暨南大学管理学作业09

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暨南大学2020—2021学年第1学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)

暨南大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________学号__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．企业家精神2．程序化决策3．活性化4．Z理论二、简答题（共8题，每题8分，共64分）1．简述双因素理论的主要内容。

2．社会责任的含义是什么？它与社会义务是否相同？3．简述社会责任的四阶段模型。

4．风险决策有哪些特点？5．什么是部门？6．过程有哪些性质？7．企业常用的财务分析比率有哪几类？8．在业绩管理过程中，人们经常使用的一种方法是目标管理（Management By Objective, MBO）。

简述这一方法，并回答在目标设置时应注意哪些问题？三、论述题（共1题，每题16分，共16分）1．管理者如何使用激励理论？【参考答案】一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．企业家精神是指个人或群体通过有组织的努力，以创新和独特的方式去追求机会、创造价值和谋求增长的欲望和能力。

企业家精神有着三个方面的重要内涵：①对机会的追求和把握。

那些典型的具有企业家精神的人士都善于把握环境的趋势和变化，而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化。

②创新。

创新意味着变革、革新、转换和引入新方法，即新产品、新服务或者是做生意的新方式。

③增长。

创业者们不满足于停留在小规模或现有的规模上，希望其事业能够尽可能增长，他们致力于不断寻找新的趋势和机会，不断创新，不断推出新产品和新的经营方式。

2．程序化决策又称重复性决策、定型化决策、常规决策，是指一种按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题的决策方法。

程序化决策必须遵循以下原则：①情况不明不决策；②只有一个方案不决策；③未经可行性论证不决策；④情绪不稳不决策；⑤重大政策未经试点不决策。

暨南大学管理学考研资料真题答案解析(在校研究生整理)

（Ⅰ）管理学部分一、名词解释1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵型结构二、判断（略）三、论述题综合论述激励理论与领导理论，并结合实际谈谈怎样有效地领导？四、材料分析题1.五个选择（不难）2.谈谈该企业哪些地方的管理需要改进？如果你是该企业的管理人员，说说你会提出哪些建议？（Ⅱ）微观经济学部分一、选择题（共有十道）二、判断题（每题5分，判断正确得2分，回答出理由得3分，都是一些具体的例子，并不是概念性的）三、案例分析人们驾车旅行的需求与汽油价格的需求之间的关系（大概是这样，都是关于需求变动的）管理学部分：一、选择题（没记住，不过不太难）二、判断题（也比较简单）三、论述题1、设计良好目标的特征，该理论对管理工作的启示2、马斯洛需要层次理论的内容和对管理工作的启示3、在波士顿矩阵中的四个业务如何分配资源四、案例分析题（考的都是激励理论和领导理论）有个企业，他的总经理王志溯，今天开始了他的一天工作：1、工厂负责人报告说工厂的工人近期的离职率较高，原因是受‘民工荒’的影响，行业内其它企业工人的工资都上涨了，但是本企业的工人工资依旧。

2、销售部负责人来报告说近期销售人员离职的较多，并且销售人员反映公司制定的销售目标过高，使得销售部的压力非常大。

3、（没记住）4、公司的财务经理是个能力很强，并且经验丰富。

公司聘请他担任公司的财务经理，管理公司财务。

王志朔给该经理安排了一些任务，然而他发现该经理的态度比较漠然。

请根据以上资料回答以下问题：（1）、用相关理论分析工厂工人离职率高的真正原因。

（2）、用相关理论分析销售人员离职人数多的原因。

（3）、如果你是王志溯，该采取什么措施来处理这两个问题。

（4）、根据激励理论和领导理论分析王志溯应该如何处理财务经理的问题。

微观部分：一、选择题二、名词解释：1、规模经济和范围经济2、向后弯曲的劳动供给曲线3、科斯定理三、判断分析题四、计算题（古诺均衡和需求供给弹性）五、论述题：垄断存在效率损失，说明这是如何产生的。

