管理模式阐述与选择
企业管理模式介绍
企业管理模式介绍1. 概述企业管理模式是指企业在运营过程中，通过运用一系列管理方法和理论，以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力和实现可持续发展为目标的管理方法和体系。
一个成功的企业管理模式能够帮助企业在市场竞争中占据优势地位，并且在不断变化的环境中做出有效的反应。
2. 主要企业管理模式2.1 传统管理模式传统管理模式是一种相对传统的管理方式，通常以层级体系为核心。
该模式中的企业往往以稳定的组织结构和明确的职责分工为基础，通过严格的规章制度和标准化的流程来管理和控制企业的运营。
传统管理模式着重于稳定性和标准化，适用于那些运营规模较大、业务相对稳定、市场需求较为固定的企业。
2.2 现代管理模式现代管理模式强调创新和灵活性，更加注重员工的参与和激励，以及组织的学习和适应能力。
现代管理模式所倡导的企业管理理念包括扁平化的组织结构、开放式的沟通和信息共享、团队合作和员工发展等。
现代管理模式适用于那些需要不断创新和变革的企业，能够更加快速地应对市场的变化。
2.3 敏捷管理模式敏捷管理模式强调快速响应市场需求和持续反馈，并通过小步快走的方式来实现组织的快速学习和调整。
敏捷管理模式主张将任务分成较小的单元，快速迭代和交付结果，以及与利益相关者进行紧密合作。
敏捷管理模式尤其适用于创新领域和高度不确定性的环境，能够更灵活地应对市场的变化。
2.4 共享经济管理模式共享经济管理模式基于共享经济的发展趋势，强调资源的共享和相互协作。
该模式中的企业通过构建平台和网络，将供需双方连接起来，实现资源的高效配置和利用。
共享经济管理模式强调共享、共赢和可持续发展，适用于那些重视创新和合作的企业。
3. 企业管理模式选择的因素3.1 企业特点不同的企业有不同的特点，如规模、行业、竞争环境等。
企业管理模式的选择应该与企业的特点相匹配，以充分发挥企业的优势和应对其面临的挑战。
3.2 市场需求市场需求的不断变化对企业管理模式提出了新的要求。
地方铁路运营管理模式及方案选择
产能经济345地方铁路运营管理模式及方案选择高承芳 包头铁道职业技术学院摘要：经济发展推动了铁路建设工作发展，铁路运营总里程在持续增加，新建项目也在陆续推进。
而经过几十发展，铁路技术也已经发展成熟，并且在应用过程中不断创新。
铁路管理工作由于其运营模型不同，体现在细节方面也存在差异。
地方铁路的存在能够对整体铁路运输网络运力紧张的局面有所缓解，同时也能够对其结构进行优化。
因此合理确定地方铁路运营模式，对于其自身与整体运行都有积极意义。
本文就地方铁路运营管理模式及方案选择作简要阐述。
关键词：地方铁路；运营管理模式；方案中图分类号：F532.8 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0345-01地方铁路优点体现在建设周期短，投入成本低，经营难度低等方面。
作为对整体铁路网络的一种有效补充，无论是整体网络结构或者是生产力优化布局方面都有着积极的作用。
一、地方铁路运营管理模式(一)委托国营铁路进行管理该模式的特点体现在铁路线路修建主要是由地方政府投资，作为国营线路的支线而存在，是对现有线路的一种补充。
国营铁路组织生产，运输，设备维护等工作。
该模式下，铁路联络线与地方铁路双重功能得以发挥。
优点体现在，地方铁路纳入到整体网络范围内，指挥调度工作由国营铁路统一完成，能够在一定程度上完善生产力布局，完善现有铁路运输网络。
双方信息系统依据统一标准、制式，规划开发，并统一应用，避免资金重复投入造成的资源浪费。
设备维修工作也实现了统一，一次性投入得以节省。
国营与地方铁路在车辆交接工作方面某些环节可以简化，基于双方自主经营前提条件，签定合同，利用市场机制来促进资源优化配置工作，从而实现相互协作，利益共享。
该模式不足体现在，地方铁路运输设备提供均由国营铁路负责，在设备数量，种类，计划工作方面会受到另一方制约，自主性较差，不利于现代化企业管理制度推行[1]。
(二)委托第三方进行管理委托第三方进行管理，特点体现在双方成立管理机构或者是董事会，地方政府将产权交与管理公司或者是只保留一半产权。
企业集团财务管理体制的基本模式与选择
企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。
母公司对子公司进行严格控制和统一管理。
资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。
子公司经理不得干预其工作，更无权任免。
其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。
采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。
缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。
2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。
