建设工程项目管理模式的比较和选择_胡文亮
建设工程项目管理模式的对比分析与研究.doc
建设工程项目管理模式的对比分析与研究-【摘要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。
本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理模式中的缺点，以便为我国的建筑管理模式优化改革提供对策。
【关键词】管理模式工程项目对比对策随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项目规模也在不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大冲击。
如今人们对建筑工程项目的要求也愈加高层化，这些因素都对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。
现在国内普遍使用的建设工程项目管理模式还存在一些不足和问题，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验，增加管理模式改革力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。
1 国内与国际项目管理模式的对比分析1.1 目前国内建筑工程项目管理模式的分析我国目前建筑工程项目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。
其优势和劣势分别为：与国内的项目管理模式相对比，国外的项目管理模式普遍有以下两种：2 国内传统的建筑管理模式建设工程项目管理对建设企业的发展有一定的积极促进作用，它的优化能够促进企业内部的改革，并保障企业高效的完成规划的项目目标，促进了施工的顺利进行，使促进企业实现可持续发展，并在在行业的激励竞争之中处于不败之地。
近几年来，我国的建设工程项目管理模式迅速蓬勃发展，在国内大型工程建设中，引进了设计――建造模式、BOT模式、工程总承包模式、PM项目管理模式等国外较为先进的管理模式，很大程度上促进了我国的建设工程项目工程管理模式快速发展。
但是，在现阶段的项目工程的管理中仍然存在较多的差异和问题。
3 改进我国建设项目工程管理模式的对策通过将国内外的管理模式的优缺点进行对比，对工程管理模式优化提出以下几点建议：4 结语随着社会和建筑行业的快速发展，建设工程管理模式牵涉面愈加广泛，因此我们必须要与时俱进，并坚持科学发展观，优化工程项目管理模式，努力提高企业管理水平，以适应全球化发展的大环境下市场经济的需要。
浅析建设工程项目管理模式的选择
控制力强；各部分工程发包都有相应的图纸作为投 标报价的基 模 式 具 有 如 下优 点 ：使用 一个 承 包 商对 整 个 工程 项 目负 责 ，避
理 ；业 主通 常 只 需要 签 订 一份 施 工 总 承 包 合 同 ，其 他 诸 如施 工
目承 担 责任 ， 建 设过 程 出现 问题 时 ， 当 ＤＢ承 包 商无 法 在 发 包人
分包合 同、材料采购合同等都交 由施工总承包单位负责 ，因此 面前推 卸责任 ，业主 的利益能够得到更大程度 的保障，同时业 招标和合同管理的工作量大大减少 。该模式缺点有 ： 是建设 主还 能从 包 干 报 价 费用 和 时间 的 节 约等 方 面得 到好 处 ；发包 人 就
承 包 商并 与 其 订立 工 程施 工合 同 。该模 式 的优 点 是 ：应 用 时 间 本 身 特 点 ， 主 通 过 公开 招 标 的 方 式确 定 Ｄ 业 Ｂ承 包 人 。 ＤＢ模 式
长、 范围广 ， 管理方法 已经十分成熟， 各参与方对 该模式的相关 是 一种 简练 的项 目管 理模 式 ，在 以房 屋 建 筑 为主 的 民用 建筑 项 程序也 比较熟悉；在施工设计 图完成后 再进行招标和施工 ，业 目中运用的较多 。在这种模式下，业主和 Ｄ Ｂ承包商能够密切
了更 高的要 求 。 文在 对建设 工程 项 目 理模 式 的优 缺点进 行对 比的基 础上 ， 本 管 通过 分析 在选择 建设 工程 项 目管 理模 式上的 影响 因素基础
上 来对 不 同建设 工程 项 目采取 相应 的管 理模 式提 出 了相 关建议 。 【 关键 词 】 建设 工程 ； 目管理 ； 式 项 模
建设工程项目管理模式的对比分析
建设工程项目管理模式的对比分析摘要：工程项目与其他类型的工程项目存在显著差异。
工程项目资金投入规模非常大，整个项目的施工工期比较长，协调事项较多。
进行市政项目施工时，施工单位必须根据实际情况采取科学合理的管理模式，更好地降低项目整体的风险性，保障项目的安全性与实时性。
关键词：建设工程；项目管理模式；对比1我国现阶段普遍使用的建设工程项目管理模式1.1直线型管理模式建设项目的建设内容复杂、专业。
在施工过程中，一些施工总承包方一般采用分包给其他施工承包方的方式，将分部或分部工程分包给合格的分包商。
施工单位按分包规模收取一定的管理费，属于线性管理模式。
线性管理模式的优点是分包商无需再支付额外的项目管理费，可以有效地提高施工单位的经济收入。
分包商对其承包的工程有发言权，可以在一定程度上降低施工成本。
本工程采用直线管理模式时，管理工作由施工总承包方承担。
总包商和分包商面临着较高的风险，施工承包商在选择线性管理模式时必须考虑这一方面的影响。
1.2矩阵型管理模式矩阵型管理模式中，项目部与施工总承包单位共同管理分包单位，实际作业的过程中，分包商必须在获得项目部与总包单位的认可后进行作业。
在矩阵型管理模式下，项目部需要与总包单位建立良好的合作关系，有效降低整个项目的建设成本。
分包单位受到项目部和总包单位的共同管控，面临的风险比较小。
1.3复合矩阵型管理模式复合矩阵型管理模式属于集中化的管理模式，有机地结合矩阵型管理模式以及非对称矩阵型管理模式的优势，结合两种管理模式也会导致各自的缺陷更为显著。
分析实践案例可知，使用复合矩阵型管理模可能会导致各个分包单位之间产生矛盾。
2常见管理模式的分析比较研究2.1自行管理模式分析在自我管理模式下，建设单位聘请的项目咨询机构对工作内容的责任相对较小，主要包括设计、可行性研究报告等，其他部分可由建设单位自行完成。
