管理评审首次会议发言稿(精选多篇)
管理评审首次会议发言稿(精选多篇)
管理评审首次会议发言稿(精选多篇)第一篇：现场评审首次会议议程现场评审首次会议议程首次会议时现场评审第一项工作，所有参见集会职员必须签到。
会议由现场评审组（评审单位的评审员）主持，会议议程如下：一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组及成员。
三、介绍市.县级安全生产监督管理部分的代表。
四、介绍企业及上级单位的参会向导及成员，企业领导致辞。
五、企业参评冶金等工贸企业安全标准化条件重申与确认。
六、介绍国家安全监督管理局关于冶金等工贸企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。
七、宣读企业承诺声明。
八、宣读评审人员公正、保密性承诺。
九、宣读评审单元保密答应。
十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内宁静生产绩效。
回答专家以及市.县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。
十一、市.县级安全生产监督办理部分向导发言。
十二、评审组组长介绍现场评审分工、评审要领和相干摆设。
十三、确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。
十四、企业陪同人员名单并确定联系人。
十五、首次会议结束，开始进行现场评审。
现场评审末次会议议程末次会议是现场评审工作的末了步伐。
参加首次会议所有职员都应到场并签到。
会议议程如下：一、主持人宣布末次集会开始，并对现场评审工作进行简短总结二、现场评审小组组长分别通报各小组评审结论和意见三、评审组组长宣布现场评审结论、意见和建议。
四、评审组领队对下一步工作发表意见。
五、接受现场评审企业向导发言。
六、接受现场评审企业上级单元向导或代表发言。
七、市.县级安全监管部门向导发言。
八、主持人宣布末次集会竣事，现场评审工作完成。
第二篇：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本）各位领导,同事：大家好！2020年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极共同，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下考核的目标,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:2020标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时接纳改正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面1.so9001:2020标准的要2.司现有的质量管理体系文3.关的法律，法规和行业标4.户的条约或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：考核接纳抽样的要领，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着"有则改之，无则加免"的心态接受所形成的审核发现的结果．接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性子及其影响水平，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(iso9001例）时间：2020-7-9 来源：陈飞浏览：514最近，有些朋侪打电话问我，首次集会都开些什么内容，要我出个讲稿参考。
管理评审会议发言稿精编
管理评审会议发言稿精编尊敬的评审委员会成员们：大家好！我非常荣幸能够在这里向大家介绍我们项目的进展情况，并向各位评审专家请教和汇报。
首先，让我简要地回顾一下我们的项目目标。
我们的项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求并带来可观的利润。
我们明确了我们的目标市场，确定了产品特点和功能，并制定了实施计划。
首先，让我向各位展示一下我们在过去几个月里所取得的进展。
我们从市场调研开始，对目标市场进行了深入的调查，收集了大量的数据和信息。
通过市场调研，我们对市场需求和竞争情况有了更清晰的认识，对产品的设计和定价也有了更具体的思路。
在产品设计方面，我们聚焦于用户需求，做了大量的用户研究和设计迭代工作。
我们与用户进行了面对面的交流，收集了他们的反馈和意见，并对产品进行了不断优化和改进。
通过用户研究，我们发现了一些用户真正关心的关键功能，并将其融入到产品中。
另外，我们还进行了大量的技术研发工作。
我们雇佣了一支拥有丰富经验的研发团队，并与他们一起努力提高技术水平，以确保产品的可靠性和稳定性。
我们采用了最先进的技术和工具，并持续关注最新的技术发展，以保持产品的竞争力。
除了市场调研和技术研发，我们还进行了广泛的市场推广工作。
我们与多家媒体和合作伙伴合作，通过各种渠道宣传和推广我们的产品，提高品牌知名度和市场份额。
我们还举办了多次产品演示会和推广活动，吸引了大量的潜在客户和合作伙伴参与。
通过这些努力，我们的产品已经在市场上取得了不错的反响，并获得了一些大客户的认可和合作。
除了以上工作，我们还积极参与行业会议和展览，并与业界的专家和领导进行了深入的交流和合作。
我们了解到行业的最新趋势和发展方向，并将其融入到我们的产品规划和战略中。
虽然我们在项目过程中取得了一些进展，但也面临了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，我们需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
技术变革快速，我们需要持续关注并应用最新的技术，以保持产品的前沿性。
管理评审会议发言稿
管理评审会议发言稿尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我很荣幸能够在今天的评审会议上发言。
本次评审会议是为了对我们公司的管理工作进行评估和提升，我将就我所负责的部分做出详细的汇报。
首先，我要对我们团队在过去一年中所取得的成绩表示由衷的感谢和高度的认可。
在大家的共同努力下，我们的团队成功完成了一系列重大项目，取得了卓越的业绩。
同时，我们也积极参与了公司的改善工作，为提升公司的整体管理水平做出了贡献。
在过去一年中，我们团队特别注重了团队建设和员工培养。
我们组织了一系列培训活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们注重激励员工，通过表彰和奖励机制，激发了员工的积极性和创造力。
这些举措使得团队凝聚力得到了进一步的提升，员工整体工作效率和满意度也得到了显著的提高。
除此之外，我们还深入研究了市场发展和行业趋势。
通过市场调研和竞争对手分析，我们及时调整了市场策略，并迅速反应了市场变化。
