项目质量奖惩制度

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项目奖惩制度

项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，针对项目团队成员的工作表现和项目结果进行奖励和惩罚的一套制度。

通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励项目团队成员的积极性和工作动力，提高项目的执行效率和质量，从而实现项目目标。

一、奖励制度：1. 项目目标奖励：根据项目的目标和阶段性成果，设定相应的奖励机制。

例如，当项目达到关键里程碑或者完成重要任务时，可以赋予团队成员一定的奖金或者奖励。

2. 个人贡献奖励：根据项目团队成员在项目中所做出的个人贡献，赋予相应的奖励。

例如，根据工作表现评估，对于表现突出的成员可以赋予奖金、晋升机会或者其他物质奖励。

3. 团队协作奖励：鼓励项目团队成员之间的合作和协作，设立团队协作奖励机制。

例如，当团队成员在项目中展现出良好的团队合作精神和协作能力时，可以赋予团队奖励，如集体旅游或者团队聚餐等。

二、惩罚制度：1. 工作不达标惩罚：对于工作不达标或者质量不合格的情况，采取相应的惩罚措施。

例如，对于严重影响项目进度或者质量的行为，可以进行扣减绩效或者罚款等处罚。

2. 违反规章制度惩罚：对于违反项目管理规章制度或者道德准则的行为，进行相应的惩罚处理。

例如，对于违反保密规定、违反项目管理程序或者发生严重失误的行为，可以进行警告、降职或者开除等处罚。

3. 项目风险责任追究：对于因个人原因导致项目浮现重大风险或者损失的情况，进行相应的追责。

例如，对于因个人疏忽或者不当操作导致项目损失的情况，可以追究相应的责任，并进行相应的处罚。

三、奖惩制度的实施与监督：1. 奖惩制度的公正性：制定奖惩制度时应考虑公正性，避免浮现主观随意或者偏袒个人的情况。

奖惩标准应明确、公开，遵循公平、公正、公开的原则。

2. 奖惩制度的透明度：奖惩制度应对项目团队成员进行充分的宣传和解释，确保每一个成员都清晰了解奖惩制度的内容和标准。

3. 奖惩制度的监督与评估：建立有效的监督机制，对奖惩制度的执行进行监测和评估。

通过定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进，确保奖惩制度的有效性和公正性。

项目部质量奖惩管理制度

项目部质量奖惩管理制度第一章总则为规范项目部质量管理工作，激励员工积极推动项目质量的持续改进，提高工程质量，促进项目部的可持续发展，制定本制度。

第二章奖励制度一、奖励对象1. 项目部全体员工；2. 优秀的施工班组；3. 项目部质量管理工作中取得显著成效的个人。

二、奖励方式1. 表彰奖励；2. 物质奖励；3. 提升职务；4. 加薪奖金；5. 其他形式的奖励。

三、表彰奖励1. 项目部将每年度评选出的优秀员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 对在项目实施中发挥的突出作用的班组给予表彰奖励；3. 优秀的个人在项目部内进行表彰奖励，并在项目部网站上进行公示。

四、物质奖励1. 新技术、新工艺的提出和应用，由项目部颁发物质奖金；2. 对于取得的优异成绩，给予适当的物质奖励；3. 适当的节日福利。

五、提升职务1. 评选出的优秀员工可以提升职务，并给予相应的薪资调整；2. 对于大型工程项目的项目负责人、总工程师等管理人员，做出显著贡献者提拔至项目部领导岗位。

六、加薪奖金1. 发挥优秀质量管理作用者，给予加薪奖金；2. 每年度结合个人工作绩效，进行绩效考核，考核优秀者给予相应的加薪；3. 对历年来累积的优秀员工进行加薪奖金。

七、其他形式的奖励1. 项目部成绩突出并取得显著成绩的员工，给予适当的奖励；2. 对于团队合作优秀者给予适当的奖励；3. 在特殊环境下表现突出者给予适当的奖励。

第三章惩罚制度一、惩罚对象1. 弄虚作假，损害项目部利益的员工；2. 严重影响项目施工质量的员工；3. 严重违反施工纪律的员工。

二、惩罚方式1. 通报批评；2. 调整工作岗位；3. 薪资扣减；4. 降职处分；5. 开除。

三、通报批评1. 对于轻微违纪行为的员工进行通报批评；2. 严重影响项目施工质量行为进行通报批评；3. 严重违反纪律行为进行通报批评。

四、调整工作岗位1. 对影响施工质量的员工进行调整工作岗位；2. 对经常违反施工纪律的员工进行调整工作岗位。

建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)