【VIP专享】暨南大学管理学试题(主观题)资料

简答题031、什么是管理跨度？选择管理跨度应考虑哪些因素2、有效控制应具有哪些特点？3、什么是工作评定？有哪些工作评定的方法、4、决策的程序和每个步骤的做法02名词解释：决策目标管理管理幅度非正式组织控制1、简述泰勒的“科学管理”理论的主要内容2、简述管理者在组织中扮演的角色3、简述激励、需要和动机的含义以及激励的过程4、简述x理论、y理论的基本观点5、简述计划职能和控制职能的关系（计划职能与控制职能是紧密联系、不可分割的两项管理职能，一方面，计划职能是控制职能的基础，计划工作为控制工作提供了衡量的标准；另一方面，控制职能是计划职能的保障，控制工作能使计划得以顺利实施，从而使组织目标得以有效的实现）01名词解释：MBO 价值工程管理跨度程序性决策零基预算公平理论正式组织国际企业技术贸易的基本方式1、简述企业战略联盟及其4个特征2、简述管理者在组织中的角色3、简述影响授权的主要因素4、简述控制的基本步骤001、美国管理学思想的变化？你对它是怎么认识的？2、组织变革的原因、内容、程序3、当前直接对外投资的主要成因981、产品周期论2、管理学的研究对象3、经验学派4、7s理论5、零基准预算971、韦伯的“理想行政组织体系”理论2、管理理论的“丛林”3、目标管理4、费特勒模式5、巴雷特管理法961、现代企业制度的基本特征是什么2、工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么3、简述韩非“法、术、势”思想的主要内容4、泰勒“科学管理”的主要内容有哪些5、行政方法的特点是什么论述题071、韦伯行政组织的特征2、促进更加分权化的因素3、双因素理论及对管理者的启示4、利益相关者包含的因素以及如何管理5、有效管理者需要的技能和素质061、高效团队的特点2、什么是价值链管理，成功的价值链管理需要条件？实施价值链管理的主要障碍是什么3、某一企业，一方面非常热心支持社会公益事业，另一方面又通过十分隐蔽的手段逃避税收，请辨析该企业的社会参与类型是什么，在你看来，如果你出任该企业的CEO，你是否赞同上叙做法？联系现实，谈谈为什么4、德鲁克认为:管理，从根本上讲，意味着用智慧代替卤莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。

管理学原理_暨南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

管理学原理_暨南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.培训需求分析通常需要在（）层次上进行。

参考答案:战略_个人_组织2.有效的人员选拔首先需要对组织的人力资源的供需状况进行分析。

参考答案:正确3.职业生涯管理是人力资源管理与传统的人事管理的主要区别之一，是“以人为本”思想在管理活动中的主要表现。

参考答案:正确4.谋求实现目标的途径是通过履行管理的（）职能完成的。

参考答案:计划5.三项主要的公司层战略是增长战略、（ )和稳定战略。

参考答案:收缩战略6.目标管理最突出的特点是强调（）和自我控制参考答案:成果管理7.组织的使命或宗旨是通过达成一定的目标而得以实现的，目标本身则具有（）的性质参考答案:多样性_层次性_网络体系_是长短期目标相协调的整体8.目标管理的益处包括（）参考答案:有利于改善组织结构_有利于激发人们的主动精神和责任感_有利于组织全面提高管理水平9.以下选项中（）属于计划的前提条件参考答案:组织现有的生产技术条件和设备_经济、技术、政治、社会和伦理条件_顾客对产品或服务的满意程度10.以下关于核心能力的表述，正确的是（）参考答案:核心能力具有不可替代性_核心能力常被用作于进入多种市场的手段_核心能力是决定组织长期竞争力的基础11.X理论假定较高层次的需要支配着人们的行为。

