上海绿地建设集团2014年度质量管理工作总结

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质量管理工作年度总结【工程建设质量管理部2014年年度总结】

质量管理工作年度总结【工程建设质量管理部2014年年度总结】工程建设质量管理部2014年年度工作总结转眼间，2014年也接近尾声了。

这一年，我单位由结构分公司向质量安全监督站转型，单位职能有了不小的变化，部门及人员也相应做了调整。

自八月开始，我部门由质量部改为现在的工程建设质量管理部。

今年我部门主要完成的工作如下：首先，一月～七月，认真履行质量部工作职责，日常工作规范化管理。

1、加强技术规范、标准和图集及各项工程内业资料的管理。

认真执行《技术质量相关资料管理制度》，维护了现存技术的规范、标准和图集的完好。

并且在调整部门职责后，与现在的技术部完成了规范、标准的交接。

2、深入一线管理工程质量、资料、统计，积极完成领导交给的任务在今年承揽的工程项目中，我部门主要负责**区**路排水工程和教育园污水外排工程的质量、资料和统计工作。

我部门人员在项目中，根据施工进度认真按照标准检查工程质量，填写质量的记录，及时整理编制竣工资料。

3、积极完成领导交给的各项任务，配合其它部室完成各项工作。

其次，在八月正式调整部门、人员～今，执行工程建设质量管理部职能。

1、编制工程建设质量监督制度和流程。

为了保证质量监督工作的顺利开展，我部门首先与主管领导编制了制度并确定监督流程。

2、在排水建设项目和城市基础设施排水建设项目的质量安全监督管理工作中，我站组织相关技术人员首先对**路排水工程进行了在建工程的质量安全监督检查。

虽然该项目视我站自建工程，但是检查人员严格按照建设施工质量和安全监督检查标准，以监督站的身份从质量安全基础资料到施工现场质量检验和安全防护进行了全方位监督检查。

规范我站的质量监督检查程序，对每个实施监督的工程之前都要根据《标准》和工程实际情况编制监督计划，保存监督过程影像资料。

我部门与处质量科、管理科相继监督检查了由市政三公司承建的环宇道跨线桥排水配套工程；市政四公司承建的先锋河截污工程；市政六公司承建的雪莲路道路排水工程，对发现的问题记录在案并留存影像资料。

2014年质量管理工作总结

2014年质量管理工作总结2014年，**公司质量管理工作在各级领导的精心指导和关心下，认真贯彻降本增效、追求卓越的质量工作精神，继续把科技创新，全员降本增效作为推动企业可持续发展的原动力，全力推进各种先进技术、设备的改革和创新，保证产品质量的同时降低生产成本。

同时全面履行综合管理职能，推崇先进管理，当好稳定和发展企业动力的推进器。

回顾一年，**公司质量管理工作总结及亮点如下：一、组织开展质量宣传、教育活动为促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去，今年，我们积极开展了广泛的宣传活动，认真组织全司学习《质量发展纲要（2011－2020）》，通过分公司LED宣传屏幕和**车间悬挂宣传横幅的方式，为全员营造关注质量的良好氛围。

同时，积极组织员工通过网络答题的方式参加“实施质量兴市战略知识竞赛活动”，确保了参加竞赛答题人数比例超过了全司人数的50%，使质量知识和质量意识在全分公司上下层面内得到了较好的普及。

二、实施质量兴企重要决策公司围绕着解决生产实际问题，建立科技创新创效、培育核心竞争力的新机制，有效进行技术创新工作。

用新技术、新设备改善产品质量、降低生产成本。

2014年，**公司共申请了15项科研项目，2项公司级课题，16项分公司级课题，其中部分已投用到实际生产当中，并对生产起到良好作用。

同时，我们积极组织职工知识产权方面的培训。

尤其是专利方面，组织公司知识产权工作人员及各车间、科室科技管理人员接受专业老师的培训，学习专利相关知识，包括专利的分类、撰写方法以及申报流程，对专利有更加确切、细致的了解，对专利各个细节有了明确的界定。

