浅议基层司法机关执行力建设
对基层党组织执行力建设的认识
强化质监机关基层党组织服务——对基层党组织执行力建设的认识内容摘要：基层党组织的执行力是指基层党组织贯彻落实党的路线、方针、政策和组织自身工作的能力。
作为党的路线、方针、政策转化为群众自觉行动的终端，基层党组织的执行力，直接关系到自身的战斗力和党的执政基础。
基层党组织的执行力是其组织内各种执行要素相互作用所产生的“合力”，它与基层党组织的执行能力、执政能力、领导力密不可分。
基层党组织执行力建设的重要内容在基层事业单位的管理中发挥着不可替代的作用。
因此，明白基层党组织的职能，提高基层党组织的执行力，消除制约执行的因素，是我们需要深入研究探讨的问题。
关键词：基层党组织执行力建设党的十八大报告明确要求，基层党组织的主要任务是服务群众、做群众工作，加强基层党组织执行力建设。
执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。
“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清晰，如果不付诸实施，执行不到位，一切都只是纸上谈兵。
提高基层党组织执行力，是履行工作职能，服务地方经济和民生的必然要求。
对基层事业单位而言，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。
只有政令畅通、执行到位，才能把上级的各项决策和工作部署付诸实践、落到实处。
一、基层党组织的概念及主要职能党章规定，企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当成立基层党组织。
基层党组织，根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。
基层党组织首先是一个组织。
所谓组织，从广义上说，指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统；从狭义上说，专指人们为实现一定的目标，依据一定的职责关系，按照一定的结构形式，互相协作结合而成的具有特定功能的开放性的社会集团，如党团组织等。
在现代社会中，组织既是社会的细胞，也是社会的基础。
基层党组织还是一个政治组织，这是由政党的政治性决定的。
加强执行力建设措施
加强执行力建设措施加强执行力建设措施是一项重要的任务，为了保障社会稳定和人民权益，必须加大力度完善执行机制。
我们可以从以下几个方面来讨论。
一、加强组织领导。
要做好执行工作，必须建立一个有效的领导机制。
各级政府和司法机关要牵头，根据工作需求制定具体的实施方案，划定职责和任务，并且分工协作，形成合力。
同时，还要将监督机制完善，确保决策落实到位。
二、完善信息化手段。
随着科技的发展，互联网技术已经深入到各个方面，执行工作也不例外。
通过信息化手段，可以实现执行过程的实时监控、对失信人的信用评级、以及对执行结果的动态追踪。
信息化的方法不仅提高了执行的效率，也使得执行工作更加公开透明，增加了公民的信任度。
三、加强法律法规建设。
执行工作的目的是为了保障公民的权益，因此必须建立健全的法律框架和规范。
要针对不同情况，制定不同的法律程序和标准，实现执行工作的统一规范。
同时，也要注重加强法律意识和法治精神宣传，培养公民意识，使得整个社会能够自觉地遵守规范。
四、提高执行工作专业化水平。
执行工作涉及到很多法学知识和实践技能，因此必须要有专业人才来进行实施。
可以通过培训、考试等方式选拔优秀的执行员，建立健全的人才队伍。
同时，也要注重对执行员的待遇和福利，提高他们的工作积极性和服务质量。
五、加强宣传教育工作。
执行工作是一项重要的社会公益事业，需要全社会的共同支持和宣传。
可以通过各种形式的媒体宣传和教育活动，向公众普及执行工作的重要性和意义。
