员工绩效评价表大全(17个)6
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
员工绩效评价表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
入职日期
部门
职位
直属上级
二、绩效考核部分（100分）
事迹与
能力
工作事迹与工作能力
分值
负责人考评
得分
专业知识技能及行为能否匹配其岗位
20
是否能按时保质保量完成任务
20
对工作中遇到的新知识的学习力
15
与人沟通协作能力
15
对本职业认真负责，能主动承担责任
15
工作态度
热爱工作，工作热情高
5
严格遵守公司的考勤等各项规章制度
5
热爱公司，勤俭资源，避免浪费
5
服从安排，关注团队发展
5
加分项பைடு நூலகம்
为部门或企业发展提出可行性意见
5-10分
为部门员工组织相应技能培训
爱惜团体，时常主动协助他人
合计
被考评人自评
考评人评价
部门领导评价
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
员工绩效评估表
员工绩效评估表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
2. 工作表现。
与团队合作能力：
解决问题的能力：
创新能力：
工作效率：
专业知识和技能：
3. 沟通能力。
书面沟通能力：
口头沟通能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通的能力：
4. 领导能力。
团队管理能力：
激励员工的能力：
目标设定和达成能力：
5. 工作态度。
对工作的热情和投入度：
对公司的忠诚度：
对工作的责任感：
6. 个人发展。
学习和成长的态度：
参与培训和学习的积极性：
7. 绩效总结。
评估结果：
建议和改进建议：
8. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体绩效评估表的内容和格式可根据公司的实际情况进行调整和修改。
员工绩效评价表1
评语：评价者：
3．表现满意□
4．尚需若干改进才能达到满意的地步□
5．需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
员工绩效评价表(月度)
员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。
1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 6B．对工作持积极态度；14 12 10 8 6 1．勤奋态度C．忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6B．不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6 2。
业务工作C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 6B．正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6 3．管理监督C．积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6A．工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6B．业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6 4．指导协调C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6A．工作成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8 6B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6 5．工作效果C．工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 611．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人事部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保本项不考虑工作量，仅看免的错误频繁。
{绩效管理表格}精选个员工绩效评价表范本
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
姓名 评价 项目 处 理 能 力 积
部门
到职日期
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
理解力极强，判20 理解力强，判断16 理 解 判 断 力 普12 理解较迟钝，对8 理解迟钝，判断4
断力极强，处理 力强，处理能力 通，处理事务常 复 杂 事 务 判 断 力不良，经常无
工作成本控制
分数合计
工作表现综合评价
优势及劣势 优势分析
项目分析 劣势分析
项 目 的 建 有待提升技能
议与训练 参加培训项目
工作
明年目标
预期
预期表现
*注：本表为 360 度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100%
其他意见：
员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一□ 2． 表现优良□ 3． 表现满意□ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步□ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步□ 附注：
评价人 与被评价人讨论日期
日期
审核人
日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注
之态度；是否愿意为人服务不愿接受新事物。 现不同意的态度；愉快，偶尔会有磨接受新方法。
作有效；随时准备
及与人沟通；是否愿尝试新附注：
难以相处。
擦。
尝试新观念；与人
观念、新方法。 □无从观察
相处非常好。
3．工作知识
员工绩效评估表格大全(17个)
销售工作报告撰写
[...继续编写更多表格...]
以上是员工绩效评估表格大全。这些表格能够全面评估员工在不同方面的表现和能力，帮助企业更好地管理和发展人才。可以根据实际需要选择适用的表格进行评估，每个表格都包含了评分标准和绩效等级，有助于客观地评价员工表现和激励优秀员工。
项目
评分标准
评价人
绩效等级
创意质量
提出创意的质量
创新方法
创新过程中的方法
创新实施
创新实施过程
创新效果
创新对业务的实际效果
创新总结
创新经验总结
表格5：销售业绩评估表
项目
评分标准
评价人
