对国有钢铁企业购销管理人员实施履约责任制的思考
加强国有企业合同管理工作的思考
加强国有企业合同管理工作的思考作者：吴贤萍来源：《今日财富》2020年第16期国有企业是我国市场经济的重要组成主体，改革开放后，国有企业经过漫长的发展，已经演变为多种形式并存的国有企业，如国有独资、国有控股、国有参股等形式，而这些企业既拥有民营企业的商业特征，又具有一定程度的行政意味。
而国有企业要想在改革进入深水区后还能有一席竞争之地，就需要加强自身的管理工作，尤其是加强合同管理，不仅是因为商业合同是商业合作中的黄金锁，更是因为其对国有企业的生产运营有着积极的促进作用。
因此，本文将主要从加强国有企业合同管理角度进行思考。
一、引言由于大多数国有企业在体制上还是区别于民营企业，这就使得在思考加强合同管理措施时，要根据国有企业的特征进行分析。
因此，以下将通过分析目前国有企业合同管理存在的问题，并且说明其加强管理的必要性，从而提出几点改善措施。
二、国有企业合同管理工作存在的问题（一）合同管理人员专业素养存在差异性首先，有的企业的負责人在企业运营中，重点关注并投入精力的是企业的成本控制及销售业绩，并没有把合同管理纳入企业管理体系中或虽然纳入体系但对合同管理的指导、支持、监督不够，没有对合同管理引起足够的重视，出现问题后协调、解决力度不强，过于依赖外部法律帮助，忽视内部提高的可能，最终损害了企业的合法权益，影响了企业的经济效益。
其次，受企业负责人对合同管理工作忽视的思想观念的影响，企业没有专门的合同管理部门，或合同管理部门中从事合同管理工作的人员在法律素养、业务能力、管理水平方面也较为欠缺。
而合同管理工作对专业知识、管理能力要求很高，实践中，合同管理和承办人员综合素质偏低，已成为制约国有企业合同管理的主要瓶颈之一。
（二）缺乏严谨的合同管理制度流程一般来说，绝大多数国有企业均已制定了相应的合同管理制度，虽然有制度，有的可操作性不强，有的未结合企业实际照搬照抄，还有的制度滞后，跟不上企业发展的客观要求，对实际工作没有起到指引和促进作用。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力随着市场经济的不断发展，企业之间的合作日益频繁，合同履约管理成为企业经营管理中的一项重要工作。
在物资供应领域，合同履约管理更是至关重要。
因为物资供应涉及到企业的生产和运营，直接关系到企业的正常运转和发展。
加强合同履约管理，提高物资供应保障能力，对企业具有重要的意义。
强化合同履约管理可以提高供应商的责任心和服务意识。
在与供应商签订合同之前，企业可以通过严格的供应商资质审核和信用评估，选择有良好信誉和服务意识的合作伙伴。
签订合同后，企业可以根据合同约定对供应商的履约情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
在合同履约过程中，企业还可以与供应商建立密切的沟通和合作关系，及时了解市场动态和供应链信息，确保物资供应的稳定和及时。
这样一来，供应商会更加重视合同履约，提高供应保障能力。
强化合同履约管理可以规范企业的内部管理流程，提高供应链的运作效率。
企业可以建立健全的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更流程，明确责任分工和工作程序。
通过内部审批和监督机制，加强对合同履约情况的监督和检查，确保合同按时履行，避免供应链中的漏洞和矛盾。
在实际操作中，企业还可以利用信息化技术，建立合同管理系统，实现对合同履约情况的实时监控和分析，提高供应链的运作效率，降低管理成本，提高供应保障能力。
强化合同履约管理可以提高企业的风险防范意识，保障物资供应的稳定性和持续性。
通过合同约定和风险评估，企业可以对采购物资的品质、数量、交付时间等关键环节进行明确规定，降低供应链中的不确定性和风险。
在合同履约过程中，企业还可以建立应急预案和补救措施，及时应对供应链中的突发问题和风险，保障物资供应的稳定性和持续性。
这样一来，企业可以有效防范供应风险，提高供应保障能力，保障企业的正常生产和运营。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力，对企业具有重要的意义。
通过加强与供应商的合作、规范企业的内部管理流程、提高风险防范意识等措施，企业可以提高供应保障能力，保障物资供应的稳定性和持续性，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
关于新时代国有企业合同履行监督管理探析
关于新时代国有企业合同履行监督管理探析摘要：依法治国是我们党确立的治国方略，在国家法律逐步健全的情况下，任何一个组织和企业都必须在法律允许的范围内从事一切活动，否则就会受到损失和影响，甚至受到法律制裁。
而企业的所有活动、所有责任、所有风险，在一定程度上都表现为法律活动、法律责任和法律风险。
关键词：国有企业；合同履行；监督管理合同是企业经营活动的必经之路，在经济活动中扮演着越来越重要的角色，几乎所有与市场活动和交易相关的法律规则均可在合同中得以体现，守住了合同就可以防范大部分的风险。
企业合同的合理管理模式与体系能够保证交易各方的利益，能够为企业的诚信建设与企业的发展提供准则。
但是，当前不少企业在合同管理方面忽视合同的履行和维护。
在合同的拟定与签署阶段煞费苦心，聘请专业法律顾问对其进行谨慎的拟定、审核；在审批、签署阶段也是谨慎、严密。
但是在后续合同的履行上却不再过问。
认为签完了合同就万事大吉，不需要再劳心劳力。
其实，合同后续履行和维护与合同的拟定、签署同样重要甚至要更重要。
在合同生效期间，有需要变更的条款要及时进行变更，需要解除的关系要及时进行解除。
往往企业认识不到这一点，从而在身陷纠纷时丧失了维护自己权利的时机，最后得不偿失。
因此完善企业合同履行过程的监督管理，懂得运用法律手段维护企业的合法权益，减少或避免经济纠纷和损失，是深化企业合同管理的必然要求。