参考答案:错误12.强化类型包括参考答案:惩罚_正强化_负强化13.马斯洛的需要层次理论认为只有当低层次的需要满足之后才会产生高层次的需要。

参考答案:正确14.组织中最传统，用得最多，同时也比较主观的考评基准是参考答案:管理者的个人品质特征15.为了对管理人员进行考评，首先需要参考答案:确定考评基准16.有效沟通的原则包括（）参考答案:抑制情绪_运用反馈_简化语言_积极倾听17.一般管理理论的代表人物是参考答案:法约尔18.韦伯在管理领域的主要贡献是提出了参考答案:理想的行政组织体系19.企业预算按不同的内容可以分为（）参考答案:投资预算_财务预算_经营预算20.下列关于战略的表述，不正确的是（）参考答案:战略是为实现组织总目标而做的重点部署21.承担人力资源管理责任和义务的人员和部门应当是参考答案:所有管理者22.当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是参考答案:外部招聘23.一个企业及其产品是否具有优势，只能站在（）的角度上来衡量参考答案:顾客24.在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次的关系是参考答案:成反比25.期望理论认为，激励的大小是由（）决定的参考答案:期望值和效价的乘积26.在授权的过程中，责任是不可下授的，这称为授权的参考答案:绝对性原则27.一般被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高的组织结构形态是参考答案:扁平型结构28.在使用过程中，应当适当控制其使用范围和级别的职权是参考答案:职能职权29.下列选项中，属于激励因素的是参考答案:工作本身30.菲德勒的研究结论之一是在最不利和最有利的两种情况下，采取以人为中心的领导方式效果较好。

暨南大学行政管理(回忆版)2009真题

2009年暨南大学行政管理考研试题(网友版)
公共管理学
一判断题（有十个，具体的就不写了）
二简答题
1 公共组织和私人组织的区别
2 简述公共管理学的学科特点
3 网络治理模式的特征
4 公共管理伦理的类型
5 绩效评估面临的困难
6 公共政策的定义和功能
三论述题
1 改革开放以来我国政府改革取得的主要成就和缺陷？
2 这次金融危机发生的原因？结合实际分析现代政府的作用
四案例分析
给了一段材料是关于重庆市出租车汽车罢运的，然后要求结合公共管理学的有关理论写一篇不少于1500字的时评
经济学原理
一选择题（有十五道题）
二简答题
1 如果考虑提高生产者的收入，对于农产品和高档消费品是采取降价还是升价？为什么？
2 如果是完全垄断者就可以随意规定产品的价格，对吗？为什么？
3 在价格领导模型中，为什么其他厂商跟着支配厂商改变价格?
4 政府支出影响挤出效应的因素
5 市场失灵有什么表现以及公共物品和私人物品的区别
三计算题（都是书上的课后习题）
1 关于成本不变市场知道LTC函数,求导,求长期均衡时产量进而求产商数,后面的问题和征税有关
2知道劳动供给函数,需求函数,求均衡;对每小时工资征税10元,求新的均衡;问所征税由谁负担;问政府征得多少税?
四论述题
1 关于国际粮食危机的起因,中国政府在这过程中的政策有哪些?中国要采取什么政策,为什么呢?
2关于房地产房价回落等等,运用货币政策,信贷政策解答。

暨南大学考研管理学真题

暨南大学考研管理学真题一、单项选择题1.下列()项不是管理的四大职能之一。

a.领导职能b.计划职能c.审计职能d.组织职能2.在管理者的三项技能中，中高层管理者应着重()。

a.概念技能和人际关系技能b.人际关系技能和技术技能c.概念技能和技术技能d.概念技能、人际关系技能和技术技能3.下列()项描述不符合y理论的假设。

a.勇于承担责任b.有自律能力c.发展自我潜能d.喜爱安稳4.组织环境可分为()。

a.大环境和小环境b.一般环境和具体环境c.全面环境和不全面环境d.好环境和坏环境5.若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为４，则该公司总共有()人。

a.17b.23c.85d.1176.你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？()a.确定型决策；各类奖项的数量b.风险型决策；不需要加其它信息c.不确定型决策；各类奖项的数量d.不确定型决策；可能购买该奖券的人数7.下列()项不是管理方格理论中五种典型的领导方式之一a.任务型管理b.中庸之道型管理c.长期控制管理d.团队型管理8.下列()不属于保健因素。

a.成就感b.*c.公司政策d.同事关系9.“防患于未然”属于()a.预先控制b.现场控制c.反馈控制d.间接控制10.医院的医生、学校的教师都属于组织中的()。

a.高层管理者b.中层管理者c.基层管理者d.*作者二、判断题(请判断下列说法是否正确，每小题1分，共20分)1.管理幅度是指主管人员直接和间接指挥下属人员的数量。

