工业工程面试基本的知识点
(完整版)工业工程基本知识点汇总
1, 简述什么叫生产线平衡?依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;2, 一般在什么情况下必须进行现场改善?1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等11.影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13. ‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)15.质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法;17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION) 18, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;19.ERP （Enterprise Resourse Planning）企业资源规划。
工业工程面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与概念理解1. 请简述工业工程（Industrial Engineering，简称IE）的定义及其在我国的发展历程。
解析：工业工程是一门应用科学，它运用系统的、科学的方法对生产、服务和管理等领域的流程、组织、人员、设备、物料等进行优化，以提高效率、降低成本、改善质量、提升顾客满意度。
在我国，工业工程的发展始于20世纪初，经历了从引进、消化、吸收到创新的过程。
2. 工业工程的主要研究对象有哪些？解析：工业工程的主要研究对象包括生产系统、服务系统、物流系统、信息系统、人力资源系统等。
具体包括生产计划与控制、作业研究、质量管理、供应链管理、人机工程、设施规划与物流等。
3. 请列举IE的七大手法。
解析：IE的七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。
4. 简述生产线平衡的概念及其作用。
解析：生产线平衡是指按照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，以提高生产效率的技法。
生产线平衡的作用是减少生产瓶颈，提高生产效率，降低在制品库存，缩短生产周期。
5. 请解释生产效率的概念。
解析：生产效率是指在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值。
生产效率是衡量企业生产水平的重要指标。
二、应用案例分析1. 请结合实际案例，谈谈工业工程在生产过程中的应用。
解析：工业工程在生产过程中的应用非常广泛，以下列举几个案例：（1）某汽车制造厂通过应用工业工程技术，优化了生产线布局，减少了生产瓶颈，提高了生产效率。
（2）某食品加工企业通过引入先进的物料需求计划（MRP）系统，实现了生产计划的科学化、自动化，降低了库存成本。
（3）某电子企业通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了产品质量。
2. 请结合实际案例，谈谈工业工程在服务领域的应用。
解析：工业工程在服务领域的应用也非常广泛，以下列举几个案例：（1）某银行通过优化客户服务流程，缩短了客户等待时间，提高了客户满意度。
工业工程师面试技巧
工业工程面试专业方面一般会问到几大类问题：1. IE七大手法七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法2. IE四大基本原则基础IE之ECRS四大原则ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。
ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。
取消（Eliminate）：“作业要素能完成什么，完成的有否价值?是否必要动作或作业?为什么要完成它?”，“该作业取消对其它作业或动作有否影响”。
合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其它可合并的动作或作业中。
重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。
简化（Simplify）：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。
运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
3.时间研究（模特法和秒表法）4.生产线平衡（知道公式会计算）5.生产节拍、生产周期等定义解析YOUT（CAD运用）7.作业分析、工序分析一般注意一下几点：1.生产周期、生产节拍、实际生产周期、产线标准产能等定义一定要分清，很多企业会考计算题2.模特法中的几大标准动作时间及动作符号要背下来YOUT介绍时要分清厂内布局还是线体布局还是厂区规划，这些的侧重点不同4.作业分析和工序分析的主要工具一般会让你做个介绍，要有清晰思路表达出来5.之前查一下那家公司平时用的数据分析软件和仿真软件跟你用的是否一样，如果不一样简短介绍差别即可6.做IE一般都分几大块，不可能在短时间内都精通，所以要根据企业需要什么人才，而对这方面进行重点介绍工作和实习经验7.切记IE的立场一定是站在公正、合理的立场的，不能同情工人，也不能为公司牟利而压榨不合理的成本，这是IE人立足的根本原则，有些企业会下圈套的基本就是这些，其他的跟其他专业面试注意的差不多了，比如礼仪啊，英语介绍啊，面试技巧啦就不说了，祝你好运：）。
