分公司采购管理制度
企业分公司投标管理制度
企业分公司投标管理制度第一章总则为规范企业分公司投标活动，提高企业投标成功率，保障企业合法权益，特制定本管理制度。
第二章投标管理机构1. 投标管理机构设置由企业总部统一规划，分公司根据实际情况设立相应的投标管理机构。
2. 投标管理机构的职责包括：指导、协调和监督分公司的投标活动；提供专业的投标咨询和指导服务；审核和审批投标方案等。
第三章投标管理人员1. 投标管理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉投标流程和规定。
2. 投标管理人员应定期接受培训，不断提高专业水平。
3. 投标管理人员应遵守企业的相关规定，认真履行职责，保守企业机密。
第四章投标流程1. 投标前准备：明确投标目标和要求；制定投标方案；确定投标策略和计划。
2. 投标准备：收集相关资料和信息；组织编制投标文件；制定投标预算和时间安排。
3. 投标提交：按时将投标文件提交给招标方；密切跟踪和了解招标方的信息。
4. 投标评审：参加投标评审会议；积极与招标方沟通，争取投标成功。
第五章投标管理制度1. 投标管理制度包括：投标管理制度的建立、维护和完善；投标流程的规定和执行；投标文件的编制和审核；投标风险的评估和控制。
2. 投标管理制度应根据企业的实际情况和需要不断做出调整和完善。
第六章投标管理措施1. 加强信息共享和协作，提高投标成功率。
2. 明确投标责任，建立完善的考核机制。
3. 制定投标风险管理措施，规避潜在风险。
第七章投标管理监督1. 投标管理主管应定期对投标管理工作进行检查和评估。
2. 投标管理主管应加强对投标管理人员的监督和培训。
第八章投标管理奖惩1. 对于投标成功的分公司和个人，给予相应的奖励和表彰。
2. 对于投标失败的分公司和个人，给予适当的惩罚和警告。
第九章附则1. 本管理制度由企业总部统一制定和管理。
2. 本管理制度自颁布之日起正式实施。
以上为企业分公司投标管理制度的内容，希望各位员工认真遵守，确保企业的投标活动正常进行，提高企业的竞争力和市场份额。
分公司采购管理制度
分公司采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强分公司的采购管理工作，提高采购管理水平，保障采购活动的公平、公正、透明和合规性，根据公司相关规章制度和法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司的采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等各项采购行为。
第三条分公司采购管理应坚持“诚信、规范、公开、公平”的原则，维护公司正常生产经营秩序，保护公司和员工的利益。
第四条分公司应当严格按照本制度规定的程序、制度进行采购活动，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五条分公司应设有专门的采购管理部门，负责采购活动的统一规划、组织和管理，并进行采购档案的归档和管理。
第六条分公司应建立完善的采购管理制度，确保采购活动的合规性和效率性。
第七条分公司应加强对采购人员的培训和监督，提高采购管理水平，降低采购风险。
第八条分公司应严格遵守公司和国家对采购活动的相关规定，不得有舞弊、弄虚作假等行为。
第二章采购活动的组织和管理第九条分公司的采购活动应当按照公司的采购需求和采购计划进行组织和安排。
第十条采购管理部门应制定采购管理的制度和流程，并定期对采购人员进行培训和考核。
第十一条采购管理部门应指定专人负责采购活动的组织和管理，确保采购活动的顺利进行。
第十二条采购管理部门应建立完善的供应商数据库，对供应商进行综合评估和分类管理。
第十三条采购管理部门应建立完善的采购合同管理制度，确保采购合同的签订和执行符合法律法规和公司的规定。
第十四条采购管理部门应定期对采购活动进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
第十五条采购管理部门应建立健全的应急预案，保障采购活动的正常进行。
第三章采购活动的实施第十六条采购管理部门应根据公司的采购计划和预算，制定详细的采购方案。
第十七条采购活动应依法进行招标、比价等程序，确保采购活动的公开、公平、公正。
第十八条采购人员应按照公司相关规定和采购方案开展采购活动，不得擅自改变采购方案。
第十九条采购人员应严格遵守公司的采购流程和制度，遵循诚实信用，不得有贪污受贿、徇私舞弊等行为。
国企子公司采购管理制度
第一条为规范国有企业子公司采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及下属各子公司、分公司的采购活动。
第三条本制度所称采购，是指我公司及下属各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
第二章采购原则第四条采购工作应遵循以下原则：（一）公开透明原则：采购活动应公开进行，确保各方知情权，提高采购透明度。
（二）公平竞争原则：采购活动应公平、公正，为供应商提供公平竞争的机会。
