The Future of Business 财富500强是20世纪最大、最成功公司

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世界五百强企业标准

世界五百强企业标准
世界五百强企业标准通常由各行业的市场份额、营业额、利润、资产和市值等多个指标综合评定得出。

以下为世界五百强企业的标准：
营业收入：营业收入是评定企业经济规模的重要指标之一。

对于世界500强企业来说，其年度营业收入通常都在数百亿美元以上。

利润水平：企业的利润水平反映了其盈利能力。

强大的利润能力代表企业能够为股东创造更高的回报，同时也表明企业对市场竞争的适应能力较强。

资产规模：入选世界500强企业的总资产规模通常在数千亿美元以上。

这反映了企业的规模庞大、实力雄厚。

市场资本化：企业的市值，即股票价格与发行股票的总面值的和，也是反映企业规模的指标之一。

行业影响力：世界500强企业通常在该行业中具有显著的影响力，对全球经济发展有着重要的贡献。

品牌知名度：入选世界500强的企业通常具有较高的品牌知名度和公众认可度。

可持续发展能力：世界500强企业在经营活动中注重环境保护、社会责任和公司治理等方面的表现，具有可持续发展能力。

创新能力：世界500强企业通常具备强大的研发能力和创新精神，能够引领行业发展和技术进步。

国际竞争力：世界500强企业在全球范围内具有强大的竞争力，能够在不同国家和地区的市场中取得成功。

社会责任：世界500强企业在经营活动中注重社会责任和道德伦理，积极回馈社会，具有良好的公众形象和社会责任感。

世界500强评判标准

世界500强评判标准一、概述世界500强榜单通常由多个标准评判而成，其中包括财务数据、市场表现、创新能力、员工福利和社会责任等方面。

这些标准旨在评估全球范围内的大型企业，以反映其在多个领域的综合实力和影响力。

二、财务数据财务数据是评判企业实力的关键指标，包括销售额、利润、资产和负债等方面。

在评估企业财务状况时，通常会考虑企业的盈利能力、成长性、偿债能力和运营效率等多个方面。

此外，财务数据的稳定性和可持续性也是评判企业实力的重要因素。

三、市场表现市场表现是指企业在其所在行业中的市场地位和市场份额，以及其在市场竞争中的表现。

评判市场表现的因素包括企业的市场战略、品牌影响力、销售渠道、客户满意度和市场份额等。

这些因素反映了企业在行业中的竞争力和市场认可度。

四、创新能力创新能力是指企业在产品研发、技术创新、市场开拓和商业模式创新等方面的能力。

评判创新能力的因素包括企业的研发投入、技术专利数量和等级、新产品开发速度和市场接受程度等。

这些因素反映了企业在持续发展和适应市场变化方面的能力。

五、员工福利员工福利是指企业为员工提供的各种福利待遇和培训发展机会。

评判员工福利的因素包括员工的薪酬福利水平、培训和发展计划、工作环境和企业文化等。

这些因素反映了企业对员工的关注和投入，以及员工对企业的满意度和忠诚度。

六、社会责任社会责任是指企业在商业经营过程中对环境、经济和社会的影响及贡献。

评判社会责任的因素包括企业的环保政策、劳工权益保护、社区服务和公益活动等。

这些因素反映了企业对社会责任的重视程度，以及其在推动可持续发展方面的贡献。

《财富》世界500强标准

《财富》世界500强标准《财富》世界500强是指根据全球最大公司的年度收入排名而编制的名单。

以下是关于《财富》世界500强的详细精确内容：1. 定义：《财富》世界500强是由美国《财富》杂志每年发布的全球最大公司排名榜单。

该榜单根据公司的年度营业收入来评估公司的规模和实力。

2. 数据来源：《财富》世界500强的数据主要来源于上市公司的年度财报、公开信息和其他可靠渠道获取的数据。

《财富》杂志会对这些数据进行核实和验证，确保排名的准确性。

3. 排名标准：《财富》世界500强的排名标准是根据公司的年度营业收入来确定。

这意味着排名榜单主要关注公司的经济实力和市场影响力。

其他因素如利润、市值、资产规模等也会被考虑，但营业收入是最主要的指标。

4. 排名方法：《财富》世界500强的排名是根据公司的年度营业收入从高到低进行排序。

排名榜单中的公司按照其收入的大小被分为不同的等级，从而形成了一个有序的列表。

5. 行业覆盖：《财富》世界500强涵盖了各个行业的公司，包括能源、金融、制造、零售、科技、医药等。

这些公司来自于全球各个国家和地区，展示了全球经济的多样性和发展水平。