一、关于新时代国有企业研究目的及意义通过对调研国有企业合同履行监督方面的管理情况进行研究分析，就管理现状，总结各单位在合同监督履行管理方面特点与原则，查找管理中存在的缺陷和问题，提炼出合同履行监督管理工作的关键要点和实施途径，建立集团公司成员单位合同履行监督管理的标准化体系和流程，对各单位对完善合同履行监督管理发挥总结借鉴意义，进一步有效防范各单位合同管理风险，切实提升企业合同管理水平。
通过调查问卷的形式，调研17家国有企业。
企业均对合同管理工作重视程度非常高，有比较全面、细致的合同管理制度。
钢筋购销合同——合同履行过程的监察
钢筋购销合同——合同履行过程的监察一、引言二、合同履行过程的监察内容1. 合同条款的执行合同的履行过程中，需要严格监察各个条款的执行情况。
特别是价格、数量、质量、交货时间等重要条款的执行情况应该得到监察和确认。
2. 履约保证金的监督管理在钢筋购销合同中，履约保证金是保证履行合同的重要方式之一。
在履行过程中，应该监督和管理双方履约保证金的交付、使用和退还事宜，并做出相应的记录和凭证。
3. 质量检验和合格证明的监督钢筋的质量对于工程项目的安全和质量至关重要。
在合同履行过程中，应该监督和管理钢筋的质量检验和合格证明，确保合格的钢筋按照合同约定进行交付。
4. 交货时间和方式的监督和确认钢筋的交货时间和方式是合同条款中的重要内容。
在履行过程中，应该监督和确认双方按照合同约定的时间和方式进行交货，确保双方的交付义务得到履行。
5. 合同履行过程的记录和报告为了监察和管理合同的履行过程，应该记录和报告合同履行的情况。
记录内容可以包括合同履行的时间、地点、人员等信息，以及与合同履行相关的问题和解决方案。
三、合同履行过程的监察方法1. 定期检查和审核定期检查和审核合同的履行情况，包括合同条款的执行、履约保证金的管理、质量检验和合格证明的监督、交货时间和方式的监督等内容。
通过检查和审核，可以及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
2. 现场监察和抽样检查在合同履行过程中，可以进行现场监察和抽样检查。
通过现场监察和抽样检查，可以对合同履行的实际情况进行监察和确认，确保合同的履行符合约定要求。
3. 与第三方机构合作可以与第三方机构合作，委托其进行合同履行过程的监察和管理。
第三方机构可以对合同履行情况进行独立的监察和评估，确保合同的履行过程公正、公平和合法。
4. 问题处理和纠纷解决机制建立合同履行过程中的问题处理和纠纷解决机制，及时处理和解决合同履行过程中出现的问题和纠纷。
通过建立有效的机制，可以确保合同的履行顺利进行，并尽量避免因合同履行问题而导致的纠纷和损失。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力强化合同履约管理，提高物资供应保障能力是企业发展和运营中的重要问题。
本文将围绕这个主题，从合同履约管理的意义、目标和措施等方面进行探讨，希望能对相关工作有所启发。
一、合同履约管理的意义合同履约管理是企业在与物资供应商签订合同后，对供应商进行的一系列监督和管理活动。
其重要性体现在以下几个方面：1.保障物资供应能力。
物资供应商作为企业的合作伙伴，对于企业的生产和运营至关重要。
通过有效的合同履约管理，可以提高供应商的责任意识和服务水平，保障物资的及时交付和质量可靠，从而提高物资供应能力。
2.降低交易风险。
合同履约管理可以明确供应商和企业双方的权利和义务，减少合同纠纷的发生。
通过有效的履约管理，可以及时发现和解决供应商存在的问题，及时采取相应措施避免合同风险，从而降低交易风险。
3.优化供应链管理。
在合同履约管理中，企业可以与供应商建立稳定长期的合作关系，加强双方的沟通与协作，形成互利共赢的合作模式。
通过合同履约管理，可以优化供应链管理，提高整个供应链的效率和降低成本。
合同履约管理的目标是确保合同各方能按照合同的约定，按时提供物资，并保证物资的质量和合理的价格。
在实际工作中，可以从以下几个方面来达到合同履约管理的目标：1.建立健全的供应商评估体系。
通过从供应商的综合能力、信誉度、生产能力、质量控制能力等方面进行评估，选择和建立符合企业要求的供应商。
并且定期对供应商进行评估，对供应商的综合能力进行动态管理。
2.细化合同条款和要求。
在合同中明确物资的规格、数量、交付时间、价格、质量标准等要求，并制定相应的保证金和违约责任条款，从而明确各方的权利和义务。
3.建立履约跟踪和监督机制。
通过建立履约跟踪和监督机制，对供应商在合同履约过程中的行为进行监督，及时发现和解决问题，确保合同的顺利履行。
4.建立供应链风险管理机制。
通过建立供应链风险管理机制，对供应链中可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的应急预案，提高供应链的应对能力和稳定性。
采购合同管理中的履约与风险控制
采购合同管理中的履约与风险控制合同管理是企业中非常关键的一项工作，特别是在采购合同领域。
履约和风险控制是采购合同管理中最为重要的两个方面。
本文将重点围绕采购合同管理中的履约和风险控制展开讨论。
履约是指双方按照合同约定的条款和条件，履行各自的责任和义务。
在采购合同中，供应商必须按时按质地提供所需的产品或服务，而采购方必须按时支付货款或报酬。
履约的关键在于确保双方的合同条款得以完全履行，避免合同纠纷和违约的情况发生。
为了保证履约的顺利进行，企业需要加强对供应商的评估和选择。
企业应该对供应商的信用状况、财务状况以及生产能力进行全面评估。
企业应该与供应商明确约定合同条款，明确供应商的责任和义务。
企业还应建立健全的履约监督机制，例如建立履约评估体系、制定履约考核指标等，以确保供应商能够按时按质地提供所需产品或服务。
除了履约外，风险控制也是采购合同管理中的重要任务。
采购合同涉及的风险包括市场风险、财务风险、法律风险等。
企业需要采取一系列措施来降低这些风险的发生和影响。
企业应通过多渠道采集市场信息，及时了解市场变化和供求情况，以降低与市场波动相关的风险。
