2012年电煤SBU工作计划及一季度小结
煤矿员工第一季度个人工作总结和下一季度工作计划
煤矿员工第一季度个人工作总结和下一季度工作计划从 2 月 20 日入职到现在已近 3 月了，在这短暂的 3 个月里，让我学到了不少东西，经
历了一个从陌生到了解，从了解到逐渐熟悉的过程。
现将这段时间的工作经历回顾总结一下。
一、入职的前半个月主要工作是学习； 1、全面了解公司；
包括公司的概况、运作模式、营销理念、管理制度等。
2、了解熟悉
产品；包括产品的种类、用途、原理等； 3、了解市场；包括业务范围、产品定位等；二、走访市场 1 、 2 月
24 日、 26 走访骆驼山矿区、千里沟矿区的一些石灰石企业；市场情况并不乐观，
多数企业受金融危机影响处于停产半停产状态，一些新建或在建项目也处于观望状态。
况且
这些企业多半是一些规模较小，资金缺乏、环保不达标，处于被政府整顿或关停状态；因此，
我公司的产品虽然在质量和性能客户比较认可，但在价格上与其他企业相比，多数企业在现
实的情况下还不能接受，多数选用山东**和****的设备。
2 、 3.26 日
-4.2 日从**出发，沿阿左旗、**诺日公、额济纳旗、赛汗陶来、黑鹰山、**、**、**、
**等地走访市场。
此行主要是走访一些铁矿、有色金属矿、大型水泥项目等作为重点考察对象。
左旗等地的铁矿厂正在整合、同样受金融危机影响暂缓新建和在建项目，客户对我公司
的产品有一定的了解，待市场回暖，应该“有利可徒”。
煤矿一二季度工作总结报告
煤矿一二季度工作总结报告
自今年年初以来，我们煤矿在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现在，我将对一二季度的工作进行总结，并对接下来的工作提出展望和要求。
一、生产情况。
一二季度，煤矿生产总体稳定，产量较去年同期有所增长。
在确保安全生产的
前提下，我们加大了生产力的提升力度，通过技术改造和设备更新，提高了煤矿的生产效率和质量。
二、安全生产。
安全生产一直是我们工作的重中之重。
一二季度，我们加强了安全生产管理，
严格执行各项安全操作规程，加强了安全生产培训，有效地提高了员工的安全意识和技能。
同时，我们也加大了对隐患的排查和整改力度，确保了安全生产的顺利进行。
三、环保工作。
环保工作是企业的社会责任，也是我们煤矿工作的重要内容。
一二季度，我们
加强了对环保设施的维护和管理，严格执行环保要求，有效地减少了煤矿对环境的影响，取得了良好的社会效益。
四、未来展望。
展望未来，我们要继续加大技术改造和设备更新的力度，提高煤矿的生产效率
和质量。
同时，我们也要继续加强安全生产和环保工作，确保煤矿的可持续发展。
在全体员工的共同努力下，相信我们的煤矿一定能够取得更加辉煌的成绩。
总之，一二季度的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
希望全体员工能够在接下来的工作中，继续保持良好的工作状态，努力提高自身素质，为煤矿的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造美好的明天！。
煤矿一二季度工作总结报告
煤矿一二季度工作总结报告
经过一季度的努力工作，我们煤矿在一二季度取得了一定的成绩和进展。
在全
体员工的共同努力下，煤矿生产运营稳步推进，安全生产形势总体稳定，经济效益和社会效益均取得了明显的提升。
首先，我们在生产方面取得了显著成绩。
一季度，煤矿全面落实国家煤炭产能
过剩化解工作，加大了煤炭产量的调整力度，实现了生产总量的稳步增长。
同时，我们加强了设备维护和管理，提高了设备利用率和生产效率，确保了煤矿生产的持续稳定。
其次，在安全生产方面，我们也取得了一定的进展。
一季度，煤矿全面加强了
安全生产管理，加大了安全生产宣传教育力度，提升了员工的安全意识和自我保护能力。
通过严格执行安全操作规程和加强安全生产监督检查，有效防范了各类安全事故的发生，确保了煤矿生产安全。
最后，我们在经济效益和社会效益方面也取得了显著的提升。
一季度，煤矿加
强了成本控制和资源配置，提高了经济效益和盈利能力。
同时，我们积极履行社会责任，加大了环保投入和公益事业支持，提升了企业的社会形象和社会影响力。
总的来看，煤矿一二季度工作总结报告显示，我们在生产运营、安全生产、经
济效益和社会效益方面均取得了一定的成绩和进展。
但同时也要看到，煤矿面临着产能过剩、环保压力等多重挑战，需要我们进一步加强管理，优化生产结构，提高企业竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工继续发扬团结奋进的精神，共同努力，为煤矿的发展壮大作出更大的贡献。
煤矿一季度工作小结及下季度安排
煤矿一季度工作小结及下季度安排一、工作小结今年的一季度，我们煤矿面临着严峻的形势和巨大的挑战，在公司领导的带领下，全体员工团结协作，勇于拼搏，取得了一些成绩，但也存在着一些不足。
1. 成绩（1）生产经营在生产方面，煤矿总体生产状况较为平稳，生产量和销售量较去年同期均有一定增长；同时，在节能环保方面也做了一些工作，设备升级和工艺改造使得能源利用率得到提高。
（2）安全生产安全生产一直是我们煤矿最关注的问题，仍需要不停的加强。
