油田企业稳定工作论文
浅谈如何做好油田企业的信访稳定工作
浅谈如何做好油 田企业 的信访稳定工作
文／ 峰 程
摘 要 ：信访 工作 是党的群众 工作 的重要组 成部分 ，是 党委和行政 联 系群众 的桥 梁和纽带 。在深 化改革 ． 加快 发展 ，由计划经济 向市场经济转轨 的过 程 中，由于利益格 局的不断调整 ，各 类深 层次的 问题和 矛盾逐 渐突 出 ，带 来 了个 体 或 群 体 上 访 甚 至 赴 省 进 京越 级 上 访 的现 象较 为 明显 。这 一 现 象 既 影 响 了企 业 的 生 产经 营 ，也 影 响 了油 区的和 谐 与 稳 定 。本 文 试 就做 好 油 田企 业 的 信 访 稳 定 工 作 谈 谈 个人中 图 分 类 号 ：Ｄ １ ． ４２６
文献 标 识 码 ：Ｂ
文章 编 号 ：１ ０－９ ６ （ ０ １ １（） ２ ９ ２ ０ ９ １６ ２ １ ）０ ｌｃ一０４ 一ｏ
近年 来 ，随 着油 田企 业 改革 的不断 深入 ，协 议解 量 ， “ 票 否 决 、逐 级 问 责 ” 。 为 了控 制 上 访 ， 不 少 一 除劳动合 同、提前退休 、退养 腾出劳动 岗位以及 企业 单 位 还 采 取 非 常 规 的方 法 以 期 达 到 暂 缓 上 访 的 结 呆 。 结 构 调 整 的 持 续 进 行 ，一 些 深 层 次 问题 和 矛 盾 逐 渐 出 例 如 ：有 的单 位对上访 者进行２ ／ 时监视 ；有的为 阻 ４Ｊ ￣ 现 。 例 如 收 入 差 距 拉 大 问 题 、 子 女 就 业 和 职 工 下 岗 后 止 上 访 而 实 施 “ 恩 小 惠 ” ， 给 可 能 参 与 上 访 的 人 员 小 再 就 业 问题 、 随 矿 家 属 清 退 后 的 医 疗 和 养 老 问题 等 。 发 放 一 些 生 活 物 资 暂 缓 一 点 家 庭 困 难 ；有 的 组 织 护 厂 由 于 这 些 问题 的 解 决 并 非 一 蹴 而 就 需 要 较 长 时 间 ， 因 队 四 处 设 卡 ，进 行 “ 、追 、堵 、 截 ” ，阻 止 、截 留 围 此就 出现 了离岗人 员及 家属不 断上访 ，从 去局机 关群 上 访 ；有的采 用株连亲 属的 方法 ，对上访者 亲属要 么 体 上访到部分 人 员赴 省、进京 上访 。这 一现象严 重影 扣 奖 金 ，要 么停 职 去做 劝 解 工作 。这 些 方法 只 能是 响到 油 田 的生 产 和 稳 定 大 局 。 “ 汤止沸 ” ，会给现 实生活 中怨气多 、牢骚多 、想 扬 为 什 么 会 出 现 如 此 多 的 上 访 问题 ？ 原 因 是 多 方 面 让 上级 解 决 这 样 那 样 问题 的 人 造 成 一 种 错 觉 ：上 访 才 我 的。 由于受 经济体制 改革企业 结构调整 的影响 ，加上 能 解 决 问 题 ， 制 造 声 势 、 群 体 上 访 领 导 才 重 视 。 “ 老 油 田 “ 多 油 少 ” 社 会 负 担 重 、 历 史 遗 留 问题 多 。 人 是 企 业 的 人 ，有 事 就 找 你 ” 。 “ 要 不 犯 法 ，谁 也 没 只 另一 方 面 ， 上 访 人 员大 多 是 与 油 田 解 除 劳 动 合 同 、 清 办 法 ” 。 当前 ，在深化 改革 、加 快发展、构建 和谐油区的新 退 家 属 、提 前退 休 、退 养 腾 出劳 动 岗位 等 非 在职 人 员 。 企 业 对 这 些 人 员 的 管 理 约 束 力 不 强 。 不 少 人 都 有 形 势下 ，如 何解决好 油田信访稳 定问题 ，笔者认为需 “ 饱 饭 、转 一 转 ，跟 着 哄 、 没 害 处 ” 的 错 误 想 法 。 吃 要 做 好 以 下 几 点 工作 。 这 些人 员 自身在对政 策的理解 和认识上 存在着许 多误 正确疏导 ，培 育营造法治环境和 条件 ，规 范信 区 ，为 了挽 回 自己的损失就只 好采取上访 的方式加 以 访 秩 序 党的十 六大 以来 ，党 中央制 定 了 “ 法治 国 、建 依 解 决 。我 们 姑 且 不 论 这 种 上 访 的 理 由是 否 正 当 、 问 题 ０５ 是否能够 解决 ，可 以肯定地说 ，用这种 方式处理 问题 立 和谐社会 ”的伟大 战略 。２ ０ 年 ，国务院颁发 了新 必定会在社会上造成较大的 负面影响 。 的 《 信访 条例 ，弥补 了原 信 访条例 》的缺陷 。作 首先 ，造成上访人员精力和财力的浪费 。上访人 员 为国家大 型能源企 业的油 田，要紧跟党 中央的战 略部 在 上访过程 中 ，不 但花费大量 的精 力和 财力 ，而且在 署，建立起适 合 自己特点的 法治 “ 硬件 ” ，营造好 依 上访过程 中所遇到 的困难和艰 辛是常 人体会不 到的 。 法治企 的环境和 条件 。 首先 ，要依 照国家 （ （ 信访 条例 》 ，结 合 油 田工作 有的在上 访期 间情 绪不稳定 ，吃饭热 一顿凉一 顿 ，身 体 由此落 下 了病根 ；有的为 了上访耽误 和影 响了子女 实 际 ，制定 出适合本 油 田信 访工作实际 的具 体制 度和 的教育和 学习 ；有 的为上访而 背井离 乡或者 夫妻闹意 措 施 。油 田 目前正 在实行的 矿大队 、二 级单位和勘 探 局三级信访 终结制 就是规范 信访秩序 的好的探讨 。其 见而 引 起 家庭 不和 。 其 次 ，扰 乱 了油 田和 上 级 党 政 机 关 正 常 的 生 产 、 次 ，加 强 信 访 队 伍 建 设 ，健 全 各 级 信 访 机 构 ， 配 齐 配 工作秩序 。在上访 的过程 中 ，由于对 所反映 问题处理 强 专 职 人 员 ，培 养 出 大 批 的 了 解 群 众 疾 苦 、愿 为 群 众 结果的不 满意 ，对 局领导和局 机关部 门就会 失去信任 排忧解难 的信访 工作队伍 。其三 ，规 范信访程序 ，逐 感。在这 种情况下 ，上访者往 往错误 地认为 仅仅依靠 级 归 口处 理。其 四 ，油 田相 关部门决 策事项要慎 之又 本单位 、本部 门解 决不 了问题 ，必 须通过聚 集更多 的 慎 ，政 策 出台 前 要深 入 调研 ，反复 论证 。否 则 ， 旧 人 数 、 制 造 更 大 的 声 势 、 到 达 更 高 一 级 的 党 政 机 关 的 问题 解决 了 ，新 的 矛 盾 出现 了， “ 下葫 芦起 了 按 去 上 访 才 能 实 现 自 己 的 愿 望 。 在 这 种 错 误 思 想 的 支 瓢” ，上访 的次数和人数只能会越 来越 多。 二 、贴 近 基 层 ，服 务 群 众 。