稻盛和夫经营哲学观后感
稻盛和夫哲学精要读后感三篇
稻盛和夫哲学精要读后感三篇一、稻盛和夫哲学精要经营十二条之“保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世”这样描述：不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的心态，这已成为他的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望……一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信。
这对于各级经营者是非常重要的。
集团的愿景明确，作为企业经营团队中的一员应时刻心怀愿景，克服困难，勇往向前，解决问题，保持使命必达的精神状态和职业精神，在实现企业愿景的征程中成就自己。
以上用以自勉！二、读稻盛和夫哲学精要有感1.来源：是稻盛亲身经历的科学实践过程中产生的。
来源于他的哲学灵感。
哲学灵感不仅来源于勤奋和经历，更来源于或取决于他心灵的纯粹。
心纯才能见真，只有心灵的纯粹，才能看到别人看不到的东西，看到自己过去没看见的东西，也就是只有清澈纯粹的心灵才能看见事物的真相，看透事物的本质。
也才有始终指引自己前进的方向和动力。
2.精髓：为了度过"美好的人生"。
什么是"美好的人生"，各人各有观点和期盼。
稻盛的"美好的人生"的首先前提："敬天爱人"。
其言行一切都是在这个大前提下来展开和实践。
也才有我们今天看到的并学习的"稻盛哲学"。
如果没有"敬天爱人"这个纯粹的心灵前提，学习"稻盛哲学"可能只是一种表象。
"六项精进"永远是真理，也永远是常理。
我们总结不出或达不到境界的主要原因是我们的"心境"的差距。
三、稻盛和夫哲学精要综合了稻盛和夫先生经营哲学的100条语录，引人深思。
这里分享一小点：越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。
而能够控制才能发挥方向的就是道德。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”以下是店铺精心整理的关于稻盛和夫经营哲学心得的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫经营哲学心得篇一“稻盛哲学”与“海底捞”摘要：作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。
“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学”稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学”。
“稻盛哲学”对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学”把人性、“敬天爱人，自利利他”的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学”现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞”中的“稻盛哲学”“海底捞”是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞”成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学”铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学”始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞”是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞”关注员工的物质幸福。
“海底捞”的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞”，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇《阿米巴经营》读后感篇1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，好像可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包含我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自身，怎么会这样呢?难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自身，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。
这个现在看来好像是真的，像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自身能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自身，都变的伟大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的个性，还是要说出来。
