第七章-商务谈判技巧(PPT39页)
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第七章 商务谈判中的礼仪和礼节 《商务谈判》PPT课件

6
7.2.3 会见、会谈礼仪
广义的会见除了狭义的会见之外,还包括接见和拜见。 接见时高者会见低者,反之为拜见。
1. 会见座位安排 宾主各坐一方,客在主的右侧。辅助人员位于主人和主
宾的后面。
2. 会谈座位安排 主宾相对而坐,客人位于上座。
7
3. 注意事项 ■ 会见事先提出请求,报上要求会见的人的基本信息,
于双方相互信任、相互合作的话题。
3. 尊重平等 不论双方实力差距多大,都必须恪守尊重平等的原
则。
14
7.3.4 服饰礼节
1.服装 基本原则:庄重保守、敬业爱岗、技术质量上乘 谈判目的是取得对方信任实现合作,因此应该让对方 感
到己方是敬业、稳重、认真、负责任、守信用、可靠的。
■ 西装 标准的商务活动服装 要求:深色、颜色协调的皮鞋 感觉:稳重、认真、负责任、守信用
15
■ 制服 工装、单位制服,适合于生产、工作现场中的谈判 要求:干净、整洁、统一 感觉:责任、社会监督的作用,集体、荣誉的标志。 CIS的组成部分
■ 套装 上衣和裤子是一个整体,女性则为套裙 要求:上下协调统一 感觉:庄重略微保守(守信用)
16
凡给人以松散拖拉、不拘小节、放荡不羁的,使人分散 注意、想入非非的时装、拖鞋、短裤、背心、踩脚裤、美膝 裤、露脐装、牛仔裤、夹克(意大利名牌也不例外)、皮装 等都不易在商务谈判活动中穿着。
时尚、潇洒、前卫的近义词就是随意、不拘小节,就意 味着靠不住。
着装端庄保守的同时,精致、有品位、也是必要的,它 可以体现技术和服务的可靠和上乘。
17
2. 饰物
交往活动中饰物有时也是需要的,特别是女性。 饰物的佩戴原则:
■ 符合身份,以少为佳 商务活动的盈利是在客户满足需要的基础上获利,对
7.2.3 会见、会谈礼仪
广义的会见除了狭义的会见之外,还包括接见和拜见。 接见时高者会见低者,反之为拜见。
1. 会见座位安排 宾主各坐一方,客在主的右侧。辅助人员位于主人和主
宾的后面。
2. 会谈座位安排 主宾相对而坐,客人位于上座。
7
3. 注意事项 ■ 会见事先提出请求,报上要求会见的人的基本信息,
于双方相互信任、相互合作的话题。
3. 尊重平等 不论双方实力差距多大,都必须恪守尊重平等的原
则。
14
7.3.4 服饰礼节
1.服装 基本原则:庄重保守、敬业爱岗、技术质量上乘 谈判目的是取得对方信任实现合作,因此应该让对方 感
到己方是敬业、稳重、认真、负责任、守信用、可靠的。
■ 西装 标准的商务活动服装 要求:深色、颜色协调的皮鞋 感觉:稳重、认真、负责任、守信用
15
■ 制服 工装、单位制服,适合于生产、工作现场中的谈判 要求:干净、整洁、统一 感觉:责任、社会监督的作用,集体、荣誉的标志。 CIS的组成部分
■ 套装 上衣和裤子是一个整体,女性则为套裙 要求:上下协调统一 感觉:庄重略微保守(守信用)
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凡给人以松散拖拉、不拘小节、放荡不羁的,使人分散 注意、想入非非的时装、拖鞋、短裤、背心、踩脚裤、美膝 裤、露脐装、牛仔裤、夹克(意大利名牌也不例外)、皮装 等都不易在商务谈判活动中穿着。
时尚、潇洒、前卫的近义词就是随意、不拘小节,就意 味着靠不住。
着装端庄保守的同时,精致、有品位、也是必要的,它 可以体现技术和服务的可靠和上乘。
17
2. 饰物
交往活动中饰物有时也是需要的,特别是女性。 饰物的佩戴原则:
■ 符合身份,以少为佳 商务活动的盈利是在客户满足需要的基础上获利,对
最新张文学商务谈判技巧第七章PPT课件