专家老师还为准备申报专利人员进行了现场指导，既解决了申报人员遇到的各种疑问，也为其他科技人员对自己岗位上的切入点有了更多的认识。

2014年，公司申请了2项专利，分别是**和**。

三、将质量工作切实落实到细节、岗位为保证质量工作能够切实落实到广大职工方面，**分公司围绕今年质量工作重点组织，开展了相关工作：1、积极开展QC小组活动。

建筑施工企业2014年总结汇报

我们**公司是全市唯一取得**资格的建筑工程公司。

公司下设办公室、工程科、质安科、经营管理科、工程预结算科、财务科等“五科一室”，共有员工1000人，其中管理干部100人，工班长200人。

2014年以市政公用项目建设为龙头，共投标建成九大工程，创收约12850万元，较2013年创收8500万元提高了66个百分点。

截止2014年未企业负债1479000元，较2013年负债1980000元追减501000元。

一、2014年工作回顾1.落实安全管理办法，全面夯实安全基础。

我们始终把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，坚持了安全工作生命线的地位，紧紧围绕“规范管理、强基达标”的总体要求，扎实推进《安全管理办法》，并以“夯实基础，控制现场”为安全管理思路，不断加大安全工作力度。

一是强化了日常安全管理。

我们坚持以信息为前提，形成了以干部反馈信息、过程积累信息、外界输入信息等三种信息为主渠道的信息反馈源，充分发挥了信息在安全管理中的预测作用。

坚持以控制为手段，研究制定了安全重点控制项点和方法，实施了班组长自控、工程队干部抽控、公司业务干部专控和领导干部监控的四级卡控措施。

二是适时开展安全攻关。

我们针对安全上的关键部位、重点问题和薄弱环节，扎实开展了各类安全攻关活动，比如针对高空作业不系安全带问题开展了安全带工程攻关，出工前由工班长检查，对违规不带的坚决停止到现场作业；针对雨季施工现场滑的问题，实施了员工互控攻关，采取一人盯一人，一人防一人的措施保证安全，从而有力确保了各时期的安全形势稳定。

三是全面开展安全大检查。

我们把施工现场做为检查的重点，业务干部、施工队干部全部压到现场，对现场的各个作业环节、作业流程进行检查，并对各类施工设备每日检查，对存在故障的坚决不允许作业，对检查发现的各类安全隐患能处置的现场处置，不能处置的决不盲目乱干，从而有力确保了安全，全年未发生一起安全事故。

四是加强对员工的违纪问题查处。

2014绿化管理科工作总结范文

生产计划处绿化管理科2014年工作总结----汇报材料公司领导：2014年绿化管理科在公司领导的关怀帮助下，生产计划处的正确领导下，以及各个单位领导和员工的大力支持下，重点实施了生产厂区和港陆花园分别两项重点绿化工程。

在重点实施绿化工程任务的同时还加强了公司所有绿地的现场养护与管理工作力度，保证了绿地的完整性和整体绿化效果。

服从领导安排，积极配合开展零星现场环境综合治理工作。

现将一年来具体工作汇报如下：一、全年绿化工作开展情况2014年2月份首先完成1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计，并呈报公司领导审核确定，明确绿地规划中的需求，制定准确的材料计划和绿化施工任务量。

3月初完善春季绿化施工方案，抢抓绿化时节，及早动工。

于4月中旬基本完成各项绿化基建工程任务（清理绿地现场垃圾，及时回填改良土，安装马路牙，铺装人行道板，接绿化水管道并安装水泵及开关等），并于5月上旬基本完成乔木（包括港陆花园一期所有绿地）的栽植工作，并全面展开所有绿地的养护与管理工作。

5月中旬以前突击完成生产厂区和港陆花园一期所有绿地的花灌木及色块苗木的栽植工作。

6月份全面完成所有绿地宿根花卉或草坪的栽植与种植工作；并且重点加强所有绿地的浇水、打药及修剪等养护和现场管理工作。

7—9月份利用雨季完善补充栽植任务，加强常规养护与管理，提升绿化效果。

10月份重点筹划组织开展实施秋季绿化栽植任务，主要为生产厂区边界外围防护林带的建植和的制作与安装工作，同时抢抓时间实施绿化植物防寒养护工作。

12月上旬结合天气状况全面完成了绿地防寒工作；中旬全面总结分析当年工作，寻找缺点与失误，制定解决方案，结合秋季未实施的绿化现场及栽植任务充分计划部署下一年度具体工作任务和实施方案，完善并汇报全年工作总结。

二、重点工程及绿化任务量1、生产厂区绿化工程重点为：1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计与绿化苗木栽植养护施工任务；其次为烧结厂超细粉车间院内和迎宾路西侧挡风墙东以及河道东岸所对应绿地的规划设计与种植施工；以及热轧厂1500主体厂房南侧及动力厂稀土磁盘南侧所对应绿地的地被植物规划设计与种植施工。