子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。
对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。
这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。
缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。
3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。
在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。
在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。
最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。
企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。
集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。
项目管理模式应用及选择
项目管理模式应用及选择在进行项目管理时，选择合适的项目管理模式对于项目的顺利进行至关重要。
常用的项目管理模式包括传统瀑布模式、敏捷开发模式和增量迭代模式。
在选择适合的项目管理模式时，我们需要考虑项目的特点、团队的能力和项目的需求等因素。
传统瀑布模式是最传统的项目管理模式，它适用于规模较大、周期较长且需求相对稳定的项目。
在瀑布模式中，项目通过多个阶段顺序进行，包括需求分析、设计、开发、测试和交付。
每个阶段的完成都需要经过严格的审核和确认，确保项目的质量和进度。
传统瀑布模式适用于项目的需求相对稳定，并且团队成员对于任务的分工和工作内容都有清晰的了解。
此模式也适用于有明确项目目标和里程碑的项目。
敏捷开发模式是一种迭代循环的项目管理模式，适用于需求频繁变更、交付周期较短的项目。
敏捷开发模式强调快速反馈和适应变化，在项目的每个迭代周期中，团队会根据客户和市场的反馈进行调整和改进。
敏捷开发模式注重团队协作和自组织，鼓励团队成员主动参与项目决策和任务分配。
敏捷开发模式适用于需求变化较快和团队成员具备较高主动性和学习能力的项目。
增量迭代模式是一种综合了瀑布模式和敏捷开发模式的项目管理模式。
在增量迭代模式中，项目会被分为多个增量和迭代来进行开发和交付。
每个增量都具有明确的目标和功能，这样可以保证项目的进展和质量。
同时，团队也可以根据项目需求的变化来进行调整和改进。
增量迭代模式适用于需要快速交付可用功能并且需求可能会变化的项目。
在选择适合的项目管理模式时，我们需综合考虑项目的特点和需求、团队的能力和经验、以及项目的预算和时间限制等因素。
如果项目需求相对稳定且规模较大，传统瀑布模式可能是一个不错的选择。
如果项目需求变化较快且需要快速交付可用功能，敏捷开发模式可能更加适合。
如果希望综合瀑布模式和敏捷开发模式的优点，增量迭代模式可能是一个不错的选择。
在实际项目管理中，我们也可以根据项目的具体情况来进行定制化的项目管理模式。
城市社区管理体制模式的选择与对策
城市社区管理体制模式的选择与对策杨志明 在社会主义精神文明建设过程中,社区的作用日显突出,而要全面地推进现代化城区建设,旧的传统街道式管理体制显然已经不能适应新的形势需要,因此,制度创新已经成为建设新型城区,促进社区精神文明建设的一项基础性工程。
本文就新的社区管理体制的选择原则、基本模式和实施对策提出自己的一些看法。
一、新型的社区管理体制模式选择的价值原则按照我国现代化城区建设的实际情况和上海市街道社区发展目标的需要,在未来的社区管理模式的选择中,新的管理体制必须坚持如下几条原则,以符合中国特色的社会主义新型社区建设的需要。
11政府行政行为与社会自主行为相结合的原则。
一个完全自治的社区是以社区成员高度民主参与意识等为条件的,因此在我国目前社区成员民主参与意识还比较薄弱的情况下,街道、居委会作为党的基层政权建设的一个重要部分,只能加强不能削弱。
在未来的管理体制的选择中,我们应该采用一种政府行政行为与社会自主行为相结合,以行政行为为主导的混合型的管理模式。
这种模式的基本要求是在加强政府对社区管理的领导作用的基础上,充分和广泛调动广大社区成员(个人与集体)共同参与管理的积极性,改变过去社区管理中的单一的行政模式,形成行政模式与社区模式相结合的复合模式。
当然,这种模式也是在不断地变化中的。
随着社区成员民主参与意识和管理作用的提高,它可以由重行政行为转变为重社会行为,但政府在社区管理中的主导角色是不会也不应该消失的。
这也是中国特色的社区管理模式所不可缺少的。
21行政区划与自然区划相结合的原则。
相对独立的自然区域和一个被共认的精神实体(或称社区文化)是社会作为一个共同体的两个基本要素。
为此,我们必须改变完全以行政区划为根据的管理模式,实行行政区划和自然区划相结合的管理模式。