6. 排名变动：由于公司的经营状况和市场环境的变化，每年的《财富》世界500强排名都会发生变动。

一些公司可能会上升或下降若干名次，甚至有些公司可能会进入或离开榜单。

7. 价值和影响：入选《财富》世界500强榜单是一种商业荣誉，代表着公司在全球市场的地位和影响力。

这些公司通常具有较高的市值、雄厚的财务实力和全球化的业务布局。

总之，《财富》世界500强是一个以企业年度营业收入为主要依据的全球最大公司排名榜单。

它展示了全球经济的发展状况，同时也是评估公司规模和实力的重要参考依据。

财富世界500强评选标准

《财富》世界500强的评选标准主要包括销售收入、企业统计数据透明度、独立的公司治理以及统一按美元进行排序。

以下是详细介绍：
1.销售收入：《财富》除将利润、资产、股东权益、雇佣人数等作为参考指标外，最通用、最主要的标准就是企业的销售收入。

企业的销售收入必
须达到一定的规模，才有可能进入世界500强。

2.企业统计数据透明度：《财富》要求所有参选企业的数据必须公开，只有让外界了解公司的资产状况，才有可能排进世界500强。

这也是许多
一流企业不能入选世界500强的原因之一。

3.独立的公司治理：《财富》认为，独立而健全的公司治理是衡量世界500强的重要指标，这种独立包括既独立于控股的国家，也独立于控股的
家族。

公司的治理结构必须清晰，股东权益必须得到保障，公司运营必须符合法律法规。

4.统一按美元进行排序：《财富》一直采用当地货币与美元的全年平均汇率，将企业的销售收入统一换算为美元再进行最终排序。

因此，公司的销
售收入必须能够以美元进行准确的换算。

请注意，除了以上四个主要评选标准外，参加排名的企业要按照相关要求，事先提出申请，并提供财务报表等有关资料。

财富世界500强评选标准

财富世界500强评选标准财富世界500强是指根据全球公司的财务数据和经营绩效进行排名的年度榜单，评选出具有全球影响力的跨国公司。

从财富500强的评选标准中，可以看出其对公司的规模、收入、利润和市场价值等方面有着高要求，以下将对其评选标准进行详细介绍。

1.营业收入：评选500强企业需要具有较高的营业收入。

通常来说，企业的营业收入是评选标准中最重要的指标之一。

这也意味着公司必须在全球范围内拥有业务，并具备可持续的盈利能力。

2.利润：公司的净利润也是评选标准中重要的指标之一。

财富500强企业需要具有较高的盈利能力，这表明其具备了稳定、可持续的经营模式。

3.资产：企业的总资产也是评选的指标之一。

这一指标反映了企业的规模和实力。

通常来说，财富500强企业拥有较大规模的资产，说明其具备了可持续的经营能力。

4.市值：在评选财富500强时，企业的市值也是重要的衡量指标之一。

市值是企业的市场价格乘以其流通股份数，它能够反应出市场对企业的认可程度。

5.市场份额：评选财富500强时，企业在其所在行业中的市场份额也是重要的指标之一。

市场份额反映了企业在特定行业中的竞争地位和市场地位。

6.品牌价值：财富500强评选中，企业的品牌价值也是重要的考量因素之一。

品牌价值反映了企业在市场中的知名度和影响力，这是企业持续增长和盈利的重要因素之一。

7.雇员规模：企业的雇员规模也是财富500强评选的重要指标之一。

这一指标反映了企业在就业方面的责任和影响力。

8.国际化水平：财富500强评选中，企业的国际化水平也是一个重要的因素。

国际化水平反映了企业在全球市场中的竞争力和影响力。

总体而言，财富500强评选标准主要体现在企业的规模、收入、利润和市场地位等方面。

这一榜单旨在评选出那些具有全球影响力的跨国公司，是对企业实力和综合竞争力的认可。

在评选的过程中，财富500强会对企业的财务数据和经营绩效进行详细分析和综合评估，以确保榜单的可靠性和真实性。

国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考判断题题库及答案

国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考判断题题库及答案盗传必究一、判断题1.企业信息化基本指标适用于任何企业，主要用于企业评优工作(如信息化500强评选)。

T VF X2.用数据流程图、数据字典、处理逻辑说明、存取分析等构建系统物理模型。

T VF X3.国家信息化体系包括信息资源、信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才队伍、信息化政策法规和标准规范等6大要素。