在第一季度，我们煤矿的安全生产工作主要围绕“燃气、瓦斯、水害”等方面进行研究，加强了现场检查，控制了安全风险。
（3）员工培训为了提高员工素质和工作能力，在第一季度，我们煤矿组织了不少的培训课程，如机电知识、安全生产知识等。
2. 不足（1）安全风险管理虽然我们煤矿对安全生产高度重视，但一季度发生了一些小事故，暴露了我们在安全风险管理方面的不足。
（2）工作效率在一些操作过程中，我们还存在着一些不必要的浪费和低效，影响了生产效率。
（3）环保工作我们煤矿的环保工作仍然需要加强，特别是在废水和废物处理方面还有一些问题存在。
二、下季度安排1. 生产经营（1）加快技术升级和设备改造，提升生产效率和节能环保水平。
（2）继续加强产品质量管理，提高客户满意度。
（3）增加矿井安全防治设备的配置和安装，加强矿井安全风险管理。
2. 安全生产（1）坚持“安全第一、预防为主”，落实安全生产责任制，加强现场安全管理。
（2）加强职业健康检查，全面排查职业病危害和防范措施，保障员工健康。
3. 员工培训（1）加强安全、技能、文化和管理等方面的培训，提高员工综合素质和技能水平。
（2）加强岗位培训，做到本职工作精益求精，提高员工工作效率。
4. 环保工作（1）完善废水和废物的处理设施，加强环保管理，减少对环境的污染。
（2）加强环境监测和信息公开，提高环保合规率。
三、煤矿一季度工作取得了一定成绩，下一步我们将以更加务实的工作态度，更加专业的管理团队和更加优化的经营体系，扎实开展各项工作，努力完成全年各项目标任务，以实际行动诠释企业的品牌价值和社会责任。
煤矿一二季度工作总结
煤矿一,二季度工作总结篇一：xx煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排xxx矿一季度工作总结一、一季度工作总结（一）一季度做的主要工作今年以来，我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求，坚持把握“一个主题”，抓住“两个目标”，巩固提高“三个水平”，实现“四个突破”的总体工作思路，强化管理，狠抓落实，在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作，取得了较好成效，矿井一季度经济运行平稳，完成了既定的目标任务，基本实现了首季开门红。
主要经济指标完成情况：原煤产量计划21万吨，实际完成211572吨，超计划1572 吨。
进尺计划 3650米，实际完成4251米，超计划601米。
局考核成本计划元/t，实际完成元/t，比计划增加了元/t。
主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多；另外，由于受1073、746、748工作面采动影响，征迁时共发生了137万元的耕地占用税。
煤炭销售211008吨，其中入洗206100吨，实现收入5524万元，吨煤平均售价262元。
利润计划亏损563万元，实际帐面亏损638万元，如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税，实际减亏增盈62万元。
灰分计划%，实际完成 %，提质增收近100万元。
安全形势基本稳定，杜绝了死亡事故及重大非人身事故，一季度共发生工伤22人次，其中2起重伤事故。
职工收入稳中有升，今年一季度共发放工资1339万元，全矿月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘进工人均1640元，辅助工人均1397元。
一季度所做的主要工作：一是适应形势发展需要，积极研究政策措施，并认真组织落实。
进入今年以来，我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整，以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标，以保持政策的连续性和积极稳妥为原则，在广泛征求基层单位意见、建议的基础上，及时召开政策研讨会，集思广益，制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等政策，并制定了材料使用管理等多项配套政策。
煤矿一季度安全工作总结_一季度工作总结
煤矿一季度安全工作总结_一季度工作总结一、工作回顾一季度安全生产工作，我们按照公司的安全目标和市场策略，以安全生产为中心，以提高生产效益为目标，采取了一系列必要的预防措施，保证了煤矿的安全生产，促进了煤炭生产的持续健康发展。
在本季度工作中，我们注重以下几个方面的工作：1.制定完善的安全生产管理机制。
将安全生产作为重中之重的工作，制度化、规范化的管理将是保障安全生产的重要手段。
因此，我们在安全管理体制、安全出口和应急预案等方面进行了完善。
2.提高职工安全意识和技能。
通过开展安全教育、安全培训等活动，提高员工的自我保护意识；通过开展应急演练等活动，提高职工的应急处置能力。
3.保证设备的正常运转。
在设备的维护保养方面，我们采取了预防性、检修性措施，及时处理设备的故障，保证设备稳定运行。
4.加大安全检查力度。
