链家地产 租赁培训课件P10
链家地产培训体系课程课件
及时更新房地产市场动态和产品知识,确保员工掌握最新的市场信息和产品特点, 为客户提供更优质的服务。
业务拓展与深化
市场分析培训 客户关系管理
管理能力培养
团队建设与领导力
目标与绩效管理
04
高层管理人员培训
CHAPTER
战略规划与决策
01
02
战略规划
市场分析
03 决策技巧
领导力发展
领导力理论
通过问卷调查、面谈等 方式收集学员对培训的
反馈意见。
实际操作考核
对学员在实际操作中的 表现进行评估,以检验
培训效果。
跟踪评估
对学员在工作中应用所 学知识技能的情况进行 跟踪评估,以检验培训
效果。
培训反馈与改进
01
根据学员的反馈意见, 对培训内容、方式等进 行调整和改进。
02
对培训过程中存在的问 题进行总结分析,提出 改进措施。
团队管理
变革管理
企业运营与管理
财务管理
掌握财务分析、预算编制和成本 控制等技能。
人力资源管理
优化人力资源配置,提高员工绩 效和满意度。
企业风险管理
识别和评估潜在风险,制定风险 应对策略。
05
培训效果评估与改进
CHAPTER
培训效果评估方法
考试成绩评估
ห้องสมุดไป่ตู้
培训反馈调查
通过考试成绩来评估学 员对课程内容的掌握程度。
03
定期对培训效果进行评 估,及时发现问题并进 行改进。
04
鼓励学员提出建议和意 见,不断完善培训体系。
培训体系优化与发展
01
02
03
04
THANKS
链家地产---培训体系课程课件
PPT学习交流
7
关于课程的研发
课程研发由课程研发部负责进行,由职能部门与运营部门共同配合 进行课程研发流程,培训部的经理是从业务部的区经里挑选出来的人员, 所有课件就比较贴近业务.
PPT学习交流
3
【培训中心】
培
课
能
训
件
力
管
研
认
理
发
证
部
部
部
• 培训管理部:负责培训体系的制定和培训工作的开展以及培训讲师的管理; • 课件研发部:负责各类课件的调研、研发、考评及课件评估; • 能力认证部:负责各级经纪人能力认证考试、评估、社区专家认证工作;
PPT学习交流
4
招聘方面
• (1)各级门店招聘以运营部门为主导、后勤职能部门牵头拓展渠道相结合的方式开展招聘; • (2)对招聘入职率无硬性考核指标; • (3)招聘渠道主要以网络、校园、现场为主,辅助店面及员工内部介绍; • (4)推行内部人员流动机制,职能部门人员提倡和允许运营部门员工通过竞聘形式加入运
PPT学习交流
9
考核方面
• (1)市场占有率(季度考核):在运营方面有专门的绩效监控部对市场占有率 进行监控及考核管理,在运营部门的经理级员工考核中,市场占有率作为其KPI 的重点考核指标之一。
• (2)目标考核方面:对内部经理以上各层级采取层层述职、持续回顾、不断改 进的方式对各级管理进行考核;
营部门,各类运营部门都有相当大约30%-50%的员工来自曾经的运营一线员工; • (5)人员招聘的要求: • a.对于学历的要求:大专以上; • b.对于复职要求:首次复职必须在离职半年以后,复职次数不得超过两次,复职两次的同
(房地产管理)链家地产租赁基础知识学习手册P