(完整版)工业工程基本知识点汇总
1, 简述什么叫生产线平衡?依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;2, 一般在什么情况下必须进行现场改善?1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等11.影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13. ‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)15.质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法;17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION) 18, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;19.ERP （Enterprise Resourse Planning）企业资源规划。
工业工程专业基本知识汇总
工业工程面试常见专业知识汇总：1.生产节拍＝计划期有效工作时间/计划期产品产量＝标准总加工时间/作业员人数＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数2, IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
3, 简述什么叫生产线平衡?依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等11.影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13. ‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)15.质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法;17.ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION)18.ISO-2000版体系文件包括:质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;19.ERP (Enterprise Resourse Planning)企业资源规划。
ie面试需要什么知识
ie面试需要什么知识
在面试工作的过程中，了解和掌握一些相关的知识是非常重要的。
对于IE（工业工程）领域的面试，以下是一些你可能需要了解的知识点。
1. 工业工程概述
•工业工程的定义和背景
•工业工程的应用领域和行业
•工业工程在企业中的价值和作用
2. 工业工程基础知识
•工业工程的核心概念和原则
•工业工程的工具和技术
•工业工程与其他相关领域的关系
3. 工业工程的方法和技术
•工业工程中常用的数据分析和建模技术
•工业工程中的生产优化和流程改进方法
•工业工程中的物料管理和供应链优化
4. 工业工程实践案例
•工业工程在企业中的应用案例
•工业工程在生产流程改进中的实际效果
•工业工程在成本控制和效率提升中的实践经验
5. 工业工程与质量管理
•工业工程在质量管理中的作用和方法
•工业工程与六西格玛（Six Sigma）的关系
•工业工程在质量改进和问题解决中的实践经验
6. 工业工程的未来发展趋势
•工业工程在数字化转型中的角色和挑战
•工业工程与物联网、大数据等技术的结合
•工业工程在可持续发展和环境保护中的应用前景
以上是一些可能会在IE领域的面试中涉及到的知识点。
当然，具体面试的内容还会根据不同的公司和职位要求而有所不同。
因此，在准备面试时，最好事先了解面试的具体要求，并在这些基础知识的基础上进行更深入的准备。
希望以上内容对你在IE面试的准备有所帮助！。
工业工程面试知识
工业工程面试知识1. 引言工业工程是一门综合性学科，旨在对工业系统进行优化和改进，提高生产效率和质量。
在工业工程的面试中，了解相关知识将使您在竞争激烈的求职市场中脱颖而出。
本文将介绍一些常见的工业工程面试知识，帮助您在面试中表现出色。
2. 工程经济学在工业工程中，工程经济学是一门重要的学科，旨在帮助工程师进行经济决策。
面试中可能会涉及以下几个方面：•成本效益分析：了解如何计算项目的成本和收益，评估项目的可行性。
•财务指标：掌握关键的财务指标，如投资回报率（ROI）和净现值（NPV），以便进行项目决策。
•决策树：了解如何使用决策树来分析决策问题，并选择最佳的解决方案。
3. 生产系统设计工业工程师经常参与生产系统的设计和优化。
在面试中，您可能会被要求讨论以下主题：•生产线布局：了解如何布置生产线以最大限度地减少运输时间和人员移动，并最大化生产效率。
•作业分析：了解如何分析和改进工作流程，以实现更高的生产效率和质量。
•产能规划：了解如何评估生产系统的产能，并进行合理的产能规划。
4. 质量管理在工业工程中，质量管理是至关重要的。
以下是一些可能与质量管理相关的面试话题：•质量控制：了解如何设计和实施质量控制计划，以确保产品符合质量标准。
•六西格玛：了解六西格玛的基本原理和方法，以改进生产过程并减少质量问题。