同时，也可以通过鼓励群众参与执行工作，促进社会共治的形成。
综上所述，加强执行力建设措施是必须要做的一项重要工作，需要全社会的共同努力。
只有通过加强领导机制、信息化手段、法律法规、专业化水平和宣传教育工作等多个方面的建设，才能够确保执行工作的高效稳定和公正公平。
基层行政机关执行力研究
基层行政机关执行力研究
执行力是任何组织宏伟蓝图得以实现的点睛之笔,对政府而言,唯有具备有效的执行力,才能保障国家意识得以实现。
而基层行政机关是与广大社会群体接触最多的一级政府,也是现实生活中解决社会问题的首要力量。
社会大众对国家和政府的评价,多数来源于生活中与基层行政机关接触的经验。
因此基层行政机关的执行力是将利国利民的政策切实贯彻于基层大众的关键环节,唯有做好基层行政机关的执行工作,才能改善我国政府的形象,提升政府公信力和号召力。
而与此相对,我国基层行政机关执行不当、执行不力、执行低效等一系列问题引发了我国政府的合法性危机。
本文共分为五章,依次为绪论,我国基层行政机关执行力的相关概念和理论依据,我国基层行政机关执行力现状,我国基层行政机关执行力的现存问题原因分析和基于组织认同提升基层行政机关执行力的对策。
首先,本文基于基层行政机关独特的政治地位——执行多于决策,分析了从组织认同的研究视角提升基层行政机关执行力的意义。
之后,通过文献和描述分析方法,文章提出了基层行政机关认同层次和构成要素,在此基础运用模拟法建立了基层行政机关认同的发生机理,并在认同路径的基础上提出了影响基层行政机关执行力的障碍因素和及其原因。
在分析基层行政机关执行力问题时,本文结合研究视角,从心理认同发生失败以及心理与行为认同不一致两个角度出发,阐述我国基层行政机关执行力的现状,指出我国基层行政机关的执行结果主要表现为偏差执行、消极执行和被动执行,由此导致了执行不当、执行不力和执行低效的执行问题。
最后,本文运用文献研究法分别对问题产生的原因进行分析,并针对原因提出了提升我国基层行政机关执行力的的有效对策,包括以人为本,提升心理认同度和优化的执行环境,提升心理认同和行为认同的一致性。
关于执行力的心得体会 提高执行力,确保警令畅通大讨论活动心得体会 精品
关于执行力的心得体会“提高执行力,确保警令畅通”大讨论活动心得体会作为一名基层派出所的中层领导干部,通过组织所内民警学习、讨论,对如何提高执行力,确保警令畅通的问题有如下几点深刻认识：一、省时度势,认清提高执行力,确保警令畅通的重要性.当前,我国仍长期处于社会主义初级阶段,我党正引领全国各族人民进行社会主义四位一体建设和发展,正引领中国这艘巨轮朝着更加富强、、文明、和谐的方向破浪前行.但这艘巨轮在破浪前行的过程中并非一帆风顺,也会遇到礁石险阻,需要维护并扫除障碍.我们机关是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量,担负着巩固党的执政地位、维.护国家长治久安、保障人民群众安居乐业三大政治和历史责任；我们机关是以全心全意为人民服务为宗旨的队伍,是打造和谐治安环境、建立和谐警民关系的重要力量；我们机关更是现阶段复杂形势下打击违法犯罪的中坚力量,为我国发展这艘巨轮的破浪前行扫除障碍.这些都决定我们机关任务的重要性和艰巨性,也决定我们民警必须树立正确的政治意识、大局意识,提高工作的效率和效能,增强执行力,保持优良作风,按时保质保量完成各项任务,巩固我党的执政地位,维护国家的长治久安,保障人民群众安居乐业,为我国社会主义四位一体建设和发展贡献力量.二、正视问题,认清提高执行力,确保警令畅通的必要性.批评与自我批评是我党的三大优良作风之一.作为一名员和一名基层所队的领导,更要发扬和秉行我党的优良传统,身先士卒,率先垂范,正视此次旅店及吧管理不严被省厅通报存在的问题及类似的问题,查找问题产生的原因,开展批评与自我批评.