心动品牌
江苏心动企业咨询管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：企业管理咨询；企业管理；信息咨询服务（不1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
世界100个顶级品牌
世界100个顶级品牌1.Bentley 宾利宾利(Bentley) 于 1920 年创建了自己的汽车公司，开始设计制造他多年来梦寐以求的运动车。
宾利作为劳斯莱斯的运动型轿车，现在已达到约 60% 的产品份额。
宾利豪华轿车与劳斯莱斯车型的区别在于运动型车身版式，偏紧的行驶结构调校和更大的功率。
2 Burj Al-Arab 伯瓷开业于1999年12月，共有高级客房202间，建立在离海岸线280米处的人工岛Jumeirah Beach Resort上。
伯瓷的工程花了5年的时间，2年半时间在阿拉伯海填出人造岛，2年半时间用在建筑本身，伯瓷糅合了最新的建筑及工程科技，迷人的景致及造型，使它看上去仿佛和天空融为一体。
3 Rolex 劳力士劳力士前身是W &D 公司。
由德国人汗斯．怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年在伦顿合伙经营。
1908年，怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了劳力士商标，W&D 由此改为劳力士。
经过近一个世纪的努力，总部在日内瓦的劳力士公司已具有属下19个分公司。
年产手表45万只左右。
成为市场占有量甚大的名牌手表之一。
4 Chanel 夏奈尔夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。
夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。
5 stｅe Lauder 雅诗兰黛二次世界大战以后，一个小公司诞生于纽约，主要出售四种护肤品。
它就是由雅诗．兰黛和约瑟夫．兰黛建立的雅诗．兰黛公司的前身，现在已经发展成为全球最大的护肤、化妆品和香水公司，并且仍在不断拓展业务。
雅诗兰黛公司底下还有其他鼎鼎大名的分支品牌，比如倩碧、阿拉米斯、波比．布朗、马克、原创、简、唐娜．卡兰等等。
6 Tiffany 蒂芬尼冷静超然的明晰与令人心动的优雅在每一Tiffany设计中自然地融合体现。
李宁公司简介2
公司简介集团概述：李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索发展，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
除自有核心品牌李宁（LI-NING）、还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自从2004年在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到了83.87亿人民币。
目前，李宁公司的网络遍布中国大地，截止2009年底，李宁的店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国美国设计中心在俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学研究和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等顶级赛事和组织结成战略伙伴。
与奥尼尔，伊辛巴耶娃，柳比西奇，托希尔德森等国际顶级运动员合作。
与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协等合作，都强有力的的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团体和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支“金牌梦之队”李宁公司在这二十年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。
目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。
公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。
集团品牌：发展历程：1990年-1992年---创立阶段1993年-1995年---高速发展阶段1996年-1998年---经营调整阶段1999年-2001年---二次发展阶段2002年-2003年---品牌重塑阶段2004年至今------专业化发展阶段2008年，李宁(Lining)、淘宝网和潭友网三方合作联手推出网上专卖店，全面进入电子商务发展阶段；2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