1、当一方需要变更或解除合同时,应以书面形式及时向对方发出 变更或解除的建议。 2、一方变更或解除合同的建议须征得另一方的同意,当对方表示 同意后,有关合同变更或解除即发挥效力。 3、变更或解除合同的建议和答复,须经双方协议期限内或有关业 务主管部门的期限内提出和作出。 4、涉及国家计划产品或项目的谈判合同的变更或解除,在签订协 议之前应报下达计划项目的业务主管部门批准。 5、因变更或解除合同发生纠纷的,依据法定的解决纠纷的方式处 理。
合同纠纷的处理
在合同履行过程中,由于一方或多方的 原因,或由于不可抗力的原因,会发生 条款乃至条款之间关系方面的争论,这 就是合同纠纷。
45
合同纠纷的处理途径
1、协商处理 2、调解处理 3、仲裁处理 4、拆讼处理
46
1、协商处理途径
是解决合同纠纷的一种有效方式。指争 议发生后,由争议双方自行磋商,各方 都作出一定让步,在各方都认为可以接 受的基础上达成谅解,以求得到问题圆 满解决。
优点:气氛较好,不用第三者介入。争议如能解决,可不经仲 裁或司法诉讼,省时省力。被处理纠纷时普遍采用。
47
2、调解处理途径
是指当纠纷议发生后,由第三者从中调 停,促进双方当事人和解,化解矛盾求 得合同纠纷解决。调解作为一种由第三 者进行说服的调停工作,目的是希望双 方互谅互让,平息争端,自愿让步达成 协议。
1、约首 2、主文 3、约尾
审核协议:必须合法,体现平等互 利、等价有偿,必须具备主要条款
20
商务谈判协议构成
约首:首部应包括协议的名称、编号、订立时间地 点,签订协议双方名称
主文:表述协议的重要条件和实质性内容是核心, 包括:标的、数量、价款、交(提)货时间、质量 标准、结算方式、履行期限、地点方式、违约责任
合同纠纷的处理
在合同履行过程中,由于一方或多方的 原因,或由于不可抗力的原因,会发生 条款乃至条款之间关系方面的争论,这 就是合同纠纷。
45
合同纠纷的处理途径
1、协商处理 2、调解处理 3、仲裁处理 4、拆讼处理
46
1、协商处理途径
是解决合同纠纷的一种有效方式。指争 议发生后,由争议双方自行磋商,各方 都作出一定让步,在各方都认为可以接 受的基础上达成谅解,以求得到问题圆 满解决。
优点:气氛较好,不用第三者介入。争议如能解决,可不经仲 裁或司法诉讼,省时省力。被处理纠纷时普遍采用。
47
2、调解处理途径
是指当纠纷议发生后,由第三者从中调 停,促进双方当事人和解,化解矛盾求 得合同纠纷解决。调解作为一种由第三 者进行说服的调停工作,目的是希望双 方互谅互让,平息争端,自愿让步达成 协议。
1、约首 2、主文 3、约尾
审核协议:必须合法,体现平等互 利、等价有偿,必须具备主要条款
20
商务谈判协议构成
约首:首部应包括协议的名称、编号、订立时间地 点,签订协议双方名称
主文:表述协议的重要条件和实质性内容是核心, 包括:标的、数量、价款、交(提)货时间、质量 标准、结算方式、履行期限、地点方式、违约责任
商务谈判技巧培训PPT

商务谈判技巧培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 商务谈判概述 • 商务谈判技巧 • 商务谈判策略 • 商务谈判实战案例分析 • 商务谈判礼仪与文化差异 • 商务谈判中的心理战术与反战术
01
商务谈判概述
商务谈判的定义与特点
总结词
商务谈判是一种商业交流和协商的过程,旨在达成双方都满 意的协议。它具有目的性、互动性、灵活性和法律性的特点 。
方的影响力。
建立同盟
在必要时,可以采取反心理战术来应对对方的战术。 例如,当对方使用欺骗战术时,可以揭露真相并强调 诚信的重要性。
THANKS
感谢观看
灵活适应
在谈判中灵活适应对方的文化 习惯和沟通方式,避免因文化
差异造成误解和冲突。
明确沟通
在谈判中明确沟通意图和需求 ,避免因语言或表达方式的不
同而产生歧义。
尊重对方
尊重对方的文化习俗和观点, 避免评判或批评对方的文化背
景和价值观。
06
商务谈判中的心理战术与反战术
心理战术的应用
建立信任
通过真诚的沟通、展示专业知识和对对方需求的关注,建 立起互信的关系。这有助于降低对方的防御心理,提高合 作的可能性。