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）稻盛和夫的经营智慧的篇1“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感篇2读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。
稻盛哲学读后感
稻盛哲学读后感稻盛哲学读后感（精选7篇）稻盛哲学读后感篇1这个月读《心法：稻盛和夫的哲学》。
在这本书中，稻盛先生对存在、意识和意识体、宇宙、造物主、科学、欲望、自由、善恶、因果、宗教、死亡等人生、社会和宇宙的重大命题，从哲学、科学、宗教三个角度交叉分析，耐人寻味。
尽管书中的许多故事在稻盛先生其他书中已然见过，但是常读常新，每次都有更深刻的体会。
关于稻盛和夫的书，一直以来都有一种复杂的情怀，应该是纠结的喜欢。
说喜欢，是因为他向我们讲述的是作为人应该有的最基本的品质，每每能够触碰到我们的心灵。
纠结则是由于其与当今社会上的一些现象所反映出的思想大相径庭，非努力修炼和践行不得觉悟，给人以“乌托邦”似的感觉。
言归正传，谈谈自己的一点体会吧!提升人性，磨练灵魂，这样的道理应该在少年时代就灌输给孩子，可惜在现在的学校里，没有任何人传授这样的道理，取而代之的除了考试还是考试。
“努力学习，考进好学校，成为有出息的人。
”这是我们从小听到的最多的话，我们很努力的沿着这条道路努力奋进，小学、中学、大学，甚至研究生，我们踏着考卷一路走来，历经大大小小无数次考试。
但是当我们毕业的时候却发现，事情根本不是这样子，理想终究被现实打败。
于是在一个个应试体系下培养出来的满脑子功利的“产品”面前，在超现实的社会大背景下，再来传授这些最基本的品质，珍贵但却有些无力。
学校，一个传道授业、培养高尚、为人性发展和社会进步服务的地方，应该是纯洁无暇的。
可如今，社会上的一些不良风气侵入其中，本应教育“教育”社会，现在却变成了社会“教育”教育，想来令人痛心。
烦恼产生于欲望，而发展又放大了欲望。
在久远的奴隶社会，很多人尚且没有自由，“吃”是他们最大的欲望。
现在，随着社会的发展，人们获得了极大的自由，可贵的自由却因为使用的方向不对而造成了罪恶。
经济富裕了，人们渐渐忘记了大自然教于的真理。
似乎不用拼命工作也能过上很好的生活，于是，与其正式就职，受到约束，不如当自由职业者，想工作时工作，其余时间用来休息玩乐。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫是日本企业家和京瓷公司的创始人，他以其独特的经营哲学和价值观而闻名。
以下是一些稻盛和夫的经营哲学感悟：
1. 尊重人的尊严：稻盛和夫认为，每个人都应该被尊重，并且每个人都有无限的潜力。
他相信，通过给予员工尊重和信任，他们将能够发挥出最好的能力。
2. 追求创新和卓越：稻盛和夫强调创新和卓越的重要性。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并相信只有通过持续的创新和努力才能保持竞争力。
3. 以长远的眼光看待问题：稻盛和夫鼓励企业家和经理们从长远的角度考虑问
题。
他认为，企业应该放眼未来，制定长远的发展策略，并积极地投资研发和培养人才。
4. 诚实和道德：稻盛和夫坚信诚实和道德是企业成功的基石。
他强调员工应该遵守道德准则，保持诚实、正直和透明，以确保企业的长期可持续发展。
5. 关注社会责任：稻盛和夫认为企业应该承担社会责任，积极回馈社会，为社会做出贡献。
他鼓励企业与社区建立良好的合作关系，并积极参与公益事业。
这些经营哲学感悟体现了稻盛和夫对于企业经营的独特理解和价值观。
他强调人性的尊严和潜力，追求创新和卓越，以长远的眼光看待问题，秉持诚实和道德，关注社会责任。
这些价值观在京瓷公司的发展中起到了重要的作用，并对其他企业和个人都有启发和借鉴意义。
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字全文共5篇示例，供读者参考稻盛和夫以心为本的经营读后感字篇1读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以多天的时间扭转日本航空的颓势并获利多亿日元。
在如此多传奇的背后，我们发现了他的阿米巴经营。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。
然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。
就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”，这种道德层面的东西。
稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。
按照专业的话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了。
因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样，为企业发展尽心尽责，关注企业利润最大化。