从 源 头 上 减 少群 众 信 访 配 下 ，在 个 别 别 有 用 心 者 的 怂 恿 和 组 织 下 ， 一 部 分 人 油 田 近 几 年 之 所 以 连 续 发 生 群 体 上 访 和 赴 省 、进 京 往 往 采 取 赴 省 甚 至 进 京 上 访 ，在 国家 党 政 要 害 部 门 静 越 级 上 访 ，原 因是 多 方 面 的 。 一 是 一 些 单 位 在 宣 传 上 坐 ，甚者还 会冲击 国家机关 等 ，严 重影响 了党政机关 级 政 策 时 做 的 不 够 。有 的 在 没 有 吃 准精 神 时 就 盲 目召 的形 象 ，扰 乱 了上 级 机 关正 常 的 工 作 秩 序 。 其 三 ，上 访 给 稳 定 提 出 了 挑 战 ，也 牵 制 了各 级 领 集 员工传 达文件 ，甚至对文 件进行诱导 式宣讲 ，在办 导 的 精 力 。 近 几 年 油 田完 成 原 油 产 量 的 任 务 重 、压 力 协 解 、 内 退 涉 及 职 工 终 身利 益 的 大 事 时 做 起 来 却 粗 枝 大 ，而安定 的工作环 境对于生 产经营 任务的 完成起着 大叶 、虎 头蛇尾 。结果 留下诸多后遗 症 ，造成 日后大 至 关 重 要 的 作 用 。 因 此 ，各 级 党 政 机 关 都 把 确 保 一 方 范 围 、大 规 模 上 访 。 二 是 接 访 劝 解 者 要 么 缺 乏 耐 心 、 平 安 、建 设 和 谐 矿 区 摆 在 重要 位 置 。 信 访 问 题 不 容 商 态度生硬 ，要 么对 政策理 解不透彻 ，思想工作 无的放
全力做好油田稳定工作
Hale Waihona Puke 遵照 中国石 化关于加快 和深化改 革的总 体要求 ，油 田企业将 逐步形 成油 田分公司 、 地 区性石油工程公 司 、 基地服务 公司 、 制分流 改 企业 、 移交办社会单位等多种经济体共存 的经济格局 。随着改革的不断
２ ． 维护稳定 的具体措施 。加强稳定工作领导 。牢固树立信访工作一 盘棋和“ 稳定压倒一 切” 思想 ， 始终把稳定工作作为重要工作列入议事 日 程， 建立和完善信访稳定 工作 制度 ， 定期研 究和集体处理 突出的稳定 问 题。 畅通信访渠道 ， 创新工作机制 ， 强化工作责任 ， 维护信访秩序 ， 建立有 效 的稳定工作预防 、 、 评估 防范 、 激励和 约束 机制 ， 提高稳定 工作的执行 力 ， 同建设 和谐 、 共 稳定 、 繁荣的新油区 。 合理划分稳定类别 。 通过分析掌
握 企业组织体制和经济结构及长远发展规划 ，掌握劳动关系构成 因素 ， 做好稳定工作指导 。 分政策类 、 制度类 、 执行类 ， 分历史和现实性 问题 ， 分 长期 与短期因素等对潜在 问题和矛盾进行 排查 ，从根本上 制定稳定措 施 ， 高稳定工作 的可预防性与可控制性。 提 做好风险识别。 按红 黄蓝绿对稳定风险进行识别。 红类为油 田或单 位处在极不稳定时期 ， 必须把解决不稳 定因素的矛盾 和问题放在企业第
《 经济师）０８ ） ０ 年第 １ 期 ２ １
●经济师论坛
因塞２ 码 １】好 油 田 稳 定 工 作 素篓０．： 全力傲 中田 献Ａ ［１。 关号 文象 ＝』－ 鹭施作识要ｌ－＿ 键： ： 。 ＾ 图 标 对Ｆ 目 主 分定 ： 词７ ． 策 对 类工 措一 ： 油 稳 ｒ。 ＪＪ Ｌ
浅谈油田企业稳定工作方略与对策(一)
浅谈油田企业稳定工作方略与对策(一)论文关键词:油田企业;稳定工作;方略与对策论文摘要:随着油田企业“双压三减”、岗效挂钩等改革措施的出台实施，必然要触及到部分人的切身利益，难以割舍利益分配，必然引起一些深层次的矛盾和纠纷。
企业稳定工作事关油田兴衰成败与发展未来。
本文就油田企业在“双压三减”深化改革过程中产生可能产生的不稳定因素的成因、特点及化解矛盾的对策方略从以下三个方面进行研究与探讨。
企业的兴衰成败，社会的安定团结，关键在凝聚力和向心力，完善企业基层人民调解工作运行机制，及时化解矛盾与纠纷，努力构建和谐社会，是确保企业稳定的关键所在。
一、油田企业不稳定因素的成因在计划经济年代，油田企业由于历史的原因，深层次矛盾与纠纷逐渐显露,难以割舍切身利益，必然要引发一些深层次的矛盾和纠纷。
一是个人利益受到冲击。
表现为：（1）、国家与企业经营者之间的矛盾。
如油田是利税大户，上级作为国家利益的代表，必然要求油田尽可能多做贡献。
这就与油田自身利益、职工切身利益存在着现实的矛盾；（2）、企业与职工之间的矛盾。
如油田职工家属对油田有着强烈的归属感。
以前只要是跨进油田的门，一切都由油田包下来。
包括子女就业等，现在就不一样了，部分职工对油田企业产生了不满和怨恨，形成了矛盾；（3）、干部和群众的矛盾。
油田企业干群关系总体上是比较好的，但是也存在着矛盾。
如：以前干部和群众同甘共苦，对群众有影响力、感召力。
现在确有少数干部以“王者”风范形象出现在群众面前，加上个别干部行为腐败，从而使部分群众对个别领导干部产生了不信任感和对立情绪。
二是受社会大环境的不良影响。
改革开放以来，企业职工家属队伍的思想观念发生了很大变化。
社会上的不良风气也给职工家属队伍造成了很大的冲击，部分群众出现了信仰危机，对上级组织不信任，对领导不信任。
有的职工家属不信任企业的宣传却听信谣言，更有肆意闹事者。
个别职工自律性差。
存在着“大错不犯、小错不断、气死公安、难死法院”的思想，认为只要不犯大的错误，偶尔上访聚集，打点“擦边球”没什么关系。
石油企业建立健全维稳工作刍议
西 部 社 会
石 油 企 业 建 立 健 全 维 稳 工 作 刍 议
史恒 伟 刘 浩 东 ７ １ ０ ０ １ ８ ） （中 国石 油 长 庆 油 田 公 司建立健 全维护稳定工作途径 ： 首先 ， 要提 高思想认识 ， 深刻理 解维护企业稳 定工作的性 质； 其次 ， 注 重矛盾 化 解． 提 高 维 护 企业 稳 定 工作 的针 对 性 ： 一是 解 决职 工就 业 问题 ， 二 是 发 展 成 果 惠及 弱 势群 体 ， 三 是 落 实政 策 ， 增 强 职 工 归属 感 ， 四 是 规 范信 访 工作 ， 依 法办事； 第三， 健全 工作机制 ， 增 强维护企业稳定工作 的有效性。
二 是发 展成 果 惠及 弱势群 体 为突出。特别是在企业深化 改革 ， 社会矛盾层出凸显， 各方面利益 群 众利 益无小 事 ， 多年 来 ， 从油 田公 司领导 到基 层单 位 ， 都 密 切 格 局调 整 ， 各 类矛 盾复杂 交 织 ， 都 可 能 成为 激 化 矛盾 的 因 素 。我们 必 须 以对 社 会 、 对 企业 和对 职 工群 众 高 度 负责 的 精神 ， 认 真研 究 形 关 注油 田在 持续 发展 过程 中员 工群 众需 求的 问题 ， 特别 是如 何把 发 油 田都 能在 原来 帮 扶解 困政 策 成 做好稳 定 工作 的方法 体 系 ， 为职 工群 众创 造一 个健 康 、 和谐、 稳 定 展 成果 惠及 弱势 群体 的 问题 。每年 ，