在谈判开始前,制定高标准并强调这些标 准的重要性,使对方感受到压力,从而需求
突出自身在产品、服务、品牌等方面的优 势,让对方认识到与自己合作的价值,从 而在谈判中获得更有利的地位。
了解对方的需求和痛点,并在谈判中利用 这些信息,提供对方急需的资源和解决方 案,从而在谈判中获得更有利的地位。
反心理战术的应用
在谈判中要保持警觉,识别对方可能使用的心理战术 。一旦识别出陷阱,可以采取相应的措施应对,避免
被对方操控。
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 商务谈判概述 • 商务谈判技巧 • 商务谈判策略 • 商务谈判实战案例分析 • 商务谈判礼仪与文化差异 • 商务谈判中的心理战术与反战术
01
商务谈判概述
商务谈判的定义与特点
总结词
商务谈判是一种商业交流和协商的过程,旨在达成双方都满 意的协议。它具有目的性、互动性、灵活性和法律性的特点 。
方的影响力。
建立同盟
在必要时,可以采取反心理战术来应对对方的战术。 例如,当对方使用欺骗战术时,可以揭露真相并强调 诚信的重要性。
THANKS
感谢观看
灵活适应
在谈判中灵活适应对方的文化 习惯和沟通方式,避免因文化
差异造成误解和冲突。
明确沟通
在谈判中明确沟通意图和需求 ,避免因语言或表达方式的不
同而产生歧义。
尊重对方
尊重对方的文化习俗和观点, 避免评判或批评对方的文化背
景和价值观。
06
商务谈判中的心理战术与反战术
心理战术的应用
建立信任
通过真诚的沟通、展示专业知识和对对方需求的关注,建 立起互信的关系。这有助于降低对方的防御心理,提高合 作的可能性。
在谈判开始前,制定高标准并强调这些标 准的重要性,使对方感受到压力,从而需求
突出自身在产品、服务、品牌等方面的优 势,让对方认识到与自己合作的价值,从 而在谈判中获得更有利的地位。
了解对方的需求和痛点,并在谈判中利用 这些信息,提供对方急需的资源和解决方 案,从而在谈判中获得更有利的地位。
反心理战术的应用
在谈判中要保持警觉,识别对方可能使用的心理战术 。一旦识别出陷阱,可以采取相应的措施应对,避免
被对方操控。
商务沟通与谈判技巧PPT课件(模板)

分析型
26
沟通技巧
◇注重细节 ◇遵守时间 ◇尽快切入主题 ◇边说边认真记录 ◇不要有太多眼神交流 ◇多使用准确的专业术语 ◇多列举一些具体的数据
分析型
27
特征表现
◇◇◇◇◇◇◇指说热面情处独挥话情部感事立别 快 表 不果◇◇语有人 且 情 外断言目有 比 露◇◇直光强敢说较◇接接调审于服少,触慎效作力有的率为目的性 支配型 作1如 传信要◇标注知◇承二及轻三应按多可(任赠留一得二阐接◇催能 如商与◇剔知大 (二注◇、价果递息求实重己诺是时易是注客说以不何品一是到是述受合销和果品客热,道路议是重回说 语赞谈 他的 转 业 际 提 知 过 从 收 相 了 意 户 感 让 排 人 或 定 专 让 从 计 客 作 品 客他 成 户 情 不 是 品程 从 提 答话调美判对 信化务需供彼多客回信解服性谢对除都其的业步客划户种户 对本面喜哪种 详客供一要单◇◇的技我 息:员求一百,户考客搜务格自方报有他余药总户:让(( 我价对欢个( 实户一定慢一面语话巧们 必描:目站战特角虑户集态类己感价说促地学比角简步需对 们及面多单常 、角站要,部言必◇和 须述谨标式百别度欠的市度型领到偏服销,知没度单时突手 和库时说位销 时度式非-注表直当须语自 被特慎是的胜是进周不场:进导自低他政切识有进描,击) 自存,话传普 间进的常意情接面是言己 接点、较服,做行的合数礼行的豪可人策忌理好行述感销像 己的要,真药 紧行服准抑和,作真准都 收、从理务在出说让作据貌电话。能的的一论,说符到售伙 都保让不过) 凑说务确扬蔼有价诚确充强容想谈只服步态以、话,)欲,开若服合不)伴充密客喜来:)服;顿可目的◇满 调不的判要,度数热作可望多始不既好:一 满。户欢的随挫亲的、合信 利迫最前客不是据情价以,销就达定意老样 信对开。