一工区安全质量管理组织设计
安全生产管理办法
新建铁路北京至沈阳客运专线辽宁段TJ-13标一工区安全生产管理办法编制：复核：审核：审批：中铁二十二局集团有限公司京沈客专辽宁段TJ-13标一工区二〇一四年七月目录第一章总则..............................................- 3 -第二章工程概况..........................................- 3 -第三章安全生产管理目标..................................- 4 -第四章安全管理机构、人员及其职责........................- 4 -第五章安全生产责任制....................................- 7 -第六章安全生产管理制度................................. - 17 -第七章重点项目安全管理措施............................. - 39 -中铁二十二局集团有限公司京沈客专工程安全生产管理办法第一章总则第一条为保障京沈客专辽宁段TJ-13标一工区施工生产和行车安全，实现安全生产目标，促进企业稳定持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路工程施工安全技术规程》和国家、行业法规及京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司《安全生产管理办法》、中铁二十二局集团有限公司安全生产管理相关规定，特制定本办法。
第二条安全生产是企业生存发展的前提，是现代企业综合管理水平的突出体现，是一项复杂的系统工程，项目部及所属各工区要做到分工负责、齐抓共管，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。
第三条项目部必须处理好安全、质量、工期、效益之间的关系，在确保安全质量的前提下，实现工期和经济效益最大化目标。
第四条项目部下属工区要按照现代企业的管理模式，积极推行施工安全管理体系贯标工作，规范安全生产管理工作。
质量管理办法
中铁十七局集团五公司Z3标石太项目工程质量管理办法编制：审核：批准：二00五年六月十五日第一章总则第一条为规范项目工程质量管理工作，强化过程质量控制，保证工程质量满足业主和合同要求，根据国家、铁道部、建设部的有关方针、政策、法规、标准及上级有关规定，结合工程项目实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于石太客专线Z3标段项目部一工区及下属各工队。
第三条工程质量是项目管理各方面工作的综合反映。
保证工程质量，领导是关键，特别是各级领导的质量意识，其强弱是搞好工程质量，提高质量信誉的决定性因素。
第四条工程质量管理必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，建立健全质量保证体系，贯彻落实质量责任制。
科学组织施工，做到按规范操作、按验标检验，以工序质量保证工程成品质量。
第五条项目经理是项目工程质量的第一责任者，对本项目工程质量全面负责；工区主管是工区工程质量的第一责任者，对本工区工程质量全面负责。
第六条项目鼓励员工积极开展技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术、施工工艺和管理方法，提高工程质量水平。
第二章质量方针与目标第七条项目质量方针：以人为本诚信守约顾客满意优质高效追求卓越第八条项目质量目标：确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度1.1倍开通的质量要求，确保部优，力争国优，实现建设世界一流客运专线的总体目标。
工序质量自检检测率达到100%，确保结构安全，实现主体工程质量零缺陷。
工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。
第三章质量管理机构及职责第九条项目部成立质量管理领导小组，设安全质量部和中心试验室，配备质量监察工程师5名，试验工程师3名，队配质检员1名。
质量管理领导小组由项目经理任组长，总工程师任常务副组长，成员由工程部、安质部、设备物质部、计财部、综合办公室、工区主管组成，办公室设在安质部负责日常管理工作，其主要职责是：1、制定项目质量方针、质量目标及有关规章制度、管理办法和创优规划。
工区安全分析会议制度
工区安全分析会议制度一、目的为了加强工区安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，确保工区生产安全，特制定本工区安全分析会议制度。
二、会议组织1. 工区安全分析会议由工区负责人组织，安全员负责会议的筹备和记录。
2. 参会人员包括工区负责人、安全员、各班组班长及全体员工。
三、会议内容1. 分析总结上一周期的安全生产情况，包括生产任务完成情况、安全事件发生情况、安全措施执行情况等。
2. 针对上一周期安全生产中存在的问题，提出整改措施，并明确整改责任人和整改期限。
3. 研究制定下一周期的安全生产计划，包括生产任务安排、安全培训计划、安全检查计划等。
4. 分析当前安全生产形势，预测可能出现的安全风险，制定相应的防范措施。
5. 讨论员工提出的安全生产建议，并进行采纳或解释。
6. 传达上级部门关于安全生产的文件精神，确保安全生产政策的贯彻执行。
四、会议时间工区安全分析会议每月召开一次，具体时间由工区负责人确定。
五、会议记录1. 安全员负责记录会议内容，包括参会人员、会议议题、讨论情况、决策事项等。
2. 会议记录应在会议结束后三天内整理完毕，并报工区负责人审批。
3. 会议记录应存档保管，以备查阅。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加安全分析会议，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持安静，认真听取会议内容，积极参与讨论。
3. 会议期间，禁止使用手机等通讯工具，确保会议的严肃性。
4. 参会人员应严格遵守会议纪律，不得干扰会议正常进行。