（三）公正原则：采购活动应保证采购结果公正，防止徇私舞弊。
（四）诚实信用原则：采购活动应诚实守信，维护公司形象。
第三章采购管理机构与职责第五条我公司设立采购管理部门，负责组织、协调、监督和指导采购活动。
第六条采购管理部门的主要职责：（一）制定采购管理制度和操作流程，并组织实施。
（二）组织编制年度采购计划，并报公司领导审批。
（三）负责采购项目的招标、投标、评标、定标等工作。
（四）负责采购合同的签订、履行、变更和终止等工作。
（五）监督采购活动的合规性，确保采购活动合法、合规。
第四章采购流程第七条采购流程如下：（一）需求提出：各部门提出采购需求，经采购管理部门审核后，纳入年度采购计划。
（二）招标：采购管理部门根据采购需求，组织招标工作，确定招标方式和招标文件。
（三）投标：符合条件的供应商按照招标文件要求进行投标。
（四）评标：采购管理部门组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
（五）签订合同：采购管理部门与中标供应商签订采购合同。
（六）履约：采购管理部门监督合同履行，确保采购物资、工程或服务符合要求。
第五章监督与考核第八条采购活动接受公司内部审计、纪检监察等部门的监督。
第九条对采购活动进行考核，考核内容包括：（一）采购效率：采购周期、采购成本等指标。
采购制度管理规定
采购制度管理规定采购制度管理规定（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的采购制度管理规定，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购制度管理规定篇1第一条为规范公司的采购管理，保证所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。
第二条采购计划：采购活动必须有计划地进行，采购计划的制定须遵从公司总体经营计划，来确定公司总体的采购计划。
采购计划分为季度采购计划和月度采购计划。
1、季度采购计划的制定：每季度末，采购部必须制定下个季度的采购计划，季度采购计划主要适用于采购周期较长的商品。
比如:电梯等生产周期教长的设备.2、月度采购计划的制定：月度采购计划适用于对采购周期无要求、或采购周期较短的商品。
3、临时性采购若有临时性或紧急性的采购需求，由需要部门提出申请，交部门经理签字后，交总经理或董事长审批后，交采购员执行采购活动。
第三条采购方式：除一般采购方式外，采购部门可依材料使用及公司使用需要，选择下列一种最有利的方式进行采购：一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，由采购员提出建议，报公司审批后，集中办理采购。
二) 提前采购：通过市场调研，某些采购对象的价格在今后一定时间内呈现上涨趋势的，由采购员提出建议，报公司审批后，办理提前第四条采购周期采购员应依采购材料特性及市场供需，制定材料采购周期期限表，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。
第五条询价、议价一)采购经办人员在提交“请购单”前，要参考市场行情，精选二、三家以上的供应商询价，并保存供货商的联系方式、联系人等情况。
二)对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。
采购经办人员询价完成后，在“请购单”详填询价或议价结果及注明“交货期限”与“报价有效期限”，并另附上询过价的商家通讯方式，办理审批手续。
物资采购子公司管理制度
物资采购子公司管理制度一、制度目的与适用范围本管理制度旨在规范子公司的物资采购行为，确保采购活动的合法性、合理性和效益性，适用于公司所有涉及物资采购的部门及个人。
二、组织结构与职责设立专门的采购管理部门，负责制定采购计划、选择供应商、谈判价格、签订合同、监督交货和验收等全过程。
同时，财务部门需参与采购预算的审核和支付流程，保证资金使用的合理性。
三、采购计划与预算采购部门应根据生产需求和市场行情，提前制定详细的采购计划，并与财务部门协商确定采购预算。
所有采购活动必须严格按照计划执行，非特殊情况不得擅自变更。
四、供应商管理建立供应商资质评估体系，对供应商的信誉、质量、价格、交货能力等进行全面评价。
优先选择综合评分高的供应商，并定期进行复审，确保供应链的稳定性和可靠性。
五、合同管理所有采购活动必须签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括但不限于物品名称、规格、数量、价格、交货期限、质量保证、违约责任等条款。
六、质量控制建立严格的物资验收标准和程序，确保采购物资符合生产要求。
对于不合格的物资，应及时与供应商沟通解决，必要时可启动赔偿机制。
七、信息公开与透明采购信息应在一定范围内公开，包括采购计划、中标结果、合同执行情况等，接受内部和外部的监督，防止腐败和滥用职权现象的发生。
八、绩效评估与反馈定期对采购活动进行绩效评估，包括成本节约、时间效率、质量控制等方面。