这种模式的基本内容是:在保持街道原有的行政区划管理特色的基础上,在下一级管理组织(居委会)的设置上以自然区划为主,就是把街道所管辖的区域分成若干小自然地理环境相对独立的小区,以小区为单位设置小区居委会,每个小区设置一个居委会,全面负责协调小区的管理工作。
不同管理模式的比较分析与应用
不同管理模式的比较分析与应用在当今快速发展的社会中，不同的管理模式应运而生。
从传统的集权管理到现代的分权管理，每一种管理方式都有其优缺点和适用范围。
本文将从分权管理、平等合作型管理和领导者服务型管理三个方面对不同管理模式进行比较分析，并探讨其在实际应用中的应用情况。
一、分权管理分权管理是一种以员工为中心的管理方式，强调员工的自主权和个人权利，依靠团队协作和自我管理。
它为员工提供更多的决策权和授权，使员工的参与度和责任感得到提高，从而推动企业的发展。
分权管理注重扁平化组织结构，人人平等，有益于提高组织的工作效率。
对于分权管理的优点，首先是员工的参与程度的提高，使员工更有归属感和认同感。
其次，由于员工在一定程度上拥有自主权和授权，可以更好地发挥个人潜力，进一步提高工作效率和质量。
最后，分权管理可以形成一个开放、相互支持和信任的团队文化，吸引更多人才加入。
分权管理的局限性在于管理者的控制和监督能力会下降，对于非自律性的员工绩效影响将更大，且由于员工的自主权较高，可能会导致工作流程不协调等问题。
此外，不适合所有组织，具体运作还需考虑企业规模、文化和业务特性。
二、平等合作型管理平等合作型管理是一种企业和员工分享管理权力的管理模式。
企业的管理者倾向于在决策方面与员工进行协商，员工有更多的发言机会并获得承认和尊重，从而形成一种互助合作的态势。
平等合作型管理的优点在于可以促进组织更良好的协作关系、提高员工之间的信任和合作，更好地调动员工积极性，从而提高工作效率。
在取得成功后，员工会尽最大努力使企业卓越继往开来，进一步巩固组织运营。
平等合作型管理的局限性在于可能会出现团队内部竞争，影响员工效率和团队精神，进而影响组织的发展。
此外，在进行决策时协商流程容易被拖延，导致一些紧急决策无法及时作出。
三、领导者服务型管理在领导者服务型管理中，领导者从业务和职位的角度出发，为员工和组织维护一种合适的价值关系。
领导者不仅要做好管理者的职责，还要耐心倾听员工意见，同时积极配合组织的需要，真正做到“以人为本”的管理风格。
管控模式的类型和选择 集团管控模式选择
管控模式的类型和选择集团管控模式选择各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。
下面跟着小编一起来看看管控模式的类型和选择。
管控模式的类型1、投资管控型。
投资管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。
这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。
2、战略管控型。
战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。
这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。
3、操作管控型。
操作管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。
这种管控模式下集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。
管控模式的选择1、行业特点。
不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同。
通常情况下如果业务运营单一，不需要成员企业做出太多个性化经营决策的行业，具备实现集权管控模式的基本条件，而对于那些需要成员企业做出大量个性化经营决策的行业，则需要侧重与分权型的管控模式。
举例来说，电力行业是一个高度重视安全性的行业，但业务运营相对较为单一，一座新的电厂投入运营后要确保安全可靠、稳发多供就可以了，而且电力的发、输、配、售都是在瞬间完成的，电厂就是一个生产车间，除了根据调度开停机、设备检修、保障安全生产之外并无其他太多的经营决策，而安全生产又需要严格按照上级公司的指示来进行。
公共管理的决策模式与路径选择
公共管理的决策模式与路径选择在现代社会中，公共管理扮演着重要的角色，它涉及政府部门和非政府组织对公共利益的管理和决策。
公共管理的决策模式和路径选择对于提供有效和高效的公共服务至关重要。
本文将探讨公共管理的决策模式和路径选择的一些关键因素，以及如何在实践中应对这些挑战。
决策模式在公共管理中起着决定性的作用。
一种常见的决策模式是以自上而下的方式进行，即政府部门基于专家知识和政策研究来制定并实施政策。
这种模式的优势是政府可以更好地掌控和协调资源，但它也可能导致效率低下和民众不参与的问题。
另一种决策模式是以自下而上的方式进行，即鼓励民众参与决策过程，政府则作为协调者和监督者。
这种模式的优势是能够更好地反映民众的需求和利益，但同时也需要更多的时间和资源来促进民众参与。
在选择决策路径时，政府需要考虑一系列因素。