七、会议效果评估1. 工区负责人应定期对会议效果进行评估，包括安全生产情况、问题整改情况、安全生产计划执行情况等。
2. 对会议效果进行评估时，可采取问卷调查、座谈等形式，广泛听取员工的意见和建议。
3. 根据会议效果评估结果，对工区安全分析会议制度进行不断完善和改进。
八、附则1. 本工区安全分析会议制度自发布之日起实施。
2. 本工区安全分析会议制度的解释权归工区负责人所有。
3. 本工区安全分析会议制度的修改权归工区负责人所有。
项目工区安全质量部部门职责
项目工区安全质量部部门职责项目工区安全质量部是一个负责该项目的施工过程中安全和质量管理的部门。
它的主要职责是保障项目施工的安全和质量，确保所有施工工作都按照相关法规、标准和规范进行，并达到预期的质量要求。
以下是项目工区安全质量部门的主要职责：1.制定并执行项目的安全质量管理计划。
安全质量管理计划是一个详细的计划，包括安全和质量目标、计划、指导方针和程序等，以确保施工过程中的安全和质量。
2.负责组织、协调和监督项目工区的安全工作。
安全工作包括施工人员的安全培训、施工现场的安全检查和监测、安全设施的设置和维护等。
3.负责组织、协调和监督项目工区的质量管理工作。
质量管理工作包括施工过程中的质量控制、验收和管理评审等，以确保施工产品符合设计和规范要求。
4.负责组织和协调项目工区的安全和质量培训。
安全和质量培训是提高施工人员的安全和质量意识、技能和知识的重要措施，保障施工工作的安全和质量。
5.编制和更新安全和质量相关的规章制度、标准和工作规范等，确保施工过程中的安全和质量符合相关法规和标准要求。
6.监督和检查施工现场的安全和质量工作，发现和处理施工过程中的安全和质量问题，及时进行整改和纠正，并采取预防措施，确保类似问题不再发生。
7.与相关部门和各承包商合作，共同制定和执行施工工作的安全和质量管理措施，确保施工工作的一致性和协调性。
8.定期汇报和总结项目的安全和质量工作情况，包括问题和风险的评估，提出改进和完善的建议，确保项目的安全和质量目标得到实现。
9.参与项目变更和改进的评估和决策，提供安全和质量管理的意见和建议。
10.在施工过程中积极开展安全和质量意识的宣传和教育活动，提高施工人员的安全和质量意识，促进施工工作的安全和质量。
总之，项目工区安全质量部门是一个重要的部门，负责项目施工期间的安全和质量管理工作。
它的职责是保障施工工作的安全和质量，确保施工过程中的法规、标准和规范的遵守，以及预期的质量要求的实现。
工程项目设计安全管理制度
工程项目设计安全管理制度一、总则为了保障工程施工过程中的安全环境，减少事故发生的可能性，本项目制定工程项目设计安全管理制度，规范工程安全管理工作，确保工程安全生产。
二、安全管理机构1. 设立安全管理委员会，负责制定安全管理制度、组织安全培训和检查等工作。
2. 指定专职安全员，负责安全管理工作的日常监督和指导。
3. 设立安全监督员，全时全程对工程施工过程进行监督。
三、安全管理制度1. 安全管理计划：在施工前制定安全管理计划，包括安全生产目标、安全检查计划、安全教育培训等内容。
2. 安全管理责任：工程项目设计单位必须明确各岗位的安全管理责任，实行责任到人制度。
3. 安全检查：定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时整改；发现问题要及时上报并进行记录。
4. 安全教育培训：定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 安全管理机制：建立健全安全管理机制，建立安全档案，并对施工现场进行安全检查。
6. 安全防范措施：根据工程特点，采取合理的安全防范措施，确保施工过程中的安全。
7. 紧急救援预案：制定紧急救援预案，全面做好事故应急处理工作。
四、安全管理流程1. 施工前的安全准备：确定施工方案、做好安全环境评估、保障施工人员的安全装备。
2. 施工中的安全管理：严格遵守安全操作规程，防止事故发生；定期组织安全检查和安全教育。
3. 事故处理及救援：对发生的安全事故及时进行处理，并启动应急预案，做好伤员救援工作。
4. 安全总结与改进：对每次施工过程进行总结，发现问题及时改进，提高安全管理水平。
五、安全管理制度的监督1. 安全管理机构要对安全管理制度的执行情况进行监督检查，对不合规的情况要及时整改。
2. 安全检查与纠正：建立安全检查制度，对存在的安全隐患进行整改，确保施工安全。
六、附则1. 本工程项目设计安全管理制度由安全管理委员会负责监督执行，可根据实际情况进行调整和补充。
2. 如有违反安全管理制度的行为，将依法进行处理，对责任人员进行严肃处理。
工程质量部的安全管理制度
工程质量部的安全管理制度第一章总则第一条为加强工程质量部安全管理工作，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于工程质量部全体员工，做好日常工作中的安全管理工作。
第三条工程质量部安全管理工作必须以人员的生命财产安全为第一要务，建立安全生产意识，促进全员参与安全管理。
第四条工程质量部设立安全管理委员会，负责制订、执行、检查和评估本安全管理制度。
第五条工程质量部安全管理委员会成员由工程质量部领导任命，包括工程质量部负责人、保卫部门负责人和安全管理员等。
第六条工程质量部每年开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第七条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第八条工程质量部要加强对重点项目的安全管理，确保工作区域的安全。
第九条工程质量部要制定安全生产责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
第二章安全管理责任第十一条工程质量部负责人是安全管理工作的第一责任人，负责全面领导安全管理工作。
第十二条工程质量部安全管理员是安全管理工作的具体执行者，负责组织实施本安全管理制度。
第十三条工程质量部各岗位人员要切实履行安全生产责任，严格遵守本安全管理制度。