•故障模式和影响分析（FMEA）：了解如何使用FMEA方法来识别和评估潜在的故障模式，并采取预防措施。
5. 供应链管理供应链管理是工业工程中的重要组成部分，涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
以下是一些可能涉及到的面试话题：•供应商选择：了解如何评估和选择供应商，以确保供应链的高效和可靠。
•库存管理：了解如何进行库存规划和控制，以最小化库存成本和避免库存短缺。
•物流优化：了解如何优化物流网络，以实现更快的交付时间和更低的运输成本。
6. 项目管理项目管理在工业工程中起着至关重要的作用。
以下是一些与项目管理相关的面试话题：•项目计划：了解如何制定项目计划，并有效地分配资源和时间。
工业工程师岗位面试题及答案(经典版)
工业工程师岗位面试题及答案1.请简要介绍一下工业工程师的角色和职责。
工业工程师是负责优化生产流程、提高效率和降低成本的专业人员。
他们需要分析现有流程并提出改进方案，同时确保生产过程安全、高效。
2.请分享一个您成功优化生产流程的案例。
在上家公司，我重新设计了装配线布局，将物料运输距离减少了40%，节省了15%的生产时间，并提高了员工的工作效率。
3.在工业工程中，时间研究是什么，为什么重要？时间研究是分析员工在特定任务上所需的时间的过程。
它有助于确定生产过程中的瓶颈，优化任务分配和制定准确的生产计划。
4.请解释一下PDCA循环在工业工程中的应用。
PDCA循环（计划、执行、检查、行动）是一个持续改进模型，用于识别问题、制定解决方案、实施并监控结果。
举例来说，我使用PDCA循环改进了生产线上的质量控制流程，降低了次品率。
5.在精益生产中，浪费是指什么？如何减少浪费？浪费是指任何不增加价值的活动或资源消耗。
通过标准化工作流程、实施5S方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及持续改进，可以减少浪费。
6.请说明您在质量管理方面的经验。
我在上一家公司领导了一个质量改进小组，引入了六西格玛方法，成功降低了产品缺陷率，从而提高了客户满意度。
7.请谈谈您如何协调跨部门团队，推动生产流程的改进。
我会定期召开跨部门会议，明确目标和责任分工，并确保信息流畅。
在一个项目中，我与生产、采购和质量团队合作，减少了原材料采购到生产线投入的时间，提高了生产效率。
8.请分享一个您在紧急情况下解决生产中断的案例。
在一次设备故障中，我迅速调动团队，利用备用设备和临时解决方案，仅延迟了一小时的生产时间，避免了大规模损失。
9.如何评估新技术对生产流程的潜在影响？我会首先进行技术评估，了解技术的功能和应用。
然后，通过模拟或小规模实验，评估技术在实际生产中的表现，包括效率、质量和成本等方面。
10.请解释一下供应链管理在工业工程中的作用。
供应链管理涉及原材料、生产、分销等环节，关系到生产流程的效率和产品的交付。
工业工程面试的基本知识
工业工程面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）九、NPI (New Product Introduction) 新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；2.Team work(新产品可行性评估);3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。
IE工业工程师面试基本知识
I E工业工程师面试基本知识-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIIE工业工程师面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（ContinuousImprovement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率） take time[color=#000000] (生产节拍，这个非常重要，笔者在初入职场面试时数次被人问到这个问题)[/color]八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）九、NPI (New Product Introduction) 新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；work(新产品可行性评估);会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。
GCT复试;工业工程基础知识
一，工业工程的定义美国：“工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
日本：IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。
为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。
二，目标和功能三，IE意识IE的意识是IE实践的产物，是对IE应用有指导作用的原则和思想方法。
主要的IE意识包括以下几个方面：（1）成本与效率的意识。
IE追求整体效益最佳（以提高总生产率为目标），必须树立成本与效率的意识。
一切工作从大处着眼，从总目标出发；从小处着手，对每个细节都力求节约、杜绝浪费，寻求以成本最低、效率更高的方法去完成各项工作。
（2）问题和改革的意识。
