安全管理体系
安全管理体系的意义
安全管理体系的意义安全管理体系是指一种由组织制定和实施的体系,旨在确保组织内外的安全问题得到有效管理和解决。
随着社会的发展和人们对安全意识的提高,建立和完善安全管理体系变得至关重要。
本文将探讨安全管理体系的意义,并分析其在不同领域的应用。
一、保障人身安全建立和健全安全管理体系有助于保障人身安全。
对于一些高风险行业或活动,如建筑、交通、化工等,存在较高的潜在危险。
通过建立安全管理体系,可以明确各个环节的责任与义务,加强事故预防和应急处置的能力,从而最大程度地保护员工和公众的人身安全。
二、提升组织竞争力安全管理体系不仅关乎人身安全,还与组织竞争力息息相关。
建立和持续改进安全管理体系,可以有效降低安全事故发生的概率,减少因事故带来的人员伤亡、财产损失和生产中断等不良影响,提高生产效率和产品质量,增强组织的竞争力。
三、符合法律法规和社会责任建立安全管理体系,有助于组织遵守相关的法律法规和社会责任。
许多国家和地区对于安全生产有着严格的规定和要求,组织需要通过建立安全管理体系,确保自身符合法律法规的要求,并履行应尽的社会责任。
同时,通过积极参与安全培训和宣传活动,组织能够提高员工的安全意识和素养,营造更加安全有序的社会环境。
四、提高风险管理能力安全管理体系是一种系统化的管理方式,通过分析和评估各种风险及其潜在影响,采取适当的控制措施,有效降低和管理各类安全风险。
通过建立风险意识和培养风险管理的能力,组织能够更好地识别和应对潜在的风险,降低损失,提高自身的抗风险能力。
总结起来,安全管理体系的意义在于保障人身安全、提升组织竞争力、符合法律法规和社会责任以及提高风险管理能力。
建立和健全安全管理体系是组织走向可持续发展和形成良好企业形象的重要一步。
只有不断完善并持续改进安全管理体系,才能更好地预防和控制各类安全风险,确保组织在风险中稳步前行,实现可持续发展的目标。
安全生产八大管理体系
安全生产八大管理体系
一、责任制。
责任制是安全生产管理的基本原则,即每一级管理者和接受管理者均隶
属特定劳动职责和责任;以及要实施监督、考核和处罚来确保职责清楚,安全生产和取得
成功。
二、科学安全制度。
科学安全制度是安全生产的基础。
如果没有科学的安全管理机制,我们就无法很好地实施和完善安全生产工作。
因此,要实行科学有效的安全生产制度,以
确保安全生产运行有序。
三、安全教育培训。
做好安全生产工作,就必须进行安全知识教育培训,以增强员工、管理者及总体安全意识,确保安全生产。
四、现场安全检查。
安全检查是检查安全设施设备、安全管理机制及工作现场等情况,确保安全生产,及时发现安全隐患,及时采取补救措施。
五、应急管理制度。
在安全生产中,应急管理制度也十分重要。
只有建立完善的应急
管理制度,才能提高应急处理的效率,及时地解决各类突发事件,减少由此造成的安全风险。
六、内部审计机制。
内部审计是企业安全生产管理的核心环节,其重要性就在于其及
时发现安全隐患,及时做出相应的应急措施,以保障安全生产。
七、培训认证制度。
培训认证制度是根据国家安全法规和行业标准,赋予从业者具有
资质认定照顾,通过对从业者技能、素质和知识的考核实施认证,确保从业者拥有充足的
认证,从而保障安全生产。
八、评价考核制度。
考核是安全生产的一个重要环节,旨在检查管理部门和从业者是
否履行按安全规范计划、组织及执行相关安全操作。
实行考核制度,可以及时发现安全隐
患和失误,提出有效补救策略,从而保障安全生产。
我国现有安全管理体系
我国现有安全管理体系
我国目前安全生产管理体制是:综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合的格局。
国务院安全生产监督管理部门依照《安全生产法》,对全国安全生产工作实施综合监督管理。
县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门依照《安全生产法》,对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。
扩展资料:
综合监管主要是指监管的行业是多个,而不像环保部门只管环境,交通部门只管交通。
安监的综合监管比如:化工、煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、冶金、建筑等等。
根据《安全生产法》,安监部门对本行政区域安全生产工作实施综合监督管理。
安全生产法》赋予了行业部门的行业监管权力。
行业部门依法监督检查所管行业和领域生产经营单位执行国家安全生产法律、法规、国家标准、行业标准的情况,依法对生产经营单位享有检查权、处理权、采取强制措施的权力。
其他有关部门依照本法和其他有关法律法规的规定,在各自的职责范围内
对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理,安监部门和其他部门统称为负有安全生产管理职责的部门。
安全管理体系ppt
02
安全管理体系的核心理念
人本原则
以人为本
安全管理体系注重人的因素,充分考虑员工的安全和健康,以及社会和相关 方的需求和期望。
员工参与
鼓励员工参与安全管理,充分沟通和协商,提高员工的安全意识和技能。
预防为主
预防优先
安全管理体系强调预防为主,注重事故预防和控制,尽可能避免事故的发生。
消除隐患
通过完善管理制度、技术措施和培训教育,消除或控制潜在的安全隐患。
风险评估与应对
风险识别