根据评估结果调整采购策略，不断提升管理水平。
九、违规处理对于违反管理制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
同时，建立健全的内部举报机制，鼓励员工监督和揭露违规行为。
十、制度的修订与更新随着市场环境和企业需求的变化，管理制度应保持动态更新。
相关部门需定期审查现有制度，及时修订不适应当前情况的内容。
公司采购部管理规章制度
公司采购部管理规章制度
《公司采购部管理规章制度》
一、总则
1. 为规范公司采购部的工作行为，提高采购效率，确保采购工作的合规性和透明度，制定本规章。
二、采购部组织架构
1. 采购部由部门经理负责管理，设有采购人员、合同管理人员和采购助理。
三、采购流程
1. 采购部每年制定采购计划，明确采购项目和预算。
2. 采购部要根据采购计划，通过招标、比价、谈判等方式选择供应商。
3. 采购部对供应商提供的产品或服务进行评估，确保产品或服务符合公司需求。
4. 采购部与供应商签订合同，明确产品或服务的规格、数量、价格、交付时间等内容。
四、采购管理
1. 采购部要建立供应商档案，记录供应商的资质、信用等情况。
2. 采购部要定期对供应商进行评估，对合作业绩进行考核。
3. 采购部要保管好合同和相关文件，做好档案管理工作。
五、采购人员行为规范
1. 采购人员要遵守公司的行为规范和保密制度，不得泄露公司
的商业秘密。
2. 采购人员要遵守采购规章制度，不得擅自变更采购流程和决策。
3. 采购人员要保持中立性，不得接受供应商的贿赂或回扣。
六、违规处理
1. 对于违反采购规章制度的行为，采购部将给予相应的纪律处分，并向公司领导汇报处理情况。
2. 对于严重违规行为，将追究相关人员的法律责任。
七、附则
1. 对于本规章制度的解释权和修订权归公司采购部门经理所有。
2. 本规章制度自颁布之日起施行。
集团公司采购管理及集团公司对子公司的采购管理制度
集团公司采购管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。
第二条本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。
第三条本规定所称采购，是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等；所称物资，是指各种形态和种类的物品，主要包括原材料、燃料、运输工具、办公、劳保、生活、五金、设备等其它产品。
所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其装修、拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。
信息化项目还包括软件、硬件及信息系统采购。
所称服务，是指除物资和工程以外的其他采购对象, 包括宣传促销服务、管理咨询服务、科研开发服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务、维修与维护服务及其他各类专业服务等。
第四条采购工作要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
第五条采购工作必须遵守国家相关法律和法规并依法接受监督。
第二章采购管理机构与职责第六条各单位要成立评标委员会，其人员由领导班子全体成员、相关部门主要负责人以及专职董事组成。
第七条董事会是本级采购管理的决策机构，资产管理部是董事会的咨询和执行机构。
属于职代会审议范畴的还要经过职代会审议通过。
第八条资产管理部是采购活动的具体负责、组织与执行部门。
第九条总经理在采购活动中的主要职责：审定本单位采购工作管理制度和程序；审定《集中采购目录》；审议年度采购计划；审议采购方式；确定候选招标代理机构名单；指导和监督采购办的工作。
年度采购计划、采购方式经总经理审定后，报董事会批准。
第十条资产管理部的主要职责：起草采购工作管理制度和程序；审核、汇总年度采购需求，编制年度采购计划；编制《采购目录》；抽选招标代理机构；审定招标文件、谈判文件；确认中选供应商；组织自行招标采购；组织供应商资质认证；发布中选供应商。
企业分公司投标管理制度
企业分公司投标管理制度第一章总则第一条为规范企业分公司在投标活动中的行为，提高投标工作的标准化、规范化水平，确保企业利益不受侵害，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业分公司在国内外各类招标、投标、竞争性谈判等活动中的工作。
第三条企业分公司在招标、投标活动中应遵守法律法规，诚实守信，遵循公平、公正、公开的原则，秉承合法经营、公平竞争的宗旨。
第四条企业分公司应当建立健全投标管理制度，明确投标责任人，规范投标程序，强化投标风险控制，加强对投标管理全程监控。
第五条企业分公司应当不断完善投标管理制度，及时总结经验，不断提高投标管理水平。
第六条本制度经分公司管理层批准后执行，定期进行评估和修改。
第二章投标流程管理第七条企业分公司应当建立健全投标流程管理体系，明确投标的工作流程、各项责任人及具体操作办法。
