44_新员工岗位考核申请及评定表
安全生产责任制考核评定表(劳资员)
XX安档表1-1-9
被考核人职务Fra bibliotek考核时间
内容
保 证 项 目 60 分
安全责任目标考核内容
认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理 把好用工关
编制现场用工花名册，确保证件齐全，随时检查用工情 况，发现问题，及时报告项目经理进行纠正
组织新录用职工进行体检；通知安全技术部门教育新职 工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗 协助项目经理解决好作业人员劳保用品，防护设施，并随 时检查使用情况
标准分 15 15 15 15
实得分
小计
60
协助项目经理及施工员进行工人入场教育，强调劳动保护 及遵章守纪的重要性
20
关心职工健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点
20
一
般
项
目
40
分
小计
40
检查项目合计
100
安全总结
被考核人：（签字）
考核评语 考核人员签名
安全生产领导小组组长：（签字）
备 注：考 核评分办法按 《建筑施工安 全检查标准》 JGJ59-99的评 分方法执行。
员工等级划分制度
员工等级划分制度和奖励制度1、公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。
公司按照国家规定的比例缴纳社会保险费用。
2、公司为员工提供节假日福利，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、产假、陪产假等。
具体假期天数根据员工等级和工作年限不同而有所不同。
3、公司为员工提供餐补，标准为每天15元。
同时，公司还为员工提供其他福利，如员工生日礼物、年度体检等。
4、公司设立了奖励制度，以激励员工表现出色。
奖励包括月度优秀员工、年度优秀员工、优秀团队等。
奖励的形式包括奖金、荣誉证书等。
四、员工等级划分公司根据员工的职责、能力、工作表现等因素，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
等级划分决定了员工的薪酬水平、职位晋升等方面的待遇。
等级划分的具体标准由人力资源部门制定并执行。
五、薪酬调整和晋升1、薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司的经济状况、市场情况、员工表现等因素确定调整幅度。
调整后的薪酬标准适用于所有员工。
2、晋升：员工的晋升主要根据工作表现和能力发展情况。
晋升分为普通晋升和快速晋升两种，快速晋升需要满足更高的要求。
晋升后，员工的等级和薪酬水平将有所提高。
六、制度执行和监督1、制度执行：公司各部门负责制度的执行和落实，人力资源部门负责制度的制定和监督。
2、监督机制：公司建立了监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
对于违反制度的员工，公司将给予相应的惩罚。
3、制度修订：公司将根据实际情况对制度进行修订，以保持制度的适应性和有效性。
修订后的制度将及时通知员工并执行。
公司为有条件的正式员工按照国家和地方政府规定交纳基本社保，并为公司管理人员、职员和生产一线员工提供伙食补贴。
此外，公司还组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司承担，并通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。
员工定级管理制度
员工定级管理制度一、背景员工是企业最宝贵的资源，其能力和贡献直接影响着企业的发展和成长。
因此，为了更好地管理和激励员工，提升员工的工作积极性和发展空间，建立科学合理的员工定级管理制度是企业管理中不可或缺的一项重要工作。
二、目的1. 确定员工的工作职责和岗位要求，为员工提供明确的工作方向和目标；2. 识别员工的能力和潜力，为员工提供发展和升迁的机会；3. 促进员工的工作积极性和创造性，提升员工的工作价值和绩效；4. 为企业提供科学依据，更好地布置和调整组织结构和工作流程。
三、范围本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人等所有员工。
四、定级标准员工的定级主要根据以下几个方面进行评定：1. 工作职责和岗位要求：员工是否达到所在岗位的基本工作标准，是否能够按照规定的工作流程和标准完成工作；2. 工作绩效：员工在工作中所展现出的能力、责任心和工作效率等绩效；3. 职业素养：员工的职业道德、团队合作精神、学习能力、创新意识等方面的素养；4. 潜力和发展：员工的个人能力和潜力，是否适合发展到更高级别的岗位。
五、定级流程1. 员工定级的流程包括提交申请、评定考核、审批和通知等步骤。
1.1 提交申请：员工在规定的时间内提交定级申请，同时提供相应的工作证明和业绩材料等资料。
1.2 评定考核：企业根据员工的申请和相关资料进行评定考核，包括面试、能力测试、绩效评价等环节。
1.3 审批：经过评定考核后，由企业相关部门进行定级审批，根据员工的实际情况进行定级。
1.4 通知：定级审批通过后，企业将通知员工相关定级结果，并根据结果进行相应的调整和安排。
2. 员工可以根据自身情况和发展需求随时申请定级，企业将会根据情况合理安排和处理。
3. 定级结果将会录入企业的人力资源系统，并作为员工工作评价和升迁的重要依据。