质量管理体系建设总结汇报

质量管理体系建设总结汇报近年来，我公司在质量管理体系建设方面取得了显著的成绩。

通过全体员工的共同努力，我们成功地建立了一套完善的质量管理体系，为公司的发展提供了坚实的保障。

以下是我们在质量管理体系建设方面取得的成果和经验总结：一、质量管理体系建设成果。

1.建立了完善的质量管理体系框架。

我们根据ISO9001质量管理体系标准，建立了一套符合公司实际情况的质量管理体系框架，确保了公司各项活动的有序进行。

2.加强了内部质量管理。

我们建立了严格的内部质量管理制度，加强了对生产过程的监控和管理，提高了产品质量和生产效率。

3.持续改进和创新。

我们注重持续改进和创新，不断优化和完善质量管理体系，提高了公司的竞争力和市场地位。

二、质量管理体系建设经验。

1.领导重视。

公司领导高度重视质量管理体系建设工作，提供了充分的支持和资源保障，为质量管理体系建设奠定了坚实的基础。

2.员工参与。

公司全体员工积极参与质量管理体系建设工作，形成了良好的质量管理氛围，为质量管理体系的顺利实施提供了有力保障。

3.持续改进。

我们不断总结经验，加强对质量管理体系的持续改进，不断提高管理水平和服务质量，为客户提供更加优质的产品和服务。

在未来的发展中，我们将继续加强质量管理体系建设工作，不断提高公司的管理水平和服务质量，为客户提供更加满意的产品和服务，推动公司持续健康发展。

同时，我们也将积极参与国家和行业质量管理体系建设，为行业的发展贡献自己的力量。

相信在全体员工的共同努力下，我们的质量管理体系将会不断完善，为公司的可持续发展提供有力支持。

质量管理体系建设工作总结汇报

质量管理体系建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，我司质量管理体系建设工作取得了显著成绩。

在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了一系列质量管理体系的建设工作，并取得了一定的成效。

现将质量管理体系建设工作进行总结汇报如下：一、质量管理体系建设工作的成果。

1. 完善了质量管理体系文件和程序。

我们对公司现有的质量管理文件进行了全面梳理和修订，确保了文件的完整性和合规性。

2. 强化了内部审核和管理评审。

我们加强了内部审核和管理评审的力度，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。

3. 提升了员工的质量意识。

通过开展质量管理培训和教育活动，我们成功地提升了员工的质量意识和质量管理能力。

4. 建立了质量绩效考核机制。

我们建立了一套科学合理的质量绩效考核机制，激励员工积极参与质量管理工作。

二、质量管理体系建设工作的不足。

1. 质量管理体系文件和程序仍有待完善。

我们在文件和程序的编制过程中存在一些不足，需要进一步改进和完善。

2. 内部审核和管理评审的频率和深度有待提升。

我们需要加强内部审核和管理评审的力度，确保质量管理体系的有效实施和持续改进。

3. 员工的质量意识和质量管理能力还有待提升。

我们需要进一步加强员工的质量管理培训和教育，提升员工的质量意识和质量管理能力。

4. 质量绩效考核机制需要进一步完善。

我们需要不断改进和完善质量绩效考核机制，激励员工积极参与质量管理工作。

三、下一步工作计划。

1. 进一步完善质量管理体系文件和程序，确保其完整性和合规性。

2. 加强内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效实施和持续改进。

3. 继续加强员工的质量管理培训和教育，提升员工的质量意识和质量管理能力。

4. 不断改进和完善质量绩效考核机制，激励员工积极参与质量管理工作。

在新的一年里，我们将继续努力，不断完善质量管理体系，提升产品质量和客户满意度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

感谢领导和各位同事对质量管理体系建设工作的支持和配合！谢谢！。

建筑企业质量管理报告总结

建筑企业质量管理报告总结为适应市场竞争的激烈环境和提高建筑工程质量，我公司在过去一年中不断加强质量管理工作，取得了一系列积极成果。

本报告将对我公司的质量管理工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以进一步提升企业的质量管理水平。

