企业强化执行力的“六部曲”
提升企业团队执行力三步曲
执行力，从学术的概念上说，它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式；从学术的范围上讲，执行力是一门如何完成任务的学问。
一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱，没有执行力就没有竞争力。
有学者提出一家企业20%是最高管理的决策，80%是企业团队执行力的问题。
企业团队执行力的核心是解决人的问题，即让执行者学会执行。
如何提升企业团队执行力，笔者认为应从以下三个步骤进行。
第一步：整章建制，完善执行的机制。
提升企业团队执行力，关键在于健全完善各项规章制度，要有一套保证制度落实的机制。
只有用制度管人的管理才是规范的、公平的、有效的管理。
一是制度的制定要严密科学。
企业制度要符合实际，要有很强的针对性、可行性和可操作性。
内容上不要过于繁琐，不能贪图全面、无所不包，而是要精、要管用，只有能落到实处的才能写到纸上。
二是要跟进制度的执行。
制度的执行落实是一个过程，制定是一个开始，考核是一个结果。
而在开始和结果有一个制度的执行过程，要真正发挥制度规范、调整人们行为的作用，就必须强化对这一过程的控制和跟进，及时发现和矫正人们偏离制度的行为。
三是要常抓不懈。
一方面制度不能朝令夕改，让职工无所适从，最后导致好的制度、规定，也得不到有效执行；另一方面，抓制度的执行要始终如一、一以贯之，不能虎头蛇尾、先紧后松。
四是要制度面前人人平等。
制度执行不力，往往还在于制度执行过程中不能做到一视同仁、公平公正，使制度失去其本身的严肃性，弱化了制度的约束力。
第二步：加强修养，提高执行的素质。
提高团队执行力，领导干部的能力提升是关键。
企业领导干部必须从加强自身修养做起，在实践中不断学习和锤炼自己，努力使自己成为执行素质高的管理者。
一是要有敬业精神。
敬业精神是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。
企业领导干部要真正做到把工作当成自己的事业，练就比别人更坚毅的意志，学到比别人更多的技能，养成比别人更优秀的品质，只有这样才能在工作岗位上发挥出重要的作用。
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
保障执行力到位的10个大步骤：
第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。
第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。
第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。
第四步，理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。
第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。
第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。
第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。
第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。
第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。
如果你是一支团队的头儿，你怎样来培养高效的执行力？。
企业如何拥有超强执行力
企业如何拥有超强执行力大凡世界500强的企业，执行力强是一种现象，而500强外企拥有提高员工执行力的机制才是管理的本源。
实际上可以这样认为：企业内部少数员工执行力差是能力问题或态度问题;而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题!一家企业要有强的执行力，除了高层领导要以身作则，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以下六个方面要素的管理。
从管理的目标、计划、培训、流程、激励、方法等方面不断寻求突破，寻求改进，不断完善管理，提升管理水准和能力，才是提升企业执行力提升之道!执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
现代组织的最大问题就是没有执行力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。
执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力。
下属的执行力强大与否与此有很大关系。
要做好战略已不易，贯彻更不易。
“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。
当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
比尔盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”当然，我们不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖，但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱……执行不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。
企业提升执行力的核心流程
企业提升执行力的核心流程企业提升执行力的核心流程执行力是企业成功的关键因素之一，也是企业发展的基石。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须提升自身的执行力。
下面将介绍企业提升执行力的核心流程。
一、明确目标与战略规划企业提升执行力的第一步是明确目标与制定战略规划。
目标是企业发展的方向和目的，战略规划则是为了实现这些目标而采取的行动计划。
企业需要梳理自身的优势和劣势，确定目标的可行性和合理性。