T VF X4.信息化评价不仅是结果的显示，也是信息化战略实施的导航系统，项目过程管理的指示器，系统运维控制的仪表盘。

T VF X5.信息技术应用所具有的高投入、高产出、高风险等高新性，也使得信息化工作充满复杂性和挑战，是一项名副其实的系统工程。

信息化已经成为一个与时俱进、不断发展变化的新常态过程。

T VF X6.企业系统规划法也称业务系统规划法(BSP, Business System Planning),是20世纪70年代由MIT 提出的，是一种对企业信息系统进行总体规划和设计的结构化方法。

T VF X7.系统设计的任务是实现新系统的逻辑模型。

T VF X8.微电子技术的特点是精细或超精细的“微”加工技术。

T V9.二次信息指在一次信息的基础上加工整理而成的信息，如文摘、索引、目录等。

T JF X10.本质上，信息系统运作是指信息系统运行过程中的不同人的行为总和，包括一系列的策划、操作、运行与维护管理等工作。

T VF X11.“网上纳税系统”属于行业领域型信息化项目。

T VF X12.项目章程是对项目目标及交付物规格的简要描述，它的起草工作是由项目小组的文书完成的。

T VF X13.基于工作流（Work flow）的协同办公系统（如Lotus Notes等）属于第三代办公自动化系统。

T VF X14.信息法规是调整信息活动中产生的各种社会关系的法律规范的总称T VF X15.项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。

计算机基础知识---微处理器

MOS 6502 微处理器
Peddle 和Bill Mensch等人加入MOS Technology之后，他们开始紧锣密鼓的研发 “缩水版”6800处理器，并于11个月之后正式推出成品——MC6500系列，起售价25美元。其中，6502不仅让摩托罗拉的6800以及Intel的8080/8085苦不堪言，而且由于对制程工艺的要求相对较低，6502的良品率出奇的高。
APPLE Ⅱ
Apple II可支持丰富扩展选项。左图从左至右依次为：16K RAM“语言卡”、80 column扩展卡、Z80扩展卡以及双软驱控制卡）
APPLE Ⅱ
第一款Apple II电脑于1977年6月5日上市，搭载MOS科技 1 MHz6502微处理器、4KB内存以及用以读取程序及数据的录音带接口。并在ROM 中内置IntegerBASIC编程语言。其视频控制器能在屏幕上显示24行x 40列的大写字母。它使用NTSC混合视频输出，适合在屏幕或接了RF 模组的电视机上显示画面。它的最初零售价是1298美元（4KB内存）或2638美元（内存上限可达48KB）。为了反映其彩色图像显示能力，机箱上的苹果图案着上了彩虹条纹，而这个图案随后成为苹果公司的代表图案，直到1998年初为止。
APPLEⅠ
中央处理器（CPU）：MOS technology (摩斯太克公司) 8位的6502 中央处理器速度：1 MHz 总线速度：1 MHz 主板内存：8 Kb 最大的内存：32 Kb 显示存储器：1 Kb 最大的分辨率：60.05Hz，40×24 字符功率：58 W 开始上市时间：1976年4月终止销售时间：1977 价格：$ 666.66
1973年8月
1974年2月
Intel 8080 （6μ m）