的外 部环境 。 因此 ， 如何做 好 维护 企 业 稳 定 工作 ， 并 建 立 健 全这 一 全面 落实 的基础 上 ， 根据 调研 结 果 和 政策 实 际 ， 及日 寸 建 议 调 整和 督 工作 的长效 机制 ， 来化 解各种 不 稳定 因素 ， 已经 成 了企业 的经 营 、 发 办 落 实 ， 将 有偿 解除 劳动 关 系人 员再 就 业劳 动报 酬和 生活 困难补 助 标准 ， 劳 动 家属 生活 困难 补助标 准 ， 员工 因病 、 非 因工死 亡一 次性 丧 展进 程中 的首要 问题 。
新形势下油田企业信访稳定工作刍议
案件 日渐 通 过信访 渠道 反映 出来 ：一 是 田 公司办理 群众来 信 来访工 作 规则 （ 试 人，及 时处理 解 决 。同时 ，在 各 作业 区 信访 不稳 定 因素仍 然存 在 ，各类 矛盾 相 行 ） 》 等 ８项 工 作 制度 ，结 合 实 际 ，修 设立 了兼 职 信息 员 ，及时 了解 和掌 握 员 对集 中 。二是 集体 上访 、重 复上 访事 件 订 完善 了 《 采 油一 厂 矛盾 纠纷排 查 化解 工的 思想 动态 、关心 关注 员工 牛产 生 活
在广 泛 开展 思想教 育 的基础 上 ，采取 有 作 秩序 。在 党的 十八大 、两会等 召开期 题 ，掌握 本 单位患 有 重大 疾病 、家庭 困 效措 施 ，科学 合理 调处 ，有 效解 决 员工 间 ，均 与各 位签 订 《 采油 一 厂维 护稳 难 、丧 偶 、离 ＿ 异 家庭 的主 要 问题 。通 过
下 ，采油 一厂 始终 把维 护稳 定工 作作 为 护稳定 的工 作重 点和 任务 目标 ，形 成 了 组 员工 的思想 动态 ，掌握 每 名 员工 的 基 构 建 和谐 企 业 的 首要 任 务 来抓 紧抓 好 ． “ 畅通 、有序 、务 实 、高 效 ” 的 信 访工 本 状 况 ． 掌 握 员 工 关 心 的 热 点 和 难 点 问
反映 的 热点 、难点 问题 ，没 有发 生一 起 定 工 作 责任 令 》 ，并 将 信 访 稳 定工 作 纳 信息 网络和 信 息收集 分析 。厂 党委 及 时
集体 上访 、越 级信 访和 影响 社 会稳 定 的 入 精神 文 明检查 考核 ，与业 务工 作 一起 了解 和掌握 员工 的 思想 动态 ，及时 分 析 事件 ，在 全厂 范围 内营 造 了和谐 稳定 的 同部署 、同落实 、同考 核 、同表彰 ． ．通 不 稳 定因 素 ，制定并 护 克拉 厂 主要 领 导均 与各 单位签 订 《 采油一 一 厂 访 记录 ，由综合 组保 存 。党支 部班 子 成 玛依稳 定 大 局具有 极 为重要 的意 义 。 维 护稳 定 Ｔ作 责 任 书 》《 采 油 一厂 社 会 员 定 期 对 承 包 班 组 员 Ｅ 进 行 走 访 ， 由 综 近年 来 ，在 市 油 刚党委 的正 确领 导 冶安 综 合 治理 责 任 书》，进 一 步 明确 维 合组 保存 ； “ 四个掌 握 ”是掌 握每 个班
健全稳定工作体系 保持油田和谐稳定
； 油田 企 业 正 常 运营 无 论 在社 会 意 义 方 面 还 是 在经 济 意 义 方 面 都 具 有 重 要 的 价 蠡 。 限于 我 国 现实 国 情 的 影 响， 使 得 油 田 企 业 要 想 能
： 够保持 可持续发展 ，就要使 其生产 经营始终处于可控的状 态－ ｒ ，通过健全稳定工作体 系来予以实现 ， 锞特 油田的和谐稳定 。本文 ：
积 极影 响 ， 能够为油 田 企 业工作体系的实行提供重要的制度保障 。 并 且在实行工作体 系的过程 中，油 田企业要牢 牢把握 生产需求要
素 ，促进生产经 营—体 化的实现 ，将对效益 的追求渗 透到生产经 营的所有环节上 ，这也是油 田工作体 系的关键所在 。 此外 ，油 田企业方面还要做 到规范工作体系程序 ，促进工作 体系的有序运行 ，要 求各部门要定期进行 工作 体系情况的汇报 ， 对 相关信息和资料进 行提取和整理 ，以便 于在 长期的工作积累 中 形 成管理集成平 台 ， 对 工作体系 的实施质 量进 行分析 。最后 ，在 实 行工作体系 的过程 中油 田企业还应 当注重提升 相关 内容的考核 力 度 ，通过月度经营分 析、物资动态分析 以及费用计 划管理等相 关 分析模板 的制定来将 挖掘增效等指标 吸收到模 拟经营承包体 系 中， 对细节 陛的考核力 避ｊ 亍 明确规 定，促进油 田的稳定发 展。
导帮助。要想建立起多层 次的 目标管理系统 ，企业就要从长远 的
系。为此 ，首先应 当做 好管 理格局 的构建工作 ，在 以市场分析和 上级要求 为导 向的前提下 ， 从制度建设着手 ， 以流程创新为突破点 ， 切实落实好工作体系，发挥其应有的作用和影响。同时，油田企 业 还应 当不断完 善相 应的规章制度 ，推动计划管 理全方位覆盖 。 这对于强化工作体 系质量 ，提升经济运行质量 等方面具有重要 的
浅析油田企业转型期职工思想稳定工作
浅析油田企业转型期职工思想稳定工作张 勇（胜利油田分公司油气井下作业中心滨南特车大队，滨州 256600）[摘 要]本文立足新形势下油田企业转型升级的意义，在归纳总结企业转型期一些职工存在忧虑情绪、茫然情绪、恐慌和矛盾心理等思想基础上，对加强宣传教育达成转型共识、加强沟通交流把准思想脉搏、加强党的领导凝聚转型合力等做好职工思想稳定的对策措施进行了探究。
[关键词]企业转型期；思想稳定；思想动态职工是企业持续健康发展的基础。
当前，我国国企改革及社会主义市场经济不断完善，油田面临改制转型时代要求，做好转型升级和改制对企业发展大有裨益。
转型期职工思想易出现波动，产生负面情绪，影响企业发展。
有必要针对转型期职工存在的不良情绪，采取措施确保职工队伍稳定。
一、企业改制转型的意义及职工思想状况（一）企业改制转型的意义我国经济转入“新常态”，石油企业改制步伐加快，也经历了低油价行业发展“寒冬”，新形势下企业转型是实现从要素驱动、投资驱动、资源驱动向创新驱动转变的必然过程，只有转型走质量效益之路，才能更好地发展。
职工作为企业有生力量，是推动企业转型升级的重要驱动力，职工利益与企业发展息息相关，都希望不断提升自身素质，推动企业发展，保证薪酬待遇和发展平台，更好地实现自身价值。
但转型期职工思想稳定关系企业凝聚力，一旦职工思想产生波动，对转型升级各项措施执行会产生不利影响。
（二）企业改制转型期职工思想状况改制转型阶段，职工出于自身利益等方面考虑，易产生各种不良情绪。
一是由现实困难造成的忧虑情绪。