第八条企业分公司在参与投标活动时，应当按照《投标流程管理手册》的规定，认真履行各项工作程序。
第九条投标流程包括市场分析、招标文件获取、投标意向确认、内部审核、投标准备、投标文件编制、投标文件提交、开标、评标、资格审查、中标等各个环节。
第十条各环节的具体工作由相应的责任人完成，责任人应当按照规定时间节点保质保量完成工作，确保流程的有序进行。
第十一条在投标过程中，企业分公司应当认真履行内部审核程序，确保投标文件的合法、真实、准确。
第十二条在投标过程中，企业分公司应当及时调整工作计划，应对各种可能出现的突发情况，确保投标工作的顺利进行。
第十三条在投标结束后，企业分公司应当及时总结经验，优化投标流程，不断提高管理水平。
第十四条企业分公司应当建立健全流程监控机制，及时发现问题，及时解决问题，确保流程的高效运作。
第三章投标风险管理第十五条企业分公司应当认真分析投标活动中存在的各种风险，制定相应的风险防范措施。
第十六条投标风险主要包括市场风险、竞争风险、政策风险、技术风险、信用风险等。
第十七条企业分公司应当建立健全风险管理制度，设立专门的风险管理部门，负责对各项风险进行评估，并提出具体的防范措施。
物业分公司采购分包管理制度
物业分公司采购分包管理制度1. 引言本文档旨在制定物业分公司采购分包管理制度，以规范分公司采购分包活动，加强采购风险控制，提高采购效能和管理水平。
2. 定义和目的2.1 定义•物业分公司：指从事物业管理服务的下属分支机构。
•采购分包：指将物业分公司的采购活动委托给外部供应商进行。
•分包管理制度：指为规范采购分包活动而制定的管理制度。
2.2 目的•实现物业分公司在采购活动中的高效管理和风险控制。
•提高采购分包活动的透明度和公平性。
•保障物业分公司的合法权益，确保采购分包活动的合规性和合法性。
3. 采购分包流程3.1 分包需求确认•物业分公司根据业务需求确定采购分包的具体需求和要求。
•编制采购需求报告，明确分包项目的技术特点、数量、预算以及交付期限等信息。
3.2 分包供应商选择•物业分公司组织供应商调研，征集供应商信息并进行初步筛选。
•评估潜在供应商的能力、信誉和合规性，选择合适的供应商进行下一步评估。
3.3 供应商评估和筛选•物业分公司组织评估小组对供应商进行评估，评估指标包括供应商的财务状况、技术能力、交付能力等。
•根据评估结果和需求匹配度，筛选出几家符合要求的供应商进行进一步商务洽谈。
3.4 商务洽谈与合同签订•物业分公司与候选供应商进行商务洽谈，确定具体的合作细节、商业条款和合同要求等。
•根据洽谈结果，起草合同并与供应商签订采购分包合同。
3.5 分包执行与管理•物业分公司监督和管理分包项目的执行过程，确保供应商按时交付、按质量要求履行合同义务。
•进行分包项目的进度跟踪和质量评估，及时处理可能发生的问题和风险。
3.6 分包验收与结算•物业分公司按照合同约定的标准和程序对分包项目进行验收。
•确认分包项目的实际交付情况和质量，结算供应商的分包款项。
4. 分包管理要求4.1 风险管理•分公司应建立完善的供应商信息库，定期对供应商进行评估和管理，及时发现和应对潜在风险。
•分包管理人员应关注供应商的经营状况和声誉，确保与高风险供应商建立合作关系前进行充分尽职调查。
分公司行政采购管理制度
分公司行政采购管理制度在企业的运营过程中，行政采购是一项不可或缺的日常工作，它直接关系到企业资源的合理配置和使用效率。
为了确保分公司的行政采购工作能够规范、高效地进行，特制定以下《分公司行政采购管理制度范本》。
一、目的和原则本制度的目的在于规范分公司的行政采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，防止浪费和腐败现象的发生。
在采购过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每一笔采购都经得起审计和监督。
二、适用范围本制度适用于分公司所有涉及到行政采购的活动，包括但不限于办公用品、设备采购、服务采购等各类非生产性物资的采购行为。
三、采购流程1. 需求提出：各部门根据实际工作需要，提出采购申请，并详细说明采购物品的名称、规格、数量及预期使用效果。
2. 审核批准：采购申请需提交至财务部门进行预算审核，并由行政管理部门负责人审批。
3. 供应商选择：根据采购物品的性质和数量，选择合适的供应商。
对于大宗采购，应通过招标或询价的方式进行。
4. 价格谈判：与供应商就价格、交货期、付款方式等进行谈判，争取获得最优惠的条件。
5. 合同签订：明确双方的权利和义务后，签订正式采购合同。
6. 货物验收：按照合同约定，对到货的物品进行严格的验收，确保质量和数量符合要求。
7. 结算付款：验收合格后，按照约定的付款方式进行结算。
四、责任与监督1. 采购人员应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2. 财务部门负责对采购活动进行预算控制和资金监管，确保采购资金的合理使用。
3. 行政管理部门负责对采购过程进行监督检查，处理违规违纪行为。