六、定级调整1. 员工的定级是会随着工作内容、工作质量、工作表现、学历等情况的改变而不断调整的。
2. 员工可以随时根据自身情况和发展需求申请定级调整，经过企业的评估和审批后，可以进行相应的调整。
员工入职技能测评评估表范本
员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。
评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。
员工绩效考核评分标准（管理类）
员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。
销售部试用期综合考核表
销售部试用期员工考核暂行规定一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价，为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员，淘汰不具备胜任能力的员工，特制定本规定。
二、公司在规定的转正日期之前半个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》，销售部经理在收到办公室转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部，避免因时间延误发生劳动争议。
三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果，试用期员工的转正审批结果为：1、提前转正2、按期转正3、延长试用期一个月4、试用期不合格，不拟聘用。
四、若员工在试用期间表现优秀，业绩突出，部门经理可以同销售总监、公司共同讨论并予以考评，同意该员工提前转正的情况下，该员工可以提前办理转正申请手续。
五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月，主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。
延长期限到期前一周内，需对该员工再次进行试用期考评，合格即转正，否则试用期不合格，不拟聘用。
六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明：1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。
2、员工自评完毕后将此表交至办公室，由办公室转交至其主管领导考评并签字。
3、主管领导考评完毕后，分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。
4、同部门也可以进行评价，将同部门人员评价分数总和，取平均值。
5、此员工实际考评分数比率为：本人占40%，同事占20%，领导占40%6、办公室汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交部门直属副总经理或总经理，不向被评估人进行反馈。
7、考评分数对应的考评结果参考：满分：100分优秀：90—100分良好（较称职）：80—90分符合胜任要求：70—80分基本胜任（有待改进）：60—70分不胜任要求：60分以下8、分数达到80-90分可以转正，70-80分基本胜任的，需要延长试用一个月，70分以下的双方解除关系。
试用期员工考核表姓名：***部门：销售部岗位：业务员填表日期：2016 年 10 月 8 日试用期员工转正申请审批表销售人员试用期综合考评表考评期间（2016年4月8 日至2016年10 月8 日）被考评人：李灵辉岗位名称：销售部2016 年10月8日。
高技能人才年度工作业绩考核评定表及填写
5
4
得公司合理化建议三等奖并采纳实施。
积极推广本次 QC 活动成果，使车间波形腹板钢箱梁翼
5
缘板变形校正一次合格率达到 96%以上。
5
提出卓尼县跨河大桥现场施工装配方案获得公司领导
10
一致认同且被采纳。
10
获得建设公司 2019 年度合理化建议三等奖。
10
6
带徒传技 能很好地将自己的经验传授给其他同志并两名以上。
10
10
工作质量 技术攻关
技术革新
技术推广 工艺规范 获得荣誉
全年车间生产产品一次合格率达到 98%以上。
10
10
参与 2019 年度集团 QC 质量管理小组活动，取得成果
10
6
目前正在申请创新实用型发明专利。
利用自制花篮螺栓两头焊接圆管后，加焊 U 型螺栓夹
紧器制作工艺支撑，替代原焊接工艺支撑的方法，获
附件 2-2：
高技能人才年度工作业绩考核评定表
单位(盖章)：
姓名
性别 男 出生年月
文化程度
大专
参加工作 时间
取得国家职 业资格证书
考核内容
现工种/ 岗位
冷作个/高级技师冷作工/ 检查工 取得国家职业 Nhomakorabea格证书时间
考核结果
本工种工龄 17 年 2018 年 12 月 分值 得分
工作效率
全年工作量超出平均工作量 20%以上。
5
5
人才培养
教材编制
负责公司冷作工技能培训任务并编制教材《冷作工钣 金展开放样入门与精通》。
5
5
技能竞赛
本人 带徒
5
5
10
6
骨干作用
员工岗位晋升及薪资晋级管理办法
员工岗位晋升及薪资晋级管理办法（试行）持有者：受控状态：编制：审核：审定：批准：时间：2018-08-22发布2018-08-22实施目录第一章员工岗位晋升细则................................ 错误!未定义书签。
