承德建龙特殊钢有限公司班组长培训解析

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钢企班组长培训后的感想

作为一名钢企的班组长，我深知肩上的责任重大。

近期，我有幸参加了公司组织的一次班组长培训，这次培训不仅让我在理论知识上有了新的收获，更在实践技能和管理方法上得到了极大的提升。

以下是我对这次培训的一些感想。

首先，培训课程内容丰富，实用性强。

培训讲师深入浅出地讲解了班组管理的基本原则、团队建设、现场管理、安全生产等方面的知识。

通过案例分析、小组讨论等形式，让我对班组管理有了更为全面的认识。

例如，在安全生产方面，我学会了如何识别和预防安全隐患，如何制定应急预案，以及如何在紧急情况下迅速有效地进行处置。

其次，培训让我认识到了团队协作的重要性。

在培训过程中，我们进行了多次小组讨论和角色扮演，这些活动让我深刻体会到了团队协作的力量。

一个优秀的班组长不仅需要具备扎实的专业知识，更需要具备良好的沟通协调能力和团队领导能力。

通过培训，我学会了如何调动团队成员的积极性，如何激发团队的创造力，以及如何建立和谐的团队氛围。

再次，培训提高了我的执行力。

在实际工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，如何迅速有效地解决问题，提高工作效率，是每个班组长必须面对的课题。

培训中，讲师强调了执行力的重要性，并提供了许多提高执行力的方法和技巧。

例如，如何制定合理的工作计划，如何进行有效的时间管理，如何提高决策效率等。

这些内容让我在实际工作中更加得心应手。

此外，培训还让我认识到了自身存在的不足。

在培训过程中，我发现自己在某些方面的知识储备和实践经验相对欠缺，如新技术、新工艺的应用，以及现代化管理方法的理解等。

这次培训让我意识到，作为一名班组长，我需要不断学习，不断提升自己，才能更好地适应企业发展和社会进步的需求。

最后，我要感谢公司组织这次培训，让我有机会与来自不同岗位的同事交流学习，拓宽了视野，增长了见识。

同时，我也将把在培训中学到的知识和技能运用到实际工作中，努力提升班组管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。

总之，这次班组长培训让我受益匪浅。

冶金企业班组长安全培训范本

冶金企业班组长安全培训范本尊敬的班组长：首先，感谢你对公司工作的付出和对安全生产的关注。

作为班组长，你肩负着保障班组成员的安全和生产的责任。

为了提高你的安全管理能力，我们特别为班组长开展了安全培训。

下面，我将为你介绍几个重要的安全管理要点。

1. 重视事故预防作为班组长，你必须时刻保持安全意识，做到安全始终是第一位的。

要注重事故的预防，通过安全巡查、隐患排查等方式及时发现和处理安全隐患，确保安全生产的顺利进行。

2. 加强安全培训安全培训是提升班组安全管理水平的重要途径。

你必须积极参加各类安全培训，学习各项安全规定和管理制度，掌握安全操作技能，提高对危险源的辨识能力和应急处置能力。

3. 掌握安全生产法律法规了解国家和公司的安全生产法律法规是班组长的基本要求。

你需要熟悉《安全生产法》、《生产安全事故调查处理条例》等相关法规，知晓各项安全管理制度和安全技术标准，从法律层面保障生产安全。

4. 加强作业指导和监督作为班组长，你必须做好作业指导和监督工作。

确保班组成员按照安全操作规程进行操作，严禁违章操作。

同时，加强班组成员的安全教育，提高他们的安全意识，增强他们的安全责任感。

5. 做好危险源管理班组长要做好危险源的管理工作。

加强对危险源的整改和监督，确保存在的安全隐患及时消除。

要制定科学的安全措施和防护措施，确保操作过程中的安全。

6. 加强事故应急管理安全事故时有发生，班组长要具备较强的事故应急处置能力。

要了解公司的事故应急预案和逃生路线，做好组织疏散工作。

与此同时，要及时报告事故，并妥善处理事故现场，保障自身安全和他人安全。

7. 建立良好的沟通机制班组长需要与上级领导、员工之间建立良好的沟通机制。

要及时向上级汇报安全工作进展和存在的问题，积极反馈员工的意见和建议。

同时，要做好内部沟通，加强与班组成员的交流和合作。

总结：最后，作为班组长，你要时刻保持安全意识，带领班组成员做好安全工作。

加强自身学习，提高安全管理能力，做好安全巡查和隐患排查工作，确保员工的人身安全和公司的财产安全。

冶金企业班组长安全培训

冶金企业班组长安全培训一、培训内容介绍本次安全培训旨在提升冶金企业班组长的安全意识和能力，使其能够更好地负责班组的安全工作，确保作业过程中的安全、健康和环境保护。