建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。

处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。

技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。

特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。

3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。

5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。

10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。

工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定

工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定为搞好项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，应制定规范的工程质量奖惩制度。

下面店铺为大家整理了有关工程质量奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。

工程质量奖惩制度篇11. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。

2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚款，给予班组200元/次的罚款。

3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员 50元/次的罚款。

4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。

5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。

6. 对下列重要部位的施工，老五、、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。

7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。

8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。

9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队(班组)罚款50—200 元/次。

10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。

11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。

12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—400元/次。

13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。

14. 现浇混凝土楼面(屋面)渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。

15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。

质量考核奖惩制度（3篇）

质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。

一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。

二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。

以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。

重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。

质量考核奖惩制度（2）(一)为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。

二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、____元。

2、语数英每上升一个名次奖励现金____元。

3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室____召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。

最后一名的并作出书面说明。

4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。

5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/____名次的，并且未进步____个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。

质量奖罚制度

质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。

标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。

4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。

6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。

2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

工程质量奖惩制度（5篇）

工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。

2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。

砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。

3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。

4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。

二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。

未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。

2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。

工程质量奖惩制度（2）是指为了提高工程质量和促进工程负责人和施工人员履行职责而制定的一套奖励和惩罚规定。

该制度在工程建设过程中起到了重要的作用，可以有效地监督工程质量的管理和施工人员的责任意识。

工程项目部奖惩方案

工程项目部奖惩方案为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高项目部的工作效率和质量，我们制定了以下的奖惩方案。

一、奖励制度1. 项目成果奖励对于项目部在项目开发、设计、施工、交付等各个阶段取得的优秀成绩，将进行奖励。

具体奖励标准根据项目的实际情况确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、个人荣誉或升职加薪等。

2. 优秀员工奖励对于在工程项目部工作表现突出，取得显著成绩的员工将进行奖励。

具体奖励标准根据员工的实际表现确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、员工旅游或特别奖金等。

3. 技能培训奖励对于参与培训并取得优异成绩的员工，将给予一定的培训奖励。

具体奖励标准根据培训情况确定，包括但不限于现金奖励、培训证书或提供晋升机会等。

4. 创新提案奖励对于员工提出的创新性、实用性的建议和提案，并成功实施、取得显著成效的，将给予一定的奖励。

具体奖励标准根据提案的实际效果确定，包括但不限于现金奖励、提案专利奖励、特别表彰等。

二、惩罚制度1. 违反工程安全规定对于在工程项目中违反工程安全规定的员工，将给予相应的惩罚。

具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、降职或开除等。

2. 违反工程质量规定对于在工程项目中违反工程质量规定的员工，将给予相应的惩罚。

具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于责任追究、扣发奖金、停职或开除等。

3. 违反工作纪律对于在工作中违反工作纪律的员工，将给予相应的惩罚。

具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、停职或降职等。

4. 涉及违法违规对于在工程项目中涉及违法违规行为的员工，将立即予以开除、并向公安机关通报，依法追究刑事责任。

以上奖惩方案将于本月底正式实施，希望各位员工积极配合，遵守规定，共同努力，为项目部的发展做出积极贡献。

同时也希望各位员工提出宝贵意见，不断完善奖惩机制，确保奖励公平，惩罚合理，为项目部的长远发展打下坚实的基础。

工程质量、安全生产奖惩制度(3篇)

工程质量、安全生产奖惩制度为了加强管理企业的工程质量与安全生产工作，从而提高企业的经济效益和社会信誉，现以国家建筑施工的“两个标准，一个规范”为准则，结合地方建委《建筑工程质量管理监督条例》来制定本企业的奖惩条例。

一、安全生产方面1、公司的质安部门定期对各分公司、处、部所属工地和厂房进行安全生产检查，以国家的安全评分标准来评分，得分不合格的，每次罚公司____元，而得分达到优良的，则每次奖励____元，各部门对工地现场的奖励由各部门另行制订。

