2019年先探后掘管理制度
“探掘分离”管理制度范本（2篇）
“探掘分离”管理制度范本一、引言近年来，随着企业管理环境的变化和科技的发展，传统的管理模式已经无法适应不断变化的市场需求。
为了提高企业的管理效率和员工的工作积极性，我们公司决定引入“探掘分离”管理制度。
本制度旨在通过对工作过程进行分解和优化，将员工的工作任务分解为不同的阶段，实现更高效的工作协同和管理。
二、探掘阶段1. 定义目标：在这一阶段，明确工作的目标和需求。
包括明确工作的重要性、工作的时间要求、工作的质量标准等。
同时，要与员工进行沟通，了解员工的能力和意愿，以便合理分派任务。
2. 分析工作流程：在这一阶段，对工作进行分解和分析，确定工作的关键步骤和先后顺序。
将工作流程划分为不同的环节，并为每个环节制定相应的工作标准和流程指导。
3. 制定工作计划：以工作流程为基础，制定详细的工作计划。
包括每个环节的具体工作内容、工作所需时间、工作所需资源等。
三、分离阶段1. 分配任务：根据员工的能力和意愿，将工作任务分配给相应的员工。
同时，要对任务进行合理的划分，确保每个员工都能承担相应的工作量，同时保证任务的完成质量。
2. 建立沟通渠道：在这一阶段，建立员工之间和上下级之间的沟通渠道。
促进信息的传递和协作，确保工作进度的及时掌握，并进行必要的调整和协调。
3. 监督和反馈：在任务分配后，上级对员工的工作进行监督，并及时反馈工作情况。
同时，根据反馈情况进行相应的调整和改进，以确保工作进展顺利。
四、总结通过引入“探掘分离”管理制度，我们可以更加有效地管理和协调员工的工作。
通过对工作流程的分解和分配，提高了工作的透明度和协同性，提高了工作效率和质量。
同时，通过建立沟通渠道和监督机制，有效地监控和引导员工的工作，提高了管理的科学性和专业性。
在实施过程中，我们需要确保制度的规范性和可操作性，同时注重员工的参与和反馈。
通过不断的改进和优化，我们相信“探掘分离”管理制度将为我们公司的发展和竞争力提供重要的支持和保障。
总而言之，通过“探掘分离”管理制度的引入，我们将更好地实现工作任务的分解和分配，提高工作的协同性和管理效率。
采掘工程有疑必探先探后掘的探放水管理制度
采掘工程有疑必探、先探后掘的探放水管理制度
1、巷道掘进之前，必须采用物探或钻探的手段查清水文地质条件。
2、在受水害威胁的地区，必须坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则。
3、遇到以下情况时必须采用物探、钻探或探巷等方法查清工作面构造及水文地质情况。
（1）井巷开拓延深之前；
（2）巷道掘进之前；
（3）工作面回采之前；
（4）沿断层防水煤柱边缘布置工作面之前或在煤柱附近开切眼时；
（5）遇到老窑、老空区、充水巷道、导水断层、强含水层、陷落柱、封闭不良钻孔等含水区域时。
4、在探放水之前，必须先编制探放水工程设计；
5、探放水工程设计由技术科编制，矿技术负责人审批。
未经矿技术负责人审批的设计，不准施工。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度(标准版)煤监分局要认真履行对煤矿水害防治工作的日常监管职责，要把辖区受水威胁严重矿井和资源整合矿井作为监管重点，采取特殊措施，科学监管，切实加大对辖区内的监督检查力度。
各级煤炭监管部门要将煤矿“逢掘必探”执行情况和管理与《煤矿安全层级管理考核评价办法》结合起来。
日常检查或跟踪检查时，要对煤矿“逢掘必探”建立标识牌、标识物用煤矿、县（市）区验收制度执行落实情况进行监督检查，并在现场检查笔录中进行描述清楚。
通过检查钻孔标识牌排序编号和间距，核对煤矿是否按照规程规定的超前距施工下一组钻孔：通过检查钻孔内标识物，核对煤矿施工钻孔的实际深度和剩余深度：通过检查探放水写实记录，核实超前钻孔的剩余量是否与实际相符：通过检查钻孔施工验收单，核实煤矿是否落实安全主体责任和安全监管主体责任。
施工超前钻孔实行申报制，煤矿打钻前必须向所属分局进行申报。
如果发现煤矿没有打钻或打钻不到位，除对煤矿进行严厉处罚外，给予驻矿员开除处分，包井人降薪二年，给予分局包片科长、副局长行政记大过处分，分局长行政记过处分。
对煤矿打钻施工队伍虚假打钻，二级验收人员弄虚作假造成严重后果的依法追究其法律责任。
云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
掘进工作面超前短探施工管理及考核办法
掘进工作面超前短探施工管理及考核办法为加强掘进工作面的超前短探工作，坚持“有掘必探，先探后掘”的防治水原则，确保掘进施工安全，预防透水事故的发生，根据杜家沟煤业的实际情况，特制订“掘进工作面超前短探施工管理及考核办法”已补充钻机超前探测的不足，望各队组认真贯彻执行。
1、各掘进队组必须严格执行“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，凡不进行超前探测的队组，立即停止掘进施工。
2、超前短探在各掘进工作面迎头进行，每小班生产前施工一次。
3、掘进工作面超前短探施工执行短探方案，短探为每班施工前必须钻探深度不小于5米，每循环布置3个孔。
距底板1米，中心钻孔沿巷道中线，两帮钻孔距帮0.3米，外30°，控制巷帮处2.5米，探孔深5米。
4、各掘进队组必须配齐超前短探施工机具，配备5m钻杆2根，机具不全或不完好的按未进行超前短探追究责任。