在制定战略规划时，要综合考虑市场环境、竞争对手以及内部资源等因素，确保战略的科学性和可操作性。
二、建立有效的组织架构组织架构是企业运作的基础，对于提升执行力起着关键作用。
企业需要根据战略目标和业务需求来构建适应性强、协同运作良好的组织结构。
在组织架构中，要合理分配权责，明确岗位职责和权限。
同时，要营造积极向上、团结协作的团队氛围，建立有效的沟通机制和流程，确保信息畅通和协同配合。
三、制定明确的绩效管理体系绩效管理是评价和监控员工工作表现的重要手段，对提升企业执行力具有重要作用。
通过制定明确的绩效指标和绩效评估方法，能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的激励和奖惩机制，考核结果与激励方式相匹配，激发员工的积极性和创造性。
四、加强员工培训和提升员工是企业的重要资本，其知识、技能和素质水平直接影响到企业的执行力。
因此，企业必须加强员工培训和提升，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以通过内外部培训、培训课程和讲座等方式，不断提升员工的实际操作能力和专业知识，提高员工的执行力和创新能力。
五、建立有效的沟通和协调机制沟通和协调是企业执行力的关键环节。
企业要建立有效的内部沟通渠道和协调机制，实现信息的共享和流通。
通过定期组织会议、交流座谈等形式，能够加强部门之间和员工之间的沟通与协作，提升内部团队的执行力和配合度。
同时，要注重与外部利益相关者的沟通与合作，与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
打造执行力的六项基础工作
打造执行力的六项基础工作执行力对每一家企业来说都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。
对一些新成立的企业或过去各项管理工作基础较差的企业来说：执行力也可以重新塑造。
正如管理大师彼得.德鲁克所言：“卓有成效的管理者可以培养、训练出来”一样，每家企业的执行力也可以通过企业内部的正确价值观、正确管理方法与恰当的教育方法来塑造与培养出来。
而一般企业打造自己的执行力可以从以下六个基础工作开展进行：其一：树立正确的价值观与高尚的道德观企业如要打造自己的执行力，首先是树立正确的价值观。
所谓价值观，就是一个人对周围客观事物（包括对人、事、物）的意义、正确性、重要性的评价与看法。
它决定了一个人做事的态度、是非标准与精神面貌。
而一家企业的价值观则是整个企业从上至下对事物好坏判定标准、哪些事值与不值得去做、该不该去做的判定标准。
让企业内部从上至下员工形成共识：在本企业什么叫正确与不正确、什么叫有意义或无意义等、、、、。
企业如要打造执行力则务必首先要树立如下正确的价值观与道德观：正直的做人比如何做事更重要（而不是不择手段地成功是唯一令人尊敬的标准）、会做事比会说话更重要（而不是一个人在企业的加薪与升迁体现在嘴上）、脚踏实地比吹牛拍马在企业更容易得到赏识与机会（而不是在企业内会吹、会拍、会表演的人总比会做不会表现的人混得好！）、肯多做事与勇于创新的人比做得少甚至什么也会愿做的人更容易得到企业认可（而不是多做、多错、多受指责，少做、少错反而平日过得比前者在企业内更吃香！）等、、、、。
一家企业的执行力建立的前提是企业有上述所描述好的价值观与道德观。
企业的机制务必能保证内部认真做事、脚踏实地干活、不折不扣执行、高效率完成任务的人得到企业充分肯定、奖励！并有更多加薪与升迁的机会。
企业内光说不做、会吹牛拍马、被老板与领导鄙视与排斥而无生存空间，这样企业的内部高效执行力就能很快形成。
如果一家企业的价值观与道德观正好相反，企业内光说不做、会吹牛拍马、会在老板与领导面前表演的人得到赏识与重用，这样做便会直接导致企业没有执行力与管理混乱。
举步维艰的企业，坚持执行力的“6大原则”，企业定能扭亏为盈
举步维艰的企业，坚持执行力的“6大原则”，企业定能扭亏为盈有的老板很纳闷，公司有的是钱，有的是人，有的是资源，为什么就做不大呢？究其原因，是因为没有抓好管理，管理中出现了纰漏，造成人员浪费，财物浪费，企业处在飘摇状态。
归根到底，还是执行力没有到位。
想让企业管理步入正轨，必须坚持以下六个原则。
【1】一查到底原则每个下属都有投机取巧的心，即使执行力再强的员工，你不对他的工作进行监督检查，半年以后他的工作状态肯定也处在松懈的状态。
早知道，下属绝对不会做你希望的事情，只会做你关注和检查的事情。
有布置+无检查=0执行。
只有对布置后的工作有规则的检查，员工才能够百分之百的去执行，才能达到你想要的结果。
【2】不容置疑原则如果员工对领导的决策坚信不疑，那么员工就会齐心协力坚定不移的去执行。
如果员工对领导的决策有所怀疑，就会在执行的过程中打折扣，或者是执行不到位。
领导要给员工灌输一个原则：决策之前，可以有不同意见，员工有疑问可以提出来，然后大家一起改正。
一旦形成决策，就必须坚决执行。
【3】黑脸包公原则没有规矩不能成方圆。
违反制度没有下不为例，一旦法外开恩，制度就形同虚设。
执行力面前人人平等，如果有人没有按照领导的指示去执行，就是违抗领导的命令，就要受到相关制度的处罚。
如果不想干，就提前退出，半路退出的都是逃兵。
一旦当了逃兵，就会丢掉自己的饭碗。
【4】聚焦目标原则执行力是目标驱动，结果导向。
管理失去了目标，执行就会偏离方向。
员工之所以坚持不懈的去执行任务，肯定是奔着任务的目标去的。
只有目标清晰才能给执行力插上翅膀，也只有把员工做到位以后得到的奖励说清楚，员工就能拼尽全力去做工作。
【5】言出必行原则吴王让孙武把自己的嫔妃训练成军队。
孙武对军令三令五申之后，果断把不听命令的宠妃杀了，于是令出必行。
很多时候，你苦口婆心的对员工讲起不到一点作用，不来一点真格的，员工肯定不会把你放在眼里。
言出必行胜过一切说教，杀鸡骇猴一定能起到震慑的作用。
沈菏生：强化执行之四步曲
沈菏生：强化执行之四步曲中国兽药策划网专栏作者企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性。
事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。