在竞争激烈的行业中，我们能够始终保持竞争优势，取得了较好的市场份额和盈利能力。
然而，我们也清楚地意识到还存在一些需要改进的方面。
首先，我们发现在一些项目中，沟通和协作不够顺畅，导致项目推进过程中出现了一些偏差和问题。
这对于项目进度和质量都造成了一定的影响。
因此，我们计划加强团队内部的协作，优化沟通流程，进一步提高项目的执行效率和质量。
此外，我们也认识到在一些关键岗位上的人员缺乏长期稳定性。
这对于团队的稳定运作和项目的持续推进都带来了一定的不利影响。
为了解决这个问题，我们计划加强人员招聘和培养，建立更完善的人才储备和绩效激励机制，保证团队的整体稳定和发展。
最后，我们还计划进一步优化我们的管理流程和制度。
我们将建立起更加科学严谨的评估体系，加强对管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，我们也将加强对员工的培训和教育，提升员工对管理工作的理解和意识，共同推动公司管理水平的持续提升。
在未来的工作中，我们将继续秉持“以人为本、追求卓越”的管理理念，坚守“质量第一、客户至上”的原则，以更高的标准和更严的要求，不断提升我们的管理水平和团队实力。
在管理评审会议上的讲话精编（四篇）
在管理评审会议上的讲话精编尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与各位共同参加管理评审会议。
首先，我愿向大家表达我最诚挚的感谢和敬意，感谢各位能够抽出宝贵的时间来参加本次会议，感谢大家对我们工作的关心和支持。
本次会议旨在对我们的管理工作进行全面的评估与审查，以期获得更好的工作效果和更高的管理水平。
作为领导者和管理者，我们肩负着重要的责任和使命，必须不断提高自身素质和能力，不断探索创新的管理方式，以推动企业的卓越发展。
首先，我想强调的是，管理评审不仅是对我们工作的一次检查，更是对我们发展的一次机遇。
通过这次评审，我们将了解到自己工作中的不足之处，发现到目前为止未能充分发挥的潜力，解决管理中存在的问题和难题，从而推动我们的管理水平和工作效能得到提升。
其次，要做到科学、客观、公正地评估自己的管理工作，我们必须与团队成员密切合作，建立良好的沟通和协作机制。
只有通过与团队沟通交流，我们才能找到问题的根源，了解问题的本质，从而采取正确的解决措施和有效的改进措施。
同时，在管理评审中，我们还需要关注自身的领导力和影响力。
作为管理者，我们的目标不仅是做好管理工作，更是争取员工的支持和认可，增加自身的影响力。
只有成为一个有影响力的领导者，才能带领团队取得更好的成果。
在会议中，我们还应该注重对管理案例的分析与总结。
通过对成功管理案例的研究和总结，我们可以借鉴优秀的管理经验和做法，为我们的管理工作提供有益的启示和指导。
与此同时，我们也要及时总结和分析管理中存在的问题和困难，从而探索解决之道，提升自身的管理水平。
最后，我想强调的是，管理评审不仅仅是一次会议或一次活动，更是我们日常工作的一部分。
在平时的工作中，我们应该时刻秉持着质量第一、用户至上的原则，不断创新和完善我们的管理方式和方法，时刻保持对工作的热爱和激情。
会议即将开始，我相信通过大家的共同努力，本次管理评审一定能够取得圆满成功。
让我们坚定信心，齐心协力，共同打造一个更加出色的团队和更加卓越的管理成果！谢谢大家！在管理评审会议上的讲话精编（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的管理评审会议。
管理评审会议致辞
管理评审会议致辞尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸地在这次管理评审会议中致辞。
此次会议是公司进行全面管理评估和调整的重要举措，旨在提升公司整体效率和服务质量，实现公司未来的可持续发展。
我们相信，在公司所有领导和员工的共同努力下，一定能取得意义深远的成果。
首先，我想谈谈管理的重要性。
管理是企业的核心，是无数企业成功的关键因素。
因此，在任何组织中，管理都是至关重要的，同时也是具有挑战和机遇的领域。
企业管理优秀的体系是企业成功的必要因素，可以帮助企业达成其战略目标和经营目标，也可以帮助企业适应和应对复杂多变的内外环境。
而此次管理评估，也是在不断完善和提升企业管理的过程中，不断进化和创新，实现全面升级和转型。
其次，我要表达对大家的感激和肯定。
作为公司领导，大家投入了大量的时间和精力，关注和推动公司管理的升级和进步；作为公司员工，大家以高度的责任感和使命感，把管理要求落实在各项工作中，提高工作效率和工作质量。
大家的努力和贡献，是公司管理进步和发展壮大的重要支撑和力量。
最后，我要强调的是展望未来。
公司作为市场领头的品牌，必须不断适应和应对市场的变化和挑战，另一方面，公司也必须在企业内部不断创新和迭代，强化协同和合作。
展望未来，在我们共同努力下，我们要建立更高效的管理体系，使得整个公司能够更好地适应和抓住市场机遇；同时，我们要不断完善和提升公司员工素质，使得每个员工都能够拥有更高的技能和素质，更好地不断适应市场变化。
在此次会议中，我们要共同积极参与，提出自己的意见和建议，在协作和合作中壮大我们的企业，实现我们的战略目标和使命。
让我们共同向着建设更加强大的企业，关注于品质和创新！让我们共同为公司的繁荣和发展努力！谢谢大家！。
管理评审会议发言材料范本
管理评审会议发言材料范本尊敬的各位评审委员会成员：大家好！今天非常荣幸能够站在这里，向各位评审委员会成员介绍我们团队的工作成果和计划，同时非常感谢各位能够抽出时间参加本次评审会议。
首先，我想回顾一下过去一段时间我们团队的工作成果。
在上一次评审会议后，我们全力以赴地推动了项目的进展。
通过团队成员的协作努力，我们成功完成了所有的里程碑，并且按时交付了所有的任务。
其中，我们面临了不少困难和挑战，但是通过团队的共同努力，我们成功解决了大部分问题，并且取得了令人满意的结果。
在过去的几个月里，我们主要完成了以下工作：首先，我们进行了详尽的需求调研和分析，与用户进行了深入的沟通和交流。
通过反复的讨论和验证，我们全面理解了用户的需求，并且不断优化和完善了产品的功能设计。
其次，我们投入了大量的时间和精力进行了系统的架构设计和技术选型。
我们对各种技术方案进行了评估，并且选择了最适合我们项目需求的技术架构。
第三，我们编写了详细的设计文档和开发规范，以确保团队成员之间的工作流程和代码质量的一致性。
在开发过程中，我们遵循了敏捷开发的原则，采用了迭代、增量的方式进行开发，并且及时与用户进行了反馈和交流。
最后，我们进行了全面的测试和调试，对产品进行了多轮的功能测试和性能测试，确保产品的质量和稳定性。
接下来，我想向各位评审委员会成员介绍一下我们的下一步计划。
根据市场的需求和用户的反馈，我们明确了未来几个月的工作重点：首先，我们将继续改进和完善产品的功能和性能。
我们将根据用户的反馈意见，不断优化产品的体验和功能，确保产品能够满足用户的真实需求。
其次，我们将加强对产品的投入和推广。
我们将与市场部门合作，制定有效的市场推广策略，提高产品的知名度和用户规模。
第三，我们将加强团队的技术水平和协作能力。
