综合部—副部长 考核标准
部门考核细则
部门工作考核细则（初稿）一、考核目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。
（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。
（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.考核采用百分制的办法。
4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。
不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%其他部门：定量60%，定性40%。
定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导：公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。
工作职责：1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定性考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准：根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。
1综合部岗位职责
4、工作权限描述
5、工作汇报关系
汇报对象:综合部经理
督导对象:招聘培训主管员工事务主管薪资社保主管
4、绩效考核标准：
组织制订各项人事管理工作计划和方案；合理控制管理费用；管理下属员工等。
四、【采购部经理岗位职责】
1、工作标识
岗位名称：
采购部经理
所属部门：
财富国际酒店—综合部-采购部
3、工作职责
1。负责文件、通知等材料的草拟和发送，汇总公司各部门工作总结和计划；
2。负责起草公司的重要文稿和公司领导的重要讲话稿；
3.负责外来及其它单位往来公函、传真、电话记录的登记、送签、分发、存档工作；
4.负责公司日列会、周列会、月总结会、年终总结会的组织工作，并做好各项会议纪要；
5.协助公司领导做好公司来客接待、参观、考察等工作。
2。熟悉酒店各部门员工的数量、结构等基本情况,了解和掌握各部门人员余缺动态。
3。保持与劳动就业部门和人才交流中心，服务技校等有关业务单位的联系、沟通工作，保证各类用工渠道的畅通.
4.执行人力资源部经理的工作指令，全面负责酒店的培训工作，向人力资源部经理负责并报告工作.
5.根据酒店经营管理和发展需要,负责拟定员工的培训规划、年度计划以及培训的各项管理制度.
督导对象：宿舍管理员员工餐厅厨师
5、绩效考核标准：
八、【商务中心文员岗位职责】
1、工作标识
岗位名称：
商务中心文员
所属部门：
行政办公室
2、岗位总体目标
做好商务中心对客服务及总机服务；负责酒店内、外部商务办公文秘工作；做好酒店公司领导及主管领导交办的任务。
3、工作职责
1。熟知本岗位工作程序及操作标准。
行政综合部绩效考核方案
行政综合部绩效考核方案一、考核目标1.提高行政综合部门的工作效率和质量，促进组织目标的实现。
2.确保行政综合部门的工作与企业发展战略相一致。
3.激励员工持续进取，增强工作积极性和创造力。
二、考核内容1.行政综合部门的遵守法律、规章和企业制度的情况。
2.行政综合部门的各项工作任务完成情况。
3.行政综合部门与其他部门的沟通协调情况。
4.行政综合部门的工作质量及工作效率。
5.行政综合部门员工的个人工作表现和职业素养。
三、考核指标1.遵守法律、规章和企业制度的情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门是否按时上报各类报告。
（2）行政综合部门的各项工作是否符合相关法律、规章和企业制度。
（3）行政综合部门是否能够及时处理各类突发事件。
2.各项工作任务完成情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门制定的各项工作计划是否具体、可行。
（2）行政综合部门所负责的各项工作是否按期完成。
（3）行政综合部门的工作进展情况和效果。
3.与其他部门的沟通协调情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门与其他部门之间的沟通协调情况，包括沟通方式、频率等。