4. 任何员工发现采购过程中的不正当行为，都有权向上级或监察部门举报。
五、附则本制度自发布之日起实施，由行政管理部门负责解释。
如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
总结：。
采购单位分级管理制度
采购单位分级管理制度一、总则为规范采购单位的管理行为，保证采购活动的合法、公正和透明，加强采购单位内部管理和服务水平，提高采购效率和质量，根据《政府采购法》相关法律法规，结合采购单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于采购单位的各级管理部门，包括总部及下属各分支机构。
三、分级管理原则1.权责明确原则各级管理部门的职责分工明确，权责对等、统筹协调，确保工作有效、高效开展。
2.科学决策原则采购单位各级管理部门在决策过程中，坚持科学、公正、透明原则，优先考虑国家利益和社会公共利益。
3.协同配合原则各级管理部门之间应该密切配合，相互支持，形成高效的工作合力，共同完成采购任务。
4.绩效考核原则对各级管理部门实施绩效考核，完善奖惩措施，形成工作激励机制，提高工作效率。
五、分级管理制度的具体内容1.总部管理部门（1）制定采购单位的发展规划和总体布局，设定年度采购目标。
（2）负责采购单位的重大决策，审批重大采购项目。
（3）负责对各级管理部门的工作实施监督和考核。
（4）负责采购单位的对外交流和合作。
2.分支机构管理部门（1）负责执行总部下达的各项任务，确保年度采购目标的实现。
（2）负责对辖区内的采购项目进行管理和监督。
（3）配合总部对采购单位内部工作进行整体规划和统一部署。
（4）负责本级管理部门的绩效考核和人员管理。
六、分级管理制度的实施和监督1.实施各级管理部门在实施分级管理制度时，应当严格按照相关规定执行，确保工作的科学规范、有序进行。
2.监督总部对分支机构的工作进行监督和检查，确保各项工作符合相关规定和要求。
同时，总部抽查各级管理部门的工作情况，确保制度的有效执行。
七、分级管理制度的改善和完善根据采购单位实际情况，对分级管理制度进行不断改善和完善，及时调整管理部门的职责分工和工作流程，提高管理水平和工作效率。
以上就是采购单位分级管理制度的相关内容，希望能够对采购单位的管理工作有所帮助，促进工作的公正、透明和高效开展。
集团公司物资采购供应商管理制度
集团公司物资采购供应商管理制度第一章总则第一条为规范集团公司物资采购供应商管理，确保物资采购质量和效率，依据相关法律法规和集团公司内部规定，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分公司的物资采购供应商管理。
第三条物资采购供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程的透明度和合规性。
第二章供应商资格管理第四条供应商资格管理包括供应商准入、供应商评估和供应商退出三个环节。
第五条供应商准入：集团公司采购部门应制定供应商准入标准，包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、服务能力等方面。
供应商必须符合准入标准，并通过采购部门的审核，方可成为集团公司物资采购的供应商。
第六条供应商评估：集团公司采购部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、价格水平等方面。
评估结果作为供应商考核和激励的依据。
第七条供应商退出：对于不符合集团公司采购要求的供应商，采购部门应将其列入黑名单，并禁止其参与集团公司物资采购。
第三章采购流程管理第八条采购流程管理包括采购计划、采购申请、采购审批、采购执行、采购验收和采购结算等环节。
第九条采购计划：采购部门根据集团公司物资需求，制定采购计划，报集团公司领导审批。
第十条采购申请：采购部门根据采购计划，向供应商发出采购申请，供应商应在规定时间内回复。
第十一条采购审批：采购部门根据供应商的回复，报集团公司领导审批。
第十二条采购执行：采购部门根据审批结果，与供应商签订采购合同，并按照合同要求进行采购。
第十三条采购验收：采购部门对采购的物资进行验收，确保物资符合采购要求。
第十四条采购结算：采购部门根据采购合同和验收结果，与供应商进行结算。
第四章供应商关系管理第十五条供应商关系管理包括供应商沟通、供应商培训、供应商激励和供应商合作等方面。
第十六条供应商沟通：采购部门应与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题。
第十七条供应商培训：采购部门应定期对供应商进行培训，提高供应商的产品质量和服务水平。
分公司采购管理制度范文
分公司采购管理制度范文分公司采购管理制度第一章总则第一条为了规范分公司的采购活动，提高采购效率和采购质量，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司的所有采购活动，包括但不限于物料采购、设备采购、服务采购等。
第三条本制度的制定、修改和废止等程序，应经过分公司负责人审批，并报总部采购部门备案。