IE追求合理性，使各生产要素有效的组合，形成一个有机的整体系统，它包括从操作方法、生产流程直至到组织管理各项业务及各个系统的合理化。
任何工作都能找到合理更好的方法去完成，改善无止境。
为了使工作方法更趋合理，就要坚持改善、再改善。
树立问题与改革意识，不断发现问题，考察分析，寻求对策，勇于改革和创新。
（3）工作简化和标准化意识。
IE追求高效与优质的统一。
推动工作简化、专门化和标准化，对降低成本、提高效率起了重要作用。
生产技术的改进的成果都可以以标准化的形式确定下来并加以贯彻。
（4）全局和整体意识。
现代IE追求系统整体的优化，为此必须从全局和整体出发，针对研究对象的具体情况选择适当IE手法，并结合IE的整体和全局性，取得良好的整体效果。
（5）以人为中心的意识。
人是生产经营活动中最重要的一个因素，其它因素都要通过人的参与才能发挥作用。
必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展，使每个人都关心和参与改进工作，提高效率。
工业工程面试常见问题
工业工程面试常见问题1. 自我介绍当面试官问你自我介绍的时候，别紧张，这可是个展示自己的好机会！想象一下，面试就像是在朋友家聚会，你得把自己介绍给一群新朋友。
首先，简短地说说你的教育背景，比如你在哪儿上学，学的是什么专业。
接着，可以提到你的一些实习经历，讲讲你在实习期间做过的项目，遇到的挑战，以及你是怎么解决的。
记得加点幽默，比如说：“我当时做项目的时候，简直像在打怪升级，遇到的难题一个比一个难。
”最后，分享一下你的职业目标，告诉面试官你为什么选择工业工程这个领域，顺便表现出你对这个行业的热情，让人觉得你就是那个对这个工作充满热爱的理想人选！2. 为什么选择工业工程接下来，面试官可能会问你为什么选择工业工程。
哎呀，这可真是个好问题！可以从你的兴趣说起，提到你小时候对机器、流程的好奇，比如：“小时候我就喜欢拆装玩具，想看看它们的内部结构。
”再说说工业工程在优化流程和提高效率方面的魅力，这样不仅能解决实际问题，还能让生活更简单。
你可以举个例子，比如：“想想看，如果能把公司运作得更顺畅，员工们工作得更开心，那多好啊！”这样说，不仅表达了你的热情，还能让面试官看到你思维的深度。
3. 如何处理压力压力在工作中是常有的事，面试官常常会问你如何处理压力。
你可以轻松地说：“压力就像咖啡，适量可以提神，过量就容易炸。
”可以谈谈你在忙碌的项目中，如何保持冷静和高效。
举个例子，描述一个紧张的项目，比如：“我曾经在短时间内完成一个重要的报告，真是像在赶高铁，心跳得飞快！”然后，分享一些你用来管理压力的小窍门，比如运动、听音乐或是简单的深呼吸。
最后，强调你如何在压力中保持专注，确保每个细节都不出错，让面试官觉得你简直就是个抗压小能手！4. 项目管理经验面试中常常会提到项目管理的经验，你可以借此机会展示自己的能力。
想想你参与过的项目，简单回忆一下项目的目标、你的角色以及最后的成果。
比如：“在大学期间，我负责一个团队项目，目标是优化生产线，结果我们不仅提升了效率，还节省了成本，简直是意外之喜！”描述团队合作时遇到的挑战，以及你是如何协调大家的意见，让大家齐心协力。
工业工程求职面试中常见的专业问题
工业工程面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）九、NPI(New Product Introduction)新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；2.Team work(新产品可行性评估);3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。
工业工程面试常见问题
工业工程面试常见问题工业工程，简称IE，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。
下面是关于工业工程面试常见问题的内容，欢迎阅读！1.IE七大手法2.IE四大基本原则3.时间研究（模特法和秒表法）4.生产线平衡（知道公式会计算）5.生产节拍、生产周期等定义解析YOUT（CAD运用）7.作业分析、工序分析1.生产周期、生产节拍、实际生产周期、产线标准产能等定义一定要分清，很多企业会考计算题2.模特法中的几大标准动作时间及动作符号要背下来YOUT介绍时要分清厂内布局还是线体布局还是厂区规划，这些的侧重点不同4.作业分析和工序分析的主要工具一般会让你做个介绍，要有清晰思路表达出来5.之前查一下那家公司平时用的数据分析软件和仿真软件跟你用的是否一样，如果不一样简短介绍差别即可6.做IE一般都分几大块，不可能在短时间内都精通，所以要根据企业需要什么人才，而对这方面进行重点介绍工作和实习经验7.切记IE的立场一定是站在公正、合理的立场的，不能同情工人，也不能为公司牟利而压榨不合理的成本，这是IE人立足的`根本原则，有些企业会下圈套的。
应聘不止是面试，简历制作等流程也很重要（1）简历的制作：简历在智联等网站都可以完成（在站制作简历，第一模板很好，可以下载并打印出来；第二方便后期的上投递）（2）简历的投递：网上投递，找准自己合适的岗位进行投递（3）等待面试通知（4）面试技巧：仪容仪表（可以提前咨询对方是否需要正装，或者对于服装有没有要求）；简历呈递（到对房手里是正对着的，不要让面试官在反过来）；讲话交谈（礼貌在先，尊重面试官，要有眼神交流，语速不要太快）；从容镇定（对于专业相关的知识，会就是会，不会就是不会，不要撒谎）（1）好的简历不存在虚假信息（2）基本的信息个人信息是包括的：姓名+性别+年龄+籍贯+电话+学历+专业+毕业时间等；工作经历一定要有（可以包括项目经历等）（3）简历最好带照片（4）多带几份简历，因为对方可能不止一人面试微笑会带给你好运，记得保持微笑模板,内容仅供参考。