二、培训内容1. 安全管理理论知识班组长需要了解安全管理的基本理论知识，包括安全意识、安全文化、安全管理体系等方面的内容，以及当前冶金行业的安全风险和事故案例。

通过理论知识的学习，班组长可以更好地指导班组成员进行安全操作。

2. 安全法规法律知识班组长需要熟悉国家和行业的安全法规和法律，了解各项安全责任的具体内容，明确责任分工和监督机制，确保公司安全生产的合法合规。

3. 安全操作规程和流程根据冶金企业的作业特点，班组长需要学习相关的安全操作规程和流程，确保正确操作设备，防范事故的发生。

同时，还需要能够指导班组成员正确使用个人防护装备，确保作业过程中的安全。

4. 紧急救援和应急预案班组长需要掌握紧急救援的基本知识和技能，了解冶金企业的应急预案和相关的应急措施，能够在发生事故时及时、有效地组织救援工作。

5. 安全事故案例分析通过分析冶金企业发生的安全事故案例，班组长可以深入了解事故的成因和教训，从中吸取经验教训，加强安全管理，避免类似事故的再次发生。

6. 班组安全管理技巧班组长需要具备一定的管理技巧，能够有效地组织、协调和指导班组成员开展安全工作。

培训中还将介绍一些实用的管理方法和技巧，帮助班组长更好地履行职责。

三、培训方式和时间安排本次培训采用面对面的形式进行，培训时间为2天。

第一天主要是理论培训的内容，包括安全管理理论知识、安全法规法律知识、安全操作规程和流程等；第二天主要是案例分析和班组安全管理技巧的培训。

四、培训方法1. 集中授课由专业的安全管理人员负责集中授课，将培训内容进行系统讲解，通过PPT、案例分析等方式进行讲解。

班组长可以提问和交流，加深对安全管理的理解和运用。

2. 案例分析将一些典型的安全事故案例进行详细分析和讨论，班组长可以根据案例分析中的教训，总结相关的经验并制定相应的防范措施。

冶金企业班组长安全培训

冶金企业班组长安全培训作为冶金企业班组的负责人，班组长在日常工作中扮演着重要的角色，不仅要带领班组完成工作任务，还需要确保班组成员的安全生产。

因此，对班组长进行安全培训是十分必要的。

一、理论知识培训（800字）1. 安全意识的重要性班组长要具备敬畏生命、重视安全的意识，要清楚意识到安全是第一位的，只有保证安全才能有顺利的生产。

班组长要以身作则，带头遵守各项安全制度和规范。

2. 安全生产法律法规对《安全生产法》以及其他相关法律法规进行详细解读，包括企业的职责和义务、生产经营单位的主要安全责任等。

班组长要了解相关法律法规，将其转化为实际行动和工作中的要求。

3. 安全风险评估和控制了解冶金企业的安全风险评估方法和控制措施，学习如何对工作环境进行评估和分析，预防事故的发生。

同时也要掌握相关急救知识和灭火技巧，能够及时采取有效措施应对紧急情况。

4. 安全生产管理学习如何制定和执行安全管理制度，了解安全培训、考核、奖惩等管理措施。

班组长要掌握安全检查和隐患排查的方法，能够及时发现和处理各类安全隐患。

二、实践操作培训（800字）1. 安全操作规程培训根据冶金企业的工作特点和安全要求，详细讲解各项设备和工艺的安全操作规程，让班组长掌握正确的操作方法和注意事项，以确保生产过程中的安全。

2. 事故案例分析通过讲解已发生的安全事故案例进行分析和剖析，让班组长深入了解事故原因和隐患，引起大家的高度重视，并从中汲取教训，避免类似事故再次发生。

3. 紧急情况演练进行模拟紧急情况演练，例如火灾、物体坠落等，让班组长亲身体验并学会正确的应对方法，培养灵敏的反应和处置能力。

4. 安全宣传教育利用多种宣传方式，如海报、宣传册、安全讲座等，向班组成员普及安全知识和技能，提高大家的安全意识和安全素养。

班组长要带头宣传安全知识，时刻强调安全第一的原则。

三、持续跟踪和评估（400字）1. 安全巡查和查岗制度建立健全安全巡查和查岗制度，定期检查班组成员的工作环境和操作规范，及时发现并处理安全隐患。

承德建龙新员工入职培训系列教程之人力资源管理(金刚)