我们将组织团队成员参加相关培训和技术交流活动，不断提高团队成员的技术水平和创新能力。
最后，我们将定期对项目进行评估和回顾，及时调整项目的方向和进度，确保项目的顺利进行。
管理评审会议讲话
管理评审会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对本次评审会议的到来。
作为一年一度的管理评审会议，它旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，制定新的目标和战略，以进一步推动公司的发展和进步。
评审会议是公司管理层与各部门之间进行交流与沟通的重要平台，也是大家展示自己工作成果和提出改进意见的良好机会。
希望大家充分利用这次机会，积极参与会议，提出宝贵建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
回顾过去一年，我们公司在各项工作中取得了一定的成绩。
然而，我们也要清醒地看到，在全球经济形势不确定的背景下，面临种种挑战的情况下，公司的发展还存在着一些问题和困难。
有些工作没有达到预期目标，一些业务环节存在不顺畅的问题，一些细节上的考虑还不够充分。
只有深入分析问题的原因，找准问题的症结，才能找到解决问题的办法，并进一步推动公司的整体发展。
在新的一年里，我们将围绕“高质量发展、创新驱动、转型升级”这一主线，进一步完善各项管理工作，推动企业持续健康发展。
首先，我们要加强战略规划。
在全球化和数字化的时代，具备战略眼光和前瞻性的规划是企业发展不可或缺的要素。
我们要充分研究和把握市场动态，深入分析行业趋势，加强技术创新，确保公司在市场竞争中抢占有利位置。
其次，我们要注重团队建设。
团队是公司发展的核心力量，只有团队的凝聚力才能使公司的发展更具活力。
我们要尊重每个员工的价值和贡献，创造一个和谐、积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥创造力和主动性，共同为公司发展努力奋斗。
第三，我们要提高工作效率。
高效的工作是企业成功的关键。
我们要优化工作流程和沟通机制，提高工作效率和协同能力。
同时，我们还要注重创新与实践相结合，鼓励员工提出新的工作方法和理念，不断提升工作效率和质量。
第四，我们要加强风险管理。
面对复杂多变的市场环境，我们要增强风险意识，建立起科学、高效的风险管理体系，对各类风险有针对性的进行防范和管理，确保公司稳定运行。
最后，我要强调，管理评审会议不仅是一个总结过去和制定未来的平台，更是一个团队共同成长和进步的过程。
管理评审会议记录管理评审会议主持发言
管理评审会议记录管理评审会议主持发言管理评审会议主持发言篇一：在管理评审会议上的讲话在__年管理评审会议上的讲话__年12月14日同志们：刚才，管理者代表张黎报告了公司__年“三合一”管理体系运行情况，并对__年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。
另外，公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对__年体系运行进行了全方位的评价，我均予以认可，公司各单位应按照张总的安排抓好落实。
下面，我想强调三个问题：一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作，向管理要效益产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基，这点毋庸置疑。
持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康，这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务，还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。
有人可能要问：总是强调“三合一”管理体系，到底运行到什么时候才能结束？我可以告诉大家，“三合一”管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益”。
大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个机会，夯实根基，精耕细作，精益求精。
通过“三合一”体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求。
因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈。
二、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手”责任制__年6月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，基本功是不是扎实。
首先，各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。
各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决。
领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气”，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。
管理评审会议讲话
管理评审会议讲话引言尊敬的各位与会人员：大家好！今天我很荣幸能够在这次管理评审会议上发表讲话。
首先，我要感谢各位的辛勤工作和付出，使我们的公司能够取得如此骄人的成绩。
同时，我也要对各位的努力表示由衷的敬意和感谢。
会议背景本次管理评审会议的召开是为了总结过去一段时间的工作情况，分析存在的问题，并制定合理的解决方案，以进一步提高我们公司的管理水平和业务发展。
过去一段时间的工作总结在过去的几个月里，我们公司取得了一系列的重要成果。
一方面，我们成功完成了XX项目，并交付了客户满意的成果；另一方面，我们还引入了新的技术和方法，提升了公司的运营效率和竞争力。
然而，我们也要清醒地认识到，我们在这一过程中还存在一些问题和挑战。
比如，我们在项目管理中的沟通协调还不够顺畅，导致了一些延误和误解。
此外，我们的团队合作和协同能力还需要进一步提高，以应对日益复杂的市场环境。
针对问题的解决方案为了解决上述问题，并为公司的持续发展打下坚实的基础，我们制定了以下解决方案：1. 加强沟通协调我们将加强各部门之间的沟通，建立更加顺畅和高效的信息传递机制。
同时，我们还将定期组织项目例会和工作汇报会，以及开展内外部培训，提升公司员工的沟通和协调能力。
2. 提升团队合作能力团队合作是我们公司成功的关键。
为了提升团队合作能力，我们将开展团队建设活动，组织团队培训，并建立健全奖惩机制，激励团队成员共同努力，争取更好的工作成绩。
3. 推行创新和持续改进作为一家现代化企业，我们必须不断推行创新和持续改进。
我们将鼓励员工提出创新想法，并建立创新激励机制。
同时，我们还将定期开展流程优化和系统升级，提高公司的运营效率和管理水平。