世界五百强标准

世界五百强标准世界五百强，是指全球最具影响力和竞争力的五百家跨国公司，其排名是根据公司的收入、利润、资产和市值等指标来评定的。

作为全球经济发展的风向标，世界五百强公司的排名不仅仅代表着公司自身的实力，更是对全球经济发展趋势的一个重要指示。

首先，世界五百强公司必须具备强大的经济实力。

这包括公司的收入和利润等财务指标，通常来说，这些公司的年收入都在数十亿美元甚至上百亿美元以上，利润也是相当可观的。

这种经济实力不仅仅是公司自身的实力体现，更是对其在全球市场上的竞争力的体现。

只有具备了强大的经济实力，公司才能在全球范围内展开竞争，并且稳居世界五百强的行列。

其次，世界五百强公司必须具备良好的管理和运营能力。

这包括公司的资产规模和市值等指标，以及公司的管理水平和运营效率等方面。

良好的管理和运营能力可以使公司在全球范围内实现资源的最优配置和利用，提高生产效率和经济效益，从而保持公司的竞争力和持续发展能力。

同时，优秀的管理和运营能力也是世界五百强公司能够在全球范围内实现跨国经营和全球化发展的重要保障。

此外，世界五百强公司还必须具备创新和发展的能力。

这包括公司的科研投入和技术创新能力，以及公司的市场开拓和产品服务创新能力等方面。

在当今全球经济发展的背景下，创新已经成为了推动经济增长和企业发展的重要动力。

世界五百强公司必须不断进行技术创新和产品创新，不断拓展新的市场和业务领域，以适应全球市场的不断变化和发展，保持公司的竞争力和市场地位。

总之，世界五百强公司的排名标准是多方面的，不仅仅是单一的财务指标，还包括了管理和运营能力、创新和发展能力等多个方面。

只有在这些方面都具备了强大的实力和能力，公司才能够稳居世界五百强的行列，成为全球经济发展的风向标和引领者。

因此，对于那些有志于成为世界五百强的企业来说，需要不断提升自身的实力和能力，不断进行创新和发展，才能够在全球范围内取得成功，赢得市场和客户的认可和支持。

世界500强录用标准

世界500强录用标准世界500强是指全球范围内最具实力和竞争力的500家企业。

这些企业在市场份额、财务表现、创新能力和领导地位等方面都表现出色，并且具有较高的综合实力和国际竞争力。

因此，这些企业对于人才的需求也非常高。

下面将介绍世界500强企业的录用标准。

首先，世界500强企业更加注重人才的综合素质和潜力。

拥有较高的学历背景是最基本的要求，通常要求本科及以上学历。

同时，世界500强企业对求职者的专业背景要求也很高，尤其是在科技和工程类领域。

很多企业还会对求职者的留学经历、研究成果以及国际交流经验等方面给予较高的评价。

其次，世界500强企业非常重视求职者的工作经验。

无论是在企业内部还是外部的工作经历对于求职者来说都非常重要。

企业更加偏爱有相关行业工作经验的人才，因为这些人更容易适应企业的运作模式和业务需求。

此外，世界500强企业会关注求职者的职业发展轨迹，看其是否具备一定的管理和领导经验，以及是否有能力在公司内部晋升和发展。

第三，世界500强企业对求职者的综合能力和素质要求较高。

除了专业技能，企业还注重求职者的创新能力、逻辑思维能力、团队合作能力和沟通能力等。

这些能力和素质对于企业的发展和竞争力至关重要，因此企业在选人时会格外重视。

此外，世界500强企业注重求职者的人格品质和价值观。

企业会关注求职者的诚信度、责任感、团队精神和社会责任感等方面。

这些品质和价值观能够反映求职者是否符合企业的文化和价值观，是否能够融入企业的团队，从而更好地适应企业的发展。

最后，世界500强企业还非常注重求职者的语言能力和国际化素养。

由于这些企业通常具有全球业务，因此对求职者的英语或其他外语能力要求较高。

求职者需要具备良好的语言表达能力，能够流利地沟通和交流。

同时，企业还关注求职者的国际化视野和跨文化沟通能力，以适应全球化经营的需求。

综上所述，世界500强企业的录用标准非常严格，要求求职者具备较高的学历背景，相关的工作经验，全面的综合素质和能力，良好的人格品质和价值观，以及优秀的语言能力和国际化素养。

介绍世界500强企业的书 -回复

介绍世界500强企业的书-回复
以下是一些介绍世界500强企业的书籍推荐：
1. 《世界500强企业》（作者：高新民）
这本书是对全球500家最大公司的深入研究与分析，内容涵盖了这些公司的发展历程、经营理念、战略决策等方面，是了解世界顶级企业的经典之作。

2. 《财富之巅》（作者：斯图尔特·克莱曼）
这本书通过揭示世界500强企业的创始人和领导人的成功之道，探讨了这些公司在全球商业舞台上的竞争优势，是一部关于企业家精神和商业智慧的佳作。

3. 《全球公司家族百科全书》（作者：摩根·斯图尔特）
该书主要介绍了全球500大家族企业的历史、文化、经营策略等方面的信息，深入解析了家族企业的掌门人们如何通过世代传承，取得企业成功并保持持续发展。

4. 《全球500强致富秘笈》（作者：杰夫·黑伯特）
本书探讨了世界500强企业的商业模式、管理理念和经验，为那些渴望在商业领域取得成功的人提供了启示和灵感，是一本有关商业成功经验的实用指南。

5. 《改变世界的500家公司》（作者：帕特·哈啰）
该书详细介绍了世界500强企业如何通过强大的创新能力和影响力，改变了人们的生活方式和商业模式，从而塑造了现代社会和经济。