原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来，执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四步曲，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。
这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。
目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。
明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。
目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。
第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。
执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。
在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。
同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。
第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。
通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。
监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。
在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。
通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。
第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。
为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。
总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。
企业强化执行力的“六部曲”（合集）
企业强化执行力的“六部曲”（合集）第一篇：企业强化执行力的“六部曲”企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。
再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。
所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”。
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。
再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。
所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”：一个中心——以全面落实企业目标为中心。
要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。
只有这样，才会保证年度企业目标的全面实现。
两个基本——靠制度管人，按程序办事。
执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。
三大规则——标准化、制度化、规范化。
运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。
标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。
四项原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。
即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花——步步高。
五步方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。
查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。
现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落六必执行——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。
实践证明，这移植于其他行业的管理方法，在执行力的过程控制中，还是管用的、见效的。
提高执行力的六大步骤
龙源期刊网 提高执行力的六大步骤作者：周正勇来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2013年第11期执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。
是针对世界观和价值观取向问题。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。
就是明确我们将去哪里。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。
策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。
就是强制性的去干、去做。
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。
要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。
考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
企业提升执行力四步走
企业提升执行力四步走--明阳天下拓展培训A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。
但公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行的计划或方案后（例如新产品推行），在起初的规划、市场调研以及初步建设中一直进行得都还不错，但等到正式运转，却往往达不到预期的结果。
公司领导知道问题是出在子公司对方案的执行中，但却不知该如何来确保有效的执行。
那么，该如何提升各门部门、各子公司的执行力？如何提升各个部门、子公司的执行力的问题，在很多公司中都存在。
一个企业的执行力提升，简单地说有赖于以下几个方面的工作：1、企业的计划或者方案要想在各个部门或分公司得到有效执行，“有效沟通”是前提和重要手段。
所谓有效沟通，就是要让他们首先深刻、全面地了解，并且认同。
最好的方法就是让他们全程参与进来。
就是说，让未来执行该计划或方案的部门的主要几个经理及骨干都参与到计划或方案的制定当中去。
这样做的好处是不言而喻的，一是在方案制定的过程中充分挖掘了他们的潜力，吸收了他们智慧，从而使计划、方案更加可行。
二是由于整个方案他们也参与了制定，他们自然就会全力以赴执行落实。
三是制定计划的过程本身就是一个最有效的沟通的过程，公司总部同分公司、各部门的沟通以及相关部门之间的沟通都很到位，后面的工作就会非常有效，对执行当然带来直接的帮助了。
这些人参与的过程有一定的技巧：（1）公司开始制定方案之前先要有一个清晰的框架，把可预见的困难以及解决的方法列一个提纲出来，作为对制定参加会议的人的一个引导，避免开始的时候大家产生分歧。
（2）在下属公司的人员的选择上也要注意，事先要调查研究，挑选态度积极、办法较多的经理参加第一阶段的会议。
该会议要将主要的问题解决掉。
然后，再选择下属部门、子公司的主要经理、骨干都来参加第二轮会议。
这一阶段的主题仍然是“制定方案”，但是，主要目的是为了统一思想、达成共识。
这样可以大大提高下属公司、部门对方案的认同度，从而提高执行效果。
十步曲打造执行力
十步曲打造执行力公司管理应适度地“四化”：即家庭化、学校化、军事化、宗教化。
其中关于军事化，其实就是一个如何打造执行力的问题。
所谓执行力就是战略、目标确定后的贯彻力度，直接影响预期规划的实现。
没有执行力就没有企业的竞争力，就是废话白玩。
关于执行力的培训资料，以余世维的《赢在执行》最为著名，推荐一看。
下面，我就我个人的体会谈十步曲。
一．思想要重视这是前提。
认识决定高度。
高度决定影响力。
问题在很多人对最高领导的话铭记在心，对直接领导和协作同事的要求却疏于搭理。
这是一种典型的“豆包不当干粮”的错误心态。
二．目标要明确目标不能含混。
范围、地点、时间、联络人都要逐一搞清楚。
口头交代不清的，写或记在纸上，得令而去。
问题在于：有时领导交代得很快，下属根本没领会甚至都没听清楚。
这种情况，你必须厚着脸皮去问清楚，否则后果更严重。
三．分工要清楚涉及到几个人协作的，要基本明确各自分工。
中间模糊地带要交代他们自己理清。
不能出现三个和尚没水吃的结果。
四．用人要合宜毕竟事情有轻重缓急，领导要善于用合适的人办合适的事。
把命悬一线的事交给小毛头不行，把鸡毛蒜皮的事交代干将也不行。
毛主席说：路线确定之后，干部就是决定性的因素。
五．措施要指点毕竟下属的能力和手段有限，有时更是丈二和尚摸不着头脑，一头雾水，不知如何下手。
这时领导要大概指点一个思路。
分析一下其中的难点。
很多人思路错误，最好从头再来，浪费很多时间。
六．后果要知会为什么置之死地而后生？后果要讲清楚。
当然主要是如果事情处理不好带来的事情的后果。
相信大家都会自觉维护集体的利益。
如果是严重的事，多次执行不力的人，要讲清楚他个人面临的后果。
七．难易要分清在手多个待执行的任务，怎么办？我的经验是每天上班第一件事：弄张纸，最好是笔记本，先理清今日要做的事，一一回顾一下，大的小的，大概十来件。
先把最简单的最容易办的先办了。
先易后难。
做一条，划掉一条，很爽啊。
这样，你就差不多打发了80%了（二八现象嘛），不会被别人催了。
执行力——如何实现目标
高效执行力组织的6大系统
目录
一、目标引领执行力 二、文化助跑执行力 三、制度支撑执行力 四、流程提升执行力 五、资源保障执行力 六、控制和检验执行力
一、目标引导执行力
战略目标：是指企业预期未来经营活动能取得的成绩，并将这个成绩数字化，得出具体的期望值。 四层级战略：与旧有的战略系统相比，四层级战略由被动地对战略进行反思到主动地推翻旧有战略、输入新鲜血液， 解决了传统战略循环的定向性问题和长期困扰企业的战略与战术脱节的问题。
财务资源
• 财务信息资源 • 财务资金能力 • 财务人力资源 • 财务设施资源
环境资源
• 企业外部环境（PEST） • 企业内部环境 • SWOT分析 • 波特五力分析模型
六、控制和检验执行力
• 如何设置合理的控制过程：
过程
措施
控制标准应根据控制对象来设计
确定标准 控制标准应科学、统一
控制标准应简单易行
二、文化助跑执行力
作为领导，如何利用自己的权力来打造执行力文化？
强制性权力
对于不服从领导的员工，领导可以运用惩罚、处分、批评等手段
奖赏性权力
让员工愿意服从领导的指挥，通过奖励的方式来吸引下属
权
力
的
法定性权力
影响着员工对于职位权力的接受和认可
种
类
专家性权力
取决于领导的知识、技能和专长
参照性权力
一种对人格魅力的敬仰
找出偏差 将实际工作绩效和控制标准做比较
分析原因 从控制对象以及控制标准本身找原因
设计对策 根据具体原因设计，遵循快速、准确、可行、经济的原则
纠正偏差 落实纠错方案，必要时需重新分析原因并设计方案
• 六西格玛设计（IDDOV流程）：
企业提高团队执行力的五个步骤
企业提高团队执行力的五个步骤执行力是企业的竞争力，那么在企业中，如何加强团队的执行力，下面我们从五个步骤来分析：第一步：建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
第二步：制定合理的组织结构和流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
第三步：制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
第四步：提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作"家人"来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或等等。