李宁为什么会失败(MBA案例分析)
第五案例小组
解决策略
• 4、创新产品和技术
产品和科技上的创新一直是李宁公司坚持不解的追求，同时也 是“李宁”走向国际的重要战略。东方特色的产品创新已成为李宁 品牌差异化竞争中有效的一步。李宁产品在立足大众品牌的基础上 ，开发各个运动项目上专业产品的发展模式是正确的，但其功能细 分化的市场推广力度不够，随着市场竞争的激烈化，李宁公司需把 握市场细分的过程，有无更为专业的国际化产品跟进，市场定位的 跟进。是其最终和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争的胜负关键所在 。
虑如何成为中国第一品牌；
• 2、业绩连年下降，被耐克和阿迪达斯等世界品牌甩在后面不说，也
被安踏特步等晋江帮迎头赶上，失去几年的中国第一宝座看来在短 期内是无法夺回了；
• 3、连续推出的几个子品牌全部失败，库存严重； • 4、之前空降的职业经理人走光了，就连自己培养的 • CEO也黯然退场，享受生活已经十多年的创始人 • 又要重出江湖。
• 3、
• 3、总而言之，加强李宁公司的营销战略，就是加强产品的向
下延伸，完善多品牌策略，强化经销商的管理和增加零售商 数量，扩大市场占有率，加强产品宣传促销活动，制定能适 应市场变动的价格体系等。
第五案例小组
谢谢观赏
第五案例小组
•
2008年，公司斥资3000万美元培训设计师，但公司高层对本
公司设计师架空，亲赖空降兵，最终设计师纷纷出走。
•
2010年开始，公司陆续有高管离职，几乎所有的职位都经历了
人员更替，范围之广令人咋舌。
•
李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、
中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司
李宁市场营销分析
李宁公司市场营销学分析一．小组成员介绍：品牌标志解读：李宁logo李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第一个大写字母"L"和"N"的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神,李宁牌商标的象征意义飞扬的红旗，青春燃烧的火炬，热情律动的旋律，活力。
李宁logo以“人”字来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。
二．公司基本情况介绍：李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP（企业资源计划）、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“让改变发生”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
（一）公司历史发展1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向国际一流品牌的目标冲刺。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
2012年开始，李宁公司关闭国内数百家门店，发展遇到较大困境。
（二）旗下品牌除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
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品牌塑造成功与失败案例课件
李宁标志的解读
李宁原先的标志是将拼音字母"L"横向夸大，并无特别的寓意，它是采用了广告 商标设计的表现手法：
李宁标志采用并无特殊含义的简洁而形态独特的抽象图形、文字或符号，给 人一种强烈的现代感、视觉冲击感或舒适感，引起人们注意并难以忘怀。李宁标 志这种手法不靠图形含义而主要靠图形、文字或符号的视感力量来表现标志。如 日本五十铃公司以两个棱形为标志，李宁牌运动服将拼音字母"L"横向夸大为标 志等。为使人辨明所标志的事物，这种标志往往配有少量小字，一旦人们认同这 个标志，去掉小字也能辨别它。
耐克品牌成功理念
①广告策略强、品牌标语励志
耐克不只卖运动鞋，它出售的是一种积极向上，勇于挑战和拼搏的生活 方式。就像耐克的经典广告语一样“just do it”，想做就做，跟着感觉走。 耐克的广告语激励着每一位消费者，“如果你下定决心，奋斗不懈，你就会 超越他人，征服一切。”
②追求创新、研发
耐克从很早以前，就开始聘请大量的研究人员，进行对新产品的开发， 针对不同的人群，不同的运动项目，做出最适宜舒服的鞋。