首先，政府应该关注社会正义和公平性。
决策必须基于广泛的参与，确保各利益相关方的权益得到平衡和保障。
其次，政府需要考虑到长远发展和可持续性。
决策应该符合环保和社会经济可持续发展的原则，以确保资源的合理利用和未来世代的权益。
第三，政府需要充分考虑社会经济和政治环境的变化。
决策应该灵活适应不断变化的环境，及时调整并纠正不合理的政策。
面对这些挑战，政府可以采取一系列途径来应对。
首先，政府可以加强对决策过程的监督和评估。
建立透明的决策机制和评估体系，可以帮助政府更好地了解决策的实施情况和效果，并作出及时调整。
其次，政府可以促进公众参与。
通过开展公民教育和建立公众参与的平台，政府可以增加民众对政策决策的了解和参与，提高决策的合法性和效果。
最后，政府可以借鉴国际经验和成功案例。
与其他国家和地区的政府开展合作和交流，可以借鉴他们在公共管理方面的成功实践，并对决策模式和路径进行改进。
总之，公共管理的决策模式和路径选择对于提供有效和高效的公共服务至关重要。
政府需要根据实际情况选择合适的决策模式，并关注社会正义、可持续发展和环境变化等因素。
电商仓储管理模式选择与对比
电商仓储管理模式选择与对比随着电子商务的迅速发展，电商仓储管理成为了电商企业发展过程中的关键环节。
在电商行业中，仓储管理模式的选择和优化，对于提高效率、降低成本以及提升客户满意度具有重要意义。
本文将就电商仓储管理模式进行选择与对比，以帮助企业更好地决策。
一、传统仓储管理模式传统仓储管理模式是指电商企业将产品集中存储于自有仓库中，采用自有团队进行库存管理、仓库布局和配送等工作。
这种模式具有一定的优势，如灵活性高、对供应链的掌控力强等。
然而，传统仓储管理模式也存在一些问题，如资金占用大、运营成本高、难以适应大规模订单等。
二、第三方仓储管理模式第三方仓储管理模式是指电商企业将仓储管理的部分或全部业务外包给专业的第三方仓储服务商。
这种模式具有许多优势，如资金占用小、服务灵活、专业化程度高、能够提供更加多样化的仓储服务等。
然而，第三方仓储管理模式也存在一些问题，如信息流通不畅、风险控制难度大等。
三、共享仓储管理模式共享仓储管理模式是指电商企业通过与其他电商或供应商合作，共同利用仓储资源及相关设施，并实现共享。
这种模式能够有效利用资源，降低仓储成本，并且在运营效率和服务质量等方面具有一定优势。
然而，共享仓储管理模式的合作机制和风险防范措施较为复杂，依赖于合作伙伴的配合和信任度。
四、选择与对比在选择合适的仓储管理模式时，电商企业需要综合考虑自身实际情况、市场需求以及目标发展方向等多个因素。
首先，传统仓储管理模式适合规模较小的电商企业，或对库存流通速度较为敏感的企业。
其优势在于对供应链的掌控力强，但运营成本相对较高。
其次，第三方仓储管理模式适合规模较大的电商企业，或对专业化仓储服务有需求的企业。
其优势在于专业化程度高，但风险控制需要注重。
最后，共享仓储管理模式适合资源互补性强、合作伙伴关系紧密的企业。
其优势在于降低成本，但合作机制和风险防范较为复杂。
综上所述，电商仓储管理模式的选择应根据企业的规模、业务特点以及发展战略等进行综合考虑。
仓储管理模式与选择分析
仓储管理模式与选择分析2019-10-26⼀、建⽴科学的仓储管理模式库存的管理和仓库的保管是企业⽣产经营和部门管理的重要的⼀个环节，仓储管理是企业物流成本组成部分，因此如何科学的建⽴和选择仓储模式既可以保证企业更好地得到资源供应，⼜可以有效的控制企业物流产⽣的成本。
仓储模式的分类可按照仓储活动的运作⽅进⾏分类，具体分成三类：⾃建仓库仓储、租赁仓库仓储和第三⽅仓储。
1、⾃建仓库仓储。
企业⾃⼰建设仓库进⾏仓储，仓库的所有权归企业⾃⼰所有，⾃建仓储模式有以下优点：1)企业作为仓库的主⼈可以对仓储采取更⼤程度的管理和控制，同时有助于与其它系统进⾏协调。
2）使仓储业务的管理更有灵活性。
仓储的所有权归⾃⼰所有，因此可以按照企业产品的特点进⾏合理布局。
3）降低产品长期仓储的成本。
仓库的所有权归企业所有，仓储费⽤很低，储存的产品可以按照市场的需求进⾏供应，由于⾃⾏管理的成本⽐较低，所获得的利润就⽐较⾼。
虽然⾃建仓储模式有许多优点但也存在⼀定的局限性和缺点：1）⼀次性投资⼤，长期占⽤资⾦。
不管企业⾃建仓库的空间⼤⼩，仓储的空间是⼀定的，不能随着需求的⼤⼩⽽变化。
2）存在位置和结构的局限性。
⼀旦⾃建仓库建成，⼤⼩和具体的位置就不会改变，因此会由于数量限制失去了战略优化选址的灵活性，市场的⼤⼩和市场的位置和客户的偏爱经常在变化，如果企业在库房结构和服务⽅⾯不能适应各种变化，企业会失去很多的商机。
2、租赁仓库仓储。
就是采⽤租赁营业性仓库进⾏仓储管理。
这种模式的优点为：1）降低企业⼀次性的资⾦投⼊。
这种仓储模式企业不需要作出资本投资，可以避免企业由于资⾦投⼊⽽带来的资⾦风险和财务风险，企业只需缴纳少量的租赁费⽤。
2）可以灵活的满⾜企业各种产品储存。
有些企业⽣产的产品和经销的产品具有很强的季节性，那么采⽤租赁仓储的模式就会满⾜企业销售淡季所需要的仓储空间，⽽⾃建仓储模式则会受到仓储容量的局限性，⽽在某⼀时期，仓库可能被闲置。