()2.无论是赢利*组织还是非赢利*组织，管理的职能是基本相同的。

()3.不同组织层次的管理角*具有很强的一致*。

()4.矩阵型组织融合了职能部门化和产品部门化的特点。

()5.激励的主要内容就是奖励。

()6.为使工作内容丰富化，可以让职工定期或不定期调换岗位或工种。

暨南大学833管理学2010--2018年考研初试专业课真题试卷

7.属于控制型沟通网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心，这种沟通形态属于。( )
A.链式沟通B.环式沟通
C.Y式沟通D.轮式沟通
8.激励力=效价*期望值，这个公式是谁提出的。( )
A.期望理论的代表者弗罗姆B.公平理论的代表者亚当斯
C.强化理论的代表者斯金纳D.需要理论的代表者马斯洛
9.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：( )
( )7.管理方格论中，将领导者导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。
( )8.工作调换也就是工作轮换，两者没有什么差别，都是内部的岗位调整。
( )9.差异化战略可以用广告，特色产品，超值服务和新技术来实现。
( )10.职能结构利用了工作专门化的优势，可以提高管理效率。
( )11.事业部形式更加适合多元化的企业。
( )1.现场控制把重心放在组织的投入因素上。
( )2.标杆管理只可以在生产性企业应用。
( )3.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。
( )4.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。
( )5.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
( )6.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
( )12.运用成本领先战略需要将本公司的产品或服务区别于本行业其他公司。
( )13.组织为了保存技术和信息，不能与其他公司开展合作，否则会失去竞争优势。
( )14.为了实现目标，人力资源部门的职能是招聘，甄选，培训，调任，提拔以及解雇员工。
( )15.决策中所面临的情形分为：确定性，风险性，不确定性和模糊性。

暨南大学管理学试题(主观题)资料

简答题031、什么是管理跨度？选择管理跨度应考虑哪些因素2、有效控制应具有哪些特点？3、什么是工作评定？有哪些工作评定的方法、4、决策的程序和每个步骤的做法02名词解释：决策目标管理管理幅度非正式组织控制1、简述泰勒的“科学管理”理论的主要内容2、简述管理者在组织中扮演的角色3、简述激励、需要和动机的含义以及激励的过程4、简述x理论、y理论的基本观点5、简述计划职能和控制职能的关系（计划职能与控制职能是紧密联系、不可分割的两项管理职能，一方面，计划职能是控制职能的基础，计划工作为控制工作提供了衡量的标准；另一方面，控制职能是计划职能的保障，控制工作能使计划得以顺利实施，从而使组织目标得以有效的实现）01名词解释：MBO 价值工程管理跨度程序性决策零基预算公平理论正式组织国际企业技术贸易的基本方式1、简述企业战略联盟及其4个特征2、简述管理者在组织中的角色3、简述影响授权的主要因素4、简述控制的基本步骤001、美国管理学思想的变化？你对它是怎么认识的？2、组织变革的原因、内容、程序3、当前直接对外投资的主要成因981、产品周期论2、管理学的研究对象3、经验学派4、7s理论5、零基准预算1、韦伯的“理想行政组织体系”理论2、管理理论的“丛林”3、目标管理4、费特勒模式5、巴雷特管理法961、现代企业制度的基本特征是什么2、工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么3、简述韩非“法、术、势”思想的主要内容4、泰勒“科学管理”的主要内容有哪些5、行政方法的特点是什么论述题071、韦伯行政组织的特征2、促进更加分权化的因素3、双因素理论及对管理者的启示4、利益相关者包含的因素以及如何管理5、有效管理者需要的技能和素质061、高效团队的特点2、什么是价值链管理，成功的价值链管理需要条件？实施价值链管理的主要障碍是什么3、某一企业，一方面非常热心支持社会公益事业，另一方面又通过十分隐蔽的手段逃避税收，请辨析该企业的社会参与类型是什么，在你看来，如果你出任该企业的CEO，你是否赞同上叙做法？联系现实，谈谈为什么4、德鲁克认为:管理，从根本上讲，意味着用智慧代替卤莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。