失败案例
李宁品牌重塑
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国 际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心 李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌 （AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资 收购凯胜体育。 2010李宁公司提出品牌重塑，目标口号变为“Make The Change”。同时 将公司logo变换为抽象化的李宁交叉动作，开始打造其国际化体育品牌道 路。但是自2010年以来，李宁公司接连遭遇重创，公司大幅裁员，高层变 换，2012年8月23日李宁更是半年纯利降85%，创下上市来首次纪录得全 年亏损。目前李宁在变革与国际化道路上面临沉重压力。
李宁为什么会失败资料
总结
• 1、面对竞争日益激烈的体育用品市场，李宁公司面临着巨大
的竞争危机。
• 2、李宁体育用品在中国乃至国际打拼了十几年，就其品牌塑
造的发展历程而言，一是发挥着品牌的可区分和可识别性， 侧重于寻求一个卓越非凡的名称；二是把品牌作为一种营销 功能侧重于寻求营销活动和营销行为的特权。注重品牌名称 宣传和品牌附加价值的开发和维护，捕捉市场机会，制定应 变的定价策略扩大市场占有率，了解竞争对手的情况并相对 制定出应对策略，是现阶段李宁公司要原因
Logo
2、李宁与竞争对手的差异分析
Logo
启示
• 客观的品牌认知与准确的市场定位是品牌成长的前提；坚定的品牌
战略和稳定的品牌文化是品牌发展的关键。
解决策略
• 1、寻找新的消费需求
• 2、提高专业化、本土化
据国内的一些销售代理商反映。在中国市场、耐克、阿迪达斯 及一些国际知名品牌的生产及营销方式基本上还是照搬欧美市场运 作方式不能随意加单、减单、撤单，对于实力不甚强的国内销售代 理商来说，风险太大难以承担，而这对李宁公司而言无疑是一个有 利的机会。国际品牌在国内的调研、生产、营销人员的本土化是李 宁今后制胜的关键。要专业化，需要将公司与具体的体育项目相结 合，比如提到耐克会让人想起篮球，阿迪达斯会让人想起足球，“ 李宁”需要寻找自己的项目——体操。体操项目近年来在中国备受 关注。李宁公司可利用自己的品牌优势结合本土特色应对本行业的 竞争对手
• 3、产业迷惑——“体育地产“
中国企业大多数求大不求专、求利不求基业长青。李宁注资非 凡中国就是打算进入房地产，只不过硬要和体育扯上点关系而冠以“ 体育地产”的名义，并以“鸟巢”、奥运会场馆建设等为例加以佐证。 是不是体育地产暂且不论，但试图进入地产确实个不争的事实，地 产的高营利性吸引这这些传统产业另辟财源，这就是典型的“不务正 业”。对于一个在产业选择上都摇摆不定的企业来说，曾经梦想打造 “民族体育品牌”似乎已经是遥不可及的事了。
李宁公司分析
李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。
国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。
经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。
另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。
李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。
技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。
波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
国内外八大知名运动品牌实力对比分析
国内外八大知名运动品牌实力对比分析消息：近年来，全民体育消费持续增长，我国体育产业快速发展，形成了体育消费进一步升级、“体育+”产业快速融合、体育服务业潜力无限等多重趋势。
在此背景下，商业情报专栏联合中商数据就安踏、李宁、特步、361 度（国内四大品牌）和耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛（国际四大品牌）八大运动品牌的品牌收购战、品牌创新战、展店实力战、集团营业额四大维度探究中国主要运动零售品牌的实力。
一、借助外力的品牌收购篇安踏2009年接手意大利知名运动品牌FILA 斐乐在中国地区的60家门店，到2018年底，FILA和FILAKIDS的中国门店数量已高达1380家，仅仅用了十年。
这一数据相当于优衣库、H&M ZARA GAF四大快时尚品牌在中国大陆的门店总数。