根据实际情况，施工单位项目管理团队一般由单位内部人员临时组成，项目结束后解散。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。
在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。
一、基本工程项目管理模式的对比分析所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。
简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。
1、国际通用的工程项目管理模式（1）传统的项目管理模式这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。
业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。
传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。
工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。
（2）建设工程管理（cm）模式cm模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。
此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。
建设工程项目管理模式对比分析与研究
建设工程项目管理模式对比分析与研究摘要：建筑工程项目所采取的管理模式，直接影响到工程效率、建设质量、建造成本、项目进度，以及建筑工程项目的总体收益。
基于此，本文简述了工程项目管理的特点和国内项目管理的不足，对国内和国外项目的优劣进行对比分析，并探讨了在建设项目管理实践中如何选择适合的管理模式，从而有效的提高项目管理水平和质量。
关键词：建筑工程；项目管理模式；对比分析一、前言近年来，随着城市化的不断推进，建设工程项目的规模也在不断的扩大，建筑投资也朝着多元化的特点发展，这样给建筑行业带来了一定的冲击。
在现在建筑工程项目朝着高层化的不断发展，那么就对现在的项目管理提出了更高的要求。
而当前我国的建设工程项目管理模式当中还是存在许多的不足和问题，因此我们要不断的对先进的管理模式的经验进行学习，不断提高项目管理模式，从而有效地在提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高。
二、项目工程管理的内涵与特点工程项目管理就是在外部约束条件之下，为了促进项目的顺利建成，针对有关的项目活动，所进行的控制、决策、规划，促进多方面内容的组织协调，这些管理活动就叫做工程项目管理。
工程项目管理会在项目建设的全过程中贯穿始终，同时还涉及多方面的参与单位，其中包括设计单位、施工单位、材料供应单位、建设单位等等。
在项目管理中，对于不同的参建单位，也具有差异性的组织形式，虽然在管理过程中，各方之间具有密切的联系，但是也承担着不同的任务，在内容上都较为相似。
工管理是建设工程中的一个关键环节。
工程管理是指通过对工程设计、施工、管理等各个环节实施有效的控制，以保证工程的质量和进度。
在建筑工程项目的管理过程中，还必须要有具有较高技术水平和丰富经验的专业技术人员，才能对其进行科学、合理地管理。
由于项目管理呈现出显著的一次性的特点，所以必须要加强对于项目管理的重视，这会对于工程的质量，造成直接的影响。
因此，在项目管理中，也具有较强的约束性，针对工程建设过程中所涉及到的成本、施工进度以及建筑的质量，都有着严格的要求，必须要能够按照一定的限度来实现。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】随着社会的不断发展，建筑工程的数量在不断增多，为了使得建设工程项目的质量有所保证，在建设工程项目中进行项目管理是必然的。
文章主要是对当前建筑行业当中经常使用的项目管理模式进行对比分析，其次再进行研究，为我国建设工程项目管理模式的发展提出良好的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析；研究引言：随着城市化的不断推进，建设工程项目的国模也在不断的扩大，建筑投资也朝着多元化的特点发展，这样给建筑行业带来了一定的冲击。
在现在建筑工程项目朝着高层华不断的发展，那么就对现在的项目管理提出了更高的要求。
在现在的建设工程项目管理模式当中还是存在许多的不足和问题，因此我们要不断的对先进的管理模式的经验进行学习，不断提高项目管理模式。
一、项目管理这里所说的项目管理就是为了能够将某种目的实现，并对管理对象进行一系列计划、决策、组织、协调、控制等方面的工作。
不同的对象就有不同的项目管理，工程项目相对应的就是项目管理，我们需要明白的是不管是什么项目管理，在管理上的概念都是相通的，但是对于不同的管理依据实际的需要它所具有的特点又是新的。
因为在工程项目管理中，它自身是具有一次性的特点的，因此在管理工作上要求必须要具有非常强的全面性、科学性和程序性。
工程项目管理主要是能够对工程项目保证在必要的约束条件下在最后能够获得成功，能够计划、决策、组织、控制等项目本身所具有一系列工作的总称。
建设工程项目管理本身所具有以下特点：1、一次性的管理项目的单件性的特点就将管理的一次性特点进行了决定，若是在项目中进行的项目管理出现错误的话所带来的损失是非常严重的。
因为工程项目的本身的永久性和项目管理的一次性特点就将会项目管理要一次性成功进行了决定。
全部的建设工程在进行项目管理的时候必须要对管理中的环节严格的进行控制。
2、一种全过程综合性管理项目的自身就属于一个系统化的国兴城，再把工程项目生命周期的算上，那么它就成了一个有机的成长过程。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究作者：杨小军来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2017年第6期摘要随着我国航天产业的飞速发展，近年来，在国家层面的驱动下，我国与其他国家在航天方面的合作越来越多。