第四条分公司采购人员应遵守公司的采购政策，严格执行采购程序，维护公司的合法权益。
第五条分公司采购管理应做到公开、公平、公正、诚实守信，确保采购过程的透明度和公正性。
第六条分公司采购管理应充分尊重市场规则，遵守国家法律法规和相关行业规定。
第七条分公司采购管理应注意采购成本的控制，确保采购活动的经济效益。
第八条分公司采购管理应采取措施，积极推进供应商的管理和评估工作，提高供应链的稳定性和效果。
第二章采购流程第九条分公司采购流程包括需求申请、采购计划、供应商选择、采购合同签订、物料验收等环节。
第十条需求申请应由分公司相关部门提出，明确需求的基本信息、数量、质量要求等，并经分公司负责人审批。
第十一条采购计划应根据需求申请确定物料、设备、服务的采购数量和时间安排，并经分公司采购负责人审批。
第十二条供应商选择应进行公开招标或邀请若干符合要求的供应商投标，并根据评标结果确定供应商。
第十三条采购合同应明确物料、设备、服务的规格、数量、价格、交付期限、质量标准、付款方式等，双方签订并加盖公章。
第十四条物料验收应由分公司相关部门组织，验收时应根据合同和规定的质量标准进行检查，不符合要求的应及时退回供应商。
第三章供应商管理第十五条分公司采购管理应建立供应商库，定期对供应商进行评估和管理，及时更新和替换不合格的供应商。
第十六条供应商评估应根据一定的评价指标，包括但不限于供货能力、价格竞争力、售后服务等，进行客观评估。
第十七条供应商管理应加强与供应商的沟通和协调，建立和维护长期稳定的合作关系。
第十八条供应商管理应注意供应商信用风险的控制，避免与不良供应商发生纠纷和损失。
采购活动分层管理制度
采购活动分层管理制度第一章总则第一条为规范和加强采购管理工作，提高采购工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有采购活动，包括原材料、设备、服务等所有采购活动。
第三条采购活动分层管理制度的基本原则是科学合理、规范完善、公开透明、诚实守信。
第四条各级领导应当充分认识采购活动分层管理的重要性，充分发挥自身的作用，积极支持和配合采购活动的分层管理工作。
第五条各级部门应当加强沟通协作，形成协同合力，确保采购活动的分层管理工作顺利进行。
第二章采购活动的层级划分第一条采购活动分层管理按照采购金额的大小分为三个层级：一级、二级、三级。
第二条一级采购指采购金额超过500万元的采购活动，属于重要采购活动，由公司总经理或授权人负责审批。
第三条二级采购指采购金额在50万元至500万元之间的采购活动，属于一般采购活动，由部门经理或授权人负责审批。
第四条三级采购指采购金额在50万元以下的采购活动，属于日常采购活动，由采购部门负责审批。
第三章采购活动的程序规定第一条采购活动分层管理的程序包括采购计划、采购招标、评标、合同签订、履约验收等环节。
第二条一级采购活动的程序分为以下几个步骤：制定采购计划、发布招标文件、评标、签订合同、履约验收。
第三条二级采购活动的程序分为以下几个步骤：制定采购计划、发布招标文件或询价、评标、签订合同、履约验收。
第四条三级采购活动的程序分为以下几个步骤：制定采购计划、询价、签订合同、履约验收。
第四章采购活动的管理要求第一条各级部门领导应当严格遵守采购活动分层管理制度，严格按照程序规定进行操作，不得擅自改变采购活动的层级。
第二条各级部门领导应当依法依规开展采购活动，确保采购活动的公开、公平、公正。
第三条各级部门领导应当对下属采购人员进行培训和指导，提高采购人员的专业水平和工作效率。
第五章采购活动的监督和检查第一条公司领导层应当对采购活动的分层管理进行监督和检查，定期组织检查和考核工作。
采购管理制度(汇编15篇)(最新)
一、食品添加剂的采购1. 各分公司及采购部采购食品添加剂前必须向生产品控部进行申请备案，经备案批准后才可实施采购。
2. 采购食品添加剂时必须向供货商及经销商索取经营单位的工商营业执照、卫生许可证、生产许可证和产品质量检验报告等复印件和进货票据，留存备查。
3. 产品标签上应有卫生许可证编号、品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等内容。
没有使用范围、使用剂量等说明内容的添加剂不能购买和使用。
4. 严禁采购、存放、使用亚硝酸盐。
二、食品添加剂的使用1 入库检验1) 每次进货时库管应按照《原辅料验收标准》实施检验，并应注意所进食品添加剂必须有包装标识，标识内容包括：品名、产地、厂名、卫生许可证号、规格、配方或者主要成份、生产日期、批号或者代号、保质期限、使用范围与使用量、使用方法等，标识上应明确标示“食品添加剂”字样，检验合格后填写进货检验记录，不合格者退回。
2) 添加剂感官应具有添加剂本身应有的颜色、形状等。
3) 要求提供卫生许可证、营业执照、生产许可证和产品质量检验报告等。
做到证书齐全，标注规范，帐物相符。
4) 添加剂应密封，置于通风、阴凉、干燥处，严防光照、受热，禁止与有毒物品混合存放。
2 称量使用1) 食品添加剂必须使用国家批准中允许使用的品种和在标准的范围内使用，使用人员要严格按照 GB2760 《食品添加剂使用卫生标准》要求进行使用。