第十四条工程质量部要建立健全安全管理责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十五条工程质量部要定期开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条工程质量部要加强员工的安全培训和考核，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施。
第十七条工程质量部要定期组织安全演练活动，提高员工的应急处理能力和自救能力。
第十八条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第十九条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
安全文明施工组织设计范本
安全文明施工组织设计范本1. 引言施工组织设计是在项目建设过程中，为了确保安全、高效、文明施工而制定的一项重要计划。
本文档旨在提供一个安全文明施工组织设计范本，帮助项目管理人员规划和组织施工工序，减少事故发生，保障工人健康，降低环境影响。
2. 组织机构2.1 项目管理组织项目管理组织是施工过程中的核心管理机构，负责制定并执行施工计划，协调各个施工单位的工作。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、安全主任等核心成员，他们应具备相关的专业能力，并且要有良好的沟通和协调能力。
2.2 施工企业组织施工企业组织是承担具体施工任务的单位，负责具体工程的施工。
施工企业组织应设立施工项目经理、施工队长等职位，他们负责具体的施工工作，并且要保证工人的安全和健康。
3. 安全管理3.1 安全培训所有参与施工作业的人员，包括项目管理组织和施工企业组织的成员，都应接受相关的安全培训。
安全培训内容应包括施工现场的危险源识别和控制、安全操作规程、应急预案等。
3.2 安全设施在施工现场应设置必要的安全设施，包括：•安全警示标志：对施工区域进行标识，提醒人员注意安全；•安全防护网：对施工现场进行封闭，防止人员和物体坠落；•安全通道：保证人员疏散的通道；•安全通信设备：提供紧急情况下的通信手段。
3.3 安全监测施工过程中应进行安全监测，及时发现和排除安全隐患。
安全监测内容包括对施工现场的环境、设备和人员进行检查，以确保满足安全要求。
4. 文明施工4.1 噪音控制施工过程中产生的噪音对周围环境和居民有一定影响，应采取相应措施进行控制。
例如，在噪音敏感区域设置隔音设备，采用低噪音设备进行施工等。
4.2 环境保护施工过程中应注重环境保护，减少对周围环境的影响。
应采取措施控制粉尘、废水、废气等环境污染物的产生，并采取相应的治理措施。
4.3 垃圾处理施工过程中产生的垃圾应及时处理，不得随意丢弃。
可以设置垃圾箱和垃圾分类设施，将垃圾进行分类处理，符合环保要求。
保证工程质量和安全的措施
保证工程质量和安全的措施第一部分：质量保证措施为保证工程质量和安全，我们采取以下措施：一、建立质量保证体系1.1 成立质量管理组织机构，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。
1.2 设立专职质检人员，项目经理部设立质量安全部，配备部长1人，专职质检工程师1人；每个施工队设专职质检员1人；每个班组设兼职质检人员1人。
2.实行ISO9002质量管理标准，建立完善的质量体系。
为确保质量体系持续有效运行，成立质量管理委员会，由项目经理担任主任，项目副经理、总工程师担任副主任，有关职能部门领导参加，组织领导工程创优管理工作。
3.加强质量教育，定期进行全面质量管理的研究，实施岗前教育，以质量目标为中心，严格标准，强化训练，考试结业，持证上岗。
建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机构。
二、思想保证加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准，掌握规范标准，技术交底，图纸交底，测量复核，推广新技术工艺。
定期和不定期进行质量检查，实行现场自检验，互相充分利用，交现代化检测手段。
三、施工保证实行技术岗位责任制和质量责任制，监察师定期总结表彰先进，提高施工技能。
定期进行质量检查，进一步加强现场自检验，控制关键工序，完善计量、支付手续，制定奖励和罚款措施，签定包保责任状，兑现经济奖优罚劣。
以上措施将有助于保证工程质量和安全。
4.1 组织保证措施为确保创优计划的有效实施，施工队及以上单位应成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓。
专职质检工程师和质检员必须配备齐全，并制定质量岗位责任制，全面推行全面质量管理和目标责任管理。
同时，应该采取质量一票否决制度，对工程质量达不到创优计划标准的必须坚决返工重做。
此外，还应全面实行样板制，确保各分部工程都设有样板工点，并在达到创优标准后再全面展开施工。
4.2 思想保障措施为确保创优计划的顺利实施，需要党、政、工、团的密切配合。
工程施工安全组织方案
工程施工安全组织方案一、前言工程施工安全组织是指在工程施工过程中，由施工单位依据相关规定，对施工安全进行有序、合理的组织和管理。
工程施工安全是指在施工过程中，采取各种措施，保障工程施工作业中工人和公众的人身安全。
在现代社会，各种工程施工安全事故频发，给人民生产生活带来了极大的危害和损失，因此，科学、合理的施工安全组织是至关重要的。
二、施工现场安全管理组织机构1. 施工安全管理委员会施工安全管理委员会是施工单位的最高安全管理机构，主要负责工程施工安全管理方针、政策的决策和监督。
委员会成员由项目总经理、工程部、质量安全管理部、安全生产部等相关管理人员组成。
委员会每季度至少召开一次会议，对施工过程中的安全管理进行评估和分析，定期对工程施工安全采取相应的措施。
2. 安全生产管理部安全生产管理部主要负责组织、制定有关安全生产的规定和制度，对整个工程施工安全进行管理和检查。
部门负责人要具有一定的安全生产知识和管理经验，协助委员会落实安全管理规定和政策。
3. 安全生产检查组安全生产检查组是对工程施工安全状况进行检查和督导的机构，由专业的安全生产管理人员组成。