企业应与供应商进行充分的谈判和协商，确保合同条款中包含明确的风险分担规定。
企业还可以选择合适的供应商保险，以帮助分担和转移一部分风险。
企业还应该注重合同中的法律风险。
合同中的法律风险包括合同违约、知识产权问题、法律纠纷等。
为了降低这些风险的发生，企业需要与法律专业人士进行密切合作，确保合同的合法性和有效性，并及时了解并遵守相关法律法规。
企业还可以通过建立健全的内部管理机制来加强风险控制。
例如，建立完善的采购管理流程，确保合同的调配、执行和履约过程规范化和透明化。
同时，企业还应加强对合同执行过程的监督和管理，确保合同的履约情况能够及时得到反馈和评估。
综上所述，采购合同管理中的履约和风险控制是企业在合同执行过程中必须重视的核心任务。
通过加强供应商评估和选择、建立健全的履约监督机制、降低市场和法律风险等措施，企业可以提高合同履约率和降低风险发生的可能性，从而保障采购合同的顺利执行。
做好履约管理 措施
做好履约管理措施引言履约管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。
它涵盖了合同管理、供应链管理、风险管理等方面。
高效的履约管理能够提高企业运营效率、降低成本，并确保与供应商、客户之间的合作关系良好。
本文将介绍一些做好履约管理的措施，帮助企业提升履约管理水平。
1. 确定明确的责任履约管理需要明确责任分工，确保各个环节都有专人负责。
在履约过程中，应对合同条款进行详细解读，明确各方责任和义务。
同时，明确责任也意味着需要建立履约绩效考核体系，对责任人进行绩效评估，激励其积极履行合同。
2. 建立有效的供应链管理系统供应链管理是履约管理的重要组成部分。
建立有效的供应链管理系统可以帮助企业实现供应链的可控性和透明度。
一个好的供应链管理系统应当包括供应商评估、供应链合作伙伴选择、库存管理、运输管理等方面。
在供应商评估方面，应制定一套相应的评估指标体系，对供应商的质量、交货准时性、售后服务等进行考核，并与供应商签署明确的合同。
同时，为了保证供应链合作伙伴的选择准确合理，需要对潜在合作伙伴进行充分的调查和考察。
库存管理和运输管理则需要建立科学的库存控制和物流管理系统。
通过合理的库存调配和物流路径优化，可以实现库存成本的最小化和物流效率的最大化。
3. 加强与供应商、客户之间的沟通与协调良好的沟通和协调能够加强企业与供应商、客户之间的合作关系。
在履约管理过程中，及时与供应商和客户沟通，共同解决可能出现的问题，并充分考虑彼此的意见和需求。
建立起一个良好的合作信任关系，能够增加合作方的满意度，并提高履约成功率。
4. 建立完善的风险管理机制履约管理中存在各种风险，如供应商延期交货、质量问题、市场需求变化等。
为了应对这些风险，企业需要建立完善的风险管理机制。
首先，建立供应商风险评估机制，对供应商的信用状况、财务状况进行评估，避免与潜在风险较高的供应商合作。
其次，建立供应链事件管理体系。
供应链事件管理体系包括风险识别、应急预案制定和执行、事后总结等步骤，能够帮助企业及时应对和解决供应链中的各类事件。
购销中的履行如何保证
购销中的履行如何保证在商业活动中，购销关系是最为常见和重要的一种交易形式。
无论是企业之间的大规模采购与销售，还是个人消费者的日常买卖，都涉及到购销合同的签订与履行。
然而，要确保购销中的履行能够顺利进行，并非易事，需要从多个方面进行考虑和保障。
首先，明确而详尽的合同条款是保证购销履行的基础。
在签订购销合同之前，双方应当对合同的各项条款进行仔细的商讨和确定。
这包括商品或服务的具体描述、质量标准、数量、价格、交货时间和地点、付款方式、违约责任等重要内容。
例如，对于商品的质量标准，应当明确具体的指标和检测方法，避免在交付时因质量问题产生争议。
交货时间和地点的明确，能够确保货物按时到达指定地点，减少物流环节的不确定性。
付款方式的约定，则关系到资金的流转和双方的财务安排。
违约责任的清晰界定，能够对可能出现的违约行为起到约束作用，保障受损方的合法权益。
其次，建立有效的沟通机制对于购销履行至关重要。
在购销过程中，双方需要保持及时、畅通的沟通。
供应商应当及时向采购方通报生产进度、可能出现的延误等情况，采购方也应将自身的需求变化、市场动态等信息告知供应商。
通过良好的沟通，可以提前解决潜在的问题，调整计划，避免问题积累导致履行困难。
比如，如果供应商遇到原材料短缺等问题，及时与采购方沟通，双方可以共同探讨解决方案，如调整交货时间、寻找替代材料等。
再者，强化供应链管理能够有效保障购销的履行。
对于供应商来说，要确保原材料的稳定供应，合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率，以按时、按质、按量交付货物。
同时，要建立完善的质量控制体系，对产品进行严格的检验和测试，确保产品符合合同要求。
对于采购方来说，要做好库存管理，根据市场需求合理预测采购量，避免库存积压或缺货的情况发生。
此外，还应当与物流企业建立良好的合作关系，确保货物运输的安全和及时。
诚信原则在购销履行中起着不可或缺的作用。
双方都应当遵守合同约定，诚实守信地履行自己的义务。
钢铁行业中的合同签订与执行规定
钢铁行业中的合同签订与执行规定在钢铁行业中，合同签订与执行规定起着至关重要的作用。
合同的签订能够明确各方的权利与义务，规范交易行为，保障合作关系的顺利进行。
本文将对钢铁行业中的合同签订与执行规定进行探讨。
一、合同签订阶段1. 合同主体的确认在签订合同之前，双方应明确合同主体。
一般情况下，供应方为钢铁制造商、供应商，需求方为工程项目开发商、建筑企业等。
双方应确保自身具备签订合同的法律资格，并提供相关证明文件。
2. 条款的明确合同的条款应详细明确，包括产品规格、数量、质量要求、价格、付款方式、交货时间、违约责任等。
双方应充分协商，在条款中准确体现合作双方的意愿和约定。
3. 合同的形式在钢铁行业中，常见的合同形式包括书面合同、电子合同和口头合同。