行;性发乎心 益、佳需户要真打、增喜医量目需思批心你玩就自逻, 不的要让犹的动友强欢疗底标求或号,在笑市内辑商 可目收步豫,好对别机牌可的有,商第,,心务 泄标集,无、方人构退建罪滞务一以的沟 露。你自法周对认、求议恶销沟时走,通 天的己改全我同药其感品通间销赞达 机目就变。公自房次种达产量美成 标让的司己。或,成生为的共 客步的的再禁共好主是识 户的信观次退识感。对就 诸承心点;就,方变 多诺、。变留确得 相同得下实容 关时容深存易 数对易刻在的 据我的、的多 信们多美优了 息的了好点。 ,敬。的,从业第而精一初神印步感象判到(断满个谈意人判,亲方多和向说力和 感 )目谢标对。方公司和对方领导及本人的话,
第七章 商务谈判语言.ppt

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7.1有声语言
美方代表只好重复说明了一次,日方代表仍然以“还不明白” 为由使谈判不得不暂告休会。到了第三轮谈判,日方代表团 再次易将换兵并故伎重演,只告诉对方:回去后一旦有结果 便会立即通知美方。半年多过去了,正当美国代表团因得不 到日方任何回音而烦躁不安,破口大骂日方没有诚意时,日 本突然派了一个由董事长亲率的代表团飞抵美国,在美方毫 无准备的情况下要求立即谈判,并抛出最后方案,以迅雷不 及掩耳之势,催逼美方讨论全部细节。措手不及的美方代表 终于不得不同日本人达成了一次明显有利于日方的协议。 这个案例告诉我们,在谈判中采用多听少说的策略,对于洞 悉对手实力,有的放矢地制定扬己之长、攻敌之短的决策具 有重大的作用。正如维克多·金姆在《大胆下注》中所说的:
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7.1有声语言
括说话时的前言后语。言语环境是言语表达和领会的重要背 景因素,它制约并影响了语言表达的效果。掌握谈判语言艺 术就一定要重视言语环境因素,如果谈判时不看场合,随心 所欲地想说什么就说什么,不仅语言不能发挥效果,甚至还 会引人反感,产生副作用。要根据不同的场合随时调整语言 表达的策略,采用与环境最为契合的表达方式。如果发现环 境根本就不适合谈判,就要及时换个环境或者改变谈判计划 中止谈判,以免谈判失败。言语环境在某种特定的条件下, 还可以充作谈资,谈判者可以利用它,突出主题的表达。比 如,如果谈判在某一个具有纪念意义的日子和具有特殊意义 的地点进行,谈判者就可以在说话时把它和谈判内容联系起 来,让环境帮助自己说话。
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7.1有声语言
接受自己的说法。然后,根据观察的结果,谈判者要及时、 灵活地对自己的语言进行调整,转移或继续话题,重新设定 说话内容、说话方式,甚至终止谈判,以保证语言更好地为 实现谈判目的服务。如果谈判中发生了意料之外的变化,切 不可拘泥于既定的对策。不妨从实际出发,在谈判目的规定 许可的范围内有所变通,以适应对方的反应。如果思想僵化、 死板,不能及时以变化的方式去对付变化了的形势,必将在 谈判中失去优势,被动挨打。 4 适应性 俗话说“到什么山上唱什么歌”,“什么场合说什么话”, 就是告诉人们,说话一定要适应特定的言语环境。所谓言语 环境主要是言语活动赖以进行的时间和场合、地点等因素, 也包
7.1有声语言
美方代表只好重复说明了一次,日方代表仍然以“还不明白” 为由使谈判不得不暂告休会。到了第三轮谈判,日方代表团 再次易将换兵并故伎重演,只告诉对方:回去后一旦有结果 便会立即通知美方。半年多过去了,正当美国代表团因得不 到日方任何回音而烦躁不安,破口大骂日方没有诚意时,日 本突然派了一个由董事长亲率的代表团飞抵美国,在美方毫 无准备的情况下要求立即谈判,并抛出最后方案,以迅雷不 及掩耳之势,催逼美方讨论全部细节。措手不及的美方代表 终于不得不同日本人达成了一次明显有利于日方的协议。 这个案例告诉我们,在谈判中采用多听少说的策略,对于洞 悉对手实力,有的放矢地制定扬己之长、攻敌之短的决策具 有重大的作用。正如维克多·金姆在《大胆下注》中所说的:
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7.1有声语言
括说话时的前言后语。言语环境是言语表达和领会的重要背 景因素,它制约并影响了语言表达的效果。掌握谈判语言艺 术就一定要重视言语环境因素,如果谈判时不看场合,随心 所欲地想说什么就说什么,不仅语言不能发挥效果,甚至还 会引人反感,产生副作用。要根据不同的场合随时调整语言 表达的策略,采用与环境最为契合的表达方式。如果发现环 境根本就不适合谈判,就要及时换个环境或者改变谈判计划 中止谈判,以免谈判失败。言语环境在某种特定的条件下, 还可以充作谈资,谈判者可以利用它,突出主题的表达。比 如,如果谈判在某一个具有纪念意义的日子和具有特殊意义 的地点进行,谈判者就可以在说话时把它和谈判内容联系起 来,让环境帮助自己说话。
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7.1有声语言
接受自己的说法。然后,根据观察的结果,谈判者要及时、 灵活地对自己的语言进行调整,转移或继续话题,重新设定 说话内容、说话方式,甚至终止谈判,以保证语言更好地为 实现谈判目的服务。如果谈判中发生了意料之外的变化,切 不可拘泥于既定的对策。不妨从实际出发,在谈判目的规定 许可的范围内有所变通,以适应对方的反应。如果思想僵化、 死板,不能及时以变化的方式去对付变化了的形势,必将在 谈判中失去优势,被动挨打。 4 适应性 俗话说“到什么山上唱什么歌”,“什么场合说什么话”, 就是告诉人们,说话一定要适应特定的言语环境。所谓言语 环境主要是言语活动赖以进行的时间和场合、地点等因素, 也包
国际商务谈判-技巧39页PPT

国际商务谈判
张宏亮 2009.8.25
目录
一、国际商务谈判概述 二、谈判人员的组织与管理 三、商务谈判前的信息准备 四、国际商务谈判中的策略 五、案例分析
一、国际商务谈判概述
(一)国际谈判的定义 国际商务谈判
(二)国际商务谈判的种类
老挝价格谈判
二、谈判人员的组织与管理
(一)国际商务谈判人员的个体素质
五、案例分析
----深谋远虑的犹太商人乔菲尔
课程回顾
一、国际商务谈判概述 二、谈判人员的组织与管理 三、商务谈判前的信息准备 四、国际商务谈判中的策略 五、案例分析
用心就能成功!
谢 谢!
谢谢!
39
四、国际商务谈判中的策略
“成功的谈判者必须把剑术大师的 机警、速度和艺术大师的敏感和能力融 为一体。”
-----著名谈判大师杰德勒
(一)开局阶段的策略 (二)核心谈判的策略 (三)处理僵局的策略
(一)开局阶段的策略
创造谈判气氛、交换意见和 作开场陈述。
(二)核心谈判的策略
(三)处理僵局的策略
1、谈判人员的基本知识(T型结构)
意大利客户购车Leabharlann 2、谈判人员应具备的能力和心理素质
(1)敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力 (2)信息表达与传递的能力 (3)坚强的毅力和百折不挠的精神 (4)高度的预见和应变能力
3、谈判人员的层次
三、商务谈判前的信息准备
(一)收集的谈判信息类型
(二)谈判方案的制定
张宏亮 2009.8.25
目录
一、国际商务谈判概述 二、谈判人员的组织与管理 三、商务谈判前的信息准备 四、国际商务谈判中的策略 五、案例分析
一、国际商务谈判概述
(一)国际谈判的定义 国际商务谈判
(二)国际商务谈判的种类
老挝价格谈判
二、谈判人员的组织与管理
(一)国际商务谈判人员的个体素质
五、案例分析
----深谋远虑的犹太商人乔菲尔
课程回顾
一、国际商务谈判概述 二、谈判人员的组织与管理 三、商务谈判前的信息准备 四、国际商务谈判中的策略 五、案例分析
用心就能成功!