绩效等级
销售额
达成销售指标
客户满意度
客户反馈、投诉情况
销售技巧
销售技巧掌握程度
新客户获取
新客户拓展能力
团队协作
与团队的合作效果
团队互助
支持他人、分享知识
角色职责
岗位职责履行情况
解决冲突
解决团队内部冲突
团队协作
合作效果、协同作业
表格3：项项目规划
目标、进度、资源规划
团队管理
任务分配、监督指导
沟通协调
与相关方沟通协调
质量控制
项目交付质量
问题解决
解决项目中出现的问题
项目总结
项目经验总结
表格4：创新能力评估表
员工绩效评估表格大全(17个)
表格1：个人绩效评估表
项目
评分标准
自评分
绩效等级
工作目标
达成度、质量
工作态度
积极性、合作性
专业能力
技能掌握程度
创新能力
提出创意、解决问题
员工绩效评定表大全(17个)
员工绩效评定表大全(17个)员工绩效评定表大全 (17个)
1. 目标完成度评定表
2. 工作质量评定表
3. 团队合作评定表
4. 工作态度评定表
5. 创新思维评定表
6. 研究能力评定表
7. 沟通能力评定表
8. 时间管理能力评定表
9. 解决问题能力评定表
10. 压力承受能力评定表
11. 自我管理能力评定表
12. 市场敏锐度评定表
13. 组织协调能力评定表
14. 问题预警能力评定表
15. 专业知识评定表
16. 自我激励评定表
17. 客户满意度评定表
以上是员工绩效评定表大全，用于对员工在不同方面的绩效进行全面评估，旨在帮助企业更好地了解员工的工作表现。
员工绩效评价表(25种)
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
续表
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
XX公司干部选拔考核表
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：。
员工绩效测评表大全(17个)
员工绩效测评表大全(17个) 1. 员工自我评价表
2. 上级评价表
3. 同事评价表
4. 客户评价表
5. 定期目标达成评价表
6. 培训课程评价表
7. 激励机制评价表
8. 工作负荷评估表
9. 职业发展规划评估表
10. 绩效奖励分配表
11. 员工异动评估表
12. 员工培养计划评估表
13. 团队合作评价表
14. 项目管理评估表
15. 过程改进评估表
16. 工作满意度调查表
17. 离职原因调查表
以上是员工绩效测评表大全，通过这些绩效评估表可以全面了解员工在不同方面的表现和能力，为企业提供有针对性的人才发展和激励措施。
通过这些测评表的使用，可以使企业更加理性地评估和管理员工的绩效，进而提高整体业绩和竞争力。
希望这份员工绩效测评表大全对您有所帮助！。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
《绩效表单》员工绩效评价表(六)
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
பைடு நூலகம்分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优 势 分 析
劣 势 分 析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工 作
预 期
明 年 目 标
预 期 表 现
*注：本表为360度绩效评价表。
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
员工绩效评价表
单位名称：填表时间：年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权 重
备 注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (13)销售部门员工绩效评价表 (14)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销员工业绩评价样表 (35)试用期员工绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素质） (37)专业人员绩效评价样表（综合素质） (38)主管人员绩效评价样表（综合素质） (39)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现1．表现最好的员工之一□2．表现优良□3．表现满意□4．尚需若干改进才能达到满意的地步□5．需大幅改进才能达到满意的地步□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
员工绩效评价表格范本.doc
第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表其他意见：*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
员工绩效评分表
员工绩效评分表员工绩效评分表尊敬的员工，为了确保我们公司的运营效率和员工的个人发展，我们将进行一次员工绩效评估。
此评估旨在评估每位员工在过去一年中的工作表现，并提供有关个人发展的反馈和建议。
请您认真阅读以下评分表，并根据您的实际表现进行自我评估。
请注意，评分表中的每个指标都代表着我们对您工作表现的期望水平。
请您根据自己的实际情况，选择最符合您表现的评分。
评分表如下：1. 工作质量：- 5分：工作质量始终高于预期，并且经常超出要求。
- 4分：工作质量始终符合预期要求。
- 3分：工作质量有时符合预期要求，但仍需要改进。
- 2分：工作质量偶尔低于预期要求。
- 1分：工作质量经常低于预期要求，需要重大改进。
2. 工作效率：- 5分：工作效率始终高于预期，能够在规定时间内完成任务。
- 4分：工作效率始终符合预期要求，能够按时完成任务。
- 3分：工作效率有时低于预期要求，需要加快工作进度。
- 2分：工作效率经常低于预期要求，导致任务延迟完成。
- 1分：工作效率经常低于预期要求，导致任务无法按时完成。
3. 团队合作：- 5分：积极参与团队合作，能够与团队成员和谐相处。
- 4分：能够与团队成员合作，但有时缺乏主动性。
- 3分：有时缺乏合作精神，需要改进与团队成员的沟通。
- 2分：经常独立工作，与团队成员缺乏合作。
- 1分：经常与团队成员发生冲突，无法有效合作。
4. 主动性：- 5分：经常主动承担额外任务，并能够独立解决问题。
- 4分：能够主动承担额外任务，但有时需要他人指导。
- 3分：有时缺乏主动性，需要他人提醒才能完成任务。
- 2分：经常需要他人指导和监督才能完成任务。
- 1分：经常缺乏主动性，无法按时完成任务。
请您根据自己的实际表现，选择适当的评分，并将填写好的表格提交给人力资源部。
我们将根据评分结果，为您提供个人发展的反馈和建议，以帮助您更好地成长和发展。
感谢您对公司的支持和合作！人力资源部。