煤炭出库具体操作流程

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煤入库的管理制度

煤入库的管理制度

煤入库的管理制度一、总则为了规范煤入库操作,确保煤炭质量和安全,提高煤炭利用效率,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有煤炭仓库,涉及煤炭入库操作的各个环节。

三、责任主体1. 仓库管理员:负责煤炭的接收、存储、分装和发放工作,保证煤炭的安全和质量。

2. 装车司机:负责将煤炭运输到仓库,并按照仓库管理员的要求进行卸货操作。

3. 采购部门:负责选购优质的煤炭,并确保供货商提供合格的煤炭。

四、煤炭入库流程1. 接货验收:当煤炭到达仓库时,仓库管理员对煤炭进行验收,确认煤炭的数量、质量和包装是否符合要求。

2. 卸货入库:经过验收合格的煤炭,装车司机按照仓库管理员的指导进行卸货操作,将煤炭装入仓库内。

3. 记录登记:仓库管理员在卸货过程中,对煤炭进行记录登记,包括煤炭的品种、数量、来源等信息。

4. 质检抽样:仓库管理员随机抽取部分煤炭进行质检,确保煤炭的质量符合标准要求。

5. 存储分装:经过质检合格的煤炭,仓库管理员对其进行存储和分装,按照不同用途分装成不同规格。

六、质量安全控制1. 仓库管理员要做好煤炭的质量与安全管理工作,确保煤炭的质量和安全。

2. 仓库内禁止吸烟、明火和易燃物品,保持仓库干燥通风,避免发生火灾和爆炸事故。

3. 定期清理仓库,防止煤尘积聚导致粉尘爆炸,保持仓库的通风畅通。

七、管理制度执行1. 仓库管理员要严格遵守本管理制度,认真执行各项规定。

2. 对煤炭入库和出库情况进行定期检查,协助领导进行质量安全管理。

3. 对违反管理制度的行为,要依据公司相关规定进行处罚,并及时整改。

以上就是煤入库的管理制度内容,希望能够为实际工作提供一定的参考和借鉴。

煤炭业务操作流程

煤炭业务操作流程

煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成:一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部,部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后,部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。

如果确定,经签订销售合同后安排采购计划,如果不考虑该批业务则分析其中原因。

销售计划拟定的流程:1、下游客户的获取,业务人员进行前期的业务开拓,获取客户的基本信息:货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。

2、下游客户的考量,业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部,部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量,主要考量内容:客户信誉度考量(注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等)、使用煤种的考量(客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划)、质量要求的考量(客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程)、月用量的考量(客户月用量是否符合我司的操作规划,在操作该业务中是否能够达到规模效应)、成本考量(根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本)。

3、签订销售合同并拟定销售计划,客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作,并最终签订销售合同拟定销售计划。

二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划,采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。

采购计划的拟定流程:1、落实采购时间、采购煤种和采购数量,根据销售合同的供应时间确定采购时间,根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量,如果通过配煤达不到客户需求的(客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格,并且通过现有市场煤的调配难以达到要求)则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量,如果通过配煤可满足客户需求的(客户质检流程相对宽松,并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的)在拟定采购计采购后不经入库而直接销售给客户(采购入库和出库销售同时进行),2、采购后直接入库公司煤场。

煤炭出库工作制度内容

煤炭出库工作制度内容

煤炭出库工作制度内容一、总则1.1 为了规范煤炭出库作业,确保出库作业的安全、高效、准确,根据国家有关法律法规、标准规定和企业内部管理制度,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有煤炭出库作业,包括煤炭仓库、装车场、堆场等场所的出库作业。