同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明，使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力。
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇）
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇） 品味完⼀本名著后，⼤家⼀定都收获不少，是时候静下⼼来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感⼀筹莫展呢？以下是⼩编帮⼤家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫的经营哲学读后感篇1 ⼀、经营哲学 稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式，以及其它的⽅式⽅法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作⽤不⼤。
稻盛先⽣的哲学则很简单明了：有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式、⽅式⽅法的归纳总结。
⽐如：京瓷哲学78条。
稻盛先⽣说：在我的哲学中，树⽴⾼⽬标，持续不断地付出不亚于任何⼈的努⼒，把⾃⼰逼⼊绝境，极度认真地⽣活，敬天爱⼈。
所谓的经营哲学其实是⼈⽣智慧。
做⼈做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到⼈性的底部，你就能经营好⾃⼰的公司。
⼆、稻盛哲学的原初 不论是“京瓷哲学”还是“阿⽶巴经营”，它们都是稻盛先⽣在制造或销售“现场”与员⼯⼀起流⾎流汗、拼命⼯作中建⽴起来的。
但他最原初的思想来源于哪⾥呢？ 1、年幼时亲⼈的影响 爷爷的影响：信佛。
⽗亲的影响：最重要的是为⼈正直诚实。
这成为京瓷甄选⼈才的⾸要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍⼰从⼈，⾃⼰对⾃⼰负责。
⽆论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的⼼态。
2、成为孩⼦王，早早了解⼈性 孩⼦王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握⼈⼼、如何拥有⼈格魅⼒。
拥有⼈格魅⼒就需要有⽓势、魄⼒、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助⼀位同学免受欺负，该同学为了表⽰感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿⼦。
这⼀次，稻盛终于去他家摘了很多柿⼦。
第⼆天，这位同学的爷爷⾮常⽣⽓到学校告状，说稻盛擅⾃摘了他家的柿⼦。
结果稻盛被⽼师狠狠地批评了⼀顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些⼈说话⾔不由衷，不可信呢？ 后来，他终于省悟：语⾔并没有独特的含义，可能只是⼀种特定的环境中⼈物性格的反应。
稻盛和夫的经营哲学观后感
稻盛和夫的经营哲学观后感现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
《稻盛和夫哲学精要》读后感4篇
稻盛和夫哲学精要读后感4篇一、1、不断从事创造性的工作；2、创新无处不在，即使看起来简单的工作，也会产生很有价值的创新，不论是营销、制造、财务还是其他都一样。
一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍的改变，就可能带来可观的变化。
3、当前我们还可以做的：能力要用将来进行时；在确定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上，通过不断提高现有能力，早日实现高目标要求，为公司愿景共同努力。
二、稻盛和夫经典名句：“与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作”。
上面的经典名句也是稻盛和夫工作经营企业几十年来亲身体会得来的总结；（1）与其寻找自己喜欢的工作。
（2）不如先喜欢上已有的工作。
作为在湘涂公司工作几十年的老同志在陪伴着企业的成长过程中，深深地体会到稻盛和夫经典名句的含义。
是企业给我们每位员工的发展及展现能力的平台，不管你喜欢还是不喜欢你现有的岗位工作，只要忠诚企业就会得到领导和同志对你的信任，在平凡的工作岗位上，干出不平凡的事，就会干出创新、务实的成绩，同样你的付出也会得到企业对你成绩认可和回报。
所以说：要拥有自己一个充实的人生，你只有两种选择；一种是“从事自己喜欢的工作（难）”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。
三、把“敬天爱人”融入血液，始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。
热爱工作，热爱公司，热爱国家。
如果以此为出发点，那么我们经营产品，也不是部门，经营的是人与人之间的关系、是人心。
