建筑企业中PPP项目合同管理的应用-合同管理论文-管理论文
合同管理在建筑工程建设管理中的应用 武旻
合同管理在建筑工程建设管理中的应用武旻摘要：建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。
但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理概述近年来，随着人口的增长和人们生活水平的提高，建筑工程建设的需求更高，所以，建筑企业如雨后春笋般冒了出来，这就造成了企业和施工人员的专业水平和施工质量参差不齐，给我国的建设带来了很大的阻碍。
为了解决在工程建设中存在的一些问题，合同管理的机制应运而生，并且取得了相当不错的管理效果。
一般来说，工程项目所涉及到的金额相对较大，同时，施工的期限长，施工人员也非常多，整个建筑工程下来，细节和问题很多，所以，非常容易在方方面面出现问题，针对这种情况，我们就要签订合同来对建筑工程建设的各方面进行法律约束，使合同双方同心协力，共同做好项目的施工建设。
而如果在建设的过程当中，出现一些法律问题和纠纷，也需要利用合同的规定来解决问题。
所以说，合同管理是规范我国建筑工程建设的关键性措施，占据了核心的地位。
在建筑工程的建设管理当中，相关单位和企业一定要给予充分重视，结合具体情况，制定好科学、合理的合同条款，这样，能够有效的防范可能发生的潜在风险，同时，也是对合同双方负责任的一种体现。
2合同管理存在的问题通过合同管理，可以让合同双方在规定的范围内进行建设活动，防止出现隐患。
同时，在建设过程当中，如果发生纠纷和矛盾，合同就成为了一个重要的法律依据。
所以说，合同的管理工作是建筑工程建设管理当中的重要一环，相关单位和企业要给予充分的重视。
但是，在实际的实施过程当中，合同管理工作仍然存在一定的问题，像合同双方缺乏法律意识、合同管理制度不健全、合同管理人员素质不高等等，这些问题都将对合同的编制和实施造成很大的阻碍。
PPP项目建设过程中的合同和造价管理分析
PPP项目建设过程中的合同和造价管理分析摘要：公私合作（PPP）项目已经成为当前建设领域的热点和趋势。
由于PPP项目的复杂性和特殊性，合同和造价管理在PPP项目的建设过程中具有重要的作用。
合同管理是保证PPP项目各方权益的重要手段，而造价管理则是保证PPP项目成本控制和效益实现的重要手段。
因此，对PPP项目建设过程中的合同和造价管理进行分析和研究，对于提高PPP项目的管理水平和项目成功率具有重要意义。
关键词：PPP；项目建设；合同；造价管理引言随着PPP项目的广泛应用，合同和造价管理成为了项目建设过程中的重要环节。
然而，由于PPP项目的复杂性和风险性，合同和造价管理成为项目成功实施的关键因素。
本文旨在分析PPP项目建设过程中的合同和造价管理，探讨其中常见的问题，并提出相应的管理策略和措施，以促进PPP项目的顺利实施和运营。
一、PPP项目建设过程中的合同和造价管理中常见的问题（一）合同管理中常见的问题包括合同签订不完善、合同履行不规范和合同变更频繁在合同签订阶段，可能存在合同条款不清晰、漏洞较多的情况。
这会导致在项目实施过程中，各方对于合同中的某些条款有不同的理解，进而引发争议和纠纷。
此外，合同履行过程中，可能会出现一方未按照合同要求履行责任、拖延工期或提供低质量的问题。
而合同变更的频繁也会给项目带来不确定性和额外成本，影响项目的进展和效益。
（二）造价管理中常见的问题包括成本控制不力、成本估算不准确和支付管理混乱在PPP项目建设过程中，如果对成本的控制不力，可能导致项目的投资超支，进而影响项目的可行性和经济效益。
成本估算不准确也是一个常见的问题，可能是因为对市场行情、供应链情况等因素估计不准确，或者是因为在项目实施过程中遇到了无法预料的情况导致成本的变动。
此外，支付管理混乱也是造价管理中的一个问题，可能会导致支付的延迟或错误，给项目的进展和合作方的利益带来不利影响。
（三）合同和造价管理中还存在监督和纠纷解决机制不健全的问题在PPP项目建设过程中，监督合同的执行情况是非常重要的，但是由于监督机制不健全，可能导致合同的履行情况无法得到有效监管，给项目带来风险。
浅谈合同管理在工程建设管理中的应用
浅谈合同管理在工程建设管理中的应用合同管理是工程建设管理中非常重要的一环，其主要任务是规范工程合同的签订、履行和验收等全过程，保障工程项目合同的质量、进度和费用目标的实现，同时防止诉讼及其他争议的发生。
下面本文将从合同管理在工程建设管理中的应用方面，简要地进行阐述。
一、合同管理的意义与作用1.规范化管理合同。
规范化合同管理，能够有效保障工程项目合同的质量、进度和费用目标的实现。
同时，还能明确双方的权利、义务，为项目的施工和验收提供明确的准则。
