雅安市公共卫生服务中心灾后恢复重建项目总平、绿化标段施工组织设计

目录第一章编制说明一、编制目的二、编制依据三、指导思想和实施目标四、服务承诺第二章工程概况一、工程概况二、工程范围第三章施工部署一、组建项目管理班子二、主要工作职责三、施工段的划分四、工程特点第四章施工准备一、开工准备二、施工用电、用水准备第五章施工总进度计划及工序衔接第六章施工现场绿化景观面布置一、施工现场平面布置二、施工现场平面布置图第七章关键部分的施工技术措施第一部分土方工程施工第一节工程测量第二节挖一般土方第三节挖一般石方第四节挖淤泥、流砂第五节土方回填第二部分门卫室工程第一节工程测量放线第二节基础施工第三节砌体工程第四节墙面抹灰第五节屋面及防水工程第六节抹灰工程第七节墙地砖铺贴工程第八节乳胶漆工程第九节外墙涂料工程第十节塑钢门窗安装工程第十一节外墙面砖工程第十二节室内安装工程第三部分室外安装工程施工第一节排水管网工程施工第二节给水管道工程第三节消防工程第四节污洗回收站工程第五节电气工程第四部分景观绿化工程第一节道路工程第二节挡土墙工程第三节围墙工程第四节铺装工程第五节绿化工程第八章质量目标及质量保证措施一、质量目标二、保证质量的管理措施三、保证质量的组织措施四、施工过程的质量保证措施五、主要分部工程的质量控制措施第九章安全生产保证措施一、安全生产制度组织措施二、安全生产管理措施三、加强施工现场管理四、排管施工安全保证措施五、施工用电安全技术措施六、施工机械的安全技术措施七、单项工程安全技术措施第十章工期保证措施第十一章文明施工、环境保护措施一、保证文明施工及创标化措施二、保证环境卫生措施第十二章降低工程成本措施第十三章季节性施工措施一、雨季施工技术措施二、已有设施、管线保护措施三、夏季施工技术措施第十四章协调及服务承诺措施一、协调措施二、服务承诺措施第十五章附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计的编制目的，旨在雅安市公共卫生服务中心灾后恢复重建项目总平、绿化标段工程施工投标阶段提供较为完善的纲领性文件。

如若中标，我们将结合工程实际，在此基础上进行深化、细化及适当地调整，用以更好地指导工程施工管理，以确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。

二、编制依据1、雅安市公共卫生服务中心灾后恢复重建项目总平、绿化标段工程施工招标文件；2、雅安市公共卫生服务中心灾后恢复重建项目总平、绿化标段工程施工图；3、工程所处地理位置、条件情况。

4、现行国家及行业有关技术规范及验收标准。

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》CJJ4-97《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ45-91《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90《市政排水工程质量检验评定标准》CJJ3-90《工程测量规范》GB50026-93《建筑与市政降水工程技术规范》JGJT111-98《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《全国给水排水标准图集》S515《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-96《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71：94《混凝土质量控制标准》GB50164-92《砌体工程施工及验收规》范GB50203-98《混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92三、指导思想和实施目标1、指导思想根据工程特点，我们将采取科学、合理、有效地组织措施，充分发挥我公司的雄厚实力，准备以一流的质量和一流的速度完成该工程。

2、工程实施目标质量目标：符合国家统一验收规范要求，一次性交验“合格”工期目标：根据招标文件规定工期，根据我公司实际情况出发，决定从开工之日起90日历天（其中场平工程30日历天，总平工程60日历天）内完成该工程,开竣工时间具体以业主开工令为准。

安全文明目标：安全无事故，争创成都市标化工地。

四、服务承诺为业主建设满意的工程是我们的第一使命和责任，在狠抓质量控制和过程控制的同时，我们将严格按有关国家、省、市与本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及业主意见给予完善的处理，确保工程使用功能及双方的利益。

第二章工程概况一、工程概况1、招标项目名称：雅安市公共卫生服务中心灾后恢复重建项目总平、绿化标段2、建设单位：雅安市疾病预防控制中心、雅安市中心血站3、设计单位：重庆大学建筑设计研究院4、工程地址：雅安市雨城区二、工程范围1、室外总平工程：项目总面积约19968m2，其中绿化8588m2，铺装6231m2，道路4198m2，停车场950m2。

2、大门、门房及污物回收站工程：大门、门房工程建筑面积40.38m2，框架结构，独立基础，抗震等级三级，檐口高度3米；污物回收站建筑面积35.88m2，框架结构，独立基础，抗震等级三级，檐口高度3.6米。