2、人生方程式=思维方式×努力×能力中，思维方式最重要思维：要用正能量的思路去思考问题，去做事情。
而且，真的自内心而外的要从这个角度去思考问题，这样所有的事情都会迎刃而解。
3、拥有匠人精神古人云：书读百遍其义自见。
努力做量变的过程最终会导致质变，做出了99%的努力，才会有1%的灵感，灵感就像上天给的智慧，需要充分的修行才能获取，而获取的途径就是辛勤的工作。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫读后感范文（通用15篇）
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感范文（通用15篇）认真读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那么你真的会写读后感吗？下面是小编收集整理的稻盛和夫读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
稻盛和夫读后感篇1读稻盛和夫《干法》有感最近读完了稻盛和夫先生的《干法》，心中颇有感触，愿与大家分享：书的作者——稻盛和夫很善于，他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义，尤其告诉我们在工作和创造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程，为我们点燃了指路明灯。
读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程，在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时，自己仿佛也经历了一场心灵的净化和启迪。
首先，人为什么要工作？磨练灵魂、提升心志。
工作是“医治百病的良药”。
稻盛和夫先生用平实的语言告诉我们工作的目的除了获得物质粮食之外，更重要的原因是磨练灵魂、提升心志。
他让所有年亲人记住：工作能够锻炼人性、磨练心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
其次，如何投入工作？让自己喜欢上自己所从事的工作。
如果你还没有发现自己喜欢其它更好的工作，你可以先爱上自己现有的工作。
就像对待心爱的恋人一样热情，一如既往，无怨无悔。
第三，以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力。
不断树立高目标，当你有了清晰的目标，行动才不会受阻，人生才不会困惑！始终“以百米赛的速度跑”，付出不亚于任何人的努力，使人生获得转机。
第四，持续就是力量：抓紧今天这一天。
持续，也就是坚持的力量，实现自己的目标总会有这样那样的困难，身体上的精神的，这个时候我们只有坚持才不能半途而废。
如果你想看到明天美丽的日出，今天就努力坚持下去，“已经不行了”的时候才是真正的开始，将“不可能”变为“可能”，将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步，奋战到老天爷都出手相助的那一刻。
第五，怎么才能出色工作？追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才会有别样的人生，你的努力也会发挥到最大！这样你才会见到“神”。
《稻盛和夫经营学》的读后感
《稻盛和夫经营学》的读后感《稻盛和夫经营学》的读后感读完某一作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候静下心来好好写写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是店铺精心整理的《稻盛和夫经营学》的读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《稻盛和夫经营学》的读后感篇1读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。
文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。
然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。
只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。
正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。
因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。
目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。
在这方面，我们分公司已基本做到。
例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标，同时也完成了4亿度的追赶超越目标，现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。
稻盛和夫哲学精要读后感5篇