2.有效控制合同风险。
通过合同管理，能够对合同中的各项条款进行规范、控制，避免因合同约定内容不明或不全而引起的风险问题。
此外，能够帮助项目管理团队在合同的执行过程中，发现和解决潜在的风险，避免对项目造成不良影响。
3.降低成本，提高效率。
合同管理能够规范合同的签订、履行、变更和验收等流程，防止合同中因纠纷而产生的额外成本，提高项目执行效率，减少工程项目经营成本。
1.合同管理流程的规范化规范化的合同管理流程，是保证合同管理工作有效开展的必要前提。
工程建设项目中，合同管理流程包括合同签订、履行、变更和验收等环节，每个环节都需要严格把握，确保合同管理的全过程能够顺利进行。
合同中的所有条款必须合法、合理、明确、具体，以便双方能够准确理解和遵守。
为了避免商业风险，合同中的条款也需要具有强制执行力，以便在执行过程中，实现利益保障和风险规避。
3.合同管理的技术支持合同管理需要一定的技术支持和数据管理能力。
例如，在工程项目管理软件中，可以有效地跟踪和记录合同的各种内容以及与此相关联的各种数据。
这些数据可以帮助管理人员更好地进行合同管理和业务分析。
4.合同管理的培训与学习工程项目管理团队中需要具备合同管理的相关技能和知识，以更好地实施合同管理工作。
例如，管理人员应熟悉法律法规和现代合同管理的主要契约与风险控制原理，在合同管理的过程中全面考虑到这些问题，确保合同管理工作高效开展。
基于PPP模式下的施工合同管理研究
基于 PPP模式下的施工合同管理研究摘要：随着我国城市现代化建设的发展，城市的基础设备和公共事业的建设都越来越完善。
但随着城市的不断发展，越来越多的问题也逐渐出现在了我们面前，城市的建设需求与政府的财政压力产生了矛盾。
本文章对ppp模式下的施工合同管理进行简要分析，主要为ppp模式内涵、特点、管理现状和管理对策。
关键词：ppp模式；施工合同管理；对策；改革开放以来，我国的城市建设规模在不断的扩大，同时，基础设施和公共事业建设的需求也在不断增加，不能满足于城市的发展，在这样一种环境下，政府就会面临财政经济短缺的问题。
但是在这个时候，出现了一种新的合作模式，为公共私营合作制(又称ppp，public-private-partnership)，这是政府部门和民营公司或私人组织之间，建立的一种新型合作模式。
在政府与这些社会资本合作的情况下，城市的现代化建设变得越来越好。
一、ppp模式的内涵与特点ppp模式是公关部门和私人部门之间的合作，主要强调的内容是风险分担和利益共享。
其中ppp模式的风险分担，与传统的合作模式有所不同。
它是按照双方部门的各自承担风险的能力大小，来对风险进行分配。
这样一来就可以非常有效的降低双方各自承受的风险压力，在这些基础之上就可以更好的为人民服务和维持双方的合作关系。
1、合作伙伴关系既然称为公共私营合作制，那么就说明政府和社会资本之间就是合作伙伴，是合作关系。
在合作关系中，双方都是位于同一等级的，在合作的过程中要将双方的利益最大化，共同进步，共同发展。
这样才有利于双方的长期合作关系。
2、可以增加民营资本的利润一旦私营企业和政府部门进行合作，就会在收取投资回报和贷款的时候，具有保障和优先权。
和政府进合作，对于投资的回报可以得到很好的保障，政府也会将一些优惠政策优先分享给私营企业，这样不仅能够提高双方合作的积极性，还可以很好的增加民营资本的利润。
3、共同承担风险公共私营合作制模式中所面临的风险一般是由其中的一方进行承担，风险的承担会根据企业的实际能力来进行合理的分配，其中政府会分担一部分的风险，这样一来可以整体降低项目的投资风险，使得项目的融资难度大大降低，合作力度大大提升。
浅谈PPP模式下的施工合同管理
浅谈 PPP模式下的施工合同管理摘要：建筑企业抓住PPP快速发展的机遇，积极转变观念，加强基础能力，进入PPP的列队之内，针对于企业想要快速提升、展现出基本的战略部署意义有着十分关键的作用。
并且，在实际操作过程中，由于缺乏初始PPP模式的经验，在很多方面都存在急需解决的问题，尤其是在施工合同管理方面，这是不可忽视的。
这片文章主要解析了PPP工程的具体细节流程，重点研究了PPP项目建设的基础标准，并对其中存在的难点进行解析，制定出有效的解决方案。
关键词：PPP项目；施工合同；管理一、PPP模式的含义根据PPP模式的特点，大多数学者将PPP模式定义为通过公共（通过政府为核心的有关机构）以及民事（社会群体）共同制定保障的服务模式。
PPP标准能够在一定范围上进行社会风险监控。
二、PPP模式优点近年来，在世界各地区，通过多种多样的PPP方式，民营部门对基础设施的投资总体上继续快速增长。