四种典型的管理模式与管理沟通(精选)
四种典型的管理模式与管理沟通管理模式是组织内部管理运作的方式和方法，它直接影响到企业的效率和效益。
在不同的管理模式下，管理者需要选择合适的管理沟通方式，以确保信息的顺畅流通，提升团队合作效率。
本文将介绍四种典型的管理模式及其对应的管理沟通方式。
一、传统管理模式传统管理模式是一种较为保守、等级分明、以权威为核心的管理方式。
在这种模式下，管理者主导着决策和资源分配，员工承担执行任务的责任。
传统管理模式下的管理沟通更偏向于单向传递信息，管理者通知员工工作任务和要求，员工进行简单的反馈。
在传统管理模式下，管理者需要关注以下几点来改善管理沟通：1. 简洁明了：避免使用过多的行政术语和术语，用简洁明了的语言传递任务和要求。
2. 反馈机制：建立良好的反馈机制，及时了解员工对工作任务和要求的理解和反馈。
3. 有效沟通渠道：确保信息的快速传递，选择适当的沟通渠道，如会议、邮件等。
二、参与式管理模式参与式管理模式是一种注重员工参与和协作的管理方式。
在这种模式下，管理者更多地以团队的形式与员工进行决策和任务分配。
管理者与员工之间的关系更为平等，员工在工作中可以提出自己的意见和建议。
在参与式管理模式下，管理者需要关注以下几点来改善管理沟通：1. 鼓励员工表达：建立开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的想法和建议。
2. 多元化沟通方式：采用多种沟通方式，如面对面交流、小组讨论、在线平台等，以满足员工参与管理的需求。
3. 团队建设：定期组织团队活动，加强团队成员之间的交流和合作。
三、委托式管理模式委托式管理模式是一种侧重于授权和委托的管理方式。
在这种模式下，管理者将部分决策权和责任委托给员工，鼓励员工主动承担责任，同时提供必要的资源和支持。
在委托式管理模式下，管理者需要关注以下几点来改善管理沟通：1. 清晰明了的职责和目标：明确员工的职责和目标，确保员工理解并能够承担起委托的任务。
2. 沟通透明：及时向员工传达决策结果和信息，让员工了解整个过程和背后的考量。
浅谈企业管理模式的选择
浅谈企业管理模式的选择浅谈企业管理模式的选择企业管理模式的概念指的是企业为了实现经营管理目标，而进行的资源、经营等管理活动的基本模式。
企业管理模式主要包括企业进行的资源调配计划、技术生产计划、管理制度和管理方法等。
随着社会知识化和信息化程度不断提高，企业管理模式也发生了较大的变化，开始呈现出多样化、现代化的趋势。
企业管理的首要工作之一是企业战略管理，它主要通过对企业的资源进行分析调配，制定适合企业发展的战略规划，实现企业的经营目标与盈利。
因而企业管理的科学性是企业生存发展的必要条件之一，现代企业的企业管理的核心战略即是企业创新和产品质量。
当前，在世界经济一体化的背景下，企业之间在经济方面的较量已转变为在科学技术领域的角逐，而企业战略管理本文由收集整理是科学技术与企业管理之间的有效融合，在这种管理模式下，企业的发展目标更为明确，企业的凝聚力得到有效提升，为企业健康、有序的发展奠定了良好的基础[1]。
一、企业管理模式的发展趋势处于现代社会中的企业，在经济全球化的背景下，企业充分利用网络技术中方便快捷的传输方式，借助高校的网络信息技术，使企业的沟通成本大大降低、沟通效率以几何倍数增长，员工与员工之间、员工与上级之间的沟通更加便捷，实现了跨地区、跨区域，甚至跨国度的信息沟通，极大地增加了企业的沟通管理效率。
因此网络化已经成为二十一世纪企业管理模式的主要特点之一。
许多企业构建了网络管理体系，并取得了极大的成功。
其次，扁平化的管理体系是现代企业面临组织架构不断扩大的现代化管理模式。
扁平化的管理模式能够有效降低管理费用，避免了因企业规模扩大增加管理层次，不仅加大了企业的管理费用，降低了管理效率，而且能够提高管理质量，使管理时效性增强。
但扁平化的管理模式对企业中层管理者提出了较高的要求，同时要求企业员工有较高的主动性和积极性以及较强的凝聚力。
集团化、联盟化的趋势在现代企业的管理模式的发展趋势中占据重要地位。
在信息技术高度发展的现代社会，企业之间的相互合作和融合变得非常重要。
基于乡村治理机制下的村级财务管理模式和选择
问题探讨当代农村财经2021年第3期基于乡村治理机制下的村级财务管理模式和选择□李丽村级财务管理是乡村治理的重要内容，关乎乡村振兴战略的实施成效。
要想把乡村建设好，就必须强化乡村治理机制，而作为乡村治理重要内容的村级财务管理也亟需提上日程。
目前我国村级财务管理还存在这样或那样的问题，都与村级财务管理模式有关，需要探索村级财务管理模式及其实现路径。
一、村级财务管理模式的评析随着我国农村经济的发展，村级财务管理模式经历了“村账村管”“农村会计委派制”“农村会计代理制”以及“会计委托代理制”这四种模式。
（一）村账村管村账村管这种最早出现的村级财务管理模式，维持了独立会计主体的特征，村民委员会可以自行选择负责集体经济的财务人员，通过税务登记、银行开户、设置账簿独立地进行会计核算和财务管理。
这种模式下，村民委员会代表村民对村级财务工作实行监督，在发现问题时可以及时予以沟通和管理，所以沟通成本低、工作效率高。