论文结合作者在国际合作项目中的具体实践，对于国际合作工程项目中的沟通管理问题进行探析和研究，主要就ZK 项目案例分析了作者在沟通管理中遇到的问题和解决方法，而且对项目后续合作中的沟通管理提出了改进意见。
1 引言随着航天事业的发展壮大，中国航天已经走出国门，有关的一些技术和地面设施也已经实现出口，与国外航天技术强国共同合作研制产品的模式已经开始启动。
某遥感相机（后续简称ZK 项目）就是采用中外共同研制的合作方式研制产生的。
如何与文化、语言、背景都差异极大的外方在工程项目上开展合作与沟通就显得极为重要。
故本人结合ZK 项目的具体实践，对于国际合作工程项目中的沟通管理问题和解决方案进行了简单地探析和研究。
2 ZK 项目的沟通过程管理2.1 国际合作项目的沟通技术选择问题项目沟通计划是确定利害关系的信息交流和沟通要求。
规划沟通旨在对干系人的信息和沟通需求做出反应，如谁需要何种信息，何时需要，如何向他们传递以及由谁来传递。
作为沟通计划依据之一的沟通技术是指与项目干系人沟通或他们之间互相沟通的方法，形成书面的、口头的、电子邮件、正式情况报告、会议、在线数据等。
ZK 项目在商贸合作合同签订时就在合同内规定了项目全周期双方会议面谈的工作内容、时间以及每次会议面谈双方必须形成的成果形式。
因其国际项目的特点决定了合作的各方不可能经常性地开展面对面沟通。
在沟通技术上选择的是重要工作节点的会议面谈加平时传真沟通。
但由于ZK 项目为双方共同研制，有大量接口、研制规范和方案设计需要双方进行多次的人员交流来确定，平时简单的传真沟通已经不能满足项目研制的需求。
而一般来说，派出一位专家，需要两个月时间办理各种手续，而且需要专家自己办理，最快的也要20天左右，这严重影响研制工作。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
责任划分明确；在DBB模式中，要求施工单位严格按照设计进 行施工，如果按照图纸施工时发生各种各样的问题，应当对设 计图纸的一方进行追责。在这个过程中，如果存在业主指定的 分包商，当有问题出现时追责难度会比较大。
2.2 施工过程中业主方的参与频率不同 在PMC模式中，主要是以项目承包的模式来进行项目管 理，业主的各项事务由其聘请的项目管理承包商全权处理，同 时与业主团结协作，确保最终目标和诉求的实现。CM管理模式 又被叫作相位合同法或者快车道模式，在CM模式中，由于缺乏 负责项目管理的总承包商，要求各个承包商之间签署合同并做好 协调工作，业主也属于项目管理中的其中一方；在DB模式中， 对于建造师不能了解的信息和内容，需要业主去完成；在我国的 DBB模式中，整个项目业务都由业主选择专业人员来负责，按照 业主的要求进行服务[2]。在国际上的DBB模式中，建造师是负责 所有施工管理任务的全员，不需要业主参与到管理中去。 2.3 适用项目的复杂程度不同 针对PMC管理模式，能够适用于工艺复杂且投资金额较 大的项目中，一般项目的投资金额在10亿元以上都会应用PMC 模式，因此，针对一些大型复杂的项目，需要安排专业知识水 平高且管理经验丰富的人员来进行管理，有利于提高管理的效 果；对于CM管理模式，比较符合工地上非常复杂的项目，能够 对施工项目进行单独的协调管理，除此以外，对于一些工地状 况比较简单的项目，也具有一定的适应性；对于DB管理模式， 不仅可以应用在简单项目中，对于一些复杂的项目也具有较 好的适应性。但是在实际管理过程中，受到不同水平和管理经 验人员的影响，对于一些工地状况复杂的项目，存在一定的缺 陷，容易产生一些问题；在DBB模式中，对设计图纸完成时间 要求比较高，需要在招标开始之前完成相关图纸的设计，DBB 管理模式比较适用于复杂的建筑项目，然而对于一些简单的建 筑项目，DBB管理模式的适用性却比较差。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要：建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来由于市场经济的迅速发展，各地建设工程项目呈现出日益兴旺的局面，所以对各种工程项目的规定也更加规范。
在这样的全球大形势下采用正确有效的项目方法对于中国建筑行业的发展有着重要的作用，文章对目前建设领域常用的多种项目模式进行了比较的研究并做出了简要的探讨，试图对中国项目模式的建设提出正确的意见。
关键词：建设工程；项目管理模式；对比分析引言：市场经济的发达促进了城市建设的蓬勃发展，目前城市建设市场规模巨大，耗巨资的项目数量也比较多，而与此同时与百姓生活息息相关的基础配套的建设工作也在如火如荼的开展着。
这对建设项目提出了更高的需求，传统的项目模型的缺陷逐渐在应用中显露出来，从而对项目模型的研发工作显得尤为关键。
一、工程项目管理的内涵及特点建设工程施工控制是严格按照工程建设标准，对整个建筑施工流程实行全方位控制，从而确保资金合理、所用工艺合理，推动公司效益最佳的的关键性工程。
由于现代科技的迅速发展，建筑工程的实施技术水平、施工资料等都在日益提高，因此做好管理能够提高各组成部分实施的安全性和质量，对建筑工程的顺利完成具有很大的促进作用。
但同时，由于管理已经成为了工程公司经营中的关键组成部分，可以合理控制施工成本、达到效益的最佳，从而提高工程公司竞争力，所以，还需要建筑公司必须全面认识到管理的必要性，并加以有效控制。
二、几种管理模式的优势以及适用范围1.PM模式项目实施阶段中采用PM管理模式进行项目的管控，可以借助专业PM企业的管理模式，减轻业主的责任压力，降低项目工程必须承担的压力，并且也可以使得项目进行更为完善的管控。
而且，这种管理模式对于项目的进行控制没有太多的约束，可以自由授权的施工要求或者权限。
在这个前提下，业主可以完全充分考虑到自己情况及具体的施工要求，这样项目管理也会越来越具有有效性。
这个方法有着很大的通用性，可以运用在各类以及规模的项目当中，不管大规模或者小规模，都能够把整个项目完全交由专家机构管理，并且能够做出有针对性的决定，从而决定最后的授权项目阶段。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