工业工程基本知识点汇总
1, 简述什么叫生产线平衡?依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;2, 一般在什么情况下必须进行现场改善?1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等11.影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13. ‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)15.质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法;17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION) 18, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;19.ERP （Enterprise Resourse Planning）企业资源规划。
工业工程求职面试中常见的专业问题
工业工程求职面试中常见的专业问题工业工程是一种综合性较强的学科，所以在求职面试中，招聘方通常会提出一些与工业工程专业相关的问题，以考察应聘者对于专业知识的掌握程度和能力水平。
在本文中，我们将针对工业工程求职面试中常见的专业问题进行详细讲解。
1. 工业工程的定义是什么？工业工程是一种涵盖工业生产的各个过程及其管理的综合性学科。
简单来说，工业工程主要涉及如何优化和改进生产过程，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 工业工程师的主要职责是什么？工业工程师的主要职责是通过分析生产过程和管理流程，以提高生产效率和优化生产流程。
具体来说，工业工程师需要进行生产计划和调度、设备维护管理、生产线布局规划、生产作业方法分析等工作。
3. 工业工程师如何进行生产线优化？生产线是工业生产过程的核心，但常常容易出现生产效率低下、生产成本高等问题。
因此，优化生产线是工业工程师的主要任务之一。
具体来说，工业工程师可以通过以下几个方面来进行生产线优化：•流程分析：对于生产线各个环节的流程进行分析，找到存在的问题和不足之处，进而提出优化建议。
•设备布置：根据生产线的量产和批量生产要求，优化设备布置，减少物料移动和制造过程中的浪费。
•作业规划：对于生产线上的作业进行规划和设计，使作业流畅，提高生产效率。
•控制质量：严格控制质量标准，保证产品质量的稳定。
4. 工业工程中最常用的工具和技术有哪些？工业工程涉及的领域非常广泛，因此常用的工具和技术也非常多。
以下是一些常用的工具和技术：•运筹学：用数学模型和方法，解决生产计划、调度、配货、路线选取和运输等问题。
•统计质量控制：通过对生产过程的统计分析，管理和控制生产的过程和结果，以保证产品质量和生产效率的稳定性。
•工艺分析：研究工厂中各个生产过程的运作，并通过制定标准操作程序，提高生产效率和质量。
•人机工程学：考虑人和机器之间的交互、人体工程、工作环境和人员培训等方面，确保工作效率和员工安全。
工业工程基本知识点汇总情况
1, 简述什么叫生产线均衡?依照流动生产线的工程次序,从生产目标算出作业周期时间,将作业切割或联合,使各个工位的工作负荷抵达平均,提升生产效率的技法叫生产线均衡 ;2, 一般在什么状况下一定进行现场改良?1), 生产系统发生更改时 ; 2),因技术的进步变化时; 3),设计更改时;4), 现状的工场部署效率低时 ; 5), 生产量常有增减时 ; 6), 现场一定挪动时 ; 7), 新产品投入时5, 请谈谈作为一名IE 工程师应具备哪些条件 ?问题的创建能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创建能力,经济性价值判断能力 ,理解人际关系能力 ,表现能力 ,销售自己的能力等 ;6.标准时间由作业时间 ,宽放时间构成 ;7.生产的四因素指的是人员 ,机械设施 ,原资料和方法8.生产效率指的是在单位时间内实质生产的合格品数目与标准产能的比值 ;9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.往常作业的根本动作有 :伸手 ,搬运 \, 抓取 ,松手 ,拆卸 ,部署 ,旋转 ,加压等11.影响生产质量的因素有 : 人员 ,机器 ,设施 ,方法 ,环境及资料等12.往常产品投放流水线时主要依照工程作业流程图文件进行排拉作业;13.‘5S ’管理中 ,5S 指的是整理 ,整改,打扫 ,洁净 ,修养14, ○--- ( 加工 ) ◇---- ( 质量检查 ) □--- ( 数目检查 ) ▽----- (储藏)15.质量改良循环‘PDCA ’指的是方案 ,履行 ,检查 ,改正16.‘PTS ’指的是预约动作时间标准法 ;17,ISO 是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATIONFOR STANDARDIZATION INTERNATIONALORGANIZATION STANDARDIZATION)18, ISO-2000 版系统文件包含 : 质量手册 /QM, 程序言件 /QP, 作业指导书 /OP, 窗体 /WI 四阶文件 ;〔Enterprise Resourse Planning〕公司资源规划。