5、各掘进队必须做好超前短探资料的记录工作，资料内容包括钻孔的位置、数量、及钻孔异常情况，每月5日前将资料整理交到地测科。
不按时交资料每次给予队组500元罚款。
6、建立班中汇报制度，每班由跟班队长向地测科汇报
超前短探施工情况，地测科做好记录，各队组班中不汇报每次罚款200元。
7、凡掘进前不施工超前短探的，或钻孔数量少于规定要求的，给予当班队长撤职处分，给予队组2000元罚款，并停头整顿。
8、本规定自下发之日起执行。
地测科
2012年元月31日
掘进工作面超前短探施工管理
及考核办法
编制单位：地测科
2012年元月31日。
煤矿逢掘必探规章制度
煤矿逢掘必探规章制度第一章总则第一条为规范煤矿生产经营，保障煤矿工人安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿企业的生产经营活动。
第三条煤矿企业应当遵守国家有关法律法规，制定和实施科学、合理的生产安全管理制度，切实保障煤矿工人的生命财产安全。
第四条煤矿企业应当建立健全生产安全管理机制，明确分工，明确责任，切实保证生产安全工作的落实。
第二章煤矿生产安全管理制度第五条煤矿企业应当建立健全煤矿生产安全管理制度，明确各类规章制度，保证生产安全和生产效率的有序进行。
第六条煤矿企业应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员、工作人员和员工的责任与义务，切实保证生产安全工作的落实。
第七条煤矿企业应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，及时消除和整改安全隐患，切实保障生产安全。
第八条煤矿企业应当建立安全生产信息报告制度，对生产中出现的安全事故、隐患等情况及时、准确报告，并及时采取相应的应对措施。
第九条煤矿企业应当建立爆破作业管理制度，确保爆破作业符合相关规定，做到人员安全、环境安全。
第十条煤矿企业应当建立防尘、防火管理制度，采取有效措施，保证煤矿生产现场的环境安全。
第三章煤矿生产安全工作第十一条煤矿企业应当建立安全教育培训制度，定期对煤矿工人进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
第十二条煤矿企业应当建立安全设施检查制度，定期对安全设施进行检查和维护，确保设施的正常运行。
第十三条煤矿企业应当建立事故应急预案制度，定期组织演练，提高应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
第十四条煤矿企业应当建立作业环境监测制度，对煤矿作业环境进行监测，确保环境指标符合国家标准。
第十五条煤矿企业应当建立事故调查制度，对生产事故进行调查分析，查找事故原因，及时纠正和改进管理制度。
第四章煤矿生产安全监督管理第十六条煤矿企业应当建立安全生产监督管理制度，对煤矿生产现场进行定期、不定期检查，发现问题及时整改。
“探掘分离”管理制度
“探掘分离”管理制度
“探寻分离”管理制度是一种管理机制，旨在鼓励员工主动探索创新和个人发展的机会，同时与组织的日常运营和目标保持分离。
该制度推崇员工在工作之外参与项目、活动或学习等个人发展机会，旨在激发员工的创造力、领导力和适应性。
在“探寻分离”管理制度下，员工可以申请离开日常工作岗位一段时间，专注于自己的个人发展项目。
这些项目可以与组织的业务相关，也可以是员工个人感兴趣的领域。
员工可以选择参加培训、追求学位、实习或参与其它组织内外的项目。
通过“探寻分离”管理制度，员工可以获得更全面的能力培养和发展机会。
他们可以在项目中学习新的技能和知识，拓宽自己的视野，增强自身的竞争力。
同时，员工的离开也为组织带来了新鲜的想法和创新的动力。
然而，要实施好“探寻分离”管理制度需要充分的沟通和协调。
组织需要设定清晰的规则和程序，以确保员工的离开不会对组织的正常运营产生负面影响。
组织还需要提供支持和资源，帮助员工顺利实施个人发展项目，并与员工共同制定目标和评估标准。
总之，“探寻分离”管理制度是一种鼓励员工自主学习、创新和发展的管理机制。
它可以激励员工的潜能，推动组织的创新和发展。
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建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（四篇）
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度逢掘必探执行情况层级检查制度一、制度背景及目的在企业管理中，逢掘必探是指在日常工作中，员工应该经常性地主动发现问题、解决问题和改进工作流程。
为了确保逢掘必探的有效落实和执行，建立一个层级检查制度是非常必要的。
该制度的目的主要有以下几点：1. 促进逢掘必探的持续推进：通过层级检查制度，可以确保员工在日常工作中始终保持逢掘必探的意识和行动，并持续不断地改进和提高工作效率。
2. 加强上下级间的沟通和合作：层级检查制度可以促使上级主动与下级进行交流、了解工作中遇到的问题和困难，并提供指导和支持，进一步增强团队合作精神。
3. 提高工作质量和水平：通过层级检查制度，可以及时发现工作中存在的问题和不足之处，予以改进，并确保这些改进方案能够持续执行，最终提高工作的质量和水平。
二、检查制度的主要内容1. 检查层级的划分为了保证检查的全面性和有效性，需要将层级划分清楚。
一般情况下，可以按照以下划分：（1）员工级别：由员工主动发现问题并提出改进方案，并向直接上级进行报告。