2) 使用人员每次称量添加剂时，应注意添加剂的包装标示，保质期限、严格按照标识规定的使用范围与使用量、使用方法进行使用，称完之后应填写《食品添加剂使用记录表》。
3) 使用时应严格按照配方称量，严防多称或者混入其他杂物，称量完后应放在专用容器内，并标示清晰，以防误用。
食品添加剂要做到专人负责使用、保管、储存，称完之后应填写《食品添加剂使用记录表》。
第一章总则第一条为加强学校政府采购的管理，规范采购行为，提高采购效率，促进学校廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定，结合学校实际，制订本制度。
分公司采购管理规定
分公司采购管理规定1. 引言采购是分公司运营中不可或缺的一项重要活动，对于保证分公司正常运营和发展起着关键作用。
为规范分公司的采购行为，确保采购过程的透明、公正和合规，本文档旨在制定分公司采购管理规定。
2. 采购组织机构为了高效管理和实施采购活动，分公司设立采购组织机构，包括采购部门、采购主管和采购员。
具体职责如下： - 采购部门：负责分公司的采购工作，制定采购策略和计划，并组织实施。
- 采购主管：负责监督和管理采购部门的工作，确保采购活动的顺利进行。
- 采购员：负责具体的采购事务，包括供应商选择、合同谈判、采购订单管理等。
3. 采购流程为了确保采购活动的合规和规范，分公司采购流程应包括以下步骤： 1. 采购需求确认：各部门提交采购需求，采购部门评估并确认采购需求的合理性和紧急性。
2. 供应商选择：采购部门通过公开招标、询价或邀请供应商参与竞争性谈判的方式，选择合适的供应商。
3. 供应商评估：采购部门对候选供应商进行评估，并考虑其价格、质量、交货期等因素进行综合评价。
4. 合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判，明确采购项目的价格、交货期、质量要求等重要条款。
5. 采购订单管理：采购部门根据谈判结果，制定采购订单，并与供应商签订合同。
6. 采购执行与收货：采购员在合同规定的时间内与供应商沟通，并确保及时收到采购商品或服务。
7. 合同履约管理：采购部门对合同履约情况进行监督和管理，确保供应商履行合同义务。
8. 采购结算和支付：采购部门核对供应商提供的发票等相关文件，完成采购结算并及时支付。
4. 供应商管理为保证采购的质量和效益，分公司应采取有效的供应商管理措施，包括以下方面： - 供应商评估与选择：采购部门应定期对现有供应商进行评估，评估内容包括供应商的信誉、质量管理体系、交货准时率等，以便合理地评估供应商的绩效并选择最合适的供应商。
- 合同管理：与供应商签订的采购合同应明确具体的采购品种、数量、价格、质量要求、交货期等重要条款，并建立合同档案进行管理。
采购管理制度 采购质量管理制度精选5篇
采购管理制度采购质量管理制度精选5篇在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？这里的5篇采购质量管理制度是作者小编为您分享的采购管理制度的相关范文，欢迎查看参考。
采购质量管理制度篇一为严格检验采购物资的质量标准，确保订购物资符合公司质量标准和要求，杜定不合格物资入库，现结合公司的实际情况，特制定本制度。
一条：适用范围本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。
第二条：职责采购员负责对订购物资送货前的质量监督和检验，负责对供应商提供样品质量的验证工作，并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。
第三条：采购质量控制的'基本原则1. 须向评定合格的供应商采购；2. 采购前应提供有效的采购文件和资料；3. 对突发所需的特殊物资和急用物资，可向未评定过的供应商采购，由采购部进行物资的验证，验证合格后，即可进行订购。
第四条：采购物资的检验1. 采购物资送货前，采购员应以书面形式通知采购部进行检验，2. 检验员负责对订购物资的抽样检验，按《产品检验控制标准》的规定进行检验，并填写相应的产品检验报告。
3. 采购物资检验合格后，方可安排送货。
4. 若采购物资检验不合格，采购部应及时与供应商进行沟通处理。
5. 公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息，必要时对供应商提出改进建议。
第五条：采购物资检验的依据1. 采购部与供应商签订的采购合同。
2. 供应商出示的质量认证。
3. 供应商出示的产品合格证。
4. 采购物资技术标准。
5. 物资工艺图纸。
6. 供应商提供的样品和装箱单。
第六条：影响采购物资检验方式、方法的因素1. 采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。
2. 供应商质量控制能力及以往的信誉。
3. 该类物资以往经常出现的质量异常情况。
4. 采购物资对本公司运营成本的影响。