前几年低油价行业趋势，以及当前油田降本增效压力加大等，使油田生产经营面临一些暂时困难，引发部分职工对企业发展的担忧。
转型阶段政策措施不可能照顾到每名职工利益，只能服从大局、满足最大多数人的利益，个别职工对转型政策定位不准，甚至安于现状，政策执行力较差。
转型期政策见效期较长，甚至有一段时间“阵痛期”，职工可能逐渐累积思想压力，对改制转型前景产生忧虑心态。
新形势下做好油田企业信访稳定工作的对策
政工之窗MODERNENTERPRISE CULTURE1382018.04MEC 目前，河南油田的改革发展稳定已经到了关键阶段，油田既面临发展的重要机遇，也面临各类矛盾的挑战，信访维稳工作显得尤为重要。
企业改革转型、用工形式调整、“四供一业”移交、老区改造、边远小区搬迁等，必然带来许多不稳定因素。
特殊时期维稳工作难度加大，信访稳定工作依然面临巨大挑战。
河南油田认真贯彻落实集团公司和局党委的工作安排部署，坚持“２３４４”信访工作思路，强化信访稳定责任落实，注重超前防范、诉访分离，抓好信息分析研判、矛盾排查化解、信访稳定评估、重点稳控等项工作，包案化解各类信访问题，确保油田大局稳定。
一、油田不稳定因素分析一是随着改革进一步深化，企业改革转型、用工形式调整、“四供一业”分离移交，不可避免地产生一些新矛盾、新问题。
特别是移交后实现市场化运作、收费到户，容易引发不稳定。
二是受油价大幅下跌、经济环境的变化，油田部分改制企业生产经营陷入困境，信访量明显上升，改制企业问题逐渐突出。
三是一些历史遗留问题难以化解，特别是非在职群体仍有部分人员仍然坚持过高的利益诉求。
老区改造、边远小区搬迁等，必然带来许多不稳定因素。
四是在岗员工的稳定工作需要高度重视。
随着改革措施的逐步推进，离岗人员将不断增多，分流安置困难重重，少数转岗人员技术技能还不能适应新岗位。
二、做好信访稳定工作采取的方法和措施（一）强化规范创新，抓实管理工作，促使信访工作科学化、规范化。
一是修订完善制度，根据工作实践，对管理规定、考核细则进行进一步的修订，充分调动基层信访工作的主动性、积极性，把信访问题解决在基层，消灭在萌芽状态。
二是全面落实信访备忘录制度，使接访工作更加简单明了，使接访过程留下历史痕迹，一步一步推进信访问题的解决。
三是推行“六个一”工作模式，即每周制定周工作运行表、出一期信访工作信息，每月开展一次矛盾排查，每季度进行一次信息分析研判、形势分析，每半年进行一次工作总结，每年进行一次考核。
浅谈提高油井产量与生产稳定性
浅谈提高油井产量与生产稳定性随着我国经济的快速发展，石油需求量日益增长。
尽管已投入大量资金，但产量仍较低，我国每年仍需从国外进口大量石油原料，才能满足经济发展的要求。
与此同时，在石油开采中，油井事故的发生率也逐年增多，严重影响了生产的稳定性。
鉴于此，本文主要对我国油井作业存在的问题进行了分析，并对提高油井产量及生产稳定性的对策进行了探讨，以期为同行提供参考。
标签：油井；产量；生产稳定性；策略1 前言石油是一种不可再生能源，它与我们的日常生产生活息息相关，在我国能源组成部分中占有较大比例。
随着生产的不断发展，对石油的需求量日益增大，但产量却远远不能满足需求，这将不利于我国经济的发展。
除此之外，在油井的开采过程中还经常发生安全事故，这无疑是雪上加霜。
据了解，事故的诱发原因主要是油井生产条件不好、石油开采风险大。
因此，必须对导致石油产量不高的原因及事故诱发原因进行分析，并及时采取有针对性的处理措施，以提高我国石油油井的产量，保证生产的稳定性，促进我国经济的健康发展。
2 我国现阶段油井生产作业存在的问题员工缺乏安全意识在我国的油井生产中，安全事故发生的次数并不少，且带来了较大灾难，但部分企业为了提高生产效率，仍不惜让员工利用休息时间去作业。
然而，在当前的油井施工人员中，尽管大多拥有较强的技术，但安全意识普遍较低，对一些基本的安全知识及自救知识均缺乏了解。
其中，大多都抱有侥幸心态，觉得自己不会发生意外，故并不重视安全问题。
存在这种局面，石油企业存在较大责任，因为未能对其进行相應的安全知识培训，使其未能树立正确的安全意识，这给油井生产带来了较大的安全隐患。
缺乏先进的生产设备及技术现阶段，我国油井的生产方式主要是工作人员井下作业。
与国外相比，我国的生产设备仍较落后，且井下作业操作技术还不断提高。
生产技术及设备的落后，在很大程度上影响了油井产量的提升，进而影响了生产的穩定性，长期则不利于石油产业的健康发展，最终制约了我国经济的发展速度。
新形势下油田企业信访稳定工作途径
新形势下油田企业信访稳定工作途径在新形势下，油田企业面临着新的挑战和机遇。
信访稳定工作是油田企业发展过程中的重要组成部分，对于维护企业的良好形象、保障员工福利、促进企业的持续健康发展具有重要意义。
本文将探讨新形势下油田企业信访稳定工作的途径。
油田企业应加强内部管理，提高员工满意度。
员工满意度是油田企业信访稳定工作的基础，只有员工对企业的管理制度和待遇满意，才能保障企业内部稳定。
油田企业应加强与员工的沟通交流，了解员工需求和问题，及时解决员工反映的难题。
企业应关注员工培训和福利待遇，提高员工的工作技能和生活质量，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
油田企业应完善信访工作机制，提高信访工作效率。
油田企业面临着各类信访问题，包括环境污染、劳动纠纷等，企业应建立健全信访工作机制，及时受理、查处和解决信访问题。
企业可以设立专门的信访工作部门或委员会，负责统筹协调信访工作，及时处理信访事项。
油田企业还应建立健全信访投诉渠道，为员工提供方便快捷的信访投诉途径，让员工有一个表达诉求的平台。
油田企业应积极参与社会责任活动，提升企业社会形象。
油田企业是国家的重要资源开发和经济支柱，企业应发挥自己的优势，积极参与社会责任活动，履行企业的社会责任。
企业可以参与环保宣传，加强环保行动，积极推动油田企业的绿色发展。
企业还可以加大对当地教育、就业等方面的投入，为当地居民提供更多的发展机会，促进当地社会的稳定和繁荣。
油田企业应提高信息公开透明度，增强社会监督。
信息公开是油田企业信访稳定工作的重要内容之一，只有将企业管理和决策过程公开透明，才能增加社会对企业的信任度，减少可能产生的信访问题。
油田企业可以建立企业的官方网站或者社交媒体账号，主动公开企业的各类信息，与公众进行有效沟通。
企业还应建立健全与政府、社会组织等的沟通渠道，接受不同方面的监督和建议。
在新形势下，油田企业信访稳定工作途径多种多样，但核心是加强内部管理，提高员工满意度，完善信访工作机制，提高信访工作效率，积极参与社会责任活动，提升企业社会形象，提高信息公开透明度，增强社会监督。
油气集输公司维护稳定工作总结（2篇）