双方应根据合同金额、风险程度等因素选择合适的合同形式，并确保合同内容及签字盖章等信息的真实性和合法性。
二、合同执行阶段1. 交付与验收供应方应按照合同约定的时间和地点交付货物，并保证货物质量符合合同要求。
需求方在接收货物后应进行验收，如发现质量问题或数量不符等情况，及时提出异议，并与供应方协商解决措施。
2. 付款与结算需求方应按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
供应方应提供相关的发票、结算单等凭证，并保证所收取的款项合法合规。
双方应进行定期结算，确保账务的清晰与准确。
3. 违约责任在合同执行过程中，如有一方未履行合同义务或履行不完全，将涉及违约责任的问题。
根据合同的约定，违约方应承担相应的违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
三、合同变更与解除1. 变更合同当合同履行过程中发生不可抗力、市场变化等无法预见的情况时，双方可以协商变更合同。
变更合同应经过双方书面协议，并明确变更的内容及生效条件。
2. 解除合同在严重违约或合作关系不可挽回的情况下，双方可以协商解除合同。
解除合同应经过双方书面协议，并明确解除的事由、解除的生效时间及解除后的处理措施等。
四、合同的争议解决1. 协商解决合同争议首先应通过友好协商的方式解决。
针对履约问题的整改措施
针对履约问题的整改措施近年来，在市场经济的快速发展下，履约问题成为了企业和消费者面临的一个普遍的难题。
履约问题的存在影响了商品和服务的完善，也损害了企业的信誉度。
为了解决这一问题，我们需要采取一系列的整改措施。
首先，加强内部管理。
企业应建立健全内部管理制度，明确各个岗位的职责和权责。
对于涉及履约的部门，要设定履约目标并加强监督。
同时，要加强员工培训，提高员工的职业素养和服务意识，使他们能够更好地履行合同。
其次，优化供应链管理。
供应链是商品从制造到销售的整个过程，是履约问题发生的重要环节。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链协作机制，加强对供应商的管控。
同时，采取现代信息化技术，实现供应链信息的共享和流通，提高供应链的透明度和可追溯性。
这样可以减少因为供货问题而导致的履约问题。
再者，加强对合同的管理和审查。
企业在签订合同时，要仔细审查合同内容，确保合同的明确性和合法性。
对于存在的漏洞和风险，要及时进行补充和修改。
同时，要加强对合同的执行和履行情况的监督，及时跟进合同履约的进度和结果。
对于违约行为，要及时进行处理，并追究责任。
此外，要加强对消费者权益的保护。
消费者是企业的利益相关方，要保障消费者的权益，才能提高履约的质量。
建立健全的售后服务体系，提供及时、周到的售后服务。
同时，加强对产品的质量把控，确保产品符合消费者的需求和期望，减少退换货的出现。
最后，要加强行业自律和监管。
行业协会和监管部门应加强对企业的指导和监督，规范市场秩序，推动企业自觉履行合同。
同时，要加强对违规行为的查处和处罚力度，提高履约规范的意识。
总之，解决履约问题需要企业、消费者和相关部门的共同努力。
通过加强内部管理，优化供应链管理，加强合同管理和审查，保护消费者权益，加强行业自律和监管，可以有效地解决履约问题，提高商品和服务的质量，增强企业的信誉度。
这对于实现可持续发展和共享共赢的目标具有重要意义。
采购管理及履约情况总结
采购管理及履约情况总结工作总结：采购管理及履约情况总结一、引言在过去的一年里，我负责采购管理及履约工作，我总结了工作内容及相关挑战，并提出了改进方案，以提高采购流程的效率和履约情况。
二、工作内容1. 采购策略制定：根据公司战略和需求，制定采购策略，并与供应商进行合作，以确保采购活动的顺利进行。
2. 供应商评估与选择：依据采购要求，对供应商进行评估，选择最适合公司需求的合作伙伴。
3. 采购合同管理：与供应商签订合同，并跟踪合同履约情况，确保供应商按照合同要求提供产品或服务。
4. 采购流程监控：监控采购流程中各个环节，及时解决问题，确保采购计划的顺利执行。
三、遇到的挑战1. 供应商管理：某些供应商在产品质量和交货时间上存在问题，我们采取了与供应商密切合作的方法，加强与供应商的沟通，并制定了严格的履约监督机制。
2. 采购流程中的延迟：由于一些中间环节的延迟，采购流程周期变长，我们优化了流程，提高了采购效率，并建立了协调沟通机制，确保各个环节的协同工作。
3. 合同管理：少数供应商存在合同执行问题，我们与法务部门合作，对合同进行严格管理，并加强与供应商之间的合作与沟通，以确保合同履约。
四、改进方案1. 供应商评估机制的完善：建立更详细、全面的供应商评估体系，加强对供应商的考核与监督，以确保供应商的质量和服务达到公司要求。
2. 采购流程的自动化：引入采购管理软件，实现采购流程的自动化和信息共享，减少人为错误和减少流程周期。
3. 履约监督机制的完善：建立交货时间、质量和服务等方面的考核指标，定期对供应商进行评估，重视履约情况，并与供应商密切合作解决问题。
五、总结与展望通过采取上述改进措施，我们在过去的一年里取得了一定的成果，供应商管理更加规范，采购流程更加高效，合同履约情况得到明显改善。
然而，仍需持续改进，加强与供应商之间的沟通与合作，进一步提高采购流程的效率和履约情况。
我们将继续努力，确保采购管理及履约工作的稳定和优化。
钢筋购销合同——合同履行的控制和审计
钢筋购销合同——合同履行的控制和审计1. 引言钢筋购销合同是指买方与卖方之间达成的一种钢筋产品购买和销售的协议。
合同履行的控制和审计是为了保障合同双方的权益并确保合同的顺利执行。
本文将从控制和审计两个方面探讨钢筋购销合同的履行。
2. 合同履行的控制2.1 合同监督•定期检查：买方和卖方可以约定定期检查合同履行情况，例如每月或每季度进行一次履行情况检查。
•不定期抽查：买方和卖方可以随时进行不定期抽查，以确保合同履行情况符合要求。
