如何搞好发电运行安全工作

如何搞好发电运行安全工作
作者：张慧良王耀坤黄利明
来源：《城市建设理论研究》2013年第12期
【摘要】根据我们长期以来总结的万安水电厂运行车间的安全工作经验，本文从7个主要方面概述了搞好发电运行安全生产的主要工作应该注意的内容。

所谓安全生产是需要全体员工共同参与，首先需要从思想上要认识到，再次是行动上要做得到，次而制度保障的前提下我们更应该落实到每一个步骤。

本文介绍了引入竞争、深化改革以及促进安全生产的具体做法。

要保证安全生产，领导就应该做好表率，员工应该加强学习，向领导对齐，以此来提高整体素质。

【关键词】发电运行；生产安全；安全工作
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
运行工做是需要持之以恒、耐心、细致的周而复始的一种工作。

其工作目的是为了让机组能够安全、稳定、随时开工、随时能停以及在遇到紧急情况的时候能够迅速的做出应急处理。

那么我们具体应该如何做好值守车间的安全生产呢？笔者认为，应该根部不同车间工作的自身的不同，采取创新、务实、灵活的有效方法，而且调动全体员工携手共创安全生产的积极性，这样才能长期安全生产，有效的降低危险性。

二、“以人为本”的管理理念是运行安全生产的灵魂
安全生产的主要因素是人，无论多先进的机器也要人来操控，因此我们必须坚持以人为本，做好人的思想工作，使其发挥主动性，以此来减少事故的发生。

我们应该怎样运行值守车间的安全生产呢？在此认为，应该及时转变员工的思想，将员工的“要我安全”的意识转变为“我要安全”的观念是最重要的，在创立车间招收员工以及调动员工的时候宣传应根据具体是事例多教育员工，不能胜任的事情就不要强求，可以申请职位的调动。

且可制定人员待岗的动态管理制度，凡出现巡查不认真的，每年累计一定次数在车间内部待岗1-3个月。

实践证明，从员工本身的意识出发来实现安全生产，生产车间的安全问题得到了很大的解决。

三、懂得怎样才能安全是保证安全生产的基本条件
有人认为只要勤考核就能尽可能的避免事故的发生，可这是不全面的。

实践证明，许多车间事故的发生，并不是因为员工积极性与责任心不足，而是因为经验不足，面对事情处理的方法不妥。

因此，不仅仅要让员工知道为什么要安全，而且还要员工懂得怎么做才能安全。

这里需要让员工懂得安全意识、安全技术以及安全技能三个方面。

1．坚持半个月一次的安全车间例会制度，对做的好的车间进行肯定，对有问题的提出改正方案。

班组至少半个月一次小会，将安全知识落实到每个人头上，以便增强个人意识。

采用全员重新竞聘等办法。

重建新的班组，将业绩好的人缘组建在一起，让表现优异的员工有更多地用武之地。

以此来提高员工个人的积极性与责任心。

2.抓好运行日常值班重点工作
加强设备巡视的检查工作：车组人员应该从人的方面加强管理，让员工时刻注意设备的变动，以及积极地发现设备的缺陷。

强化运行的值守人员预控意识：对值守人员进行强化培训，使值守人员对设备的问题能做出迅速有效的措施。

加强运行操作的监督力度。

3.加强设备缺陷管理和“双票”管理
(1) 规定运行人员发现设备的缺陷的时候要及时填写缺陷票，并且第一时间通知维护人员前来进行处理；
(2) 严格执行“双票”管理规定；
(3) 坚持开展千次操作无差错的竞赛活动。

四、严格的安全考核是安全生产的有力保证
俗话说没有规矩不成方圆，要做好安全生产就必须要有一套可实施的安全制度来约束员工的行为。

又所谓，“千里之提，溃于蚁穴”，要做到尽可能的不出现任何差池，就必须在安全问题出现之前把他们控制住。

制度再好也要有人来执行，所以在此管理人员应该勤于考勤，做到公正、公平。

对于违反规章制度的人不能放过，应该使他真正的得到教育，以此让其他人吸取教训，对其他人起到警示的作用，让每一个员工都树立安全无小事的意识。

五、抓落实是安全工作的关键
抓落实必须与形式主义做坚决的争斗。

管理者的形式主义常常表现于说起来重要，然而忙起来的时候就不要了，有的甚至局限于以“会议落实会议”或者以发文件通知的形式来抓落实；执行者的形式主义也常常表现在视“运气”为安全生产的主要因素，在工作中存在侥幸的心理。