工业工程基本知识点汇总
工业工程基本知识点汇总1,简述什么叫生产线平衡?根据移动生产线的工程顺序，从生产目标计算作业周期时间，并对作业进行分割或组合，使各工位的工作量均匀，提高生产效率；2,一般在什么情况下必须进行现场改善?1),生产系统发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更时;4),现状的工场布置效率低时;5),生产量常有增减时;6),现场必须移动时;7),新产品投入时5.请告诉我们你作为IE工程师应该具备哪些资格？问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;6.标准时间包括操作时间和放松时间；7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法8.生产效率是指单位时间内实际生产的合格产品数量与标准生产能力的比率；9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.正常操作的基本动作包括：伸出、搬运、抓住、放开、拆卸、放置、旋转、加压等11.影响生产质量的因素有:人员,机器,设备,方法,环境及材料等12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13.“5S”管理中，5S指的是分类、整改、清洁、清洁和质量14,○---(加工)◇----(质量检查)□---(数量检查)-----(储存)15.质量改进周期“PDCA”指计划、实施、检查和纠正16“PTS”指标准行动时间；17,iso是(国际化标准组织internationalorganizationfor18.ISO-2000体系文件包括：质量手册/QM、程序文件/QP、作业指导书/op、表格/wi 四级文件；19.erp（enterpriseresourseplanning）企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
erp将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）十三、6S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全十四、现场管理七大理论与方法：约束理论（TOC）、准时制生产（JIT）、协同商务（CC）、并行理论（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）十六、动改法ECRS原则：必要性原则（Eliminate）、可行性原则（Combine）、重新排列原则（Rerange）、化简原则（Simple）二十、JIT四个成功实施原则：消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理工业工程专业面试常考专业知识一.工业工程八大浪费：1、过量生产的浪费；2、库存的浪费；3、等待的浪费；4、搬送的浪费；5、加工的浪费；6、动作的浪费；7、产品缺陷的浪费；8、管理的浪费。
二、什么是5W2H：What：工作的内容和达成的目标Why：做某项工作的原因Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点How：用什么方法进行How much：需要多少成本三、工业工程七大手法：1、作业分析；2程序分析（运用ECRS技巧）；3动作分析（动作经济原则）；4时间分析；5稼动分析；6布置搬动分析；7生产线平衡五、工业工程的定义：美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义是：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
六、工业工程（IE）的主要范围：现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。
八、生产线的平衡计算公式：平衡率=（各工序时间总和/（人数*CT））*100=（∑ti/（人数*CT））*100 平衡损失率=1-平衡率九、ECRS四大原则：Eliminate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（重排）、Simple（简化）十、6S：整理、整顿、清扫、清洁、安全十二、全员设备管理TPM：TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：全员、全系统、全效率。
全员：当代企业管理的普遍理念，是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员，从企业管理者直到第一线操作工人，都参与设备管理，分别承担相应的职责。
全系统：TPM全系统生产维修体系，由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。
全效率：又称设备综合效率OEE，设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得，其中性能开动率又是净开动率与速度开动率相乘而得设备的综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。
十三、看板管理常作“Kanban管理,是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