1.目的................................... 错误!未定义书签。
2.适用范围............................... 错误!未定义书签。
3.权责................................... 错误!未定义书签。
4.员工晋升的基本原则..................... 错误!未定义书签。
5.公司的职级发展通道..................... 错误!未定义书签。
6.晋升条件............................... 错误!未定义书签。
7.晋升周期............................... 错误!未定义书签。
8.晋升流程及权限......................... 错误!未定义书签。
9.评审标准............................... 错误!未定义书签。
10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成错误!未定义书签。
11.晋升评分方式.......................... 错误!未定义书签。
12.附件.................................. 错误!未定义书签。
第二章薪资晋级管理细则................................. 错误!未定义书签。
1.原则................................... 错误!未定义书签。
2.岗位晋级（降级）....................... 错误!未定义书签。
3.薪资级别的升级（降级）................. 错误!未定义书签。
办公文员常用表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除办公文员常用表格篇一：办公室文员实用,表格制作方法办公室文员、助理都可以学学，留着迟早用得着！一、输入三个“=”，回车，得到一条双直线；二、输入三个“~”，回车，得到一条波浪线；三、输入三个“*”或“-”或“#”，回车，惊喜多多；在单元格内输入=now（）显示日期在单元格内输入=choose(weeKDAY(I3,2),"星期一","星期二","星期三","星期四","星期五","星期六","星期日")显示星期几excel常用函数大全.隔行颜色效果（奇数行颜色）：=moD(Row(),2)=12.隔行颜色效果（偶数行颜色）：=moD(Row(),2)=03.如果希望设置格式为每3行应用一次底纹，可以使用公式：=moD(Row(),3)=14.如果希望设置奇偶列不同底纹，只要把公式中的Row()改为coLumn()即可，如：=moD(coLumn(),2)5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色＋自定义色):=moD(Row()+coLumn(),2)说明：该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。
如果为0，说明行数与列数的奇偶性相同，则填充单元格为指定色，否则就不填充。
在条件格式中，公式结果返回一个数字时，非0数字即为TRue，0和错误值为FALse。
因此，上面的公式也可以写为：=moD(Row()+coLumn(),2)06.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色＋自定义色):加入样式2：=moD(Row()+coLumn(),2)=0二。
用颜色进行筛选excel20XX可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。
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公司岗位分类及考核认定标准
公司岗位分类及考核认定标准（试行）一、岗位考核及认定一般规定1、技师、高级技师可带学徒和技工，有责任和义务无条件培训本部门的学徒工和技术人员。
学徒工和技工应虚心学习，勤于实践，在工作中学习，在工作中不断的成长，要尊重师付。
2、岗位晋升：应遵循以下程序和规定：本人申请—组织考核认定—下达新岗位通知。
3、所有岗位不得越级晋升，但个别优秀人才，经考核认定，可提前晋升。
4、岗位技术能力：另行制定规范的技术考核认定文件。
5、高一级的技术岗位员工会同办公室可以对低技术岗位员工进行评定和考核。
6、绩效考核前6个月得分在80分以下或2年内给公司造成重大损失或受到公司处份或有营私舞弊、中饱私囊等级行为的员工不得参加岗位晋升考核；7、员工在达到岗位晋升时间时，不合晋升标准，将推迟半年考核，半年后仍不合标准，再推迟半年，依此类推，直到达到考核晋升标准为止，方能进行岗位晋升考核。
8、公司洗车、美容、装饰、维修、销售部、钣金、喷漆技师二和高级技师岗位各设1岗1人，其他部门最高岗位只能有1人，符合条件晋级的员工只有等到高级员工辞职、辞退、退休后方可以晋升。
9、初入职员工在进入本公司前已在其他公司工作过，或从事过与本公司相同相近的工作，具有一定的工作经验和工作能力，或经考核或经公司领导推荐，可直接进入中高级岗位。