（2）直接上级：负责了解员工工作中存在的问题和困难，并提供指导和支持。
（3）中层管理人员：负责监督直接下级的工作情况，检查工作的执行情况，并向上级提供汇报和反馈。
（4）高层管理人员：对中层管理人员进行检查和监督，确保各级别的工作都得到有效推行。
2. 检查方式和频率为了确保检查的全面性和公正性，可以采用以下方式进行层级检查：（1）员工级别：每月一次的个别面谈，员工向直接上级报告自己在工作中逢掘必探的情况，并提出改进建议和方案。
（2）直接上级：每季度一次的团队会议，直接上级向中层管理人员报告下属员工的逢掘必探情况，并提出改进建议和方案。
（3）中层管理人员：每半年一次的工作总结会议，中层管理人员向高层管理人员汇报各级别的逢掘必探情况，并提出改进和提升的建议。
（4）高层管理人员：每年一次的全员会议，高层管理人员向全体员工汇报全年的逢掘必探工作情况，并与员工共同讨论和制定改进方案。
安全技术之运输巷先探后掘专项安全技术措施
应用
在运输巷掘进前，地质雷达可以 探测巷道前方的地质结构，识别 潜在的断层、溶洞、含水层等地
质灾害。
优势
地质雷达探测技术具有非破坏性 、高分辨率、高效率等优点，能 够为巷道掘进提供准确的地质信
息。
水平钻探技术
原理
水平钻探技术是一种通过水平钻机在地下进行定向钻探的方法， 可以在不破坏地表的情况下获取地下岩心样本。
应急预案制定
制定全面的应急预案
根据运输巷的实际情况，结合可能发生的危险情况，制定全面、 具体、可操作性强的应急预案。
明确应急响应流程
应急预案应明确应急响应的流程和各相关部门的职责，确保在紧 急情况下能够迅速响应。
定期应急演练
定期组织应急演练，提高应急响应的能力和水平，同时检验应急 预案的可操作性。
安全技术之运输巷先 探后掘专项安全技术 措施
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目录
• 引言 • 先探技术 • 后掘技术 • 应急救援措施 • 安全管理措施
01
引言
运输巷先探后掘技术概述
定义
运输巷先探后掘技术是指在矿山 开采过程中，先进行勘探、了解 地质情况，再进行巷道掘进的技
术方法。
发展历程
随着矿山开采技术的不断进步，运 输巷先探后掘技术逐渐得到应用和 推广，成为矿山安全生产的必备技 术之一。
瓦斯抽放设计
根据瓦斯涌出量、煤层透气性等因素，设计合理的瓦斯抽放方案，选择合适的抽放设备和 工艺。
瓦斯抽放施工
按照瓦斯抽放设计要求，安装瓦斯抽放设备，进行瓦斯抽放施工，有效控制巷道内瓦斯浓 度，防止瓦斯事故的发生。同时，在瓦斯抽放过程中，要加强对瓦斯抽放设备的维护和管 理，确保其正常运行。
04
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（4篇）
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度的步骤如下：1. 确定目标：明确制度的目标是为了确保团队在逢掘项目中能够及时、全面地进行必要的探索工作。
2. 设计制度框架：确定制度的基本框架，包括检查的内容、频率、责任人等。
制度应涵盖项目探索的各个方面，如市场调研、竞争情报、技术研发等。
3. 制定检查计划：根据制度框架，制定具体的检查计划。
计划可以按照层级划分，例如分为部门级和项目组级两个层级进行检查。
4. 分配责任人：确定每个层级的责任人，负责具体的检查工作。
责任人应根据项目的特点和自身的能力进行分配，确保能够有效地执行检查计划。
5. 建立检查工具：开发或选择适用的检查工具，用于帮助责任人进行检查工作。
检查工具可以包括检查表格、评估问卷、调查报告等。
6. 进行检查：按照计划进行检查工作，包括查阅文件、进行现场检查、采访相关人员等。
检查应严格按照制度要求进行，确保检查结果的客观性和准确性。
7. 汇总检查结果：责任人将检查结果进行汇总，形成检查报告。
报告应包括问题的描述、影响分析、改进措施等内容，并提出相应的建议。
8. 提出改进措施：根据检查结果和建议，制定相应的改进措施。
改进措施应具体、可行，并明确责任人和执行时间。
9. 跟踪改进情况：定期跟踪改进措施的执行情况，确保改进措施的有效实施。
可以设立定期的评估会议或汇报机制，监督改进工作的进展。
10. 更新制度：根据实际情况和改进经验，及时更新制度框架和检查计划，提高制度的针对性和有效性。
以上是建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度的一般步骤，具体实施时还需要根据实际情况进行调整和完善。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度（2）逢掘必探执行情况层级检查制度是指为了确保“逢掘必探”工作的顺利开展和有效实施，建立一个层级检查制度，以监督和评估各级组织和个人的执行情况。
该制度分为以下几个层级：1. 领导层级检查：由主管领导负责对下属进行监督和检查。
领导应定期与下属进行会议，了解工作进展和执行情况，并向下属提供指导和支持。
掘探一体化管理制度
掘探一体化管理制度为做好我矿“掘探”一体化工作，做好超前预控，保证矿井安全、高效的建设，结合我矿井巷工程进展的实际情况，并按照集团公司掘探一体化相关文件要求，特制订本办法。