决策机构
决策管理
总裁部门
－
－
子公司部门－
高层机构
运营管理部
－处一级机构执行管理－－基层/作业管理－
厂处中心－室
二级机构
－
作业区
组织的形态
• 专业委员会：需要拔高管理层位、突出管理地位，或重大决策需要跨多个职能部门落实，为有效组织和督导而设立的机构。特点：公司领导任主任，相关部门主管为成员，办事机构由相关部门支撑。 • 正式机构：纳入公司组织架构常规管理内的机构。 • 临时机构：针对某一时段的重点工作需要设臵，工作结束取消。
另一方面，需要加强横向的沟通协调。即通过设臵专业委员会、召开各类专题会、例会等形式保证横向协调，又将具有相近职责的厂(部)划入同一系统便于沟通。
体系有效运转的保证
A：裤子太长，要裁减爸爸，太忙去找你妈妈！
忙完了，帮儿子剪裤子。
妈妈，出门购物，没有功夫，找你爸爸去！
购物回来，帮儿子剪裤子。
组织运转的模式
5、充分授权对各类职位及人员充分授予完成本职工作应有的权限。基本权限、作业权限在职位说明书中已经体现，批核权限的授予通过授权书的形式进行，各级主管更多的时间应该是去想工作、规划工作，对下属进行督导并提供支持，以保证下属完成按要求工作。现在有些主管大事小事一把抓，看起来工作很忙，其实效果不佳
承德建龙人力资源管理
新员工入职培训系统列课程之一
承德建龙金刚
2007年7月
自己的思考？？
• 我们到建龙来的目的？ • 建龙给我们提供什么平台？ • 我们的定位和人生规划
目录
一、人力资源管理体系之一、组织运行之二、职位管理之三、职业发展之四、绩效管理之五、薪酬管理二、人力资源管理制度 1. 出勤、假期、安家费发放 2. 薪资、保险缴纳、福利 3. 试用期转正

一线班组长培训

一线班组长培训标题：一线班组长培训一、前言在当今社会，企业竞争日益激烈，提高生产效率、降低成本、提高产品质量已成为企业生存和发展的关键。

作为生产一线的班组长，他们是企业生产管理的重要环节，起着承上启下的作用。

因此，对一线班组长的培训显得尤为重要。

本文将探讨一线班组长培训的重要性、培训内容和方法。

二、一线班组长培训的重要性1.提高生产效率：一线班组长是生产现场的直接管理者，他们负责组织、协调、指挥生产活动。

通过培训，班组长可以掌握先进的生产管理方法，提高生产效率。

2.降低成本：班组长在生产过程中，要合理安排人力、物力、财力等资源，通过培训，他们可以更好地掌握成本控制的方法，降低生产成本。

3.提高产品质量：班组长要负责监控生产过程，确保产品质量。

通过培训，他们可以掌握质量管理的方法，提高产品质量。

4.提升员工素质：班组长要负责对下属员工进行培训和指导，通过培训，班组长可以提高自己的综合素质，更好地指导下属员工。

5.增强企业竞争力：一线班组长是企业生产管理的重要环节，他们的素质和能力直接影响企业的竞争力。

通过培训，提高班组长的素质和能力，从而增强企业的竞争力。

三、一线班组长培训内容1.生产管理知识：包括生产计划、生产组织、生产控制等方面的知识，使班组长能够更好地组织和指挥生产活动。

2.质量管理知识：包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进等方面的知识，使班组长能够更好地监控生产过程，确保产品质量。

3.成本管理知识：包括成本控制、成本分析、成本核算等方面的知识，使班组长能够更好地控制生产成本。

4.人力资源管理知识：包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的知识，使班组长能够更好地管理下属员工。

5.安全生产知识：包括安全生产法律法规、安全生产管理体系、事故预防等方面的知识，使班组长能够更好地保障生产安全。

6.班组管理技能：包括沟通协调、团队建设、决策能力等方面的技能，使班组长能够更好地管理班组。

四、一线班组长培训方法1.课堂培训：通过邀请专业讲师进行授课，使班组长系统地学习相关知识和技能。

班组管理知识培训课件ppt课件

班组：是企业最基本的管理和生产单位；是企业生产、技术、质量、成本和各项管理活动的直接承担者。
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一、班组概述
1、班组概念 2、班组管理概念 3、班组的地位 4、班组管理的特点
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
学习员
1、协助班组长组织本班组员工培训学习、技术比武，或参加作业区及本单位组织的培训学习、技术比武和经验交流等活动；
2、协助班组长开展班组文化建设活动； 3、协助班组长组织本班组员工学习各项规章制度等，并按规定要求执行。
生活员
1、协助班组长组织班组开展5S活动； 2、协助班组长组织班组员工开展各类文体活动； 3、协助班组长改善员工工作及休息区域。
（5）民主管理：班组长要注意平易近人、平等待人、集思广益、博采众长，依靠全员搞好班组工作，切忌自
以为是，一意孤行。
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四、班组基础工作和日常管理
企业管理基础工作
企业管理基础工作的各项内容，既要具体地落实到班组，又要通过班组及时准确地加以反馈。
企业生产经营
是企业管理的重要组成部分
班组管理的基础工作
定额、计量等管理制度，使员工的生产劳动标准化、规范化、制度化。（4）开展班组劳动竞赛活动——开展各种竞赛和比武，内容应以质量、消耗、劳动生产和效益为主。（5）加强员工互动沟通——开展员工座谈会活动，增强主人翁责任感，发挥每位员工的积极性和创造性。（6）搞好班组精神文明建设，倡导班组文化的形成——建立良好文化氛围，形成积极向上的班组文化。