融合现阶段全球PPP各项项目的建设情况，PPP的具体特点主要在于：不断提升的经济质量、更强的时间效果、加强投资质量、加强公司的基础职务稳定效果、加强及基本建设/长期服务模式、长远计划形式、建设起全新的公司形象、巩固民营产业的工作形式。
1、PPP体系能够在更高层次上进行经营，展现出其价值PPP项目依靠利益共享和风险共享的伙伴关系，能够很好地将项目的整体投资进行缩减。
在进行公共部门时间开展的时候，这种项目的融合标准为：建设标准成本、运行经济、维修以及成本控制缩减、经营管理以及风险调控。
在PPP体系之下，民营产业的项目规划基础、运营经济价值、维护改建机制能够融合成为PPP项目标准。
因为其在各自领域完全符合经济、科技、运行方式以及监管上的特点，PPP合同成本将低于公共部门独立开展项目时的相应成本。
此外，由于PPP项目需要协调更多参与者的利益，项目管理成本（包括公共部门监督项目、为项目提供准备和支持的成本）将略高于公共部门独立开展项目的成本。
PPP项目模式在建筑施工中的应用
PPP项目模式在建筑施工中的应用摘要：PPP，即公私合作项目（Public-Private-Partnership），是一种涵盖公共部门、私营部门和金融机构的合作形式，旨在为公共利益服务。
在建筑行业中，PPP项目模式已经得到了广泛的应用。
本文将探讨PPP项目模式在建筑施工中的应用。
关键词：PPP项目模式；优劣势分析；建筑施工；引言：一、PPP项目模式的概念PPP项目模式，即公私合营模式（Public-Private-Partnership），是一种建筑工程施工的项目管理模式，是公共部门与私人机构共同参与的合作模式。
在PPP项目中，公共部门委托私人机构或企业承担一个工程或项目的财务、设计、建设、运营、维护等全过程，通过PPP协议达成合作。
PPP项目模式被普遍应用于基础设施建设、公共事业建设、城市化进程建设等领域。
二、PPP项目模式的优劣势分析相较于传统的工程承包模式，PPP项目模式在以下方面具有优势：1.共担风险、共同受益PPP项目模式下，公私双方合作共同承担工程风险，风险损失和盈利也由公私双方共同分享。
这种共担风险的模式，能够减轻建设企业的财务压力，也能够保障项目顺利进行。
2.融资方式更多样化传统的工程承包模式下，工程建设费用全部由政府承担，而PPP项目模式下，私人机构通过股权投资、贷款等方式参与了工程建设的融资，增加了建设资金来源，分散了融资风险。
3.注重绩效评价PPP项目模式下，公私双方均会对项目时间、质量、成本等进行绩效评价，以评定企业是否能够接受重大投资和项目的托管等。
而传统的工程承包模式，对于工程质量、成本等评估少有制约，往往导致建设方轻视工程质量和建设成本，从而导致工程质量不达标的情况出现。
虽然PPP项目模式在建筑施工中具有上述优势，但也存在以下几个方面的劣势：1.难以平衡公共利益和私营利益之间的关系合作项目的合同通常是在一个非常混乱的政治环境下达成的。
权力和治理结构的不确定性以及政治争议的可能性，可能导致合同的缺乏平衡，而且这些缺乏平衡往往会对城市提供的公共服务产生负面影响。
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理
浅议建筑企业投资PPP项目的风险管理
建筑企业投资PPP（公私合作）项目具有一定的风险性，需要进行有效的风险管理。
下面是对建筑企业投资PPP项目的风险管理进行浅议。
建筑企业在投资PPP项目时需要对项目的可行性进行全面评估。
这包括对政府支持政
策的了解，对项目需求和市场潜力的分析，以及对项目技术和经济可行性的评估。
通过全
面评估，可以避免投资不具备可行性的项目。
建筑企业在投资PPP项目时需要与政府和其他合作伙伴签署合同，明确各方责任和权益。
合同应该明确项目的目标、时间表、预算等方面的内容，并明确各方的责任和权益。
这可以避免后期项目变动带来的风险，并保护企业的投资利益。
建筑企业需要对项目的风险进行风险评估和管理。
这包括对项目可能面临的政策风险、市场风险、技术风险、财务风险等进行评估。
通过合理的风险防范和风险转移机制，可以
减少项目风险对企业造成的损失。
建筑企业还需要建立一个健全的项目管理机制，确保项目按计划进行。
这包括项目的
监督、控制和沟通等方面的管理，以及及时解决项目中出现的问题和风险。
通过健全的项
目管理机制，可以及时发现和解决项目中出现的问题，减少风险对项目进展的影响。
建筑企业投资PPP项目需要对项目的风险进行有效的管理。
通过全面评估项目的可行性，签署明确的合同，进行风险评估和管理，建立健全的项目管理机制，以及注重保证金
和融资手段的选择，可以有效减少风险对企业的影响，保障企业的投资利益。
建筑施工企业PPP模式的财务管理【论文】