但此模式也有以下两方面的问题：一是村级财务人员一般由村干部的亲朋好友担任，容易滋生贪污腐败、侵占集体利益的问题，给基层农村带来了诸多不稳定因素；二是村干部作为村集体的受托者兼管理者，民主监督职能容易架空，村级财务工作不规范、不透明，会计的监督职能不能正常发挥，会计组织制度很难得到有效发挥。
所以对于边远贫困地区来说，由于经济底子薄、会计基础弱、业务素质低而不适宜采用此种模式。
（二）农村会计委派制农村会计委派制是由乡镇财政所或经管站设立专门的村级财务委派中心，通过政府公开招聘的形式为此委派中心招录符合要求的村级财务人员，根据工作需要和行政村特征委派一定数量的人去村里从事村级财务管理工作。
由于这些村财务人员的工资发放、考核、任免、晋升、管理等工作由乡镇政府负责，所以在某种意义上可以保证农村财务信息的公正性、透明性和可靠性。
但这种模式的缺点也是显而易见的：首先，被委派的村级财务人员是不固定的，缺少工作的连续性；其次，被委派的村级财务人员并非本村村民，对村里情况不甚了解，同时也很难与村干部沟通协调，不利于村级财务工作的开展；最后，被委派的村级财务人员同时接受村委会和和委派中心的双头领导，容易造成监管不当。
企业质量管理模式提炼路径
企业质量管理模式提炼路径随着市场环境的不断变化和消费者需求的不断升级，企业质量管理模式也在逐渐演化与改良。
从传统的制造业“进口替代”开始，到今天全行业涌现出了各种不同的质量管理模式，如6σ、TPM、TQM等。
企业应该如何选择和实行适合自己的质量管理模式呢？本文提出以下的质量管理模式提炼路径。
第一步：了解业务需求企业质量管理体系应当紧密结合业务需求，确保关注的点准确、贴近业务，真正解决企业在实际操作中的问题。
因此，第一步应该是了解业务需求，掌握业务流程，并从中挖掘出可能出现的质量问题。
通过调研、问卷、访谈等方式，获取完整的各方面意见，包括各个层级的员工、客户和供应商。
第二步：制定质量管理目标企业质量管理目标是企业质量管理目标、质量政策、质量标准的阐述，它能够引导企业从宏观角度看待质量管理，明确质量管理的重点、目标与具体内容，提出可衡量的指标与目标。
制定质量管理目标是企业质量管理的核心步骤，也是形成企业质量管理制度的基础。
第三步：选择适合的质量管理模式企业应该根据自身的特点和实际需求，选择适合自己的质量管理模式。
目前较为流行的质量管理模式有：1.6σ6σ是一种基于统计分析的全面、系统、持续的质量改进，目的是通过降低不良率和缺陷率，提高产品和服务的质量和可靠性。
它对于重视数据分析、把握数据变化趋势的企业而言是不错的选择。
2.TPMTPM是一种以人、员工为中心的质量管理体系，其核心思想是通过全员参与，不断完善设备保养、管理和使用流程，从而提高设备质量维护及效率。
对于重视员工参与和感知设备管理的企业而言是非常有价值的。
3.TQMTQM是一种关注企业全方面质量的综合性管理思想和方法，强调品质意识、绩效结果、团队合作、灵活性等方面。
适用于追求全员质量各方面提升的企业。
以上三种质量管理模式都有自己的优缺点，企业应该根据自身的特点和需求选择适合自己的质量管理模式。
第四步：建立质量管理体系有了质量管理目标和选择的质量管理模式，接下来就可以建立质量管理体系。
现代化管理模式有哪些
现代化管理模式有哪些现代社会的快速发展和不断变革给企业管理带来了新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，各种现代化管理模式不断涌现，以帮助企业更好地适应和应对市场竞争。
以下将介绍几种常见的现代化管理模式：1. 战略管理模式战略管理模式是指企业根据内外环境的变化，明确长期目标和规划，并制定相应的战略来实现这些目标。
这种管理模式强调整体规划和长期发展，帮助企业更好地应对市场变化、调整发展方向。
2. 创新管理模式创新管理模式是指企业在产品、技术、管理等方面不断进行创新和改进，以保持竞争力和持续发展。
这种管理模式强调鼓励员工提出新想法、促进创新实践，推动企业不断提升市场占有率和盈利能力。
3. 知识管理模式知识管理模式是指企业通过有效的知识共享和传承机制，将知识转化为核心竞争力和经济价值。
这种管理模式强调培养员工的学习意识和知识分享能力，促进知识的积累和传播，从而提升企业的创新能力和综合竞争力。
4. 风险管理模式风险管理模式是指企业对内外部风险进行全面评估和管控，以降低经营风险，保障企业的稳健发展。
这种管理模式强调建立风险防控机制，提高企业的抗风险能力，保障企业的长期可持续发展。
5. 团队协作模式团队协作模式是指企业通过优化组织结构、加强内部沟通和协作，培养团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和企业的绩效表现。
这种管理模式强调团队协作、实现共赢，帮助企业更好地应对市场挑战和实现战略目标。
在不断变革的时代，企业需要不断调整管理模式，适应市场需求和发展趋势，保持竞争力和持续发展。
通过引入现代化管理模式，企业可以更好地适应变化、提升效率、创新发展，实现长期可持续发展的目标。
农村社区管理模式价值取向和道路选择