通过开展提高执行力,确保警令畅通学习和讨论,我深刻认识到此次事件产生的原因,具体如下：从主观上,一是重视不够,不能抓住工作重点.目前,工作繁多,千头万绪,既要打击违法犯罪,又要治安防范；既要消防防火,又要安全保卫；既有基础资料,又有三重三建,等等,还有各部门都把分管任务往基层所队分派,到底重业务,还是重政工资料,让我们基层所对不能把握旅馆及吧等行业的重要性,没能抓住这一重点工作.二是部分民警法律知识不熟悉.部分驻片民警对旅店及吧等行业的法律知识不熟悉,不知道怎么进行管理及怎么对违法违规行为进行处理,导致无法正常依法、有效对其进行管理.三是部分民警作风存在问题.部分驻片民警工作在做,但存在不能吃透领会上级精神,或者领会不透彻,把握不了工作重点,找不准工作方向的情况,造成了行动迟缓、效率底下,不能有效地开展上级安排的工作,把工作落不到实处.四是部分民警敬业精神存在问题.部分驻片民警做事被动,要求一件做一件,缺乏主观能动性,不能自主能动地开展旅店及吧日常检查、违法违规处理等工作,导致此次事件的发生.从客观上,一是社会大环境的影响.现今我国提倡和谐,奋力构建和谐社会,这也淡化了工作的管理和打击职能,对旅店及吧的管理约束和违规查处等放不开手脚.二是主责变化的影响.在提倡和谐的社会大环境下,的主责由以往的管理向服务转变,从而淡化了管理和打击的任务,给部分工作带来了难度.这就好比孙悟空在打妖精,却无赖有唐僧在一旁念紧箍咒,迫而不予为之.三是法律体系不够健全.目前,我国法律还在逐步完善中,对部分不合理不合法行为的处罚不能予以保障.如,对旅店及吧的违法违规行为,我们机关进行了查处,给予其罚款处理,但其不交纳罚款又该怎么办,无法无章可寻.四是旅店及吧业主认识有偏差.他们吃准了国家行政机关是服务的,也认准了机关的整改告诫不过是说说罢了；还有他们有的甚至会通过熟人领导干预我们执法,在一定程度上造成了我们机关的处罚成了空话,助涨了旅店及吧等业主的违法气烟.三、对症下药,切实提高执行力,确保警令畅通.通过对此次旅店及吧管理不严问题和如何提高执行力,确保警令畅通的讨论,正视了问题的所在,更需要我们对症下药,明确整改措施,在自我批评后进行改进提高,杜绝类似事件的再次发生,切实提高执行力,确保警令畅通.一是高度重视,把握好工作的全局和重点.基层所对工作千头万绪,只有把握好工作的全局和重点,明确了工作方向,才能克服执行阻力,促使各项工作齐头并。
基层执行力建设调研报告
基层执行力建设调研报告基层执行力建设调研报告执行力是当前社会关注的一个热点话题。
本文将介绍基层执行力建设调研报告。
基层执行力建设调研报告(1)执行力是党的建设的一个重要方面，是新时期全党面临的一项重大历史课题，对基层国税部门而言，提高领导干部的素质，最主要、最关键的是提高其执行力。
只有政令畅通、执行到位，才能把上级国税机关的各项决策和工作部署付储实践、落到实处。
通过近阶段的调研，我对提高基层国税领导干部执行力确保政令畅通方面有如下几点认识：一、提高基层领导干部执行力的必要性执行力建设是国税机关领导能力建设的重要组成部分。
总局提出大力加强执政能力建设，就是要结合税收工作实际，不断提高分析形势、把握大局、服务大局的能力，提高依法治税、规范行政的能力，提高科学化、精细化管理的能力，提高求真务实、开拓创新的能力，提高做思想政治工作、群众工作、带好队伍的能力，提高拒腐防变、经得起各种诱惑和考验的能力，而这六种能力的提高归根结底都要通过提高执行力来体现，需要良好的执行力作保障。
基层国税部门领导的平时工作主要是根据上级部门的工作部署，结合本部门工作实际作决策、抓落实。
作决策就是一个结合本地实际、贯彻执行上级工作部署的具体过程，是执行的第一个环节。
决策制定后，经常性的、大量的工作是办事情、抓落实，这是执行的第二个环节。
而对广大基层国税干部，尤其对部门的主要领导而言，其主要任务是执行上级决定，办好自己的事情，干好自己的工作。