检查组定期对施工现场安全情况进行检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，并定期报告给安全生产管理部和委员会。
4. 安全生产培训组安全生产培训组负责对施工人员进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
培训组应根据工程施工特点，制定相应的培训计划，确保施工人员掌握相关的安全操作规程和技能。
5. 安全生产应急救援组安全生产应急救援组负责组织工程施工中的突发事故应急救援工作，对施工现场的安全救援设备和人员进行管理和监督。
组织定期进行应急演练，确保在发生事故时，能够迅速有效地进行应急救援工作。
6. 安全生产宣传组安全生产宣传组负责工程施工安全知识的宣传和普及，通过各种形式向施工人员传达安全生产理念和技术要求。
组织展开安全生产宣传教育活动，增强施工人员的安全意识和保障安全施工的积极性。
工程质量安全管理制度范本
工程质量安全管理制度范本
以下是一份工程质量安全管理制度范本，供参考：
一、目的和适用范围
本制度旨在确保工程质量安全，并规范工程管理的流程和要求。
适用于所有公司的工程项目管理。
二、责任和权限
1. 项目经理负责制定和执行工程质量安全管理方案，并监督其执行情况。
2. 各部门负责人负责指导和监督本部门的工程质量安全管理工作。
3. 所有员工应遵守本制度的规定，并按照工程质量安全管理方案执行工作。
三、质量管理
1. 制定质量目标和关键点，建立质量控制计划。
2. 选用符合要求的材料和设备，对供应商进行评估和管理。
3. 进行工序检查和质量验收，记录和处理发现的质量问题。
4. 进行质量事故的分析和处理，防止类似问题再次出现。
四、安全管理
1. 制定安全管理计划，明确安全目标和措施。
2. 设立安全责任人，负责安全生产的组织和落实。
3. 开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 建立事故报告和处理机制，处理好工程安全事故。
五、质量和安全管理的评估和改进
1. 在项目实施过程中进行定期的质量和安全检查，发现问题及时进行整改。
2. 建立质量和安全管理的评估机制，进行定期评估和改进。
3. 配合相关部门的检查和评估工作，完成相关报告和整改工作。
本制度的制定和执行是为了提高工程项目的质量和安全，减少质量事故的发生。
对于违反本制度的行为，将进行相应的纪律处罚。
该范本仅供参考，具体的工程质量安全管理制度应根据公司的实际情况和要求进行制定。
工程安全质量管理制度
工程安全质量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的安全质量管理活动，确保工程建设的安全性和可靠性。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，所有参与工程项目的人员必须严格遵守。
3. 工程项目的安全质量管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，确保人员安全和工程质量。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的安全质量管理部，负责全面的安全质量管理工作。
2. 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，负责组织实施安全质量管理措施。
3. 安全生产管理人员负责日常的安全检查，及时发现并处理安全隐患。
4. 质量监督人员负责监督检查工程质量，确保工程质量符合标准要求。
三、安全管理规定1. 工程项目必须制定详细的安全管理计划，包括安全教育、安全检查、应急预案等内容。
2. 定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 严格执行事故报告制度，发生事故时，必须立即上报并采取有效措施防止事故扩大。
四、质量管理措施1. 制定科学合理的施工方案和质量控制计划，明确各阶段的质量要求。
2. 严格执行国家和行业的相关质量标准，确保工程质量符合规定要求。
3. 加强对材料、设备的质量检验，不合格的材料、设备不得使用于工程中。
4. 对重要工序和关键节点实施重点监控，确保施工质量。
五、监督检查与改进1. 定期组织安全质量检查，对发现的问题及时整改，防止问题复发。
2. 建立安全质量问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议和意见。
3. 对于反复出现的问题，要深入分析原因，采取措施从根本上解决问题。
4. 定期对安全质量管理制度的执行情况进行评估和审查，不断完善和优化管理制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全质量管理部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
工区怎么管理制度
工区怎么管理制度一、工区管理制度的基本要求（一）安全生产管理制度1、安全生产责任制度明确工区安全生产管理的责任，坚持“安全第一”的原则，各级领导要对工区安全工作负总责，必须把安全生产工作摆在首位，并将其融入到日常管理工作中。
2、安全生产教育培训制度工区要加强安全生产教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全生产意识，增强安全生产自觉性。
3、安全生产监督检查制度建立健全安全生产监督检查机制，加强对工区安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决安全生产隐患。
（二）生产管理制度1、生产计划管理制度明确工区的生产目标和任务，合理制定生产计划，做到有计划、有步骤地进行生产。
2、工艺流程管理制度规范生产工艺流程，保证产品的质量符合国家标准和客户要求。
3、设备管理制度建立健全设备维护制度，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
（三）质量管理制度1、产品质量管理制度严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量稳定、一致。