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目前我国建设工程项 目管理模式分析
当前我国在建设工程项 目管理过程 中应 用到的管理模 式主要有以下四种 ，下面本文对每种模式进行 分析论述 。
１ ． 直 线 型 管理 模 式
对于建设工程项 目来讲 ，项 目的总包会 将项 目分包给 不同的分包商 ，并且会从 中收取一定 的管理 费用 ，在这种 情 况下应用直线型的管理模式 ，最 大的优势 在于分包商不
管理模 式集中 了矩阵型管理模式 以及非对称矩 阵型管理模
式的优 势 ，但是也会使得两种模式 当中的缺陷更为 凸显 ，
这 一 模 式 在 应 用 中 将 会 更 容 易 引起 各 个 分 包 商 之 间 的 矛
盾。
意见 。在 这种管理模式之下 ，必须要和 总包商 建立起十
／ — 、
．
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■ 郑 朋 军
建设 工程 项 目的规模 扩 大 ，投资 也朝着 多 元化 的方 向发 展 ，而为 了更好地实现其发展 ，就 需要根据 具体 的情
况开 展 有 效 的 管 理 。 不 同 的项 目会 有 不 同 的 管理 模 式 ，本
分稳定的合作关系 ，只有这样才能够实现对工程项 目成本 的宏观 控制 ，使企 业获得 较 为可观 的经济 效益 。在 此模
增 加 承 包 商 实 行 工 程 项 目的 风 险 。 在 这 一 模 式 当 中 ，建 设 工 程 项 目 的管 理 工 作 并 不 是 专 业 的管 理 人 员进 行 ，而是 自
责任重于泰 山，对于建设工程项 目来讲 ，施工涉及到 的每个参与方必须要 明确 自身 的责任 ，并且要高度地重视 责任 ，这样才能够促进管理理念发生变化 ，才会优化管理 措 施和 管理模 式。例如建立起责任分配制度 ，对每个需要
浅谈工程项目管理过程中的管理模式和建设模式的选择
浅谈工程项目管理过程中的管理模式和建设模式的选择作者：沈斌来源：《建筑建材装饰》2014年第15期摘要：随着时代的进步和发展，当今的工程项目建设规模越来越大，所涉及到的技术领域越来越全面，专业化分工越来越细，项目投入的资金越来越密集，为了保证工程项目的顺利完成和后期的应用，需要从项目立项开始就要组建一支规范化的项目管理团队对项目的实施和运作进行管理和监控以保证项目的成功实现，同时采用适合的项目建设模式也对项目是否能够成功起到重要作用，因此如何选择正确的或者适合的项目管理方式和建设模式将是项目是否成功实现的关键因素。
关键词：项目管理；管理方式；建设模式前言工程项目的管理和实施主要包括两方面的内容：一个是项目的管理方式，另外一个是项目的建设模式。
1项目管理方式项目管理是按照客观经济规律对项目建设的全过程进行有效的策划、组织、实施、控制和协调的系统管理活动。
目前项目的管理方式通常包括以下三种方式：（1）整个项目全部由业主人员自己管理的“自管”方式这类管理模式在早期应用最为广泛，因此被称为传统项目管理模式。
这种管理模式下，项目管理团队中的所有管理和专业技术人员均由业主单位自己组织、委派或招聘，通常会按照项目职能划分建立职能式组织架构，或者按照工程项目划分建立项目式组织架构，对项目建设的全过程进行管理，属于业主自营式项目管理方式，业主单位既是项目的投资主体，也是项目的管理主体。
（2）聘请专业化管理公司共同管理的“共管”方式这种项目管理通常以一体化项目管理团队（IPMT）方式为代表。
IPMT（ Integrated Project Management Team ）是指业主通过与外聘的专业工程项目管理咨询公司，根据合同共同组建一体化项目管理团队，实现双方在各方面资源优化配置，对工程项目建设的全过程进行管理的方式。
其中“一体化”是指业主与项目管理承包商（英文简称PMC ）共同组织机构和人员配置一体化、项目管理体系一体化、设计、采购、施工等工程各个阶段和环节的一体化以及管理目标及价值观的一体化。
对建设工程项目管理模式对比分析
对建设工程项目管理模式对比分析0.引言新时期，我国能源建设工程项目发展迅速，随着市场经济的深化，建筑行业竞争也越来越激励，给诸多国内能源工程建设企业带来更大的挑战[1]。
在新形势下，如何选择一个符合自身的工程项目管理模式，提升自我管理效率和竞争力，就必须了解和掌握各种模式的特点和优势，以确保选择的正确性和有效性，该课题具有研究实践意义。
1.常见建设工程项目管理模式1.1传统模式传统型项目管理模式是国内外最常用的一种。
该模式主要是由业主委托建筑师和咨询师做好假设前的工作，待评估立项后才进行设计，同时进行施工招标工作，再组织招标选择承包商。
该模式的优点：管理方法较为成熟；可自行选择设计师，可控制设计要求；可自行选择监理人员；业主可预先评估建设费用。
不足在于：周期较长，管理费用高，特别是前期投入较高；变更时易发生纠纷；承包方未能参与设计，施工性不佳。
1.2 CM模式CM模式，就是采取快速路径方法时，从建设工程准备阶段就可是选用CM 机构参与到建设工程的实际建设中来，让设计人员为施工提出相应的建议并负责后续施工管理。
该模式以缩短建设工期为基础。
其优点是可施工性较佳，施工效率较高；节省时间，缩短工期，提前收回投入资金等；缺点就是风险较大，设计方的压力大，在一定程度上会影响设计质量。
1.3设计-建造模式该模式就是承包方负责建设工程项目的设计、施工、安装等整个工程的总承包。
在确定工程项目建设原则后，由业主选定一家承包商负责工程项目的设计和施工，该模式基于总价合同进行投标和订立合同，工程的总承包方负责整个项目的成本管理。
其特点是明确总承包商的责任，保证了业主的利益；一定条件下可估算项目的总成本；加强了业主和总承包商间的沟通和交流，提高管理服务质量；施工效率较高。
其缺点就是总承包商的资质、管理和技术水平会影响设计质量[2]。
1.4 PMC模式PMC模式，即项目管理，就是工程项目管理企业按照合同要求，在工程项目决策和实施阶段，分别为业主做出可行性决策报告和招标、设计、采购、施工等工作，代表业主对工程项目的质量、工期、费用、安全等进行控制和管理。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要：随着社会的发展，建筑工程越来越多，为确保施工项目的质量，必须对施工项目进行项目管理。