租赁基础知识学习手册本章导读做好租赁业务:租赁业务可以说是房地产经纪行业的基础,无论是对短期的成交还是对未来资源的积累都起到了至关重要的作用,尤其对于从未接触过此行业的新人来讲就更加重要了。
在做租赁业务期间我们不仅仅能体会到不断的成功签约和折单的过程,同时还能锻炼我们自身各方面的技能,例如:沟通能力、把控业主和客户的能力、处理突发事件的能力、独立完成谈判签约的能力等。
目前有些房东因为市场前期不明朗或达不到自己心里卖房的理想价位,暂时不愿意出售房屋,把房源先改为租赁来观察市场的发展方向。
所以对于经纪人来说做好租赁业务,是保持业绩和生存的前提。
有些做惯买卖的经纪人,可能觉得租赁业务佣金收入比较少,但是租赁业务可以让我们有稳定的业绩和收入,同时也可以积累未来潜在的买卖客户。
根据租赁业务成交周期短,速度快的基本特性。
做好一名优秀的租赁经纪人,在短时间内可以提升个人的综合能力。
相信有了丰富的经验、过硬的专业技能、自我调节和自我控制的能力,才能为以后做买卖业务打好坚实的根基,为我们的生活增添色彩,提高我们生活水平及生活质量。
下面是租赁基础知识课程内容,希望培训中心能够给与大家最直接的帮助,在本课程当中有所启发,大家觉得好的地方可以拿来即用,快速提高我们的专业基础知识,为以后完成更高的业绩目标打好牢固的根基。
【课程目录】第一章租赁产品介绍一)租赁业务概述二)租赁业务主要形式三)业务性质第二章业务流程详解一)收费标准及付款方式二)普租业务流程三)专业术语概述第三章普租注意事项一)防止跳单二)物业交割三)哪类房产不能出租四)买卖不破租赁第四章实务问答一)租赁业主实务问答二)房屋租赁实务问答第五章识别房产证、身份证真伪一)识别房产证真伪二)识别身份证真伪第一章租赁产品介绍一)租赁业务概述所谓房屋租赁,是指房屋所有权人作为出租人将其房屋出租给承租人使用,由承租人向出租人支付房屋租金的行为。
房屋租赁作为财产租赁中的一种表现形式,其本质特征应当符合财产租赁的要求,既出租人将出租物交付给承租人使用,承租人应向出租人交付租金,并在租赁关系终止时返还所租财产的权利义务关系。
租赁业务培训课件(PPT 54页)
• 配对的准确率主要取决于你能否抓住客户的主需求点, 不断按启主需求热键,从而提升成交率。
有效的带看——带看前的准备
• 1.对房子要有初步的了解,一定是亲自看过房 子。
• 2.要会选择时间看房来规避缺点 • 3.要会灵活强逼看房,约死时间(二选一法则:
是下午能还是什么时候或是下午2点还是5点) • 4.称呼很重要(记住客户的姓名很重要。) • 5.约看的套数(自己会排序)
有效的带看——带看中
物业交割
进门
开空调、冰箱、热水器
清点家具
检查厨卫等设施 检查家电 Байду номын сангаас水电表
客户签收 关门
做租赁的心态——归零心态
这个行业每个月,每一周,每一天都要归零. 不管你上个月做多少业绩,多是过去,不等于你这个月, 上个月业绩高不等于你这个月高,上个月业绩低不等于 这个月业绩低. 每周也要归零,上周的任务完成这周任务还要继续. 昨天没业绩不等于今天不签单,昨天签单了也不能今天 就放松不带看了,一定要归零,为今天继续带看.