2、原材料管理制度规范原材料的采购、贮存、使用和管理，做到质量可靠，尽量减少原材料浪费。
（四）劳动保障管理制度1、劳动合同管理制度明确员工与企业之间的劳动合同关系，明确双方的权利和义务。
2、员工薪酬管理制度合理制定员工的薪酬政策，按照国家规定的最低工资标准支付工资。
3、职工福利管理制度为员工提供合理的福利待遇，保障员工权益。
（五）环境保护管理制度1、环境管理制度制定合理的环境管理措施，保护环境，减少对环境的污染。
2、资源管理制度合理利用企业的资源，确保资源的可持续利用。
以上是工区管理制度的基本要求，对于不同的工区可能会有不同的管理制度，但是其核心目的都是为了保障工区的生产安全，提高生产效率，保障员工权益。
通过建立健全的管理制度，可以实现工区的良好发展。
因此，加强工区管理制度的建设，始终是工区管理的重要工作内容。
有效的工区管理制度，将会对企业的发展起到重要的推动作用。
工程质量安全部门管理制度
工程质量安全部门管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量安全部门管理，促进工程建设质量和安全的提高，根据国家有关法律、法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程质量安全部门的管理工作。
第三条工程质量安全部门是负责组织、协调和监督工程质量和安全管理的部门，负责制定和实施工程质量安全控制计划，保证项目及施工过程的质量和安全。
第四条工程质量安全部门的主要职责是：负责组织实施工程质量和安全管理工作，制定相关制度和流程，提出改进建议并监督执行，定期进行内部审核和外部评审。
第五条工程质量安全部门的主要任务包括：组织编制项目质量计划、安全管理计划，监督施工过程中的质量和安全管理，进行内部审计和外部验收，及时处理施工中出现的质量和安全问题，提供技术支持和指导。
第六条工程质量安全部门负责人应具备相关专业技术知识和管理经验，具有较强的组织协调和沟通能力，能够有效领导团队开展工作。
第七条工程质量安全部门应当与设计院、监理单位、施工单位等其他相关部门保持良好的沟通和合作关系，共同促进工程质量和安全的提高。
第二章组织机构第八条工程质量安全部门设立质量安全部门主任一人，直接向企业领导层汇报工作。
第九条工程质量安全部门下设质量安全管理部、工程质量评审部、施工质量监督部等职能部门。
第十条质量安全部门主任负责部门的日常管理工作，协调各职能部门之间的工作关系，定期向企业领导层汇报工作进展和存在的问题。
第十一条质量安全部门职能部门负责工程质量和安全管理的具体工作，分工明确，相互配合，形成工作合力，提高工作效率。
第三章质量安全管理制度第十二条工程质量安全部门应当建立健全质量安全管理制度，包括工程质量和安全管理手册、质量安全部门管理规定等。
第十三条工程质量安全部门应当根据项目特点和要求，制定相应的质量和安全控制计划，明确工程质量和安全的目标和指标，确保项目顺利实施。
第十四条工程质量和安全控制计划应当包括项目质量计划、安全管理计划、工程进度计划、质量安全培训计划等内容，具体措施和监督措施。
施工组织设计管理规定[1]
![施工组织设计管理规定[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b293c642f68a6529647d27284b73f242336c31e3.png)
施工组织设计管理规定一、引言本规定的目的是为了规范施工组织设计管理的流程和要求，确保施工过程中安全、高效进行。
本规定适用于本公司所有项目的施工组织设计管理工作。
二、管理标准1.施工组织设计的编制–每个项目必须进行施工组织设计的编制，确保施工过程中的安全和质量。
–施工组织设计必须由专业资质法务人员进行审核，确保符合相关法律法规和标准要求。
–施工组织设计必须经过项目负责人和公司法务团队审批后方可施工。
2.施工组织设计的内容–施工组织设计必须包括项目的总体布局、施工工艺流程、施工进度计划、施工安全预防措施、施工质量控制措施等。
–施工组织设计还应考虑环境保护、资源节约等方面的要求，确保项目的可持续发展。
3.施工组织设计的变更管理–如需对施工组织设计进行变更，必须经过项目负责人和公司法务团队审批，并进行相应记录和通知。
–施工组织设计的变更必须及时更新，并通知所有相关人员。
4.施工组织设计的储存与保管–施工组织设计的文件必须妥善储存和保管，确保不被损坏或丢失。
–施工组织设计的电子文件应进行备份，并定期进行数据恢复测试。
三、考核标准1.施工组织设计的合规性考核–根据相关法律法规和标准要求对施工组织设计进行合规性考核，确保施工过程中的合法性。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
2.施工组织设计的质量考核–根据项目的实际情况对施工组织设计的质量进行考核，包括施工工艺的合理性、施工进度的可行性等。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
3.施工组织设计的安全考核–根据项目的安全管理要求对施工组织设计的安全预防措施进行考核，确保施工过程中的安全性。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
4.施工组织设计的变更管理考核–根据变更管理要求对施工组织设计的变更过程进行考核，包括变更的合规性、变更的及时性等。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
建筑工程施工组织设计管理规程
建筑工程施工组织设计管理规程一、概述建筑工程施工组织设计管理规程是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工质量、安全和效率，制定的一系列管理规定。
该规程包括了施工组织设计的基本要求、程序和内容，以及施工管理中的各项措施和要求。
二、施工组织设计1. 基本要求（1）根据建筑设计图纸和技术文件，编制详细的施工组织设计方案；（2）考虑到现场实际情况，合理安排施工顺序和进度；（3）明确各项分部分项工程的责任单位和责任人员；（4）合理配置人力、物力、财力等资源；（5）制定应急预案。