1.3 煤炭出库作业应遵循安全第一、服务至上、准确快捷、节能环保的原则。

二、出库准备2.1 煤炭出库前,应根据销售合同、库存情况、运输方式等,制定详细的出库计划,并通知相关部门。

2.2 出库前应检查煤炭质量,确保煤炭质量符合国家规定和合同要求。

2.3 出库前应检查煤炭存储条件,确保煤炭在适宜的温度、湿度条件下存放,防止煤炭自燃、霉变等现象发生。

2.4 出库前应对出库设备进行检查、维护,确保设备安全、正常运行。

三、出库作业3.1 煤炭出库应按照出库计划进行,确保煤炭及时、准确、快捷地送达指定地点。

3.2 出库作业应由具备相应资质的作业人员进行,作业人员应熟悉煤炭出库作业流程、操作规程和安全注意事项。

3.3 煤炭出库作业应采用机械化和自动化的方式,提高出库效率和准确性。

3.4 出库作业中,应严格控制煤炭的数量和质量,防止煤炭丢失、损坏、污染等现象发生。

3.5 出库作业中,应做好煤炭的标识工作,确保煤炭的追溯性和可管理性。

四、出库记录与报表4.1 出库作业中,应做好出库记录,包括出库日期、时间、数量、质量、作业人员等信息。

4.2 出库记录应真实、准确、完整,便于日后查询和管理。

4.3 出库作业结束后,应编制出库报表,包括出库数量、质量、金额等信息。

4.4 出库报表应按照企业内部管理制度和相关部门的要求进行上报和归档。

五、安全与环保5.1 出库作业中,应遵守国家有关安全生产的法律法规和标准规定,确保出库作业的安全。

5.2 出库作业中,应做好防火、防爆、防尘、防毒、防辐射等工作,防止事故的发生。

5.3 出库作业中,应加强环境保护,减少污染,确保煤炭出库作业对环境的影响降到最低。

物煤炭物流部门工作流程

物煤炭物流部门工作流程

物煤炭物流部门工作流程
煤炭物流部门工作流程:
①需求分析:根据销售合同或客户需求,分析煤炭的品种、数量及交货时间要求。

②采购计划:根据需求分析结果,制定煤炭采购计划,包括煤种选择、采购量确定及采购时间安排。

③供应商协调:与供应商沟通,落实煤源、价格、质量标准及交货期等细节。

④请款与物流安排:签订采购合同后,向财务部门请款,并安排物流运输,包括选择运输方式(如铁路、公路、水运)、安排运输工具及跟单人员。

⑤提货与检验:物流跟单人员依据提单到供应商处提货,同时对煤炭进行质量检验,确保符合采购标准。

⑥入库管理:煤炭运抵后,根据入库通知单进行验收,办理入库手续,记录入库煤炭的数量与质量。

⑦库存监控:持续监控库存水平,根据销售情况调整库存策略,避免积压或短缺。

⑧出库准备:接到销售订单,准备相应煤炭出库,核对出库数量与质量。

⑨装运组织:安排煤炭装车或装船,确保装运安全与效率,办理相关出库手续。

⑩配送与交付:煤炭装运后,跟踪运输进度,确保按时送达客户指定地点,完成交付并收集客户反馈。

⑪结算与文档:处理物流费用结算,整理保存物流单据与相关文档,为后续审计或分析准备资料。

⑫异常处理:对物流过程中出现的任何问题,如质量不符、运输延迟等,及时进行沟通协调,采取补救措施。

请注意,具体流程可能因企业实际情况及外部条件的变化而有所不同。

煤矿仓库出入库管理制度

煤矿仓库出入库管理制度

第一章总则第一条为了规范煤矿仓库的出入库管理,确保仓库物资的安全、高效、有序,提高物资利用率,保障煤矿生产顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的出入库管理,包括原煤、煤炭产品、配件、工具、材料等。

第二章出入库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作,包括物资的入库、出库、保管、盘点等。

第四条采购员负责物资的采购计划、采购申请和采购合同签订。

第五条使用部门负责提出物资需求计划,并按计划领用物资。

第三章物资入库管理第六条物资入库前,采购员需填写《物资入库申请单》,经使用部门负责人审批后,由仓库管理员接收。

第七条仓库管理员接收物资时,应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等,确保与入库申请单相符。

第八条物资验收合格后,仓库管理员应填写《物资入库登记表》,并做好入库记录。

第九条物资入库后,应按照分类、规格、材质等要求进行分区存放,并做好标识。

第四章物资出库管理第十条使用部门需填写《物资出库申请单》,经使用部门负责人审批后,由仓库管理员进行出库。

第十一条仓库管理员在出库时,应核对物资的名称、规格、数量、质量等,确保与出库申请单相符。

第十二条物资出库后,仓库管理员应填写《物资出库登记表》,并做好出库记录。

第十三条物资出库应遵循“先进先出”的原则,保证物资的新鲜度和使用效果。

第五章物资保管第十四条仓库管理员应定期检查仓库内的物资,确保物资的安全、完好。

第十五条仓库内应保持通风、干燥、整洁,防止物资受潮、霉变、锈蚀。

第十六条易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按照国家相关规定进行存放和管理。

第十七条仓库管理员应定期盘点库存物资,确保账实相符。

第六章监督与考核第十八条公司设立专门的物资管理监督小组,负责对仓库出入库管理进行监督检查。

第十九条对违反本制度的行为,将根据情节轻重给予相应处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度,旨在确保煤矿仓库物资出入库的规范化、标准化,提高物资管理水平,为煤矿生产提供有力保障。

煤炭储运公司业务流程及表单 (2)

煤炭储运公司业务流程及表单 (2)