冶金企业班组长安全培训范文

冶金企业班组长安全培训范文一、引言安全生产是企业发展的基石，班组长作为一线管理者，应承担重要的安全管理责任。

因此，本次培训旨在提高班组长的安全意识，强化安全管理能力，确保安全生产。

二、安全意识培养1. 安全责任意识班组长应始终将安全放在首位，认识到自己是安全的第一责任人。

要时刻关注工作场所的潜在危险，并采取相应的措施进行预防。

2. 安全意识教育班组长要加强对员工的安全教育，提高员工安全意识。

通过开展安全宣传活动、定期组织安全知识培训等方式，让员工深入了解安全风险，增强安全意识。

三、安全管理能力提升1. 危险源辨识与评估班组长应具备辨识工作场所潜在危险源的能力，并进行科学评估，确定适当的控制措施。

要及时更新危险源辨识与评估结果，确保其准确性。

2. 安全生产计划制定班组长应制定详细的安全生产计划，明确工作目标、任务和时间节点。

要将安全因素纳入计划考虑，确保安全措施得到充分落实。

3. 安全事故调查与分析班组长在发生安全事故时，要及时组织调查并进行详尽的事故分析。

要找出事故的根本原因，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。

四、安全操作规程及标准1. 安全操作规程编制班组长应编制和完善安全操作规程，确保员工按照规程进行操作。

规程应包括操作步骤、安全要求、风险提示等内容，注意规程的可操作性与实用性。

2. 安全操作标准制定班组长应制定相应的安全操作标准，明确操作细节与规范。

要保证标准与规程一致，并及时更新标准，适应工作环境的变化。

五、应急预案与演练1. 应急预案编制班组长应制定紧急情况下的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件。

要明确责任和应对措施，确保员工的安全与生命财产的安全。

2. 应急演练组织班组长应定期组织应急演练，检验预案的可行性和操作的可靠性。

要将演练过程中的问题进行总结，不断完善应急预案。

六、参与安全检查与评估1. 安全检查责任班组长作为一线管理者，要积极参与安全检查工作，确保安全生产工作的落实。

班组长培训课程.doc

第一章班组长角色认知班组是制造企业中最基层的一级管理组织。

班组长集“兵头将尾”于一身，是班组行政管理的负责人，在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及各项行政管理工作。

在企业组织架构中，班组长作为最基层的管理者，属于执行层，班组长既是班组生产的组织领导者，同时自己也是直接的生产者。

班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作，它关系到企业基础工作的建立和完善。

班组长在企业中的地位和作用是十分重要的。

第一讲班组管理班组是制造企业的一个最基本的生产（工作）单位，班组管理工作是班组工作的最基本的内容。

班组长要全面掌握组管理所需要的知识。

一、什么是班组1、班组的概念班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。

一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。

2、班组的组建原则班组的组建一般按照以下原则：（1）生产工艺化原则生产工艺化原则是指企业集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的工艺加工。

他们一般不能完成产品的全部加工工序。

这种组织的班组的优点是便于班组长进行管理和技术指导，便于考核班组成员劳动成果，能较快地适应产品更新换代的需要；缺点是每种产品（或零部件）的制造需要经过许多班组，加工路线长，生产周期长，占用资金多，协作关系复杂，容易出差错。

（2）对象专业化原则对象专业化原则是指按照生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工程的技术员工，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。

它的优点是可以缩短产品加工路线和生产周期，减少在制品和流动资金的占用量，简化班级之间的协作关系，减少扯皮；缺点是员工对生产多种产品的适应能力差，设备得不到充分利用，班级内部管理复杂。

（3）混合原则混合原则是指生产工艺化原则和对象专业化原则相结合。

总之，班级的设置要从企业的实际情况出发，适应企业内部经营机制转换的需要，要有利于生产，有利于管理，有利于提高经济效益。

承德建龙公司级安全培训教材

公司级安全培训教材承德建龙特殊钢有限公司二O一二年六月1编写说明１、员工安全培训教材分为公司级、厂级、作业区级三级。

２、公司级培训教材解决的是员工进入公司需要了解的安全知识，重点在对员工安全统一要求，进入岗位有哪些规则概括了解以及需掌握公司安全常识，安全常识部分需根据此模板依据各单位实际编写完善。