2. 编制程序（1）收集建筑设计图纸和技术文件，并进行分析研究；（2）制定初步方案，并提交相关部门审批；（3）根据审批意见进行修改完善，并重新提交审批；（4）获得最终批准后，编制最终方案并上报项目经理部。
3. 内容要求（1）总体布局图：包括场地平面布置图、主体结构布置图等；（2）施工进度计划表：详细列出各项工程的施工时间、工期等信息；（3）施工组织机构和人员配备表：明确各项分部分项工程的责任单位和责任人员；（4）材料、设备及机具配套表：列出所需的材料、设备及机具名称、数量等信息；（5）安全生产方案：包括安全生产措施、应急预案等。
三、施工管理措施1. 施工现场管理（1）建立现场管理制度，明确各项分部分项工程的责任单位和责任人员；（2）对现场进行定期巡查，并及时处理发现的问题；（3）落实安全生产措施，加强对特种作业人员的培训和管理。
2. 质量管理（1）建立质量检查制度，对各项分部分项工程进行检查验收；（2）加强对材料、设备及机具的质量监督和检验。
3. 安全生产管理（1）制定安全生产方案，并落实到位；（2）加强对特种作业人员的培训和管理，确保其具备相应技能；（3）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
4. 进度管理（1）制定施工进度计划表，并按计划进行施工；（2）对进度进行监控和分析，及时调整进度计划。
四、总结建筑工程施工组织设计管理规程是保证建筑工程施工质量、安全和效率的重要手段。
专项质量、安全施工组织设计
专项质量、安全施工组织设计一、工程概述本工程为XX项目，位于XX市XX区，是一项集住宅、商业、文化、教育等多功能于一体的综合性建筑。
本项目总建筑面积为XX平方米，其中地上建筑面积为XX平方米，地下建筑面积为XX平方米。
建筑高度为XX 米，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
二、质量目标与标准本工程的质量目标为确保结构安全可靠，满足业主和相关法律法规的要求，达到国家优质工程标准。
质量标准包括但不限于以下几点：1.施工图纸和技术交底符合国家规范和设计要求；2.施工过程中的质量控制和检验符合相关标准和规范；3.建筑材料的采购、检验和使用符合设计要求和相关标准；4.施工工艺和技术符合规范和设计要求，保证施工质量稳定可靠；5.成品保护和质量控制措施到位，防止质量问题的发生。
三、施工工艺与技术本工程的施工工艺和技术包括但不限于以下几点：1.钢筋混凝土结构施工，包括模板制作、钢筋加工和绑扎、混凝土浇筑和养护等；2.钢结构施工，包括钢构件的制作、安装和焊接等；3.幕墙施工，包括玻璃幕墙和石材幕墙的安装和固定等；4.给排水系统施工，包括管道安装、阀门安装和设备调试等；5.电气系统施工，包括电线电缆的敷设、电气设备安装和调试等。
四、施工进度计划本工程的施工进度计划根据合同要求和现场实际情况编制，具体如下：1.施工准备阶段：X年X月X日-X年X月X日；2.基础工程施工阶段：X年X月X日-X年X月X日；3.主体结构施工阶段：X年X月X日-X年X月X日；4.装饰装修施工阶段：X年X月X日-X年X月X日；5.设备安装调试阶段：X年X月X日-X年X月X日；6.工程验收交工阶段：X年X月X日-X年X月X日。
五、资源配置计划本工程的资源配置计划包括以下方面：1.人力资源配置：根据工程需要，配置相应的管理人员、技术人员和施工人员；2.材料资源配置：根据工程施工进度计划，配置相应的建筑材料、成品和半成品等；3.机械设备资源配置：根据工程施工需要，配置相应的机械设备和工具等；4.技术支持资源配置：配置相应的技术支持人员和设备等，保证工程施工顺利进行。
施工组织设计--质量管理体系与措施
质量目标、保证体系与措施一、质量目标符合国家质量验收规范标准。
二、质量保证体系1、建立健全质量保证体系建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。
我单位拟建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，从而保障本工程的施工质量。
具体见下图:落质量保证体系框图2、健全质保制度项目经理部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。
专业技术管理人员，要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图。
按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。
同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。
工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。
制定详细施工技术措施。
我们对每部份工程均制定施工工艺流程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题及时解决。
把好原材料、成品、半成品的采购关。
会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选，选择产品质量好，供货服务好的厂家，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。
保证材料进货质量，我们主要采取以下措施：1）、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。
2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。
工程管理组织机构设置
工程管理组织机构设置嘿，朋友！咱们来聊聊工程管理组织机构设置这事儿。
你知道吗？一个好的工程管理组织机构，就像是一台精密运作的机器，每个零部件都得恰到好处，才能高效运转。
要是这组织机构设置不合理，那可就好比是让一群没头的苍蝇在乱撞，工程能顺利才怪呢！咱们先来说说为啥要重视这组织机构设置。
你想想，一个工程，涉及到的人可多了去了，有设计师、施工人员、监理，还有各种材料供应商。
这么多人，要是没个明确的指挥系统，那不得乱成一锅粥？就像一场拔河比赛，没有指挥的人喊口号，大家都使不上劲，能赢吗？设置工程管理组织机构，得先明确目标。