油气集输公司维护稳定工作总结____年，____公司全体干部员工以____和____为指导，深入____，始终把维护稳定作为首要政治任务，坚决服从、服务于油田发展大局，全面落实信访责任制，用群众工作统揽信访工作，深化矛盾纠纷排查化解机制，按照油田全年信访____工作部署，积极开展各项工作，圆满完成____安保维稳，以及____胜利大阅兵期间____监测稳控和信息报送工作为公司健康、科学发展提供了坚强的政治保证。
信访____工作开展情况1.增强政治责任感。
认真落实上级____工作部署，坚持服从、服务于油田发展大局，加强内部管理，改进工作方法，坚定树立稳定是硬任务、是第一责任的思想，认真负责地协调解决各类信访稳定问题，坚决杜绝规模性群体访和____访事件。
2.深入排查、摸清底数。
在全公司范围内开展了两次为期近一个月的不稳定因素矛盾纠纷排查活动。
通过周密部署，认真研究，全面分析，采取了调查问卷、面对面谈心、召开座谈会等多种形式全面排查，从不同层面和角度了解员工所思、所想，并结合实际进行分析，排查工作中的不稳定因素，理顺职工情绪，化解思想矛盾，引导广大干部员工在保安全、保稳定、促发展中做出积极贡献。
累计排查基层队站____个，访谈员工____余人，岗位____个，经认真仔细摸排，在员工队伍中尚未发现不稳定群体、不稳定重点人员；无____、多次反复、久拖不决的信访事项以及可能引发规模性群体访的潜在不稳定因素。
3.落实责任，疏导化解。
一是对于排查出的有思想波动的重点人和事，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，层层分清责任，落实任务，做好工作。
全年重点疏导化解因工作环境困扰从而影响正常工作的员工____人次，事后安排专人全程跟踪，做好后期谈话，疏导工作。
二是认真落实领导责任制，各基层队站主要领导认真做好处理群众来信、接待群众来访的工作。
妥善处理矛盾纠纷和合理诉求。
千方百计做好思想工作，化解矛盾纠纷，确保不出现越级____和聚众闹事事件。
任何时候都要抓好油田生产安全范文（三篇）
任何时候都要抓好油田生产安全范文油田生产安全是石油行业中至关重要的一项工作，任何时候都需要高度重视和全面抓好。
在这篇文章中，将会介绍油田生产安全的重要性、存在的问题与隐患以及如何有效管理和提高生产安全水平的方法。
一、油田生产安全的重要性油田是石油行业的核心环节，生产过程涉及到大量的高温高压、易燃易爆等危险因素。
如果不重视和抓好油田生产安全，将会产生严重的后果，不仅会造成人员伤亡、财产损失，还可能对环境造成严重污染，甚至威胁到整个社会的安全稳定。
因此，保障油田生产安全具有非常重要的意义。
二、存在的问题与隐患在油田生产过程中，存在着以下一些常见的问题与隐患：1.设备老化：部分设备的使用寿命已经达到或接近设计寿命，存在安全隐患。
例如，管道老化易导致泄漏、阀门失灵等问题。
2.不合规操作：部分操作人员对作业规程了解不足或存在违规操作，容易引发事故。
例如，操作人员没有穿戴防护装备、无证上岗等。
3.安全教育不到位：部分员工对于安全意识的培养不够，对于危险因素的认知不足，缺乏自我保护意识。
4.应急演练不足：面对突发事故，缺乏应急处置的能力和经验，导致事态扩大化。
5.安全管理不规范：缺乏完善的安全管理制度和流程，相关人员对于安全工作的监管和督导不够到位。
三、如何有效管理和提高生产安全水平为了有效管理和提高油田生产安全水平，可以采取以下措施：1.加强设备维护与更新：建立设备巡检制度，按时对设备进行维护，并及时更新老化设备，确保设备的正常运行。
2.加强安全培训与教育：加大员工的安全培训与教育力度，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工能够正确使用防护装备、掌握应急处理方法等。
3.建立健全的安全管理制度：建立科学合理的安全管理制度，明确责任分工，建立安全检查督导机制，确保安全操作规范和流程的执行和落实。
4.定期开展安全演练：定期组织安全演练，模拟各类突发事故，提高员工的应急处置能力和处理经验。
5.加强对外合作与交流：与行业内外的专家、机构建立密切的合作关系，学习和借鉴先进的管理经验和技术，不断提高油田生产安全水平。
任何时候都要抓好油田生产安全范文
任何时候都要抓好油田生产安全范文油田生产安全是石油工业中极为重要的一个方面，关系到人员安全、财产安全、环境安全等多个方面。
因此，任何时候都都必须高度重视油田生产安全工作，采取相应的措施保障生产过程中的安全。
下面将从预防措施、应急措施和管理措施三个方面，详细探讨如何抓好油田生产安全。
首先，预防措施是保障油田生产安全的关键。
在进行油田生产前，必须进行全面的安全评估和风险评估，确定并采取相应的预防措施。
首先，要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保每个员工都能够熟悉自己的工作内容和相关的安全规程。
其次，要做好生产设备的维护和检修工作，及时发现并排除隐患，确保设备能够正常运转。
此外，要加强现场管理，严格落实安全措施，确保操作流程规范，不出现操作失误。
最后，要做好应急演练工作，提前制定应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速有效地应对。
其次，应急措施是抓好油田生产安全的重要手段。
事故难以避免，但是通过科学合理的应急措施能够最大限度地减少事故带来的损失。
首先，建立完善的应急机制，明确各级责任，做好应急资源的调配和准备工作。
其次，在事故发生时要能够迅速判断情况，采取相应的措施，控制事态发展。
此外，要积极参与事故排查和调查工作，总结教训，改进安全管理措施，避免类似事故再次发生。
最后，管理措施是确保油田生产安全的基础。
油田生产安全涉及多个方面，需要通过科学合理的管理手段来确保生产过程的安全。
首先，要建立健全安全责任制度，明确各级责任和权限，确保各级管理人员能够履行自己的职责。
其次，要加强安全监管，建立健全巡查检查制度，及时发现并处理安全隐患。
此外，要加强安全信息的收集和分析工作，通过科学技术手段提高安全管理的水平。
最后，要加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和技能，使其能够在生产中自觉遵守安全规程，确保生产过程的安全。
总之，抓好油田生产安全是一项重要的工作，关系到员工的安全、财产的安全以及社会的安全。
在任何时候都必须高度重视，采取相应的预防措施、应急措施和管理措施，以确保生产过程的安全。
油田企业如何做好维护稳定及武装保卫工作
152023年7月下 第14期 总第410期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技0引言油田企业是国家能源的重要组成部分，对国家的经济发展和能源安全具有重要意义。