在工作过程中，我们配备专业的安全检查员，遵循“每日检查、及时处理”的检查理念，对生产现场的安全隐患进行全面深入的排查。
二、工作成果1.煤矿安全生产形势稳定。
本季度，煤矿的特大事故、重大事故均为0。
2.职工的安全知识水平提高。
通过加强安全教育和培训，职工的安全知识水平明显提高。
3.设备的运转率提高。
通过加大维修保养力度，设备的运转率得到了有效提高。
4.安全隐患得到有效消除。
通过开展全面深入的安全检查，针对发现的安全隐患及时予以处理，确保了生产环境的安全。
三、存在的问题与不足然而，在本季度的安全生产工作中，也存在一些问题：1.企业管理水平和员工的安全意识仍需提高。
需要加强企业管理水平和员工的安全意识，进一步提高安全生产的重要性和必要性。
2.应急预案还需完善。
需要进一步完善应急预案，提高应急响应能力，应对突发情况。
3.安全技能培训也需要加强。
应加强安全技能培训，提高职工的安全技能水平。
四、下阶段工作设想1.加强安全管理，继续巩固上一季度的成果，不断提高企业的管理水平和员工的安全意识。
2.完善应急预案，进一步提高应急响应能力，确保安全事故的及时有效处置。
2012年电煤SBU工作计划及一季度小结-25页精选文档
12年计划
12年实际
发电煤耗 目标：一季度308.3kg/t 实际：预计一季度完成306.3kg/t ，完成计划100.65%。
340 330 320 310 300 290
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
12年计划
12年实际
回收利用余热蒸汽 目标：一季度97.23万GJ 实际：预计一季度完成102.3万GJ ，完成计划105.21%。
用户 用户 用户
需求
供应 用户
调整
用户
用户
提高了高炉煤气利用率
⑵合理调整高炉气柜柜位，充分发Leabharlann 挥气柜调峰作用。在日常高炉煤气
高炉
平衡中，随时关注各高炉、转炉及
相关煤气用户生产运行状态，在高
转炉
炉平稳运行情况下，将高炉气柜储
备量降低，加大气柜调峰空间，充
用户
分发挥气柜调峰作用。
关注各 工序生 产运行 状态
第一部分： 2019年项目工作总体计划及措施
1、一季度效益预计完成情况 2、一季度指标预计完成情况 3、一季度采取措施
一、 2019年项目工作总体计划及措施
一、完成2019年项目工作主要目标计划
2019年电煤优化SBU项目组，根据公司SBU责任目标 ，确定具体工作内容、 制度以及实施方案， 并对方案指标细化分解，落实到人。
序 号
主要工作内容
2019年目标
1
开发新的发电用煤资 源。
开发新的发电用煤资源。
2 降发电煤耗(新系统) 2019年目标319g/kwh
3
利用高炉煤气1257万 GJ,
2019年用量目标1257万GJ.
多利用余热蒸汽资源 2019年目标390万GJ 390万GJ, 4
煤矿一季度工作小结及下季度安排
煤矿一季度工作小结及下季度安排一、一季度工作小结1. 生产情况在一季度，煤矿生产工作取得了较为显著的成果。
矿井产煤量达到了预期目标，并且平均日产量较去年同期有所增长。
我们严格按照生产计划安排，加大了设备维护和更新力度，保障了生产的稳定进行。
同时，我们还加强了安全管理，提高了员工的安全意识和操作技能，有效减少了事故的发生。
在环境保护方面，我们积极推进矿井绿化工程，减少了环境污染。
2. 质量管理在一季度工作中，我们注重提高产品质量，并采取一系列措施加强质量管理。
我们加强了设备的维修和保养工作，确保设备运行的稳定性和高效性。
同时，我们加强了原料的质量监控，并在生产过程中进行了严格的质量把控。
通过这些措施，产品合格率得到了明显提升。
3. 安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
在一季度，我们坚持“安全第一”的原则，加大了安全培训力度，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们严格执行矿井的安全制度，进行了专项安全检查和隐患整治工作。
通过这些措施，我们成功减少了事故的发生，并保障了员工的生命安全。
4. 环境保护煤矿生产过程中，不可避免地产生了一定的环境污染。
在一季度，我们积极推进绿色矿山建设，加大了矿井绿化工作的投入。
我们对煤矿周边的环境进行了修复和整治工作，减少了粉尘和废水的排放量。
同时，我们还加强了环境监测工作，确保矿井周边的环境质量符合标准。
二、下季度安排1. 生产计划制定下季度，我们将根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划。
我们将注重提高产能和效益，并逐步实现生产自动化和智能化。
同时，我们还将进一步加大设备的更新和维护力度，确保设备运行的稳定和高效。
2. 质量管理在下季度，我们将继续加强质量管理，提高产品的合格率。
我们将加强设备维护和保养工作，确保设备的稳定性和高效性。
同时，我们还将加强原料的质量监控，严格控制生产过程中的质量。
我们将注重培训员工的质量意识和技能，提高质量管理水平。
3. 安全生产安全生产是煤矿工作的重中之重。
煤矿一季度安全工作总结_一季度工作总结