未来的发展规划在解决当前问题的同时，我们还要对未来的发展做出规划和安排。
我们将进一步加强市场调研，寻找新的商机和合作伙伴。
同时，我们还将开展产品创新和技术研发，提高公司的核心竞争力。
此外，我们还将加强人才引进和培养，建立健全的人才激励机制，以提高员工的专业素质和工作能力。
评审首次会议汇报发言稿
评审首次会议汇报发言稿尊敬的评审委员会的各位专家，大家好！我很荣幸能够在这次会议中有机会向大家汇报我们团队在项目初期的进展和计划。
我是X X X，是项目的负责人。
在开展这个项目之前，我们团队经过充分的调研和准备，制定了详细的计划和目标，希望能够得到各位专家的支持和指导。
首先，我想简单介绍一下我们的项目背景和目标。
我们团队正在开展一项关于X X X的研究和开发项目。
X X X是一个具有潜在社会和商业价值的新型技术，我们希望通过这个项目的开展，能够进一步深入研究其技术原理，并且将其应用到实际生产和市场中。
在项目初期，我们主要进行了以下工作：第一，我们对X X X的技术原理进行了深入的分析和研究。
通过文献调研和实验验证，我们对其原理和实现方式有了初步的了解，并且明确了其中的一些关键问题和挑战。
第二，我们搭建了一个初步的实验平台，用于验证X X X的技术效果和性能。
通过实际测试和数据分析，我们对X X X的效果进行了评估，并进一步优化了其算法和参数设置。
第三，我们进行了市场需求和竞争分析，明确了X X X在市场上的定位和潜在的商业机会。
我们发现，X X X在目前的市场上还没有得到广泛的应用，但是其具有的技术优势和潜在的商业价值是显而易见的。
根据我们的初步研究和分析，我们制定了接下来的工作计划和目标。
具体而言，我们计划在接下来的几个月内完成以下工作：第一，我们将进一步深入研究X X X的技术原理和实现方式。
我们将加强与相关领域的专家和研究机构的合作，共同解决其中的关键问题和挑战。
第二，我们将进一步优化XX X的算法和参数设置。
通过对大量实验数据的分析和模型优化，我们将提高XX X的性能和稳定性，并进一步验证其在实际应用中的有效性。
第三，我们将进行更加深入的市场调研和商业模式设计。
我们将与潜在客户和合作伙伴进行充分的沟通和合作，确保我们的产品能够满足市场需求，并且能够提供有竞争力的解决方案。
最后，我们还将加强团队的组织和管理，提高项目的执行效率和成果质量。
管理评审会议发言
第一篇、总经理在管理评审会议上的总结报告管理评审会议发言总经理在管理评审会议上的总结报告公司各级领导下午好，经过2个小时的会议讨论以及各部门发言，我觉得总的来说管理体系运行是充分的、适宜的、有效的。
但同时也存在一定不足，需要会后进一步整改。
首先顾客满意度情况2011年顾客满意度调查为96%，虽然符合了公司整体目标要求，但是通过顾客调查表及顾客日常反馈情况，还存在定的问题宝钢对质量、价格、包装质量，富土特对价格，常州中钢对质量、价格和交货期，存在不同程度不满意现象。
通过供销部与质管部与填写不满意客户的沟通，以上原因主要为如下情况质量方面原因客户也不能完全确定，客户在熔炼过程中存在不稳定因素，现在也是在积极分析中。
价格方面主要是2010年海绵钛下由市场转好，价格一路飙升，使得大多数客户纯利润降低，故提出价格问题。
包装质量，是由于在我公司装运过程中出现的对桶的磕碰，对包装外观造成影响。
交货期主要是2010年我公司受原料四氯化钛限制产量勉强供给销售，在交货过程中出现不均匀现象，一个大合同时尔交付很少，忽然又很多，对客户的计划排产造成潜在的影响。
其次，员工流动率2010年为3%，同样符合目标，但是离职的员工均为还原、蒸馏工序的老工人，其离开对公司来说是存在较大损失的，培养一名合格工人是要消耗很大成本的。
如果因为不数量而造成一炉质量降级，损失就是几千元啊。
我们的企划部门应该对员工流动控制方面加大力度，减小流动率，保住骨干、留住人才。
针对以上问题希望公司各部门高度重视，积极整改，主要是以下几个方面供销、质量部门加大与顾客沟通力度和频次，对客户提出的问题及时反馈及时处理。
质量部加紧对0B产品的控制，无限提高产品质量，无论客户要求是多么高，都要尽量满足。
对客户提出的包装质量问题，生产部门与供销部门都应在各自环节严格把关，决不允许在出现类似反馈。
对于价格，供销部门首先要严格控制进货渠道，把关进货价格，生产部门控制成本，争取在同行业我们价格降到最低。
管理评审会议发言材料模板
管理评审会议发言材料模板尊敬的评审会议组织者和各位评审专家，大家好！我是XXX公司的项目经理，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们项目的进展情况，并听取各位专家的宝贵意见和建议。
首先，我想简要介绍一下我们项目的背景。
该项目是公司最重要的战略性项目之一，旨在开发一款具有颠覆性创新的产品，以满足市场对某一特定需求的迫切需求。
项目启动以来，我们团队付出了极大的努力，在技术研发、市场调研和项目管理等各个方面都取得了一定的进展。
首先，让我们来谈谈技术研发的进展情况。
我们团队的研发人员在过去的几个月里，进行了大量的技术研究和实验。
通过与市场上类似产品的对比分析，我们成功研发出了一项关键技术，能够显著提升产品的性能和可靠性。
同时，我们也取得了一些创新性的突破，使我们的产品在同类产品中具有差异化的竞争优势。
然而，由于项目仍处于研发阶段，还存在一些技术问题亟待解决。
我们将继续加大研发力度，并与相关合作伙伴进行深入合作，以保证项目按时交付。
其次，让我们来谈谈市场调研的进展情况。
我们项目团队在市场调研阶段采取了多种方法，包括定性和定量的调研手段，以了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研，我们了解到目标市场对该类产品的需求量巨大，同时对高品质和高性能的产品有较高的要求。
基于市场调研结果，我们对产品进行了一系列的优化，以满足市场需求。
然而，市场竞争激烈，我们亟待制定适应市场变化的营销策略和推广计划。
最后，让我们来谈谈项目管理方面的进展情况。
项目启动以来，我们建立了完善的项目管理体系，明确了项目目标和里程碑，并制定了详细的项目计划和资源安排。
通过常规的项目管理会议和沟通渠道，我们及时了解项目进展情况，并能够快速调整和解决问题。
同时，我们不断提升项目团队的协同能力，加强跨部门和跨团队的沟通和合作，以确保项目顺利进行。
在我向大家汇报项目进展情况的同时，我也希望能够听取各位专家的意见和建议。
我们深知项目中存在一些挑战和困难，而这正是我们召开这次评审会议的目的所在。
管理评审会议讲话稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我很荣幸能在今天主持这场管理评审会议，为大家总结过去一个季度的工作，分析不足，提出改进方案。
我们看一下过去一个季度的工作情况。
通过数据的分析，我发现我们取得了一些非常好的成绩。
在销售方面，我们取得了比较显著的进展，营业额比上个季度增加了10%以上。
在客户服务方面，我们的客户满意度得到了很大的提升。
这都是大家共同努力的结果，值得肯定和赞扬。
但是，我们也面临着一些不足。