３、厂级安全培训教材解决的是员工进入厂后需了解有哪些危险源及在进入厂而未到岗位工作中需掌握的安全常识４、作业区安全培训教材解决的是员工进入岗位工作中要遵守的ＳＯＰ、安全操作规程是什么的问题。

５、三级安全培训教材实质是制定每名员工从进入公司到工作岗位工作应遵守的安全操作标准，不能简单看作只是一个培训教材。

６、三级安全培训教材是一个动态教材，是对制定的ＳＯＰ、安全操作规程等操作标准检讨完善平台，在员工操作中不断完善。

2目录第一部分国家安全法规对员工安全要求 (5)一、员工在安全管理中的权利及义务 (5)二、道路安全交通法规对员工要求 (7)第二部分公司安全管理制度对员工安全要求 (8)一、对员工安全奖惩要求 (8)二、对特种作业安全管理要求 (9)第三部分员工进入工作岗位后遵守的操作标准简介 (10)一、在操作中遵守的行为操作标准（SOP简介） (10)二、在检维修中遵守的安全操作标准（SJP简介） (13)三、在检查设备过程中遵守的标准（点检作业标准简介） (16)四、员工在本岗位工作安全通则（安全操作规程简介） (16)五、临时性工作安全要求 (18)第四部分安全常识 (21)一、冶金安全常识 (21)1、机械安全常识 (21)２、煤气安全常识 (23)3３、电气安全常识 (23)４、高空作业安全常识 (24)５、厂内行走安全常识 (24)６、有限空间作业安全常识 (25)７、安全防护用品穿戴安全常识 (26)９、铁路安全常识 (27)１０、安全标示 (27)二、现场急救常识 (32)三、日常防灾避险安全常识 (33)1、地震安全常识 (33)2、交通安全常识 (36)4第一部分国家安全法规对员工安全要求一、《安全生产法》中规定的员工在安全管理中的权利及义务《安全生产法》明确的从业人员的八项权利：1、知情权即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施2、建议权即有权对本单位的安全生产工作提出建议3、批评权、检举权、控告权即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告4、拒绝权即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业5、紧急避险权5即发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所6、赔偿权依法向本单位提出要求赔偿的权利7、获取权获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利8、教育权获得安全生产教育和培训的权利《安全生产法》明确的从业人员的三项义务：1、自律遵规的义务即从业人员在作业过程中,应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品2、自觉学习安全生产知识的义务要求掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力63、危险报告义务即发现事故隐患或者其他不安全因素时,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告二、道路安全交通法规对员工要求《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》〉对行人和乘车人通行进行了如下规定1、行人不得有下列行为：(１)在道路上使用滑板、旱冰鞋等滑行工具；(２)在车行道内坐卧、停留、嬉闹；(３)追车、抛物击车等妨碍道路交通安全的行为。

工段长班组长安全管理培训

• 2、分厂安全环保例会由各工段班组长参加，因为班组是安全的载体，班组长是安全管理的基础，班组长影响着安全决策的实施，影响着安全目标的最终实现，同时也是承上启下的桥梁，是安全生产的直接组织和参加者，是监督职工严格按照操作规程作业，杜绝违章操作的直接指挥者。所以，班组长对生产一线的安全隐患、安全需求最为全面，最为了解，同时也通过班组长了解生产一线安全管理中的不足及要求，便于会议内容及精神及时传达到每一位员工，提高安全例会会议质量和安全管理执行力度，提升各级管理人员安全管理工作效率，进一步强化安全标准化管理。
• 检查的要求
安全生产培训教育制度
• 新工人进厂，班组安全教育（岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容等）
• 换岗和复工人员，应按要求事先进行岗位安全培训 • 日常安全教育
班组会议制度
• 班组安全日活动制度①总结本周安全工作，研究布置下周工作；②结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程；③研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；④交流安全生产经验以及分析事故教训等。
安全生产确认制度
• （1）对人的确认（人的生理、精神状态，人行为，联系信号）
• （2）对物的确认（使用的设备设施、工具、原料、燃料，安全防护装置、监测仪器仪表）
• （3）对作业环境的确认（作业场所和工作岗位，物品摆放，安全标志，作业区域人员）
• （4）对安全措施的确认（安全防护措施，事故应
工段、班组级安全管理
3、每季度组织各工段长对上个季度安全管理进行评比，评比主要内容有：工段人员违章次数、新进、转岗人员安全管理、安全基础台账管理、安全月度工作计划完成情况、安全整改项完成率、危险源检查情况及安全管理好的建议。按照评比标准考核表逐项进行打分，并根据考核标准进行相应的分值考核，最后以分值第一名、第二名、倒数第一名、第二名的工段工段长进行嘉奖和考核，并将评比成绩进行公布、张贴。