暨南大学工商管理专业课(管理学与微观经济学)考试试题

1981年5 月, 中央决定: 密云水库今后不再为天津供水, 它的任务是确保首都北京。天津市用水, 要靠滦河下游的潘家口水库解决。潘家口水库的任务是第一保天津,第二保唐山, 第三供给农业用水。
潘家口水库位于河北省的迁西县境内, 距离天津市区尚有几百华里之遥。通过什么路线, 把水引到天津? 有两个方案:第一个,“南线方案”, 即引水河道由水库出发, 一直向南, 经迁安县、滦县, 直奔唐山, 再由唐山, 把水引到天津市区。第二个,“北线方案”, 即引水河道由水库出发, 向西穿过燕山山脉的几座山到遵化县,输入于桥水库, 然后利用旧有的蓟运水道, 再加新开挖的引水渠道,把水引到天津市区。
三、计算题（25分）
1.假设在某一个国家香烟被禁止，因此只能在黑市交易。香烟的需求是，香烟的供给是。
（1）找出黑市香烟的均衡价格和数量；（5分）
（2）假设政府发现了香烟黑市，加强了警力，没收并捣毁了一半的香烟供给。在此情形下，香烟的需求函数和供给函数是什么？新的均衡价格和数量是多少？（5分）
（3）在（1）和（2）之间，消费者剩余发生了怎样的变化。（5分）
D 政府大力兴修引水设施以满足人们的需要
3.某国正在讨论修改婚姻法。现有的离婚规定依照“合同制原则”，即夫妻双方都同意才可准许离婚。有人建议将离婚规定改为“合伙制原则”，即夫妻双方中的任何一方同意便可准许离婚。根据科斯定理，若采纳这一建议，与现有规定相比，其结果将使：（）。
A 离婚率上升，离婚双方的利益分配不变
A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标
C.舍己为人 D.了解下属的欲望和要求
（1）管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）
（2）高关系、高工作是最有效的领导方式。（）

2024年年暨南大学管理学考研试题

11、在管理者扮演的决策方面的角色不包括：（）
A、发言人B、资源分配者C、企业家D、谈判者
12、梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论。
A、经济人B、社会人Ｃ、自我实现人D、复杂人
13、直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于（）
A、年龄差异B、能力不同C、权利争夺D、以上三项
14、广告中的“明星效应”属于：（）
3.已知某厂商的生产函数为Q=0.4Ll/3K2/3;当资本投入量K=50时资本的总价格为400;劳动的价格为PL=4,求：
2.某消费者将收入m用于消费两种商品，商品1和商品2的价格分别为R和P2.假设该消费者的效用函数为u(x1,x2)=x13*X2,其中X1,X2分别为商品1和商品2的购买量。
(1)写出该消费者的预算约束;(5分)
(2)该消费者花费在商品1和商品2上的支出分别是多少?(10分)
(3)他在两种商品消费支出的比例是多少?(5分)
3、论述：在不同的情况因素下，如何提高领导的有效性？
4、组织文化是如何形成的？他对管理者履行其管理职能产生哪些影响？
5、什么是企业家？企业家是如何产生的？谈谈你的看法。
四、案例题（案例略）
案例一
1、灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策？为什么？
2、丛决策制定过程的角度分析，灰狗公司在决策中存在哪些问题？如何解决？
[1]科学管理学派的代表人物是( )。
A.西蒙B.泰勒C.法约尔D.德鲁克
[2]美国的西南航空公司采取的战略是( )。
A.市场差异化战略B聚焦战略C.成本领先战略D多元化战略
[3]企业文化的组成部分不包括( )。
A.人性假设B.行为识别C.形象识别D.理念识别
[4]双11的销售，商家是在利用以下哪种效应获利?( )

2022年暨南大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年暨南大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性5、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏6、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织二、名词解释11、强文化12、非程序化决策13、人际关系角色14、组织变革15、团队结构16、机械式组织和有机式组织17、SWOT分析18、领导三、简答题19、区别种族和民族。