第五步：发挥领导者的引领和带动作用团队的管理者应当履行好五种职能：计划--主要是定义团队的目标，制定目标分解体系;组织--主要是承担设计组织结构的职责;指挥--主要是安排团队成员的任务，制定完成时效和步骤;协调--主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化;控制--主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。
强化执行力的六大步骤
执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。
三是企业拥有共同价值观的团队。
执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。
一是锁定执行人。
责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入组织状态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感就会下降。
二是明确成果与期限。
没有成果文化的企业是愚蠢的企业，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，三是制定措施。
建设以流程为中心的标准化运管模式，一要有红皮书《作战的指导纲领》，二要有蓝皮书《标准化作业手册》，老板要监督各部门打造蓝皮工程，真正建立以流程为中心，标准化为系统，目的就是把老板解脱出来。
如华为和GE的狼性文化。
四是建立检查程序。
检查机制原则，一要检查最信任的人的工作，检查重要职位的人的工作。
因为老板身边的人是最危险的人，老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。
五是即时奖惩。
奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖要及时，罚不过夜，人的一生是为了重要感和成就感；奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图，奖励精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性，奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动，才能保证执行的杀伤力。
领导人要对自己狠一点。
才能培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。
惩罚必须由上而下，奖励必须由下而上，才能形成上下一致的执行力。
奖要大气，罚要狠心，奖要心花怒放，罚要惊心胆战。
老板一生的王道就是使用人生一切资源普众和成就他人。
奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内涵。
六是达成共识并承诺。
成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。
承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，三是数据化，四是合理化。
随机读管理故事：《提醒自我》有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：那堵墙要倒了，远着点走吧。
执行力十大步骤
执行力十大步骤
1.制定战略规划解决公司发展方向迷茫，凝集力不足的问题
2.设计组织结构解决岗位不清，分工不明的问题
3.编制岗位说明解决职责不明，考核无据的问题
4.梳理管理流程解决部门各自为政，不相互配合的问题
5.制定目标体系解决效率不高，工作被动的问题
6.考核员工绩效解决工作无结果，分配不公平的问题
7.设计薪酬激励解决工资大锅饭，工作不积极的问题
8.建设文化制度解决公司无章可循，无法可依的问题
9.打造人才梯队解决人员素质不高，能力不足的问题
10.管控措施到位解决执行不足，推诿扯皮，拖拉的问题。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤企业执行力是企业实现战略目标和持续增长的关键，而有效的执行力管理可以帮助企业提高决策质量、加强战略执行能力、提高绩效管理和促进组织变革等方面的重要工作。
下面将从明确战略目标、建立有效的执行机制、激发员工积极性和持续学习和改善四个步骤，探讨企业执行力管理的相关内容。
第一步，明确战略目标。
企业执行力管理的第一步是明确战略目标。
明确的战略目标能够帮助企业确定未来发展的方向，并使全体员工朝着同一个目标努力。
战略目标应该具备明确性、可执行性和可量化性。
明确性是指战略目标要简明清晰，能够被大家理解和共识。
可执行性是指战略目标要在实际操作中可行，并且能够被具体执行的行动所实现。
可量化性是指战略目标要能够以具体的指标进行衡量和评估。
只有明确的战略目标，企业才能够有效地制定相应的行动计划和资源配置。
第二步，建立有效的执行机制。
执行机制是企业执行力管理的核心。
建立一个有效的执行机制能够帮助企业解决战略执行中的各种问题，确保战略能够顺利地被执行。
有效的执行机制应该包括明确的权责分配、有效的沟通协调和科学的考核激励。
明确的权责分配能够使每个岗位和个人清楚自己的职责和任务，避免重复劳动和资源浪费。
同时，有效的沟通协调能够在各个层级之间建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息畅通和协同合作。
科学的考核激励能够通过明确的绩效指标和激励措施，激发员工的积极性和工作动力。
第三步，激发员工积极性。
员工是企业执行力的关键因素。
激发员工的积极性是企业执行力管理的重要任务。
激发员工积极性的关键是要提供一个良好的工作环境和发展机会。
良好的工作环境可以通过提供具备挑战性和发展空间的工作任务、培养和保持团队精神、关注员工的成长和发展等方面来实现。
同时，给予员工晋升和培训等发展机会，可以激发员工的学习热情和工作动力，提高团队的绩效和创新能力。
此外，适当的激励措施也是激发员工积极性的重要手段。
通过薪酬、晋升、股权激励等激励方式，能够使员工更加全情投入到工作中，更好地为企业创造价值。