例如运行操作中不执行监护复诵制，操作过后也不会到现场核对实际位置是不是正确；办理了
工作票之后，就不愿意到现场检查安全措施了，交待了注意事项就认为完工了；巡检设备的时候不仔细，不彻底。

这种形式主义给安全生产埋下了非常大的隐患。

因此，我们一定要充分意识到安全生产无小事，安全生产是一个要时刻注意的事项，只有才能使得安全生产管理体系得以健康的运作，实现全名共同期待的安全生产。

抓落实还应该严格执行奖罚制度，对发现重大安全隐患的人员进行重奖，对经常违章、违纪与不安全的现象人员进行严格的处罚。

2004年的运行值守车间对安全生产的奖罚制度，让大家看到执行制度是来真格的, 真正的起到了警示作用，提高了员工遵章守纪的自觉性。

六、在稳定中推动改革是安全生产的动力源泉
针对在岗时间比较长的在岗人员容易出现俗话说的“老油条”的现象, 甚至还有些人在技术上不止没有进步反而退步的现象，车间应该实行每年度对全体员工的岗位重新进行认定的制度，并进行竞聘上岗制度。

通过一年的技术考核、违规考核、技术问答考试以及培训讲课后的考试与竞赛考试，总结出每个人的考试成绩，和对他们的全年业绩进行评分，最后得出他们每个人的综合成绩，每个岗位成绩为最后一名的人将进行降岗使用的处理。

员工对此项工作产生了非常大的震动，也使之前员工认为不合理的大部分矛盾在根本上得到了解决；也激发了员工学习技术与认真工作的积极性，在思想观念方面产生了深刻改变，各个车间人员的精神面貌得到了大大的改观，积极向上的风气日益浓厚，为保证车间的运行安全生产提供了较大的动力。

七、加强内部培训提高运行人员业务水平
对于安全生产的好坏，运行人员业务技术的好坏起到了决定性作用。

如果员工的技术素质偏低，就算工作的责任心很强，工作的主动性恨好，也没有办法保证安全生产的运行。

因此，在我们认真分析了全体员工的业务能力之后，采用分阶段和分步骤对所有的系统进行学习的方法，每个月都要脱离生产集中培训学习2～3天，每一次学习1～2个系统，积少成多，使员工在轻松的环境下学习运行的知识。

与此同时针对技改带来的较多设备更新的这一情况，将改变了操作的有关技术问题，改每月1一题测试为每周一题测试，其题目将由车间、班组轮流出，在大家做完并且都交出答案之后，再公布标准答案，每年度对每周一题进行一次总汇考。

以及改革以往正、副的值守员的考核与升降方法，把原来的一年定期组织考试一次，改为根据人员的实际情况每隔三个月左右进行一次考试，而且“应知”考试不合格的人员将不能参与“应会”考试，以此来激发了员工学习的热情。

这些措施取得了很好的技术培训成效，让每一个考试合格的运行人员都能达到他们相应的岗位
八、发挥领导在安全生产中的表率作用
节假日与大礼拜，都会有车间的领导值班。

10 kV以及10 kV以上设备的倒闸操作和做大型的检修措施，车间领导必须到现场监护，主要督促安全防护用具和微机防误装置的使用，和技术措施的具体完善情况。

领导还经常晚上跟班，了解设备的状况与工作人员的思想情况，在员工面前起到了积极的示范和带头的作用，有力地保证了我们的安全生产。

安全生产工作是没有终点的，来不得半点的马虎与失误，需要不断的探索，不断总结与完善，时刻保持有安全的
意识。

我们应该将安全工作放在“动态”中来管理，时刻提醒自己“千里之提，溃于蚁穴”，树立安全无小事的意识，把安全的“关口”往前移，把安全的重心往下移。

九、结束语
管理人员应该提高全部员工的安全意识，把安全这一项工作落到实处，在施工时实行全过程的安全监督，同时还需要提高全体员工的业务技术素质，保证全体员工担负起安全的责任，从而使安全水平不断的提高。

参考文献：
【1】朱连宝如何做好发电企业的安全管理工作《电力安全技术》 2010年03期。