暨南大学企业管理2009年考研专业课初试真题

暨南大学
2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目名称：企业管理
个人感觉领导、激励、权变
等理论是重点，选择题中考了很多权变理论，大家要注意。

一共有5大题：
1、选择题：有20道，每道1.5分值，一共30分值
2、判断题：有20道，每道1分值，一共20分值
3、简单题：有2道，每道10分值，一共20分值
4、论述题：有2道，每道20分值，一共40分值
5、案例题：有2道，每道20分值，一共40分值
下面的真题是我在考试的时候抄在准考证上面的，除了我标明的有三角号的题是借用一位网上一位朋友的，其余的是按照试卷一字不漏地抄的，绝对是原版试卷O(∩_∩)O
一、
选择题：（因为很多选择题是结合例子的，所以题目字数很多，这些我就没有抄下来了，只有下面三道题是直接出题的）
1、深层的企业文化是指：
2、 “管理就是决策”意味着：
4、有效管理幅度是指：
18、有应用到决策收益表，大家要了解什么是决策收益表。

下面几道是借用网上已经有朋友上传的回忆版真题，谢谢了，呵呵
1。

管理学部分历年试题

管理学部分历年试题（感谢zaijiandaigua君贡献）管理就是对一个组织所拥有的物质和人力资源去进行计划组织和控制，去实现组织目标。

2企业的大量的日常管理在很大程度上要由中层管理人员来执行。

3技术职能对管理者非常重要，因为它能够使管理这通过分析确定问题的所在，得出解决的方法4组织中的各类目标有时不一致，要使它们协调起来是不可能的。

5只要可能，管理决策应当尽量程序化。

6在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到确实完成。

7一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。

8智能部门化更适合大型的或多元化的公司。

9在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。

10通过授权能使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。

11途径目标理论认为当任务结构不明确时，人人们倾向与指令性领导行为。

12当组织处于不稳定的环境之中，放宽的管理幅度能确保更有效的管理。

13好的管理人员一定是好领导，好的领导不一定是好的管理人员。

14最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。

15Y理论强调自我控制，自我指挥，是动态灵活的，因而总是比x理论优越。

16按照费德勒模型，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。

17按照公平理论，如果职员A认为自己的报酬比职员B低则A会增加自己的投入。

18研究表明，最有效的管理者通常是那些有高度权利需要，适度成就需要，低度社会需要的人。

19同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。

20自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差。

论述601高效的团队的特点是什么2什么是价值链管理，成功的价值链管理需要什么条件，实施价值链管理的主要障碍是什么3某一企业，一方面非常热心支持社会公益事业，另一方面又通过十分隐蔽的手段逃避税收，请辨析该企业的社会参与类型是什么，在你看来，如果你出任该企业的CEO，你是否赞同上叙做法？联系现实，谈谈为什么4德鲁克认为:管理，从根本上讲，意味着用智慧代替卤莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。

管理学原理_暨南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

管理学原理_暨南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.如果你是一家公司的部门经理，当你发现部门中存在一些小团体时，你的态度是：答案:正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范2.一个组织的下级向上级汇报情况属于：答案:纵向信息沟通3.目标管理的最突出特点是：答案:成果管理和自我控制4.下列决策哪一种属于程序化决策？答案:员工招聘5.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？答案:信息量越多，就越有利于进行有效的沟通6.企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高技术人员的工作积极性。

根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对这些技术人员产生激励作用？答案:赋予他们具有挑战性的工作7.王长明早年是一家企业的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。

上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。

一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。

请问，是什么权力使王长明产生如此大的影响？答案:个人影响权、法定权和专长权8.某单位一段时间职工的纪律松弛，迟到早退现象很多。

为了制止这种情况的再发生，该单位制定了针对迟到早退现象的管理规定。

按照强化理论，这种对行为进行改造的方式是：答案:负强化9.下述有关管理层次的评论中，哪一个是错误的？答案:多层次意味着可以节约管理费用10.在何种情况下，管理幅度可以加宽:答案:组织工作的过程普遍得到标准化11.管理学原理认为：对于管理人员来说需要具备多种技能，其中最主要的是概念技能、人际关系技能和技术技能等等。