2、凡发生重大伤亡事故的，罚公司经理____元/人，罚工地直接施工责任人____元/人。

二、工程质量方面1、要求总公司下属各部门完成工程为优良率达____%(以工程造价计)为管理目标。

经验收达到国优标准的工程奖造价的____%；达部优的工程奖____%；达省优的工程奖____%；达优良的工程奖____%，如达不到总公司提出的优良目标，增收公司____%的上调管理费。

2、凡出现工程质量事故的，其返工或补强所造成的经济损失额1000~____元的，其经济损失额的____%罚工地；如造成经济损失超过____万元以上的，则视情节轻重程度，分别追究分公司经理、工长和当事人的行政责任，并罚损失额的____%或刑事责任。

3、工程验收资料在工程验收的前____天整理好送总公司质安部检查，如不符合国家质量验收标准的，则增收其工程总值____%的上调费。

4、工程验收前____天，总公司质安部组织有关人员进行内部验收，如发现有不合格的分项工程，每项工程罚款____元。

以上规定希望各级管理人员遵守执行，如在施工过程中，有违反国家施工规范，省市质安管理条例的行为，将按章罚款。

工程质量、安全生产奖惩制度（2）工程质量和安全生产是建设工程中非常重要的方面，因此需要建立一套奖惩制度来促进工程质量的提升和安全生产的保障。

下面是一个可能的奖惩制度的建议：奖励措施：1. 工程质量奖励：对工程质量达到或超出预期要求的项目给予奖励，如奖金、证书等。

工程项目质量管理奖惩制度

工程项目质量管理奖惩制度一、前言在工程项目中，质量是项目成功的关键因素之一。

因此，建立一套科学有效的质量管理奖惩制度，对于提高工程项目质量，确保工程项目顺利完成具有极其重要的意义。

本文将结合质量管理理论和实际案例，探讨工程项目质量管理奖惩制度的构建和应用。

二、奖励机制1.个人奖励（1）优秀员工奖：将在工程项目中表现出色的员工评选为“优秀员工”，给予证书和奖金奖励，并在公司内部宣传表彰。

（2）技能提升奖：对积极参加培训学习，提高自身技能水平的员工进行奖励，可以考虑发放职业技能证书或者晋升。

（3）提案奖：对于提出有效改进方案，节约成本，提高效率的员工进行奖励。

2.团队奖励（1）项目团队奖：在项目周期内表现突出，取得显著成绩的项目团队进行奖励，给予奖金和纪念奖品。

（2）质量合格奖：项目整体达到质量合格标准，完成工作任务的项目团队进行奖励。

（3）安全文明奖：对于在工程项目中保持良好安全环境和文明施工的项目团队进行奖励。

3.供应商奖励（1）供应商质量奖：对长期合作并且保持稳定质量的供应商进行奖励，可以考虑签订长期合作协议。

（2）供应商技术创新奖：对于提出新技术、新方法，帮助提升项目质量的供应商进行奖励。

4.质量奖励基金设立专门的质量奖励基金，用于对所有符合奖励条件的员工和团队进行奖励，鼓励更多人积极参与和贡献项目质量。

三、惩罚机制1.个人处罚（1）奖励取消：曾获得过优秀员工奖的员工，如在后续项目中出现严重质量问题，其奖励资格可以被取消。

（2）降级处罚：对于长期表现不佳，导致项目质量问题的员工，可以考虑降低其职务或岗位。

（3）工资扣减：对于造成严重工程质量问题的员工可以考虑进行工资扣减。

2.团队处罚（1）项目暂停：当项目整体质量存在较大隐患时，可以暂停项目进行全面整改，责任人应当对此负责。

（2）合同解除：对于多次发生质量问题的供应商可以解除合同，寻找更好更合适的合作方。

3.供应商处罚（1）质量警告：对于供应商出现质量问题可以发出书面警告，要求立即整改。

工程质检部门奖惩制度

工程质检部门奖惩制度工程质检部门作为确保工程质量的重要环节，其工作成效直接关系到整个项目的成功与否。

因此，制定一个合理、公正的奖惩制度对于激励员工、提高工作效率、保障工程质量具有重大意义。

以下是工程质检部门奖惩制度的一个范本，供各相关单位参考。

一、奖励措施1. 对于在工程质量检查中发现并及时纠正重大问题的员工，给予一定的物质奖励或荣誉证书，以表彰其对工程质量的贡献。

2. 对于连续三个月内工作表现优秀，无质量事故发生的员工，给予相应的奖金或晋升机会，以示鼓励。

3. 对于提出创新意见或改进措施，经实施后有效提高工程质量和工作效率的员工，给予一次性奖金或其他形式的奖励。

二、惩罚措施1. 对于工作中疏忽大意，导致质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或降职处理。