被安踏收购后，FILA 成功逆袭，去年的销售额突破百亿元，成为安踏集团的业绩增长引擎，协助安踏成为中国运动品牌龙头企业。
受安踏收购战略大获成功的刺激，特步集团今年一举收购Saucony 圣康尼、Merrell 迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM KR3W等欧美知名运动品牌。
据特步管理层的预设，“K-Swiss ”的对标品牌为“FILA”和“ChampioS, “Palladium ” 对标“ Nike ”旗下的“ Con verse ”这三大品牌的扩张战略由此可以预测。
兼并收购潮带动品牌门店扩张，改写竞争版图据中商数据统计，最近12 个月内，安踏、特步、匹克、中国动向总计砸下数百亿元展开海外运动品牌收购战，Louisville Slugger 、Wilson 、始祖鸟、SALOMONSuunto 颂拓、Atomic、Saucony 圣康尼、Merrell 迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM KR3W、奥索卡、美津浓等20个国际品牌原先的中国销售运营权随之易手至这四大龙头企业。
2013年我最爱的十大内衣品牌排行榜
2013年我最爱的十大内衣品牌排行榜我最爱的十大内衣品牌排行榜---NO.1 维多利亚的秘密（Victoria’s Secret）“维多利亚的秘密”（Victoria’s Secret）,一个风靡全球的顶级内衣品牌，它是拥有着每分钟售出600件惊人销量的内衣品牌，它彰显着神秘，魅力，时尚、浪漫的设计理念。
它的成功就是“女性闺房”品牌形象的完美阐述。
1 精准的产品定位，是维多利亚的秘密成功的基础。
维多利亚的秘密的定位在是15-60岁的女性，一直走成熟性感的路线。
它的性感是如天使的长发微卷，刚刚睡醒尚未梳洗，红绯绯的脸庞，雾茫茫的双眸，自然妩媚，使男性为之心动，女性为之疯狂。
但是在维多利亚的秘密销售中发现，15岁的以前的少女也有购买内衣的需求。
于是市场部迅速反应，根据她们不同尺寸、不同风格的需求，开发出PINK系列，设计与款式倾向于更加多彩、可爱的产品。
迅速抢占少女市场。
2 “女性闺房”的形象的塑造，是维多利亚成功的关键传统上，女性偏向保守，在选择内衣的时候，会选择白色棉质，单调、舒适的内衣，总给人相貌平平，单调乏味的感觉。
但是在维多利亚的秘密的管理者看来，这一现状必须要改变，因为女性的解放，女性在社会的经济与社会地位大大提高，而内衣的风格也要解放。
于是他们引进新的技术，不仅将黑色、红色、紫色等多种性感的色调加到内衣的制造中，而且在款式上也作用了大大的改变，设计师在内衣的下缘增加凝胶填充物，以达到提升和聚拢的效果，使得女性更加性感。
另外，在设计上不断尝试，以性感为追求，设计出色彩艳丽，款式多样的内衣，为“女性闺房”丢掉单调乏味，增加色彩，增添乐趣。
还有，内衣的尺寸是一个敏感、多变、不规则的话题。
怎样帮助女性选择一件非常贴合自己的内衣呢？维多利亚的秘密为此把产品的码数做到从32A到36D，如果客户还不会选择的话，公司还有认真细致的客户服务联络部，满足顾客选择，更换尺寸的各种需求，这样的贴心的服务，有谁不为之心动呢？另外，每年一度的内衣秀更是维多利亚的秘密最受瞩目的关键之关键。
品牌换标：李宁换标成败得失谈
失败的设计，成功的理念——论李宁换标成败得失谈作为品牌的“脸面”，品牌标志是品牌与消费者进行对话与沟通的首要元素，品牌换标往往是品牌主谋求重大转型与突破，是经过深思熟虑，不得已而为之的重大战略考量。
大品牌的换标一定要统筹四方，面面俱到，最重要的是要同时兼顾新标志的设计以及换标之后的战略理念制定。
一个品牌从诞生到陨落，这个过程并不是一成不变的，而是随着市场的导向以及消费者需求的变化而转移的，根据品牌发育理论1，一个品牌的发展分为五个层次：功能型品牌、规模型品牌、技术型品牌、价值型品牌以及精神型品牌，而这五个层次的内涵和外延是逐级更替的，品牌战略理念是品牌内涵的重要表现，并通过品牌外延传达给受众，而品牌标志是组成品牌外延的重要元素，所以换标意味着品牌战略理念的重塑，是品牌主根据现实谋求重大转型与突破的手段，若运用得当品牌生机重现，若失当品牌一蹶不振。
李宁自换标以来，经市场以及消费者检验，功败参半，“成”在新标的战略理念，“败”在新标的logo设计，从短期来看，新的标志缺乏与消费者的有效沟通，但从长远来看，却是李宁战略转型及跻身国际市场的突破口，是李宁品牌走向精神型品牌的第一步。
本文借鉴李宁换标的成败得失，归纳得出品牌换标的三部曲：进行深入的市场调研，设计利于沟通的新标志以及重塑合理的品牌战略理念。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌、艾高品牌、心动品牌。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