这些书籍提供了权威和深入的视角，帮助读者更好地了解世界500强企业的发展历程、商业模式和成功之道。

无论是对商业领域有兴趣的人士，还是希望在商业领域取得成功的企业家，这些书籍都是不可或缺的参考资料。

世界500强企业衡量标准

世界500强企业衡量标准
世界500强企业的衡量标准可以基于以下指标：
1.财务数据：主要包括年度营业收入、净利润、资产总额、市值等财务指标。

2.市场地位：衡量企业市场竞争力的关键指标，包括市场份额、品牌价值、市场增长率等。

3.全球化程度：衡量企业在全球范围内的业务活动和影响力，包括全球分支机构数量、国际市场份额等指标。

4.创新能力：衡量企业在研发和创新方面的投入和成果，包括研发投资比例、创新产出等指标。

5.员工规模和素质：衡量企业规模和员工素质的指标，包括雇佣员工数量、员工培养和发展机制等。

6.可持续发展：衡量企业的环境、社会和治理能力，包括环境保护、社会责任投资等指标。

以上指标可以综合考虑，一般来说，年度营业收入往往是衡量企业排名的最重要指标。

但在具体评估时，不同的排名机构可能会有不同的权重和方法论。

世界500强评判标准

世界500强评判标准摘要：一、世界500 强简介1.世界500 强的概念2.世界500 强的评选方法和机构二、世界500 强评判标准1.营业收入2.利润3.资产总额4.市值5.员工数量6.企业规模三、世界500 强在我国的表现1.我国企业在世界500 强中的地位2.我国企业在世界500 强评判标准中的优势与不足四、世界500 强对企业发展的启示1.提升企业规模和实力2.增强盈利能力和创新力3.优化企业管理和发展战略正文：【世界500 强简介】世界500 强，是指全球最大的500 家企业。

这个概念起源于美国《财富》杂志于1955 年开始的每年一度的“全球最大五百家公司”评选。

如今，世界500 强已经成为衡量企业实力和影响力的重要指标，受到全球各界的广泛关注。

【世界500 强评判标准】世界500 强的评选主要依据企业的营业收入、利润、资产总额、市值、员工数量和企业规模等六个方面进行评估。

其中，营业收入、利润、资产总额是衡量企业规模和实力的重要指标；市值和员工数量则反映了企业的市场价值和人力资源状况；企业规模则是综合评价企业规模和经营范围的指标。

【世界500 强在我国的表现】近年来，我国企业在世界500 强中的地位逐年上升，表现出了强劲的发展势头。

然而，与世界顶级企业相比，我国企业在利润、市值和企业规模等方面仍存在一定差距。

此外，我国企业在创新能力和管理水平上仍有待提高，以实现可持续发展。

【世界500 强对企业发展的启示】世界500 强作为全球顶级企业，其发展经验和教训对我国企业具有重要的启示作用。

首先，企业应积极扩大规模，提升实力，增强市场竞争力。

其次，企业要关注盈利能力和创新力，以实现持续发展和价值创造。

世界前500强企业名单

世界前500强企业名单随着全球化的发展和经济的不断增长，世界范围内的企业竞争也日益激烈。

每年，许多机构和媒体都会发布全球前500强企业名单，这些企业被认为是全球最具竞争力和影响力的企业。

本文将介绍一些世界前500强企业的名单以及一些关于这些企业的基本信息。

1. 沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）：沃尔玛是世界上最大的零售商，总部位于美国。

该公司成立于1962年，并在全球范围内拥有超过10,000家门店。

沃尔玛提供各种商品和服务，并致力于以低廉的价格满足客户的需求。

2. 中国石油化工集团公司（China Petroleum & Chemical Corporation）：中国石化是中国最大的石油和化工企业，总部位于中国北京。