比如，我们的生产效率还有很大的提升空间。
在售后服务方面，虽然客户满意度有所提高，但是对于一些问题的解决我们还需要更加迅速和有力。
而最重要的，我们需要更加重视团队协作和沟通，加强内部协作和沟通，进一步优化组织结构和人员配置。
在未来的工作中，我们需要聚焦以下几个方面：1. 提高生产效率：通过降低原材料成本和节约生产时间，我们可以进一步提高生产效率。
同时，我们也需要增加员工的技能和经验，持续推进生产自动化和智能化工作。
2. 强化售后服务：我们将通过增加售后服务人员的数量和提高售后服务品质来提高客户满意度。
同时，我们也要动员全公司人员积极参与到售后服务中来。
3. 加强团队协作与沟通：我们将促进和加强不同部门之间的沟通，让不同部门之间相互合作，更好地协调和运用各自的资源。
同时，我们需要优化组织结构，将公司分成更适合我们当前状况的结构和规模。
4. 常怀敬畏之心：我们虽然已经取得了一些成绩，但是我们不能因此而有所放松。
反而需要始终保持一颗敬畏之心，面对市场的不断变化和竞争的加剧。
为了实现这些目标，我们需要坚持不懈地推进各个方面的工作。
我们要用功、用心地工作，坚持创新，不断追求更高的目标。
我们相信，只要我们坚定信念，精诚合作，同心协力，就一定能够共同取得更加辉煌的成绩。
我要感谢大家的配合和辛勤付出，同时也希望我们在未来的工作中能够更加精诚合作，共同努力，共同成长。
谢谢大家！。
新整理 [管理者角色]管理者首次评审会议发言稿开场 演讲 讲话 致辞 发言稿
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[管理者角色]管理者首次评审会议发言稿内审首次会议发言稿(范本)各位领导,同事：大家好!xx年第两次内审首次会议现在开始.首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展.下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:xx标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件.审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所. 审核的依据共四个方面：1.iso9001:xx标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的合同或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈.大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险.所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责.希望大家能够理解.抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的审核发现的结果.接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的.一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项(潜在不符合):缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势. 下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(iso9001例)时间：xx-7-9 来源：陈飞浏览：514最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。
于是粗略整理一下，传个样本上来，供大家参考。
首次会议内容各位领导：大家好一、根据公司的计划，将于__月__日至__月__日用__天、共__天的时间对公司依据iso900__ 标准所建立的质量管理体系进行内部审核。
管理评审 会议发言稿(精选多篇)
管理评审会议发言稿(精选多篇)第一篇：管理评审会议通知会议通知公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于20XX年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。
以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。
一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；服务质量是否满足顾客的需求；内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康安全危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；纠正与预防措施的实施情况等。
二、会议议程：1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生管理体系运行状况的报告；2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。
并对公司质量、环境及职业安全卫生管理体系提出改进意见。
请与会各部门人员按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质管理部，请大家准时参加会议。
此通知。
附：推行情况报告（示范样本）深圳市天健物业管理有限公司二○○五年十一月八日天然居管理处实施iso9001、iso14001及ohsas18001情况汇报一、天然居管理处职责：……二、天然居管理处的人员设置及工作内容：天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。
管理处的主要工作内容：第一、对客户管理与服务：1、物业的整体管理服务工作，主要是维护物业的完好；提供一个清洁、干净、安全的环境，达到客户对我们服务的满意。
公司管理评审发言稿范文
公司管理评审发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在公司管理评审会上做发言。
我想重点谈一谈我们公司的团队合作和沟通方面的问题，并提出一些建设性的建议。
首先，团队合作是我们公司取得成功的重要因素之一。
然而，我观察到在某些团队中，合作精神有待进一步加强。
有时候我们可能会出现一些争执和分歧，甚至出现人际关系不和谐的情况。
这些问题不仅会对工作产生负面影响，还可能影响整个团队的凝聚力和效率。
其次，沟通问题也给我们的工作带来了一些障碍。
有时候我们可能会出现信息传递不畅、沟通不清晰甚至出现误解的情况。
这些问题会导致工作进度延误、任务执行不准确，从而影响公司整体运作。
针对以上问题，我提出以下建议：一、加强团队合作意识和培养良好的团队合作氛围。
我们可以定期组织团队建设活动，通过团队协作的方式培养团队合作精神。
同时，鼓励员工之间互相支持和帮助，建立和谐的人际关系。