（2）行政综合部门是否能够及时提供有效的支持和协助。
4.工作质量及工作效率。
考核指标包括：（1）行政综合部门的工作质量，包括文件和报告的准确性、完整性等。
（2）行政综合部门的工作效率，包括工作计划的实施情况、工作时间的利用等。
5.员工的个人工作表现和职业素养。
考核指标包括：（1）员工的工作责任心和执行力。
（2）员工的工作态度和与同事之间的合作情况。
（3）员工的自我学习能力和专业知识更新情况。
四、考核方法1.自评与上级评定相结合，采用360度评估方式。
2.设立专门的考核小组，由多个部门的经理组成，对行政综合部门进行考核。
3.采用定期的考核周期，每年至少进行一次考核。
4.考核结果参与员工绩效考核和薪资晋升。
五、考核结果的应用1.对优秀表现的员工给予奖励和晋升机会。
2.对表现欠佳的员工进行培训和提升，督促其改进工作。
综合部各岗位考核细则
综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。
2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。
3、矸石仓、煤仓要及时倒运。
不得因仓¥满而导致停产。
出现一次扣1分。
4、不得出现收小费现象。
出现一次扣1分。
40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。
2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。
10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。
10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。
公司综合部岗位职责与考核
任务按重大事项经理指令“发布——记录——签收”跟单制度执 行。 z 接受与综合部的部门性质相符的其他部门经理委托事项。 z 安排全公司非培训类会议。 z 处理前台接待工作矛盾与纠纷。 z 负责每天在下班前检查全公司安全、防盗、消防状况，对防患提
出整改意见。未提出整改意见的，发生事故，承担经济后果与责 任。 z 每年 12 月中旬组织公司进行一次应急、消防逃生大演练。 z 每年组织一次春季文化体育比赛或娱乐联欢活动。 z 代表本部门与其他部门协调工作。 z 协调分管行政总监制定、执行对公司车辆、电脑等固定资产的使 用、保管制定。 z 了解本部门未到岗人员的去向、事由，并在总经理助理查岗时进 行登记说明。 z 负责公司环境识别系统建设。 z 每年安排公司员工的健康检查。 z 公共区域及总经理、董事长办公室的日常卫生、绿化维护、花园 管理。 z 公司办公用品、商务礼品、应急药品、茶叶等易耗品的定制、库 房保管、领用登记、有效期检查、盘点对账。 z 公司一次性使用宣传印刷品的印制。 z 凡是接到政府机构非业务性访问信息，一律立刻转告行政总监。 z 综合部行政文员由综合部经理亲自担任。 z 公司周年庆典、团年聚餐。 z 组织对全公司员工的日常考勤、负责请假登记及授权范围请假条 的保管备案。 z 实施公司老员工关怀计划。
综合部职员岗位职责及任职条件
副班长（兼安全员）
9
1
1、班长因事不在或休假，代替班长行使班长职责。
2、负责班组会议记录，协调车辆保险及年检工作。
3、负责班组钱、物发放，各种资料的收集和保存。
4、兼任班组安全员，协助班长抓好安全行车、绩效考核、车辆维修等日常性工作，
5、负责一台小车的驾驶、维护和保养工作。并临时代班。
2、热爱写作，有较好的文字表达能力，能起草各种文件、工作计划、总结、汇报材料；
3、一定的沟通协调能力，能正确处理内外各单位的关系，协调好行业内单位的秘书工作，擅于同行业内外、上下各类人员交往。
4、具有大专及以上学历。
综合部汽车班班长、副班长岗位职责及任职条件
岗位名称
岗级
职数
岗位职责
任职条件
班长
10
1
6、完成部门交办的临时性工作。
1、安全理论知识丰富，熟练掌握车辆的各项性能，对车辆的故障和事故的处理具有较强的分析判断能力，
2、具有一定的组织协调能力，懂电脑操作，能熟练使用行车管理软件；
3、B级以上驾照，具有至少5年以上的专职驾龄。执B照上岗者1年内增驾到A照；
4、身体健康，近3年内无重大安全事故和其他处罚记录。