• 12.用心做客户问题的解答,讲实话,据实告知,不隐瞒缺点,客户能明显看 得到的缺点要早于客户之前提出,以取得客户的信任,当然,更不要遗漏房 屋优点。利用话题将其注意力引到房子的优点上,并指出房子是没有十全十 美的
• 13.嫌货才是买货人。越是对房子挑剔的客户,越是潜在的诚意买方。所以经 纪人在带看的过程中要把握。不和客户争辩,耐心处理客户疑惑。争辩的结 果是赢了道理,失去了客户。
链家基本法PPT课件
第3页/共7页
营销人员分佣计算公式调整
•原计算公式:
• 单笔过户后发放部分=单笔业绩÷当月总业绩×当月提佣总额;
•现计算公式:
• 单笔过户后发放部分=单笔业绩÷当月买卖总业绩×当月买卖提佣总额;
第4页/共7页
基本法调整解读
1
将租赁、买卖业绩分开计算提佣
2
内容
1 2 3
主体内容调整 营销人员缓发提佣计算公式调整 基本法调整解读
第1页/共7页
主体内容调整
2.4.1 佣金标准 营销人员提佣根据买卖、租赁提佣标准分别计算。 买卖提佣标准
业绩( 元)
8000 以下
提佣 比例
8%
租赁提佣标准
800115000
15%
1500130000
19%
3000160000
明确租赁、买卖经纪人业务操作范围
3
营销人员缓发提佣计算公式调整
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协同增效!
第6页/共7页
感谢您的观看!
第7页/共7页
23%
60001- 100000 100000 以上
27%
30%
业绩( 元)
提佣 比例
4000 以下
8%
40018000
12%
800112000
15%
1200116000
18%
Байду номын сангаас
1600120000
20%
20001- 30000 30000 以上
22%
24%
第2页/共7页
主体内容调整
2.4.1.1 租赁经纪人禁止单独做买卖业 务,合作买卖业务的租赁经纪人,最多分 得10%的业绩。
精选链家地产---培训体系课程.ppt
件研发部门,从薪酬的情况来看,加入培训团队的运营同事收入基本与运营部 门同事月均薪酬持平。 • 8、培训中心专设岗位制作视频培训课件,定期区域、分行开展视频培训。
优选
7
关于课程的研发
课程研发由课程研发部负责进行,由职能部门与运营部门共同配合 进行课程研发流程,培训部的经理是从业务部的区经里挑选出来的人员, 所有课件就比较贴近业务.
优选
8
讲师及课程管理
• 1、链家拥有500余人的讲师团队,其中5名专职讲师来自培训中心,其余讲师为 其他部门兼职讲师。
• 2、讲师选拔形式以报名、讲解讨论课件、笔试、试讲的形式进行; • 3、培训讲师授课时数实行8小时/月制,尽量避免讲师授课时间超过8小时; • 4、讲师激励制度以年度考核奖励为主,年终进行奖励旅游交流,节假日对讲师
北京链家分享
优选
1
人力资源中心部门工作设置及配备情况
【人力资源中心】
职
运
能
营
招
招
聘
聘
部
部
人
组
薪
绩
事
织
酬
效
绩
发
福
监
效
展
利
控
部
部
部
部
优选
2
• 职能招聘部职能:负责进行后勤职能部门招聘工作及招聘渠道维护和拓展; • 运营招聘部职能:负责进行运营部门招聘工作机招聘渠道维护和拓展; • 人事绩效部:负责员工入职办理及绩效考核工作; • 组织发展部:负责公司各级部门的发展规划及情况分析; • 薪酬福利部:负责公司酬体系的制定、核算以及福利制度的制定、执行; • 绩效监控部:负责各部门及岗位绩效的监控和分析以及提出改进调整方法;
链家地产培训体系课程分享
02
培训课程体系
新人入职培训课程
链家文化
介绍链家的历史、使命、愿景和 核心价值观,帮助新人了解公司
的发展方向和价值观。
房地产基础知识
包括房地产市场概述、房地产法律 法规、房地产金融、房地产交易流 程等,帮助新人快速掌握房地产行 业的基础知识。
业务技能培训
针对不同岗位的需求,进行业务技 能和工具的培训,包括客户接待、 需求分析、房源获取、合同签订等 。