二、加强沟通技巧培训。
我们可以邀请专业的培训师，对员工进行沟通技巧培训，帮助他们掌握有效的沟通方法和技巧。
此外，我们可以建立一个信息共享平台，方便员工之间交流和互相了解。
三、定期进行团队合作和沟通的评估。
我们可以设立一个反馈机制，通过定期调查和评估，了解团队合作和沟通情况，并针对问题提出改进措施。
同时，及时表扬那些在团队合作和沟通中做出优秀表现的员工，鼓励他们树立榜样。
最后，我相信只有通过团队的合作和良好的沟通才能让我们的公司更加强大和有竞争力。
让我们共同努力，营造一个积极向上的企业文化，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
管理评审会议发言稿模板
管理评审会议发言稿模板尊敬的各位评审委员会成员，大家好！首先，请允许我代表公司管理团队向大家表示诚挚的感谢和欢迎。
感谢各位评审委员会成员在百忙之中抽出宝贵的时间参加此次评审会议，为我们的公司发展提出宝贵的建议和意见。
特别感谢评审委员会对我们公司项目的关注与支持。
我们对此次评审会议寄予厚望，希望能够得到各位的指导和支持，共同推动公司发展的进程。
作为一个新创公司，我们始终秉持着“创新、协作、共赢”的核心价值观，不断探索与创新，努力为客户提供更好的产品和服务。
近年来，我们在市场上取得了一些成绩，但同时也面临着许多挑战和机遇。
此次评审会议的目的，就是为了针对我们公司当前的情况和未来的发展方向进行全面的评估和指导，希望能够得到各位委员会成员的专业意见和建议。
在这次评审会议中，我们将主要讨论以下几个方面的内容：公司内部管理制度、市场销售策略、产品研发方向、人才培养与团队建设等。
我们会结合公司的实际情况和市场需求进行深入分析和讨论，并就每个方面提出具体问题和困惑。
同时，我们期待各位评审委员会成员能够给予宝贵的意见和建议，帮助我们更好地解决问题、优化决策，推动公司的发展。
在这个全球经济竞争激烈的时代，只有不断进行创新和变革，才能在市场中立于不败之地。
作为一个管理团队，我们时刻紧跟市场的变化，不断寻求突破和创新的机会。
但我们也清楚，作为一家年轻的公司，我们还有很多不足之处，需要借鉴和学习其他成功企业的经验。
所以，我们非常期待和愿意听取各位评审委员会成员的建议和意见，不断完善和优化我们的管理制度和运营模式。
最后，再一次感谢各位评审委员会成员的到来和参与。
我们希望通过这次评审会议，能够激发出更多的创新思维和合作机会，促进公司的进一步发展。
我们相信，在各位评审委员的指导下，我们的公司一定能够迎来更好的明天！谢谢大家！。
管理评审会议发言文稿
管理评审会议发言稿【篇一：管理评审会议发言】管理评审会议发言董事长、总经理：管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或许是当公司的产品质量碰到重要异样，急需解决时，公司一定招集管理评审。
今日，我们在这里召开的会议主题是昨年一年来的质量工作总结。
经过前两天的质量工作内审，联合昨年的质量工作报告，我们总结出我们昨年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供给商和外协加工。
整年供给商问题共办理40次，此中外加工喷塑问题为5次。
供给商问题对我司造成损失，合计20615元；二就是运输。
整年发生运输问题84次，合计损负约14710元。
今年，我们狠抓了供给商的管理，特别是外协加工厂商的管理。
从外协加工厂商的评估抓起，着重了进料查验，逐渐减弱了以供给商肩负质量事故过后责任追查的查验方法，变成事先控制，获得了阶段性的成就，产品整体质量获得了提高。
到当前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，而且是在进料查验阶段就发现了，根绝了我公司批量质量事故的发生。
自然，这些成绩的获得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。
在此，我代表公司衷心地表示感谢。
下一阶段，我们将狠抓以下四件工作：一、首要要点是运输质量。
这个工作也要从源泉抓起，要评估运输公司。
要抓运输过程管理（自然，这里面有些隐形运输问题。
这个问题要解决好）。
二、关注过程质量。
过程质量要抓三不放过。
三不放过假如放过了，质量必定是抓不好的；过程质量管理第二个要点就是细节。
只有抓好了细节，质量必定会起来的。
三、关于影响质量问题的要点零零件进行技术改良，使之更趋完满。
四、完美工作流程。
我们的程序言件有好多与我们的实质操作不相符。
我们准备改正完美程序言件，使程序言件尽量符合我们的实质工作。
总之，我们的质量工作与昨年对比，已经有了很大的进步。
这是在林董的正确领导下获得的。
相信将来的日子里，我们只需做好以上四点工作，专心展开工作，我们的产质量量定会有质的飞腾，定会博得顾客的喜爱。
管理评审首次会议发言稿(精选多篇)
管理评审首次会议发言稿(精选多篇) 第一篇：现场评审首次会议议程现场评审首次会议议程首次会议时现场评审第一项工作，所有参见会议人员必须签到。
会议由现场评审组（评审单位的评审员）主持，会议议程如下：一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组及成员。
三、介绍市.县级安全生产监督管理部门的代表。
四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。
五、企业参评冶金等工贸企业安全标准化条件重申与确认。
六、介绍国家安全监督管理局关于冶金等工贸企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。
七、宣读企业承诺声明。
八、宣读评审人员公正、保密性承诺。
九、宣读评审单位保密承诺。
十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。
回答专家以及市.县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。
十一、市.县级安全生产监督管理部门领导讲话。
十二、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。
十三、确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。
十四、企业陪同人员名单并确定联系人。
十五、首次会议结束，开始进行现场评审。
现场评审末次会议议程末次会议是现场评审工作的最后程序。
参加首次会议所有人员都应参加并签到。
会议议程如下：一、主持人宣布末次会议开始，并对现场评审工作进行简短总结二、现场评审小组组长分别通报各小组评审结论和意见三、评审组组长宣布现场评审结论、意见和建议。
四、评审组领队对下一步工作发表意见。
五、接受现场评审企业领导发言。
六、接受现场评审企业上级单位领导或代表发言。
七、市.县级安全监管部门领导发言。
八、主持人宣布末次会议结束，现场评审工作完成。