该公司主要从事石油和天然气的勘探、开采、炼制和销售，并在全球范围内拥有广泛的业务。

3. 苹果公司（Apple Inc.）：苹果是一家总部位于美国的科技公司，成立于1976年。

该公司设计、开发和销售各种消费电子产品，包括iPhone、iPad、Mac电脑等。

苹果一直以其创新和高品质的产品而闻名。

4. 三星电子（Samsung Electronics Co., Ltd.）：三星电子是一家总部位于韩国的跨国电子公司。

该公司主要从事电子产品的研发、制造和销售，包括智能手机、电视、冰箱等。

三星电子以其领先的技术和高质量的产品而享有盛誉。

5. 亚马逊（, Inc.）：亚马逊是一家总部位于美国的电子商务和云计算公司，成立于1994年。

该公司致力于为客户提供各种商品和服务，包括在线购物、云计算服务等。

亚马逊已经成为世界上最大的在线零售商之一。

6. 谷歌（Google LLC）：谷歌是一家总部位于美国的科技公司，成立于1998年。

该公司主要从事互联网搜索、广告和软件开发等业务。

谷歌以其强大的搜索引擎和创新的产品而闻名。

7. 微软（Microsoft Corporation）：微软是一家总部位于美国的跨国科技公司，成立于1975年。

世界500强标准

世界500强标准世界500强是指全球最具影响力的500家企业，通常是指综合实力、市值、收入等方面排名前500的企业。

这些企业通常在全球范围内拥有广泛的业务覆盖，对全球经济具有重要的影响力和地位。

首先，世界500强企业的标准之一是市值。

市值是企业在股票市场上的总市场价值，是衡量企业规模和影响力的重要指标。

世界500强企业通常拥有巨大的市值，代表着其在全球范围内的影响力和地位。

例如，苹果、微软等科技巨头企业都是世界500强企业，其市值常常位居全球前列。

其次，收入也是衡量世界500强企业的重要标准之一。

这些企业通常拥有巨大的营业收入，来自于全球范围内的多元化业务。

这些企业的收入规模不仅反映了其在全球市场上的竞争力，也代表了其在全球经济中的地位和影响力。

例如，沙特阿美、中国石化等能源巨头企业都是世界500强企业，其收入规模常常位居全球前列。

另外，世界500强企业的综合实力也是其成为世界500强的重要标准之一。

综合实力包括了企业的技术创新能力、管理水平、品牌影响力等多个方面。

这些企业通常拥有先进的技术和管理水平，能够在全球范围内持续保持竞争优势。

例如，谷歌、亚马逊等科技企业凭借其技术创新能力和品牌影响力成为世界500强企业，展现了其在全球范围内的综合实力。

总的来说，世界500强企业是全球经济中最具影响力和地位的企业集团，其市值、收入和综合实力是衡量其成为世界500强的重要标准。

这些企业的存在和发展不仅推动了全球经济的发展，也对全球范围内的产业格局和竞争格局产生重要影响。

在未来，世界500强企业将继续发挥其重要作用，成为全球经济发展的重要引擎。

世界五百强标准

世界五百强标准在当今全球化的经济环境下，企业的竞争日益激烈，成为世界五百强企业已经成为许多企业的梦想和目标。

那么，到底什么是世界五百强标准呢？世界五百强标准是指根据企业的综合实力、市场地位、盈利能力和国际影响力等指标，对全球企业进行排名和评定的标准。

下面我们将从几个方面来分析世界五百强标准。

首先，世界五百强企业必须具备强大的综合实力。

这包括企业的资产规模、技术实力、管理水平等方面的综合实力。

只有在这些方面具备了强大的实力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，世界五百强企业需要在国际市场上具有较高的市场地位和国际影响力。