煤炭储运公司业务流程及表单1. 引言煤炭储运公司是负责煤炭储存和运输的企业,其业务流程包括从煤炭收购到储存和运输的整个过程。

为了提高业务效率和管理水平,煤炭储运公司需要建立合理的业务流程和相应的表单。

本文将介绍煤炭储运公司的业务流程,并给出相应的表单模板供参考。

2. 业务流程煤炭储运公司的主要业务流程包括煤炭收购、储存和运输三个环节。

2.1 煤炭收购煤炭收购是指煤炭储运公司从煤炭生产企业或其他供应商购买煤炭的过程。

该环节的主要流程如下:1.需求计划:根据市场需求和库存情况,确定煤炭收购计划。

2.询价和比较:与多家煤炭供应商联系,获取煤炭价格和质量信息,并进行比较。

3.签订合同:与选择的煤炭供应商签订合同,约定交货时间、数量、质量标准等。

4.收货和验收:收到煤炭后,进行货物验收,检查货物数量和质量是否符合合同约定。

5.入库:将验收合格的煤炭入库,做好相应的记录和标识。

2.2 煤炭储存煤炭储存是指将煤炭存放在公司的仓库或堆场中,以备后续运输和销售。

该环节的主要流程如下:1.仓库管理:对仓库进行管理,包括设定存储区域、建立库存管理系统等。

2.入库和出库:根据需求计划和客户订单,进行煤炭的入库和出库操作。

3.质量管理:定期对储存的煤炭进行质量检测,确保储存的煤炭符合质量标准。

4.清库和盘点:定期进行清库和盘点,核实库存量和质量,并做好相应的记录。

2.3 煤炭运输煤炭运输是指将储存的煤炭送到客户指定的地点的过程。

该环节的主要流程如下:1.运输计划:根据客户订单和运输需求,制定煤炭运输计划,包括路线、数量、运输工具等。

2.装车和配送:将煤炭装车,并根据计划进行配送,确保按时将煤炭送到客户指定地点。

3.跟踪和异常处理:在运输过程中,及时跟踪货物的运输情况,并处理运输中可能出现的异常情况,如交通堵塞、事故等。

4.签收和结算:客户收到煤炭后,在签收货物的同时进行结算和支付款项。

3. 表单模板为了规范和简化煤炭储运公司的业务流程,可以使用表单来记录和管理相关信息。

港口煤炭交易流程

港口煤炭交易流程

港口煤炭交易流程一、引言煤炭作为一种重要的能源资源,在全球范围内具有广泛的应用。

港口作为煤炭贸易的重要环节,扮演着煤炭供应链中至关重要的角色。

本文将深入探讨港口煤炭交易的流程,包括煤炭装卸、仓储、运输、质量检测、结算等多个环节。

二、港口煤炭交易流程概述港口煤炭交易流程可以分为以下几个主要环节:2.1 煤炭装卸煤炭从矿区运输到港口后,需要进行装卸操作。

装卸方式包括船舶装卸和铁路装卸两种形式。

船舶装卸主要涉及到港口码头、起重机等设备的运用,而铁路装卸则需要运用到铁路专用设备。

2.2 煤炭仓储装卸完成后,煤炭需要进行仓储。

港口通常拥有大型煤炭仓库,用于存放煤炭。

仓储环节需要注意保持煤炭的质量和安全,并采取相应的防火、防潮等措施。

2.3 煤炭运输煤炭运输是港口煤炭交易的核心环节之一。

根据不同的运输方式,可以分为海运、铁路运输和公路运输。

海运是最常见的方式,通过船舶将煤炭运输到目的地。

铁路运输和公路运输则主要用于煤炭的短途运输。

2.4 煤炭质量检测煤炭质量检测是保证煤炭质量的重要环节。

在港口煤炭交易中,通常会进行抽样检测和全检。

抽样检测是通过取样煤炭进行化验分析,全检则是对整批煤炭进行质量检测。

2.5 结算煤炭交易完成后,需要进行结算环节。

结算方式可以分为现金结算和电子结算两种形式。

现金结算是指通过现金支付的方式进行结算,电子结算则是通过电子支付平台进行结算。

三、港口煤炭交易流程详细解析3.1 煤炭装卸流程1.船舶装卸流程:–船舶到港:船舶抵达港口,并停靠在指定位置。

–码头准备:码头工作人员准备好起重机、输送带等设备。

–装卸操作:起重机将煤炭从船舱中卸载到码头上,或将煤炭从码头上装载到船舱中。

–检查和记录:对装卸的煤炭进行检查和记录,确保数量和质量无误。

–船舶离港:装卸完成后,船舶离开港口。

2.铁路装卸流程:–煤炭到达:铁路运输将煤炭送达港口。

–装卸操作:使用铁路专用设备将煤炭从铁路车厢中卸载到码头上,或将煤炭从码头上装载到铁路车厢中。

煤炭运销业务流程

煤炭运销业务流程

煤炭运销业务流程煤炭运销业务流程通常包括以下几个主要步骤:1.采购煤炭:煤炭运销业务的开始是采购煤炭。

煤炭经销商或用户与煤矿、煤炭供应商等进行合作,购买所需的煤炭。

采购过程包括商务谈判、签订合同和确定交货时间等。

2.运输安排:一旦煤炭采购完成,接下来是安排运输。

这可能涉及内部或外部的物流和运输公司。

运输方式可以是公路运输、铁路运输或海运等,根据煤炭的数量、质量和目的地选择最合适的运输方式。

3.质量检测:在煤炭运输前或运输过程中,通常需要进行质量检测,以确保煤炭符合合同规定的质量要求。

常见的检测项目包括水分含量、灰分含量、硫含量、热值等。

4.装卸操作:煤炭到达目的地后,进行装卸操作。

这可能涉及到卸货设备、堆垛机械或人工操作。

装卸过程需要注意安全,同时确保煤炭的数量和质量不受损。

5.结算和付款:完成装卸后,进行结算和付款。

双方核对煤炭数量和质量,然后进行发票和付款的交流。

通常,这涉及到财务部门的参与,确保支付无误。