煤矿一季度安全工作总结_一季度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！一季度的工作已经结束了，在这个季度里，我们煤矿安全工作取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足。
在此，我就一季度的工作进行总结如下：一、工作成绩在一季度的工作中，我们始终坚持把安全工作放在首要位置，严格执行国家和行业的安全生产规定，通过加强安全培训，提高员工的安全意识和技能；加强巡查和检查，发现及时整改安全隐患；做好设备的检修和维护，确保设备的正常运转。
在安全宣传方面，我们组织了一系列的活动，通过张贴宣传海报、播放安全教育片等方式，提高了员工的安全意识。
在培训方面，我们组织了安全教育讲座，邀请了专业人员进行讲解，提高了员工的安全知识水平。
在生产过程中，我们严格按照操作规程进行作业，并对高风险工种进行专项培训，确保生产过程安全可靠。
在生产管理方面，我们加强了对作业场所的管理，开展了安全生产大检查，对存在的问题进行了整改。
我们还加强了设备的维护和保养，确保设备的正常使用。
在事故处理方面，我们建立了健全的事故报告和处理机制，及时处理了一些小事故，防止了事故的扩大和严重后果。
二、存在的问题和不足在一季度的安全工作中，我们也发现了一些问题和不足。
员工的安全意识仍需要进一步提高。
虽然我们进行了大量的安全宣传和培训，但员工对安全的重要性仍然没有足够的认识，存在侥幸心理。
在设备管理方面存在一些问题。
由于设备使用时间较长，存在一定的老化和损耗，需要加强设备的维修和更换工作，以确保设备的正常运转。
我们在事故处理方面还存在一些不足。
一些小事故没有及时上报，造成了一定的安全隐患，需要加强事故管理和处理工作。
三、下一步工作计划为了进一步加强煤矿的安全工作，我们提出了以下工作计划：加强员工的安全培训。
通过不定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能，增强他们的安全防范意识。
加强安全监测和巡查工作。
加强对作业场所的巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保生产过程的安全可靠。
煤矿一二季度工作总结
煤矿一二季度工作总结
经过一季度的努力奋斗，煤矿在二季度继续保持了良好的工作状态，取得了一
定的成绩。
在这个充满挑战的时期，煤矿全体员工团结一心，不断努力，为煤矿的发展贡献了自己的力量。
在一季度的工作总结中，我们发现了一些存在的问题，并及时采取了有效的措
施加以解决。
在二季度，我们继续加强了安全生产管理，严格执行各项安全规定，确保了生产过程中的安全。
同时，我们加大了技术创新和设备更新的力度，提高了生产效率和产品质量。
在环保方面，我们也加强了污染治理，积极推进绿色矿山建设，努力降低了对环境的影响。
在市场竞争激烈的形势下，我们不断提升产品的竞争力，加强了市场营销工作，开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，增强了市场影响力。
在人才培养方面，我们注重员工的培训和技能提升，激励员工的工作热情和创
造力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
总的来说，煤矿在一二季度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我
们将继续保持良好的工作状态，不断改进和完善工作，努力实现更好的发展。
相信在全体员工的共同努力下，煤矿一定能够迎来更加美好的未来。
第一季度煤矿工作总结报告
第一季度煤矿工作总结报告第一季度煤矿工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿的质量管理部门负责人，我在这里向大家汇报我们煤矿在第一季度的工作情况和成果。
一、工作概况本季度，在公司领导的正确指导下，我部门紧密围绕公司主要目标和工作重点，全面落实各项管理制度，积极开展各项相关工作。
我们始终将质量管理作为核心工作，注重提高矿井安全生产水平，加强质量控制和监管，努力降低事故发生率和质量问题率。
二、工作成果在本季度的工作中，我们取得了一些成果。
具体表现在以下几个方面：1.安全生产管理方面：我们加强了巡检力度，提高了事故预防和处理能力。
通过制定日常安全检查制度，加强巡查队伍的建设，及时排查和修复了矿井存在的安全隐患，有效防止了事故的发生。
2.质量控制方面：我部门加强了对煤矿生产质量的监管。
通过实施全员质量意识培训，提高了员工对质量的重视程度。
同时，增加了监督抽检频次，加大了对煤炭质量的把关力度，确保了产品的合格率。
3.工作报告和交流方面：我们认真做好了每日、每周、每月、每季度的工作报告。
通过定期召开工作交流会议，我们分享工作经验，学习他人经验，并针对问题及时调整工作计划，提高工作效率。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题：1.团队合作意识有待加强。
由于人员流动较大，新老员工之间存在沟通障碍，导致工作协调不够顺畅。
2.部分员工工作热情不高。