•监督报告：买方和卖方可以要求对方提供履行情况的监督报告，以便及时了解合同履行的进度和问题。
2.2 合同履行的记录与追踪•履行记录：买方和卖方应当在合同履行过程中记录关键的履行步骤和关键节点，以便进行追踪和审计。
•履行报告：买方和卖方可以约定定期提交履行报告，报告中应包括履行情况、问题和解决方案等内容。
•履行追踪：买方和卖方可以通过方式、邮件、会议等方式进行履行情况的追踪和沟通，及时解决合同履行中的问题。
2.3 合同履行的控制措施为了确保合同履行的顺利进行，买方和卖方可以采取一些控制措施来减少合同履行风险。
这些措施可能包括：•履行保证金：买方和卖方可以约定在合同签订时支付一定的履行保证金，以确保双方履行合同义务。
•履行期限和惩罚机制：买方和卖方可以约定明确的履行期限和相应的违约惩罚机制，鼓励双方按时履行合同义务。
•合同变更管理：买方和卖方可以约定合理的合同变更管理机制，以应对合同履行过程中的意外情况和变化。
3. 合同履行的审计3.1 审计目标和内容合同履行的审计是指对合同履行过程进行全面检查和评估的活动。
审计的目标是验证合同履行的合规性、有效性和经济性。
审计的内容可能包括：•合同文件审核：审计人员可以对合同文件进行审核，检查合同是否符合法律法规和双方约定的要求。
•履行过程审计：审计人员可以对合同履行的各个环节进行审查和评估，包括履行记录、履行报告、履行追踪等。
•履行结果评估：审计人员可以对合同履行的结果进行评估，包括履行质量、履行成本、履行效果等。
对实现项目负责制履约项目的探索与思考-员工思想
对实现项目负责制履约项目的探索与思考-员工思想-好范文网－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－对实现项目负责制履约项目的探索与思考公司的市场营销活动是在既定的经营理念和市场环境下进行的，根据市场的变化来把握市场的动向，从而制定行之有效的营销方案。
当前随着国家经济的快速健康发展，我国的铁路建设也随之水涨船高。
不仅仅有传统的普速，更有高速、重载铁路，诸如磁悬浮、有轨电车、市域铁路等城市轨道交通也在蓬勃发展。
我们公司面临这广阔发展空间的同时，也要承受来自市场压力的挑战。
铁路市场的扩大为我公司的经济发展提供了更为广阔的发展空间，如何进行更加精准自我定位的营销，如何能够更好的把握发展机遇是我们必须面对的问题。
根据公司的相关规章制度，结合本人履约工作经历，我认为可以在我公司内部试行项目负责制，该制度是在特定的市场要求下，在规定的时间内，利用有限的资源最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制等有机地融合在一起，从而提高管理的科学性、针对性和有效性。
便于营销、生产、技术管理活动的开展、监控、考评。
有利于在我公司内部实现资源的优化配置。
个人认为在我公司可以通过以下方式来实现项目负责制工作：一、做好事前控制：1、销售公司根据市场实际情况设定门槛，一些普通成熟的产品，如普速铁路、一般的城市轨道建设项目已经有成熟的经验的可以不立项，高速、重载铁路达到一定金额的予以立项。
同时具有一定市场前景新型产品项目也可以立项。
也就是要求立项标准的制定要实事求是，准确恰当。
具有可操作性和可控制性2、销售公司负责项目设立，并依据区域分工结合项目实际情况进行人员配置，建议由分管副经理担当项目负责人，下面再配置1-2名具体业务员，也可以视具体情况将相关外协厂家的人员也纳入项目内。
公司再根据销售公司设立情况安排技术部、质保部、生产部、生产分厂固定人员专门负责对销售公司所设立的项目对口负责。
二、做好事中控制：1、项目负责制是一项系统性工作，在此项工作推行过程需要做到建立健全相关制度和措施，从而保证项目实施有据可依。
如何完善购销的履行监督
如何完善购销的履行监督购销双方的履行监督是商业交易中不可或缺的一环。
它关乎合同的执行情况，对于经济秩序的维护和市场的发展具有重要作用。
然而，目前我国的购销履行监督体系还存在一些问题，亟需完善。
本文将从法律法规、信用体系、第三方监督等角度谈谈如何完善购销的履行监督。
首先，完善购销履行监督必须依法进行。
在我国，商业交易常常受到合同法规定的约束，而这些法律法规在实际操作中存在一定的漏洞。
购销双方在合同中附加一些明确的条款，对于履行过程和履行方式进行详细规定，是一种较为有效的防范措施。
此外，建立和完善电子商务领域的法律法规也是重要的一环。
随着互联网的快速发展，电子商务已成为商业交易的重要形式，购销履行监督也面临新的挑战。
因此，必须对电子商务进行专门的监管，弥补相关法律法规的空白。
其次，信用体系的建设是完善购销履行监督的关键。
购销双方在交易过程中监督对方的履行情况需要一个可靠的评价依据，而信用体系的建设正是为此提供支持。
在我国，尽管建立了信用体系，但仍然存在诸多问题。
首先，信用评价的标准不够明确，导致评价结果缺乏说服力；其次，信用信息公开程度不高，无法真实反映交易双方的信用状况。
为了解决这些问题，应通过加强信用评价标准的制定和修订，提高评价结果的可靠性。
同时，加强信用信息的收集和公开，鼓励购销双方及时更新、分享信用信息，以提高监督的有效性。
第三，引入第三方监督是完善购销履行监督的重要手段。
传统的购销监督模式主要以交易双方为主，但在某些情况下，双方很难达成共识或无法有效监督对方的履行情况。
因此，引入第三方监督可以起到补充和加强的作用。
第三方监督机构可以对交易双方的履行情况进行独立评估，发表权威判定结果，给购销双方提供可靠的监督依据。
此外，第三方监督机构还可以提供咨询服务，帮助购销双方解决争议，促进交易的顺利完成。
因此，在完善购销履行监督体系时，应充分发挥第三方监督的作用，并加强对其信誉和资质的审核。
总之，购销的履行监督是商业交易中不可或缺的一环。
安全管理及人员履约
安全管理及人员履约建议：
1.制定完善的安全管理制度和操作规程。
企业应该根据自身的生产、
经营、管理等实际情况，制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和操作要求，确保各项安全工作有序开展。