本文的重点是比较分析了目前在建筑行业中常用的几种项目管理模式，然后再展开研究，并对其进行了一些有益的探索，从而为未来的发展提供一些有益的建议。
关键词：建设工程；项目管理模式；对比分析研究；引言建筑业是伴随着国家经济的迅速发展而发展起来的，而在建筑业中，建设项目的管理是重中之重。
施工项目管理可以有效地控制施工项目的质量与进度，同时也可以为施工单位提供优质的服务。
工程管理是建设工程中的一个关键环节。
工程管理是指通过对工程设计、施工、管理等各个环节实施有效的控制，以保证工程的质量和进度。
在建筑工程项目的管理过程中，还必须要有具有较高技术水平和丰富经验的专业技术人员，才能对其进行科学、合理地管理。
所以，为了让我们的建筑工程项目管理更上一个台阶，需要在它的每一个环节都配备相关的专家。
伴随着城市化的持续发展，建设工程项目的估价模式也越来越多，建设投资也呈现出多样化的特征，这对建筑产业造成了一定的影响。
随着建设项目向更高层次的发展，对建设项目的管理也有了更高的要求。
当前的建筑工程项目管理方式还存在着很多的缺陷和问题，所以我们要继续向先进的管理方式学习，并对其进行改进。
一、工程管理在此，工程管理是指为达到一定目标，而对被管理对象实施计划，决策，组织，协调，控制等一系列工作。
不同的对象就有不同的项目管理，与工程项目相对应的就是项目管理，我们要了解的是，无论是哪种项目管理，在管理上的理念都是相同的，但根据现实的需求，不同的管理其特征又是不同的。
由于工程项目管理本身就是一次性的，所以在管理工作上，需要很强的全面性、科学性和程序性。
工程项目管理是指能够对工程项目在必要的约束条件下，确保其最终能够取得成功，能够进行计划，决策，组织，控制等项目本身所具有的一系列工作的总称。
建筑工程的项目管理自身的特征是：1、一次性的管理项目的单件性决定了管理的一次性，如果在项目中进行的项目管理出了差错，那么造成的损失将会很大。
建筑工程管理模式创新分析胡文旺
建筑工程管理模式创新分析胡文旺摘要:近年，中国的建筑行业迅速发展，使得建筑企业迅速成长和壮大规模，这就要求建筑管理模式应当顺应行业发展特征，以及现代民众对建筑质量的高标准要求实现创新管理。
然而，就目前大部分建筑企业的发展实际情况而言，仍采用传统的工程建设管理方式，进而导致管理效率始终得不到有效提高，严重阻碍了企业的经营发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新前言:建筑工程管理质量决定着整个工程质量，关系到人民百姓的生命与财产安全。
建筑工程的管理工作繁重而复杂，涉及面极广，科学合理的工程管理创新模式能确保施工现场安全以及工程进度，有效降低施工成本，对于提升建筑企业的综合效益以及社会形象具有至关重要的作用，所以要想推动建筑企业的健康长远发展，必须创新建筑工程的管理模式，以便更好的应用于建筑工程管理。
1现状在建筑工程管理中，比较传统的管理模式为层层分包，但是在社会不断发展的过程中，建筑市场和社会市场环境的发展，层层分包的管理模式已经无法适应这种发展的趋势。
目前，我国的市场经济体制已经在逐步的形成，并在形成的基础上日渐完善，但是建筑企业中所使用的管理模式依旧是传统形式上的那种层层分包方式，那么在现代社会市场环境下，这种模式的实施不仅会导致施工各方的管理范围和工作职责得不到系统的明确，对管理的程序也不是十分清晰，同时还会影响各施工单位之间在工程实施过程中分工协作的不协调，进而导致在施工管理的进行中，出现很多对工程开展不利的影响，使建筑工程在管理中的难度得到加深，影响工程整体施工的进度和施工的质量。
2当前建筑工程管理的问题2.1成本控制力度不足现在很多的建筑工程企业中，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，成本控制机制的不完善都使建筑施工企业在后期发展的过程中遭遇着很多的问题，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，目前主要停留在事后控制阶段，那么在这个过程中的成本控制还是处于一种茫然状态，这就造成了巨大的成本损失。
土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析 胡文明
土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析胡文明摘要：土建工程是建筑项目的重要组成部分，其管理水平直接影响土建工程的效果。
因此，必须高度重视土建工程管理，同时绿色施工一直是土建工程发展的潮流，绿色施工的推进可以实现绿色环保目标。
本文着重分析了土建工程管理创新及绿色施工管理的方法，仅供参考。
关键词：土建；工程管理；创新；绿色施工；管理方法引言随着建筑业的不断革新，土建工程也在不断创新，在这一阶段绿色施工已成为土建工程建设的重要方式。
为了跟上建筑行业的发展，必须不断改进土建工程的管理，无论是管理机制还是管理方法都必须进行全面改革。
下面对绿色施工和管理的重要意义进行分析，并探究和评估相关的改进措施。
1建筑工程管理创新和绿色施工管理方法对建筑工程的重要性1.1建筑工程管理创新的重要性当前，我国正在沿着可持续的经济发展道路来体现这一号召，因此，建筑企业在工程管理方面应该不断地改革创新，并在环境保护中充分利用现代化绿色理念，积极改变施工管理，注重建设项目的使用寿命，对整个开发项目的各个方面进行全面审查，根据社区需求和人员的思想来发展和开发新项目的管理。
创建一个新的管理模型，不仅要确保低碳、环保，还应通过创新工程管理来改善建筑工程的管理水平、提高工程质量，工程管理的改革创新对土木工程业务的发展至为重要。
1.2现代化管理的需求实现土建工程项目管理的变革是管理层实现创新的重要途径。
只有通过创新，才能促使建筑企业从成本管理、质量管控、工期管控等方面作出相应的创新改进。
在创新和改进中，首先注重主观理念上的创新，也就是制度上的创新，即在企业开展业务时，可以在实施多种管理方面发挥有效作用，并改变和提高企业的经济效率。