全面识别和评估各种潜在的安全风险,确定需要重点关注和 控制的领域。
风险控制
根据风险评估结果,采取相应的措施降低或消除风险,确保 安全管理工作的针对性和有效性。
监督与检查
监督机制
建立健全安全监督机制,通过定期检查、审核、评估等手段,确保安全管理 体系的有效运行。
检查制度
定期开展各类安全检查,重点检查重大危险源、关键设施设备、作业现场等 方面的安全状况,及时发现和整改安全隐患。
持续改进
持续改进
安全管理体系注重持续改进和完善,通过不断的学习和实践,提高安全管理水平 。
创新发展
鼓励创新和发展,引入新技术和管理方法,不断完善和优化安全管理体系。
03
安全管理体系的要素
组织与投入
组织架构
明确各级组织在安全管理工作中的职责和权限,形成完善的 安全管理组织架构。
资源配置
合理配置人力、财力、物力等资源,为安全管理体系的有效 运行提供保障。
根据评估结果,制定针对性的改进措施,优化安全管理体系,提高安全管理水平。
事故调查与处理
对事故进行调查和分析
对事故责任进行追究
当发生事故时,对事故进行详细的调查和分 析,找出事故原因并提出改进措施。
(完整版)安全管理体系
(完整版)安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则(完整版)安全管理体系旨在建立完善的安全生产管理体系,确保企业生产过程中的安全。
安全生产方针、目标、原则如下:1. 安全第一,预防为主,综合治理:始终把员工的生命安全和身体健康放在首位,强化安全生产意识,采取预防措施,降低事故风险,实现安全生产与经济效益的统一。
2. 全员参与,属地管理:充分发挥全体员工的主观能动性,落实安全生产责任制,实行属地管理,确保安全生产任务分解到每个岗位和每个员工。
3. 持续改进,追求卓越:通过不断优化安全生产管理体系,提高安全生产水平,努力实现安全生产目标。
4. 遵守法律法规,落实国家标准:严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规,执行国家和行业标准,确保企业安全生产合法合规。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长,分管安全生产的副职担任副组长,其他相关部门负责人为成员。
2. 工作机构(1)安全生产管理部门:负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作,制定安全生产规章制度,组织开展安全生产培训、演练和事故应急预案等工作。
(2)生产部门:负责生产过程中的安全管理,严格执行安全生产规章制度,确保生产安全。
(3)技术部门:负责技术改造、新产品研发等环节的安全管理,提供技术支持,确保安全生产。
(4)人力资源部门:负责员工招聘、培训、考核等环节的安全管理,提高员工安全意识和技能。
(5)财务部门:负责安全生产投入的保障,确保安全生产所需资金及时到位。
(6)综合管理部门:负责企业安全生产文化建设,提高全体员工的安全素质。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)贯彻落实国家和企业安全生产方针、政策、法律法规及标准,确保项目安全生产;(2)组织制定项目安全生产规章制度和操作规程,并监督执行;(3)负责项目安全生产工作的组织、协调、检查和考核;(4)组织开展项目安全生产教育和培训,提高员工安全意识;(5)组织制定项目安全生产应急预案,并组织演练;(6)对项目安全生产事故进行调查、分析,提出处理意见,并落实整改措施;(7)确保项目安全生产投入,为安全生产提供必要的资源保障。
安全生产六大体系
安全生产六大体系
《安全生产六大体系》
安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要工作。
在现代工业化社会,安全生产已成为各行各业必须重视的问题。
为了确保安全生产工作的顺利进行,可以建立以下六大体系:
第一大体系是“安全管理体系”。
安全管理体系是指通过建立完善的制度和程序,对企业内部的安全生产活动进行规范和监督,确保安全生产工作的顺利进行。
第二大体系是“安全技术体系”。
安全技术体系是指通过引进先进的安全生产技术设备,对生产过程进行控制和监测,确保生产操作的安全性和稳定性。
第三大体系是“安全培训体系”。
安全培训体系是指通过对员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,从而减少事故的发生。
第四大体系是“安全监测体系”。
安全监测体系是指通过对生产过程和环境进行监测,及时发现潜在的安全隐患,采取相应的措施进行处理。
第五大体系是“应急救援体系”。
应急救援体系是指通过建立完善的应急预案和救援队伍,应对各种突发事件和事故,最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第六大体系是“安全文化体系”。
安全文化体系是指通过倡导企业内部的安全文化,形成以安全为重的企业氛围,使员工自觉遵守安全生产规章制度,保障生产过程的安全性。
以上六大体系是构成安全生产工作的重要组成部分,只有各个体系之间协调配合,才能确保安全生产工作的稳定进行。
希望各行各业都能重视安全生产工作,加强安全管理,提高员工的安全意识,最大程度地降低事故的发生,保障人民群众生命财产安全。
建立安全管理体系
提升企业形象
一个完善的安全管理体系可以提 升企业的形象和声誉,增强客户 和合作伙伴的信任和忠诚度。