综合部秘书岗位职责及任职条件
岗位名称
岗级
职数
岗位职责
任职条件秘书10来自11、与公司综合部等相关单位联系，做好行政、文秘、公共关系、制度建设、法律事务等相关联络工作。
2、协助部长（副部长）收集有关资料，起草行政有关公文、工作总结等文字材料；
3、负责部门工作流程和制度的起草和实施执行。
4、上传下达，发布重要会议的通知，做好会议记录、纪要工作；
学生干部考核制度
共青团湖南工程职业技术学院委员会学生干部考核考评条例及执行方案第一章总则为加强我院学生干部队伍建设、思想建设和组织建设,提高学生干部的业务素质及综合能力,同时加强对学生干部的管理,以管理促进我院各项学生干部工作的顺利开展,特制定共青团湖南工程职业技术学院委员会学生干部考核制度。
由院团委在各院级学生干部组织中设团支部具体负责院级学生组织的考核工作,系部学生组织由团总支负责考核工作,使学院学生干部工作朝着制度化、系统化、正规化方向发展。
一、考核原则:1、注重工作实绩的原则。
考核应坚持德、能、勤、绩全面考核,注重实绩,对每一位被考核人的工作业绩进行重点考核。
2、客观公正的原则。
根据考核的内容和标准,坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结合,实事求是地进行考核。
3、民主公开的原则。
考核的范围、时间、内容、方法等事项要公布于众,并将考核结果公开。
二、考核宗旨:树立典范,创优争先,奖惩分明,提高干部队伍素质和工作能力,着重从德、能、勤、绩等方面进行考核。
三、考核对象:学院各系各组织全体学生干部。
四、考核机构:院团委办公室(办公室成员受领导,指导老师、学院各学生组织监督)。
各院级组织设团支部进行全方位的考核和团日活动的开展。
五、考核方法:采取“百分制”,其中基本分为75分,在此基础上根据每位学生干部的表现情况进行加减分,以月为单位统计分数,有办公室汇总对外公布。
(附表一)六、考核时间:本考核为每月进行一次评分,每学期一次终评。
终评结果将作为各部门评优评先、升降职位、个人的综合素质测评加分、入党推优一项标准。
第二章学生干部考核内容一、学生干部考核内容从基本素质考核、能力水平考核、出勤考核、成绩考核四个方面进行考核(一)基本素质考核1、政治素质:要求学生干部政治上要坚定,即坚定共产主义信念,坚持四项基本原则,努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策,并应用马克思主义的立场、观点和方法,正确分析和解决问题。
综合部职责范围
一、综合部职责范围(一)综合部的作用综合部是公司日常事务管理机构,也是公司总经办与后勤服务中心的联合机构。
在总经理的领导下开展工作，根据总经理的指令，负责组织编制企业管理规划；统筹公司行政管理工作；协调公司各部门的相互关系；督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况；保障公司的后勤供给与维护日常的办公软硬环境；做好公关接待与来访工作；传递和整理公司经营管理的各种信息资料，为总经理制定经营管理决策提供依据。
暂设部长（或副部长）一名，职员包括采购员、打印员、管理员、厨师、司机，财务人员等。
（二）综合部的工作内容与工作职责1、后勤保障的工作：（1）吃，住，行的后勤保障（包括水、电、气，房租、车位租赁等管理）；（2）办公环境的运行保障；（3）所需生活物资与生产物资的购买、入出库统计；（4）成都与拉萨双向物品的寄送，分配，管理，存放；（5）随时保证接待室及公共空间的清洁度与形象，及接待期间的全方位维护；（6）消防安全的检查，防盗设施的维护，防盗工作的落实；2、管理方面的工作（1）管人的工作：人员招聘信息与合同资料管理；考勤与考核绩效管理；奖励与惩罚统计与管理；进出藏统计与管理；入职离职手续与程序管理；挂靠合作人员的及资料的管理。
（2）管物品及资讯的工作：公司档案工作的建立；后勤方面的物资与物品管理；电器设备的管理；家具家电的管理；合同印章的管理；固定资产的管理；公司会议记录及有关证书的管理；（3）管制度与文件的工作：各种与公司相关的政策，法规与文件；各种制度的存档与监督执行；各种制度的拟定与发布；各种制度在执行过程中的意见收集整理与信息反馈；对各种制度起草初稿并及时递交总经理审核；保密文件的管理。
