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201X企业工作总结范文

XX年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，

趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施

一、以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断

加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对

服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制

变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。

全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的

措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优

化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出

口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销

往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务

在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。

自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了

原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有

5200件/条的试单；xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件；xxxx也在下单，

其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金，占公司总

销售的xx%；产量 xx万件/条，占公司总产量的xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战

略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增

加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户

开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，

从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们

自营业务工作日趋成熟。

技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产

高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向