安全管理体系的构成要素
安全政策和目标
组织应制定明确的安全政策和目标,明确安全管理工作的方向和要求 。
组织结构和职责
组织应建立完善的组织结构,明确各级管理人员和员工的职责和权限 ,确保安全工作的有效实施。
制定操作规程
针对各类设备和工艺,制定详细的安全操作 规程。
检查与纠正
定期对操作规程的执行情况进行检查和纠正 ,确保员工操作的规范性和安全性。
培训与指导
对员工进行操作规程的培训和指导,确保员 工能够正确、安全地操作设备和工艺。
更新与完善
根据实际情况和设备、工艺的更新情况,及 时更新和完善安全操作规程。
它通过制定安全政策和标准,建立安 全管理制度和流程,提供安全培训和 指导,以及实施安全检查和审核等措 施,来降低组织面临的安全风险。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
通过建立安全管理体系,组织可 以加强员工的安全意识和培训, 提高员工的安全意识和技能,降 低事故发生的概率。
保障资产安全
安全管理体系可以确保组织内部 的设施、设备、物资等资产得到 妥善管理和保护,防止盗窃、损 坏或丢失等风险。
05
安全培训与意识提升
安全培训计划
制定安全培训计划
根据企业实际情况和员工需求, 制定全面的安全培训计划,包括 新员工入职培训、在岗员工定期
培训和特殊岗位专业培训。
培训内容与方法
设计多样化的培训内容,如安全 规章制度、安全操作规程、应急 救援措施等,采用线上与线下相 结合的培训方式,提高培训效果
。
定期安全会议
召开定期安全会议,总结安全工作 情况,分析事故案例,强化员工的 安全意识。
安全生产管理三大体系
安全生产管理三大体系安全生产管理三大体系一、概述安全生产是现代化社会的重要组成部分,也是企业发展的基础。
为了保障企业的安全生产,必须建立完善的安全生产管理体系。
目前,国内外已经形成了较为完备的安全生产管理体系,其中最具代表性的就是三大体系:ISO45001职业健康安全管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。
二、ISO45001职业健康安全管理体系1.概述ISO45001职业健康安全管理体系是由国际标准化组织(ISO)制定并推广使用的一种新型职业健康安全标准。
该标准以“预防伤害和保护员工健康”为宗旨,强调企业应该积极预防事故和伤害事件的发生,并在遇到问题时及时采取措施解决。
2.要素(1)领导承诺:企业领导应该明确承诺将实施ISO45001标准,并向员工传达相关信息。
(2)政策制定:企业应该制定符合ISO45001标准的职业健康安全政策,并将其贯彻到实际操作中。
(3)风险评估:企业应该对可能导致事故和伤害的因素进行评估,并采取相应措施进行控制。
(4)资源投入:企业应该投入足够的人力、物力和财力来保障职业健康安全管理体系的有效运行。
(5)运营管控:企业应该建立一套完整的管理流程,包括员工培训、事故报告、内部审核等环节,确保职业健康安全管理体系得以顺利运作。
(6)绩效评估:企业应该对职业健康安全管理体系进行定期评估,发现问题及时纠正并改进。
三、OHSAS18001职业健康安全管理体系1.概述OHSAS18001职业健康安全管理体系是由国际标准化组织(ISO)与欧洲标准化委员会共同推出的一种职业健康安全标准。
与ISO45001标准相比,OHSAS18001标准更加关注员工参与度和持续改进。
2.要素(1)政策制定:企业应该制定符合OHSAS18001标准的职业健康安全政策,并将其贯彻到实际操作中。
(2)计划制定:企业应该在政策的基础上制定一份职业健康安全管理计划,并明确责任人和时间节点。
安全管理体系七大框架
安全管理体系七大框架
安全管理体系七大框架是指安全管理体系由七个核心要素组成。
它们分别是:策略管理、组织架构、责任与权限、标准与程序、人员质量、设备维护、监督控制。
一、策略管理:是指安全管理活动的总体方向和目标,经过一系列系统的研究和评估,形成关于安全管理的策略、目标和规划。
二、组织架构:是指安全管理活动的组织形式以及管理结构,主要表现在建立安全管理机构,确定安全管理职责,明确安全管理人员的职责职权,建立通知与督促机制等。
三、责任与权限:是指安全管理活动中权限的明确定义与配置,以及责任的分解和分配,以帮助企业建立规范的安全管理结构。
四、标准与程序:是指安全管理活动中根据安全策略制定的安全管理标准、方法、程序等,以保障企业安全管理行为的有质量且有效率地实施。
五、人员质量:是指企业安全管理及开展人员的素质,以保障安全管理系统能顺利有效、安全有效地运行。
六、设备维护:指安全管理活动中设施与有关安全装置的保养与更新,确保企业安全设施正常正确的运行。
七、监督控制:指安全管理活动中根据安全策略制定的审计检查体系和制度,以确保安全管理系统的有效运行。
安全管理体系
安全管理体系一、引言安全管理体系是指组织在实施安全管理过程中建立的一系列规章制度、标准、流程和方法,旨在有效控制和管理安全风险,保障组织与员工的生命财产安全。
本文将从安全管理体系的定义、要素、建立和实施过程等方面进行论述。
二、安全管理体系的定义安全管理体系是组织通过规范、有效的管理手段,实施对安全风险的识别、评估和控制,以及安全目标的制定和实施的一种管理方式。
它旨在通过科学的方法和规范的流程,确保组织的安全政策得以有效贯彻和执行,从而提高安全管理的水平,减少和预防事故的发生。