一、“掘探”一体化实施范围所有煤巷、岩巷掘进头必须实施“掘探一体化”，必须保证巷道掘进前方可控安全距离符合现行规程要求，有下列情况之一者，经总工程师同意可不实施超前钻探：1、通风部门实施的“掘抽”工程能满足超前钻探工作需要的；2、两条相邻巷道之间（＜30米）的联络巷道、车场、绕道等短巷，但当接近地质构造或巷道地质情况出现变化等特殊地质条件时，必须停止掘进进行超前钻探。
三、“掘探”一体化工作流程提交业务联系单一提交钻探施工组织设计一审批一开钻报告审批一钻探一现场验收一提交竣工报告一会签超前钻孔管理表一继续掘进一下一循环1、超前探孔布置在工作面迎头，施钻单位打钻过程中要认真记录钻孔内的瓦斯、水、岩性、钻孔角度、顶钻、塌孔等内容，及时提交钻孔竣工报告，《超前钻孔管理表》必须于钻孔竣工后24小时内会签完毕。
2、施钻单位在终孔前要提前通知监理人员和工程科施工员现场验收，所施工的钻孔深度由当班技术员、工程监理人员及建管处施工员现场签证。
四、各部门职责1、地测部门为“掘探”一体化工作的牵头部门，负责贯彻落实集团公司有关文件要求，全面督导我矿“掘探一体化”工作；负责在调度会上通报超前钻探的相关内容；分析所有超前钻孔是否存在水文及地质异常，有异常时及时要求施工单位提交补充设计，并组织重点钻探，提交钻探报告；负责对本项工作执行不力的施工单位进行考核处罚；负责对施工单位的钻孔深度进行现场签证；负责对掘探一体化工作管理牌板的检查；负责每月在作业计划中将“掘探一体化”工作列入作业计划。
2、通风部门负责分析超前钻孔中的瓦斯是否存在异常，必要时发布瓦斯预警；负责对钻探工作面通风工作的检查；负责协调“掘抽”工作与超前钻探工作的统一。
3、安全部门负责监督“掘探”一体化工作的开展情况，核查是否在允许的安全距离内施工；对本矿超前钻孔的深度进行现场查证；负责对《超前钻孔管理表》的检查，无表不允许掘进。
先探后掘有疑必探管理制度(三项管理制度)
先探后掘有疑必探管理制度（三项管理制度）为认真贯彻煤矿安全生产方针，根据煤矿《先探后掘管理办法》，进一步规范和加强矿先探后掘管理工作，有效探明掘进工作面前方煤层赋存、瓦斯、水文地质及地质构造等情况，确保工作面掘进安全，结合矿实际，特制定本制度。
一、组织机构矿成立先探后掘领导小组，负责矿先探后掘工作的统一指挥、协调。
组长：矿长副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长成员：副总工程师、生产技术科科长、安全科科长、通风科科长、调度主任领导小组下设办公室在生产技术科，由生产技术科科长兼任办公室主任，负责日常工作。
二、管理要求(一)管理目的1、消除掘进误穿煤层、误透老巷、误穿采空区、误揭构造等事故。
2、保证人员、机构、工具配备齐全，制度、措施完善，职责分工明确。
(二)先探后掘设计1、设计依据：按照上级部门下发的《先探后掘管理办法》的通知为依据设计。
2、设计部门：由生产技术科负责组织编制前探钻孔设计。
由编制技术员、安全科科长、生产技术科科长、副总工程师、总工程师签字后下发执行。
(三)前探钻孔施工1、施工前准备：由队组负责将掘进工作面环境准备好，提前将钻机运到工作面，作好施工准备。
必须使用ZY150型以上钻机施工，孔径75mm。
2、施工队组：由队组安排打钻队人员施工。
(四)前探钻孔施工监督1、由队长派技术员及以上管理人员盯钻，技术员负责落实钻孔方位、倾角标定及打钻过程中钻孔见煤(岩)等异常情况，并作好记录，将其填写在打钻小票上。
2、安全员监督现场安全设施及安全措施落实情况，若钻孔施工过程中出现透水或瓦斯异常，必须立即停电撤人，及时汇报矿调度。
3、瓦检员负责工作面及回风系统瓦斯检查，并监督打钻过程中瓦斯是否异常，若出现异常，必须立即停电撤人，及时汇报矿调度。
4、钻孔施工完成后，打钻小票必须由安全员、瓦检员及技术员签字认可。
5、钻孔施工情况必须汇报矿调度，矿调度做好记录，内容包括：钻孔施工进度、方位、倾角、见煤(岩)情况及钻孔施工过程中出现的异常情况等。
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度模版
建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度模版逢掘必探执行情况层级检查制度模板一、制度背景逢掘必探是一项重要的工作原则，旨在确保在探索中充分发掘存在的问题和隐患，并及时进行解决，从而提高工作质量和效率。
为了更好地管理逢掘必探的执行情况，制定逢掘必探执行情况层级检查制度是必要的。
二、制度目的本制度的目的是规范逢掘必探的执行情况层级检查流程，确保问题的发现和解决得以及时有效进行，从而提高工作质量和效率。
三、制度适用范围本制度适用于公司/部门/团队等组织单位的各级管理者和员工，以及相关工作任务的执行者。
四、制度内容1. 检查层级划分1.1 首先，对逢掘必探执行情况的检查划分为三个层级：一级检查、二级检查和三级检查。
1.2 一级检查由上级管理者对下级管理者执行逢掘必探的情况进行检查。
1.3 二级检查由同级管理者对各个部门或团队执行逢掘必探的情况进行检查。
1.4 三级检查由各部门或团队的管理者对工作人员执行逢掘必探的情况进行检查。
2. 检查流程2.1 检查周期（1）首先，确定逢掘必探的检查周期，例如每月、每季度、每半年等。
（2）其次，确定每个层级的检查时机，例如一级检查在每个周期的第一个工作日进行，二级检查在第二个工作日进行，三级检查在第三个工作日进行。
2.2 检查内容（1）首先，对逢掘必探的执行情况进行检查，包括是否按照规定进行探索，是否能够发现问题和隐患等。