混合式培训
01
结合线上与线下优点
混合式培训结合了线上和线下的优点,既能够提供灵活的学习方式,又
能够提供面对面的交流和互动,可以更好地满足员工的学习需求。
02
需要较高的技术投入
混合式培训需要具备一定的技术支持,如网络平台、录播设备等,需要
较高的技术投入和维护成本。
03
需要精心设计课程和教学计划
混合式培训需要精心设计课程和教学计划,以确保线上和线下的内容相
在职员工提升培训课程
专业技能提升
针对在职员工的不同岗位,进行专业技能的深入培训和提升,包 括销售技巧、商务谈判、市场分析等。
管理能力培训
针对有管理潜质的员工,进行管理能力的提升和培养,包括团队管 理、目标制定、绩效评估等。
行业动态与市场分析
关注房地产行业动态和市场变化,进行相关分析和培训,帮助员工 更好地把握市场动态和客户需求。
培训体系以实战应用为导向,旨在培 养员工在实际工作中所需的专业技能 和知识,提高员工的综合素质和竞争 力。
培训目标设定
提高员工的专业技能和服务水平 ,增强客户满意度。
培养员工的综合素质和竞争力, 提升公司在房地产市场的竞争力
。
通过培训体系的建设,提高员工 的职业发展能力和企业忠诚度,
租赁培训(PPT91页)
公司租赁业务现状
老员工偏少.租赁人员缺乏传帮带. 中高端租赁客户群欠缺,关注度不够. 经纪人对周边环境不熟悉. 新人接待能力存在问题.
租赁的收获可能
1,单量举例(最多有超过三十单的) 2,业绩举例:店面和个人业绩举例 3,单个单子的高业绩 4,客户信任----精神业绩的收获 5,可看房源更新快,数量多.为自己在积累经验,
店长梁忠为了挽留客户,就代江婷为客户继续服务, 并且告诉客户江婷刚来,不懂事,说了杜萍的一些 不是,客户心里舒服了,于是后面的单子就很容易 地签完了。(其实那时候客户心里也已经有些不好 意思了)
12,顺手牵羊
1,带普租客户的时候,在客户不能当场交定金的 情况下,如果客户不能跟着我们一起回公司店 面,可以让客户先走,然后坐下来跟业主聊一聊 关于我们公司的钥匙托管服务,甚至还可以谈 一下卖房业务.这样一方面就可以拖延时间减 少客户回头跟业主联系的可能,另外也就可以 为自己创造可能存在的额外业绩.
巧编房屋钓客户,趁火打劫定房屋
周涛(化名)有个客户要一个月以后到期。但 是客户称什么时候遇到满意的房子都能够定房。 周涛告诉他正好有套适合这个客户的房子二十 天以后到期。客户看完房子后觉得满意,但是 就是不交定金,并且说还想看看。于是周涛说 还有套更好的房子也是差不多时间到期,但是 不能提前看房。于是客户就想等着看那套房子! 可是到期后那套房子却没有看到就“出租”了!
婴幼儿体格生长
租赁培训(PPT91页)
中介是一个职业----有责任(承担责任) 中介是一种手段----有风险(规避风险)
什么是中介------徒步路上在泸沽 中介是一条途径----有坎坷(越过坎坷)
婚姻介绍,职业介绍,咨询公司,旅行社……
湖遇到的介绍马夫的经历所产
链家地产培训体系课程分享P
培训体文化、规 章制度、职业素养等方面的培训,使 其快速融入团队。
与行业内外专业机构合作,引入外部 优质资源,开展各类专题培训和交流 活动,拓宽员工视野。
在职提升培训
针对在职员工,根据业务发展和个人 需求,提供专业技能、管理技能等方 面的培训,提升个人和团队整体能力。
在线学习与互动讨论
在线课程
01
提供丰富的在线学习资源,包括视频教程、PPT课件等,方便学
员随时随地学习。
互动讨论
02
学员可以在线上进行互动讨论,针对学习中的疑惑和问题进行
交流和解答,提高学习效果。
学习跟踪
03
系统会自动跟踪学员的学习进度,对学习效果进行评估和反馈,
帮助学员及时调整学习计划。
谢谢
THANKS
合同管理
掌握合同的基本要素和法律效应,了解如何与客 户签订合法、有效的合同。
03 专业课程
CHAPTER
市场分析与预测
市场调研
掌握市场趋势,收集并分析数据,了解客户需求和竞争对手 情况。
预测模型