三、安全管理体系的要素1. 领导责任:领导层对安全工作具有明确的责任和义务,建立和推动安全文化的形成。
2. 安全目标:制定明确的安全目标,并将其融入组织的整体战略目标中。
3. 风险评估:对组织内外的安全风险进行评估和分析,确定风险等级,并采取相应的控制措施。
4. 流程管理:建立健全的流程管理体系,包括安全规章制度、流程图、工作指导书等。
5. 培训教育:加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和应对能力。
6. 性能改进:通过不断的检查、审核和内部审计,找出存在的不足并及时改进。
7. 应急管理:建立应急管理体系,并组织演练和测试,确保在紧急情况下的应对能力。
四、安全管理体系的建立过程1. 制定安全政策:组织制定适合自身特点的安全政策,明确安全目标和管理原则。
2. 风险评估和控制:组织进行全面的风险评估,确定安全风险等级,并采取相应的控制措施。
3. 建立流程管理体系:制定和完善安全规章制度,建立流程图和工作指导书,确保各项工作有序进行。
4. 培训和教育:加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和应对能力。
5. 性能改进:定期进行安全管理的检查、审核和内部审计,找出不足并采取改进措施。
6. 应急管理:建立应急管理机制,组织演练和测试,确保在紧急情况下的应对能力。
五、安全管理体系的实施过程1. 安全目标的设定:制定明确的安全目标和工作计划,确保安全工作的顺利开展。
安全管理体系之六大体系
制定全面的安全规章制度
企业应结合自身实际情况,制定全面、详细的安 全规章制度,覆盖生产经营的各个方面。
规章制度应具有可操作性
安全规章制度应明确具体的操作流程和责任人, 确保在实际操作中能够得到有效执行。
3
定期评估与更新规章制度
企业应定期对安全规章制度进行评估,发现问题 及时修订和完善,确保规章制度始终与企业的生 产经营活动相适应。
企业安全管理部门及其负责人
车间、班组及其负责人
履行安全生产管理职责,承担相应责任。
落实安全生产规章制度和操作规程,确保 生产安全。
安全责任书签订与执行
签订范围
企业与各级管理人员、车 间、班组等签订安全责任 书。
责任书内容
明确双方的安全职责、目 标、考核标准等。
执行与监督
定期对安全责任书执行情 况进行检查、评估和反馈 ,确保各项安全措施得到 有效落实。
考核与奖惩机制
考核指标
制定量化的安全生产考核指标,如事故率、隐患整改率等。
考核方式
采用定期与不定期、自查与互查、明查与暗访等方式进行考核。
奖惩措施
对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励;对违反安全规 定或造成安全事故的单位和个人进行处罚和追究责任。
04
安全制度体系
安全法规及标准遵守
遵守国家法律法规
感谢观看
背景介绍
随着企业规模的扩大和业务的复杂化,安全生产问题日益突出,传统的安全管 理方法已无法满足需求。因此,构建一套科学、有效的安全管理体系成为企业 发展的重要保障。
六大体系构成
安全策略体系
制定企业的安全方针、目标、原则等,为企 业的安全管理提供指导。
安全组织体系
建立安全管理机构,明确各级安全管理职责, 确保安全工作的顺利开展。
安全管理体系及措施
安全管理体系及措施1.建立安全管理体系企业需要建立完善的安全管理体系,其中包括安全政策、安全规章制度和安全检查制度等,同时也要设立专门的安全管理部门来负责安全事务的管理和协调。
2.风险评估和预防措施企业应该进行全面的风险评估,识别出潜在的安全风险,并采取相应的预防措施来减少事故的发生。
这包括对设备、生产流程和员工培训进行安全风险分析,并制定相应的应急预案和操作规程。
3.培训与教育企业需要为员工提供安全教育和培训,增强员工对安全事务的意识和能力。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处置、个人防护装备的使用等,为员工提供必要的知识和技能,以应对突发情况。
4.安全设备和防护措施企业需要配备必要的安全设备和防护措施,包括消防设备、防护装备、安全标志和警示标识等,以保障员工在工作过程中的安全。
并且要定期检查和维护这些设备和措施的有效性,确保其正常运行。
5.安全检查和隐患排查企业应定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和解决安全隐患。
可以通过定期组织安全检查、设立安全巡查岗位、建立隐患排查制度等方式,确保生产环境的安全。
6.事故调查和经验总结当发生事故时,企业应及时展开调查,找出事故原因和责任,并采取相应的措施,防止类似事故再次发生。
同时,要及时总结事故教训,完善安全管理措施和制度,提高安全管理水平。
7.安全责任和奖惩制度企业要明确安全责任和奖惩制度,并加强安全宣传,促使员工自觉遵守安全规章制度。
对于违反安全制度和规定的行为,严肃处理,以起到警示和约束的作用。
总之,安全管理体系及措施是企业保证员工和生产安全的重要手段。
一个完善的安全管理体系和措施可以提高企业的安全生产能力,减少潜在安全风险,确保员工的人身安全,保障企业的持续稳定发展。
因此,企业应当高度重视安全管理,坚持“安全第一”的原则,通过建立科学合理的安全管理体系和采取有效的措施,实现良好的安全管理效果。
安全管理体系建设
采用集中培训、现场培训、在线培训等多种形式,根据不同岗位和人员需求进 行个性化定制。
意识提升途径与效果评估