【落地干货】落地执行六大步骤！
【落地干货】落地执行六大步骤！如何解决企业执行力差的问题?落地回访中，很多企业都存在执行力差，在此，我给出执行落地的六大步骤，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。
1良好的沟通如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。
将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
执行过程中，沟通的作用就更加重要。
假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。
俗话说，“失之毫厘，差以千里”。
执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。
怎样沟通?怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。
在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
2目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
3方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
4流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：1.外行管内行。
2.责权利不对等。
5激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
提高工作计划执行力的六大步骤
提高工作计划执行力的六大步骤在职场中，有能力制定良好的工作计划是非常重要的。
然而，只有进行有效的执行，才能让这些计划真正发挥作用。
那么，如何提高工作计划的执行力呢？本文将从六个方面给出建议。
第一，明确目标。
在开始一项工作之前，确保明确工作的目标。
明确的目标能够帮助我们更好地规划工作进程，激励自己努力达到目标，以及及时根据实际情况进行调整。
例如，如果我们在一天的计划中设置了具体的目标，比如完成一份报告或者处理一批客户邮件，那么我们就能更清晰地了解需要达到的结果，努力集中精力完成。
第二，制定详细计划。
在明确目标后，制定具体详尽的工作计划也是非常关键的一步。
这个计划可以包括具体的时间安排、分解任务的细节、所需资源和相关的时间节点等等。
有了这样的详细计划，我们在工作时就可以更清楚地知道自己需要做什么，以及何时能够完成。
第三，执行计划。
制定好了详细计划之后，接下来就是付诸行动。
执行计划时应保持专注和高效。
尽量避免分散注意力，集中精力完成每一个任务，不断推进进度。
此外，还需要时刻留意计划中的时间节点，确保工作按时完成。
第四，适时调整。
在工作执行过程中，我们有时会遇到各种意外情况，如返工、紧急任务或其他工作优先级的变化等。
这时，我们需要灵活调整计划，优先处理最重要的任务，并及时向相关人员进行沟通。
及时调整计划，可以更好地适应环境变化，抵御工作中的各种压力。
第五，建立反馈机制。
反馈机制能够帮助我们了解工作计划执行的情况，及时纠正偏差。
我们可以通过与团队成员、上级或同事的交流来获得反馈，了解工作中存在的问题或改进的空间。
通过反馈的及时调整，我们能够更好地提高工作计划的执行力。
第六，总结经验教训。
在完成一项工作之后，总结经验教训是非常有必要的。
通过总结，我们可以回顾整个工作计划的执行过程，找出其中的问题和不足之处，并思考如何改进和提高。
总结的过程也是一个反思的过程，能够帮助我们更好地认识自己、优化计划，提高工作计划的执行力。
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企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。
再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。
所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”。
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。
再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。
所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”：
一个中心——以全面落实企业目标为中心。
要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。
只有这样，才会保证年度企业目标的全面实现。
两个基本——靠制度管人，按程序办事。
执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。
三大规则——标准化、制度化、规范化。
运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。
标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。
四项原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。
即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花——步步高。
五步方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。
查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。
现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落实执行到位，实现持续改进。
六必执行——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。
实践证明，这移植于其他行业的管理方法，在执行力的过程控制中，还是管用的、见效的。