第七条：采购物资检验方式的选择1. 全数检验适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或企业指定进行全检的物料。
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上海xx有限公司昆山分公司
采购管理制度
第一章总则
第一条为了加强上海xx有限公司昆山分公司（以下称分公司）采购计划管理，规范采购工作，保障生产经营活动的正常持续供应，特制订本规定。
第二条本制度受集团有限公司采购管理制度（以下简称“集团采购制度”）及集团有限公司招投标管理办法（以下简称“集团招投标管理办法”）的统一指导。
第三条本制度所称“集团”是指xx有限公司，本制度所称“上海xx”是指上海xx有限公司。
第四条本制度适用的采购项目范畴：
1、新建、改建、扩建、装修工程的设计、施工、监理；
2、生产设备及备品备件、设备用消耗品的采购；
3、生产用原辅材料及消耗品的采购；
4、报废物资及废品的处理；
5、外协加工件；
6、办公设备及用品；
7、国内外运输承运；
8、咨询服务项目；
9、其他需采购的项目。
第二章组织职责及供应商管理
第五条分公司采购仓储部职责：
1、执行上级采购部下达的采购指引，制定和上报采购计划；
2、采购合同的执行、跟踪和情况反馈；
3、组织分公司自主采购权限内的采购活动；
4、情报收集和分析；
5、分公司采购业务的归口管理。
第六条分公司采购仓储部是供应商的使用者，并协助上海xx采购部进行供应商管理。
1、协助上海xx采购部对供应商进行开发、考察并对供应商的增加、停用、取消及恢复提出建议；
2、向上海xx采购部提供供应商样品的检测报告和试用阶段结束后的试用评估报告；
3、建立供应商考核评估体系，每年度提供在用供应商的考核评估报告以供上海xx采购部评估并
作供应商优化。
4、办公用品及小额采购（10万元以下）的供应商资格由分公司自行认定。
第七条分公司对供应商的管理应符合xx采购制度中关于供应商管理的相关规定，分公司的采购活动必须在经上海xx采购部认定的合格供应商范围内进行。
第八条分公司采购仓储部应建立完整的供应商档案，并上报上海xx采购部备案。
第三章采购方式及采购流程
第九条分公司的采购应按照集团采购制度及集团招投标管理办法的相关规定，在采购权限内进行采购活动，超出采购权限应逐级上报审批。
第十条采购方式分类：
1、分公司原纸采购及其它由集团办公会议决定的项目列入集团统一采购范围。
2、纸板采购由分公司采购仓储部负责询价和价格谈判，拟制比价表，经上海XX采购部审核后
交由上海XX总经理批准，并上报集团采购部备案。
3、设备及其他原辅材料需招投标的项目包括：
（1）采购金额在20万元或以上的单台或成套设备（项目）；
（2）原辅材料月采购金额超过10万元人民币的项目；
（3）上述第（1）项和第（2）项应由上海XX按照xx公司招投标管理办法的相关规定组织招投标。
4、其它项目由分公司采购部根据相应的采购权限进行采购活动。
分公司的自主采购应按照集
团采购制度及集团招投标管理办法的相关规定执行。
第十一条分公司采购仓储部每月月底前拟制原材料月度采购计划，由分公司主管领导审核后交由分公司总经理审批，并上报集团统一采购。
第十二条分公司自主采购操作流程（其它原辅材料及设备零配件）
1、采购申请与审批
请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况拟制《采购申请单》，由分公司主管领导审
批后交由采购部。
2、采购比价及合同签订
1）采购仓储部应提供3家以上的供应商报价资料，遵循“货比三家”的竞价原则。
2）采购部经过询价、比价后，拟制合同审批表，并交财务部、分公司主管领导审核后由分公司总经理批准。
3、采购实施及验收入库
1）采购部负责拟制采购订单，经分公司主管领导审批后执行。
采购部负责对订单执行情况进行实时跟踪管理。
2）采购物资运到本公司时，由采购部负责核对采购订单，品管部进行质量检验，检验合格的物资由仓库点数入库并办理入库手续。
4、付款
1）由采购部门填开《采购付款申请单》，连同有关凭证（《请购单》、《采购合同》、《入库单》等）交财务部、分公司主管领导审核，分公司总经理批准。
2）财务部负责办理付款手续。
第四章附则
第十三条本制度中未作具体规定的参照集团控股有限公司采购管理制度及集团控股有限公司招投标管理办法的相关规定。
第十四条本管理办法从2012年01月01日开始执行,由上海XX有限公司总经理室负责解释和修订。
附件：1、供应商开发工作流程；
2、采购业务审批权限
分公司车辆管理，物流成本核算与统筹的管理制度附件一
供应商开发工作流程图
注1：企业已认证合格的供应商，由上海XX采购部统一优化，统一考评，考核合格的供应商可以直接批量采购，并上报集团统一采购部备案。
注2：原纸等主要原辅材料和设备零配件的供应商必须经过集团组织的现场考察和样品检验经评估合格后方可作为试用供应商，试用程序结束后，经集团考核批准，方可确认为合格供应商。
分公司车辆管理，物流成本核算与统筹的管理制度
附件二：
采购业务审批权限表
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