建筑施工企业PPP模式的财务管理摘要：目前社会主义基础建设更加完善，这不仅是政府政绩突出的表现，同时也得益于社会资本的科学利用，而PPP 模式是公私合营的一种途径。
所以，PPP项目模式的不断应用是推进社会主义基础建设的有力推手。
PPP模式被经常使用在建筑施工企业当中，但是他们在应用这一工具时并未考虑到多方面的因素影响，同时未能有效解决PPP模式下的财务管理问题。
对此，我们需要进一步开展强化PPP模式下的财务管理探讨。
关键词：建筑施工企业；PPP模式；财务管控一、引言目前，公共基础设施的建设需要社会资本的参与和支持，同时PPP模式是针对社会资本充分利用的项目融资途径，因而PPP模式在我国的应用是十分迅速的。
PPP模式作为项目融资关系的缔造者，它把政府和私人或社会组织的关系紧密起来，同时在既定的协议下共同履行义务，继而发挥出公私合营的最大效益。
PPP模式对政府而言，是减轻财政压力的一种途径；PPP模式对私人或社会组织而言，是降低投资风险的一种途径。
无论是政府还是私人或社会组织，他们对公益性建设项目的贡献都是十分巨大的，但其中存在的财务管理障碍还是存在的，因而对强化PPP模式下的财务管理探讨是很有必要性的。
二、基于PPP模式的建设项目财务管理障碍(一)融资缺陷使得资金使用效率不高伴随市场准入的逐渐放宽，PPP模式下的参与主体范围也在逐渐扩大，因而私人或社会组织参与到PPP项目中的合作是很为常见的，但是这为建筑施工企业的财务管理增加了一定的难度，具体来讲，就是指融资方面的缺陷影响了企业资金的使用效率。
首先，PPP项目建设需要的基础性支撑是资金支撑，但是当前很多建筑施工企业在PPP模式下的资金筹措还存在风险，也就是说，建筑施工企业在获取融资的过程中没有充分考量到融资机构的信用级别，同时并没有进行实际的信用评估，这就对资金链的稳定形成极大的风险。
如果融资机构失信，那么PPP项目的开展必然受到极大的阻碍，甚至使得建筑施工企业蒙受不小的损失。
基建行业中的PPP模式与案例分析
基建行业中的PPP模式与案例分析在基建行业，公私合作伙伴关系模式（PPP）是一种常见和重要的合作模式。
本文旨在对PPP模式进行分析，并通过案例研究来说明其在基建行业的应用。
一、PPP模式概述公私合作伙伴关系模式（PPP）是指政府与私营部门合作开展公共基础设施项目的方式。
在这种模式下，政府向私营部门授权设计、建设、运营和维护公共基础设施，而私营部门则负责投资、运营和取得合理的回报。
PPP模式在基建行业的应用大大促进了项目的建设与发展，并提高了投资回报率。
PPP模式的主要特点包括以下几个方面：1. 合作方角色明确：政府和私营部门各自承担明确的责任和义务；2. 风险分担：合作双方按比例分担项目风险，减轻了政府的财政负担；3. 利益共享：政府和私营部门共享项目的收益，增加了私营部门的参与积极性；4. 运营效率提高：私营部门以市场机制运作，提高了项目的运营效率和质量；5. 投融资方式多样化：PPP模式可借助多种融资手段，包括商业贷款、股权融资、项目融资等。
二、PPP模式在基建行业的应用案例1. 铁路建设以中国高铁建设为例，政府与民营企业合作共建高铁线路和车辆。
通过PPP模式，政府提供土地和必要的政策支持，民营企业负责投资兴建、运营和维护。
这种模式有效地加快了高铁建设的进程，提高了铁路运输的质量和效率。
2. 城市交通在城市交通领域，PPP模式得到广泛应用。
例如，政府与私营部门合作修建地铁线路、道路桥梁等交通设施。
政府提供土地和支持，而私营部门承担设计、建设和运营任务。
这种模式有效解决了城市交通拥堵问题，改善了居民出行条件。
3. 水务设施在水务领域，PPP模式可以应用于污水处理厂建设和供水系统改造。
合作双方可以共同投资建设污水处理设施，并按约定共享经营收益。
PPP模式的引入提高了水务设施的建设和管理水平，改善了广大市民的生活环境。
4. 医疗设施PPP模式在医疗设施建设中也有广泛运用。
政府可以与医疗机构或私营企业合作，共同投资兴建医院或其他医疗设施。
施工企业基于PPP模式的应用探索
施工企业基于PPP模式的应用探索近年来，基于PPP（合作、转让、合同制等）模式的合作在我国的建设领域得到了广泛的应用。
在这一背景下，施工企业基于PPP模式的应用探索成为了热点话题。
本文将从PPP模式的基本概念、目前我国PPP模式在施工领域的应用现状以及施工企业基于PPP模式的应用探索等方面展开探讨。
一、PPP模式的基本概念PPP（Public-private partnership）即公私合作模式，是指政府部门与私营企业或其他社会组织之间建立的一种合作关系。
该模式下，政府和私营部门在公共服务领域进行合作，共同承担项目投资、建设和运营风险，共享收益。
PPP模式突破了政府垄断公共服务领域的传统模式，激发了私营企业的活力和创造力，推动了公共服务领域的发展和改革。