二、岗位分类1、洗车部：洗车学徒工、洗车技工一、洗车技工二、洗车技师一、洗车技师二、高级洗车技师2、美容部：美容学徒工、美容技工一、美容技工二、美容技师一、美容技师二、高级美容技师3、装饰部：装饰学徒工、装饰技工一、装饰技工二、装饰技师一、装饰技师二、高级装饰技师4、维修部：维修学徒工、维修技工一、维修技工二、维修技师一、维修技师二、高级维修技师5、钣金、喷漆部：学徒工、技工一、技工二、技师一、技师二、高级技师6、销售部：服务员、销售员一、销售员二、销售顾问一、销售顾问二、销售技师7、会计岗：会计一、会计二、会计三、会计四、会计五、会计六。
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表........................................................................... . (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表........................................................................... . (52)表二十七：财务部经理 KPI表............................................................................... . (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
Excel文秘与行政管理必备的200个文件
常见日常费用 管理文件制作
常见日常费用 管理文件赏析
File 141日常费用统计表格 File 142企业部门借款单 File 143各项费用月支出比较图 File 144日常费用支出预算表 File 145各部门日常费用花销比较图
File 146日常费用申报表 File 147会议费用预算表 File 148水电费月结算表 File 149日常费用季度结算表 File 150日常费用年结算表
Excel文秘与行政管理必备的 200个文件
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
文件
公司
管理
统计
登记表
资料
第章
行政
管理
员工 员工
费用
必备
表
管理文件
表格
公司
赏析
申请表
内容摘要
本书包含了文秘与行政工作者常用的200个文件，涉及到员工资料归档管理、人事动态管理、员工招聘与甄 选、员工进修管理、员工考勤与休假、员工值班与加班管理、员工出差管理、员工业绩管理、员工福利管理、员 工薪资管理、员工意见调查与统计、公司领导日程安排、公司客户管理、办公用品管理、日常费用管理、费用报 销管理、会议管理、文件管理、公司车辆管理和公司安全卫生管理等多个领域的表格制作与数据统计分析等。
作者介绍
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精彩摘录
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月度考核评价表
月度考核评价表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：月度考核评价表是企业为了对员工进行绩效评定和激励而制定的一种评价工具。
它不仅可以对员工的绩效进行客观评价，还可以为员工提供改进和提高的机会。
月度考核评价表通常包括多个评价指标，如工作表现、工作态度、工作成果等，通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，并为员工提供相应的奖惩措施。
在制作月度考核评价表时，首先需要确定评价指标和评分标准。
评价指标应当与员工的工作目标和绩效标准相一致，具体包括员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面。
评分标准则是依据每个评价指标规定的一些标准来对员工进行评分，一般分为优秀、良好、达标和不达标等级。
评价指标和评分标准的确定需要与员工的工作内容和实际情况相匹配，以确保评价的公正性和准确性。
在填写月度考核评价表时，评价人需要对员工的表现进行具体描述和评价。
评价人应当客观公正地对员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面进行评价，并给出具体的评分。
评价人在填写评价表时需要避免主观臆断和带有个人情感色彩的评价，应当以客观的事实为依据，确保评价的公正性和准确性。
在制作月度考核评价表时，企业需要对员工的评价结果进行合理分析和处理。
企业应当根据员工的评价结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀员工，帮助不足员工改进。
企业还可以通过月度考核评价表的结果进行员工的绩效考核和个人发展规划，为员工提供一个自我提升和改进的机会。
第二篇示例：月度考核评价表是企业用来评估员工工作表现的一种工具，通过对员工在每个月的工作表现进行评定，帮助企业管理者更全面地了解员工的工作状况，为员工的职业发展提供指导和帮助。
在每个月底或月初，企业会根据一定的考核标准和评价体系，对每位员工进行考核评价，以此作为员工绩效考核的重要依据。
月度考核评价表通常包括员工的工作完成情况、责任心、工作效率、团队合作能力、沟通技巧、工作态度等方面的评价内容。
通过对这些方面的综合评价，企业可以客观地评定员工的工作表现，并及时发现问题，从而采取相应的措施加以改进。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案