3、财税统计的工作：（1）对内财务方面的工作：员工各种奖金福利数量的计算，员工各种奖励与惩罚的数量的统计；员工进出藏时间及补贴的统计与管理；对西藏兼职财会人员进行工作的管理与沟通；对公司内部员工报帐及时进行初步审核；对各种物资进行相应的财务管理；及时到银行打印银行流水和对帐单；对月度收支汇总表进行简要复核；对公司现金支取、与财务人员定时平帐，对所有报销费用进行记录等。
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职位 达标值 挑战值 计分细则
副部长 数据提供部门/ 职位
基建工作
10
100%
配分+（实际值-达标值）×配分×20 综合部/部长
厂区环境
厂区环境 绿化卫生 情况
10
综合部/部长
关键结果领域
配分
数据提供部门/ 职位
综合部/部长
企业管理及其它工作
季度考核标准
部门 关键ห้องสมุดไป่ตู้果领域 关键绩效 指标 30 配分 综合部 计算公式及说明 职位 达标值 挑战值 计分细则 副部长 综合部/部长 数据提供部门/ 职位
工作计划 与任务完 成率
15
95%
100%
(实际值-达标值)/(挑战值-达标值) ×配分×0.3+配分×0.7
综合部/部长
工作计划 与任务完 成质量 工作计划与任 务 维修保养 及时率
15
综合部/部长
15
综合部/部长
重点工作 完成情况
5
综合部/部长
季度考核标准
部门 关键结果领域 关键绩效 指标 非生产工 程项目完 成情况 配分 综合部 计算公式及说明 1、定义：以厂务会的决定或会议纪要 计算工程项目完成情况。年度非生产工 程项目应按计划全部按期、按质完成。 1、定义：对厂区环境、卫生、绿化各 方面情况的综合评价。 2、评价标准： 非常满意，得分为配分的90%以上； 基本满意，得分为配分的70%以上； 不满意，得分为配分的50%以下。 小指标及计分办法 监督食堂不到位，出现不安全食品、或其他卫生事件的，扣5-15分/次。 厂区、办公区、生活区的清洁绿化工作落实不到位，出现脏乱差或受到领导批评的，扣2-5分/次。 日常事务 后勤照明、电器、水电、管道等设备设施维护不及时，或长期得不到解决的，扣2-5分/次。 厂区出现治安事件，视请严重程度扣2-10分/次。 配合生产经营部水工环保专责做好办公区的环境保护工作，出现较大环保事件或较大污染，扣5-15 分/次。 30 未按要求组织班组培训学习的，扣2分/次。 本职位责任整改项目项未及时整改，扣2分/项。
季度考核标准
部门 关键结果领域 关键绩效 指标 配分 综合部 计算公式及说明 计算公式：工作计划与任务及时完成率 =实际及时完成的工作计划与任务项数 ÷工作计划与任务总项数×100% 【说明】：1）指经部门会议确认后的 职位班组工作计划；2）如跨月计划需 明确上下转承的进度和程度节点，未明 确的当期单项考核指标得分为0分。 指职位工作计划与任务内每项工作的完 成质量程度，评价标准如下： 1）超要求和期望：＋0.5分/项 2）符合要求：±0分/项 3）基本符合要求并对整体工作未造成 影响或被多次返回要求改进：－1分/项 4）不符合要求或对整体工作造成影 响：－2分/项 本项得分最高为配分的120%。 及时率=实际完成任务的维修保养次数 ÷应该完成维修保养的总次数*100% 1、定义：能高质量、高效地做好本管 理范围内的的当期重点工作或临时安排 的重要任务。 1）超要求和期望：＋0.5分/项 2）符合要求：±0分/项 3）基本符合要求并对整体工作未造成 影响或被多次返回要求改进：－1分/项 4）不符合要求或对整体工作造成影 响：－2分/项 95% 100% (实际值-达标值)/(挑战值-达标值) ×配分×0.3+配分×0.7 职位 达标值 挑战值 计分细则 副部长 数据提供部门/ 职位
班组管理
生产经营部/部 长
本管理范围内责任导致NOSA、先进发电企业、安评、安全生产考核等扣分，扣2分/项。 企业管理及其它工作 本管理范围内责任导致NOSA、先进发电企业、安评、安全生产考核等扣分，扣2分/项。 无故不参加各级举办的会议、培训、安全活动，扣2分/次。 通讯联系不畅，影响工作的，扣2分/次。 不服从工作安排，扣10分/次。 关键结果领域 关键事件及计分办法 分管范围工作配合不好而导致延误公司工作或部门投诉的事件，一次扣2分。 分管范围工作在公司会议上被通报批评一次责任部门扣5分；被粤电集团公司通报批评一次责任部门 扣10分。 数据提供部门/ 职位