班组长、工段长培训讲义

班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。
3、建立班组绩效考核管理体系
其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场
“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认同感
班组长、工段长培训讲义Biblioteka 人力资源部目录
一、背景二、班组长在企业管理中的作用
三、班组建设思路
一、背景
长期以来，公司对中、高级管理人员的重视程度较高，形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队，发展的大方向是健康的。但是，由于在团队建设上没有统筹考虑、上下结合，公司中层、基层管理薄弱，车间主任、班组长、工段长、计划员、调度员、统计员等中层、基层管理人员整体素质不高，极少数管理人员不认同公司文化，自私、工作态度粗暴、欺压员工，有的还利用职权招揽亲戚、同乡、朋友，形成小团体，造成基层管理混乱，一般员工对公司文化的认同度和工作积极性较低。
2、班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
◆
高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆ 提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆ 降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆ 防止工伤和重大事故
4、班组长的职责
班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

建龙钢铁内训教材-QC七大手法培训

鱼骨图(Fish Bone Diagram)——追原因 3、直方图（Histogram）——显分布 4、脑力激荡法（Brain storming）——激创意 5、散布图（Scattered Diagram）——看相关 6、查检表（Check List）——找数据 7、图形法（Statistical Chart）——收成果
四、QC七大手法在何时(When)推行： 1、四个月成果发表会一次，一年三次果发表会； 2、日常工作：作统计分析、归纳时可采用； 3、专案报告。
五、QC七大手法学习对象是谁(Who)？ 1、圈友。 2、专案工程师、管理师 3、作业长以上领导。 4、全体员工。
2021/3/20
前言
六、为什么(Why)要学习QC七大手法？
经调查造成某种产品剔退 (问题)的原因有A、B、C、 D、E五种因素，见右图。据调查的数据(问题)显示，A占剔退原因的50%，B占30%， C占10%，D占7%，E占3%。柏拉图明显的告诉我们，解决问题要先解决主要原因，如 A、B原因己占全数的80%，则先解决A、B。假设产品每月剔退100公吨，现在问题解决了百分之八十，换句话说，每月剔退量只剩百分之二十，效果良20好21/。3/20
100%
累积百分比（%）
35.8% 60.1% 75.1% 83.2% 90% 94.7% 98.1% 100%
步骤三、绘制横轴与纵轴刻度
a) 画出横轴与纵轴，横轴表示不良项目，左边纵轴表示不良数，右边表示不良率。
b) 左边纵横最高刻度是不良总数148卷，右边纵轴最高刻度是不良率100%。
c) 左边的纵轴刻度和右边的纵轴最高刻度是在一条水平线。
2021/3/20
步骤七、分析柏拉图
• 从以上柏拉图可以看出：制程中表面裂缝、孔洞、压痕、折边占总不良率的83.2%，这四项是9 月份重点改善的项目，（不良率的83.2%对应多少数量，有数量就可以换算金额）建议用鱼骨图对这三项不良进行原因分析。