二、我国PPP模式在施工领域的应用现状近年来，我国政府在基础设施建设、市政公用工程、环保设施等领域大力推行PPP模式，以吸引社会资本、加快项目建设进度，提高项目建设运营效益。
根据国家发改委发布的数据显示，截至2020年，全国共批准PPP项目47346个，合同总投资19.7万亿元。
施工领域是PPP项目的重要领域之一，涉及的项目类型包括市政道路、桥梁、水利工程、污水处理厂等。
PPP模式的施工项目有望成为拉动投资、带动经济增长的重要推动力。
施工企业作为PPP项目的参与主体，需要积极探索和应用PPP模式，以提高自身竞争力和项目成功率。
具体包括以下几个方面：1. 加强项目前期规划和论证施工企业在参与PPP项目前，需要加强对项目前期规划和论证工作的重视，包括进行项目可行性研究、风险评估分析等工作，确保项目前期的合理性和可行性。
通过加强规划和论证，施工企业可以更好地把握项目的关键风险点，有效降低项目的投资风险。
2. 拓展融资渠道，提高项目资金筹措能力参与PPP项目的施工企业需要不断拓展融资渠道，提高项目资金筹措能力。
除了传统的银行贷款之外，还可以通过发行债券、引入社会投资、寻求政府支持等方式筹集项目资金。
建筑工程建设管理中合同管理的运用分析
建筑工程建设管理中合同管理的运用分析摘要：为了不断提高建设项目的合同管理效率，充分利用建设项目的合约功能，管理者必须不断地改善其运作过程，健全其运作机制，使其规范化。
文章通过对建设工程项目合同管理的实践进行了总结，并对其中出现的一些关键问题进行了分析，并针对这些问题，给出了一些对策，希望能为今后建设工程项目的合同管理工作提供一些可资借鉴的地方。
关键词：建筑工程；建筑管理；合同管理引言目前，我国正处于一个平稳发展的阶段，随着建设工业的迅速发展，建设工业需要科学、合理、有序的发展。
在进行建设的时候，必须在双方都取得一致意见后，才可以签署合同，进行后续的建设。
从谈判，起草，签字，生效，到终止，整个合约的整个运作流程都是这样的。
在合同的实施过程中，既要注重合同的前期管理，又要注重合同的后期管理。
对合同进行科学管理对于提升建筑工程发展的合理性以及施工过程中的风险控制都有着十分重要的作用。
一、合同的详细信息（一）对合约的管理进行了综述合约管理主要是指在对整个工程进行管理和监管的过程中所发生的一种重要的基础状况。
在此期间，合同管理是不断变动的，是一个动态的，对可能发生的争议和问题产生的原因作出了一定的预测。
合同管理在程序上分为：洽谈、草拟、签订、成立。
在每一步进行过程中，都会有多种法律关系的建立，而合同的成立与生效，就需要双方的共同签名，从签字开始，合同管理也从侧面开始生效。
（二）合约管理之宗旨合同管理的目标是在后期更好的完成房地产开发项目的工程，并对其进行控制，从而对其进行有效的监督、检查、预估和测评，从而使其能够得到最大程度的利用。
而对合约管理的有效性，将会对物业公司的盈利成效产生直接的影响，进而对整体公司的经济效益产生影响。
（三）合约管理工作合同管理的最基本的工作就是让项目可以达到既定的目的，其中主要内容就是：对前期与其他房地产开发公司竞争的现场的合同管理，对费用的管理，以及对预计所需费用的评估和预算，这些都是合同管理可以起到的功能，可以实现的工作。
施工企业基于PPP模式的应用探索
施工企业基于PPP模式的应用探索随着社会经济的不断发展，城市建设和基础设施建设已经成为我国经济发展的重要支撑。
传统的施工企业在参与城市建设和基础设施建设过程中，往往面临着资金短缺、项目风险高、项目周期长等诸多问题。
而政府采用PPP（Public-Private-Partnership，即政府和社会资本合作）模式推进城市建设和基础设施建设，为施工企业提供了良好的发展机遇。
本文将探讨施工企业如何基于PPP模式进行应用，实现企业和社会效益的双赢。
一、PPP模式的基本理念PPP模式是指政府、社会资本和民间资本之间，通过合作协议和风险共担机制，共同参与基础设施建设和公共服务提供的一种合作模式。
在这种模式下，政府和社会资本共同投资，共同建设和管理基础设施项目，共享项目收益，共担项目风险，从而实现项目利益最大化，提高资源的有效利用率。
在PPP模式下，政府负责项目规划、立项、审批、监管等工作，而社会资本则通过建设、运营、维护、管理等方式参与项目实施。
施工企业作为社会资本的重要组成部分，可以通过PPP模式，获得更多的项目机会，降低项目风险，提高项目效益。
1. 项目合作在PPP模式下，施工企业可以与政府和其他社会资本开展项目合作，共同承担基础设施建设和维护管理工作。
施工企业以自身的技术、管理和资源优势，参与项目的投资、设计、施工和管理，从而实现项目效益的最大化。