谢 谢!
谢谢!
39
四、国际商务谈判中的策略
“成功的谈判者必须把剑术大师的 机警、速度和艺术大师的敏感和能力融 为一体。”
-----著名谈判大师杰德勒
(一)开局阶段的策略 (二)核心谈判的策略 (三)处理僵局的策略
(一)开局阶段的策略
创造谈判气氛、交换意见和 作开场陈述。
(二)核心谈判的策略
(三)处理僵局的策略
1、谈判人员的基本知识(T型结构)
意大利客户购车Leabharlann 2、谈判人员应具备的能力和心理素质
(1)敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力 (2)信息表达与传递的能力 (3)坚强的毅力和百折不挠的精神 (4)高度的预见和应变能力
3、谈判人员的层次
三、商务谈判前的信息准备
(一)收集的谈判信息类型
(二)谈判方案的制定
商务谈判的沟通技巧PPT课件

✓ 一会儿,B教士觉得烟瘾难熬,便问主教:“我抽烟 时可以祈祷吗?”主教笑着答道:“当然可以!”
✓ 对于同一个问题,不同的问法,效果迥异。
精品课件
第一节 语言沟通技巧
三、商务谈判中提问的技巧
(一)提问在商务谈判中的作用
1. 通过提问可以获取更多信息 2. 通过提问可以增进沟通,活跃气氛 3. 通过提问能引导谈话的方向,控制谈判的进程 4. 通过提问可以传达消息,说明感受
精品课件
第一节 语言沟通技巧
三、商务谈判中提问的技巧
(二)提问方式
1. 一般式 2. 引导式 3. 探询式 4. 澄清式
5. 迂回式 6. 借助式 7. 证明式 8. 协商式
精品课件
第一节 语言沟通技巧
三、商务谈判中提问的技巧
(三)提问的时机
1.在对方发言完毕之后提问 2.在对方发言停顿、间歇时提问 3.在自己发言前后提问 4.在议程规定的论辩时间提问
商务谈判的 沟通技巧
@金融创新班·第4组
精品课件
第七章、商务谈判的沟通技巧
➢ 沟通---是向有关人员传递信息,是人与人 之间思想感情的交流。
➢ 有效沟通---信息(想法)被对方接收并且 被理解。
➢ 谈判专家指出:谈判技巧的最大秘诀之一, 就是善于将自己要说服对方的观点一点一 滴地渗进对方的头脑中去。
➢ 这种情况下,作答者更要沉着,不必顾忌谈判对手的催问,而 是转告对方你必须进行认真思考,因而需要时间,或者要求对 方把问题再复述一遍,如“先生,请您把问题再说一遍好吗?” 这样可以为自己赢得思考问题的时间。可以点一支烟,倒茶喝 一口茶,整理文件,拖延回答时间。
精品课件
第一节 语言沟通技巧
四、商务谈判中回答问题的技巧
✓ 对于同一个问题,不同的问法,效果迥异。
精品课件
第一节 语言沟通技巧
三、商务谈判中提问的技巧
(一)提问在商务谈判中的作用
1. 通过提问可以获取更多信息 2. 通过提问可以增进沟通,活跃气氛 3. 通过提问能引导谈话的方向,控制谈判的进程 4. 通过提问可以传达消息,说明感受
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第一节 语言沟通技巧
三、商务谈判中提问的技巧
(二)提问方式
1. 一般式 2. 引导式 3. 探询式 4. 澄清式
5. 迂回式 6. 借助式 7. 证明式 8. 协商式
精品课件
第一节 语言沟通技巧
三、商务谈判中提问的技巧
(三)提问的时机
1.在对方发言完毕之后提问 2.在对方发言停顿、间歇时提问 3.在自己发言前后提问 4.在议程规定的论辩时间提问
商务谈判的 沟通技巧
@金融创新班·第4组