这意味着企业需要在全球范围内拥有一定的市场份额，并且能够对国际市场产生一定的影响力。

只有在国际市场上具有一定的话语权和影响力，企业才能被称为世界五百强企业。

再次，世界五百强企业需要具备良好的盈利能力。

这包括企业的盈利规模、盈利增长速度、盈利稳定性等方面。

只有在盈利能力方面表现出色，企业才能在全球范围内获得更多的资源和市场支持。

最后，世界五百强企业需要具备良好的社会责任感和可持续发展能力。

这意味着企业需要在经济发展的同时，能够兼顾环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任。

只有在这些方面表现出色，企业才能获得社会的认可和支持。

总的来说，世界五百强标准是一个综合性的评定标准，要求企业在综合实力、市场地位、盈利能力和社会责任感等方面都表现出色。

只有在这些方面都取得了较好的成绩，企业才有可能成为世界五百强企业。

因此，对于企业来说，要想成为世界五百强企业，就需要在各个方面都下足功夫，努力提升自身的综合实力，才能赢得更好的市场地位和国际影响力。

毕业论文外文文献翻译We-need-strategic-cost-management我们需要战略成本管理

毕业设计（论文）外文文献翻译文献、资料中文题目：我们需要战略成本管理文献、资料英文题目：We need strategic cost management 文献、资料来源：文献、资料发表（出版）日期：院（部）：专业：班级：姓名：学号：指导教师：翻译日期： 2017.02.14本科毕业论文（设计）外文翻译原文：We need strategic cost managementWe need strategic cost management? As noted earlier, the global financial crisis continues to wantonly slightly, off-season already unsolicited, but also to a year was bad, but even worse this year, Xi. Improve efficiency, reduce costs, many companies have become one of the ultimate weapon. Consequently, from Europe to the Americas, from global to domestic, sounded a dismissal, caused many large and small vibration. Various enterprises began Wujin their own property, to control expenditure, lowering of standards, so these are all related to the cost of this topic.In fact, the companies cut costs, all costs should not be without identification, "indiscriminate white uniform." If a business manager to every expenditure appears to cut off the excess, it is likely this weakened the competitiveness of enterprises and thus affects the business, results of more harm than good. Therefore, managers should be the perspective of corporate strategy to control costs and avoid damage to the value of those core elements of the decision. Consequently, cost-plus strategy, it leads to strategic cost management topics.He suggested approach for dedicating resources to supplier cost management may seem cost prohibitive. However, the organizations studied unanimously agree that they receive extremely high returns on their investments in supplier cost management efforts. The money spent on supplier cost management efforts. The money spent on supplier should-cost analysis, supplier development, and other tools and approaches pays for itself many times over in terms of reducing costs and bottom-line prices paid to suppliers. for large fortune 500 companies, successful strategic cost management may mean the addition of dedicated personnel to focus on supplier cost management. for smaller organizations which might not have as great an on-going need, or as great an asset base.So, what is strategic cost management? Strategy can be defined as the establishment of their fundamental long-term goals and to achieve the goals to take the necessary action planning and resource allocation, is to guide the overall plans and strategies. The so-called strategic cost management from a strategic perspective to study the formation and control costs. In established under the principle of corporate strategy, in terms of cost management for the strategic choice and design, it will lead to the final delivery of business products and services to lower costs, not every part of Shang Du Zhuiqiu lowest cost. Includes two levels of content: one from a cost perspective, the selection and optimization of business strategy; Second, the implementation of cost control strategies. Strategic cost management thinking on strategic cost management theoretical framework of the general and summary, which determines the strategic cost management theory and methodology to start the basic ideas.In the background of the crisis under the cost-cutting, more Xuyao follow strategic cost management thinking, to have a choice cut, not important link in the conduct of large Ke Yi drastic cuts; and the related core competitive Li's Guanjianyaosu, but not rule out the possibility of expanding into so targeted, there are tight with loose, smart, cost-cutting, a square is not only lower costs, but also without prejudice to the company health and even enhance the core competitiveness of the ideal choice.The basic tools of strategic cost management cost management strategy has three elements: value chain analysis, strategic positioning analysis and cost driver analysis. They also analyzed in the framework of strategic management and cost factors closely related to the three basic analysis tools.(A) of the value chain analysis of each end product from initial raw materials into the hands until it reaches the final consumer, intermediate to go through numerous interrelated operating procedures, these operating procedures is both a product of the production process, but it is also a value formation and value-added process to form the value chain (Value-chain). Value chain analysis can be divided into industry specific value chain analysis, value chain analysis and value chainanalysis of competitors. Through the analysis of the industry value chain, we understand the position of enterprises in industry and trade situation and prospects; through its own analysis of the value chain, eliminate non-value-added factors, we can not affect the decline in cost competitiveness of the premise; by value chain analysis of the competitors, you can know ourselves and insight into the situation, and the resulting business cost management strategies.(B) the strategic positioning analysis. Strategic positioning means of selecting the means of competition, and compete with rivals. Enterprises should first of all the internal and external environment in which their own detailed investigation of; then Queding enterprises are entering the Xing Ye Ying, based on the market by Shige Yijisuoxu Kaifa of products; finally determine to what strategy to ensure that enterprises in the selected industry, market and product stand firm in the defeat, to obtain profits above the industry average. To illustrate, such as cost leadership strategy, which is all a strategy most clearly? Under the guidance in this strategy, Enterprise's goal is to become of its properties to low-cost, Sheng Chan (services) Chang Shang, that is, offerings (or service) features, little quality difference in the conditions, cutting costs gain a competitive edge. If enterprises can create and maintain a comprehensive cost leader. That is as long as the price control in the industry average or close to the average level, we can obtain better than average results of operations. With opponents equal to or lower price, the cost leader in low-cost advantage will translate into higher earnings. The difference between strategic requirements of enterprises leading the extensive attention on some aspects of customers in unique within the industry, or the difference in cost is difficult to further expand the circumstances, the production of more powerful than the competition, better quality, service and better products to show the difference between operating . Of course, this difference should the buyer want or willing to accept. If a leader can be different, you can get the price premium paid, or in a certain price to sell more products, or cyclical, seasonal market access, such as shrinking the buyer loyalty during the corresponding benefits. Requirements between the logic of a leading strategic business choices that are conducive to competition and make theirown unique nature of the business, focusing on innovation. In addition to these, other common gathering strategies targeted strategic positioning, life cycle strategy and integration strategy and so on.(C) Cost Driver Analysis. Cost drivers is the driving force caused by production costs and causes of occurrence. Strategic cost driver is mainly a strategic cost management perspective, research on the company's cost structure and cost behavior of long-term impact of cost drivers. Theory of competitive strategy to create a business management scientist Michael * Porter will be divided into ten areas of these factors, namely economies of scale, learning curve, production capacity, use the form, contact, mutual relations, joint, select the time, independent policy, geography factor in location and form of government. Some scholars further strategic structural cost drivers and cost driver is divided into two types of implementation of cost drivers. The case of structural cost control, such as Southwest Airlines in response to competition, positioning its service route rather than the full route in a particular short-distance flights to avoid engaging in large-scale airport operations, to cancel dinner, reservation and other special services, and the establishment of automatic ticketing system and other measures to reduce costs. The results of many of its daily flights and low issue price attracted a lot of short-range travelers, lead to the establishment of the final cost.Source:Shank. J.K and V. Govindarajan,1993.”We need strategic cost management” . Harvard business review. August.pp.112-135.译文：我们需要战略成本管理我们需要战略成本管理？就像之前提到的，全球的金融危机继续，金融危机的时段过去后，提高效率，降低成本，已成为许多公司的最终武器。