2012年8月23日，创下上市来首次录得全年亏损。
一、新旧接力：换标诠释（一）新标释义1 品牌发育理论，指的是消费者的需求和欲望决定了品牌的发展，品牌是消费者消费意识与需求在市场上的一定集中，所以它的成长是与消费者的意识与需求的提升而提升，这就是品牌发育理论。
从整体来看，主体部分依然是以李宁拼音的首字母缩写LN构成，主色调依然是以鲜艳的中国红为主，发生改变的只是线条的造型，但这一小小的改变其意义重大。
李宁的市场细分
在亚洲，李宁重点市场则在东南亚，在这些广泛 开展羽毛球运动的国家开设羽毛球专卖店。
在最为重要的中国市场，李宁则重点
开发中国人最爱的体育项目。它签约了中
国乒乓球队、中国跳水队、中国体操队、
中国羽毛球队。这四个项目拿的金牌总数 基本达到中国全部金牌的一半。而且在李 宁旗下有专业乒乓球品牌红双喜和专业羽 毛球品牌凯胜。
地理细分 心理细分
受益细分 人口细分
李宁公司由我国著名体操运动员 李宁创立于1990年，经过二十年 的探索，已逐步成为代表中国的、 国际领先的运动品牌公司。李宁 公司采取多品牌业务发展策略， 除自有核心李宁品牌（LINING），还拥有乐途品牌 （LOTTO）、艾高品牌 （AIGLE）、心动品牌（ZDO）。此外，李宁公司控股上 海红双喜、全资收购凯胜体育。
刚才也 说到李宁在 2011年前一直 是国内第一体 育用品公司， 但现在它已深 陷危机，这与 它失败的人口 细分密切相关。 2005年，李宁聘请专业机构调查品牌现状。调查结 果是，消费人群中35-45岁之间的消费者占了50%。为了 赢得年轻消费者的信赖，扩大消费人群，李宁在2010年 宣布重塑品牌，更换了品牌标志和口号。
李宁拥有四种不同类型的实 体店，分别为：旗舰店、专卖店、 折扣店、工厂店。旗舰店适合追 求品质的消费者，折扣店和工厂 店则适合追求实惠的消费者。 这样，各个阶层的消费者 都会是李宁的 目标消费人群。
在产品方面，李宁也是按心理细分市场。就拿篮球鞋来说，李宁有高端的驭 帅系列，已出至第七代；也有代言球星签名球鞋系列，“韦德之道”分中国之行 特别限量版和市售普通版；当然，李宁也不会放过低端篮球鞋市场，TEAM系列 球鞋层出不穷。高端能与耐克阿迪媲美，低端亦能适合普通消费者，李宁的这一 细分取得了良好的经营效果，这也让它在2011年以前一直占据国内体育用品的第 一把交椅。
李宁
李宁的改变
• 2010年7月- 李宁重塑品牌形象，推出李宁品牌新标识和新口号 「Make the change 让改变发生」，引领中国运动行业升级进化， 进一步向成为世界级品牌迈进
• 沿用了多年的李宁经典旧标告别它主导的时代，名为“李宁交叉 动作”的新LOGO将成为李宁品牌的新标志，而原有口号“一切皆 有可能”也被更为国际化的“Make The Change”取代
广告文化
5.出色，源自本色 6.一切皆有可能！（Anything is possible） 这是李宁最广为传播的一句广告语，也伴随着李宁的快速成长。 7.李宁让改变发生（make the change!） 不是我喜欢标新立异一一阿BING 我只是对一成不变不赶苟同一一林丹 别老拿我跟别人比较一一LOLA 我只在意和自己一寸一寸较量一一伊辛巴耶娃 你们为我安排的路总是让我迷路一一小唐 沿着旧地图找不到新大陆一一巴郎戴维斯 90后的李宁 让改变发生Make The Change
品牌发展史
• 1989年8月- 于广东成立并注册「李宁牌」商标 • 1990年8月- 于第十一届亚运会赞助中国代表团 • 1992年7月- 于巴塞罗纳奥运会赞助中国代表团 • 1996年7月- 于亚特兰大奥运会赞助中国代表团 • 1999年- 成为中国体育用品行业内首家实施ERP系统的公司 • 2000年9月- 于悉尼奥运会赞助中国代表团，「龙服」、「蝶鞋」
品牌文化介绍 李宁
Contents
01 企 业 介 绍
02 品 牌 建 立 03 企 业 发 展 史 04 l o g o 05 广 告 文 化
企业介绍
• 李宁是中国体育用品行业的领跑者，一家国际领先的运动品牌公 司，成立于1990年，为全世界的运动员和体这句口号，是李宁品牌在过去20年 不断积累和完善的结晶。
李宁体育用品有限公司简介WOR
李宁体育用品有限公司简介公司名称：李宁体育用品有限公司成立时间：李宁公司成立于1990年总部地点：北京通州经营范围：运动品牌公司性质：民营公司旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动上市日期：2004年6月上市地点：香港李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有了乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。
企业决策失败案例
李宁回归，他能挽回颓势吗？
李宁那些事儿 未完待续...