2. 对于故意隐瞒质量问题或弄虚作假的员工，一经发现，立即解除劳动合同，并根据相关法律法规追究其责任。

3. 对于因个人原因导致重大质量事故的员工，除承担相应的经济赔偿责任外，还将依法追究其刑事责任。

三、奖惩程序1. 奖惩决定应由工程质检部门负责人提出，并报上级主管部门审批。

2. 对于奖励决定，应在部门内部公示一周，无异议后方可执行。

3. 对于惩罚决定，应给予当事人陈述和申辩的机会，确保处理过程的公正性。

四、其他规定1. 奖惩制度应定期进行评估和修订，以适应工程项目的实际需要。

2. 所有员工都应清楚了解奖惩制度的内容，并严格遵守。

3. 任何奖惩行为都应有明确的依据和证据，避免主观臆断和不公现象的发生。

工程质检部门的奖惩制度应当明确、具体，既要能够激励员工积极工作，又要保证工程质量。

通过实施合理的奖惩措施，可以有效地提高员工的工作热情和责任感，从而确保工程项目的顺利进行。

工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）

工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

质量奖惩管理制度(精选6篇)

质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。

工程质量管理及奖罚制度范例(6篇)

工程质量管理及奖罚制度范例“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。

质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。

扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。

1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。

2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。

对操作班组长罚款200—____元。

3、技术交底。

是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。

无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。

4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。

5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。

工程质量问责及奖惩制度（3篇）

工程质量问责及奖惩制度第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，我项目特制定本制度。

完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。

项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。

将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。

对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(____、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。

第三条适用范围项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师及项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。

第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。

第五条追究责任方式一、自我问责。

主动检讨、道谦、请求____处理、请求辞职等。

二、____问责。

由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。

第六条对责任人员的处理方式及程序1、处理方式(1)主要处理方式责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。

项目工程奖惩制度实施细则

项目工程奖惩制度实施细则一、前言为了更好地管理和激励项目工程人员，提高项目的执行效率和质量，制定并实施项目工程奖惩制度是非常必要和重要的。

本文旨在明确项目工程奖惩制度的具体内容和实施细则，以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。

二、奖励制度1. 项目完成奖励：（1）项目提前完成：若项目提前完成进度，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（2）项目质量达标：若项目工程质量达到国家标准或客户要求的要求，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（3）项目效益明显：若项目带来了明显的效益和收益，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；2. 个人奖励：（1）工作突出表现：若个人在项目执行中表现突出，获得客户或领导的肯定，则可获得一定奖金作为奖励；（2）技术创新和贡献：若个人在项目中做出技术创新或做出突出贡献，可获得一定奖金作为奖励；（3）团队协作能力：若个人在项目团队中展现出卓越的团队合作和协作能力，可获得一定奖金作为奖励；3. 奖罚相结合：奖励和惩罚要相结合，既要激励好的行为和表现，也要及时纠正和惩罚不好的行为和表现，以确保项目的顺利进行和高效完成。

三、惩罚制度1. 项目未按时完成：若项目未按照规定时间完成，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；2. 项目质量问题：若项目工程出现质量问题或不符合要求，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；3. 破坏团队合作：若个人在团队中来挑拨离间、破坏团队合作，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除；4. 严重失误或疏忽：若个人在工作中犯下严重失误或疏忽，导致项目受损或产生严重后果，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除。

四、实施细则1. 奖惩标准明确：奖惩标准需明确具体，包括奖励金额和惩罚程度等，确保公平公正；2. 评定机制及程序：奖励和惩罚的评定由项目经理或项目组成员共同评定，程序公开透明；3. 保密性要求：奖惩制度执行时必须遵守保密性要求，不得泄露项目内部信息；4. 及时执行：奖惩制度执行需及时，确保奖励和惩罚对项目工程的影响有效。

项目奖惩制度(5篇)

项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。

二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。

三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。

四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。

五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。

项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。

以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。

2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。

3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。

4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。

惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。

2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。

3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。

4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。

重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。

此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。

项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。

项目奖惩制度

项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，为了激励团队成员的积极性和责任感，以及规范项目管理行为，制定的一系列奖励和惩罚措施。