2.加强人员培训和教育。
企业应该定期开展安全培训和教育活动，
提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全意识和自我保护能力。
3.建立人员履约考核机制。
企业应该建立人员履约考核机制，对员
工的履约情况进行全面、客观、公正的评估，及时发现和纠正员工的不规范行为，促进员工树立正确的行为规范和责任意识。
4.加强监督和检查力度。
企业应该加强监督和检查力度，对安全生
产和人员履约工作进行定期或不定期的检查和评估，发现问题及时整改，确保各项安全管理制度和操作规程得到有效执行。
5.落实责任追究制度。
企业应该落实责任追究制度，对安全生产和
人员履约工作中出现的问题进行追责和处理，对涉及到的责任人进行严肃处理，起到警示和震慑作用。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力随着经济不断发展和市场竞争日益激烈，各行业企业之间的合作和交易越来越频繁。
物资供应链的顺畅和保障一直是企业运营的重要问题。
而这种顺畅和保障往往需要合同的保证和履约管理来实现。
因此，强化合同履约管理是企业提高物资供应保障能力的必要手段之一。
首先，强化合同履约管理可以确保合同的合法性和有效性。
企业之间的交易往往需要通过签订合同来规范双方的权利和义务，而合同的合法性和有效性是合同履约的基础。
在合同签订之前，企业应该对合同的条款和内容进行详细审查，确保其符合法律规定并符合双方的意愿。
同时，在签订合同后，企业还应该积极跟踪合同的执行，防止出现合同违约、欺诈等情况，从而确保合同的合法性和有效性。
其次，强化合同履约管理可以提高物资供应的稳定性和可靠性。
物资供应的稳定性和可靠性是企业生产经营的重要保障。
而合同的到期时间、质量标准、交付方式等问题都会直接影响到物资供应的稳定性和可靠性。
因此，企业应该严格按照合同的要求开展供应活动，力争将合同执行的每一个阶段都落实到位，从而保障物资供应的稳定性和可靠性。
再次，强化合同履约管理可以加强企业的信誉度和竞争力。
合同的履约是企业信誉的代表。
一旦企业不能按照合同要求履约，就会损害企业的信誉度。
同时，信誉的损失还会进一步影响企业的市场竞争力。
因此，企业应该注重建立和维护良好的信誉度，并通过加强合同履约管理来增强竞争力。
最后，强化合同履约管理可以缩短物资供应周期和降低物资采购成本。
企业之间的交易一般都有一个供应周期，而合同履约的顺畅度直接影响着物资供应周期的长短。
一旦出现合同违约等问题，供应周期就会被延长，从而导致生产经营受到影响，甚至出现生产断档等情况。
而加强合同履约管理可以缩短物资供应周期，降低物资采购成本，提高生产效率，增加企业的经济效益。
总之，强化合同履约管理是企业提高物资供应保障能力的重要手段之一。
通过加强合同履约管理，可以确保合同的合法性和有效性，提高物资供应的稳定性和可靠性，加强企业的信誉度和竞争力，并缩短物资供应周期和降低物资采购成本。
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理钢材采购销售与存货环节是一个涉及到多个环节与风险的复杂过程。
在这个过程中，需要严格控制与管理风险，以确保企业的正常运营和持续发展。
以下是钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理的一些关键措施。
采购风险是钢材采购销售与存货环节中的重要风险之一。
由于钢材的采购价格波动大，供需关系复杂，因此采购决策需要基于充分的市场调研和供应商评估。
企业需要建立起稳定的供应商基础，优化采购流程，确保有效的供应链管理。
针对价格波动的风险，企业可以采取定期购买或者协议采购等方式来降低价格波动对企业的影响。
销售风险也是钢材采购销售与存货环节中需要控制与管理的重要风险。
销售风险包括市场需求不稳定、销售周期长、销售收入风险等。
企业需要建立起健全的市场调研机制，定期进行市场需求预测，以便调整销售策略和目标。
企业还可以开拓多元化的销售渠道，降低对单一市场和客户的依赖。
存货风险是钢材采购销售与存货环节中需要控制与管理的关键风险之一。
存货风险包括库存过多、库存过滞销等。
为了降低存货风险，企业可以通过建立起准确的库存管理系统，及时更新库存信息，提高库存周转率。
企业还可以与供应商和客户建立起积极的沟通与合作关系，及时了解市场情况，调整库存策略。
企业还可以通过保险等方式来降低钢材采购销售与存货环节的风险。
保险可以起到资金保障的作用，一旦发生采购或销售环节的损失，可以及时获得相应的赔偿。
企业还应该建立起健全的内部控制制度和风险管理制度，明确责任和权限，加强内部监督和管理。
企业可以建立风险管理团队，定期开展风险评估和风险应对措施的制定与执行，确保风险得到有效的控制和管理。
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理需要多方面的措施和工作的综合考虑。
企业需要建立起稳定的供应商基础，加强市场调研和需求预测，控制存货风险，建立起健全的内部控制制度和风险管理制度。
只有有效的风险控制与管理，企业才能在激烈的市场竞争中稳定发展。
购销中的履行与履约保证
购销中的履行与履约保证在商业交易中，购销双方都有责任履行合同的各项约定。
履行合同是维护交易信誉和保证交易顺利进行的基础。
为了确保双方的权益，履约保证成为了购销合同中不可或缺的一部分。
本文将探讨购销中的履行与履约保证问题。
一、履行义务购销合同中，卖方的主要履行义务是按照合同的约定交付商品，保证商品符合合同规定的质量标准，并提供必要的文件和证明。
买方的主要履行义务是按照合同约定支付货款，并接收交付的商品。
履行义务对双方来说都是平等重要的，任何一方的违约行为都可能对整个交易过程造成不利影响。
二、履约保证的方式1. 履约保证金在一些高风险交易中，买卖双方可以约定支付履约保证金作为履约的保证。