这种作决策、抓落实、办事情的意愿和能力就是基层干部的执行力。
由此可见，没有高水平的执行力，就不可能把各项税收政策和各项工作部署贯彻好、落实好，就无法从根本上实践“执法为民、聚财为国”的宗旨，国税机关执政能力的提高也就无从谈起。
提高执行力是基层国税部门迫切需要解决的突出问题。
执行的重点在基层，关键在干部。
当前，在国税基层部门和广大的国税基层部门的干部中，执行力不强的问题仍然比较突出。
主要表现为：简单随意，理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策;机械照搬，说一传一，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工;被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，推推动动，不推不动;笼而统之，工作不具体、不深入、不扎实，浅尝辄止，只讲原则话，不求精细化;虎头蛇尾，开始抓得紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。
基层工作人员的法律意识与执行力
基层工作人员的法律意识与执行力作为基层工作人员，拥有良好的法律意识与执行力至关重要。
他们是直接接触群众的人员，负责处理许多与法律相关的问题。
本文将讨论基层工作人员应具备的法律意识和执行力，并探讨如何提高这些素质。
一、加强法律意识的重要性法律意识是指个体对法律规范的了解和理解，以及将其运用于实际工作和生活中的能力。
基层工作人员在日常工作中经常接触各种法律问题，因此必须具备较高的法律意识。
首先，加强法律意识有助于提高工作效率。
基层工作人员了解法律规范，可以更加准确地判断和解决问题，避免因不了解法律而出现错误的处理方式。
其次，法律意识可以提升基层工作人员的服务质量。
他们应当根据法律规定为群众提供必要的帮助和服务，只有具备较高的法律意识，才能更好地保护群众的合法权益。
最后，加强法律意识有助于预防和遏制不法行为。
基层工作人员了解法律，能够及时发现和处理违法行为，维护社会的公共秩序和安全。
二、提高法律意识的途径基层工作人员可以通过以下途径来提高自身的法律意识：1. 学习法律知识。
定期参加法律培训班，学习基本法律原理和法规，掌握与工作相关的法律知识。
2. 关注法律动态。
通过阅读法律咨询、参与相关讨论等方式，了解最新的法律法规和司法解释，保持对法律的敏感性。
3. 研究法律案例。
通过分析和研究法律案例，加深对法律的理解，提高解决实际问题的能力。
4. 加强与法律机构的合作。
建立和法律机构的联系，积极参与法律咨询、联合执法等活动，获取法律支持与指导。
三、加强执行力的重要性执行力是指将制定的计划、政策或法律规定具体执行的能力。
基层工作人员在职责范围内必须切实履行法律规定的任务，遵循法律的要求。
首先，加强执行力有助于保障法律的有效实施。
基层工作人员作为执行者，必须全面、准确地贯彻法律，确保法律的权威性和有效性。
其次，执行力能够提升基层工作人员的职业形象。
只有始终坚持执行法律，才能获得群众的认可和尊重，树立良好的工作形象。
基层法院执行工作存在的问题和建议
基层法院执行工作存在的问题和建议
基层法院执行工作面临一系列问题，这些问题可能涉及法律、人力资源、管理等多个方面。
以下是一些可能存在的问题以及相关的建议：
问题：
1.执行难度大：有些案件涉及到个别当事人的财产、债权债务繁多，导致执行难度较大。
2.执行周期长：部分执行案件的执行周期较长，导致当事人权益得不到及时保障。
3.执行力度不足：一些地方基层法院的执行力度相对较弱，可能存在对执行工作的不足重视。
4.信息不畅通：司法、行政、金融等部门信息共享不畅通，难以形成多方协同执行的机制。
5.执行成本高：部分案件执行的法律程序繁琐，导致执行成本居高不下。
建议：