稻盛和夫哲学精要读后感5篇一、读稻盛和夫哲学精要，感受最深的一段话是其中的人生方程式，即人生.事业的结果=思维方式*努力*能力，其中思维方式就是人生的态度，从-100到+100取分，也就是说能力和努力固然重要，但最重要的是具备作为人应该有的正确思维方式。
书中对“作为人，何为正确”做了一定篇幅的阐述，如：要有爱、真诚、和谐之心；要有关心别人的利他之心；要把事物简单化；要保持谦虚、坦诚之心；要常报感动之心；要有率直、纯粹之心。
结合公司的文化，在愿景开篇就强调“和谐”，我理解和谐并不是为保持不冲突不讲原则、不是为维持和平不追责、不是听过程中的理由不问结果，和谐之心，是不仅希望自己，同时也希望身边所有人都能得到幸福。
幸福，是努力来的，在工作中要不断要求自己有爱真诚，要训练将事物简单化的能力，要保持谦虚发现自己的盲点象限。
在带团队的过程中要强化“小善乃大恶，大善似无情”的思想，抱有信念，对部下严格指导，要保持真正的爱心，认真想清楚，做任何事是否确实有利于对方。
二、稻盛和夫先生曾经自己解释他的经营哲学的核心理念是：敬天爱人。
我的理解是：敬天，就是遵从客观规律，爱人，就是真正的以人为本。
落实到具体经营上，就是动机至善，了无私心。
管理的最高境界，不论你是菩萨心肠，还是采用雷霆手段，最终都要把“我”变成“我们”，各级管理，概莫能外。
我们所处的这个时代，人人走的飞快，追名逐利，有时候灵魂跟不上肉体。
集团倡导学习，既是为了提高能力，更是为了升华理念。
但是，理念这种东西，如果不是自己发自内心的，而是从别人那里”借”来的，还是一文不值。
所以，读书也好，听课也好，重要的是外化于心，融会贯通，我想，这也就是第五项修炼中把建立学习型组织的关键是“自我学习”的原因吧。
三、目标要众所周知，彻底贯彻。
为了大成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。
也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都该把目标当作自己的东西。
不论是营业部门，还是制造部门，当天的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”，这类数字一定要装进全体员工的头脑里，在职场里不论问谁，都能马上脱口说出。
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[荐]稻盛和夫经营哲学读书心得集锦以下内容“稻盛和夫经营哲学读书心得”是栏目小编从网络收集整理的，当我们在面临一些特别的场合或者重要时刻。
心中想必有不少感想和见解，就可以将其记录在感言中，感言可以让我们的情感更加真实和真挚，一篇优秀的感言要怎么写呢？欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
稻盛和夫经营哲学读书心得(篇1)这些天，空闲的时候总是喜欢收拾一些过去的东西，虽然是公司里布置的作业，可是今天重拾再看还是觉得是挺对我的心思的。
现在有了博客，就把这两篇有关稻盛和夫《干法》放在上面。
我知道对于一些年轻人，稻盛和夫的观点是很难赞同的，而对于那种未富先贵，不愿奋斗的思想，这本书也是对自己所坚守的一些信念的肯定。
有关人生的意义，我都快一辈子了也没有整明白，尤其是在发生人生转折的时候，常常会出现彷徨，就这样一会清楚一会糊涂的过了几十年，可是始终也没敢放纵自己，在工作中一直在拼，至少在这里还是感到有些欣慰的。
史铁生在《好运设计》中写到“生命的意义就在于你能创造这过程的美好与精彩”“从不屈获得骄傲，从苦难提取幸福，从虚无中创造意义”“上帝让我终生截瘫就是为了让我从目的转向过程”，追求使你充实。
“正如故乡是用来怀念的，青春就是用来追忆的。
当你怀揣着它时，它一文不值，只有将它耗尽后，回过头看，一切才有了意义。
”那一年公司向我征集大学时期的照片并发来了这段短信。
我很喜欢就查了作者，辛夷坞，最炙手可热的80后女作家，写了《致我们终将逝去的青春》，这段话后面还有一句，“爱过我们的人，和伤害过我的人，都是我们青春存在的意义。
”我想只要是你努力过了就不会是空白。
今天，我把几年前写的两篇读书心得在简书上重发，也是对自己职业生涯的一点怀念。
稻盛和夫的《干法》这本书在我的书柜里已经放了几个月了，这是公司发给大家学习的，我一直也没有看。
说实在的，近几年我基本上不看那些叙述有关人生、奋斗、成功方面的书了。
我自认为，关于工作和事业的思考，在三十余年的职业生涯磨砺中，已经看得很透了，我已经有了自己对人生和工作的理解，无需别人再告诉我什么了。
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现代质量管理结课论文考核二姓名：杜柳滢学院：建筑城规学院班级：2013级建筑学 1 班学号：DS2014012020年4月30日观《稻盛和夫经营哲学》有感摘要：在《稻盛和夫经营哲学》中稻盛和夫先生将他的经营哲学总结为四个要点：为世人、为社会做奉献是创办企业的核心意义；珍视员工是企业经营的最基本准则；分小集团、分部门核算的管理会计制度是重整日航雄风必不可少的改革措施；脚踏实地，靠自己劳动获取适当利益不投机取巧，牟取暴利是维持企业长久发展必不可少的秘诀。
这四个要点可提炼为“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。