现代管理的需求体现在能源水平和资源节约上，以资源的最低成本来实现最大回报，防止工程项目对环境的污染，并帮助建筑企业建立良好的市场声誉并和促进社会的可持续发展[1]。
2土建工程管理创新措施分析2.1创兴管理机制土建工程项目管理机制创新是土建工程管理的重要特征，只有创新管理机制才能创建有效的管理模型，从而有效地进行土建工程管理，并确保所有管理研究均朝着稳定和高效的方向发展。
建设工程项目管理模式的对比分析及研究报告
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要： (2)1论述 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (4)1.3国外研究综述 (4)1.3.1国研究综述 (4)1.3．2国外研究综述 (6)1.4国外研究比较分析 (6)2 建设工程项目管理模式理论综述 (7)2.1建设工程项目管理模式的概念 (7)2.2国外建设项目管理现状对比 (7)3建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊 (8)3.1建设工程项目管理主要模式 (8)3.2工程项目管理模式对比分析 (11)4我国建设工程项目管理的现状及存在问题 (13)4.1建设工程项目管理模式的产生以及发展 (13)4.2工程项目管理模式问题以及解决对策 (13)5适合我国的建设工程项目管理新模式的探索研究 (14)5.1我国建设工程项目管理模式的选择 (14)5.2建设工程项目管理模式的选择以及面对的问题 (15)6结论与展望 (16)摘要：随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多，最明显一个问题就是建设项目管理模式存在的问题，建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作式。
而通过对建设项目管理模式的研究可以给国企业借鉴，可以有效的控制项目的成本、进度。
本文阐述了国外建设项目管理模式的发展以及现状，对比分析了国外的差异，通过对多种管理模式的分析，权衡了各模式的差异，切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC模式，在文本结尾，分析了EPC模式在我国使用可能会存在的问题。
通过理论分析，本文分析各管理模式的差异，讨论了EPC模式在我国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及发展，对国建筑企业也有一定的借鉴意义。
1论述1.1研究背景改革开放后，随着我国经济产业的发展，建筑业也得到了持续快速的发展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2014年建筑业增加值占GDP的比重高达7.03%,所占比重达改革开放以来新高。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。
所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。
因此为了能够切实提升我国对建设工程项目的管理水平，就需要分析我国在进行管理时存在的不足，然后借鉴国外先进的管理模式，从而切实提升我国管理模式，实现和国际化接轨。
所谓的管理其实就是人们为了实现某种目的，而对管理对象所采取的一系列的计划、决策、组织、协调、控制等方面的工作。
不同项目管理对象不同，工程相关管理的对象则是工程项目，这里需要明确一点是不论是哪种项目管理，管理的概念在道理上其实都是相通的，只是不同的管理根据实际需要又具有了新的特点而已。
由于工程项目管理本身的一次性特点，所以也就要求管理工作一定要具有很强的全面性、科学性以及程序性。
工程项目管理是指为了能够保证工程项目在一定的约束条件下最终取得成功，对工程项目本身所有的计划、决策、组织、控制等所有的一系列工作的总称。
工程项目管理由于自身的特点所有在管理过程中会具有以下几个方面的特点：项目的单件性特征决定了管理的一次性特征，在进行项目管理时如果出现失误会损失严重。
由于工程项目自身的永久性和项目管理的一次性特征决定了项目管理要一次性成功。
所有在进行项目管理时一定要对每个环节进行严格控制。
工程项目本身就是一个系统化的工程，再加上工程项目生命周期是一个有机成长的过程，项目各个阶段都有明显的分解，但是各个阶段之间有相互衔接，这就决定了项目管理是一种全过程综合性的管理。
工程项目管理由于管理对象的特殊性，它具有明确的管理目标及成本低、质量好、进度快等，决定既要求质量又要求功能，约束强度比其他的管理要高出很多。
项目部和总包商拥有对分包商的管理权，从而使得分包商在执行某项行动时需要征得双方的同意才能够进行，和承包商如果能够建立长久的合作关系能够对项目成本进行有效的宏观控制。
建设工程管理模式的对比分析与研究
建设工程管理模式的对比分析与研究[摘要]随着我国社会经济的持续发展，建设项目的数量持续增加。
为了确保建设项目的质量，在建设项目中进行项目管理已经是一项必然的选择，这是不可避免的。
在建设工程项目施工过程中建立完善的项目管理模式不仅能够提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高，从而能够极大提升我国建筑工程的建设层次。
本文比较和分析了当前建设产业中常用的项目管理模式，并对其进行了研究，提出了发展中国建设项目管理模式的好建议。
[关键词]建设工程；项目管理模式；对比分析；研究引言：随着城市化的持续发展，建设事业的国家模式也在扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，建设投资也在向着多样化的特征发展。
目前，建设项目正在向中国发展，对目前的项目管理提出了更高的要求。
目前的建设项目管理模式还有很多缺陷和问题，为了保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要，因此，我们必须始终从先进的管理模式中学习经验，不断改进项目管理模式。
一、项目管理本文所述的项目管理是实现一个目的，并对管理对象进行一系列计划、决策、组织、协调、控制等。