农村社区管理模式价值取向和道路选择陆文荣等摘要：国家、市场与地方文化传统在村庄场域内的互动，形塑了不同的农村社区管理模式。
根据农民性、组织性、效率性和秩序性四原则，划分了六类农村社区管理模式，分别是强集体主导型、弱集体主导型、能人主导型、传统社会组织主导型、新型社会组织主导型和市场类企业主导型等。
文章最后指出了中国农村社区管理创新的路径选择。
关键词：农村社区管理模式价值道路引言学术界习惯把1978年中国改革开放之后的一个时段称为中国社会转型，并掀起了颇具特色的转型社会学研究。
在李培林看来，中国社会转型的两个基本动力是，经济体制转轨和社会结构转型。
前者指高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，即市场化。
后者指农业的、乡村的、封闭半封闭的传统社会向工业的、城镇的、开放的现代社会转变，即现代化。
这样一种社会转型给农村社会带来了深远影响，全国高度统一的生产队-生产大队-人民公社三级管理网络退出历史舞台，市场、地方文化传统与国家权力一起成为影响农村社区管理的基本力量。
国家政策（中央政府和地方政府）变化以及对农村社区的控制程度强弱，市场化进程快慢与地方社会文化传统的多样性共同导致了农村社区之间、农村社区内部的分化。
2006年5月，南京大学新闻与传播学院和社会学系共同组成的全国新农村调查课题组，把我国农村社会分成三个世界：人均年收入在5000元以上的是经济发展水平高的村庄，即“第一世界”；人均年收入在3000元~5000元的为中等经济发展水平的村庄，即“第二世界”；人均年收入在3000元以下的经济发展水平低的村庄，被划分为“第三世界”。
根据程同顺的研究，工业化和城市化进程中的农村至少可以分为以下几种类型：典型农村地区，空心村，城乡转换中的农村社区，楼房化的农村社区和开放的非农化社区。
这每一类社区在社会结构、社会组织和社会关系网络等方面存在明显差异，面临的突出问题也不尽相同。
同样，农村社区内部分化也成为一个不可回避的现实。
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财务战略型管理模式在业务控制、人事、财务控制、制 度优化和品牌文化管理方面的权限划分
财务战略型管理模式的特点
经营目标
• 追求资本增值与多元产业发展双重目标，但多元化的产业处于选择 和尝试阶段，投资产业选择不明确，主要通过长短期的投资、股权 比例来平衡单纯资产增值目标和战略协同、尝试目标之间的关系
母子公司关系
• 以财务指标和战略指标双重考核
管理手段 应用企业
• 核心功能是资产管理和战略探索。将注意力即放在财务指标数据上 ，也放在战略控制上，不断对尝试性产业进行详细的动态跟踪研究 。在通过兼并、收购和出卖、转让等资本运营手段或的投资收益的 同时，通过股东会、董事会支配子公司的重大经营战略决策，以便 为公司的战略协同和尝试提供契机
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和
权
费用预算权
限
纬 度
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化 管理
• 母公司根据总体战略规划，通过股东会、董事会等手段对子公司战略规划 进行审核、引导。通过资本运营手段对总部战略意图的执行情况和资产增 值情况进行评价
• 子公司独立组织编写投资项目的可行性研究报告 • 对重大战略性投资决策，母公司参与项目论证，并通过董事会等治理结构
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险 ▪ 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
缺点
▪ 控制距离过长，信息反馈不顺畅 ▪ 母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制 ▪ 子公司内部容易产生事实上的内部人控制 ▪ 母子公司的目标容易不一致，不利于发挥总部优势
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制度优化权
品牌、文化 管理权
方针政策与制度制定的权限范围 在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求
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财务管理型控股公司管理模式的特点经来自目标 母子公司关系管理手段
应用企业
• 以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择 • 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化
行使审核权和审批权 • 总部对投资项目预算和收益进行审核
• 母公司不干涉子公司采购
• 子公司可独立制定经营计划和预算 • 母公司对子公司经营计划和费用预算具有审核、建议的权力，通过治理结