（2）其次，对逢掘必探的解决情况进行检查，包括问题和隐患是否能够及时有效解决，解决方案的执行情况等。
2.3 检查方法（1）首先，检查可以采取问卷调查、座谈会、现场观察等多种方式进行。
（2）其次，检查结果可以通过会议记录、检查报告等形式进行记录和通报。
2.4 检查责任（1）首先，对每个层级的检查责任进行明确，确保每个环节的责任人能够履行检查职责。
（2）其次，对检查结果的反馈和整改措施的跟进责任进行明确，确保问题能够及时有效解决。
五、制度执行1. 首先，各级管理者应按照本制度的要求进行层级检查，并及时将检查结果报告上级。
探掘分离管理制度
探掘分离管理制度
1、矿井必须成立独立的探放水机构，探放水工作不得由掘进施
工单位进行。
2、探放水队员必须经过专业的探放水技术培训并取得培训资格证做到持证上岗，由防治水科领导，不得做其他兼职工作。
3、探放水队工作由矿总工和防治水全面负责，防治水科专业防治水技术人员负责探水队的钻探全面工作，并进行知识培训及技术指导。
4、探放水队队员，在探放水前必须认真学习探放水相关制度、探放水设计与探放水安全技术措施。
经考试合格后并持有效证件方可上岗。
5、探放水队要坚持“物探先行，钻探验证，化探跟进，有掘必探，先探后掘，先探后采”的原则，切实做到所有掘进工作和回采工作探放水结束后才能掘进的防治水措施。
6、防治水科要对采掘工作面的钻探进尺验收，建立探放水记录牌板，按时班报、日报审阅和允许掘进（停掘）进尺，严格执行允许掘进（停掘）通知单制度。
7、探放水队必须按时将当日、当班钻探进尺上报与防治水科，经防治水科审查满足设计要求，达到探水目的后，经矿总工程师、防治水副总（地测副总）、生产矿长、安全矿长、生产技术科、安全监察科、施工单位、驻矿员会签同意后下达允许掘进通知单，才能将探水巷道移交掘进队施工。
8、探放水队队员要不断学习探放水基础知识，加强设备使用与维修知识的学习，熟练掌握钻探设备的结构、性能和操作事项，发现异常，及时处理，井下其他职工在未经同意的情况，不得随意挪移钻探设备。
9、探放水时，在通风、供电正常情况下将钻机安装在顶板完好，支护齐全，断面达到设计要求的地点。
10、钻机必须按探放水设计要求固定。
11、钻进时操作人员不准离开钻机，认真观察施工现场情况，发现异常及时处理。
“探掘分离”管理制度
“探掘分别”管理制度“探掘分别”是指矿山企业或资源企业中，将重要从事勘查、探矿等矿山开发前工作的职能与矿山主产业生产职能分开，以提高资源勘探开发的效率和效益。
探掘分别是现代矿山管理的紧要构成部分，具有较强的实践意义和应用价值。
一、探掘分别的意义和优点探掘分别是为了更好地促进矿山资源勘查和开发而进展起来的一种管理制度，其目的是在提高勘授权益和工程造价方面发挥作用的基础上，使勘探单位更好地执行其职责，为充足矿产资源开发的需求做出更大的贡献。
探掘分别的优点重要包括以下几个方面：1、提高资源勘查的效率和效益通过将勘查和开采这两个生产职能分别，可以充分发挥勘查和开采的优势，充分利用人力、物力、财力，提高资源勘查的效率和效益。
2、提高企业管理效率将勘查和开采授权管理单元分别，可以削减资源勘查与生产经营冲突，可以清楚规定管理职责，明确各自的工作范围，提高企业内部的管理效率。
3、优化矿业布局探掘分别使之更加科学和符合逻辑，不断调整矿业布局，提高矿产资源利用率和开采效益，形成更为合理的矿业区划和资源配置。
4、加强矿山安全与环境保护通过探掘分别，可以更好地提高勘控和生产的安全、环保级别，加强对矿山生态和环境的保护，从而保障国家矿业企业持续进展。
二、探掘分别管理制度的建立为了更好地推动矿山探掘分别工作，可以建立以下管理制度：1、完善探掘分别管理层级通过设立探掘分别管理部门，为企业内部探掘分别工作供给技术支持和政策引导，使之在全国范围内具有优势和竞争力。
此外，应当完善探掘分别在矿山管理层中的位置，划定职责和权限，引导企业内部探掘分别工作的开展。
2、认真规定探掘分别管理标准和实施方法订立和完善探掘分别各项制度和管理规定，订立掘区规划，规定掘区掌控标准，订立总控规划，并加强技术讨论和阅历总结，不断完善探掘分别管理制度的精准性和实照性。
3、加强科研创新应当发挥高校等科研机构的作用，开展科学讨论，提高新技术的开发与应用，不断提高矿山探掘分别的精准性和科学性，提高其在矿业管理中的质量和本领。
XX煤业有限公司先探后掘管理办法
XX煤业有限公司先探后掘管理办法为保障矿井安全生产，避免瓦斯大量涌出、有害气体中毒、透水等重特大安全事故的发生，结合我矿实际特制定本办法。
一、总则。
对掘进工作面周边小窑开采及古空区情况不清时，必须坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，严格执行先探后掘措施。
二、实施先探后掘各单位职责划分。
1、地测科负责对全矿先探后掘工作进行管理考核。
2、地测科负责根据各掘进巷道周边小窑情况，向小窑科提《先探后掘资料申请单》；小窑科负责提供相应掘进巷道周边详实的小窑资料，如资料不详必须注明原因，并确定先探后掘起始位置。
3、地测科负责根据《先探后掘资料申请单》提前向各先探后掘队组下达《先探后掘通知单》，并注明设计起探位置、开孔位置、钻孔个数、钻孔方位角、钻孔倾角、钻孔深度、可允许掘进长度和预留保护煤柱长度等参数。
如因钻孔设计不合理或通知单下达不及时发生事故，地测科负主要责任。
4、小窑科负责对我矿各生产盘区周边各生产及关闭小窑进行重点监测监控，特别是越层越界小窑，条件允许的情况下联系实测，对我矿开拓部署有重大影响的小窑要派专人监控。