6.销售和分销:完成运输和结算后,煤炭可以进入销售和分销阶段。

煤炭经销商、能源公司或最终用户购买煤炭并将其用于不同的应用,例如发电、工业加热等。

7.售后服务:在销售和分销过程中,提供售后服务和技术支持是重要的环节。

这可能包括提供煤炭使用建议、处理售后投诉、协助解决问题等。

需要注意的是,煤炭运销业务流程会因地区、公司和行业而有所不同。

某些公司还会涉及煤炭质量改进、市场营销、库存管理等额外的业务流程和环节。

因此,在实际操作中,需要根据具体情况和需求进行流程设计和调整。

自动化配煤工艺流程图

自动化配煤工艺流程图

自动化配煤工艺流程图一、引言自动化配煤工艺流程图是指通过计算机控制系统,对煤炭配送过程中的各个环节进行自动化管理和控制的工艺流程图。

该工艺流程图旨在提高煤炭配送的效率和准确性,降低人工操作的风险和成本,实现煤炭配送的自动化和智能化。

二、工艺流程图1. 煤炭入库a. 煤炭运输车辆进入煤炭入库区域,通过车牌识别系统自动识别车辆信息。

b. 进入称重区域,通过称重传感器自动测量车辆重量,并将数据传输至计算机控制系统。

c. 根据煤炭种类和重量,计算机控制系统自动分配存放位置,并发送指令至堆垛机器人。

d. 堆垛机器人根据指令,将煤炭按照规定的堆放方式进行存放。

2. 煤炭配送a. 根据订单信息,计算机控制系统自动调度堆垛机器人,将需要配送的煤炭从库存区取出。

b. 堆垛机器人将煤炭送至称重区域,通过称重传感器自动测量煤炭重量,并将数据传输至计算机控制系统。

c. 根据煤炭种类、重量和目的地,计算机控制系统自动分配配送车辆,并发送指令至装载机器人。

d. 装载机器人根据指令,将煤炭按照规定的方式装载至配送车辆。

3. 煤炭出库a. 配送车辆到达目的地,通过车牌识别系统自动识别车辆信息。

b. 进入称重区域,通过称重传感器自动测量车辆重量,并将数据传输至计算机控制系统。

c. 根据煤炭种类和重量,计算机控制系统自动确认煤炭出库,并发送指令至卸载机器人。

d. 卸载机器人根据指令,将煤炭按照规定的方式卸载至目的地。

4. 数据管理与分析a. 计算机控制系统自动记录煤炭入库、配送和出库的相关数据,包括煤炭种类、重量、车辆信息等。

b. 数据存储在数据库中,可以通过查询功能进行数据检索和分析。

c. 根据数据分析结果,优化配煤工艺流程,提高配送效率和准确性。

三、优势和效益1. 提高效率:自动化配煤工艺流程图实现了煤炭配送的自动化管理和控制,大大提高了配送效率,减少了人工操作的时间和成本。

2. 提高准确性:通过自动化系统的精确计算和控制,避免了人工操作中可能出现的错误和偏差,提高了配煤的准确性。

煤棚出库管理制度

煤棚出库管理制度

煤棚出库管理制度第一章总则第一条为规范煤炭出库管理,提高出库效率,保证煤炭供应的及时性和稳定性,特制定本制度。

第二条本制度适用于煤炭出库管理工作。

第三条凡涉及煤炭出库管理工作的单位和人员必须遵守本制度的规定。

第四条凡违反本制度规定的单位和人员,将依据单位制度进行惩处。

第二章出库管理流程第五条煤炭出库管理流程包括订单备案、货物组织、装车发运、验收入库等环节。

第六条订单备案:煤炭销售部门收到客户订单后,需及时备案,确定出库数量、质量和时间。

备案需要包括订单编号、客户名称、煤种、出库数量、出库日期等信息。

第七条货物组织:销售部门根据订单要求,组织相关部门进行货物调拨准备,确保煤炭能够按时出库。

第八条装车发运:装车发运由仓库管理部门负责,需要根据订单要求将煤炭装车,并保障车辆安全、质量,确保煤炭的完好无损。

第九条验收入库:收货单位在收到煤炭后,需要进行验收入库,确认煤炭的质量和数量,签字确认收货单。

第十条出库管理流程需关注各个环节之间的协作与配合,确保煤炭出库的顺利进行。

第三章出库管理制度第十一条出库管理制度包括煤炭质量、供货协议、安全生产等内容。

第十二条煤炭质量:出库的煤炭必须符合国家标准,质量合格,未经掺假、掺水等行为。

第十三条供货协议:出库前需签订供货协议,明确双方权利义务,约定出库数量、价格、付款方式等事项。

第十四条安全生产:出库过程中需遵守安全生产规定,加强现场管理,做好各项安全工作。

第十五条出库管理制度的遵守,是保障煤炭供应的质量和效率的重要保证。

第四章监督管理第十六条出库管理工作需进行监督检查,确保管理制度的执行。

第十七条销售部门对出库工作实行定期检查,对工作不力的部门进行整改。

第十八条仓库管理部门对货物的装车发运过程进行监督,确保装车质量符合要求。

第十九条收货单位对验收入库工作进行抽查,发现问题及时整改,确保质量合格。

第二十条相关部门之间要互相协作,加强沟通,确保煤炭出库管理工作的顺利进行。

煤炭出库工作制度范本

煤炭出库工作制度范本

煤炭出库工作制度范本一、总则1.1 为了加强煤炭出库的管理,确保出库工作的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司管理制度,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司煤炭出库的各项工作,包括煤炭的装车、计量、质量检验、运输、结算等环节。