1. 质量管理工作回顾在过去一年中，我公司高度重视质量管理工作，建立了一套完善的质量管理体系。

我们明确了质量目标，制定了质量标准和操作规程，并通过培训、考核等方式，推动全员参与质量管理工作。

我们加强了对建筑材料的采购和检验，确保所选材料符合质量要求。

在施工过程中，我们建立了严格的工序管理制度，对施工过程中的每一个环节进行监控，确保施工符合设计规范和施工图纸。

我们还特别注重施工现场的安全管理，建立了安全生产责任制，开展了定期的安全培训和演练，有效预防了安全事故的发生。

2. 质量管理存在的问题尽管我们在质量管理方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要加以改进。

首先，人员素质不高是我们面临的一大问题。

在过去一年的工作中，我们发现，部分员工对质量管理的重要性认识不够，对质量工作缺乏积极性和责任心。

这导致了一些质量问题的发生。

其次，施工现场管理存在一定的薄弱环节。

我们发现，由于施工现场管理人员的监督不到位，对施工过程的控制和协调不够，导致施工质量无法得到有效保证。

另外，我们的质量管理手段和技术手段有待进一步完善。

尽管我们已经建立了一套完善的质量管理体系，但在质量管理手段和技术应用方面，我们仍然存在一定的不足。

我们需要加强对质量管理工具的研究和应用，提高质量检验的针对性和准确性。

3. 改进措施为了解决上述存在的问题，我们提出以下改进措施：首先，加强员工培训，提高员工的质量意识和质量管理水平。

我们将加强对员工的培训，提高他们的质量管理和技术水平，增强他们的责任感和主动性，使其能够主动参与到质量管理工作中来。

其次，加强施工现场管理，提高施工质量控制水平。

我们将加强对施工现场管理人员的培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和管理能力。

绿地建设情况年度工作报告

绿地建设情况年度工作报告引言本文旨在向相关部门和社会公众汇报我公司在绿地建设方面的年度工作情况。

绿地建设是我们公司一直以来的重要工作之一，我们秉持绿色环保、可持续发展的理念，致力于打造美丽宜居的城市环境。

通过本报告，我们将详细介绍过去一年我们在绿地建设方面取得的成绩和面临的挑战。

工作总结1. 绿地规划与设计：我们与专业团队合作，对城市各区进行绿地规划与设计，确保合理分布和充分利用现有空间资源。

通过科学的规划和设计，我们成功创建了多个绿地项目，涵盖了公园、花坛、绿化带等多种类型。

2. 绿化覆盖面积增加：在过去一年中，我们成功增加了城市的绿化覆盖面积。

通过开展植树造林活动、种植草坪和花卉，我们使得城市的绿化面积从去年的5000亩增加到了6000亩。

3. 绿地维护管理：为了确保绿地的良好状态，我们加强了绿地的维护管理工作。

我们建立了专业的绿地管理团队，负责绿地的清洁、修剪、浇水等日常维护工作。

通过有针对性的管理，我们保证了绿地的整洁和美观。

4. 社区参与：我们积极开展社区活动，鼓励居民参与绿地建设和维护。

我们举办了绿地义工活动，吸引了大量居民积极参与其中，他们为我们提供了宝贵的意见和建议。

成绩展示1. 美丽宜居城市：通过我们的努力，城市的绿地面积增加了20%，大大改善了城市的生态环境和空气质量，使市民享受到了更好的生活品质。

2. 生态系统恢复：通过植树造林、湿地保护等措施，我们成功帮助城市恢复了一部分生态系统。

野生动植物的种类和数量也得到了有效保护和增加。

3. 社区融合发展：我们与社区居民积极合作，通过绿地建设和社区参与活动，促进了社区的融合发展。

居民对绿地建设的参与度逐渐增加，他们对我们的工作非常满意。

挑战与展望虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战。

其中，资金问题是我们最大的挑战之一。