项目管理涉及的相关部门包括建设单位、施工单位、设计单位、建设单位、物资供应等，建设工程的管理需要贯穿于项目建设的全周期。
不同形式的参与单位在项目建设过程中承担着不同的项目管理任务，但项目管理的内容是相似的。
工程项目的对应是项目管理。
我们必须理解的是，不管是什么样的项目管理，管理理念都是一样的，但是根据管理层的需求和需求，其特征是新的。
由于项目管理具有一次特点，所以管理工作必须非常全面、科学、手续性。
项目管理是一系列工作的通用名称，在必要的约束下可以确保项目的成功，可以创建计划、计划和控制项目本身。
建设项目管理本身具有以下特征：1、一次性的管理项目的一揽子特性决定了经营的一次性特性。
如果项目管理错误，损失将非常严重。
由于项目自身的持久性和项目管理的一次特征，项目管理需要一次成功。
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建设工程项目管理模式的比较和选择胡文亮,霍卫世(河南理工大学土木工程学院,河南焦作454000)摘要:建设工程项目的实施方式对业主来说是一个至关重要的问题,其模式方式的选择直接关系到业主各项目标的实现,关系到建设项目的成本、质量、工期、业主的风险等一系列指标。
首先介绍了几种现有的建设工程项目管理模式的概念,然后从不同切入点入手,对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、优缺点和适用条件等多方面的比较分析,最后强调在应用时,应根据建设项目的不同情况和条件来加以选择。
关键词:建设工程;项目管理;项目管理模式;中图分类号:F40612文献标识码:B文章编号:1004)5716(2007)08)0230)04建设工程项目与其他项目相比,显著的特点是投资大,建设工期长。
根据建设工程项目不同的特性和要求,运用工程项目管理模式,是规避风险,实现项目目标的重要方法。
随着工程建设规模越来越大,技术越来越复杂,工程项目管理模式有了许多的选择。
1建设工程项目管理模式的分类探讨在建设工程项目管理的发展过程中,为了适应不同工程的特点,产生了多种建设工程项目管理模式,我们首先介绍一下近年来发展应用较多和新兴的几种建设工程项目管理模式:1.1PM模式PM(Pro ject M anag em ent)即项目管理模式,这种模式是较早出现的一种模式,应用上也比较成熟。
这种模式通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务。
业主首先委托建筑师/咨询工程师完成项目前期工作,如可行性研究,待项目评估立项后再委托设计单位进行设计,在设计阶段进行施工招标文件的准备,并通过竞争型招标把工程授予报价合理且最具备资质的承包商,项目实施阶段有关管理工作也由业主授权建筑师/咨询工程师进行。
也就是说业主要分别与建筑师/咨询工程师和承包商签订合同,建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系,但承担业主委托的管理和协调工作。
这种项目管理模式在国际上也被称为传统(Traditional)模式,而且随着项目管理模式的快速发展,PM模式的内涵也不断扩大,我国的工程建设监理实际上也是一种PM模式,只是同通用的PM模式相比,我国的工程建设监理只提供施工阶段的监理作用,不承担项目前期策划工作。
1.2DB模式设计)建造模式(Desig n)Build)是今年来在国际工程中常用的现代项目管理模式,是一种交钥匙工程,在建设项目的原则确定后,业主只需选定唯一的设计)建造承包商即DB承包商负责项目的设计与施工,DB 承包商对设计阶段的成本负责并以竞争性招标的方式控制和规范项目团队中的各方行为。
这部分论述的质量管理的基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。
比较结果:基本一致。
在项目管理过程中,项目的范围、时间、成本和质量相互间是有冲突的,项目人员对项目的不同需求和期望也同样有冲突,我们需在它们之间寻求一种平衡,这就是项目管理的基本内涵。
我们对PM BOK中范围、时间、成本和质量与工程监理的主要职责做了对比分析,其结论十分明显:项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。
PM BOK 提出可以用许多方式把关于项目管理的理论知识组织起来,而工程监理制则是一种符合我们国情的项目管理方式。
项目管理还有着更丰富的内容,如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面,这些常常体现了项目的外部环境,它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉,项目管理有着更全面、丰富的知识体系,而实际上,这也是在接受业主委托的条件下,为工程监理工作提供更丰富的工作内容。
选择分包商或自行完成工程施工,其设计工作也可自行完成或分包给专业的设计单位完成。
在设计)建造合同中,业主需明确拟建项目的基本要求,并授权一个具有足够专业知识的个人代表业主,作为在项目实施期间与DB承包商之间的联络人。
在确定项目的细节时,业主应该与设计)建造承包商紧密合作,及时审阅DB承包商的送审材料。
1.3PMC模式项目管理承包模式(Pro ject M anag em ent)是指业主聘请一家项目管理单位代表业主进行整个项目过程的管理,PMC单位受业主委托,作为业主的代表,利用其管理经验、人才优势,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案.以及设计、采购、施工、试运行等,整个实施过程中控制工程质量、进度和费用,并对实施的项目进行管理、监督、指导,保证项目的成功实施,业主仅需对一些关键问题进行决策。
1.4C M模式施工管理模式(Construction Management)是20世纪50~60年代在美国兴起的一种建设模式,随后广泛应用于美国、加拿大、澳大利亚以及欧洲的许多国家。