该制度可以有效地推动项目的顺利进行，提高项目团队的工作效率和质量，同时也能够营造良好的工作氛围，增强团队凝结力和归属感。

一、奖励制度1. 项目成果奖励：根据项目的实际情况和目标完成情况，设立奖金或者其他形式的奖励。

例如，当项目按时完成并且达到预期目标时，可以赋予团队成员一定比例的项目奖金或者奖品。

2. 个人突出贡献奖励：对于在项目中表现突出的个人，可以进行表彰和奖励，以激励其他团队成员。

例如，当某个团队成员提出了创新的解决方案或者在关键节点上表现出色时，可以赋予额外的奖励或者晋升机会。

3. 团队协作奖励：鼓励团队成员之间的合作和协作，设立团队奖励机制。

例如，当整个团队完成为了一项重要的里程碑任务时，可以为团队成员提供团队旅游或者其他形式的集体奖励。

二、惩罚制度1. 违规行为处罚：对于违反项目管理规定或者道德准则的行为，赋予相应的处罚措施。

例如，如果某个团队成员故意延误工作进度或者违反项目管理流程，可以采取口头警告、扣除奖金或者降低评级等方式进行惩罚。

2. 低质量工作处罚：对于工作质量低下的团队成员，可以采取相应的处罚措施，以促使其提高工作质量。

例如，当某个团队成员连续多次提交的工作不符合质量标准时，可以要求其重新完成工作或者进行培训。

3. 个人责任追究：对于导致项目失败或者浮现重大问题的个人，需要追究其个人责任。

例如，当某个团队成员的失职导致项目无法按时交付或者浮现严重质量问题时，可以采取相应的纪律处分或者解雇等措施。

三、制度执行和监督1. 制度宣传和培训：在项目启动阶段，对项目奖惩制度进行全员宣传和培训，确保团队成员对制度内容和执行要求有清晰的认识。

2. 监督和评估：设立专门的监督机构或者项目管理办公室，负责对项目奖惩制度的执行进行监督和评估。

定期对项目团队的工作进行检查和评估，确保制度的有效执行。

项目奖惩制度

项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，为了激励团队成员积极参预项目并达成项目目标，以及惩罚不履行职责或者违反项目规定的行为而制定的一套奖励和惩罚措施。

项目奖惩制度的设计和执行对于项目的顺利进行和团队的凝结力有着重要的作用。

下面将详细介绍项目奖惩制度的设计原则、奖励和惩罚措施的具体内容以及执行流程。

1. 项目奖惩制度的设计原则- 公平公正：制度设计应公平公正，遵循公平竞争原则，确保每一个团队成员都有机会获得奖励，并对违反规定的行为进行惩罚。

- 激励鼓励：制度应该能够激励团队成员积极参预项目，提高工作效率和质量，鼓励团队合作和创新。

- 透明公开：制度应该被公开宣布并向所有团队成员解释清晰，确保每一个人都了解制度的内容和执行流程。

- 可操作性：制度应该具备可操作性，能够被执行和监督，同时也要能够根据项目的实际情况进行调整和优化。

2. 奖励措施- 个人奖励：根据个人在项目中的表现和贡献程度赋予奖励，如表扬信、奖金、晋升机会等。

- 团队奖励：根据整个团队的绩效赋予奖励，如团队旅游、团队建设活动、奖金等。

- 荣誉奖励：通过颁发荣誉证书、奖杯等形式，表彰在项目中表现优秀的个人或者团队。

- 学习培训机会：提供学习和培训机会，如培训课程、研讨会、外出参观等，以鼓励团队成员不断提升自己的能力。

3. 惩罚措施- 警告：对于轻微的违规行为，可以赋予口头或者书面警告，提醒团队成员注意规范行为。

- 扣款：对于严重的违规行为，可以对违规者进行罚款，扣除一定比例的工资或者奖金。

- 降职：对于严重违规或者屡教不改的情况，可以对违规者进行降职处理，降低其在项目中的职责和权力。

- 开除：对于严重违规或者对项目造成重大损失的情况，可以开除违规者，终止其在项目中的参预。

4. 执行流程- 制定制度：项目负责人和团队成员共同制定项目奖惩制度，明确奖励和惩罚的具体内容和标准。

- 发布制度：将制度发布给所有团队成员，解释清晰制度的内容和执行流程，确保每一个人都了解制度。