1.加强执行力度：基层法院应该加大执行力度，对涉及执行的案件进行及时、有力的执行，确保判决的有效性。
2.建立信息共享机制：推动司法、行政、金融等多个部门建立信息共享机制，提高执行效率。
3.优化法律程序：对执行流程进行优化，简化繁琐的法律程序，降低执行成本，提高执行效率。
4.强化执行团队培训：为执行团队提供专业培训，提高其法律水平和执行能力。
5.引入科技手段：探索使用科技手段，如人工智能、大数据等技术，提高执行工作的智能化水平，更好地应对执行难题。
6.鼓励调解和和解：在可能的情况下，鼓励当事人通过调解和和解方式解决争端，减轻基层法院执行工作的负担。
7.建立执行案件排查机制：及时发现和解决执行工作中的问题，建立案件排查机制，防范执行风险。
这些建议旨在综合考虑基层法院执行工作中可能存在的多方面问题，并提供一些建议以促进执行工作的顺利进行。
如何增强基层单位执行力
如何增强基层单位执行力基层单位是指国家机构中最底层、实施具体工作和服务基础群众的组织单位。
提升基层单位的执行力具有重要意义，可以促进政府工作效率的提升，推动发展任务的快速落地，更好满足人民群众的需求。
下面就如何增强基层单位执行力进行探讨。
一、加强组织建设1.建立完善的组织体系：明确基层单位的职责和权限，建立科学、合理的工作流程，健全组织机构，确保各部门之间的协作顺畅。
2.加强干部队伍建设：培养优秀干部，提升基层单位的领导水平和能力；加强对干部的培训和教育，提高干部的组织纪律意识和执行力。
二、管理体制1.简化手续、优化流程：减少繁文缛节，简化审批程序，提高办事效率，方便群众和企业开展工作。
2.强化责任追究机制：建立相应的考核机制，明确责任范围，加大对责任落实不到位的单位的问责力度，推动责任意识的落实。
三、优化人才队伍建设1.激励机制建设：制定合理的薪酬体系，提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工积极投入工作，增强执行力。
2.加强专业培训：培养员工的专业技能和执行能力，提高员工的综合素质，提供岗位培训和能力培养机会，为员工发展提供保障。
四、加强信息化建设1.建设健全信息化系统：建立基层单位的内部信息交流平台，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和执行力。
2.利用大数据分析：通过大数据分析，了解群众需求，提前预测需求变化，有效调配资源，提高工作的针对性和有效性。
五、加强与上级单位的沟通与协调1.主动沟通协调：与相关上级单位及时沟通交流，及时了解上级单位的政策和要求，主动协调解决工作中的问题。
2.加强上下级之间的沟通：强调上下级之间的沟通和协作，确保信息畅通、工作协同，避免工作中的矛盾和摩擦。
六、加强对外交流与合作1.主动建立良好的外部关系：与其他基层单位进行交流合作，共同解决工作中的问题，共享资源和信息。
2.借鉴其他单位经验：学习、借鉴其他单位的成功经验，吸收优秀做法，提高自身的执行力。
总体来说，增强基层单位的执行力需要系统的工作，包括人才队伍建设、组织建设、管理体制、信息化建设、与上级单位的沟通协调和与外部单位的交流与合作等方面的综合努力。
加强基层检察机关执行力建设问题的思考
加强基层检察机关执行力建设问题的思考[摘要]最高人民检察院在《2009-2012年基层人民检察院建设规划》中提出，基层检察院建设的基本目标是：“推进执法规范化建设、推进队伍专业化建设、推进管理科学化建设、推进保障现代化建设”。
笔者认为要达到这一基本目标，必须加强基层检察机关执行力建设，提高基层检察人员贯彻落实党的路线、方针、政策和全面完成各项检察工作任务的能力。
[关键词]基层检察机关；执行力建设基层检察机关是整个检察体系的基础，处于法律监督的最前沿，是国家法律政策的具体执行者。
作为基层检察机关，只有切实提高执行力，才能使各项工作不折不扣地落实到各个部门、落实到每名检察人员之中。