是要速度快？还是质量高？或者是成本控制得好？这就好比你出门旅行，得先想好是去看风景还是去品尝美食，总不能啥都想要，结果啥都没弄好。
然后呢，要合理划分职能。
这就像是一个球队，有前锋负责进攻，有后卫负责防守，各司其职。
要是让前锋去守球门，后卫去射门，那不是瞎搞嘛！比如说，技术部门就得专心研究怎么把工程做得更有技术含量，财务部门就得把钱袋子看好，别让资金出问题。
再说说人员配备。
找对人就像给机器选对零件，得合适才行。
不能找个啥都不懂的门外汉来当技术主管，那不是等着出问题嘛！而且，团队成员之间还得能相互配合，不能像两只斗鸡，见面就掐。
还有啊，沟通机制也特别重要。
信息得流通起来，就像人体的血液一样。
要是某个部门消息闭塞，那不就成了“孤岛”啦？大家得能及时交流，有问题马上解决，别等到小问题变成大麻烦。
另外，权力和责任得明确。
不能出了事儿没人负责，有了功劳大家抢。
这就像分蛋糕，得分得清楚明白，不然肯定闹矛盾。
总之，工程管理组织机构设置可真是个大学问。
弄好了，工程就能顺顺利利，皆大欢喜；弄不好，那就是麻烦不断，焦头烂额。
所以，咱们可得用心去把这个组织机构设置好，让工程像顺水行舟一样，又快又稳！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兰新11标一工区安全质量管理组织设计一、工程概况1.简况中铁四局兰新二线甘青段项目经理部一工区，标段起讫里程为：DK546+307.6~DK562+481，正线长16.1734 km。
其中包括涵洞25座，小桥4座，大中桥11座，其中桥台共28个，桥桩基共设计743根，路基卵砾石垫层26.49万方，路基AB料填筑165万方。
共16km公里的线下土建工程及无砟轨道板施工建设任务。
工期计划:2012年4月1日完成路基附属工程施工准备，2012年10月30日前完成路基附属工程施工；2012年5月10日完成基床表层级配碎石施工准备，7月31日前完成直线段基床表层第二层级配碎石施工。
2012年4月1日完成明水特大桥顶板施工准备，2012年7月31日前完成特大桥顶板混凝土浇筑施工；2012年9月20日完成所有桥面系。
2.工程特点、重难点、风险点、质量监控点（1）特点：在10月30日前完成路基附属工程施工，工期紧，战线较长，管理难度较大；（2）重难点：路基附属工程质量控制要求高，砌筑尺寸、线型要求高，需要技术力量的配合；因气候原因，附属工程养护措施要做到位，需要现场加强监控；现浇框架顶板厚2.0m，承重支架要求高；现浇工程量大，工期紧现场的施工组织要求紧密。
（3）风险点：支架现浇、高处作业。
（4）质量监控点：浆砌尺寸、护坡六棱块砌筑质量、平整度、线型；路肩预制块安装质量、线型；所有附属工程养护质量。
大体积混凝土养生、钢筋绑扎。
二、编制依据1.国家、铁道部和甘肃省的法律法规、安全标准、规程、规范、指南、验收标准等；2.股份公司、局相关管理文件、规章制度等；3.施工合同、招投标文件、建设单位的要求等；4.施工图纸等设计资料；5.其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。
三、安全质量体系（一）安全质量目标1 安全目标（1）事故轻伤率控制在2‰以内；（2）杜绝重伤及以上事故；（3）杜绝火灾、机械设备、洪灾、坍塌等安全生产事故；（4）创建局级安全标准工地。
2 质量目标（1）单位工程竣工验交合格率100%。
（2）杜绝一般及以上质量事故；（3）争创局优质工程。
（二）组织机构、人员及职责1.工区组建及人员、队伍组成情况工区人员组成为：工区项目经理丁铁生、书记李玉福、副经理陈超、总工程师张征骥、安全总监徐文武，项目部由五部两室组成，计26人。
施工现场组建架子队，下设班组，合计总人数366人。
2 安全质量管理人员及分工（1）项目部安全质量管理人员安全总监徐文武分管安全质量全面工作；安质部长关磊负责现场安全监督检查及安质部日常工作；架子队管理组负责人赵雷、吕亚洲负责现场安全检查及监督工作；（2）群众安全监督员配备5人，其中：路基2人，明水特大桥3人。
巩健、魏成宇任我工区分管路基群众安全生产监督员，主要负责路基工程日常现场安全质量监控工作，采集现场安全质量方面照片。
K1-K19段空间刚构：赵和平，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话；K20-K34段空间刚构：赵敢，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话；K35-K51段空间刚构：李亚峰，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话；群安员人员资质和证件管理由工会负责，日常考核和培训指导由安质部负责。
3安全质量管理人员岗位责任制岗位：项目经理、书记、副经理、总工程师、工会主席、安全总监、各部门负责人、十大员、工班长、操作人员、群众安全监督员和各部门。
要求：汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。
编制人：由安质部负责编制，安全总监审核，项目经理审批。
时间：2012年4月1日前。
（三）安全质量管理制度1 建立安全质量管理制度由安质部负责编制安全质量管理制度，安全总监审核，审批后下发。