有一种观点认为当一名高级管理人员需要最多的是概念技能，而基层管理人员需要最多的是技术技能，但是二者的人际关系技能要求基本相同，你认为造成这种情况的最主要原因是什么？答案:管理的工作内容和对象不同12.决策是管理者的重要工作之一，以下哪一种对于决策的描述是不正确的？答案:决策的第一步就是拟定一个基本的行动方案13.根据领导的权变理论，影响领导有效性的情景因素不包括：答案:外部经营环境14.中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：答案:马斯洛的需要层次理论15.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

暨南大学质量管理学期末考试试题A卷答题纸

暨南大学质量管理学期末考试试题A卷答题纸暨南大学质量管理学期末考试试题A卷答题纸
暨南大学教育学院考试答卷
一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共20分)
1-5 6-10
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
三．是非题：10分（每小题2分）
四．名词解释题（每小题5分，共10分）。

31质量环
五，简答题（每小题5分共20分）
33简述统计质量控制阶段的主要进步和存在问题。

34简述质量管理的八条原则？并以第一条原则为例说明在质量管理实践中运用的收益。

35什么是审核？什么是第二方审核？质量审核应遵循哪些原则？
36什么是质量成本？假如你是从事企业质量成本管理的主管，你将如何开展质量成本管理？
六计算题（10分）
37某车床加工轴的规格为50±0.01mm ，在某段时间内测得σ =0.0025，求车床加工的过程能力指数。

七分析题：20分（每题10分） 38． 39。

暨南大学企业管理96-09真题全

暨南大学1996年硕士研究生入学考试管理学试题一、简答题1、现代企业制度的基本特征是什么？2、工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么？3、简述韩非“法、术、势”思想的主要内容。

4、泰罗“科学管理”的主要内容有哪些？5、行政方法的特点是什么？二、单项选择题1、行为学派开始于（）A霍桑实验B工业革命C动作研究D伯利恒钢厂研究2、管理方格图的发明者是（）A费特勒B希顿 C希莱克和穆顿D 科曼3、最早从事作业研究于报酬制度研究的人是（）A泰罗B法约尔C巴贝吉D查尔斯4、下面的哪一种理论把人看作是“经济人”？（）A行为科学理论B决策学派理论C古典学派理论D经验学派理论5、从两个以上的备选方案中选择一个方案的过程被称之为（）A 控制 B组织C 决策D管理6、在下列因素中，哪一个不是企业战略分析中的外部环境因素（）A经济因素B组织策略C供应商状况D技术变化趋势E 竞争对手状况7、从零开始考虑各费用项目的必要性及其预算规模的预算方法被称之为（）A费用预算B零基预算C零点预算D财务预算8、按照控制的程度不同，可分为（）A程序控制和目标控制 B事先与事后控制C、集中与分散控制 D静态与动态控制9、以下哪一个方案不属于管理者群体结构的内容（）A年龄结构 B性格结构 C职能结构 D专业结构 E 性别结构三、多项选择1、管理的四个基本职能是（）A计划 B组织C环境分析D技术分析E领导 F控制2、 70年代企业管理的最新变化表现为（）A、战略热 B系统热 C公司文化热 D权变热 E管理哲学热3、企业控制系统是由以下哪几个要素构成的？（）A控制主体 B控制幅度 C控制客体 D控制的目标体系 E控制的手段与工具4、企业管理的基础工作包括哪几个方面？（）A标准化工作 B定额工作 C计量工作D信息工作 E规章制度5、茨伯格的“双因素理论”所指的两个因素是（）A激励因素 B心里因素C保健因素 D环境因素 E 生理因素四、判断题1、 Y理论是把金钱当作一种主要的激励工具（）2、罗伯特·欧文被誉为“人事管理之父”。

2022年暨南大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年暨南大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力4、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、强文化12、决策13、人际关系角色14、组织发展15、团队结构16、组织结构17、差别化战略18、管理者与领导者三、简答题19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。