品牌定位仍不清晰
• 只是清理库存仍不足以拯救“李宁”，因为品牌和产品定位混乱才是“李宁”出现问题的根 源。2010年，张志勇拟通过更换LOGO、口号等方法重塑品牌，使李宁牌与Nike及Adidas看齐。 不过，真金白银虽然掷下，但品牌重塑效果甚微，产品价格提升反导致更严重的滞销问题。
• 品牌分析师许云峰认为，归根到底是李宁品牌缺少核心价值，缺乏不可替代性。从目前的市 场销售状况来看，李宁品牌已经被市场定位为中档货，李宁要突破，就必须走高端路线，惟一 的出路是建立新的高端品牌。 许云峰表示，“李宁”在市场上与耐克和阿迪达斯相比属弱势品 牌，要想与耐克和阿迪达斯比，就必须具备一些惹人关注、惹人兴奋的热点。否则，在与耐克 和阿迪达斯比拼中不可能有所作为。因此，“李宁”的当务之急是要集中精力，力争在产品开 发上取得突破，要让产品具备或产生一些市场的关注点和兴奋点。“这是‘李宁’提升市场地 位的根本出路，也是‘李宁’所有市场策略之根基。”
王子复出提振资本市场但是诊断中国运动品牌的疑难杂症解决公司扩张之困舒缓库存之压绝非易事vs三大败笔转型90后李宁国际化道路多元化策略李宁转型90后李宁李宁公司品牌重塑强调年轻时尚无可厚非但是90后李宁的大招牌将目标人群定位于年轻一代消费者似乎有些失策
李宁为会何陷入困境？
公司简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成 为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多 品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥 有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（ZDO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 2012年8月23日，李宁半年纯利降85%，创下上市来首次录得 全年亏损。
运用SWOT分析对比李宁和美特斯邦威
5 竞争上的优势“人有我廉”在中低端市场相对于安踏双星等本土品牌 “人有我精”。
劣势
1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固靠提高价位来增加 利润的空间不大。 2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开 店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、
优势
1、李宁是国有品牌，对于中国市场来说支持国产的人大有人在因此 这也是李宁的一大卖点。 2、李宁公司小公司起家如今成为中国民族体育用品第一大品牌其凭 借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力建立了非常广的公 共关系资源有着极高的认知度和品牌亲和力。 3、李宁的销售管理系统完善分销网络完善公司管理制度健全拥有雄 厚的后备资金可备调动。 4、李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合 作来推广品牌在市场上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度 明显升高品牌形象与品牌价值也大幅提升销售额和利润保持高速增长
SWOT——优势
Байду номын сангаас
（1）品牌优势 （2）产品设计能力优 势 （3）营销网络优势 （4）供应链管理能力 优势 （5）信息管理系统优 势 （6）人力资源优势
（1）品牌优势
2007年在全国范围内进行的市场调研，美特斯•邦 威品牌在14-35岁消费群所熟悉的157个休闲服装 品牌中的第一提及率达35.6%，远高于行业其他竞 争对手。在知名度、购买率和品牌忠诚度上，美 特斯•邦威也都处于行业的最前列。
设计
参照PPT4
面向企业联盟体的电子商务平台
美特斯· 邦威的电子商务之路始于1996年。从1996年到2000年，美特斯· 邦威自主开 发了第一代电子商务系统，包括仓库信息管理系统、专卖店和分销管理系统、财务管 理系统、生产进货管理系统和办公自动化系统。 打通产业链的电子商务平台——全面规划和自主开发新的、基于WEB架构的电子商务 平台。 美特斯· 邦威的第二代电子商务系统 (URP)，就是面向企业联盟体，打通整个产业链条 的电子商务平台，具有两个关键特点
