稻盛和夫经营哲学

稻盛和夫经营哲学：思维方式决定人生和经营在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。

现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。

无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。

背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。

简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。

无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。

它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。

稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。

若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。

工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。

这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。

企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。

这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。

同时，我们还要努力提高自己的心性。

我们的人生，就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。

如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。

事实并非如此。

能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。

我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。

为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。

不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。

今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。

公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。

仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。

举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。

他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。

可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。

正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。

至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。

所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。

持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。

也许有人会想，“有一丁点消极的想法没关系吧”。

可事实是，哪怕只有一点负面的想法，结果就会全部变成负值。

因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。

并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。

此外，如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。

思维方式决定人生和经营我没有杰出的能力。

正因为如此，我必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。

同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。

为此，我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。

我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。

这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。

作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。

越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。

但是，创造现代文明的不是别的，正是人类的“思想”。

人的“想法”、“思想”这种东西是如此的重要，可生活在现代社会的我们却总是轻视它，认为只有知识和技术才是重要的。

这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。

企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy”的“思维方式”、经营哲学。

我的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。

比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。

为什么我要在企业内强调如此严格的哲学呢？这里面有一个究竟要把自己的企业引向什么高度的问题。

也就是说，如果不谋求大的发展，觉得企业规模“差不多”就行的话，那么有一个宽松的哲学就可以了。

但如果目标是进入世界优秀企业之列，那么，就不能不具备带有克己主义色彩的严格的企业哲学。

当经营者号召员工共有这种严格律己的哲学时，可能会招致员工的抵触。

每当这个时候，经营者就要堂堂正正地说服大家：“我不想把我们的公司办成平庸的企业，而要办成值得大家自豪的世界一流的企业。

因此，我才会在企业里推行严肃的、克己的哲学，与大家共同实践这种哲学。

”如果不做这样的说明，相信员工们很难接受这种哲学。

以善恶，不以得失来做判断释迦牟尼教诲我们，“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒”。

如果对自己的思想放任不管，人心就会被这“三毒”占满。

必须做出努力，哪怕在心中根植一点善念、一点善心。

人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。

在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。

反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。

因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。

这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

人既有善良之心也有邪恶之心。

所谓善良之心，就是把自己的事情搁在一旁，而祈愿周围人幸福的、充满着温情的利他之心。

所谓邪恶之心，就是只要自己好就行的利己之心。

所以尽量抑制只要自己好就行的这种利己的想法，而让善良的利他之心更多地占据我们的心灵。

这就是做修行、修养，就是塑造人格。

而且，这样做还可以帮助我们对事情作出正确的判断。

企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。

此时如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断。

考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判断。

不仅如此，还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断，或者以无谓的虚荣心来作出判断。

要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。

我在青年时期，从自我戒勉的角度，经常对干部和部下这么说：“发生了问题，需要对事情作出判断时，瞬间浮现在脑海中的想法，几乎都出自于本能。

因此，不可以用刚刚冒头的想法立即对事情作出判断。

‘稍等一下！’先把这个判断暂时搁置，然后运用理性进行思考，或者用善恶来衡量。

不是看对自己是否有利，也不从感情出发进行判断，而是动用理性，用善恶去判断。

暂且放入一个‘缓冲器’，待考虑好以后再下决断，这一点很重要。

”“除非是真正的圣人君子，一般人做不到凭直觉就马上能用善恶来判断事物。

通常，人都会用本能去判断。

正因为如此，碰到问题我们不要匆促得出结论，而是把最初浮现的判断搁置一旁，转而去弄明白问题的本质，然后用善恶的尺度去衡量，修正自己最初的想法。

这样设置一个缓冲器，应该能够做出准确无误的判断。

”不知有多少次，我意识到最初浮现在脑中的判断是错误的，故而重新思考，从而避免了失败。

作为人，何为正确？在我的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。

我时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。

所以说，我的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。

人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。

为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。

在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

几年前在中国，乳制品巨头三鹿集团因发生了三聚氰胺毒奶粉事件，导致资不抵债而破产。

这样的事例，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。

企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。

在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何为正确？”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。

同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等。

“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。

但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。

我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。

所幸的是，因为我有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从“作为人，何为正确？”这一句话中引申出来，并用它来说服员工。

“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。

后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学，我想这种哲学同样适用于日航。

人生是磨炼心灵的道场在盛和塾里我经常说：“如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。

你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。

如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。

如此心地美好的人们团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。

”归根到底，就是“提高心性，拓展经营”。

如果想拓展经营，首先要做的就是提高经营者自身的心性。

然后，在提高自己心性的同时，也努力使周围员工的心性得到提高。

如此结果便不言自明。

不仅对一定会取得成功，而且这种繁荣就能够长久地维持下去。

我认为“提高心性”不仅于企业经营，而且对于我们整个人生都非常重要，甚至“提高心性”本身就应该是“人生的目的”。

人在年少时都有美好的理想，可能的话，都想成为出类拔萃的人物。