十四、目视管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
十五、供应链：围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式知识赠送以下资料英语万能作文(模板型）Along with the advance of the society more and more problems are brought to our attention, one of which is that....随着社会的不断发展，出现了越来越多的问题，其中之一便是____________。
As to whether it is a blessing or a curse, however, people take different attitudes.然而，对于此类问题，人们持不同的看法。
(Hold different attitudes 持不同的看;Come up with different attitudes 有不同的看法) As society develops, people are attaching much importance to....随着社会的发展，人们开始关注............People are attaching more and more importance to the interview during job hunting求职的过程中，人们慢慢意识到面试的重要性。
As to whether it is worthwhile ....., there is a long-running controversial debate. It is quite natural that people from different backgrounds may have divergent attitudes towards it.关于是否值得___________的问题，一直以来争论不休。
当然，不同的人对此可能持不同的观点。
In the process of modern urban development, we often find ourselves in a dilemma.在都市的发展中，我们往往会陷入困境。
Recently the phenomenon has aroused wide concern, some people are in alarm that....最近，这种现象引起了人们的广泛关注，有人开始担心______________。
The human race has entered a completely new stage in its history, with the increasingly rapid economic globalization and urbanization, more problems are brought to our attention.人类进入了一个历史的崭新的阶段，经济全球化、都市化的速度不断加快，随之给我们带来了很多问题。
...... plays such an important role that it undeniably becomes the biggest concern of the present world, there comes a question, is it a blessing or a curse?"_______显得非常重要而成为当今世界所关注的最大的问题，这是无可厚非的。
不过，问题是："我们该如何抉择?"Now we are entering a new era, full of opportunities and challenges, 现在我们正在进入一个充满机会和挑战的新时代。
People from different backgrounds would put different interpretations on the same case.不同行业的人对同一种问题的解释不尽相同。
The controversial issue is often brought into public focus. People from different backgrounds hold different attitudes towards the issue.这中极具争议性的话题往往很受社会的关注。
不同的人对此问题的看法也不尽相同。
When asked ..., some people think..... while some prefer...说到______，有人认为________，而另一些人则认为__________。
Just as the saying goes: "so many people, so many minds". It is quite understandable that views on this issue vary from person to person.俗话说，""。
不同的人对此有不同的看法是可以理解的。
To this issue, different people come up with various attitudes.对于这个问题，不同的人持不同的观点。
There is a good side and a bad side to everything, it goes without saying that...万事万物都有其两面性，所以，勿庸置疑，____________。