十大品牌调研资料重点
CHANEL菱格纹包
1955年2月，第一只经典菱格纹包诞生。这款名为2.55的手袋，加上背链的 设计解放了女性双手。
香奈儿 (CHANLE) 是第一个将衍缝工艺作用作装饰添加到手袋的设计中的品 牌，在这种工艺之下而诞生的菱形格纹手袋更是成为经典中的经典，至今深受时 尚界的喜爱。
CHANEL菱格纹包
歌德曾说：“过去是美好未来 的基石”，深受歌德名言感动的卡
尔?拉格斐以经典为根基，为 CHANEL源源不绝地开创新的设计。
腕表
Chanel，一个只要听到名字就会 让女人心动的品牌，无论服饰、香 水还是腕表，都寄托着女人高贵而 优雅的华梦。穿着Chanel的女人淡定 又丰姿绰约，伴一袭Chanel No.5香 水入睡的女人美丽又不乏性感，而 戴上Chanel腕表，则是另一种掌控时 间之后的从容潇洒。
• 品牌LOGO • 范思哲logo设计运用象征的手法，采用神话中蛇
妖美杜莎的造型作为精神象征所在，汲取古希腊、 埃及、印度等的瑰丽文化打造而成。美杜莎代表 着致命的吸引力，它象征着范思哲不仅有着超脱 歌剧式的华丽，极强的先锋潮流艺术特征受到世 人的追捧。范思哲品牌创造了意大利 时尚的帝国， 它渗透到人们心中的每个角落，参悟透人心所念。 华丽的设计更是对于生活的热爱，憧憬着未来的 无限美好与喜悦，将人性中最性感的部分展露无 遗。
在首席设计 师卡尔-拉格斐的创意领导之下，双 色的设计广泛地应用在休闲鞋、过 膝长靴、T 字带鞋、厚底凉鞋、网 球鞋、芭蕾舞鞋、靴子、高跟包鞋
等。多元的材质，如平织面料 ( JERSEY ) 、透明PVC、漆皮、丝 缎、蕾丝、缀亮片等，以及各式设 计的后绊带、细长带、缀蝴蝶结、 浮雕logo、嵌有宝石的小logo鞋跟
服装 香水 眼镜 包袋 手表 内衣 丝衣
中国运动品牌服饰排名
中国运动品牌服饰排名中国十大运动品牌1、李宁李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌(LI-NING)，还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。
李宁篮球鞋、跑鞋等，深受消费者喜爱。
2、安踏安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安踏在国内运动鞋10大品牌具有举足轻重的作用。
3、361度361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成，集团成立于2003年，在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下，已经成为中国领先的运动品牌企业之一4、特步特步成立于2001年，是一家大型时尚运动体育用品企业。
特步采用差异化营销战略，首创偶像艺人代言体育用品并取得了空前成功。
时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，2023年赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌。
5、鸿星尔克“TOBENo.1”倡导的是一种坚韧、拼搏的奋斗精神，是敢为天下先、争做第一的决心和勇气，是不息的追求和旺盛的斗志。
鸿星尔克代表了不屈服于平庸的有志之士对成功、对冠军的渴望和追求，是“更快、更高、更强”的奥林匹克精神、企业理念、及消费者心理融为一体的精神超越和延伸。
6、匹克匹克品牌主体消费群定位在18-30岁的篮球运动员和篮球运动爱好者，辐射范围为14-35岁的运动爱好者。
产品定位是以专业、舒适、耐磨的专业篮球装备为主导，引导休闲时尚鞋服潮流。
R&b品牌定位策略100903
R&b品牌的典型消费人群
她们的消费习惯：
她们是一群冲动而又理智的shopping girl！ 她们所能支配的收入远远少于品质生活的梦想！ 她们对时尚有强烈的冲动，对价格又有理智的判断！ 她们喜欢流行的美丽，但又想能与众不同！ …… 她们知道LV是高贵的象征，但嘴上说那是暴发户才买的！ 她们购买时尚的仿制品，却希望能支付更少的价格！ 她们疯狂追逐着潮流，却理直气壮的选择了打折！ ……
应该是什么？
它是一种多变的“快时尚”！ 它是一种潮流的“风向标”！ 它是一种七彩的生活新主张！ …… 它既可以是豹纹手袋的张扬！ 它也可以是帆布挎包的简约！ …… 它其实就是年轻的个性宣言！
品牌名建议是：