然而，油田企业的生产经营活动面临着各种安全风险和安全威胁，如火灾、爆炸、盗窃等。
因此，油田企业必须加强武装保卫工作，保障企业的安全生产和经营。
本文将从稳定维护和武装保卫两个方面，探讨油田企业如何做好相关工作，为相关企业提供一定的参考和借鉴。
1油田企业人员管理1.1建立健全的人员管理制度油田企业是一个复杂的生产经营系统，人员管理是企业管理的重要组成部分。
建立健全的人员管理制度，对于提高员工的工作效率和工作质量、增强员工的安全意识和责任感、促进企业的稳定发展具有重要意义。
以下是油田企业建立健全的人员管理制度的几个方面。
1.1.1招聘管理油田企业应该根据企业的实际需求，制订招聘计划，明确招聘岗位和招聘条件。
在招聘过程中，要严格按照招聘程序和标准，进行面试、考核、体检等环节，确保招聘的人员符合企业的要求。
同时，要注意保护招聘人员的合法权益，遵守相关法律法规和职业道德规范[1]。
1.1.2培训管理油田企业应该根据员工的工作需要和企业的发展需求，制订培训计划，加强员工的职业技能培训和安全意识教育。
培训内容应该包括企业的安全生产规定、操作规程、应急预案等方面的知识和技能。
同时，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
1.1.3考核管理油田企业应该建立健全的考核制度，对员工的工作表现和工作质量进行定期评估和考核。
考核内容应该包括员工的工作成绩、安全生产情况、职业素质等方面的内容。
同时，要注重考核结果的反馈和应用，及时采取措施，奖励优秀员工，惩罚不良员工，提高员工的工作积极性和责任感[2]。
1.1.4奖惩管理油田企业应该建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现和工作质量进行奖励和惩罚。
奖励措施可以包括表彰、奖金、晋升等方面的内容，惩罚措施可以包括警告、罚款、降职等方面的内容。
以武保工作的务实作为推动企业稳定发展
浅谈油田安全环保管理的信息化建设【摘要】油田安全环保管理在当今社会变得越发重要，而信息化建设对于油田安全环保管理起着至关重要的作用。
本文将从信息化建设对油田安全环保的重要性、在油田安全管理中的应用、难点和挑战、关键技术以及实施路径等方面进行探讨。
通过信息化技术的应用，可以提高油田安全环保管理的效率和质量，有效降低事故风险，保障油田生产的持续稳定。
油田安全环保管理信息化建设还面临着一些挑战，如数据安全和隐私保护等问题。
需要科学合理地选择关键技术并制定详细的实施路径，以确保信息化建设能够有效推进油田安全环保管理工作。
通过本文的分析，可以更好地了解油田安全环保管理信息化建设的重要性和实施方法，推动油田安全环保管理工作的持续发展和改进。
【关键词】油田、安全、环保、管理、信息化建设、重要性、应用、难点、挑战、关键技术、实施路径、结论1. 引言1.1 引言油田是一个非常特殊的工业领域，其安全环保管理一直是一个重要而又复杂的问题。
为了更好地提高油田安全环保管理水平，信息化建设变得至关重要。
信息化建设可以帮助油田实现数据的集中管理、智能化监控和快速响应，从而提升整体管理效率。
本文将深入探讨油田安全环保管理信息化建设的重要性、应用情况、难点挑战、关键技术以及实施路径，希望为相关工作者提供参考和借鉴。
通过信息化建设，油田安全环保管理将迈上一个新的台阶，实现更加高效、智能、可持续的管理模式。
结束。
2. 正文2.1 信息化建设对油田安全环保的重要性信息化建设对油田安全环保具有重要意义，能够提升油田管理的效率和水平，保障油田运营的安全和环保。
信息化建设可以实现对油田各项数据的实时监测和分析，及时发现问题并进行预警和处理，提高了油田安全管理的响应速度和准确性。
信息化系统可以对油田生产过程进行全面监控和记录，减少人为失误和事故的发生，提高了油田生产过程的安全性和可靠性。
信息化建设还可以实现油田环保数据的集中管理和统计分析，帮助企业及时掌握环保状况，加强对环保政策的执行，促进油田的可持续发展。
新时期做好石油企业维稳工作的若干思考
新时期做好石油企业维稳工作的若干思考随着国家经济发展的不断迅猛，石油企业的地位也相应得到了提升。
然而，伴随着经济发展，各种社会矛盾日益增多，一些极端的、非法的活动也就暴露了出来。
为了保障国家石油产业的稳定运行，石油企业需要加强维稳工作。
本文旨在探讨如何在新时期做好石油企业维稳工作。
一、调整经营战略石油企业要加强维稳工作，除了积极开展公共安全宣传教育、落实安全责任制的基本工作外，还要着眼于经营战略的调整。
石油企业可以通过加强油藏研究，提高油气开采效率，优化产品结构、减少能源消耗等措施，调整经营方向，保障生产、经营的稳定性。
同时，企业还应注意降低能源消耗和资源浪费，在实践中不断提高自身的综合竞争力。
二、加强安全防范安全防范是一个石油企业维稳的重要工作。
企业可以通过不断改进安全技术，加强设备维护，提高员工的安全意识，预防和化解危险，加强应急处置能力。
在实际工作中，企业可以建立健全安全管理系统，严格执行安全制度，不断提高安全生产水平，减少事故发生的几率。
三、加强与政府、社区的沟通企业与政府、社区之间是密不可分的关系，相互之间要形成互相支持、合作共赢的关系。
石油企业要加强与政府的沟通和合作，做好宣传工作，展示企业的正面形象，争取政府的积极支持和保障。
而与社区之间的沟通则更为重要，社区居民是企业的最直接的利益相关者，企业必须认真听取他们的意见和建议，积极回应他们的诉求，为社区做出贡献。
四、合理规划资源配置五、落实企业社会责任石油企业应该认识到自己的社会责任和义务，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
企业可以通过开展公益慈善活动、促进就业创业、推动经济发展等多种手段来回馈社会，增强企业的社会形象和公信力。
综上所述，石油企业在加强维稳工作时需要注意到上述方面，以确保企业的安全稳定，同时充分发挥企业在推动经济发展、促进社会和谐等方面的作用。
如何加强油田企业稳定工作
102面对迎接党的十九大这一重要特殊时期的稳定工作形势，必须要积极转变思路，强化领导，改进方法，真抓实干，排难而进，在为基层群众解决稳定工作问题的情况下实现稳定工作形势的稳定，为油田科学发展、和谐发展创造和谐稳定的矿区环境。
企业稳定工作的重要性首先，正确分析保持企业稳定工作的复杂性。
由于历史和现实的原因，影响企业稳定的因素具有明显的不确定性。
工资制度改革、保险制度调整、福利待遇变化等涉及个人利益的问题，都可能成为“群体”上访的诱因，引发不稳定问题，在一定程度上成为影响企业发展的“瓶颈”。