卖方在签署合同后，将一定金额的履约保证金交给买方，作为履约的担保。
如果卖方违约，买方有权留置保证金并要求违约方赔偿损失。
反之，如果买方违约，卖方可以扣留保证金作为赔偿。
2. 保函/保证书保函或保证书是一种由银行或保险公司出具的承诺文件，用于确保买卖双方履行合同义务。
卖方可以要求买方开出保函，作为交付货款的履约保证。
如果买方未能按时支付货款，卖方可以凭借保函向银行或保险公司索赔。
同样地，买方也可以要求卖方开出保函，作为履行商品质量和数量的保证。
3. 第三方担保买卖双方可以通过第三方机构作为履约保证的担保人。
这种方式多用于大型交易或跨国交易中。
第三方可以是一家担保公司或政府机构，它们会在合同履行期间对交易进行监督，并在必要时履行担保责任。
三、违约责任如果一方未能按照合同的约定履行义务，即构成违约。
违约方应对违约行为承担相应的法律责任。
违约责任的形式可以包括违约金、损害赔偿、履行令等。
1. 违约金购销合同中，双方可以约定违约金的数额。
违约方应支付约定的金额作为违约金。
这样可以在一定程度上促使双方履行合同义务，减少违约的可能性。
2. 损害赔偿违约方还应承担因违约行为给对方造成的损失。
根据实际情况，对方可以向违约方提出损害赔偿的要求，并通过诉讼或仲裁等途径追讨赔偿。
从严落实采购管理工作责任
从严落实采购管理工作责任一、引言采购管理是企业经营过程中非常重要的一环，它关乎企业的利益和形象。
正因为如此，严格落实采购管理工作责任成为了企业的必然选择。
本文就如何从严落实采购管理工作责任进行讨论，希望为企业提供一些建议和思考。
二、建立明确的采购管理责任制度在落实采购管理工作责任方面，首先需要建立明确的责任制度。
该制度应包括以下内容：1.明确各级采购管理人员的职责和权限企业应明确每个级别的采购管理人员的职责和权限，确保采购管理工作责任能够得到有效分配和执行。
例如，要明确谁有权签署采购合同、谁有权审核供应商资质等。
2.明确各部门采购需求提出、审批和执行的流程采购需求的提出、审批和执行是采购管理中的关键环节。
企业应根据实际情况建立相应的流程，并明确各部门的责任和相关人员的职责。
例如，要明确采购需求的提出必须经过哪些部门的审批，以及执行采购计划的责任部门是谁。
3.建立采购风险防控机制采购管理中存在一定的风险，特别是在选择供应商和签订合同的过程中。
企业应建立采购风险防控机制，明确相关责任人的职责和措施，以降低采购风险对企业造成的影响。
4.建立采购管理绩效考核制度落实采购管理工作责任需要有相应的考核制度作支撑。
企业应建立科学合理的采购管理绩效考核制度，明确相关人员的岗位责任和考核指标，推动采购管理工作责任的全面落实。
三、加强采购管理人员的培训和教育只有采购管理人员具备良好的知识储备和专业素养，才能更好地履行采购管理工作责任。
因此，企业应加强采购管理人员的培训和教育，提升他们的专业能力和责任意识。
1.组织相关培训和学习活动企业可以邀请行业专家来举办采购管理培训班，或者组织内部学习活动，分享最新的采购管理经验和知识。
通过培训和学习活动，提高采购管理人员的业务水平和专业素养。
2.建立知识库和文档管理系统企业可以建立采购管理知识库和文档管理系统，将相关的知识和经验整理归纳起来，方便采购管理人员随时查阅和学习。
同时，定期更新和补充知识库和文档管理系统，确保其中的信息准确和可靠。
国企履约体系领导述职报告
国企履约体系领导述职报告尊敬的领导：我对国企履约体系进行了细致的研究和深入的思考，并就我的工作任务及履行情况向您做以下述职报告：一、履约体系的重要性及现状分析履约体系是国企确保项目或合同按照约定条款完成的重要机制，对于实现企业目标、确保项目效益具有重要作用。
目前，我国国企履约体系较为完善，但仍存在一些问题，如履约程序繁琐、合同拖延等。
二、我所负责的履约任务我担任履约管理部门的负责人，主要负责履约程序的制定和执行。
根据公司战略目标，我制定了履约流程，并负责监督各个环节的执行情况。
同时，我积极与项目部门合作，跟进项目执行情况，并及时与合作方进行沟通协调，确保项目按时完工。
三、工作取得的成绩通过我与各部门的紧密合作，我们履约工作取得了一系列的成绩。
首先，履约流程得到了有效规范，减少了操作流程的繁琐程度，大大提高了履约效率。
其次，我建立了履约档案管理系统，使得拥有透明度，有利于监督和管理。
再次，在重要项目中，我与合作方保持了良好的沟通和协调，确保项目顺利推进，为公司创造了可观的经济效益。
最后，我也参与了公司履约体系的改革与优化，提出了一些建设性的意见和建议。
四、存在的问题及改进措施然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，一些履约流程还存在一定的问题，需要进一步优化和完善。
其次，员工履约意识不强，需要加强培训和宣传，提高其对履约工作的重视程度。
为应对这些问题，我计划加强与项目部门的沟通交流，了解实际情况，及时调整履约策略，并制定相应的培训计划。
五、今后的工作计划为了进一步完善我国国企的履约体系，我有以下工作计划：加强与项目部门的合作，提高履约工作的整体效率；推动履约流程的全面优化，减少繁琐环节；建立履约工作的绩效评估机制，激励员工的履约意识；积极参与相关行业标准的制定，提高国企的履约能力和竞争力。
在今后的工作中，我将更加勤奋努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为国企履约体系的健康发展作出更大的贡献。
谢谢领导的支持和关怀！此致敬礼XXX。
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五是对于使用转炉或焦炉高热值煤气的热风炉， 提
取消高热值煤气用量。 （ 根据工厂不同情况 ， 查取操作台上混合后兑冷前风温和 高风温的效果可转化为减少甚至 围管风温进行计算） 。
技术会议文集 ， ２ ０ １ ０ ．
（ 作者单位： １ ． 原北京钢铁设计研究院， 北京１ ０ ０ ０ ０ ０ ：