运用数据分析工具,预测市场走势,为决策提供有力支持。
产品策划与定位
产品分析
深入了解客户需求,分析产品优劣势 ,制定产品改进方案。
变革管理
帮助员工适应变革,引导组织 顺利转型。
项目管理
提高员工在项目管理中的执行 力和协调能力。
风险管理
培养员工对风险的预见性和应 对能力。
企业战略规划
战略分析
了解企业内外部环境,分析竞争优势和劣势。
战略实施
确保战略规划得以有效执行,实现企业目标。
战略制定
根据分析结果制定适合企业的战略规划。
战略评估与调整
链家地产租赁培训课件
明确租赁期限的起止时间,包括起始日期和终止 日期。
租金和支付方式
明确租金数额、支付方式、支付时间等,确保承 租人按时支付租金。
租赁合同的要素
押金和保证金
明确押金和保证金的数额、支付 方式、退还时间等,确保承租人 履行合同义务。
违约责任
明确合同双方在违约情况下的责 任和处罚措施,保障合同双方的 权益。
案例二
优质服务赢得客户信任案例
案例三
创新营销策略成功案例
04
案例四
跨区域合作租赁成功案例
租赁业务实战演练
演练一
租赁市场分析
演练三
房源筛选与匹配
演练二
客户接待与沟通技巧
演练四
合同签订与风险控制
问题与解决方案分享
问题一
如何应对客户投诉?
问题二
如何提高租赁转化率?
问题三
如何降低客户流失率?
问题四
如何提升客户满意度?
租赁需求与供给
研究不同城市、不同区域 的租赁需求和供给情况, 包括租客的年龄、职业、 收入等特征。
租赁政策与法规
了解国家及地方政府的租 赁政策法规,分析其对市 场的影响。
租赁市场发展趋势
未来租赁市场规模预测
基于当前市场趋势,预测未来租赁市场的规模和增长速度。
租赁需求变化
分析未来租客需求的变化趋势,如对居住环境、配套设施等方面的 要求。
租赁业务具有灵活性强、风险分散、 投资回报稳定等优点,同时也存在租 金收入不稳定、承租人违约等风险。
租赁业务类型
根据租赁物品的不同,租赁业务可以 分为动产租赁和不动产租赁两大类, 其中不动产租赁是指土地和房产的租 赁。
租赁业务的重要性
01
链家二手房培训资料课件
链家拥有庞大的房源数据库, 能够满足不同客户的需求。
专业的服务团队
链家的服务团队具备丰富的行 业经验和专业知识,能够为客 户提供优质的服务。
安全可靠的交易保障
链家重视客户的交易安全,通 过多种手段保障客户的合法权 益。
一站式服务体验
链家提供全方位的服务,客户 在交易过程中无需频繁更换服
交易合法有效。
后续服务
06 为客户提供房屋维修、物业交
割等服务,确保交易后的问题 得到解决。
04
二手房交易风险与防范
二手房交易的风险点
产权风险
包括产权不清晰、共 有产权人未经全部同 意出售等。
房屋状况风险
房屋存在质量隐患、 隐瞒缺陷等。
交易资金风险
如卖方收款后不按约 定过户或挪用资金等 。
合同风险
资金监管
通过银行或第三方机构进行资金监管,确 保交易资金安全。
交易纠纷的处理与解决
协商解决
双方友好协商,寻求解 决方案。
调解处理
通过第三方调解机构进 行调解,达成双方都能
接受的协议。
法律诉讼
如无法协商解决,可考 虑通过法律途径解决纠
纷。
仲裁解决
双方可以约定仲裁方式 解决纠纷,仲裁结果具
有法律效力。
交易过程中的问题解析
问题梳理
对二手房交易过程中可能出现的问题进 行全面梳理,如产权不清、房屋质量瑕 疵等。
VS
应对策略
针对不同问题,提供有效的应对方法和解 决方案,帮助学员在实际操作中避免类似 问题的发生。
实际操作演练与模拟交易
角色扮演
学员分组进行角色扮演,模拟真实交易场景,如买家、卖家、经纪人等角色。
市场地位
(新)链家地产 门店经理培训P
2020/6/29
链家控股内部资料
店长的核心工作
• 每日核心工作 – 早会 – 激励 – 训练辅导 – 监督指导
• 每周核心工作 – 周经营分析与检讨 – 周工作计划 – 周销售例会
20, 做为店长,有没有每天开夕会对当天工作进行总结,做针对性的业 务训练。对每一位员工的工作进行检查,未完成今天任务的讲明原因 并进行指导?