由于工作压力大，部分员工对于工作缺乏积极性和主动性，容易出现敷衍了事的情况。
3.质量监管不到位。
尽管我们加强了质量控制和监管工作，但仍有一些质量问题未能及时发现和处理。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出了以下改进措施：1.加强团队建设。
通过加强内部沟通和合作，提高员工的团队意识，增强团队凝聚力。
2.激发员工工作积极性。
提高员工福利待遇，增加一些激励措施，增强员工的工作动力和归属感。
3.加强质量监管。
进一步完善质量监管机制，加大监督抽检力度，提高产品质量合格率。
【文库精品】原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算
【文库精品】原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算2012年第一季度，原煤车间在选煤厂的正确领导下，带领全体职工，认真学习贯彻集团公司职代会精神，坚持以人为本、科学发展、安全发展，深入开展双基和质量标准化建设，大力推进“三个亮点”工程。
切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，车间呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
一、一季度工作特点:车间始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现科学发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在制度上采取新举措，实行岗位量化考核。
为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。
同时，专门成立了考核小组，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。
在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，做到一天两考核，一天一汇总。
安全技术培训是全年培训工作的“重中之重”，我车间着力抓好全员培训。
一季度正处我厂停产整顿期间，其他车间临时调到赵一赵二选煤厂工作。
与去年三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我车间本着“缺什么补什么” 的原则，因地制宜的开展培训工作。
利用班前、班后学习时间，采取发放资料个人自学等灵活多样的培训方式，做好职工培训。
坚持每月的全员安全培训，并组织员工进行考试。
避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训合格率达到100%，其中:培训特殊工种6人、全员培训64人;这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门。
生产方面:一季度我车间共提升原煤28170吨，圆满的保证了矿井的生产需求。
采煤口2012年度第一季度工作总结及下一步工作打算(1)
采煤口2012年度第一季度工作总结及下一步工作打算(1)采煤口2012年度第一季度工作总结及下一步工作计划一季度工作总结及分析一、安全方面一季度，采煤口累计发生矿查“三违”3人次；累计自查“三违”57人次；3月份，采煤准备队、综采三队和东井综采队各发生一起工伤事故。
第一季度的前两个月，采煤口实现了零工伤，但3月份接连发生三起工伤，说明安全工作还缺乏稳定性，职工按章操作、现场管理还需加强，安全工作必须全面从紧。
二、生产任务完成情况：第一季度，我矿实际完成154.49万吨（回采产量135.75万吨，掘进产量18.74万吨），超产1.06万吨。
其中：综采一队生产原煤63.49万吨，综采二队生产原煤34.12万吨，综采三队生产原煤28.44万吨，采煤准备队生产原煤9.7万吨，东井综采队3月份完成6.9万吨生产计划，总体生产形势平稳。
但后三个季度只有2341（3）一个大采高工作面。
第二、第三季度全是11槽，生产能力有限，产量压力依然很大。
一季度，综采一队回采的2331（3）工作面先后过2#异常区和3#异常区，期间，使用注浆材料对断层带破碎区域进行加固，实现了安全顺利收作，但收作日期较年初计划推迟半个多月。
综采二队先前回采的1511（1）工作面，于4月2日移交给综采一队回采，安装1672（1）工作面，目前进入2671（1）工作面回采。
综采三队1551（1）工作面回采前，在开切眼时实施了顶板预裂爆破，保证了初采期间的安全；但由于煤层薄、顶板岩石硬（过断层打眼放炮），加之受瓦斯治理影响，自初采以来没有达到预期回采进度，截至3月底，46天累计回采113m（平均每天2.5m）；下顺槽无煤区松动爆破，初步判断有一定效果，待推进到无煤区时才能进行效果检验。
采煤准备队回采的1611（1）工作面为俯采、煤层倾角大且一直在西三11槽轨道上方回采（最小净垛5.7m），收作时过老巷，回采难度大，由于提前采取了架设木垛、强制放顶等措施，实现了安全顺利回采。
煤矿2012年一季度安全工作总结fj.