在项目合作过程中，施工企业可以充分发挥自身的专业优势，提出项目实施方案，保证项目的质量和进度。
通过合理的成本控制和风险管理，确保项目的收益和回报。
2. 资金支持在PPP模式下，政府会提供一定的资金支持，用于基础设施项目的建设和运营。
施工企业可以通过政府的资金支持，获得更多的项目投资机会，实现企业的可持续发展。
政府还会为基础设施项目提供税收优惠政策和财政补贴，为施工企业提供更多的资金支持。
施工企业可以通过这些政策和措施，优化资金结构，提高资金使用效率，降低资金成本，从而提高项目的投资回报率。
PPP项目管理模式在施工企业中的运用
PPP项目管理模式在施工企业中的运用摘要：现阶段，伴随着我国生产力发展水平的迅速提升，人们对各方面要求有了大幅度的提升，特别是对建筑工程建设项目的发发展有了更高的追求，带动我国建筑行业的腾飞。
众所周知，建筑工程的显著特点就是施工时间特别长，同时还要大量的流动资金以备随时调动，传统的融资方法已经无法适应大型建设项目所需要的资金要求，而这些资金来源如果都由政府承担，也是不大可能的，在此发展背景下，PPP项目融资模式受到了人们的广泛关注，可解建设资金的燃眉之急。
基于此，本文将重点研究分析在PPP项目管理模式在施工企业中的运用，希望带给同行一些启示。
关键词：PPP；项目管理模式；施工企业；运用引言相较于传统的融资模式，PPP模式最大有自己的发展特点，有别于过去沿用的政府进行审批工作、项目法人进行造价管理，不仅如此，在正式进入项目设计、施工、管理等环节也有所区别，因此，在实际进行施工过程中，我们要针对施工现场的具体情况，具体问题具体分析，对工程施工企业实现科学合理的管控，不断推动我国的建筑事业向前发展。
1 PPP给传统国有建筑施工企业带来的挑战1.1法律制度和管理机制仍不健全长期以来，我国PPP领域法律制度和管理机制并不完善，主要表现在几个方面。
一是PPP法律位阶较低。
我国尚未有PPP立法，目前有关PPP的法规多为部门和地方制定，层次较低、效力不高、操作性不强。
二是已有制度在项目报批方面未考虑PPP的特殊性。
目前，企业投资项目和政府投资项目的报批程序和规定有所不同，而大部分PPP项目同时具备社会资本投资项目与政府补助项目的双重性质，适用哪种审批机制或是否需建立PPP项目审批机制尚待立法明确。
三是PPP模式下对项目公司的设立及出资等无明确规定。
许多地方政府及项目要求项目公司注册资金与项目资本金数额一致，部分项目要求社会资本股东承担融资连带责任，部分项目要求建筑企业作为单一社会资本控股项目公司，这些不相一致的要求一定程度上妨碍了PPP项目的迅速落地实施。
PPP模式下的施工合同管理探究
PPP模式下的施工合同管理探究摘要：PPP模式是Public-Private-Partnership模式的缩写，其可以简单的理解为一种合作关系，这种关系的建立往往需要遵守一定的原则，那便是彼此之间需要相互的信任，并具备一定的公平性，可以实现双方共赢。
这种模式的应用相对来说非常的广泛，其主要出现在国家政府和私人组织的具体合作中。
本文主要对PPP模式下如何有效管理施工合同做简要分析。
关键词：PPP模式；施工合同；管理探究近些年来，社会的各个方面都获得了巨大的发展，PPP模式也顺应了时代发展的潮流获得了迅速的推广，现阶段PPP模式应用的范围已经获得了巨大的提升。
在具体的发展过程中，要想实现对施工合同进行全面管理，首先要清楚的了解现阶段PPP模式的具体特点。
只有在充分的掌握了这些特点后，对施工合同的管理才能有效的进行及开展，并可以在原有的基础上不断的进行优化，有效的提高施工合同的管理效果。
对于建筑企业以及施工单位而言，施工合同的相关管理工作是建筑工程整体的管理工作中非常重要的一部分，需要设置专业管理人员对其进行管理。
1.PPP模式在应用过程中表现的具体特点将PPP模式在使用过程中表现出来的特点进行详细划分的话，大体上可以划分为三个不同部分：首先，第一个特点是能够实现利益共享。
这种模式在具体的使用过程中，其经济的来源主要依赖于各种项目的经营，与此同时，国家政府也在各种项目的经营中实现了社会效益的获取。
所以PPP项目具体进行开展的时候，不仅具有一定的垄断性，还有一定的公益性。
除此之外，国家政府应该做好相应的监督管理工作，特别是对于那些进行社会投资的人员，这样就可以有效的防止PPP项目出现市场化经营问题。
在具体的使用过程中，对那些收入并不是很可观的投资人员而言，国家政府还需要及时的对其进行补助，只有这样才能实现利益共享，充分的保障投资人员能够科学的获取各种利益。
其次，第二个特点是能够实现风险共担。
