工业工程面试题目

1、大家对工业工程专业比较陌生,请您对工业工程专业做一下概述？
工业工程也称为经营工学、经营管理、管理科学与工程,被称为就是一门以工程学为基础的管理技术学科。

英文:Industrial Engineering,简称IE。

工业工程就是对人、物料、设备、能源、与信息等所组成的集成系统,进行设计、改善与实施的一门学科,它综合运用数学、物理、与社会科学的专门知识与技术,结合工程分析与设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测与评价。

也就就是用软科学的方法让企业获得最高的效率与效益。

其核心就是降低企业成本、提高质量与生产率,并结合人的心理与生理特点,实施企业控制与改善。

2、请从您专业的角度,请谈一下现代企业在运作管理方面存在的问题？
在知识经济时代,市场竞争激烈。

作为一个企业,如何组织有限的资源,高效率、高质量、低成本地满足客户的需求,在市场竞争之中立于不败之地,就是企业运作管理必须解决的问题。

（1）浪费严重,物料浪费与无效劳动普遍存在。

（2）工作场所的环境、布局与物流规划不合理。

（3）企业的运作流程不规范,不科学,没有匹配的管理信息系统。

（4）企业领导与员工素质并不高,不能迎合现代人力资源管理。

3、在大数据时代的浪潮里,工业工程的理论与方法在企业信息
化建设中如何发挥作用？
企业的信息化就是企业应用现代工业工程的理论、技术与方法,在对业务流程进行改造、再造、优化或再设计的基础上,应用计算机、网络、通信与数据库技术,控制与集成化管理企业的所有资源与经营活动的信息,实现内外部共享与有效利用。

目前,在信息化建设之中,工业工程有三个支撑:
（1）业务信息化自身涉及到的作业流程化及其流程的优化（2）实施信息化所依赖数据的准备,如物料的期待标准、安全库存
（3）其她方面,如生产的均衡性、设备的可靠性、人员的素质,以及与商家的配合。

4、战略作为企业谋划自身可持续发展的生命线,在复杂的环境变化下,如何推进企业战略管理,使其具有鲜活的竞争力？
企业战略管理就是企业在复杂的环境变化之中,谋划自身可持续发展的总体目标、指导方针与实现目标的有效途径,有效的组织企业的各种资源与能力。

其管理的要依据总结历史,认识现状,把握未来。

（1）明确企业的使命与目标
（2）实施战略的总结
（3）分析企业现状
（4）确定未来预测与战略趋势
（5）形成战略与战略评价
（6）战略筹划与实施
5、作为企业而言,其利润的最大化就就是做好成本的控制与管理,请谈一下如何做好企业成本管理工作？
企业成本管理就是企业的基础性工作,其决定着企业运营成本水平的高低,决定着企业的经济效益。

（1）规范化。

明确岗位责任制,规定业务流程,提出定量要求。

通常要绘制流程图,使其职责范围、业务内容条理化。

（2）标准化。

企业运营过程的技术质量与计量检测要有精确的技术标准,物化劳动与活劳动消耗要有完整的定额与计划价格目录,用流程图制定工作标准。

（3）统一化。

各种报表与原始记录的格式与内容要统一,要根据企业的生产组织、产品结构与核算体制,设计统一核算用表,并进行统一分类与编码。

（4）程序化。

数据的收集、整理与传递都规定有统一程序与时间要求,并专人负责,使得成本管理工作有序进行。