我将来是个有钱人梗概作文500字

我将来是个有钱人梗概作文500字1.我将来是个有钱人。

I will be a wealthy person in the future.2.我会努力工作，实现我的梦想。

I will work hard to achieve my dreams.3.我相信自己会成功。

I believe in myself and I will succeed.4.我会学习投资理财知识。

I will learn about investment and financial management.5.我会抓住机会，勇敢地投资。

I will seize opportunities and bravely invest.6.我会遵守法律，诚实做人。

I will abide by the law and be honest.7.我会努力创业，做大做强我的事业。

I will work hard to start and grow my own business.8.我会善待我的员工和合作伙伴。

I will treat my employees and partners well.9.我会回报社会，热心公益事业。

I will give back to society and be actively involved in charity.10.我会坚持理财规划，避免浪费。

I will stick to financial planning and avoid waste.11.我会经营好我的财富，让它增值。

I will manage my wealth well and make it grow.12.我会学习管理技能，提高自己的能力。

I will learn management skills and improve my abilities.13.我会培养自己的团队，共同发展。

I will build my own team and develop together.14.我会保持谦虚和谨慎的态度。

世界五百强排行榜历史

世界500强（Global 500）排行榜的历史始于1955年。

那一年，《财富》杂志创立了“美国500强”（FORTUNE 500）排行榜，根据各公司1954年的总收入，对美国最大的500家工业企业进行了排名。

第二次世界大战后，美国崛起成为世界上最大的超级经济大国。

为了满足对美国产品的需求，无论是在美国国内还是在国际上，美国企业都在以极快的速度进行扩张。

而记录这一增长趋势是《财富》杂志研究员们的责任。

《财富》的员工们一致认为应该根据企业的收入为这些企业建立起一个排行榜。

他们觉得排出这样一份榜单并不是一件困难的事，因为他们一直在定期收集这些企业的信息。

（社会上的确存在对这种榜单的需求，不过当时的《财富》员工们低估了制作这样一份榜单的工作量。

）第一份榜单获得了轰动性的成功。

上世纪70年代初期，在美国参议院一次有关美国经济的听证会中，一位参议员指出：“如果《财富》没有推出美国500强排行榜，那么我们也需要别的什么人来发明这样一份排行榜。

它所提供的信息对于国家利益来说至关重要。

”在第一份榜单推出后的两年里，著名的“财富法则”开始成型，当时对榜单的改进以及对规则的解释一直持续到了今天。

排名规则是这份榜单成功的关键。

这些规则清晰、透明，对所有企业都是根据这些相同的标准进行衡量的。

美国国内企业排行榜的成功，促成了一份类似的国际排行榜的出炉。

第一份国际排行榜刊登于《财富》杂志1957年的7月刊上。

这份榜单叫做“美国之外的100家最大的工业企业”（“The 100 LargestIndustrial Companies outside the U.S.”）。

它受到了广泛的好评，结果该榜单在60年代扩充至200家公司，并在70年代初期增加至300家。

在第一份排行榜诞生20周年之际，《财富》杂志于1976年8月推出了“美国之外的500家最大的工业企业”（500 Largest Industrial Companies outside the U.S.）排行榜。

The Future of Business 财富500强是20世纪最大、最成功公司

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