这十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企业所奉行的信仰。
然而一个企业要想发展壮大并且长久生存下去，还需要考虑很多。
除去稻盛和夫先生的经营哲学中所提出的经营之道外，我认为一个企业必不可少的经营之道还有不断改革和创新的理念以及有意识的培养竞争性伙伴，互利双赢的政策……企业只有不断学习、完善自己的经营体系才能够在历史长河中屹立不倒。
关键词：稻盛和夫的经营哲学，“阿米巴”经营，改革，竞争性伙伴，双赢正文：稻盛和夫先生是日本著名的企业家，他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界 500 强行列，从访谈中还可以了解到稻盛和夫先生刚接手的日航也曾经是世界 500 强的企业。
而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。
这期访谈主要是围绕着稻盛和夫先生接手亏损破产的日航这件事展开的，在访谈中稻盛和夫先生谈了许多他的经营哲学。
大致可以总结为十二个字：“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。
这十二个字同时也是稻盛和夫先生的座右铭，被他称之为经营哲学中的最高准则。
稻盛和夫先生在节目一开始就提到，之所以在多年后重新出山，如同骑着瘦马大战风车的堂吉诃德一般接手并不被他人看好的日航是因为重整日航是在为世人、为社会做贡献。
稻盛和夫先生认为创办企业不是为了一己私欲，不是仅仅为了去追求个人的功名、利益能够推动人类社会发展，能够为世人谋求利益才是创办企业的核心意义。
稻盛和夫先生在他的著作中也提到过：“善的力量是长期的、巨大的。
人都有他善的一面和恶的一面，我们要用制度来制约恶，用文化来宣扬善……”这一切都说明了稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构，而是一个具有纯善灵魂的，有生命有思想的体系。
这个体系与时代关联、与人类社会关联，他将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。
也可以说，企业即是稻盛和夫先生生命的升华。
作为一个企业的灵魂人物，稻盛和夫先生认为企业的目的是为员工创建幸福。
在客户、股东、员工三者之间，不同于西方商学院理念所认为的“股东是企业中最重要的。
”也不同于中国当代的企业所奉行的：“顾客就是上帝。
”稻盛和夫先生认为，珍视员工才是企业经营最基本的原则。
在节目中稻盛和夫先生也举例说明了员工真正希望的就是在公司里能够长久地干下去，能够过上好日子。
既然如此，公司就应该彻底地为员工的幸福着想。
这样就会调动起员工的积极性。
只有员工努力工作，企业的利益才会提高，企业技术才会推向世界。
这样一来，股东自然就会很高兴。
所以，员工才是企业的首位，只有真正做到珍视员工，企业才能更稳定更长远的发展下去。
同时，稻盛和夫先生也结合日航的一线空乘服务员谈到，对于这些直接服务顾客的员工，让他们感觉到了被企业认可，他们就会感到欣慰，物质和精神上就会得到满足。
这样的员工对乘客也会抱有真诚的感恩之心、亲切的关怀之心和无微不至的服务之心，充分发挥出人性中最阳光的部分，这样才能够更好地为世人、为社会做贡献。
从而达到关爱世人、敬天爱人的宗旨。
而中国当代企业往往会忽视了这一点，很多调查研究显示，中国大部分员工“幸福指数”不高。
中国大部分员工长期处于被压榨状态，遭受不平等待遇，自身合法权益得不到保障。
这样的事情已经屡见不鲜，譬如曾经被媒体炒得沸沸扬扬的富士康跳楼事件。
这些迹象都说明中国当代企业的经营模式中对员工人性关怀的缺失，这也就是中国大部分企业停滞不前的原因所在。
虽然日航是更偏向于服务性质的第三产业，与稻盛和夫先生之前创立的企业有所不同。
但他仍然引用了用于管理京瓷株式会社和第二电电株式会社的“阿米巴”经营模式。
对日航的管理模式进行了一次影响非凡的改革创新。
接手日航之前，日航存在的主要问题即是每天、每月的盈利亏损不详细且不能够及时地整理汇报出来。
所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中划分小集团、分部门核算的管理会计制度。
这样一来，哪个部门盈利，哪个部门亏损就一目了然了。
而且也为企业内部人员调整调动提供了便利，哪个部门更需要人力资源，哪个部门相对清闲不必要那么多员工……这些问题都可以真实清晰地反映出来，更方便统计。
实际上，“阿米巴”经营也体现出了稻盛和夫先生的经营哲学。
他把企业划分成多个小集体，让各个部门分别经营管理，调动了全体员工的积极性，这也是他对员工的鼓动。
体现出了一个企业家的高尚品格，他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情，带动了整个企业的发展。
稻盛和夫先生坦言：“不劳而获的利益不稀罕。
”他认为，靠投机追求暴力是一种过度的欲望。
靠投机来牟取暴利或许可以在短时间内壮大企业，但是并不能维持企业长久发展。
稻盛和夫先生信奉禅宗，相信因果。
他认为无私、无我是人生的最高境界。
在做企业的问题上，稻盛和夫先生同样认为认认真真、脚踏实地地搞生产、搞制造，靠自己辛勤劳动获取适当的利润就可以了。