锦源煤矿2013年一季度安全工作总结在2013年的一季度我矿全面启动“一通三防”管理年活动,紧紧围绕矿安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路,我矿不断采取各项措施,强化现场安全检查,突出重点工程、薄弱环节的监督管理,实现了我矿2013年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。
全力营造浓厚的安全氛围,通过各项活动落实各级安全责任,坚持以人为本,突出人的本质安全;通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设,不断提升全体员工的安全意识和责任意识;在全矿掀起学习煤矿安全知识的热潮,充分发挥安全激励、奖惩作用,不断提高全员安全意识,规范全员安全行为,提升全员安全能力,创造良好安全环境。
具体的做了以下工作:1、针对2013 年的安全工作,我矿召开了安全生产大会,对我矿新一年的安全工作提出了具体要求,强调了安全工作的重点。
及时下发了《安全措施》,2013 年第一季度,要求每个人要对照我矿《安全措施》第一期认真学习、领会和落实,把措施落到实处。
2、我矿召开了“一通三防”大会,大会启动暨2013年安全目标,主要负责人参加了大会,对我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排;签定了安全生产目标责任书。
3、全面启动“一通三防”管理年活动。
认真实施安全生产长效机制,落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定,紧紧围绕“三不”工程建设要求,建立健全“一通三防”管理机构,充实“一通三防”技术人员,加强“一通三防”队伍管理。
4、对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度,进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。
5、完善本单位的安全管理,将安全生产目标层层进行解剖分解,层层传递压力,逐级贯彻落实到每个班组、每名职工,形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。
6、我矿高度重视,认真抓好《安全生产管理条例》及《安全管理制度》的贯彻学习工作,在全矿进行了深入学习,结合工作实际,把《安全生产管理条例》的各项要求逐条逐项进行展开,建立和完善相应的考核制度,落实责任,严格考核,很抓落实。
一季度煤矿工作总结
一季度煤矿工作总结
经过一季度的努力，我们煤矿取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和
问题。
在过去的三个月里，我们煤矿的生产总量达到了预期目标，煤炭质量也得到了有效控制，但是在安全生产和环保方面还存在一些隐患和不足。
首先，我们要肯定的是煤矿生产总量的增长，这离不开全体员工的辛勤劳动和
团队合作。
大家在生产过程中克服了各种困难和挑战，取得了不俗的成绩。
同时，我们也要感谢管理团队的有效领导和科学决策，为煤矿的发展提供了有力支持。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题。
在安全生产方面，我们仍然存在一
些隐患，需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
在环保方面，我们也需要进一步加大投入，引进先进的环保设备，减少对环境的污染。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强安全生产和环保工作，提高煤炭产量
和质量，为国家能源安全做出更大的贡献。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，为煤矿的发展创造更加美好的明天。
煤炭企业季度工作总结
煤炭企业季度工作总结
经过一个季度的努力，我们煤炭企业取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这个季度的工作总结中，我们将回顾过去的工作，总结经验教训，为未来的发展制定新的计划。
在过去的季度里，我们煤炭企业在生产和销售方面取得了一定的进展。
我们加
大了对生产设备的维护和更新，提高了生产效率和产品质量。
我们还与客户建立了更紧密的合作关系，扩大了销售渠道，增加了销售额。
这些成绩离不开全体员工的努力和团队的协作，他们用自己的汗水和智慧为企业的发展贡献了力量。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先是环保压力，煤炭企业在生产过程中产生
大量的废气和废水，对环境造成了一定的影响。
我们将加大环保设施的投入，减少污染物的排放。
其次是市场竞争的加剧，随着煤炭市场的不断发展，竞争变得更加激烈。
我们将加强市场调研，提高产品的竞争力，保持市场份额。
在未来的工作中，我们将继续加大对生产设备的更新和维护，提高生产效率和
产品质量。
我们将加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，我们将加大对环保设施的投入，减少对环境的影响。
我们还将加强市场营销，拓展新的销售渠道，提高产品的竞争力。
通过这个季度的工作总结，我们更加清晰地认识到了企业的优势和不足，也为
未来的发展制定了更加明确的计划。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们煤炭企业一定能够取得更大的成就，为行业的发展做出更大的贡献。