冶金企业班组长安全培训

冶金企业班组长安全培训安全是冶金企业发展和工作的基石，班组长作为基层管理人员，肩负着保障生产安全和员工安全的重要责任。

为了加强班组长的安全管理能力，提高工作效率和安全水平，进行安全培训是必不可少的。

本次培训旨在向冶金企业班组长介绍安全管理的基本原则和方法，并提供一些实用的案例和技巧。

以下是培训内容的详细介绍：一、安全管理的重要性安全是冶金企业最重要的管理工作之一，它关系到企业的生产效率、员工的生命安全以及企业的声誉。

班组长是安全管理的第一责任人，他们承担着安全监督、安全培训和事故处理等重要工作。

只有班组长具备扎实的安全管理知识和技能，才能有效地履行自己的职责，并将安全管理工作做到位。

二、安全管理的基本原则1. 预防为主：班组长应当采取预防措施，防患于未然，通过加强隐患排查、安全巡查和培训等手段，预防事故的发生。

2. 整体管理：班组长要将安全管理融入到日常工作之中，不仅要重视安全工作，还要注重其他方面的管理，形成整体管理的概念。

3. 全员参与：安全管理不仅仅是班组长的责任，每个员工都应当参与其中，互相监督和支持，形成良好的安全文化。

三、安全管理的方法和技巧1. 学会风险评估：班组长在工作中要学会识别和评估安全风险，根据风险的大小采取相应的措施，降低事故发生的可能性。

2. 加强沟通和协作：班组长要与员工保持良好的沟通和协作，及时了解安全情况，解决问题，并制定相应的安全措施。

3. 掌握应急处理技能：班组长要学会应急处理技能，包括急救知识和事故处理等，能够迅速应对突发事件，降低损失和伤亡。

四、实用案例分享通过实际案例的分享，可以使班组长更加深入地了解安全管理的重要性和方法。

可以选择一些与冶金企业相关的案例，讲述案例中的安全隐患和事故原因，以及如何避免类似事故的发生，从而引导班组长在实际工作中注意安全细节。

五、结合实际开展演练在培训中，可以结合实际情况进行演练，如火灾逃生演练、急救演练等，让班组长亲身体验，理解安全知识的重要性，并掌握一些实用的应急处理技能。

冶金企业班组长安全培训教材[1]

冶金企业班组长安全培训教材
第一章：安全意识培训
安全生产是企业的生命线，作为冶金企业的班组长，必须时刻绷紧安全这根弦。

首先要加强安全意识，树立“安全第一，预防为主”的理念，牢记“事故是可以预防的”这句话。

要深入学习企业的安全管理制度，了解生产过程中的危险因素，随时
保持警惕，及时发现并消除隐患。

第二章：安全操作规程
冶金企业的生产过程包含了许多危险环节，班组长要了解各种设备的安全操作
规程，熟知操作流程和应急措施。

在实际操作中，要严格按照规定操作，严禁擅自变动工艺，确保设备运行安全和产品质量。

第三章：应急预案及救援技能
突发事故时，班组长是第一时间的责任人，需要掌握应急预案和救援技能。

要
定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力，保证事故发生时能迅速、有效地组织施救。

第四章：心理素质与危机处理
长期处于高压工作环境下的冶金企业班组长，要保持良好的心理素质，应对各
种压力和挑战。

当出现危机时，要保持冷静，做出正确决策，避免事态扩大和损失加剧。

第五章：安全检查与隐患排查
班组长要定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并做好记录和汇报。

同时，要注意员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

结语
作为冶金企业班组长，安全工作是责无旁贷的重要任务，只有安全生产，企业
才能稳步发展。

希望通过本教材的学习，能够提升大家的安全意识和专业技能，共同创建一个安全、和谐的工作环境。

企业班组长培训资料

企业班组长培训资料1. 简介企业班组长是企业中非常重要的角色，他们可以有效地调度和管理班组成员，提高生产效率和质量。

因此，对班组长进行专业的培训至关重要。

本文档将介绍企业班组长培训的必要性、培训的内容和方法，以及培训后的评估和持续支持。

2. 培训目标企业班组长培训的主要目标是提供班组长所需的知识、技能和态度，使其能够有效地管理和协调班组成员，达到以下目标：•提高生产效率和质量•有效组织和调度班组成员•解决班组内部冲突和问题•提高沟通和协作能力•确保工作安全和环境保护3. 培训内容企业班组长培训的内容应根据企业的具体情况和需求进行定制。

以下是一些常见的培训内容：3.1 班组管理技巧•班组概念和职责•班组长的角色和职责•班组组织和调度•班组成员的管理和培养•班组绩效评估和奖惩3.2 沟通和协作能力•沟通的重要性和技巧•协作的原则和方法•解决冲突和处理问题的技巧•听取和反馈的能力3.3 安全和环境管理•工作安全的重要性和责任•安全规程和操作规范•环境保护和资源节约3.4 问题解决和决策能力•问题分析和解决的方法•决策的原则和技巧•团队决策和共识的达成3.5 自我管理和学习能力•自我管理和时间管理•学习的重要性和方法•持续学习和成长4. 培训方法企业班组长培训可以采用多种方法和形式，包括：•理论课程：讲授相关知识和技能的课堂培训，利用幻灯片、案例分析等方式进行教学。