贪念太大只会害人害己，遭受因果报应得不偿失。
反观中国当代企业的现状，不得不让国民为之焦虑担忧。
一些企业，尤其是食品行业为了更快达到自己的目的，不择手段、泯灭良心、漠视法律……做出了一些让顾客心寒的举动。
不光损害了顾客的利益，也失掉了自己的名声，最终受到法律的制裁。
这难道就是这些企业领导人真正想要的吗？不得不说他们利欲熏心、鼠目寸光。
一个丧失了良知的企业是不可能长久发展的。
有人说，利益是企业最大的创造力。
但我不这样认为，做企业也是做人，只有焕发了人性中的良知与善，才会拥有更大的创造力。
稻盛和夫先生无疑是成功的，因为他遵从自己的良知，遵循天理。
依循天理来做人、做企业，如何让他不成功呢？ 3000多年前，中国就提出了良知与善。
然而3000年后的今天，我们却已然忘记老祖宗交给我们的东西。
逆天行事、背道而行，这样的企业怎会发展？看过《稻盛和夫经济哲学》之后，我觉得中国当代企业应当深刻反思。
我们是华夏子孙，做人做事，要无愧于天地，无愧于良心。
然而稻盛和夫先生的经济哲学和“阿米巴”经营只是现代质量管理中的冰山一角。
从课堂和实际生活中我还学到了更多的经营之道。
我认为，除稻盛和夫先生在经营哲学中提到的这些经营之道外，企业管理者同时还要具备不断创新改革的精神。
时代是在不断变化的，社会在发展，人类在进步。
不同的时代背景下人类、社会对企业的需求不同。
如果一个企业要在历史的长河里发展下去，那他就必须要不断地引入新的血液，去其糟粕，取其精华。
与新鲜的事物结合从而进化出一个全新的企业，能够满足新时代人们所需的创新型企业。
谈到这里，就不得不举出一个众所周知的案例一一柯达公司。
柯达公司由发明家乔治•伊士曼创于1980年，自上市以来广受消费者喜爱。
企业的发展也是如日中天。
截止1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其他欧洲国家。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab )编制的2006年度《世界品牌 500强》排行榜中名列第八十。
然而就是这样一个优秀的企业却最终走向破产。
究其原因，就是当权的CEO缺乏远见和决断力，迷恋既有的优势，不肯改革创新，最终被时代所淘汰。
苹果公司在它的发展历史中同样也有过衰落的时候，但自1997年乔布斯再次回到苹果公司担任董事长之后，乔布斯结合时代的发展经过推想得出了未来几年社会的发展走势对苹果公司产品进行了全新的改革与创新，推出了一个基于乔布斯的Ne XT Step的操作系统。
最终使得苹果公司重振雄风、东山再起，一举击败了索尼等电子产业中的龙头企业，占据了商业市场上不可动摇的地位。
对于当今社会的飞速发展，我认为传统的竞争模式已经落伍。
对于当代的企业来说与对手之间的博弈已不仅仅是在市场上拼个你死我活就能分胜负了的。
一个企业要正常的运行，所要兼备的条件有很多，有条不紊的内部运营体系，长期合作的供货商，固定的客户资源，还有最重要的一点就是培养同样优秀的可双赢的竞争伙伴。
在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。
市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的大生产，因此在市场经济条件下的企业运作中，竞争与协作是不可分割地联系在了一起。
金山与盛大网络长期以来均是以竞争对手的身份出现在我们的眼前，然而在 2009 年却爆出金山与盛大合作成立合资公司，首开网游行业两大上市公司成立合资公司的先河。
部分资深人士认为金山选择和竞争对手合作提升自己运营能力的方式可能会丢掉运营权，是“最不自信，也是最不聪明的做法。
”但是我却觉得金山选择与竞争对手建立合作关系，一方面金山自己的研发实力可以与盛大的运营能力可以互补，金山可以从盛大企业那里获得自己企业中缺乏的能力、技术……使自己少走了很多弯路，在短时间内就可以有一个质的飞跃。
另一方面，和对手分享自己的优势，对手的企业得到发展会让自己长期保持着危机意识。
中国有句古话叫做：“生于忧患，死于安乐。
”放在企业身上也是一样的道理，让企业长期保持一定的危机感，有利于企业的突破与创新。
只有这样才能在“优胜劣汰，物竞天择”的自然法则中万年长青。
而且在市场经济中没有绝对的敌人，也没有绝对的朋友。
这一刻是敌人，下一刻可能就会为共同的利益合作。
所以培养竞争性伙伴也是为这样的合作提供了基石。
培养竞争性伙伴，互利双赢，共同进步，推动人类社会发展，这似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。
市场经济几经沉浮、变幻莫测。
现代企业的经营管理之道博大精深，我现在所了解的仅仅只是皮毛，我要学习的还有很多。
但是一切的理论终归是前人总结的经验，并不能适用于所有的企业。
每一个企业必将有他自己的经营之道，然而这些都是在不断的实践中总结出来的。
所以对一个企业来说最重要的还是不断地学习与实践。
我相信，只要不断的学习实践，中国的当代企业在世界上终将拥有不可动摇的经济地位。
参考资料：教学影片《央视对话讲座——稻盛和夫经营哲学》；《稻盛和夫的经营哲学》作者：钟放，商务印书馆， 2007 年 8 月 1 日；《阿米巴经营》作者：稻盛和夫；《活法》作者：稻盛和夫，译者：周庆玲，东方出版社， 2005 年 3 月。