煤矿季度工作总结
煤矿季度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是煤矿XX队的XXX，今天我将向大家汇报我在这个季度的工作总结。
在这个季度，我在XX煤矿担任XX职务，主要负责XX工作。
在这个岗位上，我经历了很多挑战和困难，但同时也取得了一些成绩。
在这里，我将从以下四个方面总结我的工作：工作任务完成情况、团队协作能力、问题解决能力和个人能力提升。
首先是工作任务的完成情况。
在这个季度，我按照煤矿的工作安排，认真履行了我的工作职责。
我准时完成了工作计划中的任务，并且保质保量地完成了我个人的工作目标。
在工作中，我积极配合其他部门和队伍的工作，与他人良好地合作，共同完成了煤矿的生产任务。
我也努力学习和运用新的工作方法和技术，提高了自己的工作效率。
在工作任务方面，我认为自己完成得还算不错。
其次是团队协作能力。
在团队中，我积极参与各种工作会议和活动，与团队成员充分沟通和合作。
我始终保持良好的团队合作意识，愿意帮助其他同事解决工作问题。
我和团队成员之间建立了良好的工作关系，互相尊重、支持和信任。
通过团队的合作，我们取得了许多共同的成果，为煤矿的发展做出了贡献。
再次是问题解决能力。
在这个季度，我面临了一些问题和困难。
但我始终保持积极乐观的态度，努力寻找解决问题的方法和途径。
我主动向上级领导请教和汇报问题，并按照他们的指导和建议制定了解决方案。
通过不断的努力和改进，我成功地解决了一些在工作中遇到的难题，并取得了不错的效果。
在问题解决能力方面，我相信我的能力还有很大的提升空间。
最后是个人能力的提升。
在这个季度，我积极参加各类培训和学习活动，不断提高自己的专业素养。
我通过阅读相关书籍和参与培训课程，不断扩充自己的知识储备和学习经验。
我也学会了积极调整自己的心态和态度，提升自己的领导能力和沟通能力。
通过不断的学习和提升，我相信自己在未来的工作中会做得更好。
总结一下，在这个季度的工作中，我深入贯彻了煤矿的工作理念和目标，努力履行了我的岗位职责。
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562596.31
3.29 330.85 41087.29 17.48 157.31
冷再蒸汽流量
冷再蒸汽压力 冷再蒸汽温度 过热减温水流量 过热减温水压力 过热减温水温度
T
MPa ℃ T MPa ℃
526974.62
3.11 308.06 19804.49 16.38 146.28
再热减温水流量
再热减温水压力 再热减温水温度 总煤量 锅炉热效率
能源调控 中心
及时
维修 事业部
抢修由设 备管理部 组织
设备 管理部
抢修立即 定检按计 划
不停主体处理 能否处理
缺陷处理
维护事业部 检修单位
相关 事业部
设备 管理部
及时
能
系统可靠切断， 创造安全的检修 环境
对缺陷处理时有二个以 上检修责任单位有争议 的，由运行作业区牵头 判定检修单位
试车验收
设备使用 作业区
序 号 1 主要工作内容 开发新的发电用煤资 源。 2012年目标 措施及进度 1、原料开发采购部紧盯市场煤质煤价，根据各煤种资源价 格、质量，按市场煤质煤价制定进煤方案，实现质量相同 的情况下单位成本最低。 1、优化机组运行方式，减少高耗能机组运行时间。 2、抓好汽机循环水泵电耗、根据季节水温变化与负荷的变 化情况，及时调整循环水进水门开度，降低厂用电。 3、提高发电机、锅炉综合效率，降低发电煤耗。 1、每月利用高炉煤气105万GJ以上。 2、做好预知性平衡,每日分析平衡情况。 3、将生产检修富余COG全部回收。 4、BFG全部回收，努力消除放散 。 1、优化机组运行方式,提高余热蒸汽回收量。 2、合理平衡供热和发电的关系,以利润最大化原则指标生产 ,保证余热利用和蒸汽管网稳定供应。 主要负责 人 邓江源
2011年12月份1#锅炉指标
主蒸汽流量 主蒸汽压力(炉侧) 主蒸汽温度(炉侧) 再热蒸汽流量 省煤器入口水温 T MPa ℃ T ℃ 667188.62 15.43 538.48 574419.25 265.49
2012年1月份1#锅炉指标
主蒸汽流量 主蒸汽压力(炉侧) 主蒸汽温度(炉侧) 再热蒸汽流量 省煤器入口水温 T MPa ℃ T ℃ 627038.88 14.45 494.19 536333.19 244.06
12年计划
12年实际
二、项目运行存在的问题
问题一：
2×300MW发电机组于2010年底投入正式运行。经过一年的连续运行， 发电量水平趋于稳定，作为燃料的动力电煤日平均进量约6000-7000吨。 燃料成本约占总成本75%---80%,降低燃料成本成为提高机组经济性的关 键手段。
传统原煤管理方式存在几方面局限： 1、入厂电煤进厂量大，如果采用传统原煤采样方式，存在采样偏差大、 人为因素影响难以克服等不利因素。
12年计划
12年实际
3、一季度采取措施及落实情况
煤气使用做为SBU项目的重点工作，主要从以下几个方面入手保证 项目的顺利完成。
⑴结合公司保供指标及轧材用户实际 用气情况，对重点用户采取“两小 时”平衡制，根据用户轧制品种的 不同，合理调整用户煤气热值、压 力。通过调整，使用户在保证正常
用户 用户 用户
提高了高炉煤气利用率
需求 调整
供应
用户 用户 用户
生产节奏的前提下，提高了高炉煤
气利用率。
⑵合理调整高炉气柜柜位，充分发 挥气柜调峰作用。在日常高炉煤气 平衡中，随时关注各高炉、转炉及 相关煤气用户生产运行状态，在高
转炉 高炉
关注各 工序生 产运行 状态 调整
气柜储备量
炉平稳运行情况下，将高炉气柜储
1、一季度效益预计完成情况
一季度计划2283万元，预计完成2456.5万元，完成计划的107.6%