第二篇：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本）各位领导,同事：大家好！20XX年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:20XX标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：1.iso9001:20XX标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的合同或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着“有则改之，无则加免“的心态接受所形成的审核发现的结果．接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(iso9001例）时间：20XX-7-9 来源：陈飞浏览：514最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。
管理评审会议发言稿(通用3篇)
管理评审会议发言稿〔通用3篇〕管理评审会议发言稿〔通用3篇〕管理评审会议发言稿1一、质量管理评审根据材料1、年度质量管理体系内部审核报告。
2、用户申诉和质量事故分析^p 结果。
3、比对和才能验证结果。
4、内部检测才能抽查结果。
5、机构、人员、设备、任务的变化情况。
6、搜集的顾客满意信息情况。
7、现场效劳报告。
8、质量监视员日常监视报告。
9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。
10、各部门对质量管理体系改良建议。
二、本年度内部质量管理审核情况1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项**项，这些不合格项是比拟分散的、非系统的，或者是偶尔发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析^p 不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以施行是可以关闭的。
2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可〔验收〕评审准那么》〔等效采用ISO/IEC导那么25〕标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。
3、对体系要素--记录，应加强控制管理。
4、仪器设备要加大控制管理力度。
详细见年度内部审核报告。
三、用户申诉和质量事故分析^p 情况质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和效劳较满意。
未有书面投诉，并不说明客户对我们工作100%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进展搜集，以便我们充分理解客户的需求，改良我院的质量管理程度。
四、比对和才能验证情况本年度未有参加实验室才能验证。
五、内部检测才能抽查情况本年度暂未有内部检测才能抽查方案。
六、机构、人员、设备、任务变化情况未有变动。
七、搜集的顾客满意信息情况根据“工程质量信息反应表〔E063〕”搜集回来的各类工程工程信息情况分析^p ，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满意31个、满意476个、根本满意57个、不满意0个。
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管理评审首次会议发言稿(精选多篇) 现场评审首次会议议程首次会议时现场评审第一项工作，所有参见会议人员必须签到。
会议由现场评审组（评审单位的评审员）主持，会议议程如下：一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组及成员。
三、介绍市.县级监督管理部门的代表。
四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。
五、企业参评冶金等工贸企业安全标准化条件重申与确认。
六、介绍 * 监督管理局关于冶金等工贸企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。
七、宣读企业承诺声明。
八、宣读评审人员公正、保密性承诺。
九、宣读评审单位保密承诺。
十、企业安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。
回答专家以及市.县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。
十一、市.县级安全生产监督管理部门领导讲话。
十二、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。
十三、确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。
十四、企业陪同人员名单并确定联系人。
十五、首次会议结束，开始进行现场评审。
现场评审末次会议议程末次会议是现场评审工作的最后程序。
参加首次会议所有人员都应参加并签到。
会议议程如下：一、主持人宣布末次会议开始，并对现场评审工作进行简短总结二、现场评审小组组长分别通报各小组评审结论和意见三、评审组组长宣布现场评审结论、意见和建议。
四、评审组领队对下一步工作发表意见。
五、接受现场评审企业领导。
六、接受现场评审企业上级单位领导或代表发言。
七、市.县级 * 部门领导发言。
八、主持人宣布末次会议结束，现场评审工作完成。
内审首次会议发言稿（范本）各位领导,同事：大家好！xx年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:公司同有的质量管理体系是否符合iso9001:xx标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：1.iso9001:xx标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着"有则改之，无则加免"的心态接受所形成的审核发现的结果．接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(iso9001例）时间：xx-7-9 ：陈飞浏览：514最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。
于是粗略一下，传个样本上来，供大家参考。
首次会议内容各位领导：大家好一、根据公司的计划，将于__月__日至__月__日用__天、共 __天的时间对公司依据iso900__ 标准所建立的质量管理体系进行内部审核。
二、介绍审核组人员：a:某某，担任本次组长；b某某，组员；c某某，组员。
三、介绍审核的目的、依据、范围及方法1、审核目的：确认公司质量管理体系与审核依据的符合性，迎接第三方的监督审核。
