安全网络图

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安全生产系统网络图

安全生产系统网络图新新建筑公司303项目部利尔德高新技术产业园区工程安全生产系统网络图副经理：张玉坡安全防护：董福龙环境卫生：苗燕青项临时用电：杨永庆目机械管理：刘伟郑占社保卫消防：牛宝顺经现场管理：张玉坡理安全员：董福龙义料具管理：晏凤义安环境保护：张林胜新新建筑公司303项目部利尔德高新技术产业园区工程环境保护保证体系公司环境保护负责人：公司办事机构：公司办事人员：外队环境保护负责人：工地负责人：新新建筑公司303项目部利尔德高新技术产业工程义务消防组织组长：张玉坡副组长：刘伟（组织营救）联络员：张林胜(负责报警)电负责人：杨永庆（负责断电）水负责人；牛宝顺（负责供水）破拆负责人：晏凤义担架：焦世伟、曹志怀、苗燕青、杜红宾火警电话：119匪警电话：110急救中心：120三公司电话：68633764工地电话：61230327新新建筑公司303项目部义务治保小组组长：乔月凯副组长：张玉坡、夏本发组员：杨永庆、刘伟、牛宝顺、晏凤义、张林胜、孙永财、李道林匪警电话：110三公司电话：68633764工地电话：61230327当地派出所：61239766新新建筑公司303项目部卫生防病义务小组组长：乔月凯副组长：张玉坡报警：张林胜接车：苗燕青现场急救：骆海燕现场指挥：张玉坡担架：杨永庆、牛宝顺、刘伟、曹志怀保护现场：焦世伟急救中心：120三公司施管部：68633764新新建筑公司303项目部质量保证体系网络图刘兴技术部：骆海燕刘娇项郑占泉目杨永庆郑占社宋宝文经张林胜理工程部：晏凤义新新建筑公司303项目部利尔德高新技术产业园区工程工程质量保证体系。

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公司安全生产管理网络图

公司安全生产管理网络图
公司安全生产管理网络图如下：
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1. 安全生产管理部门
- 负责公司安全生产管理的部门，包括安全生产管理总监、安全生产专员等
2. 安全责任制度
- 确立安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全管理职责
3. 安全生产培训
- 提供安全生产培训，包括入职培训、定期培训和应急演练等，确保员工具备安全意识和技能
4. 安全生产标准化
- 制定并执行公司的安全生产标准，确保各项安全管理措施的有效实施
5. 安全生产检查
- 定期进行安全生产检查，发现隐患并及时采取纠正措施，确保工作环境安全
6. 安全生产巡查
- 配备专业的安全生产巡查人员，定期巡查各生产区域和设
备，发现并解决安全隐患
7. 安全生产记录
- 进行安全生产记录，包括事故隐患记录、安全事故报告等，以便后期分析和改进安全管理
8. 安全设备管理
- 管理公司的安全设备，包括消防设备、安全出口标识、紧
急救援设备等，确保设备的正常运转
9. 安全生产督导
- 设立安全生产督导机构，对各项安全管理工作进行督导和
评估，确保安全管理的全面推进
10. 安全生产奖惩制度
- 建立安全生产奖惩制度，对安全管理绩效进行考核和奖惩，激励全员积极参与安全管理
11. 安全投入与支持
- 公司提供必要的安全投入和支持，包括安全经费、安全培
训等，保障安全生产管理工作的顺利进行
以上是公司安全生产管理网络图的主要内容，通过这样的管理网络图，公司能够有条不紊地进行安全生产管理，确保员工及生产设施的安全。

安全生产管理网络图

安全生产管理网络图项目经理技术副经理安全副经理安全员施工员质检员资料员材料员机管员劳资员测量员班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长工人群众监督员项目名称建筑公司领导班子及项目部周值班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度。

二、具体要求1、项目经理要在本周日根据施工现场实际情况，制定下周的值班计划并填写在《建筑公司施工现场领导周值班表-值班安排栏》，《当日值班情况填写栏》根据当天情况填写。

2、施工现场领导值班由项目经理、技术副经理、安全副经理三人轮流值班，项目经理统筹安排，值班表已经确定不得更改。

3、施工现场领导《值班安排栏》填写“周一、周二、周三、周四、周五、周六、周日”内容。

4、施工现场领导《当日值班情况填写栏》填写“在岗、外出公办、休假、带班”内容。

《准点栏》是上班签到时填写的状态，《期间栏》是上班中间时间特殊情况发生时填写的状态。

5、《值班安排栏》确定的值班时间，值班经理必须在岗。

除特殊情况必须外出公办，项目经理需向建筑公司经理电话请假，并安排其他经理带班，信息更新完毕后准许外出。

技术、安全副经理需向项目经理电话请假，由项目经理安排其他经理经理带班，信息更新完毕后准许外出。

6、《领导班子成员下基层跟值班记录栏》签字及《领导班子成员下基层跟值班内容栏》，由当日施工现场值班领导提醒填写，并保证信息内容完整。

河南国龙矿建—建筑公司7、夜晚施工值班需填写调度值班表。

三、处罚办法1、项目经理不提前计划下周值班安排，罚款100元。

2、存在不及时更新当日值班情况，经理、副经理各罚100元。

3、存在弄虚造假、代签现象，经理、副经理各罚100元。

4、值班经理未提醒下基层跟值班领导签字及填写相关内容的，罚款100元。

5、上级检查发现以上问题，双倍罚款。

建筑公司领导班子及项目部周值班表河南国龙矿建—建筑公司项目部安全生产、工程进度、人员值班信息记录表项目名称20 年月日星期值班人员签字工程进度信息：安全生产信息：建筑公司隐患排查治理方案一、目的为预防生产安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，根据国标制定的安全检查的工作标准，制定本方案。