意识提升途径
通过宣传教育、警示标识、文化活动等多种途径,营造安全文化氛围,提高员工 安全意识。
效果评估
采用问卷调查、考试考核、观察员工行为等方式,对培训和意识提升效果进行评 估,及时发现问题并进行改进。
国内外现状与发展趋势
国内外现状
随着社会的发展和技术的进步,国内外对于安全管理体系建 设的要求越来越高。各国政府和企业纷纷加强安全管理体系 建设,制定相关法规和标准,推动安全管理的规范化、标准 化和科学化。
发展趋势
未来,安全管理体系建设将更加注重预防和风险管理,强调 全员参与和持续改进。同时,随着信息化和智能化技术的应 用,安全管理体系将更加注重数据分析和智能化管理,提高 安全管理效率和准确性。
制定应急预案的流程包括风险评估、编制 预案、评审发布、演练修订等步骤。
演练实施过程描述和效果评估
演练实施过程
按照应急预案的要求,组织相关 人员进行模拟演练,包括模拟事 故发生、应急响应、处置救援等
环节。
效果评估
通过演练后的总结和评估,对应急 预案的可行性、可操作性进行检验 ,发现问题并及时改进。
记录与总结
制度流程设计
01
02
03
制定安全管理制度
包括安全生产责任制、安 全检查制度、应急预案制 度等,确保各项安全工作 有章可循。
规范安全操作流程
针对不同岗位和工种,制 定相应的安全操作规程, 确保员工在操作过程中遵 守安全规定。
完善安全培训制度
定期开展安全培训,提高 员工的安全意识和操作技 能,确保员工能够正确应 对各种安全风险。
安全管理组织体系是指
安全管理组织体系是指安全管理组织体系是指一个企业或组织为保证其运营过程中的安全性而建立的一套完整的管理体系。
该体系包括安全策略、安全目标、安全责任、安全组织、安全制度和安全流程等方面的要素,旨在确保组织的安全管理工作能够持续有效地进行。
安全策略和安全目标安全管理组织体系的核心是安全策略和安全目标。
安全策略是指组织为达到安全目标而制定的总体方法和原则,它主要包括风险管理、安全防护、应急响应等方面的要求。
安全目标则是根据安全策略制定的具体目标,如降低事故率、提高员工安全意识等。
安全责任和安全组织安全管理组织体系还包括安全责任和安全组织。
安全责任是指组织中各级管理人员对安全工作的负责和担当,他们应该推动安全管理工作的开展,并对安全问题进行监督和管理。
安全组织则是指为安全管理设立的各级机构和岗位,包括安全部门、安全培训组织等。
安全制度和安全流程安全管理组织体系还需要建立相关的安全制度和安全流程。
安全制度是为确保安全工作能够按照规范进行而制定的一系列规章制度,如安全操作规程、紧急事故处理程序等。
安全流程则是根据安全制度制定的操作流程,它规定了在各种情况下如何进行安全操作和应急处理。
安全管理体系的优势建立安全管理组织体系能够带来多方面的优势。
首先,它可以提高组织的安全意识和安全素质,使员工对安全工作更加重视,从而减少事故的发生。
其次,通过建立安全策略和安全目标,可以对安全工作进行有序规划和管理,提高安全管理的效能。
此外,安全管理组织体系还能够提高组织的形象和信誉,增强企业的竞争力。
建立安全管理体系的步骤建立安全管理组织体系需要遵循一定的步骤。
首先,组织需要进行风险评估,确定可能存在的安全风险和对策,并制定安全策略和安全目标。
其次,组织应该明确安全责任归属,建立相应的安全机构和岗位,并明确各级责任人的安全职责。
然后,组织需要制定安全制度和安全流程,并进行相关人员的培训和教育。
最后,组织应定期进行安全管理体系的评估和改进,确保其持续有效地运行。
145.现代安全管理的六大管理体系
安全生产保障体系
安全生产保障体系:2、生产经营单位主要安全管理制度
结合生产特点的安全管理制度 (1) 安全用火管理制度; (2) 安全技术措施管理制度; (3) 危险化学品管理制度; (4) 设备检修安全管理制度; (5) 压力容器安全管理制度; (6) 安全设施“三同时”管理制度;
19
安全生产保障体系
阻和制止。
8
安全生产责任体系
安全生产责任体系:4、责任划分及承担原则
• (1)“一岗双责”制:管生产必须管安全; • (2)“三谁”原则:谁主管谁负责,谁审批谁负
责,谁监管谁负责;(谁在岗、谁负责) • (3)分级负责:生产经营单位:主要负责人是安
全第一责任人,全面负责;分管安全负责人承担 综合监督管理责任;分管专项工作负责人对分管 的专项工作安全承担直接领导责任。 • (4)失职追责、尽职免责。
15
安全生产保障体系
安全文化的来源
前苏联
1986年国际原子能对前苏联切尔诺贝利进行调查时发现“人为因素”是灾 难事故的根本原因,而“人因”的本质是文化造成的,1989年提出“核安 全文化建设”的概念、方法和对策。
不断深化 在此基础上,工业安全领域不断的探讨和深化,把它作为人类安全的一种
战略和对策。
11
安全生产保障体系
安全生产保障体系
安全生产管理“五要素”:安全文化、安全法治、安全责任、安全科技、安全投入。
• 《安全生产法》第二章共28条明确规定:生产经 营单位要坚持”自我管理、自我负责”的原则, 企业是安全生产的责任主体。企业要建立健全和 落实各项安全生产制度。
• 如:坚持“三同时”,落实安全经费投入,强化 安全教育培训,安全检查与隐患整改,实行危险 源管理,推行标准化管理与安全评价,严格设备、 现场和高查:听、看、问、议。 • 专业检查:针对某一特定对象的检查。 • 技术检测等。
安全管理体系
安全管理体系