掘出的巷道或工作面，如由于小窑科监督不力造成小窑侵入或预留安全距离不够的，小窑科负相应责任。
5、先探后掘队组负责根据地测科下达的《先探后掘通知单》编制《先探后掘施工组织安全技术措施》，原则上谁施工谁负责编制，并及时送达地测科一份；需要地测科参与探测的巷道，由地测科负责另行编制《先探后掘施工组织安全技术措施》。
6、安监站负责派安监工现场监督队组先探后掘全过程。
7、通风区负责施工探孔过程中，对孔内瓦斯及其它有害气体检测监控，并做好详细记录。
8、封孔工作由先探后掘队组负责。
三、先探后掘资料审批程序。
1、地测科向小窑科提供《先探后掘资料申请单》后，根据小窑科提供的各掘进巷道周边小窑情况，首先向矿提出先探后掘方案，经开拓副总召集地测科、小窑科、技术科及施工队组会定认可；再向总工程师作专门汇报，认可并同意实施后，确定先探后掘方案。
煤矿“逢掘必探、先探后掘”管理制度
煤矿“逢掘必探、先探后掘”
管理制度
鸡东县隆达煤矿
矿审批栏
煤矿“逢掘必探、先探后掘”管理制度为了加强煤矿安全技术管理，充分发挥安全技术在煤矿安全生产的作用，特制定本制度。
一、井巷工程施工前技术部门必须按规定时间按设计要求进行设计，无工程设计严禁施工，影响工程开工的按每班100元处罚。
二、井巷工程施工前地测部门提交井巷工程预想剖面(1：1000)，施工前预先提交前方100m的1：200预想剖面，并说明前方预测地质、水文地质及瓦斯地质情况;施工过程中每施工80m必须预先提交前方100m的1：200预想剖面。
无地质预想剖面的严禁施工，影响工程开工的按每班100元处罚。
三、无工程设计、无地质剖面严禁施工，由安监部门监督执行，安监部门监督落实不到位的按每班100元处罚。
四、施工的井巷工程必须严格执行“逢掘必探、先探后掘”的原则，井巷工程施工前由打钻队进行钻探，施工过程中按地测部门控制的距离进行每循环钻探，未进行钻探的严禁开工。
五、地测科根据现场实际情况设计地质钻并现场收集钻探成果，根据钻探成果留设超前距，控制前方掘进距离，布置下轮钻探。
无钻探设计、钻探设计未按期提交的，影响工程开工的按每班100元处罚。
施工单位没有按规定进行施钻的按每班100元处罚队长，并停止掘进。
六、无钻探施工严禁施工，由安监部门监督执行，安监部门监督落实不到位的按每班100元处罚。
七、井巷工程施工过程中队长要随时观测工程施工中出现的各种情况并及时反馈有关部门和领导，未能及时反映情况的罚队长500元\次。
贯彻记录年月日。
有掘必探有采必探管理制度
“有掘必探，有采必探”管理制度为有效遏制煤矿水害事故发生，促进矿井安全生产，保障煤矿职工生命安全，消除矿井水害隐患，落实煤矿企业安全生产主体责任，依据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》及等有关规定，结合我矿生产实际特制定本制度：一、组织机构矿成立领导小组，负责“有掘必探，有采必探”的日常管理工作。
组长：副组长：成员：调度室、安全科、技术科负责防治水人员。
二、职责分工（一）矿领导的职责：1、矿长为“有掘必探、有采必探”第一责任人，负责建立完善的防治水体系（防治水机构、人员、制度、探放水队伍、设备设施）。
2、总工程师职责：⑴组织进行“有掘必探、有采必探”区域划分。
⑵组织编制、审查“有掘必探、有采必探”的设计及安全技术措施。
⑶对“有掘必探、有采必探”物探超前探测成果进行分析认定；对带压开采、物探异常区制定专项的探放水设计及安全技术措施。
3、分管衔接、生产的矿长负责组织“有掘必探、有采必探”安全技术措施的实施工作。
4、安监处长负责对“有掘必探、有采必探”全过程的监督、检查、考核。
5、其他领导在分管职责范围内协助开展工作。
（二）各部门的职责1、技术科是“有掘必探、有采必探”的主管部门；在总工程师的领导下开展工作。
（1）负责制定“有掘必探、有采必探”的管理制度。
（2）负责编制超前探测和探放水设计。
（3）负责对物探成果进行审查和备案。
（4）负责下发允许掘进通知书。
（5）负责“有掘必探、有采必探”工作的监督、检查和考核。
（6）参与超前探测和探放水施工措施的审查工作。
（7）负责成立专职探放水队伍。
2、调度室负责“有掘必探、有采必探”指挥、协调和应急处理工作。
3、通风队负责施工地点瓦斯和有害气体的检测工作。
4、采煤、开掘队负责提供“有掘必探、有采必探”的施工条件；在作业规程中明确“有掘必探”的相关内容；及时联系下次超前探测；超前探测牌板的管理。
5、安全科负责超前探测全过程的监督检查工作。
6、职教中心负责探放水队伍员工的日常培训及协助探放水特殊工种证件的办理。
有掘必探管理制度
有掘必探管理制度为了保证煤矿安全生产，有掘必探工作正常有序进行，根据相关文件要求，掘进期间必须严格执行先探后掘程序。
防治水科根据我公司实际情况编制了《有掘必探管理制度》，现正式下发，出现于以往制度冲突事项，按本制度执行。
相关科室、队组务必认真学习管理制度，并要严格遵照执行。
一、掘进队组必须遵守三个基本原则1、巷道掘进前必须先打超前探钻孔。
2、钻孔打设要严格按照有掘必探措施施工。
3、当工作面发现地质及水文地质异常时，必须停止作业汇报至防治水科，防治水科将根据情况进行探测。
有违反上述三个原则的，按事故进行追查，当班班长及现场责任人、安全员、将进行停工处理，罚责任单位负责人1000元。
二、钻孔施工程序1、防治水科根据现场地质条件设计钻孔倾角，因设计误差大导致成孔率低于50%，处罚设计人员200元/次。