Rose and bella
从字面解释上来看， Rose是玫瑰，代表着娇艳欲滴的性感之美！ Bella是拉丁语中的美人，偏向于一种清纯秀丽的淡雅之美！ Rose、bella也是两个美丽女性的名字！
品牌名应该是：
Rose and bella
能代表“快时尚”的潮流风向标， 能代表R&b的不同产品风格和年轻女孩的不同价值主张， 更能代表R&b品牌对美丽事业的全心追求！
如何系统构建 品牌价值体系？
1
5
产业 定位 功能 价值
品牌 主张
R&b
心理 价值
3
2
品牌 个性
4
工具：火之鸟品牌定位五角星
品牌定位－产业定位
心理价值
安全
R&b品牌的心理价值
多彩多变的领潮生活！
（R&b以酷炫姿彩，打造海量流行快时尚，满足年轻的潮拜生活！）
功能价值：常变长新的快时尚！
品牌战略－品牌个性
就是给品牌形象一个拟人的画像, 是由典型消费人群所抽象并升华的形象
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二、品牌故事
德芙官方故事 故事开始于上世纪40年代，一天希腊裔美国人莱昂看到他的儿子正在大 街上，不顾安危地紧追在一辆贩卖冰淇淋的卡车后面，出于对儿子安全的担 忧，为了不让儿子再为买到一支冰淇淋而在马路上奔跑，这位芝加哥糖果店 老板决定开发一种优质巧克力冰淇淋。经过几个月对产品配方不断的调整和 改善，这个因爱而生的优质巧克力冰淇淋终于问世，并被莱昂命名为德芙。 富含奶油的同时被香醇的巧克力包裹的冰淇淋，一推出就大受好评，很快儿 童以及大人都爱上了德芙。到上世纪70年代，每年都有超过一百万的德芙售 出，喜爱它的消费者蜂拥而至，络绎不绝。 不久，德芙的流行引起了一家专 业巧克力制造商玛氏食品（M&M/Mars）的极大兴趣。 1986年，玛氏食品（M&M/Mars）将德芙拥入怀中，并将因爱而生的德 芙品牌视为掌上明珠。在对德芙巧克力的纯度和口味进行改善后，玛氏食品 在上世纪90年代推出了牛奶巧克力和黑巧克力等新口味巧克力，这些巧克力 续写着德芙的传奇，德芙巧克力的流行，持续至今。 正是对质量提升孜孜不倦的追求，才造就了德芙巧克力香醇的味道和丝 般顺滑的口感。也正因如此，全世界越来越多的人爱上了因爱而生的德芙巧 克力。此故事摘自德芙中国官网 dove的中文是鸽子，还有和平的含义。 德芙巧克力粉丝名称：随心
心动品牌
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一、品牌简介
德芙巧克力是世界最大宠物食品和休闲食品制造商美国跨国食品公司 玛氏[1]（Mars）公司在中国推出的系列产品之一，是玛氏食品公司 旗下的巧克力品牌名称，品牌名称源自一家1956年所成立的芝加哥糖 果商店，1985年开始进入全美市场。1986年被玛氏食品收购。1989 年进入中国，于1993年进入中国大陆市场，1995年成为中国巧克力 领导品牌，“牛奶香浓，丝般感受”成为经典广告语。 德芙巧克力 、玫瑰鲜花和胡庄玫瑰花球，早已成为人们传递情感、享受美好瞬间 的首选佳品。 德芙巧克力品种丰富，包括果仁巧克力、丝滑牛 奶巧克力、榛仁葡萄干巧克力、杏仁牛奶巧克力、摩卡榛仁巧克力、 榛子酱夹心巧克力等。德芙巧克力已成为人们传递情感、享受美好瞬 间的首选佳品。
三、பைடு நூலகம்字阐释
德芙=DOVE D=DO O=YOU V=LOVE E=ME 连起来是 DO YOU LOVE ME = 你爱我吗 dove的中文翻译是鸽子，还有和平的含义。 中文 德芙谐音“得福”即得到幸福
四、令人心动的策略
市场策略 “你不能拒绝巧克力，就像，你不能拒绝爱情。”这句 动人的台词来自一部由孟京辉执导的话剧《一颗巧克力的心声》。这 部将巧克力与爱情巧妙衔接和融合 的话剧，正是巧克力品牌德芙出 品的艺术与商业跨界之作。事实上，从植入《杜拉拉升职记》到赞助 艺术舞蹈演出，再到携手孟京辉团队推出这部话剧，德芙一直在 敏 锐地观察消费者情感、生活的变化，尝试触及到消费者内心的情感和 心灵。 德芙心语系列(3张) 在终端推广上，德芙一直坚持“市场生动化” 原则，这主要体现在三个方面：分布面广—买得到;显而易见—看得 到;随手可及—拿得到。在终端 陈列和展示上，讲究对消费者的第一 印象，引起消费者的消费冲动和购买欲望。在宣传方面，德芙充分利 用了海报、挂旗、粘贴、塑料架头牌、货架头牌、飘吊物、 陈列纸 柜、德芙专用陈列架、收银台货架、热点货架、散装货架等。在促销 方面，德芙寻求最好的促销陈列机会，极大地促进产品销售。