(一)安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立安全保证体系。
项目经理是项目经理部质量安全的第一负责人,负总的责任。
质安部负责施工现场安全生产工作,设立专职安全员,负责项目的安全管理和监督检查。
管生产的必须管安全,各专业工长、施工班组和现场施工人员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任,不得忽视生产安全。
安全员有奖罚权和一票否决权,对安全员的决定,各管理人员、班组长必须无条件执行。
并赋予专职安全员随机抽查权。
(二)安全管理体系
建立各级安全监督体系,实施定期与不定期相结合的检查程序,落实执行建筑工程安全操作规程,及时纠正违章、冒险、蛮干行为。
对检查出的隐患,找出原因,提出整改意见,定人负责限期整改,杜绝重大安全事故发生。
安全管理体系见安全管理组织网络图。
安全管理组织网络图
安全检查框图。
安全管理五大体系
安全管理五大体系一、什么是安全管理五大体系?安全管理五大体系是指企业或组织在进行安全管理过程中需要涵盖的五个重要方面,也被称为五大要素。
这五个方面包括:领导责任、政策与目标、组织与责任、实施与运行、检查与改进。
安全管理五大体系为企业建立和实施全面的安全管理体系提供了指导和框架。
二、领导责任1. 领导在安全管理中的角色•设定安全政策和目标•分配安全资源•为员工提供安全培训和教育•建立安全文化•审核安全管理体系的有效性2. 安全政策和目标的制定•安全政策的定义和发布•安全目标的设定和追踪•安全政策和目标的与其他管理目标的一致性3. 安全管理的领导机构和角色•成立安全委员会•安全管理组织架构的建立•安全管理人员的任命和职责三、政策与目标1. 安全政策的内容和制定•安全政策的内容要求•制定安全政策的步骤•安全政策的发布和宣传2. 安全目标的设定和达成•安全目标的制定•安全目标的选择和优先级•安全目标的达成方式和评估方法3. 安全指标和绩效评估•安全指标的设定和监控•绩效评估的方法和周期•安全管理体系的审核和评审四、组织与责任1. 安全管理组织架构•确定安全管理职责和权限•设立安全管理岗位和职责•安全管理组织的外包与联动2. 安全岗位和职责•安全管理人员的职位要求和能力•安全管理人员的培训和发展•安全管理人员的责任和义务3. 安全意识与培训•安全意识教育的内容和方式•安全培训计划和实施•安全意识的评估和调查4. 安全沟通和参与•安全会议和沟通的机制•员工参与安全管理的方式和途径•安全信息的发布和反馈五、实施与运行1. 风险管理和控制•风险识别和评估•风险控制和处理措施•风险管理的监控和改进2. 安全操作和程序•工作指导书和程序的编制•安全操作和程序的培训和执行•修改和完善安全操作和程序3. 事故和事件管理•事故和事件的报告和记录•事故调查和责任追究•事故管理的改进和预防4. 性能评估和审核•安全绩效评估和报告•审核和评价的程序和方法•改进措施的跟踪和实施六、检查与改进1. 内部审核和管理评审•内部审核计划和程序•管理评审的实施和准备•管理评审结果和改进措施2. 领导层面的评估和改进•领导层面的安全评估•领导层面的安全改进目标•领导层面的安全管理体系的效能验证3. 连续改进和创新•连续改进的原则和方法•创新和技术进步对安全管理的影响•经验教训的总结和应用结语安全管理五大体系作为企业或组织安全管理的重要框架,提供了全面的指导和要求。
安全管理体系标准
安全管理体系标准摘要:一、安全管理体系标准的概述二、安全管理体系的核心要素1.安全政策与目标2.组织与职责3.风险管理4.安全培训与沟通5.安全检查与监控6.事故调查与处理7.持续改进正文:【一、安全管理体系标准的概述】安全管理体系标准是指针对企业或组织在生产、经营活动中,为保证人身安全、财产安全、环境安全等方面所建立的一套规范化、文件化的管理措施。
我国参照国际标准,制定了一系列适用于不同行业、领域的安全管理体系标准。
这些标准旨在帮助企业建立和完善安全管理体系,提高安全管理水平,预防和减少事故发生。
【二、安全管理体系的核心要素】【1.安全政策与目标】安全政策是企业安全管理的基本纲领,明确企业安全管理的目标、原则和要求。
企业应制定具体的安全目标,并将其纳入企业总体发展战略中,确保全员参与、全程监控。
【2.组织与职责】企业应建立健全安全组织机构,明确各部门、岗位的安全职责。
从管理层到基层员工,每个人都应清楚自己的安全职责,确保安全责任落实到位。
【3.风险管理】企业应针对生产、经营活动中存在的潜在风险进行识别、评估,制定相应的风险防范措施。
通过对风险的有效管理,降低事故发生的概率。
【4.安全培训与沟通】企业应定期组织安全培训,提高员工安全意识,使他们掌握必要的安全知识和技能。
同时,建立健全安全沟通机制,确保信息传递的准确、及时、有效。
【5.安全检查与监控】企业应开展定期安全检查,发现安全隐患及时整改。
同时,利用现代技术手段,对重点部位、关键设备进行实时监控,确保安全运行。
【6.事故调查与处理】企业应建立健全事故调查处理制度,对发生的事故进行深入调查,分析原因、查找不足,制定预防措施。
对事故责任人进行严肃处理,教育全体员工,防止类似事故的再次发生。
【7.持续改进】企业应建立安全管理体系持续改进机制,定期对安全管理体系进行审核、评价,发现问题及时整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章总则第一条为加强新建张唐铁路站改及联络线工程的安全生产管理, 以确保京包铁路行车安全为重点,杜绝一般以上事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关法律、法规以及《中铁六局集团有限公司安全生产管理制度》的有关规定,结合本项目部的实际情况制定本规定。