21, 做为店长,有没有和值班员一起值日、值班,或自己安排值班?
22, 做为店长,有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助? 如:生日、住址和具体困难?
门店经理培训
2020/6/29
链家控股内部资料
店长(分行经理)面对的问题
• 1、感到很迷茫,分不清方向 • 2、想做好,但是无处下手 • 3、怎么员工都这么笨啊,怎么教都不会 • 4、感觉沟通和展业很难 • 5、自己的性格不适合这个职务 • 6、好怀念自己做业务的时候 • 7、关心案子比关心人更多 • 8、脾气突然变坏 • 9、感觉做业务的时候什么都会,做店长了什么都不会 • 10、员工怎么都这么不上进啊 • 11、员工都不服从 • 12、不是没合适客户就是没合适房子 • 13、员工大量流失,剩者为王了 • 14、………………
2020/6/29
链家控股内部资料
2、推出昨天最佳员工分享经验(5分钟) 内容:最佳员工经验分享 方式:互动与表彰 目的:
– 让其他学员学习到身边人成功的经验 – 让最佳学员感受公司对他的重视
3、观念分享(5分钟) 内容:结合昨日总结反映的问题,给予相应的观
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
➢ (8)水费:3.7元/吨=自来水2.8元/吨+排污费0.9元/吨
➢ 电费:0.4883元/度
天然气:2.05元/立方米 有线电视:18元/月
链家控股内部资料
第四章:普租业务注意事项 ➢ 跳单:所谓的跳单:客户接受中介公司的服务,在达成意向后避开经纪
人私下达成交易,意图逃脱缴纳服务费的一种行为 ➢ 跳单原因:认为服务费比较高、经纪人服务不到位、客户素质低下
➢ 如何防止跳单(1)看房前一定要签署《看房确认书》(2)带客
户时紧跟人少的一方,避免客户、业主递名片等行为,一旦发生立即制止(3) 先礼后兵,夸奖对方的素质高并旁敲侧击(4)提高专业的知识,努力为客户 提供优质的服务,感受我们的辛苦度(5)当客户向业主有意向交定金时,金 额我们最好拿到一部分,不要让双方互留电话,说话要讲究方式方法
约和折单的过程,同时还锻炼我们自身的各方面的技能
➢ 租赁经纪人要不断的锻炼自己的沟通能力,把控业主和客户的能力、处理突 发事件的能力、独立完成谈判的能力
链家控股内部资料
第二章:租赁业务的流程详解
➢ 收费标准及付款方式
➢ 1、普通民宅收取客户相当于一个月的租金作为服务佣金
➢ 2、高档住宅、甲宅、公寓收取业主相当于一个月的租金作为服务佣金
一些细节问题最好让客户、业主协商,我们不要承诺做不到的事情, 以免给公司和个人造成不好的影响 ➢ 签完单,收到佣金后不要以为就结束了,要不断的维护业主、客户, 只要你服务周到,老客户就会不断的找到你,给你表现的机会
链家控股内部资料
我承诺 我做到 祝愿大家多多开单
链家控股内部资料
链家控股内部资料
2、签约中