绿地建设需要大量的投入，包括土地购买、植物种植和维护等方面的费用。

我们需要寻找更多的资金来源，以确保绿地建设的可持续发展。

绿地公司工作总结

绿地公司工作总结
在绿地公司工作的一年时间里，我深刻体会到了公司的文化和价值观，并取得
了一定的成绩。

在这篇文章中，我将总结我在绿地公司的工作经历，分享我的收获和体会。

首先，绿地公司的工作环境非常好，员工之间的合作氛围非常和谐。

公司注重
团队合作，每个人都能发挥自己的特长，共同完成任务。

在这样的氛围下，我学会了与同事合作，学会了倾听和沟通，也提升了自己的团队协作能力。

其次，绿地公司非常重视员工的成长和发展。

公司为员工提供了各种培训和学
习机会，我参加了很多培训课程，提升了自己的专业能力和管理能力。

同时，公司还鼓励员工不断学习和创新，我也在工作中不断尝试新的方法和思路，取得了一些成绩。

此外，绿地公司还非常注重员工的福利和关怀。

公司为员工提供了良好的工作
环境和福利待遇，员工之间的关系也非常融洽。

在这样的氛围下，我感到非常温暖和幸福，也更加热爱自己的工作。

总的来说，我在绿地公司的工作经历非常丰富和有意义。

我学会了团队合作，
提升了自己的专业能力，也感受到了公司的关怀和温暖。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司做出更大的贡献。

感谢绿地公司给我这样的机会，让我有机会成长和发展。

建筑公司质量管理工作总结与质量管理重点任务

建筑公司质量管理工作总结与质量管理重点任务近年来，建筑行业日益发展，建筑公司质量管理工作也变得愈发重要。

一个建筑公司的成败往往取决于其质量管理水平的高低。

因此，建筑公司需要不断总结和改进自身的质量管理工作，确保项目高质量、高标准地完成。

本文将对建筑公司质量管理工作进行总结，并提出几个重点任务供参考。

一、质量管理工作总结1. 加强质量管理体系建设建立健全适应公司实际情况的质量管理体系，制定完善的质量管理制度和流程，确保各项质量管理工作有章可循。

同时，建立质量管理责任制，明确工作职责，提高各部门对质量管理的重视程度。

2. 严格执行质量标准根据相关法律法规和技术规范要求，制定适用于公司项目的质量标准，并全面贯彻执行。

加强对施工过程中各项工艺和工程质量的监管，确保工程质量符合标准要求。

3. 加强技术培训和人员素质提升建筑行业技术更新迅速，需要保持与时俱进。

建筑公司应加强技术培训，提高员工的专业水平和技能素质，确保施工过程中技术要求得以满足。

同时，加强对员工的素质培养，提高员工对质量管理的重视和责任感。

4. 建立完善的质量检查机制建筑公司应建立有效的质量检查机制，定期进行质量检查和评估。

及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，确保工程质量的稳定和可持续发展。

5. 加强与监理单位的协作与监理单位建立良好的沟通合作机制，加强施工过程中的质量监督和检查。

及时处理监理单位提出的质量问题和整改要求，确保项目的质量满足监理单位的要求。

二、质量管理重点任务1. 提高施工工艺水平建筑公司应加强施工工艺管理，采用先进的施工技术与工艺，提高工程质量和建筑效果。

对新技术进行研究和应用，提高施工效率和工程质量。

2. 强化质量隐患排查和整改建筑公司应加强对施工过程中质量隐患的排查，确保早发现、早整改。

建立健全的隐患台账和整改机制，及时消除施工过程中的质量问题，确保施工质量。

3. 加强重点工程质量管理针对项目中的重要部位和关键节点，建筑公司应制定相应的质量管理措施，加强工程质量的控制。

建筑工程质量管理总结汇报

建筑工程质量管理总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们团队在建筑工程质量管理方面所取得的成绩和经验。