1.3 公司煤炭出库工作应遵循公平、公正、公开、高效的原则,确保煤炭出库的安全、准确、及时。

二、组织机构2.1 公司应设立专门的煤炭出库管理机构,负责煤炭出库的日常工作。

2.2 煤炭出库管理机构应设立以下岗位:2.2.1 出库主管:负责煤炭出库工作的总体管理,包括制定出库计划、安排出库任务、协调各部门工作等。

2.2.2 计量员:负责煤炭出库的计量工作,包括核对出库数量、填写计量单等。

2.2.3 质量检验员:负责煤炭出库的质量检验工作,包括核对煤炭质量、填写质量检验报告等。

2.2.4 装车员:负责煤炭的装车工作,包括安排装车任务、指挥装车作业等。

2.2.5 运输员:负责煤炭的运输工作,包括按照出库计划及时将煤炭送达指定地点。

2.2.6 结算员:负责煤炭出库的结算工作,包括核对出库数量、计算出库金额等。

三、出库流程3.1 出库计划3.1.1 出库主管根据销售合同和库存情况,制定出库计划,并报上级领导审批。

3.1.2 出库计划审批通过后,出库主管将计划下达给相关部门。

3.2 计量与检验3.2.1 计量员根据出库计划,核对出库数量,填写计量单,并报出库主管审批。

3.2.2 质量检验员根据出库计划,核对煤炭质量,填写质量检验报告,并报出库主管审批。

3.3 装车3.3.1 装车员根据出库计划和计量单,安排装车任务,并指挥装车作业。

3.3.2 装车员应确保煤炭装车数量准确,质量符合要求。

3.4 运输3.4.1 运输员根据出库计划和装车情况,按照约定时间将煤炭送达指定地点。

3.4.2 运输员应确保煤炭在运输过程中安全、及时。

3.5 结算3.5.1 结算员根据出库计划和计量单,计算出库金额,并报财务部门审批。

煤炭仓库车辆进出管理制度及工作流程

煤炭仓库车辆进出管理制度及工作流程

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煤炭库管理制度

煤炭库管理制度

煤炭库管理制度一、煤炭库管理制度的依据与目的1.1 依据煤炭库管理制度的建立需遵循国家相关法律法规和规定,遵守企业的相关制度和规章制度,确保煤炭库管理工作的合法合规。

1.2 目的煤炭库管理制度的目的是规范煤炭库的管理流程和规范,促进煤炭库管理工作的规范化、科学化和标准化,提高煤炭库的管理效率和质量,确保煤炭库内煤炭质量,保障生产用煤的供应安全和稳定性。

二、煤炭库管理制度的内容及要求2.1 煤炭入库管理① 煤炭入库前需进行煤种、规格、数量等质量检测,确保煤炭质量符合标准要求。

② 入库时需填写入库记录,记录煤炭的来源、数量、规格等信息,做好入库登记。

③ 对于不符合要求的煤炭需及时报告上级主管部门,不能入库使用。

2.2 煤炭出库管理① 煤炭出库前需按照规定审核审批,出库时需填写出库单,记录出库的数量、规格、用途等信息。

② 出库前需对煤炭进行检验复核,确保出库煤炭质量符合标准要求。

③ 出库后需做好出库记录,进行统计核对,确保出库煤炭无误。

2.3 煤炭库存管理① 定期对煤炭库存进行盘点核对,确保库存数量准确无误。

② 对于煤炭库存过多或不符合要求的煤炭,需及时处理,做好库存调整。

③ 做好煤炭库存的管理记录和统计分析,了解煤炭库存情况,为后续管理工作提供参考。

2.4 煤炭质量管理① 对煤炭质量进行定期检测和监控,确保煤炭质量符合标准要求。

② 对于煤炭质量问题,需及时处理和追踪,做好质量记录,确保质量问题得到解决。

2.5 安全管理① 做好煤炭库的安全防护工作,保障煤炭库的安全生产。

② 加强煤炭库的消防安全管理,确保煤炭库内燃和爆炸等事故的预防和控制。

2.6 管理制度执行与监督① 煤炭库管理制度的执行需要建立健全的监督管理机制,由专人负责执行,实行责任追究制度。

②对煤炭库管理工作进行定期检查和评估,确保制度的有效执行和管理工作的质量。

三、煤炭库管理制度的建立和实施3.1 制定管理制度根据煤炭库的实际情况和相关法律法规,结合企业的管理需求和发展目标,制定适合煤炭库管理的制度,明确各项管理内容和要求。

煤炭出库工作制度及流程

煤炭出库工作制度及流程

煤炭出库工作制度及流程第一章总则第一条目的为了规范煤炭企业的物资出库工作,确保煤炭快速、准确、安全地出库,提高工作效率和服务质量,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司煤炭的出库工作,包括煤炭的装车、运输、卸货等环节。