第二条项目部的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻执行项目经理负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。
第三条项目部的安全生产管理实施,在全体员工参与的基础上,不断探索建立、完善多种行之有效的安全生产措施,达到安全生产有序可控、长期稳定的目标。
第四条安全生产管理要正确处理安全、质量、工期、效益之间的关系,必须在确保安全质量的前提下,实现工期、质量和经济效益的目标。
第五条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。
第六条本制度适用于中铁六局集团新建张唐铁路站改及联络线工程项目经理部四分部及所属各劳务队。
第二章安全目标第七条安全目标杜绝一般及以上因工责任生产安全事故;杜绝一般及以上道路交通责任事故;杜绝一般及以上火灾责任事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;杜绝压力容器爆炸责任事故;无因施工造成的周边建(构)筑物沉降超限、倾斜、结构损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等险情或事故,杜绝因施工原因影响列车正常运行;杜绝铁路安全事故。
第三章安全管理体系第八条安全管理体系项目部成立以项目经理、党支部书记为组长,总工程师、安全总监、副经理为副组长,安质部、工程部、物机部、工经部、综合办公室、等各部部长、领工员和专职安全员为组员的安全管理领导小组。
组长:牛立才、李明副组长:张志良、石鹏远、刘文全、王家华组员:项目部各部门负责人领导小组办公室设在安质部。
项目部实行经理负责制,项目经理对管段内的安全施工进行全面负责。
项目部成立安全管理体系组织机构,逐级负责,制定、落实本项目部有关部门、人员安全责任制。
项目部安全管理体系组织机构(见附1)附1:项目部安全管理体系组织机构项目部专职安全员:文华、曾涛、朱长亮、李斯、朱长亮、刘洪波、李瑞国第九条安全保证体系为保证本工程项目顺利实施和兑现投标文件确定的安全目标,按照铁道部《铁路建设工程安全生产管理条例》、中铁六局集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产管理办法》等文件,结合项目部以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的安全保证体系以保证安全目标的实现。
安全保证体系框图(见附2)附2:安全保证体系框图第四章安全保证措施第十条临近营业线施工安全保证措施1、临近营业线施工必须严格按照铁道部及北京铁路局的要求进行施工,做到营业线施工“八不准”即:1)、没有合格的施工负责人不准施工;2)、没有经过培训考试合格的人员不准施工;3)、没有准备好必须充分的施工料具不准施工;4)、不登记要点不准施工;5)、配合单位不到位不准施工;6)、没有制定安全应急措施不准施工;7)、施工计划未按规定审批不准施工;8)、没有按规定签订施工安全协议书不准施工;“八不准”是施工开始前的必要条件,施工前要严格对照检查,准备不到位不准施工。
2、派专职安全员每日不间断巡查临近的铁道线路,检查路基边坡是否坍塌,尤其是雨前、雨中、雨后更要加强巡检力度,发现路基边坡有坑凹或坍塌,立即上报,并根据指示采取相应措施,保障铁路安全运营。
3、大型机械施工:1)、大型机械必须与铁道线路保持一定距离,不能影响线路。
2)、吊车支腿必须稳定牢固,根据项目管理部要求,制作特定的吊车支腿,以防因为支腿原因导致吊车倾斜,发生事故,影响铁路安全运营。
3)、吊车臂杆不得侵入铁路限界。
以防发生臂杆碰到接触网发生事故,影响铁路安全运营。
4)、天气影响因素:有危险或风力超过安全规定时不得作业。
5)、施工场地照明设施不完善,不得进行夜间施工作业。
6)、大型机械施工时设专人防护,实施“一人一机”制。
7)、大型机械必须定期巡查。
8)、运转设备在操作中发生设备故障,应立即停机检查,查明原因,确定故障部位并排除故障后方可恢复运行。
9)、人为因素:严禁操作人员岗前、岗中饮酒,或带病作业。
10)、机械作业操作人员,必须经过专业技术培训,考试合格,持证上岗。
第十一条大型机械安全施工保证措施1、大型施工机械进场必须填写“大型机械设备登记卡”,并严格执行现场一机一人专职防护,作业时现场必须有领工员、安全员或技术员等任一人员把关。
2、施工现场安装、拆卸大型施工机械时,必须由具有相应资质的单位承担,施工单位负责人、安质部长、安全(设备)主管工程师到场把关。
3、机械设备在铁路营业线或邻近营业线施工时,必须遵守大型设备操作规程和有关铁路施工安全规章制度、相关作业标准、执行制定的技术交底、落实安全保证措施等,严禁违章操作,确保不发生任何铁路行车事故。
4、作业人员进入施工现场必须穿戴相应劳动保护用品。
作业前应按设备的操作规程进行检查,作业中严格遵守劳动纪律,服从指挥,不得酒后上岗或连续疲劳作业,应当严格执行相应操作规程和有关的安全规章制度,并做好设备使用、维护、保养记录。
5、强化大型施工机械安全过程控制,日常检查应结合使用特点进行全面检查。