精品课件
第七章、商务谈判的沟通技巧
➢ 沟通---是向有关人员传递信息,是人与人 之间思想感情的交流。
➢ 有效沟通---信息(想法)被对方接收并且 被理解。
➢ 谈判专家指出:谈判技巧的最大秘诀之一, 就是善于将自己要说服对方的观点一点一 滴地渗进对方的头脑中去。
➢ 这种情况下,作答者更要沉着,不必顾忌谈判对手的催问,而 是转告对方你必须进行认真思考,因而需要时间,或者要求对 方把问题再复述一遍,如“先生,请您把问题再说一遍好吗?” 这样可以为自己赢得思考问题的时间。可以点一支烟,倒茶喝 一口茶,整理文件,拖延回答时间。
精品课件
第一节 语言沟通技巧
四、商务谈判中回答问题的技巧
《商务谈判技巧篇》课件

实施方案制定
制定可行的实施方案,包括资源准备和解决潜 在问题的备选方案。
二、谈判中的技巧
1
沟通技巧
有效沟通是谈判成功的基础,包括倾听、清晰表达和避免语言暴力。
2
讨价还价技巧
灵活运用讨价还价技巧,设定阶段性目标、强调共赢和提供替代方案。
3
情绪控制技巧
良好的情绪控制有助于建立和谐的谈判氛围,包括明确自己的情绪、疏导对方的 情绪和追求和谐。
《商务谈判技巧篇》PPT 课件
商务谈判技巧是成功交流的关键。本课件将为您详细介绍商务谈判的准备工 作、技巧和注意事项,助您实现协议双赢。
一、谈判前的准备工作
目标确定
明确自己的谈判目标,并制定达成目标的计划。
对方需求了解
充分了解对方的需求和期望,为谈判做出有针 对性的准备。
自身实力评估
认清自己和对方的实力差距,制定战略以增加 自身优势。
三、谈判后的注意事项
落实协议的关键点
确保协议中的关键点得到落实,避免后续纠纷。
2 合作细节的规定
明确合作细节,包括时间、资源和责任的分配。
3 解决合作过程中的问题
及时解决合作中出现的问题,保持合作关系的稳定性。
结论
商务谈判是一项综合性的活动,需要全面考虑整个合作过程中的各项因素, 真正实现协议双赢。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
因性格而改变谈判结果的例子比比皆是, 性格软弱的谈判者更容易做出让步,买家 很愿意和这类谈判者共事,他们总会提出 一些难以接受的要求,随后不断地施加压 力,迫使谈判者一次又一次的接受。
有些谈判高手,他们在生活上都比较 随意,但在谈判桌上却判若两人,办 事雷厉风行,很好的完成了角色的转 变。所以我们认为性格不会影响谈判 者的成长,只要把握正常的心态,强 化谈判的决心,你就不会轻易地让步, 即使你方处于弱势。
影响价格谈判的相关因素:
• 1、谈判者的主观利益价格因素。 • 2、商品交易数量和交易额大小的因素。 • 3、市场需求程度因素。 • 4、商品的声誉及企业的信誉因素。 • 5、结算、支付方式的因素。 • 6、谈判者对商品功能特点的认识因素。 • 7、商品的成本因素 • 8、谈判时机与销售时机的因素(季节因素) • 9、商品质量及配套服务措施硬实。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
几种议价方法
• (1)对大宗商品,可以要求分开报价。 • (2)对一般商品,可以提出假设条件。 • 如: • 假设订购数量增加或减少; • 假设现金支付或分期付款; • 假设供给原料; • 假设淡季订货。
议价过程中应该注意的几个问题
• 1、警惕“价格陷阱” • “价格陷阱”是指利用价格有可能上涨的趋势,
在谈判中让步的原则是:
没有回报,决不让步!