第二章出库前的准备工作第三条物资检查出库前,仓库管理员应检查煤炭的质量、数量、包装等是否符合规定要求,确保煤炭符合运输要求。

第四条准备工作仓库管理员应根据煤炭的性质和运输要求,准备相应的装卸设备、工具和包装材料,确保煤炭在出库过程中不受损坏。

第五条装车安排根据煤炭的出库计划,仓库管理员应提前安排装车,确保煤炭能够及时、顺利地装车。

第三章出库作业流程第六条出库申请客户提出煤炭出库申请,需提供相关证件和手续,如提货单、合同等。

第七条核验手续仓库管理员核验客户提供的证件和手续是否齐全,确认无误后,方可允许出库。

第八条装车根据出库计划,仓库管理员指挥装卸工进行煤炭的装车工作,确保煤炭装车稳固、安全。

第九条称重装车完成后,进行煤炭的称重工作,确保煤炭的数量与出库申请相符。

第十条签字确认客户对装车后的煤炭进行确认,确认无误后,双方进行签字,完成出库手续。

第四章出库后的相关工作第十一条运输管理仓库管理员应与运输公司保持密切沟通,跟踪煤炭的运输进度,确保煤炭能够按时送达目的地。

第十二条售后服务煤炭到达目的地后,如有质量问题或其他问题,客户可向公司提出投诉或反馈,公司将及时处理并给予答复。

第五章管理制度与监督第十三条管理制度公司应建立健全煤炭出库管理制度,明确各环节的工作职责和操作规程,确保煤炭出库工作的顺利进行。

第十四条监督与检查公司应加强对煤炭出库工作的监督与检查,确保各项工作按照制度执行,对违规行为进行严肃处理。

第六章附则第十五条本制度的解释权归公司所有。

第十六条本制度自发布之日起实施。

以上就是煤炭出库工作制度及流程的详细内容,希望能对您的煤炭出库工作有所帮助。

在实际操作过程中,还需根据公司的具体情况进行调整和完善,确保煤炭出库工作的顺利进行。

煤、焦炭出入库管理办法

煤、焦炭出入库管理办法

煤、焦炭出入库管理办法煤、焦炭出入库管理方法一、目的为了有效监管原煤进厂、焦炭销售出库管理工作,确保各类数据采集、传递精确,削减进厂、出库漏洞和铺张, 保证票据真切,票据传递准时,特制定本管理方法。

二、适用范围适应用公司煤、焦炭出入库管理三、管理组织构架公司选购、销售部或财务部负责煤炭进厂、焦炭销售出库管理工作;煤场管理员名,监磅人员名,装载机司机名;四、管理流程焦煤进厂流程:进煤信息接收查验车辆车辆过磅指导车辆卸车取样、验收、签字、盖章填写磅单、盖章将一栏盖有进煤专用章票据的交于司机每日点将信息汇总表及票据交财务核对核对无误编辑每日进焦煤出厂流程:焦化厂发调煤单给选煤厂行指令从煤仓通过运送皮带(皮带秤称重)运至焦化厂煤仓确认选煤厂磅单信息焦炭入库流程:第1 页共8 页第2 页共8 页冶金焦:筛焦楼筛分分级25mm 以上分级后通过自卸车送到焦炭成品库存放焦炭出库流程:化工焦及冶金焦(汽运):销售部下量通知单接到通知单做装车预备装车填写磅单、盖章填磅单汇总表天天点将磅单及汇总表交财务核对冶金焦(火运):销售部下量通知单接到通知单请车车皮到位装车过轨道�信息并将发运票据交财务将当日焦炭出入库、存量信息报公司领导;五、管理范围5.1 煤场、焦炭成品库的管理六、岗位职责6.1煤场管理员(平安员):6.1.1 负责职责范围内的平安、环保;6.1.2对进煤质量车车验收,取样、确保入厂煤质量合格;6.1.3 合理布置卸煤,确保车辆平安,快速卸车;6.1.4 调度铲车司机,对煤及焦炭举行整堆,装卸,清洁卫生;6.1.5监督卸车人员,防止浮现平安或有意刁难司机的问题;6.1.6完成领导交给的暂时性任务。

6.2监磅员:6.2.1引导车辆入厂过磅,检查车辆;6.2.2检查司机携带手续(包括对方的提货单、信息单或派车单、供方磅单等)是否齐全,内容是否正确,若发觉一项不符合规定的,有权否决过磅并准时向上级领导反映,解决后方可上磅;6.2.3车辆上磅前检查磅面及仪表读数,保证磅面干净、磅底无异物,仪表读数为零,检查无异样后车辆方可上磅;6.3.4上磅后车辆熄火,车辆过磅时要求车内人员所有下车,严禁磅上站人;6.3.5准时报送报表,报表数据要仔细核对,填写精确无误;过磅当中如发觉异样状况,立刻停止过磅准时向有关领导汇报,待处理后方可上磅;6.3.6磅房当班人员,对所出具的磅单数据真切性担当相应责任,仔细填写台账、报表、磅单、保证计量的帐、单、表、数字精确、真切、清楚,签字手续齐全,做到帐、表、票相符;6.3.7妥当保管各种资料,包括提货单、过磅单、报表、台账等;6.3.8磅房严禁非工作人员入内,严守公司商业隐秘;6.3.9严禁吃、拿、卡、要,保证公司利益不受损失;6.3.10磅房人员上班期间必需穿着工服,保持磅房区域内的卫生清洁、无杂物等;6.3.11负责职责范围内的平安、环保;6.3.12完成领导交给的暂时性任务。