四是对受到热风管道限制不能过量提高风温时， 其 ２ ． 中钢集团工程设计研究院有限公 司。 北京１ ０ ０ ０ ８ ６ ）
一
３ ９—
２ ０ １ ５ 年 第４ 期
第一， 购销管理人员岗位 职责和业务的细化与分 成为企业经营管理变革的重点。 文章通过借鉴Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循 环管理思想， 提出在企业购销人员中构建一种履约责任 工。 对岗位职责进行梳理、 分解和细化， 明 确岗位人员工 制的闭环管理模式， 使企业在经营管理中形成有布置 、 有 落实 、 有督促、 步步相接、 环环相扣的良性循环 ， 达到全面 作的任务和 目的。 第二 ， 制定个人计划和措施。根据任务和要求来制 定个人计划 ， 计划要涵盖个人 目标 、 所采取的措施等具体 内容。
计准则【 Ｊ 】 ． 国外钢铁 ， １ ９ ９ ３ （ ３
三座热风炉两烧一送改为一烧两送热并联后：
一
是不兑冷风， 入炉稳定风温可以提高２ ０ ｃ ｌ Ｃ一 ２ ５ ℃ ［ ３ 】 唐文权 ， 银汉 ， 杨 世祥 ． 高炉热风炉交错热并联 自主创新 （ 采用与四座热风炉换炉排放总能量相同时对应时间 ， 例 工艺技 术简介［ ｅ １ ． ２ ０ １ ０ 年全 国炼铁生 产技术会议 文集 ， 如四座送风时间取６ ０ ｍ ｉ ｎ ， 三座两烧一送取６ ６ ． ７ ｍ ｉ ｎ ｏ
此促进 管理人 员履职尽 责 ， 改变管 理 中存 在的责权 不清 、 利益不 均等弊端 ， 从而 实现企业 经营绩效
提升 的 目标 。
关键词 ： 国有钢铁企业 ； 购销管理人员 ； 履约责任制 ； Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循环； 激励 ； 监督
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文献标识码 ： Ａ
功能优化的路径， 希望供相 关冶金企业参考。Ｏ
参考文献 ：
换炉次数降低一半。
２ ．三座热风炉采用的热并联制度
［ １ 】 涅 茨盖维奇 （ 俄１ 高炉生产热工学［ Ｍ 】 ． 莫斯科 ： 莫斯科 冶
金 出版 社 ， １ ９ ９ ３ ．
［ ２ １ Ｈ． Ｐ ａ ｌ ｚ （ 德） ． 适用 于高炉 高效 可靠操作 的热 风炉 系统 的设
三是对受到热风管道限制不能过量提高风温时， 其
四、 结束语
本文在分析热风炉座数变迁的基础上， 分别从投资
散热损失引 起的风温降、 给高炉提供稳定风温、 功能可以转化为降低拱顶温度或增加送风时间减少换炉 和用地、 风温对热风管路影响等方面对三座热风炉和四 座热风炉 排放能耗。
四是对于使用转炉或焦炉高热值煤气的热风炉 ， 提高 风温的效果也可以转化为减少甚至取消高热值煤气用量。 五是减少热风炉换炉次数， 节省排放能耗， 最多可使 进行了比较。进而 ， 基于节能减排的原则 ， 得出了热风炉
２ ．理论基础
第三， 具体目 标市场调研。针对个人计划涉及的具 体内容进行市场调研分析， 内容应涵盖具体技术要求、 质
量指标 、 市场客户基本信息等。 第四， 合同签订。明确责任人和责任领导。 第五， 执行评价。对计划执行进行 内部评价 ， 并要建
档备案。 （ ２ ） 流程和重点
提升企业经营管理水平， 提高企业经营绩效的目 的。
一
、
履约责任制的概念和构成
１ ．概念
履约责任制是指企业在购销管理中建立的一种责任 落实、 责任检查和责任追究的制度， 通过实施 ， 让管理岗 位人员能根据各 自岗位职责和业务分工 ， 依照相关制度 和要求 ， 积极履职尽责， 并接受监督部门、 绩效考核部门 的监督和评价， 从而使购销管理人员的工作质量和工作 效率得到改进和提高。
开展。
“ ４ 阶段” 包括计划 （ Ｐ ｌ ａ ｎ） 、 执行 （ Ｄ ｏ ） 、 检查 （ Ｃ ｈ ｅ ｃ ｋ ） 和处置 （ Ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ“ ８ 步骤” 的具体内容见表１ 。
２ ０ １ １ 年以来， 全球经济持续低迷， 国内 经济增速减缓， 业困境， 如何提升企业的经营管理水平， 使企业管理能在
市场需求大幅萎缩 ， 钢铁行业出现大面积亏损。面对行 纷繁复杂 、 循环往复的工作中得到持续改善和不断进步，
度或增加送风时间减少换炉 ２ ０ ￣ Ｃ一 ２ ５ ℃。热并联后送出的稳定风温： （ 单炉送风初温 功能可以转化为降低拱顶温
冶金 经 济与 管理
文章 编 号 ： １ ０ ０ ２ — １ ７ ７ ９ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ４ — ０ ０ ４ ２ — ０ ２
对 国 有 钢 铁 企 业 购 销 管 理 人 员 实 施 履 约 责 任 制 的 思 考
口 刘 允 阳
摘 要： 借鉴Ｐ ＤＣ Ａ 循环管理思 路 ， 提 出在 国有 钢铁企业采购 、 销售 等关键 岗位建立履 约责任制度 ， 以
履约责任制度流程和重点体现在图１ 中。建立履约
该责任制的构建是基于美国质量管理专家戴明博士
于１ ９ ５ ０ 年提出的关于全面质量管理的Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循环 （ 戴明
责任制度的目 的有２ 个： 一是强化制度约束； 二是坚持激 励监督。其核心是制度和监督。
Байду номын сангаас
环） ， 该循环 的运用和实施一般按照 “ ４ 阶段” “ ８ 步骤” 来
２ ０１ ０．
二是切断混风管路， 杜绝漏风可以再提高风温 ℃ （ 根 【 ４ 】 唐文权 ， 冯燕波． 三座热风炉操作制度改用一烧两送 热并 据工厂不同情况 ， 查取操作台上单炉送风末温和围管风 联 ， 开辟高炉 节能减排新途 径［ ｃ 】 ． ２ ０ １ ２ 年全 国炼铁生产
温进行计算） 。 三是在提高风温同时， 换炉能耗减少ｌ ／ ３ ， 甚至更多。