在过去的一段时间里，我们一直致力于提高建筑工程质量，确保工程顺利进行并达到预期的标准。

在这篇总结汇报中，我将分享我们的工作成果和经验教训。

首先，我们团队在建筑工程质量管理方面取得了一些显著的成绩。

我们严格执行了质量管理体系，确保了工程施工过程中的质量控制。

我们建立了完善的质量管理制度和流程，包括质量检查、质量评估和质量改进等环节。

通过这些措施，我们成功地提高了建筑工程的质量水平，确保了工程的安全和可靠性。

其次，我们也积累了一些宝贵的经验教训。

在工作中，我们遇到了一些挑战和问题，例如材料质量不达标、施工工艺不规范等。

通过及时的整改和改进措施，我们成功地解决了这些问题，并总结了一些经验教训。

我们意识到质量管理工作需要持续改进和完善，需要加强对施工过程的监督和管理，以及加强与相关部门的沟通和协调。

最后，我们将继续努力，不断提高建筑工程质量管理水平，为公司的发展贡献力量。

我们将进一步完善质量管理制度和流程，加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量达到预期标准。

我们也将加强与相关部门的沟通和协调，共同推动建筑工程质量管理工作的进步。

总之，建筑工程质量管理是一项重要的工作，关乎工程的安全和可靠性。

我们将继续努力，确保工程质量达到预期标准，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

建筑工程质量管理总结汇报

建筑工程质量管理总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们建筑工程质量管理工作的情况。

在过去的一段时间里，我们团队在质量管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

接下来，我将对我们的工作进行总结和汇报。

首先，我们团队在建筑工程质量管理方面取得了一些成绩。

我们严格执行了相关的质量标准和规定，确保了工程质量的稳定和可靠。

我们加强了对施工过程中各个环节的监督和检查，及时发现并解决了一些质量问题，确保了工程的顺利进行。

同时，我们也加强了对施工人员的培训和教育，提高了他们的质量意识和技术水平，为工程质量提供了有力的保障。

其次，我们也遇到了一些挑战。

在实际工作中，我们发现了一些施工人员对质量管理的重视程度不够，导致了一些质量问题的出现。

同时，一些材料和设备的质量也存在一定的问题，需要我们加强对供应商的管理和监督。

此外，一些外部环境因素也对工程质量产生了一定的影响，需要我们加强应对措施。

为了进一步提高建筑工程质量管理水平，我们将采取以下措施，一是加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平；二是加强对材料和设备的质量管理，确保其符合相关标准和规定；三是加强对外部环境因素的监测和应对，确保工程质量的稳定
和可靠。

最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作。

正
是因为大家的共同努力，我们才能取得一些成绩。

希望在未来的工
作中，我们能够继续努力，共同提高建筑工程质量管理水平，为公
司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

城市绿地建设与管理工作总结

城市绿地建设与管理工作总结一、引言在过去的一年中，我作为城市绿地建设与管理项目的负责人，秉持着保护城市绿化环境、提升居民生活质量的使命，充分发挥自身专业知识和经验，努力推进绿地建设与管理工作。