构的合理程序，将设定的收益性财务分析指标和战略性分析指标纳入考核 体系，动态跟踪，并根据评价结果采取下一步行动
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管理模式阐述与选择
2020年4月29日星期三
目录
一、管理模式阐述 二、管理模式选择
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按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和 操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略 操作型两种混合模式
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和
权
费用预算权
限
纬
业务控制权
度
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化 管理权
• 总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定 • 总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪 • 总部不干涉子公司的物资采购 • 总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况 • 总部不从事经营 • 对外派高管、财务总监具有任免考核权 • 总部具有财务审计监察的权力 • 利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控 • 总部不干涉产权以外的制度条例的制定 • 总部不对子公司品牌、文化做要求
对项目的投资决策权限范围
物资采购权
生产和经营所需物资的采购权限范围
权
经营计划和 费用预算权
年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围
限
纬
业务控制权
产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发
度
人事权
人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展
财务控制权
财务控制的权限、方式
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财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适 合的企业
优点
▪ 母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体 ▪ 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公
• 母公司有明确的主业和较明确的新产业拓展方向，但对新产业的了 解程度欠缺，总部对子公司进行战略方向上的有所规定，一般适用 于围绕主业进行边缘多元化尝试拓展的企业
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财务战略型管理模式在战略规划、投资决策、物资采购 、经营计划和费用预算管理方面的权限划分
• 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门
• 核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过 控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目 的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人 才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕 捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、 转让
集权
分权
财务管理型 财务战略型 战略管理型
战略操作型
管理类型 操作管理型
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各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公 司之间的权力关系有着不同的划分
战略规划权
战略的研究制定、审批的权限范围
投资决策权
• 母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核 心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明 显主导产业的无关多元化企业
举例
• 日本的三菱、三井等
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财务管理模式下的各项权限划分