2、调度室负责打钻时期的统筹协调工作，保证打钻顺利进行，因协调不力导致打钻无法正常进行，按影响时间处罚调度科长100元/小时。
3、生产队组要确保打钻场所煤墙顶板支护良好，排水系统完善，因以上原因影响正常打钻，按影响时间处罚生产队组组长100元/小时。
4、瓦检员负责现场的瓦斯和有毒有害气体监管，若出现瓦斯异常或有毒有害气体涌出，要立即停止打钻，及时汇报通风科，采取相应措施，因检测不到位造成事故的，对其开除处理。
5、安全员做好打钻現场的安全监管工作，因安全监管不到位出现安全事故，安全科按事故进行追查。
6.掘进队负责钻孔施工的全部工作，因人员组织不力，导致开钻滞后30分钟以上，处罚跟班队干200元/次，连带考核队长 100 元/次；人为原因造成掉钻杆事故，按掉钻杆数量对打钻司机和换钻杆工进行考核，50 元/根。
7、探放水队负责对钻孔参数进行定位及现场写实记录，若因探放水队现场责任人标定参数与设计不符，造成废孔，处罚200元/次；现场写实记录不完善处罚 100元/次，若弄虚作假导致无计划揭露地质构造，开除处理。
三、钻孔验收1、探放水工、安全员、防治水科对钻孔深度进行验收核实，并确认签字，出现弄虚作假，开除处理。
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火铺矿先探后掘管理制度
第1条各单位必须高度重视先探后掘工作，必须将先探后掘工作纳入掘进工艺流程进行管理。
第2条掘进工作面施工前，生产技术科必须提交掘进巷道预想剖面图，并预测掘进巷道煤层赋存、瓦斯、水文地质及小窑、老巷等情况。
无地质预想剖面图，不得进行工程设计和施工。
第3条掘进工作面必须严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的措施。
第4条掘进工作面作业规程必须编制先探后掘专项安全技术措施。
第5条先探后掘的探测钻孔（以下简称“探测钻孔”）布置以探清巷道前方煤层赋存、地质构造、瓦斯、小窑、老巷、采空区、积水等情况为原则，并做到“五不掘进”，即“前方地质构造不清不掘进、前方煤层赋存不清不掘进、前方瓦斯不清不掘进、前方积水不清不掘进、前方老巷或采空区不清不掘进”。
第6条现场必须有矿总工程师审批签字后的前探钻孔设计方可施工。
第7条探测钻孔必须符合下列要求：
一、全岩开拓掘进工作面
（一）非煤系地层中的掘进巷道
1.水平巷道
前探钻孔数量不低于3个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前
方，其余钻孔终孔点应控制在巷道两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于10米（前探钻孔布置见附图1）。
2.倾斜巷道
前探钻孔数量不低于3个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制巷道顶、底板法向距离5～8米，并保证超前距离不小于10米（前探钻孔布置见附图2）。
（二）煤系地层中的掘进巷道
前探钻孔数量不低于5个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制顶、底板及两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于20米（前探钻孔布置见附图3）。
二、准备巷道
（一）石门掘进工作面(包括穿层布置掘进巷道)前探钻孔数量不低于5个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制顶、底板法向距离及两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于20米，凡前探钻孔见煤须执行揭煤程序（前探钻孔布置见附图4）。
（二）沿煤层的上、下山掘进工作面（解放层已开采，且在保护范围内掘进）前探钻孔数量不低于3个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制在巷道两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于10米（前探钻孔布置见附图5）。
（三）沿煤层的上、下山掘进工作面（解放层未开采）前探钻孔数量不低于5个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制顶、底板法向距离及巷道两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于20米（前探钻孔布置见附图6）。
三、回采巷道
（一）首采煤层掘进工作面前探钻孔数量不低于5个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制顶、底板及巷道两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于20米（前探钻孔布置见附图7）。
（二）已开采解放层，且在保护范围内掘进的工作面前探钻孔数量不低于3个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制在巷道两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于10米（前探钻孔布置见附图8）。
（三）沿空掘巷