本文将就过去一年所完成的工作进行总结，并归纳出存在的问题与改进方向。

二、工作内容与成果1. 绿地规划设计本年度，我参与了多个城市绿地规划设计项目，从初步规划到详细设计，均进行了全面监督与管理。

以XX绿地为例，经过专业评估与讨论，我们设计了绿地的功能定位、景观特色和植被配置，使其成为了城市居民休憩的理想场所。

2. 绿地建设与养护针对城市绿地建设，我积极参与了多个项目的施工管理工作，并有效协调各方资源，确保施工进度与质量。

同时，我们也加强了对绿地的养护工作，制定了科学合理的养护方案，保证了绿地景观的长期可持续发展。

3. 生态环境保护为了提高城市绿地的生态环境质量，我着力推进了景观水体的水质净化工程，并引进了先进的生物过滤技术，取得了显著的效果。

同时，我们还加大了对绿地土壤和空气质量的监测与治理，有效提升了绿地的生态效益。

4. 公众参与与宣传推广为了增强市民对绿地建设的认同感与参与度，我积极组织了多次社区义工活动和宣传推广活动。

通过举办绿色论坛、开展绿地义务植树等活动，不仅提高了市民对城市绿地建设的关注度，也激发了市民的环保意识。

三、问题与改进方向尽管我们在城市绿地建设与管理工作中取得了一定成绩，但仍然存在不足之处。

为了更好地推进绿地建设与管理工作，我们应该进一步改进以下几个方面：1. 细化规划设计过程在绿地规划设计过程中，应更加注重参与各方的意见，形成科学合理的设计方案。

同时，还需要进一步提升对绿地功能的考虑，更好地满足市民的需求。

2. 强化绿地养护工作在绿地养护工作中，我们应该加强对植被管理、病虫害防治等方面的培训，提高员工的专业技能。

同时，还要加强对养护过程中存在问题的及时发现和解决。

3. 拓展公众参与渠道在公众参与与宣传推广方面，我们应该进一步拓展渠道，形成多元化的参与机制。

绿地项目管理总监工作总结

绿地项目管理总监工作总结
作为绿地项目管理总监，我深知自己肩负着重大的责任，需要全面把控项目的
进展和质量，确保项目能够顺利完成。

在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结，希望能够在今后的工作中更加出色地完成任务。

首先，作为绿地项目管理总监，我需要具备卓越的领导能力。

我要确保团队的
协作和沟通顺畅，每个成员都清楚自己的任务和责任。

我要时刻关注团队的工作进展，及时发现问题并给予解决方案，确保项目按时按质完成。

其次，我要保持对行业动态和技术发展的敏感度。

绿地项目管理需要不断更新
和改进，我要与时俱进，了解最新的技术和管理方法，以提高项目的效率和质量。

同时，我也要关注环保和可持续发展的理念，确保项目对环境的影响最小化。

此外，我还要注重风险管理。

绿地项目管理总监需要对项目的各种风险有清晰
的认识，并制定相应的风险管理计划，以应对可能出现的问题。

我要与团队成员密切合作，共同分析和解决风险，确保项目的顺利进行。

最后，我要注重团队的培养和发展。

作为绿地项目管理总监，我要关注团队成
员的职业发展，为他们提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

只有团队成员的共同努力和成长，才能保证项目的成功。

总的来说，作为绿地项目管理总监，我要不断提升自己的领导能力和专业素养，确保项目的顺利进行。

我会继续努力，为绿地项目的成功做出更大的贡献。

建筑企业2014年度工作总结

八分公司二〇一四年度总结同志们：马去雄风在、春风送吉羊！很高兴和大家相聚在这里，召开公司二〇一四年度总结大会。

首先我向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、喜气洋洋笑开颜！过去的一年来里，建筑市场形势异常严峻，公司任务艰巨而繁重，但是，在黄才良经理的带领下，公司员工团结一心、攻坚克难，顺利完成了年初既定的各项目标任务，这些都和在座各位的辛勤工作分不开。

所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。

下面我就2014年主要工作进行回顾总结：一、认清形势早布局，经营目标终达标2014年，集团公司完成建安产值42.18亿元，累计施工面积649万㎡，结转产值28亿元。

其中全年完成产值超亿元的单位有11个，我们八分公司就位列第一。

虽然在2014年，公司面临了前所未有的复杂形势，有利条件和不利因素并存，面对建筑市场的不稳定不确定因素，正处于改革发展攻坚期、增长速度换挡期的八分公司，但是在黄才良经理的正确领导下，各部门共同努力下，圆满完成了年初制定的各项目标。

公司全年在建工程共11个项目群，累计在建施工面积达145.6万㎡，其中新开工面积达22.8万㎡，竣工面积 7.7万㎡。

全年（含九洲项目部）共完成产值8.6亿元，结转产值 2.5亿元，无重大安全事故发生，无拖欠民工工资现象，顺利完成了年初制定的各项经营指标。

二、重拳出击治扬尘、安全文明显成效在绿色施工上，发展绿色施工是建筑企业的大势所趋，随着近年空气雾霾HP2.5值的不断提升，各省市开始了空气质量的监控，也采取了相应的应对措施，这对我们后续如何做好安全文明标准化施工和扬尘防控提出了新课题。

今年上半年，各项目部积极落实《建筑工地扬尘集中整治“双百日”行动要求》，根据自身特点，制定降尘方案。

在实施过程中，项目部从场地硬化、洒水降尘、垃圾整治、土方覆盖、种植绿化、材料堆场、施工围挡整治、8S长效管理等几个方面着手，有效控制了施工现场的扬尘情况，让工地显得绿意盎然，令“双百日”行动取得了显著的成效。

绿地集团审计报告

寒假调研报告—牡丹江市房地产情况调查组员：李新颖经济贸易系顾晓艳在现在的社会中买房已经是大学生走向社会的人生一大问题，大部分大学生的住房消费观并不理性，还处于“生存型”奋斗阶段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人将买房视为经济实力和社会地位的象征，不惜向父母要钱、借钱或贷款买房，而且是一次性购买一套较大面积的住房身负较大的还款压力。

因此在这次寒假我们小组走访了牡丹江江南绿地世纪城市场营销部、住房公积金等单位开始了为期五天的调研工作，希望借此机会熟悉关于房地产的各种知识，在未来的就业和创业时能更快速的融入社会当中。

在当今房地产行业风云莫测的形势下，绿地集团始终处于国内地产行业领先水平，绿地集团的宗旨是做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。

绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。

虽然国家调控政策对牡丹江市房地产投资产生较大的影响，房地产开发企业持续发展的能力有所下降，但在全市加快城镇化发展步伐，稳步提升城乡居民收入水平，加大对房地产市场价格的控制等因素带动下，全市房地产市场将继续保持稳健、活跃的发展态势。