关于煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度

关于煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度

关于煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度关于大海则煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度一、专项物资仓库保管员在接到相关人员的入库通知时,按照入库单与交货人员做好货物清点交接工作。

专项物资入库与出库单上应清楚标明货物名称、规格型号、计量单位、货物数量、单价、金额。

入库单应记录入库时间、存放地点和交货单位,低栏应有制单人、保管员、验收人和部门负责人签字。

入库单分为三联:第一联库房记账,第二联机电科备案,第三联交货人留存。

专项物资出库单与入库单不同在于入库单必须标明交货单位而出库单则必须准确记录领用单位。

低栏应有领物人、保管员、部门负责人和分管领导签字。

同样分为三联:第一联库房记账,第二联机电科备案,第三联领料单位留存。

其他格式与入库单一致。

二、原材料1、原材料采购各施工对、区队和相关单位应根据煤矿生产和井下作业要求,应提前做好申请材料采购计划,清楚准确表明需要采购原材料的名称、规格型号和数量。

通过煤矿办公网络传给矿供应科采购员,采购员对照招标价格进行填写材料单价、金额(没有标底的材料调查市场价格与供应商进行协商)。

做好物资采购审批表(材料采购计划)原传回申请单位,矿领导最后进行签字确认。

物资采购审批表上必须有申请人、采购员、供应科长、部门负责人、分管领导和矿长签字,缺一不可。

否则供应科有权拒绝接收物资采购审批表。

原则上供应科不接收任何单位电话通知供应要求,如有特殊情况,一定要向矿领导批准同意,由矿领导通知供应科。

2、原材料入库(1)材料到货后,材料采购人员和库管依据到货清单共同清点材料种类,拆包,分包点验,按材料的品种、规格、型号核对实际到货数量并检查外观质量是否合格。

(2)材料验收后材料保管人员立即填写《材料入库登记台账》,要求做到字迹清楚、数据准确、内容完整。

填写内容为到货日期、供应商全称、品名、规格、单位、数量。

如有外观破损或数量不符等要单独注明。

需检验的材料存放于仓库待检区等待工程管理及技员检验。

煤炭业务操作流程

煤炭业务操作流程

煤炭相关业务的操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成:一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部,部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后,部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。

如果确定,经签订销售合同后安排采购计划,如果不考虑该批业务则分析其中原因。

销售计划拟定的流程:1、下游客户的获取,业务人员进行前期的业务开拓,获取客户的基本信息:货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。

2、下游客户的考量,业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部,部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量,主要考量内容:客户信誉度考量(注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等)、使用煤种的考量(客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划)、质量要求的考量(客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程)、月用量的考量(客户月用量是否符合我司的操作规划,在操作该业务中是否能够达到规模效应)、成本考量(根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本)。

3、签订销售合同并拟定销售计划,客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作,并最终签订销售合同拟定销售计划。

二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划,采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。

采购计划的拟定流程:1、落实采购时间、采购煤种和采购数量,根据销售合同的供应时间确定采购时间,根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量,如果通过配煤达不到客户需求的(客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格,并且通过现有市场煤的调配难以达到要求)则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量,如果通过配煤可满足客户需求的(客户质检流程相对宽松,并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的)在拟定采购计采购后不经入库而直接销售给客户(采购入库和出库销售同时进行),2、采购后直接入库公司煤场。

煤炭出库工作制度汇编范本

煤炭出库工作制度汇编范本

煤炭出库工作制度汇编范本一、总则1.1 为了加强煤炭出库工作的管理,规范煤炭出库流程,确保煤炭出库工作的安全、高效、准确,根据国家有关法律法规和公司相关规定,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所属煤炭仓库的煤炭出库管理工作。

二、出库准备2.1 煤炭出库前,必须根据销售合同或库存情况,制定出库计划,并报请领导批准。

2.2 出库计划批准后,仓库管理员应提前做好出库准备工作,包括煤炭的挑选、打包、计量等工作。

2.3 仓库管理员应核实出库煤炭的数量、质量,确保煤炭符合合同要求。

三、出库流程3.1 煤炭出库时,应由仓库管理员开具出库单,并经领导签字批准。

3.2 出库单应一式两份,一份交货方,一份留存仓库备查。

3.3 煤炭出库时,应由计量人员对煤炭进行计量,并做好记录。

3.4 煤炭出库时,应由质量检验人员对煤炭进行质量检验,并做好记录。

3.5 煤炭出库时,应由装卸人员负责煤炭的装车、卸车等工作。

3.6 煤炭出库时,应做好安全防护措施,确保人员和设备的安全。

四、出库记录与报表4.1 仓库管理员应做好煤炭出库记录,包括出库日期、数量、质量、客户信息等。

4.2 仓库管理员应按照财务要求,做好煤炭出库报表的编制工作。

4.3 煤炭出库报表应真实、准确、完整,不得有任何虚假记载。

五、出库检查与盘点5.1 仓库管理员应定期对煤炭出库情况进行检查,确保出库煤炭的数量、质量符合要求。

5.2 仓库管理员应定期进行煤炭盘点,确保库存煤炭的准确。

六、异常处理6.1 如果在煤炭出库过程中出现任何异常情况,如数量不符、质量问题等,应及时报告领导,并按照领导的要求进行处理。

6.2 异常情况处理结束后,应做好相关记录,留存备查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起执行。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