对起重设备主要检查设备预防倾覆措施,防止限位、制动设备失灵以及重要的受力构件和钢丝绳断裂等措施的落实。
对自轮运转等轨道运行设备主要检查“三项”设备使用情况及防颠覆、防溜逸、防侵限以及防止擅自上道的卡控措施的落实。
6、大型施工机械施工现场必须做到五“严禁”。
①严禁使用没有制造资质的企业生产的设备。
②严禁使用没有经过专业培训的低素质人员进行大型机械操作。
③严禁施工现场大型机械施工违章作业。
④严禁大型机械带故障作业。
⑤严禁自轮运转等轨道运行设备没有经过专业部门批准擅自上道运行。
7、机械操作人员必须身体健康,无高血压、低血压、心脏病、癫痫病等影响操作机械设备的病症。
8、严禁违章指挥、作业;严禁酒后操作;严禁吸烟,严禁操作时接打电话,严禁随意离岗。
机械作业时,操作人员不准擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。
9、机械操作人员要求着装整齐,严禁穿拖鞋、短裤操作设备。
10、机械操作人员必须经过安全培训及考核,合格后方可上岗作业。
也必须熟知项目下发的各项安全、技术交底、安全措施、不得违规、违章。
11、大型设备的安全操作规程,安全注意事项和警示标志应置于使用者易看到的显著位置。
12、施工时作业时机械作业半径周围必须设置明显的安全警示标志,严禁机械伤人。
13、进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律、项目安全文明工地管理办法和机械设备操作规程、安全注意事项。
14、每台机械设备进场时上报的设备和操作手必须分配好班组,若操作人员有事不在岗,负责人必须提前与项目安质部说明,并再安排好经过项目培训的合格人员进场操作,严禁未经培训交底、无证上岗。
15、操作人员必须熟练掌握机械设备的机械性能,遇到突发事件应具备独立解决问题的能力。
16、机械设备驾驶员、操作员要具有相应资质的驾驶证、操作证,并随身携带,严禁无证驾驶;机械设备的合格证、检验证必须在有效期内。
并且相关证件(或复印件)必须随机,以备检查。
17、各种大型机械设备遇雷、雨、雪及大风等不良天气和夜间照明不充足的条件下,严禁进行作业。
18、操作人员每天在作业班前,必须检查一遍设备的各项机械性能和安全性能,也实行交接班制度,相应的记录均填在交接班记录表上,放置在操作室内,以备随时检查,见后附表6。
19、大型设备的装拆、修理必须由具备相应资质和能力的专业队伍完成,签订书面合同,装拆、修理完毕,有关方共同组织验收合格,技术负责人、主管领导签字后方可投入试运行。
20、吊装作业必须由专人负责盯控指挥,指挥信号要明确,信号不明时应立即停止作业。
21、吊车必须配有限位器,防脱钩设施,防过卷装置,平衡表等装置,每天检查确保使用状态良好。
22、25吨及以下吨位吊车作业必须配备的两种支撑设施:(1)四块钢板尺寸不小于80*80*0.8cm;(2)8块坚实的枕木尺寸不小于80*20*20cm;每次作业时必须平整场地、压实地面,支垫钢板和枕木,确保基础稳固。
25吨以上吊车支撑基础必须大于以上所述支撑设施,满足吊装要求,防止地基下沉、导致机械倾倒。
23、临近铁路既有线吊装作业,吊车应垂直于线路方向支撑,并且吊臂严禁转向既有线铁路方向,严防铁路行车事故的发生。
24、吊装钢筋笼、大块模板时必须使用缆绳防护。
25、超载或物体重量不清时严禁操作;禁止起吊时歪拉斜拽;吊重物应绑扎平稳、牢固,重物棱角处与钢丝绳之间应加衬垫;吊运时,不得从人的上空通过,吊臂下不得有人;吊装气瓶、小材料、部件等必须用专用吊篮。
26、吊装作业必须先试吊,操作人员确认吊物稳定后方可起吊。
27、重物起升和下降速度应平稳、均匀,不得突然制动;左右加转应平稳,当回转未停稳前不得作反向动作;起吊在满负荷或接近满负荷时,禁止降落臂杆或同时进行两个动作。
28、在进行高处吊装作业或司机不能清楚的看到作业地点或信号时,设置信号传递人员。
在天然光线不足的工作地点或者夜间进行工作,必须设置足够的照明设备。
29、六级及以上大风天气严禁进行吊装作业。
30、吊装作业结束后,操作人员要将吊臂及时收起,严禁吊车无作业长时间处于支撑、起杆状态。
31、雨雪过后作业前,应先试吊,确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。
32、吊车行走或转场前,必须将吊臂放下收起,确认走行线路有无高压线及相邻的障碍物。
33、吊装作业结束后,操作人员要将吊臂及时收起,吊车停靠在安全地段熄火,锁好操作室及驾驶室。
34、机械在发动前将主离合器操纵杆放在“空挡”位置上,铲斗操作杆置于浮动位置,启动后先无负荷运转3—5分钟,检查各仪表、传动机构、工作装置、制动机构是否正常,确认一切正常后,方可开始作业。
35、挖掘机在添加燃油时严禁吸烟及接近明火,以免引起火灾。
36、挖掘机工作时应当处于水平位置,并将走行机构刹住。
若地面泥泞、松软和有沉陷危险时,应用枕木或木板垫妥。
履带停置位置方向应与挖掘工作延伸的方向一致,左右不得有歪斜现象。
37、挖掘机装载作业半径范围内,不得停留车辆和人员。
若往汽车上卸料时,应等汽车停稳,驾驶员离开驾驶室后,方可回转铲斗,向车上卸料。
挖掘机回转时,禁止从驾驶室顶部越过。
卸料时,铲斗应尽量放低,但又注意不得碰撞汽车的任何部位。
38、挖掘机回转时,应用回转离合器配合回转机构制动器平衡转动,禁止急剧回转和紧急制动。
39、铲斗未离开地面前,不得做回转、走行等动作。