➢ (1)客户和业主见面以后首先要确认业主的身份,核实房产证、身份证 ➢ 的真伪(2)要让客户对房间再次的观看一番确认一下(3)取出合同后不 ➢ 要着急填写,先让业主、客户把链家的租赁合同看一遍,有不明白的要及 ➢ 时的沟通(4)正式填写时物业地址要按照房产证上面的地址填写,包含: ➢ 编号、房产持有人、租赁用途,租赁时间一定要算准如:起租日是2009年 ➢ 6月8号应2010年6月7号到期(起租日由双方协商来定)
注意:客户违约时定金不退,业主违约双倍返还 ➢ 订金:收受订金的一方违约,只需返还所收的金额即可,无需双倍返还 ➢ 居间服务:是指经纪人以居间人的身份向委托人报告订立房屋租赁合同的机
会或提供订立房屋租赁合同的媒介服务,并收取报酬的过程,起到在中间起 到见证方的作用
链家控股内部资料
第三章:签约 ➢ 1、签约前的准备(1)经纪人首先要做到的就是提前再次确
链家控股内部资料
➢ (5)付款方式都是业主、客户提前约定的,各期付款日期要注明,填写清 楚一般都是提前三天-----五天,由客户、业主双方来定
➢ (6)因为都是格式化合同所以填写时就要当面解释清楚,我们只是起到居 间作证的作用,有一些条款最好让客户、业主来决定,有附加条款的在最后 空白处填写
➢ (7)最后是家具家电的填写还有就是水、电、气、的物业交割,交割时一 定要仔细每一个环节都要检查一遍,电视、空调、冰箱、灯饰、煤气
➢ 认签约时间,地点(2)告知客户要带现金或者银行卡,身份证(3)告知 ➢ 业主这边要准备好房产证或者购房合同,购房发票均可,房本上是签约本 ➢ 人的带身份证,房本不是本人的就要要求有原业主的身份证、委托书或者 ➢ 公正书(4)经纪人要提前到达签约地点,自己要准备充分:合同、笔、
纸张、卷尺、鞋套等等
➢ 3、客户与业主协商支付佣金:如五五分、三七分等
➢ 4、付款方式:客户直接支付给业主,由双方协商,押一付三、押一付六、 押一付十二等等
链家控股内部资料
专业术语的概述
➢ 四气: 暖气 、天然气 、热水器 、空调 ➢ 全齐: 设备设施如家电:电视、冰箱、洗衣机、空调。家具如:床、沙发、
衣柜、茶几、餐桌、椅子等 ➢ 单气:暖气、没有天然气 ➢ 押金:就是质押担保的一种特殊形式 ➢ 定金:由客户交与业主的一定数额的金钱作为担保的方式,有书面的约定。
丽都区租赁培训课件
租赁业务签约流程
链家控股内部资料
第一章:租赁业务的特点与目的
➢ 租赁业务的特点就是:短、平、快 ➢ 我们给客户找到了合适的房源,价格也是经过长期的沟通终于取得了业主、
客户的认可,最终我们的目的就是促成交易,收到佣金(信息服务费) ➢ 关键的一步,就是签约.在做租赁业务期间我们不仅仅能体会到不断的成功签
链家控股内部资料
特殊情况的处理
➢ 签完合同后业主或者客户因为各种原因不能现场提供佣金时,一定 要让客户或者业主写欠条,并注明归还时间,双方当事人的合同我 们最好保留,等提供完佣金时在归还也不迟
➢ 物业交割一定要清楚,电器,家具要注明新旧程度最好,房间设施 有破损的要让业主及时修复
➢ห้องสมุดไป่ตู้我们链家的服务口号是“我承诺、我做到”所以在谈单时,