•实践演练：通过模拟实际工作场景，让班组长在实践中学习和应用知识和技能。

•角色扮演：模拟班组成员的各种情景，让班组长锻炼沟通、协作和解决问题的能力。

•班组合作：让不同班组的班组长进行合作，分享经验、解决问题，促进学习和交流。

5. 培训评估培训结束后，应对班组长进行评估，以确保培训效果和学习成果的达成。

评估形式可以包括：•理论考试：对班组长所学知识的考核。

•实践演练：观察和评估班组长在实际工作中应用培训内容的能力。

•问卷调查：收集班组成员对班组长工作的评价和意见。

班组长以上人员安全培训

4、如有漏电现象发生，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠，如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和各接线点接线是否良好。不允许未进行安全检查就进行操作。
1、尽量安排其做简单、具体的工作；2、加强思想教育和引导，增强其事业心、责任感；3、加强监督检查，关注其工作程序的执行力度，发现问题及时帮其纠正；
违章作业的 “侥幸人”
1、安全意识不强，做事不认真； 1、加强安全思想教育，常敲警钟；2、
2、责任心较差，操作不到位；布置工作要详细，并进行岗前嘱咐；3、
河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司班组长以上人员安全培训
一、安全管理知识（一）、安全事故发生的原因
1、人的不安全行为 2、物的不安全状态人的不安全行为概括为13种（GB5442—86A7）：
（1）操作错误，忽视安全、忽视警告（2）造成安全装置失效（3）使用不安全设备（4）手代替工具操作（5）物体存放不当（6）冒险进入危险场所（7）攀、坐不安全位置（8）在起吊物下作业、逗留（9）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作
受刺激的 “分心人”
1、精神恍惚、神不守舍； 2、心事重重、心神不定； 3、无精打采、注意力不集中；
1、停止上岗作业，开展原因调查；2、安排岗前休整，进行心理调适；3、找出心理症结，帮其走出困境；
探亲归来的 “疲劳人”
1、身心疲惫； 2、无精打采 3、工作不主动；
1、返矿休息 1 天，第二天才准上班；2、开展收心谈话，了解探亲经历；3、融入职工家境，与职工同忧同乐；
b、班组长要做好班中巡回检查工作,做好记录，上报车间安全员。查隐患：巡查现场，对发现的隐患及时督促解决，做到问题不得到解决，不离开现场。查“三违”：严格查处“三违”，并进行现场帮教。查行为规范：对照岗位标准和员工操作行为规范，注意观察员工的不安全行为并进行沟通

冶金企业班组长安全培训

冶金企业班组长安全培训，____字第一章：安全意识教育1. 安全意识的重要性2. 班组长的责任和义务3. 安全意识的培养方法4. 事故案例分析第二章：安全管理体系1. 安全管理的基本概念2. 安全管理体系的组成3. 班组长在安全管理体系中的作用4. 管理体系的持续改进第三章：安全生产管理1. 安全生产管理的目标和原则2. 安全生产管理的基本要素3. 安全操作规程4. 事故防范措施第四章：危险源识别与控制1. 危险源的定义和分类2. 危险源的辨识方法3. 危险源的控制措施4. 危险源的监控和评估第五章：安全巡查与隐患排查1. 安全巡查的目的和方法2. 隐患排查的程序与要求3. 班组长的责任和义务4. 隐患排查的整改和落实第六章：应急预案与演练1. 应急预案的制定和要求2. 应急救援组织和装备3. 应急演练的目的和流程4. 演练中应注意的问题第七章：事故案例与分析1. 常见的事故类型和原因2. 重大事故案例分析3. 事故教训和预防措施4. 事故应急处理步骤第八章：安全文化建设1. 安全文化的内涵和作用2. 安全文化建设的方法和措施3. 班组长在安全文化建设中的作用4. 安全文化评估与总结第九章：安全教育与培训1. 安全教育与培训的目的和意义2. 安全培训的形式与方法3. 安全教育与培训的内容4. 安全教育与培训的评估和效果第十章：安全监督与考核1. 安全监督与考核的基本概念2. 班组长在安全监督与考核中的责任和义务3. 安全监督与考核的方式和标准4. 安全监督与考核的改进和发展结语：班组长安全培训的总结与展望。

2024年冶金企业班组长安全培训

2024年冶金企业班组长安全培训
的主要目标是提高班组长对安全事故预防和应急处理的能力，确保班组成员的安全和健康。

以下是一些培训内容的建议：
1. 安全法律法规和政策培训：主要包括国家和地方法律法规、安全政策和标准等方面的知识，使班组长了解和遵守相关法规。

2. 安全风险识别和评估：培训班组长如何识别潜在的安全风险和危险因素，了解评估和控制风险的方法和流程。

3. 安全操作规程和操作技能培训：详细介绍班组成员需要遵守的安全操作规程，如何正确使用工具和设备，防止事故和伤害。

4. 应急管理和事故处理培训：培训班组长如何应对突发事件和事故，包括如何组织人员疏散、提供急救和报警等应急处理措施。

5. 安全意识和培训文化建设：提高班组成员的安全意识，培养安全文化和团队合作精神，鼓励员工主动参与安全管理和安全改进活动。

6. 示范和实践培训：通过演示和实践操作，帮助班组长理解和掌握安全操作技能，加强对培训内容的理解和应用能力。

7. 安全监督和检查培训：培养班组长的安全监督和检查能力，学习如何进行安全巡检和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。

最后，了解具体冶金企业的安全管理要求和实际情况，根据实际情况进行安全培训策划和定制，以确保培训的有效性和实用性。