其次，清醒认识保持企业稳定工作的艰巨性。
企业稳定的工作对象，有的曾经是企业开拓、发展的建设者，为企业的改革、发展作出过贡献。
他们为了个人利益，群集上访，问题处理不当，容易形成惯性和连锁反应。
而且，由于受政策、财力、体制等因素制约，职工群众反映的问题，所涉及的方方面面矛盾，相互交错，此消彼长，将长期伴随企业改革发展一直存在。
再次，深刻理解保持企业稳定工作的特殊性。
由于国企所处地位和历史作用，影响力大、敏感度高、波及面广，使企业稳定具有一定的特殊性。
企业稳定不能保证，企业改革、发展不能拓展，势必造成无可弥补的政治影响和经济损失，最终损害的是企业的形象和员工、用户的根本利益。
最后，客观评价保持企业稳定工作的严峻性。
由于企业改制，企业员工转岗分流成为不争的事实，这是不可避免的，而且随着失业率提高，无疑潜伏着不稳定因素和突发事件的可能，失去稳定就会给企业带来沉重代价，没有稳定环境，则将一事无成。
文/周琳佳如何加强油田企业稳定工作维护企业稳定的主要对策加强理想信念教育。
理想信念是人的政治灵魂。
是人生观、世界观、价值观的集中体现。
理想信念是国家和企业的旗帜，是职工队伍的凝聚力、精神动力。
当今时代理想信念教育中心任务是构建计会主义核心价值体系，引导企业干部员工，为建设中国特色的社会主义共同理想努力奋斗。
加强大庆精神教育。
建设中国特色的共同理想要具体落实在发扬大庆精神，践行《大庆油田可持续发展纲要》，实现原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，保持大庆永续辉煌的实际行动上。
论新时期油田企业信访稳定工作探讨
论新时期油田企业信访稳定工作探讨目前，受国际政治风云变换的影响，各种文化思潮，新旧价值观念相互碰撞，东西方文化相互交织渗透，不同渠道的各种信息很容易传播，受各种思想观念的影响人们心里承受的压力也在加大，职工群众思想观念的独立性、选择性、多变性、差异性表现的也日渐突出。
油田企业信访稳定工作就是要根据新情况、新矛盾、新形势及时调整思路，在方法上不断探索和创新，通过不断转变方法、方式，及时把握职工群众思想脉搏，做到化解矛盾，调整心态，理顺情绪，确保企业可持续发展战略的实现。
一、正确认识加强石油企业信访工作的重要性和紧迫性江泽民同志说：“始终保持同人民群众的血肉联系，是我们党战胜各种困难和风险，不断取得事业成功的根本保证。
在任何时候任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，坚信群众是真正英雄的历史唯物主义观点不能丢。
”中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务，密切联系群众是中国共产党的传统和优势，始终保持同人民群众的血肉联系是中国共产党无往不胜的重要法宝。
信访工作不仅是党和政府工作的重要组成部分，而且是实施党的群众路线的重要群众工作。
正确认识加强油田企业信访工作的重要地位和作用，妥善把握处置信访问题的有效途径，是加强油田企业党的执政能力建设、保持共产党员先进性、落实实践科学发展观和正确的政绩观的重要内容。
通过信访工作直接了解职工群众意愿，切实为职工群众排忧解难，实现、维护和发展好职工的根本利益，更加密切企业与职工群众联系。
只有职工群众的困难得到了及时解决、利益得到了切实维护，才能凝心聚力，保持企业和谐稳定持续发展。
二、企业信访工作存在问题1.基层党组织职能没有得到真正发挥作用，不能对本单位的矛盾纠纷和隐患做到正确化解和排除，不能把问题及时解决在萌芽状态。
2.对企业政策宣传不到位。
主要是对协解职工、清退家属等群体有关政策宣传发动不到位，造成后遗症。
3.对相关法律法规政策宣贯不到位，造成职工群众依法解决合理诉求思想观念不强，形成“不闹不解决、大闹大解决”的思想作祟，直接导致非法上访、越级上访事件出现。
关于做好油田企业稳定工作方法的探讨
关于做好油田企业稳定工作方法的探讨发布时间：2021-10-24T00:39:25.168Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：章春红[导读]大庆油田水务公司稳定工作协调服务中心随着我国油田企业逐步深入落实改革举措，在这个过程中也不可避免的触碰到一部分人员的个人利益，因为利益分配问题也使得油田企业内部形成另外一些内部矛盾与纠纷。
油田企业稳定工作非常重要，直接影响着企业自身的长远可持续发展，因此要对油田企业所出现的不稳定性因素特点进行具体的分析，才能真正保证油田企业的稳定、可持续发展。
一、油田企业不稳定因素的特点（一）群体化，易激化为了有效推动企业自身的全面可持续发展，提升企业未来发展的经济效益，油田企业积极深入落实内部改革，不断健全企业管理制度。
在这个过程中，难免会和企业中的某部分群体存在部分利益方面的冲突与矛盾，而且这部分群体认为在企业改革实施过程中管理层没有真正落实公平的原则，导致人心不平衡。
近些年来，尤其是对于我国资源枯竭型的国有企业而言，常常发生企业职工群体和家属人员等不同的人群，采取越级上访、聚集等方式，直接针对企业的领导层以及重要管理部门，这部分群体为了维护自身的利益，常常是以软磨硬泡的方式干扰企业管理人员的正常工作，甚至有人以暴力威胁等方式胁迫企业领导层，对于油田企业自身的稳定性造成严重危害[2]。
（二）复杂化，难度大油田企业深化改革政策，导致职工群众思想中的传统观念受到巨大冲击，威胁到他们以为永久不变的平均主义思想和利益保障，大部分习惯于大锅饭的企业职工群体，对于企业改革举措的落实和工作开展产生非常强烈的对抗情绪。
这些人往往会通过改革前后自身的利益变化进行对比，思想观念根深蒂固，很难实现准变，同时呈现出非常明显的群体性特点，这也导致问题的有效解决存在一定难度。
（三）“讨说法”，不守法油田企业深化改革过程中不可避免的影响到一部分职工群体的切身利益，尽管企业也针对职工进行了政策的宣讲和解读，然而依然存在部分员工不接受正确的政策解读和解释，因此常常以讨说法为由找到企业的管理层，实际在讨说法的过程中也表现出不守法的现象和行为。
浅析当前油田企业信访稳定形势与对策
浅析当前油田企业信访稳定形势与对策论文导读：油田企业每项改革措施出台前，要认真排查工作中存在的差距和问题，对可能引发事端的不稳定因素，及早制定相应对策，逐一研究落实防范和解决的措施，把矛盾化解在萌芽状态。
从实际出发，立足现有条件，积极探索新形势下开展群防群治的新路子，采取合理有效的组织形式，保证基层工作有人管、有人干。
关键词：油田企业，信访，形势，对策稳定是企业改革和发展的前提和保证。
党中央提出构建社会主义和谐社会,深得党心民心。
中石化集团公司提出了当前最重要的是稳定，最关键的是团结，最紧迫的是效益的总要求。