2、审核依据：iso900__标准；质量管理体系文件；客户要求（包括合同中的要求及其他书面和口头要求）等。
3、审核范围：本次审核包括公司体系包含的所有部门和条款。
4、审核方法：a. 具体的审核方法包括：▲与被审核部门、岗位人员交谈▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程▲查阅相关的文件资料和记录▲对已完成质量活动的验证b. 本次审核操去抽样的方法▲样本包括：人员、设备、产品、文件资料及有关记录等；▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
5、需要说明的是审核审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在。
希望大家能谅解并接受。
四、介绍审核计划并确认1、确认审核计划已经提前发给大家，如果有审核时间需要微调的部门请现在提出来2、希望各被审核部门妥善安排好工作，保证审核的顺利进行。
五、介绍有关审核活动的相关规定 1、关于不符合项▲不符合项的分类——严重不符合项：严重不满足规定的要求，可能导致质量体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。
——一般不符合项：轻微不满足规定的要求，不会导致质量体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。
▲不符合项的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。
明确不符合项确认人员（管理代表、还是部门负责人或陪同人员）。
十、请被审核方介绍主要部门负责人，并征询对上述介绍是否还有不明确而需进一步澄清的问题。
末次会议一、感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极配合，使本次审核能够按计划的安排如期进行并顺利完成。
二、重申审核目的、依据，通报经界定确认后的审核范围，简要回顾审核的方法。
三、重申审核是抽样调查活动1、通过对公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对与iso900 标准的符合性及保证产品满足规定要求的能力进行证实；2、我们在__天的审核过程中，发现绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发现有一些不符合之处。
但应明确，发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题；而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不符合项。
因为：▲有些部门在质量体系审核中承担的职能较多，而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少；▲审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。
因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一部改进，完善质量体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。
四、肯定被审核方在管理工作上的成绩五、报告不符合项及对体系运行情况的评价1、审核组长宣读不符合项及其性质；2、说明除上述不符合项，被审核方目前的质量体系中仍可能存在着其它不符合。
3、征询被审核方对不符合项报告及对体系运行情况评价的意见。
4、给出整改期限六、领导发言现场评审首次会议议程首次会议是现场评审第一项工作，所有参加人员必须签到。
会议由现场评审组领队（评审单位的评审员）主持。
会议程序如下：一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组组长及成员。
三、介绍参会的国家、省和市三级安全生产监督管理部门的代表。
四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。
五、企业参评冶金企业安全标准化条件重申与确认。
六、介绍国家 * 总局关于冶金企业安全标准化的有关规定、政策以及此次现场评审的目的、范围和依据。
七、宣读企业承诺声明。
八、宣读评审组人员公正、保密性承诺。
九、宣读评审单位保密承诺。
十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内的安全生产绩效。
十一、专家以及国家、省和市三级 * 局领导和代表提问与咨询。
十二、国家、省和市三级 * 部门领导讲话。
十三、评审组组长介绍现场评审分工，评审方法和相关安排。
十四、(说明：)确定国家、省、市三级 * 部门人员在现场评审中的参与情况。
十五、企业陪同人员名单并确定联系人。
十六、首次会议结束，开始进行现场评审。
总经理内审首次会议发言稿各位同仁：早上好！公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以iso9001：xx版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。
此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。
大家知道iso9001认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明iso9000是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。
其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。
内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。
如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。
iso9001工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。
因此，内审中我们应注重以下四个方面：一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。
本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。
我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。
由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。
内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。
在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。