在使用PPP模式的过程中，如果遇到风险问题的时候，通常情况下都会由其中的一方进行承担，承担方的具体划分标准就是实际能力，因此往往是实力以及能力相对较强的一方来承担经济风险，通过这种方式可以有效的减少各种项目在经营过程中遇到的风险。
试析 PPP 模式在建筑工程中的应用
试析 PPP 模式在建筑工程中的应用摘要：随着我国城镇化步伐的加快，很多工程出现工期短任务紧的局面，面对这种高强度的建设状况，政府部门往往不能单独承担这些大型项目建设任务。
基于此，PPP 的工程建设模式应运而生，而且取得了广泛的应用。
采用这种建设模式非常重要的一个原因就是部分政府部门的财政紧张，为了更好的完成重大工程项目的建设工作，利用 PPP 模式就能够在经济紧张的情况下，顺利完成重大工程项目的建设工作。
因此， PPP 模式是依据的政府和市场作为主导动力，不断适应市场的发展和变化。
本文主要从 PPP 模式开始逐层的进行分析，分析 PPP 模式在工程管理中的运用现状，然后针对这些问题进行深入的研究和分析，提出了一些看法。
关键词：PPP 模式；建筑工程；应用PPP 模式是一种新的项目投资融资模式，对推动我国社会经济发展具有十分重要的意义。
目前，PPP 模式已经成功融入到各种城市基础设施建设当中，起到了良好的使用效果。
但是想要保证建筑工程项目的正常建设，就必须要做好资金储备，PPP 模式可以满足建筑行业的各种需求，下面对PPP 模式在建筑工程中的应用加以阐述。
PPP 模式的阐述政府和私营的企业形成一种合作建设的关系，对某些基础设施项目进行建设，政府可以为私营企业提供公共物品或者提供一些服务，二者之间是一种合作的关系。
PPP 模式作为当下十分新颖的融资方式，可以从根本上减少政府需要承担的财务负担，并吸引更多的项目建设资金，提升项目运行的稳定性。
但是从近年来PPP 模式的使用情况来看，虽然该模式可以获取更多的建设资金，但是因为目标工程项目建设周期普遍较长、项目建设规模普遍较大，所以使用 PPP 模式进行融资需要承担的风险也比较大。
PPP 模式影响下需关注的问题项目可研阶段需关注的问题项目可行性研究是十分必要的一个环节，可以在可行性研究开展的阶段，对项目的成本风险、项目规划所存在的缺陷以及项目技术经济风险等问题进行研究，这些也是风险源所在。
浅谈PPP模式在工程管理中的应用
从一个企业的角度来看，其资金需要具有流动性，采用PPP模式能够充分的注重市场机制的强调作用，能够更加侧重的突出社会和政府两方面的智能，同时还能够从某种程度上大大的减轻政府的债务压力。通过采用PPP模式能够更好的优化资源的配置，平衡相关财政的支出，让财政制度的建设更能满足当代社会要求的高度一致性。目前，根据我国的实际情况，通过借鉴外国的成功经验，加快的推广和运用PPP模式是国家确定重大经济改革非常重要的一个环节，能够有效的加强新型城镇化发展的步伐，提高国家的综合实力，为构建现代化的财政体制起到了积极的推动作用。
浅谈PPP模式在工程管理中的应用
摘要：随着我国城镇化步伐的日渐加快，很多工程出现了工期短任务紧的局面，面对这种强压的建设状况，政府部门往往就不能单独的去承担这些大型的工程项目建设任务。因此，基于此无论是社会还是政府部门都对工程的开展模式有了很大的改变，一种新形式的工程建设模式应运而生-PPP模式，而且取得了广泛的关注和应用。采用这种新形式的工程建设模式非常重要的一个原因就是因为部分政府部门的财政相对来说比较紧张，那么为了能够更好的完成重大工程项目的建设工作，通过利用PPP模式就能够在经济相对紧张的情况下，依然顺利完成重大工程项目的建设工作。因此，从某种程度上来说，PPP模式是依据的政府和市场作为主导动力，不断的适应市场的发展和变化。本文主要从PPP模式概念开始逐层的进行分析，论述PPP模式发展的意义，分析PPP模式在工程管理中的运用现状及存在问题，然后针对这些问题进行深入的研究和分析，提出了一些个人的建设性的看法。
三、PPP模式在工程管理中应用现状
在20世纪90年代的时候，我国已经初步的引入了PPP模式。到2000年以后，PPP模式已经取得了一定的发展成果，而且已经出现了真正意义上的PPP项目。随着经济的发展，由于受到了金融危机的影响导致了PPP模式在一定时间内处于停滞的状态，一直到2014年才开始逐渐的重新开始应用。而且我国财政部、国务院以及发改委都采取了一些列相关的措施来促进PPP模式的发展，从各方面进行规范和完善其定义、核心的发展理念以及操作的流程等，全面的促进我国PPP模式在各个基层设施等相关领域的应用[2]。由于得到了政府以及相关地方的支持和引导，因此社会上对于PPP模式的热情也逐渐的攀升，很多项目都开始着手考虑通过PPP模式来进行建设和运营。根据财政中心调查显示，截止2016年6月份的时候，我国国内纳入政府和社会合作模式的PPP项目大约为9200多个，项目的总金额达到了10.61万亿元。项目覆盖了全国很多地区，涉及的领域也比较广，包括一些医疗、交通、社会保障以及基础设施等方面。据调查，项目主要集中在中西部的一些地区，地方政府的财政实力直接影响了PPP模式的应用和推广。