7.3.1 让步的基本原则
1.让步的基本原则 1)有效适度的让步。 2)让步要谨慎有序。 3)双方共同做出让步。 4)每做出一项让步,都必须使对方明
白,本方的让步是不容易的,而对对方 来说这种让步是可以接受的。
5)对对方的让步,要期望得高些。
案例:
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7.2.2 报价与还价的技巧
1.报价技巧 价格是商务谈判的核心。 1)对卖方来讲,开盘价必须是"最高的"。 2)开盘价必须合乎情理。 3)报价不要报整数,在商务谈判时,如 果报出一个整数价,是存心让人家来降低 价格。 4)报价应该坚定、明确、完整,不加解 释和说明。
• 在国际航线上,乘客常常会发现,彼此相邻的 乘客,机票的价格是不一样的,为什么会出现 这种情况呢?因为,机票的价格差异是由许多 因素组成的。
第7章 商务谈判技巧
学习目标
知识目标:了解认识提高商务谈判技巧的必要 性,了解商务谈判技巧的主要构成,商务谈 判的基本原则,熟悉商务谈判的法则。
技能目标:按照商务谈判的方法和技巧应用的 法则,掌握商务谈判中讨价还价、让步技巧、 掌握制造与突破僵局的技巧。
能力目标:具有运用所学的商务谈判的原则、 方法进行谈判的能力。
有一家大型知名超市在北京开业,供应商
可以用“蜂拥而至”来形容,有一家弱势 品牌与对方进行进店洽谈,谈判异常艰苦, 对方要求十分苛刻,尤其是60天账期实在 让人难以接受,谈判进入了僵局并且随时 都有破裂的可能。
期间一天,对方采购经理打电话给我,希望 我提供一套现场制作的设备,能够吸引更多 的消费者。他们刚还有一套设备闲置在库房 里,但没有当即痛快的答应。
2.让步的基本策略
1)理想的让步策略,是寻求步步为营, 退一步而进两步的结果。
2)互惠的让步策略,是指以我方在某一 问题的让步来换取对方在某一问题的让 步。
供应商是这样回复的:“陈经理,我会 回公司尽力协调这件事,在最短的时间给你 答复,但您能不能给我一个正常的货款账期 呢?”最后,我赢得了一个平等的合同,超 市因为现在现卖吸引了更多的客流,一次双 赢的谈判就这么形成了,当然不能忽视让步 的技巧起到的作用。
即使在谈判陷入僵局的时候也不要轻言让 步,不要认为只有做出让步才会使谈判得 以正常的进行,你怎么知道对方一定不会 让步呢?
谈判就是谈判,在工作之外你可以和对方 促膝谈心,成为莫逆之交,但在谈判桌前 就是针锋相对,要清楚你代表着是企业行 为为非决非个体,你的一个轻易让步可能 会使企业利润降低或者亏损,减少市场的 投入,甚至影响到员工的收入都说不定, 也许没有人认为自己的行为会有如此的后 果,但如果每一名谈判者都抱着如此的心 态,那么在优秀的企业也会垮台破产。
• 国际保险,被保险对象由于性别不同、年龄不 同、婚姻状况不同、有无子女等都将影响保险 费的缴纳。
• 在商务谈判中,价格谈判是整个谈判中最敏感 和最关键的部分。一次谈判能否成功,常常取 决于交易价格能不能为双方所接受。
• 取得价格上的绝对优势,并不是衡量谈判是否 成功的标志。
2.讨价技巧 1)以理服人,见好就收 2)揣摸心理,掌握次数
7.1 谈判技巧概述
1.控制始于洞察 2.商务谈判中,要注意谈判各个阶段的
控制
7.2讨价还价技巧
商务谈判技巧离不开讨价还价 技巧。商务谈判的艺术性更多地体 现在商务谈判中的讨价还价技巧等
7.2.1 讨价还价的基本原理
讨价还价即议价。在一般情况下,当谈 判一方报价之后,另一方不会无条件地接受这 一报价,而是要求报价方提供更优惠的价格, 报价方则会要求对方就报价提出自己一方的价 格条件,谈判双方于是展开讨价还价。
4 .还价的方法 (1)暂缓还价法 (2)低还价法 (3)列表还价法 (4)条件还价法
7.3 让步技巧
• 谈判是双方不断地让步最终达到价值 交换的一个过程。
• 让步既需要把握时机又需要掌握一些 基本的技巧。也许一个小小的让步会涉 及到整个战略布局,草率让步和寸土不 让都是不可取的。
谈判与让步
一些谈判者不断重复着毫无原则的让步, 不清楚让步的真实目的,最终的结果往往 是将自己逼入绝地,而对手却在静观其变。 这些谈判者除了缺乏对谈判的了解外,也 是自身性格的原因,他们不愿意为了一桩 小事伤了面子,坏了情绪,影响日后的交 易。这种对于谈判的理解在业界是非常普 遍的,但却是极端危险的。
利用人们对价格的关切心理,有意识地将对方 的注意力吸引到价格上来,从而使对方忽视其 他重要交易条件的做法。 • 2、警惕“假出价” • 谈判者对此要有清醒的认识,能够及时识破对 方的诡计,采取相应的措施,使对方的“假出 价”不能得逞,相反,还要付出更大的代价。
3.还价技巧 1)还价的原则 2)还价的起点 3)还价的时机 4)还价的方法