行业分析报告：一：行业起源发展和现状：作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今21年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2013《财富》世界企业500强中位列第359 位，在2013中国企业500强中位列第55位。

建筑公司质量管理工作总结

建筑公司质量管理工作总结引言本文旨在总结建筑公司在质量管理方面所做的工作，并提出一些建议和改进的方法。

质量管理工作概述建筑公司一直致力于提供高质量的建筑工程项目。

为了保证建筑工程的质量，公司在质量管理方面采取了一系列的措施。

质量管理措施1. 建立质量管理体系建筑公司制定了一套完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标和程序文件等。

通过建立这样的体系，公司能够确保质量管理工作的标准化和系统化。

2. 质量培训为了提高员工对质量管理工作的理解和技能，公司定期组织了质量管理培训。

培训内容涵盖了质量标准、操作规程和质量控制技术等方面，使员工能够全面掌握质量管理的要求和方法。

3. 质量检查和监控建筑公司定期进行质量检查和监控，确保工程项目符合质量标准和规范要求。

公司配备了专业的质量检查人员，他们对施工过程和产品质量进行全面的检查和评估，及时发现和解决质量问题。

4. 不断改进建筑公司注重质量管理的持续改进，通过定期评估和分析质量管理工作的效果，发现问题并采取相应的改进措施。

公司鼓励员工提出改进建议，并积极落实有效的改进措施。

5. 合作与沟通质量管理需要各部门之间的紧密合作和有效沟通。

建筑公司建立了质量管理委员会和沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，以提高质量管理的效果。

改进建议基于对公司质量管理工作的总结和分析，我建议公司进一步优化以下方面：1. 加强施工过程中的质量监控和管理，确保施工质量符合要求。

2. 鼓励员工积极参与质量管理，提出更多的改进建议。

3. 提供更多的培训机会，提高员工的质量管理能力和意识。

4. 强化与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保材料和设备的质量符合标准要求。

结论建筑公司在质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。

通过进一步优化质量管理措施和加强团队合作，公司将能够提供更高质量的建筑工程项目，满足客户的需求和期望。

以上为建筑公司质量管理工作总结。

绿地年度总结

绿地年度总结引言本文将对绿地公司的年度工作进行总结和回顾。

绿地公司作为一家在房地产领域具有重要影响力的企业，通过全面分析和评估过去一年的工作，总结经验教训，并规划未来的发展方向。

本文将分为以下几个部分：1.公司概况2.业绩回顾3.项目亮点4.经验总结与教训5.未来展望公司概况绿地公司是中国房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于上海。

多年来，绿地公司致力于推动城市建设和发展，提供高质量的住宅、商业和社区服务。

目前，绿地公司在全国范围内有着广泛的业务布局，并在许多城市拥有大量的房地产项目。

业绩回顾过去一年，绿地公司取得了令人瞩目的成绩。

总体而言，公司的销售额和利润都保持了良好的增长势头。

以下是一些关键数据的回顾：•销售额：过去一年公司实现了XX亿元的销售额，同比增长XX%。

•利润：公司的净利润达到XX亿元，同比增长XX%。

•项目交付：公司按计划完工并交付了XX个项目。

•市场份额：公司在房地产市场中保持了稳定的地位，并进一步扩大了市场份额。

项目亮点在过去一年中，绿地公司的许多项目都取得了显著的成绩。

以下是一些项目的亮点：1. 项目A项目A是公司在某城市的一个住宅项目。

该项目位于市中心，拥有良好的交通和配套设施。

项目A的成功主要归功于以下几个因素：•优质建筑：项目提供了高品质的建筑和装修，并满足了客户对舒适和便利性的需求。

•环境友好：项目注重生态环境建设，建有公园和绿化带，为居民提供了良好的居住环境。

•市场定位：项目符合城市发展规划，满足了目标购房人群的需求。

2. 项目B项目B是公司在另一个城市的一个商业项目。

该项目位于繁华地段，融合了购物、娱乐和办公等多重功能。

项目B的成功主要归功于以下几个因素：•品牌吸引力：项目引入了多个知名品牌商户，吸引了大量顾客。

•商业策划：项目提供了丰富的购物和娱乐选择，满足了不同消费群体的需求。

•市场推广：项目采用了多渠道的市场推广方式，提高了项目的知名度和影响力。

经验总结与教训过去一年的工作经验为绿地公司提供了宝贵的教训和经验。