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建筑企业中PPP项目合同管理的应用-合同管理论文-管理论文
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一、我国PPP项目开发模式发展现状分析
2015年上半年国家GDP增长率保住7%的增长速度，国内经济开始出现回稳态势，全面进入中高速增长新常态。
伴随国家“ ”和PPP产业布局的快速推进，我国建筑产业结构将面临重新调整，机遇与挑战并存的局面将长期存在。
从经济环境方面看，一是国家政策环境持续利好。
今年年初，国家财政部确定了第一批30个示范项目，总投资约1800亿元。
5月，国家发改委公开相继发布1043个PPP项目，总投资高达1．97万亿元。
国家推广PPP市场力度不断加大，为公司发展提供前所未有的发展机遇，认清形势、把握大局、提速增长成为当务之急;二是“ ”政策催生海外投资市场新机遇。
“ ”作为我国投资海外基础设施建设的长远规划，在亚洲基础设施建设银行及“丝路基金”的有力保障下，为我国建筑企业“走出去”开辟了一条新的出路，必将掀起又一轮海外投资浪潮。
目前“ ”路线图已公布，各地方政府陆续出台了对接方案，全面进入实施阶段。
公司应加强规划、顺势而为，借“ ”的政策东风，打造“深蓝”市场开发军团，积极发展海外事业，扩大投资规模;三是良好的区位发展环境。
上半年，辽宁、吉林、黑龙江向社会公布
PPP项目155个，总投资约2．57万亿元。
面对机遇，公司应发挥区位优势，牢牢占据东北区域市场，继续深挖本区潜力，着力提升企业的品牌影响力和市场控制力，成为东北地区建筑行业排名前列的龙头企业。
二、新常态下我国PPP项目开发模式发展面临的问题
市场理念不足。
PPP项目是指政府公共部门与私人部门之间的合作，实质是政府引入了市场机制到公共领域。
所以，在PPP模式下，政府应具备足够的市场理念。
那么政府公共部门与私人部门需相互协商签订合同，明确各自在项目中的权利与义务，并且政府部门应严格按照合同来办事以此来确保项目的成功。
不合理的风险分担与利益分配。
PPP模式中的风险特征具有复杂性和阶段性，政府公共部门和私人部门谁承担过多的风险都会导致项目的失败。
由最能应对和控制风险的一方来承担此风险才是最优的风险分担原则。
而我国现在却并未符合此风险分担原则。
法律法规不完善。
目前，我国还未有一部专门关于PPP项目开发模式的法律法规。
虽然曾经出台了一些法律文件是关于基础设施投资领域的，但大多数是针对BOT模式而不是关于PPP模式，且法规多数是部委规章和地方管理条例，其权威性不强，稳定性也不足，操作性也很差，也没有涉及对PPP项目运作过程中的具体问题。
不健全的法律法规，也客观上造成一些国际模式上的惯例和我国现有的法律、法规之间的冲突，从而制约了我国PPP模式的应用和
发展。
三、法律在我国PPP项目开发模式发展中的缺失
从世界上成功国家的应用模式来看，健全的相关法律、法规是PPP 项目开发模式成功的保障。
但我国却缺少相关的法律法规，我国目前主要采取的是部门规章的形式，法律的效率底下，由于各部门是基于自身的管理出发这将导至相互之间不能衔接。
所以，我国急需通过立法的形式来完善相关的法律法规。
根据目前我国的实际情况，建议由全国人大先对模式中政府的责任，权益的保障机制，准入与推出机制等框架性内容进行基础性，全面性的立法，然后由各部委再根据基本法在各自所管辖的领域制定相关的规章。
清华大学的王守清教授通过对具有里程碑意义的我国PPP项目中总结，从政府保证条款入手，对政府保证中的限制竞争、土地使用、投资回报、税收、外汇、主权等几个方面进行了较为详细的法律分析，有的是因为缺乏法律的规定，有的是与现存法律存在矛盾，有的虽存在较成熟的法律，但却难以包容PPP这种特殊的模式，即现行的法律存在很多的问题，且需要区别的对待，因有些是因为立法的落后，而有些是因为法律本身的不合理。
故需对现行的法律进行修改或进行新的立法。
四、结语
据以上分析，不难得出我国建筑企业中PPP项目十分重要，而建筑企业中PPP项目合同管理就成为首要解决的重中之重。
然而，对于新常态下我国PPP项目开发模式发展面临的问题以及我国PPP项目开发模式发展现状分析我们可以看出我国建筑企业参与PPP项目已经面临诸多方面的问题这需要加强对建筑企业中PPP项目合同管理的法律应用进行研究，从而以法律为依据来解决相关困境。
这对我国的经济发展有现实的重要意义。