CM模式采用/Fast-Tr ack"(快速路径法)将项目的建设分阶段进行,即分段设计、分段招标、分段施工,并通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接/边设计边施工0,使施工可以在尽可能早的时间开始,以加快建设进度。
CM模式以CM单位为主要特征,在初步设计阶段CM单位就接受业主的委托介入到工程项目中来,利用自己在施工方而的知识和经验来影响设计,向设计单位提供合理化建议,并负责随后的施工现场管理,协调各承(分)包商之间的关系。
CM模式一般分为CM/Ag ency(代理型)和CM/ Non-A gency(非代理型或风险型)两种。
采用代理型CM模式时,CM单位是业主的咨询单位,业主与CM 单位签订咨询服务合同,与各承包商签订施工合同, CM单位根据业主与各个承包商所签订的施工合同的约定进行工程管理。
非代理型CM模式中,业主一般不与施工承包商签订工程施工合同,而是与CM单位签订既包含咨询业务,又包括施工承包的CM合同,然后CM单位与施工承包商和材料设备供应商签订合同,由于这种情况下,业主对工程投资不能直接控制,存在很大风险,为促使CM单位加强投资控制,业主往往要求CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大工程价格(Guaranteed M aximum Price),简称GMP,如果实际投资超过如果实际工程费用超过了GMP,超过部分将由CM单位承担,反之节余部分归业主与CM 单位分成。
1.5DM模式设计)管理模式(Desig n)M anagement)类似于CM模式,但它比CM模式更为复杂,它是指由同一家公司向业主既提供设计又提供施工管理服务的工程项目管理方式。
在通常的CM模式下,业主分别就设计和施工管理分别签订合同,在这种方式下,业主只签订一份既包括设计也包括施工管理服务的合同,业主在设计)管理公司完成设计后即进行工程招标选择承包商,在项目的施工阶段又由设计)管理公司对总承包商的工作进行监督,实施对投资、进度和质量的控制。
1.6EPC模式设计)采购)施工模式(Engineering)Procure-ment)Co nstr uctio n)这种模式是指业主将设计与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,这其中还包括设备和材料的采购,都由EPC总承包商负责。
采用这种模式时,业主在招标和订立合同时以总价合同为基础,选择EPC的总承包商,EPC总承包商对整个项目的总成本负责,它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计,然后采取招标的形式选择分包商和设备材料供应商,它也可以充分利用自己的设计和施工能力完成大部分的设计和施工工作。
2几种建筑工程项目管理模式的比较2.1项目组织中的性质和地位不同PM和CM/Agency单位不承包任何工程,采用这两种模式的单位都代表业主利益,是业主的延伸,行使业主方项目管理的有关职能,因此采用PM和CM/ Agency模式的单位在性质上不属于承包商,在工程项目组织中有较高的地位,可以对设计单位及其他承包商发布相关指令。
DM单位也不承包工程,它在设计阶段承担项目的设计,在施工阶段又对项目承包商的工作进行管理和监督。
DB、PM C和CM/Non)Ag ency单位在性质上属于承包商,对项目管理进行承包,实际施工由各独立的专业承包商承担。
EPC在形式上也是一种承包商,它在设计阶段承担项目的设计工作,在施工阶段采取招标的形式选择施工承包商和材料供应商。
2.2项目组织中合同关系不同在PM和CM/A gency模式中,PM和CM/Ag en-cy单位与业主签订合同,与施工承包商、设备材料供货商则没有合同关系,由业主直接与设计方(如果设计不委托给PM,而是单独发包)、施工承包商及供货商签订合同;DM也只与业主签订合同,与施工承包商和采购商没有签订合同,但它承担了工程项目的设计,因此业主也是与DM单位和施工承包商、采购商签订合同;CM/Non)Ag ency除与业主签订CM合同外,还直接与各施工分包商、采购商签订分包合同,与设计方没有合同关系;在PMC模式中,项目管理承包商与业主签订PM C合同,然后由PM C单位将全部工程分包给各施工分包商,并与各分包商和采购商签订合同。
在EPC和DB模式中,业主与EPC和DB单位签订合同,然后EPC和DB单位选择设计单位签订设计合同,进行工程项目的设计,施工阶段与各施工承包商、采购商签订分包合同,不同的是EPC还要负责整个过程中的设备和材料的采购,而DB单位只负责部分设备和材料的采购。
23项目管理工作范围不同PM模式的工作范围比较灵活,可以是全部项目管理工作的总和,也可以是其中某个专项的咨询服务,如可行性研究、施工管理、造价咨询等;在阶段上可以是包括项目前期策划、可行性研究、设计、招标以及施工等全过程的PM服务,也可以是其中的某个阶段。
比如我国的监理目前主要就是施工阶段的PM服务。
CM和DM模式在项目管理工作范围上都比较确定,CM单位主要是在设计阶段做好设计与施工的协调工作,并负责招标并随后管理施工现场,协调各施工分包商的工作,而DM单位负责项目的设计,在业主根据DM单位的设计进行工程招标后,DM单位也负责管理施工现场,协调各分包商的关系。
DB、PMC和EPC单位的工作范围则比较广泛,PM C单位通常是全过程的项目管理承包,工作内容也是全方位的,可以涵盖项目的前期策划、可行性研究、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项管理工作;DB单位一般只包括项目的设计工作和对项目进行施工总承包,它不参加项目前期策划和可行性研究工作;而EPC单位包括项目的设计和施工工作,还包括了其中的大部分设备和材料的采购。
2.4介入项目的时间不同PM和PMC单位在全过程的项目管理服务(或承包)时介入项目的时间较早,一般在项目的前期就开始介入工程项目,完成有关的项目策划和可行性研究等工作;DB、DM和EPC单位在项目的前期并不介入到工程项目,而是在项目的设计阶段才介入工程项目项目,因此DM和EPC单位在介入时间上滞后于PM和PM C单位;而CM单位一般在初步设计阶段介入项目,时间上滞后于DM和EPC单位。