安全管理制度编制、批准计划拟制定的制度及办法名称编制人审核人批准人完成时间安全生产责任制度安质部徐文武丁铁生2012年4月28日前安全生产责任考核制度安质部安全生产教育制度安质部安全生产检查制度安质部安全质量奖惩制度安质部安全技术交底制度安质部安全生产费用投入制度安质部施工用电管理制度安质部有害气体检测制度安质部特殊工种持证上岗制度安质部消防安全管理制度安质部外协队伍管理制度安质部安全例会召开制度安质部安全事故报告及处理制度安质部应急救援制度等安质部质量管理制度编制、批准计划拟制定的制度及办法名称编制人审核人批准人完成时间工程质量责任制度安质部徐文武丁铁生2012年4月28日前工程质量责任考核制度安质部徐文武工程质量教育制度安质部徐文武工程质量检查制度安质部徐文武工程质量奖惩制度安质部徐文武工程质量技术交底制度 安质部 徐文武 特殊工种持证上岗制度 安质部 徐文武 外协队伍管理制度 安质部 徐文武 领导干部现场带班制度 安质部 徐文武 管理人员现场旁站制度 安质部 徐文武 工序签认制度 安质部 徐文武 工程质量三检制度安质部 徐文武 质量事故报告及处理制度安质部徐文武2.机具设备操作规程制定计划设备操作规程编制计划设备名称 编制 审核 批准完成时间 发电机 物机部 涂德慧 丁铁生 2012年5月1日前 手持电动工具 物机部 涂德慧 2012年5月1日前 插入式振动器 物机部 涂德慧 2012年5月1日前 运输车辆物机部 涂德慧 2012年5月1日前 装载机 物机部 涂德慧 2012年5月1日前 挖掘机物机部 涂德慧 2012年5月1日前 混凝土搅拌运输车物机部 涂德慧 2012年5月1日前 塔式起重机物机部涂德慧2012年5月1日前 3.安全质量责任书签订计划签订对象落实人 监督部门 完成时间 工区项目经理、书记与班子副职、部门负责人、架子队负责人 项目经理 安质部 2012年5月1日前各部门负责人与部门成员 各部门负责人 安质部 架子队负责人与班组长 架子队长 安质部 班组长与班组成员架子队长安质部外协队伍负责人与其劳务作业人员 各队伍负责人 工经部四、贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作 1.本项目重大安全生产风险源：针对重大安全风险源需编制的安全专项方案及应急救援预案、演练见下表：安全专项方案及应急救援预案编制审批、演练情况重大风险源名称 安全专项方案 应急救援预案 编制 审核 审批 方案、预案编制完成时间演练时间1次/N演练组织者物体打击 √ √ 张小波 张征骥 徐文武1年 关磊 机械伤害 √ √ 口小龙 张征骥 徐文武1年 关磊 高处坠落 √ √ 张小波 张征骥 徐文武 1年 关磊 食物中毒√√口小龙 张征骥 徐文武1年关磊火灾√√张小波张征骥徐文武1年关磊防触电√√口小龙张征骥徐文武1年关磊防洪√√张小波张征骥徐文武1年关磊支架搭设√√口小龙张征骥徐文武半年关磊培训（详见附件：教育培训计划表）：对重大风险源的辨识、各安全专项方案和应急救援预案的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。
演练：对主要预案每年至少演练一次并记录，演练必须由应急救援组长徐文武组织，小组各成员参加，演练一般采取桌面演练，条件成熟时可进行全面演练；要求：应急救援预案的编制应按照《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》（AQ/T9002-2006）规定执行；演练记录内容应客观真实，并具有相应的音像、照片资料。
2.本项目的关键工序、特殊工序：针对关键工序和特殊工序所编制的的作业指导书和安全质量技术交底书及完成时间见下表：作业指导书、安全质量技术交底书编制计划关键工序特殊工序作业指导书技术交底编制审核审批完成时间浆砌工程√√张小波张征骥丁铁生2012年4月1日前六棱块施工√√张小波张征骥丁铁生挡水块施工√√张小波张征骥丁铁生路肩墙施工√√张小波张征骥丁铁生电缆槽施工√√张小波张征骥丁铁生过轨管施工√√张小波张征骥丁铁生接触网基础施工√√张小波张征骥丁铁生砂垫层施工√√张小波张征骥丁铁生级配碎石施工√√张小波张征骥丁铁生钢筋绑扎√√张小波张征骥丁铁生2012年3月25日前支架搭设√√张小波张征骥丁铁生立模√√张小波张征骥丁铁生混凝土√√张小波张征骥丁铁生培训（详见附件：教育培训计划表）：对关键工序、特殊工序的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。
3.本项目隐蔽工程需旁站工序：针对隐蔽工程需旁站的人员分工见下表：旁站人员及要求一览表隐蔽工程名称 旁站人员 职务 旁站时间备注浆砌工程 俞奇 技术员 开始到结束时间浆砌工程 周波 领工员 浆砌工程 高潮 领工员 浆砌工程 吕亚洲 技术员 浆砌工程 赵雷 技术员 浆砌工程 巩健 技术员 过轨管施工 俞奇 技术员 接触网基础施工 巩健 技术员 钢筋绑扎李亚峰技术员浇筑混凝土 赵敢 技术员培训（详见附件：教育培训计划表）：对工程旁站的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。
要求：技术员旁站前必须认真读图，并学习相应工序作业指导书、安全质量技术交底，并严格按照旁站记录表格认真、如实、客观填写现场施工状况及可能发生的安全质量违章指挥和违章作业及采取的应对措施。
4.本项目需领导带班的工序： 见下表。
领导带班工序一览表隐蔽工程名称 带班领导 职务 带班时间带班要求浆砌工程 徐文武 安全总监 自2012年4月正式施工至2012年7月底 不溜岗、串岗，发现异常情况，立即停工，组织人员撤离后进行排查治理，并记录过轨管施工 张征骥 总工程师 接触网基础施工张征骥总工程师 级配碎石施工 陈超副经理支架现浇混凝土 丁铁生 经理2012.4.1-7.31其它要求：每月由安质部根据施工计划内容进行领导带班规划，安全总监审批，随施工计划一同下发。
领导带班日在早点名时由安全总监进行提醒和告知，带班领导需亲自记录。
5.安全质量技术交底的重点工程部主管技术员口小龙在2012年4月1日前编制完成路基附属工程及基床表层级配碎石施工作业指导书，经张小波审核后，由张征骥审批后下发执行，并结合安全专项方案进行相应的安全质量技术交底，下发到作业班组和相关生产部门及领导，同时进行互相签认。
工程部和安质部应对交底的执行情况进行检查，对没有严格执行安全质量技术交底的班组，工程部除现场立即纠正外，还要在月底收方中扣除；安质部除根据现场需要开具整改通知书外，必要时要对相关责任人和责任班组进行经济处罚。
五、施工各阶段安全质量管理工作策划(一)开工准备阶段（时间：2012.4.1-2012.10.31） 1.安全质量管理重点根据本工程特点及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，安全质量管理工作重点如下：监管的项目 易发生的不良影响 重点监管点 拟采取的措施责任部门用电安全 临时用电施工安全 易发生不按要求安装供电设施及用电设备的事情，影响后期用电安全； 供电设施是否三相五线制布线； 设施、设备安装是否正确。
及时下达临时用电施工指导书，加强检查。