1.未开采解放层的掘进工作面前探钻孔数量不少于2个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，另一个终孔点应控制在采空区下侧（对侧）巷道轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于10米（前探钻孔布置见附图9）。
2.已开采解放层，且在保护范围内掘进的工作面前探钻孔数量不少于1个，终孔点应控制在采空区对侧巷道轮廓线外5～8米，并保证超前距离不小于10米（前探钻孔布置见附图10）。
（四）瓦斯抽采巷掘进工作面前探钻孔数量不低于5个，钻孔终孔点位置1个控制在巷道正前方，其余钻孔终孔点应控制顶、底板及巷道两帮轮廓线外5～8米，并保证超前距离不低于20米（前探钻孔布置见附图11）。
（五）已分层开采掘进工作面地质、瓦斯、积水等情况已分析清楚，制定安全技术措施，经矿总工程师批准可以不施工前探钻孔。
（六）顶板抽采巷或底板抽采巷已掘出，采取穿层钻孔预抽瓦斯，且掘进工作面前方顶板或底板至少5～8米的情况已探明，可减少一个
控制顶板或底板的前探钻孔。
（七）布置在煤层中的前探钻孔有效距离按施工的见煤最短孔距离计算。
（八）前探钻孔的有效距离以最短孔投影到巷道掘进方位平面的投影计算。
第8条每个掘进工作面必须配备1台钻机，并保证完好，以便及时施工探测钻孔。
第9条施工石门掘进工作面(包括穿层布置掘进巷道)前探钻孔、煤巷过断层探测钻孔时，现场管理工作由施工单位管理人员（技术副区长、掘进副区长或区长）和生产技术科管理人员负责，每班必须有一名管理人员给定钻孔参数和收集钻孔施工情况，实行现场盯班制度，确保钻孔施工严格按要求落实到位。
施工其它探测钻孔时，现场管理工作由施工单位工程技术人员负责，每班必须有一名工程技术人员给定钻孔参数和收集钻孔施工情况，实行现场盯班制度，确保钻孔施工严格按要求落实到位。
第10条盯班工程技术人员及管理人员必须实行现场交接班制度。
并严格按工程技术人员盯班小票对当班所施工钻孔参数做好相关记录钻孔参数、煤岩、瓦斯、水等有无异常情况（详见盯班小票）。
第11条矿调度室、施工单位必须对探测钻孔施工情况作专项记录，内容包括：钻孔施工进度、施工参数、见煤岩情况、瓦斯、水等情况。
第12条掘进工作面必须设置明显的探测钻孔基点标识，基点标识必须牢固可靠，并实行挂牌管理。
第13条掘进工作面必须设置探测钻孔管理牌板，管理牌板应包括钻孔参数（孔号、方位角、倾角、孔深）、见煤岩情况及允许掘进长度、剩余长度等内容。
第14条前探钻孔施工过程有不返水、顶钻、夹钻、喷孔、瓦斯涌出、涌水等异常情况时，必须停止施工前探钻孔，由矿总工程师组织制定安全技术措施，再探清楚前方情况。
第15条前探钻孔施工时，如须调整钻孔参数，须经矿总工程师批准。
第16条现场每施工1个探测钻孔结束后，由盯班管理人员或技术员现场验收，并由矿调度室视频验收。
第17条探测钻孔施工结束后，由施工单位对探测钻孔资料进行分析，分析结果由总工程师组织生产技术科、通风区、安检科、采区等部门进行审核，经审核通过后，确定允许掘进长度，并下达允许掘进通知书。
第18条石门掘进工作面(包括穿层布置掘进巷道)前探钻孔、煤巷过断层探测钻孔施工结束后，由施工单位将收集好的探测钻孔资料送到生产技术科地质组，由生产技术科地质组进行分析，分析结果由总工程师组织生产技术科、通风区、安检科、采区等部门进行审核，经审核通过后，确定允许掘进长度，并下达允许掘进通知书。
第19条探测钻孔施工结束后，未能探清前方煤层、积水、小窑及采空区情况，难以分析时必须重新编制补孔设计，经矿总工程师审批后实施。
第20条矿总工程师负责组织制定先探后掘设计及安全技术措施，安全副矿长负责监督先探后掘措施的执行。
第21条考核标准
一、对石门掘进工作面(包括穿层布置掘进巷道)前探钻孔、煤巷过断层探测钻孔现场盯班管理人员奖励100元/班；
二、未执行“先探后掘”措施的，对施工单位区长罚款200元/次，对施工单位技术副区长、分管副区长各罚款500元/次；
三、“先探后掘”措施弄虚作假的，对施工单位技术副区长罚款500元/次；
四、石门掘进工作面(包括穿层布置掘进巷道)前探钻孔、煤巷过
断层探测钻孔施工期间，管理人员未到现场盯班的，对管理人员罚款500元/次；其它探测钻孔施工期间，工程技术人员未到现场盯班的，对施工单位技术副区长罚款200元/次，对相关责任者罚款500元/次；
五、石门掘进工作面(包括穿层布置掘进巷道)前探钻孔、煤巷过断层探测钻孔经分析出成果后，待揭开煤层后，现场与分析成果存在误差（煤层厚度误差超过1米、巷道与煤层顶板或底板法向距离误差超过2米）的，经矿组织分析，对相关人员罚款1000～3000元/次，并取消本次现场盯班所得奖励和本季度技术津贴。
第22条本管理制度从2019年1月1日起执行，解释权在矿。
附图2 非煤系地层中的全岩倾斜巷道前探钻孔布置示意图
附图4 石门掘进工作面(含穿层布置掘进巷道)前探钻孔布置示意图
附图5 沿煤层的上、下山掘进工作面（解放层已开采，且在保护范围内掘进）前探钻孔布置示意图
附图6 沿煤层的上、下山掘进工作面（解放层未开采）前探钻孔布置示意图
附图7 首采煤层掘进工作面前探钻孔布置示意图
附图8 已开采保护层，且在保护范围内掘进的工作面前探钻孔布置示意图
附图9 沿空掘巷，未开采解放层的掘进工作面前探钻孔布置示意图
附图10 沿空掘巷已开采解放层，且在保护范围内掘进的工作面前探钻孔布置示意图
附图11 瓦斯抽放巷前探钻孔布置示意图。