3、本次招标范围包括：土建及装饰工程、综合安装工程、总平、绿化工程及标识标牌。

根据招标范围要求，本项目工程量清单编制范围如下：1)、建筑装饰工程：砌筑工程、钢筋及砼工程、金属结构工程、防水保温工程、楼地面工程、墙柱面、天棚、门窗工程、外墙装饰工程。

2）、总平及绿化工程：设计范围内的场地铺装、景观小品、绿化植物等。

3）、标识标牌工程。

第三章施工部署一、组建项目管理班子1、为圆满完成该工程，根椐工程规摸，结构特点，现场条件和工期要求，本公司拟委派一支实力较强善打硬仗的施工队伍去进行施工，在现场要有权威的指挥系统，选择优秀的管理人员组成项目管理班子，实行一岗一职和一专多能，项目部要着重抓好人、财、物的调谴，外部环节的协调，现场各工种协调作业，及时解决施工中出现的问题。

我公司经研究决定委派有类似场外工程建设施工经验的同志任本工程的项目经理，并由其带领一整套有经验、能吃苦的施工管理人员。

二、主要工作职责（1）公司主要职责：1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出，及时解决，以确保工程施工顺利进行。

2）监督项目部施工组织设计的实施情况，如发现问题，及时向项目部指出。

3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。

应特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。

（2）项目部主要职责：1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具、并安排好各工种之间的施工衔接。

2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划。

在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每星期考核单项工程完成情况。

4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每星期召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应有序。

6）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试（3）施工班组主要职责:1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。

3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层落实，职责分明，落实到人。

每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核。

4）各作业班组在班组长的带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检、及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

3、配合协调（1）工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。

对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。

（2）在施工过程中及时安排监理、业主进行隐蔽工程验收。

对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决，对工程中未定的设计方案或材料，我方将根据施工经验为业主提供设计方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行取定。

三、施工段的划分我们经过仔细阅读施工图纸后，根据管线施工先深后浅的原则，结合本工程的实际特点，将工程分为3个施工阶段。

第一段为土方工程施工；第二段为房建、景观施工；第三段为绿化及安装工程施工。

四、工程特点本工程施工范围较大，工程项目较多，时间要求紧迫，施工难度大，其施工进度直接影响正兴镇建设的发展。

我公司施工部署的原则是挑选有类似工程管理经验的施工项目管理班子及有经验的优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施。

在施工进度计划安排方面，根据本工程的工作量、施工特点和建设单位对本工程的要求，制定的施工原则为先下后上，先深后浅，交叉作业，控制好地下结构施工对周围结构或建筑的影响。

并结合我公司以往积累的地下工程、地面工程的施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。

第四章施工准备一、开工准备工程项目开工前施工准备工作包括：思想准备、技术准备、物质准备、施工现场准备、劳动组织准备。

1、思想准备：为确保工程质量达到创优工程要求和按时完成施工任务，公司及项目部要充份做好思想准备，做好工人的思想教育工作，充份调动工人的生产积极性，加强对职工的政治思想教育和职业道德教育，使每个人牢固树立“百年大计、质量第一”的工作作风，让每个职工都能自觉遵守各项操作规程，自觉把好施工质量关，从而实现预定目标，思想教育工作由项目经理负责实施，要分阶段多次进行。

2、技术准备收到施工图纸后，立即组织项目部技术负责人，施工员、质量员熟悉和审查图纸，了解设计意图，对图纸中有差错的地方摘录下来，做好图纸会审工作，此项准备工作由技术负责人负责落实做好。

1）根据施工图纸要求和项目部实际情况，编制施工组织设计和主要项目的施工方案，施工组织设计和方案经审批后把施工技术措施层层落实到各班组及操作人员为止，该项准备由项目技术负责人做好。

2）施工前，做好技术交底工作和安全交底，该项准备由质量员、安全员及各班组长分别负责做好。

3）及时收集各种施工技术资料，讲座和分析新材料、新工艺的技术措施和施工方案，由资料员负责技术资料搜集工作。

4）做好各分部分项工程的翻样工作，翻样中发现问题可及早提请设计部门解决。

5）做好测量定位工作，根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立几个本工程的轴线，永久性控制点，不受挖土等施工影响，建立四个永久性水准点，要在不受拟建物沉降的地方，在现场行成一个定位测量和水准测量的控制网，此项工作由测量员负责做好。