2456.5 2278.25
2500
2000
1500
1000
500
0
合计
2、一季度指标预计完成情况
高炉煤气利用
目标：利用高炉煤气发电313.4万GJ
实际：预计利用高炉煤气366.5万GJ，完成计划116.94%
运行 事业部
设备 管理部
及时
充分利用余热蒸汽资源，减少二电蒸汽供出量，一季度计划回收余热97.23万GJ， 预计回收102.3万GJ，完成计划指标105.21%。
利用余热比较（万GJ)
38.00 36.00 34.00 32.00 30.00 28.00
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
备量降低，加大气柜调峰空间，充 分发挥气柜调峰作用。
用户
充分发挥气柜调峰作用
高炉煤气放散率（%）
0.35 0.3 0.25 0.2220.22 0.2 0.15 0.1 0.05 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计
⑶职能部门做好月、周、日静 态平衡计划，遇有检修或停产
设备使用 作业区
检修 单位
设备 管理部
及时
是否属于 一类缺陷 是 通知检修单位处理
否
二类缺陷通 知维护单位 处理
调度
能源调控 中心
及时
调度
能源调控 中心
及时
通知相关运行事业 部、维护事业部和设 备管理部
调度
能源调控 中心
是否停主体设备 处理 是 否 停机定检
否
牵头制定 特护措施
能源调控 中心
设备 管理部
第一部分： 2012年项目工作总体计划及措施
1、一季度效益预计完成情况
2、一季度指标预计完成情况
3、一季度采取措施
一、 2012年项目工作总体计划及措施
一、完成2012年项目工作主要目标计划
2012年电煤优化SBU项目组，根据公司SBU责任目标 ，确定具体工作内容、 制度以及实施方案， 并对方案指标细化分解，落实到人。
0.285
等，及时排出压停计划，便于 煤气调度等操作人员合理分配， 适时调整。依靠日积月累的经 验和科学的平衡，不断追求煤 气平衡的最佳方法，降低煤气 放散率。
降低新机组发电煤耗，一季度发电煤耗控制在308.3gce/kwh以下。 预计完成指标306.3gce/kwh，完成计划指标100.5%。
340 330 320 310 300 290
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
12年计划
12年实际
回收利用余热蒸汽 目标：一季度97.23万GJ 实际：预计一季度完成102.3万GJ ，完成计划105.21%。
38.00 36.00 34.00 32.00 30.00 28.00
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
12年计划
12年实际
我厂通过以下三方面技术措施努力完成降发电煤耗工作。 • ⑴集思广益，精细部署。每天定时召集厂主管领导、事业部、作 业区有关主管和技术人员，开展运行分析会，在分析会上，各主 管对当天机组运行工况、设备运行存在的问题进行偏差分析，进 行调整。根据各部门在分析会上汇报的情况，结合实际，认真部 署当天降煤耗掺烧工作：一是继续开展绩效、飞灰、节油指标分 析；二是就提高汽轮机效率、锅炉效率和降低厂用电率进行指导； 三是组织员工学习锅炉燃烧不稳定的技术防护措施；四是不发生 因掺烧影响机组负荷，造成灭火、跳机事故。
流程图 责任 单位 相关 单位 管理评 价单位 时间 要求 维护作业区点检。发现缺陷 二类缺陷直 接通知维护 单位处理 设备维护 作业区 设备使用 作业区
相关 事业部
设备 管理部
即时
岗位人员日常点检。提报缺陷
属于生产事 件，组织相 关人员处理
缺陷统计分级 通知调度
二类缺陷直 接通知维护 单位处理
制定、落实 特护措施， 加强监护
2012年电煤优化SBU项目 计划及一季度工作小结
能源动力总厂 二○一二年二月
2012年能源动力总厂根据全年的SBU目标，并结合 全年生产经营计划和EVA指标,对SBU全年指标层层分解， 按责任将指标分解到相关部门、作业区，按时间将指 标分解到季、月、日,在月末、季末、年末对指标完成 情况进行总结、分析。有效调动和提高了作业区生产 积极性，充分发挥基层工作潜力，为圆满完成全年SBU 任务打下坚实的基础。
•⑵对比分析，查找差距。每天收集煤耗情况，针对煤耗指标，进行分 析和预测，力保煤耗在控，可控。
2011年11月份1#锅炉指标
蒸汽流量 主蒸汽压力(炉侧) 主蒸汽温度(炉侧) 再热蒸汽流量 省煤器入口水温 T MPa ℃ T ℃ 634430.62 14.99 538.83 545349.25 265.52
200.0 160.0 120.0 80.0 40.0 0.0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
12年计划
12年实际
发电煤耗 目标：一季度308.3kg/t 实际：预计一季度完成306.3kg/t ，完成计划100.65%。
340 330 320 310 300 290
开发新的发电用煤资源。
2
降发电煤耗(新系统)
2012年目标319g/kwh
郭联胜
3
利用高炉煤气1257万 GJ, 多利用余热蒸汽资源 390万GJ,
2012年用量目标1257万GJ.
马传华
2012年目标390万GJ
4
门庄重
完成2012年项目工作主要目标计划
一、新系统发电煤耗降到319kg/t；
月份 1月 305 2月 305 3月 315 4月 325 5月 325 6月 325 7月 330 8月 330 9月 330 10月 320 11月 315 12月 305 全年 合计 319