稳定是和谐的前提和基础.推进和谐社会建设,就必须保持社会的平安,稳定,有序.没有稳定,构建社会主义和谐社会就无从谈起。
惟有稳定才能发展经济,才能达到社会和谐。
构建和谐社会,需要做很多方面的工作,而保持安定有序,维护社会稳定,是最重要的工作。
当前，石化上游企业一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来，有的还相当突出和尖锐，国际国内市场的变化也对国企提出了新的挑战，采取有效措施解决国有企业改革和发展中的面临的矛盾和问题刻不容缓。
党的十七大提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，特别要把节约资源能源、加强环境保护、推进自主创新、维护职工利益、促进社会和谐等要求作为国有企业的政治责任加以明确和落实。
维护稳定要靠改革发展。
解决所有问题的关键是靠改革和发展，只有建立在改革和发展基础上的稳定，才是积极的、持久的稳定。
要全面理解和正确把握改革、发展、稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和职工群众可以承受的能力很好的结合起来，使之相互协调，相互促进，在政治和社会稳定中推进企业改革和发展，在改革和发展中实现企业的长期稳定，进一步加大改革力度，着力解决影响国有企业发展稳定的关键问题，加强社会治安综合治理，整治企业及周边治安环境，加强教育和管理，妥善处理内部不稳定因素，确保企业改革与发展的大局稳定。
具体来说有以下几项对策：1．加强稳定工作的领导国有企业的领导肩负着国有资产保值增值的责任，也承担着维护企业稳定和保护国有资产安全的责任。
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油田企业稳定工作论文
摘要双责即，自身分管工作的职责和稳定工作稳定职责，双制即，对基层单位领导干部履行业务职能和所包单位稳定及发展全面工作实行考核制，以此明确责任，推促党员干部自我加压，增加责任感和紧迫感，提高自身素质和工作能力，促进稳定工作形势整体好转，促进矿区社会和谐稳定。
当前，油田企业面临的维稳形势依然十分严峻，维稳工作任务还很繁重，压力更大、标准更高、问题更复杂。
还有许多历史遗留问题还不能短时间解决，由此引发的矛盾还很多。
油田企业应根据信访稳定工作面临的新形势、新情况、新问题，对信访稳定工作的组织体系、工作内容、方法、形式、手段、载体和管理机制等要素按照系统控制的要求进行整合，本文就此进行论述。
一、要细化措施，有效应对，夯实稳定工作基础
（一）细化排查。
要把不稳定因素努力化解在基层和初始阶段。
抓早、抓小、抓苗头，切实做好不稳定因素的排查化解工作，是从源头上减少群众上访的有效途径。
在抓好超前排查上下功夫，实现由“消防员”向“信息员”转变，对有可能造成不稳定因素进行地毯式排查，并逐一实行“四明确”，挂帐督办。
同时，实行排查时间、内容、方法和上报四个统一，对不稳定隐患做到心中有数，增强工作的针对性。
做到对重点对象、重点群体、重点敏感事件和时期不放过，随时掌握社会不稳定因素的苗头动向，特别是对群众关心的热点、难点问题，做到及时发现，准确掌握，超前处置。
（二）认真调处。
做好新形势下的稳定工作，必须与时俱进，开拓创新，增强调处工作的针对性和实效性，切实为群众排忧解难。
要着力在改进工作方法上求实效，由倾力抓“三访”向抓初访，提高一次性办结率转变。
本着对群众高度负责的精神，对群众反映合理的问题，一次性给予答复、办结；对一时办不到或不合理的要求，耐心细致地做好群众的解释、说服工作，做到“事事有回音，件件有着落”，提高一次性处理稳定工作问题的成功率，力争群众反映的问题一次性得到解决，从而有效实现整体稳定。
（三）排除积访。
在抓好新发生不稳定问题的同时，要特别注重抓好重点人员的清理工作。
针对一系列历史遗留和重复访问题，要按照“属地管理、归口办理”的原则，采取因人因事制宜的方针，制定切实可行的操作方案，有效避免群体性事件的发生。
凡是自身能够解决的，按四明确要求，限期结案。
对于一些影响本地社会稳定，积淀时间长、解决难度大的难案，及时上报油田公司上级部门进行备案并协调解决。
对群众反映较多问题的单位，要组织专门督查组深入下去，专门从事督促基层排查调处不稳定因素，掌握第一手材料，促使不稳定问题真正得到及时、有效解决和反馈。
（四）落实政策。
以民为本，从根源上减少稳定工作就要着重从根源上解决群众稳定工作问题，公司里不论出台任何政策，制定任何措施，都以群众利益为准绳。
在干部员工中大力倡导干实事、干好事、干成事的工作作风，带头叫板叫真。
要将党员领导干部“包稳定、包发展、包后进支部整顿、包后进党员转化”作为一项长期的工作，树
立党员干部在群众中的良好形象。
二、完善机制，落实责任，健全六制促规范
（一）一岗双责制。
各单位、部门领导要全面实行一岗双责，既抓好分管工作，又抓好稳定工作。
要做到六个亲自，即亲自部署矛盾排查调处工作，亲自阅批群众来信，亲自调查研究，亲自督促检查。
党政领导要做到排查范围、时间、地点、形式、程序和结案全面公开，促使疑难稳定工作问题得到及时妥善解决。
（二）双向责任追究制。
对因解决问题不到位、排查矛盾不到位的情况，要视情对责任单位给予通报批评，对负有主要和重要责任的领导给予党纪、政纪处分。
并在工作中进行严格追究，起到较好地教育警示作用。
（三）排查调处责任制。
把矛盾纠纷调处工作纳入社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，把矛盾纠纷排查调处工作开展情况和实际效果与责任人的政绩考核，晋职晋级、奖惩等紧密挂钩。
对工作得力、成绩显著的，记录在案，作为年底社会治安综合治理目标管理考核和考察干部的重要内容；对因工作不力或隐瞒情况，酿成不稳定因素的，要对有关领导追究相应的领导责任，确保和谐稳定的机制的有效形成。
（四）领导干部调研工作制。
为提高党员联系群众效果，及时解决困难，最大限度地减少群众投诉量，要改变在办公室等待投诉意见等被动作法，将工作窗口前移，坚持主动下到基层进行调查处理，主要领导包接访、包问题处理、包督查、包责任追究和定办案单位、人
员及办结时间的“四包三定”责任制，将领导干部下访工作与领导班子和领导干部实绩考核相挂钩，对下访领导接待受理的稳定工作问题，从批办、协调、调度直到解决，一办到底。
（五）双责双制考核制。
双责即，自身分管工作的职责和稳定工作稳定职责，双制即，对基层单位领导干部履行业务职能和所包单位稳定及发展全面工作实行考核制，以此明确责任，推促党员干部自我加压，增加责任感和紧迫感，提高自身素质和工作能力，促进稳定工作形势整体好转，促进矿区社会和谐稳定。