煤炭出库工作制度汇编范本旨在为煤炭出库工作提供一套完整的管理方案,确保煤炭出库工作的顺利进行。

各相关单位应严格按照本制度执行,确保煤炭出库工作的安全、高效、准确。

烟煤仓库管理制度及流程

烟煤仓库管理制度及流程

第一章总则第一条为确保烟煤仓库的规范管理,保障烟煤的安全储存与有效利用,防止火灾、盗窃等事故的发生,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司烟煤仓库的日常管理,包括入库、保管、出库、盘点等各个环节。

第二章仓库管理职责第三条仓库主管:负责仓库的整体管理,包括人员调配、设备维护、安全检查等。

第四条仓管员:负责烟煤的入库、出库、盘点及日常维护工作。

第五条安全员:负责仓库的安全检查,确保仓库安全无隐患。

第三章入库管理第六条入库前准备:1. 仓管员接到采购订单后,提前做好入库准备,包括清点仓库空间、检查仓储设备等。

2. 确保入库烟煤符合质量标准,并具备相关检验报告。

第七条入库流程:1. 供应商将烟煤运至仓库,仓管员进行现场验收,核对数量、质量及规格。

2. 验收合格后,填写《烟煤入库单》,并报仓库主管审批。

3. 将烟煤按照规定区域存放,做好标识,并记录存放位置。

第四章保管管理第八条烟煤存放:1. 烟煤应存放在干燥、通风、防火、防盗的专用仓库内。

2. 按照烟煤种类、规格、批次分类存放,避免混淆。

第九条日常维护:1. 仓管员每日检查烟煤的储存情况,确保无受潮、变质现象。

2. 定期检查仓库设备,确保其正常运行。

第五章出库管理第十条出库申请:1. 使用部门需填写《烟煤出库单》,注明所需烟煤的种类、规格、数量及用途。

2. 《烟煤出库单》需经相关部门负责人审批。

第十一条出库流程:1. 仓管员核对《烟煤出库单》与库存记录,确认无误后,安排人员进行出库。

2. 出库时,严格按照出库单上的数量、规格发放烟煤。

3. 发放烟煤后,及时更新库存记录。

第六章盘点管理第十二条定期盘点:1. 仓库应定期进行盘点,确保库存与实际相符。

2. 盘点时,仓管员、安全员及使用部门相关人员共同参与。

第十三条盘点结果处理:1. 发现库存差异,立即查明原因,并采取相应措施。

2. 对盘点结果进行汇总,形成《烟煤盘点报告》,上报相关部门。

第七章安全管理第十四条仓库防火、防盗措施:1. 仓库内禁止吸烟、使用明火。

煤矿物资入库出库流程文字说明

煤矿物资入库出库流程文字说明

煤矿物资入库、出库流程文字说明1.验收1.1 采购供应部规定的统采物资由采购供应部供应,其他物资由材料科在采购供应部规定的供货商采购。

1.2 物资到矿后,由材料科司库人员进行验收。

验收凭据为随物资到矿的送料单、物资实物。

1.3合格物资的入库1.3.1 经验收合格的物资,仓库工作人员填写到货记录,并根据物资的品种、规格、数量、厂家及其所在货位制作入库单。

1.3.2 入库单上必须注明验收的项目以及结果,确认无误后立即记帐。

1.4 不合格物资的退回(1)仓库工作人员依据验收情况填写《不合格品处置、报告、评审记录》,并书面传递至业务部门。

(2)在物流系统内编制《其他入库单》,在表头选择供应商,入相应不合格品库,业务类别选择“不合格品”,只录入数量,货位选择相应货位。

(3)不合格品物资业务部门在15日内处理完毕,具体按《不合格品处置管理办法》执行。

1.5入库相关单据由仓库工作人员按月整理,装订成册,妥善保存。

2.出库2.1根据实际情况向大北河小库、配送中心移拨物资,司库员做移库单并记账。

2.2使用单位领料员根据需要开具领料单,领料单上必须清楚注明领用物资的名称、规格、型号、数量、使用单位领导签章、领料员签章等信息。

2.3领料员持领料单到材料科进行领料业务。

首先由计划员审批领料单,通过后到发料班组办理业务,工具类由科长审批通过后生效。

2.4发料班组接到领料单后,核对该使用单位相应的资金本,资金充足时予以发料。

资金不足时,不予发料,待企管科批拨资金后返回2.2条重新进入流程。

2.5发料人员按领料单上注明的总价进行资金扣减。

2.6发料前仓库工作人员在物流系统内编制出库单,核实物资的名称、种类、规格、数量等后分类别,分单位存放在备货区。

领料员对物资进行核对,核对无误后,与仓库工作人员办理交接手续,将物资装车运走。

2.7物资发出后,出库工作即告结束,仓库工作人员应做好作业现场清理工作,及时核销、记账,保证物资账、物一致。

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