如何加强基层检察机关的执行力建设，是我们必须认真思考和研究的一个重要问题，笔者在这里谈一些自己的看法。
一、关于基层检察机关执行力的内容什么是基层检察机关的执行力？基层检察机关的执行力，具体而言就是基层检察机关及全体检察人员贯彻落实上级领导机关及本院自身的工作部署，按质按量地完成工作任务，把决策转化为打击犯罪、维护稳定、促进和谐的工作能力。
包括对检察事业执着追求的理想信念，与时俱进、克难攻坚的工作能力，解放思想、赶超跨越的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及管理激励机制的建立和完善等等。
二、加强基层检察机关执行力建设的重要意义（一）加强执行力建设，是基层检察机关依法履行职责，推动检察事业科学发展的现实需要最高人民检察院《“十二五”时期检察工作发展规划纲要》（下简称《纲要》），确定了未来五年检察工作发展的总体思路、目标、任务和重大举措。
对于基层检察机关而言，贯彻好《纲要》，主要通过依法履行职责，把科学发展的观念贯彻到实际工作中，落实到具体措施上，促进经济社会和自身实现科学发展。
基层检察机关执行力的强弱，关系到科学发展观能不能在具体工作中“落地生根”，关系到保障和促进科学发展的机制能不能构建，关系到制约检察工作科学发展的瓶颈难题能不能破解。
加强机关执行力建设的思考
加强机关执行力建设的思考加强机关执行力建设的思考随着社会发展和进步，政府机构的职能不断增加，承担的任务也越来越复杂。
在这样的背景下，机关执行力的提升成为了必要且紧迫的任务。
但是，要想在实践中加强机关执行力建设，仅是表面上的意愿难以解决问题，需要更加深刻的思考和探索。
一、理念的更新机关执行力是衡量机关能否有效地履行职责的核心要素之一。
提升机关执行力，需要首先进行理念的更新。
机关要从重形式轻实质、重总量轻质量、重单向贯彻轻反馈等老旧的思想理念中走出来，转向以效果和绩效为导向的理念，并重视反馈和复盘。
二、团队建设执行力的提升需要建立起具有专业技能的执行力团队，以实现执行力的高度集中和高效运作。
这其中，需要注意以下几点：1. 人员精准配备。
每个执行团队的人员要对应自己擅长的领域，满足组织工作的需求。
2. 建立良好的协作机制。
加大沟通效率和协同作战能力，通过交流的方式促进彼此之间了解和信任，创造出良好的执行氛围。
3. 培养执行力精神。
人员应该具备高度的责任心和自我驱动力，锤炼执行力的意志和耐力。
三、数据思维数据思维是加强机关执行力建设的重要方法。
从数据平台角度出发，全面梳理业务流程，系统性地整合各种数据，并对数据进行分析统计，将数据的价值和意义发挥到极致，达到精准了解情况，优化业务流程，提高整体执行力的目的。
四、规范管理规范的管理制度是机关执行力提升的重要保障。
要求机关各部门对于业务达成的结果应进行考核和总结，分析总结后随时对工作流程进行优化，这是对机关执行力进行有效规范管理的非常必要的手段。
五、制度建设在提升执行力的过程中，制度建设显得尤为重要。
机关应该严格按照制度进行执行，确保机构内部的低效行动得到遏制；同时，制定合理、科学、系统的制度，塑造出组织和机构良好的形象，并提升组织的专业素质和执行力水平。
结语总体而言，要想在机关执行力上提出更高的要求，除了技术水平的不断提高外，我们还需要明确目标，培养执行力的精神，进行规范管理和建设完善的管理制度，同时通过数据思维和建立合理团队机制，建设出具有专业技能的执行力团队，以实现机关执行力的高效提升。
对加强机关工作执行力重要性的认识与理解
对加强机关工作执行力重要性的认识与理解一、对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标个任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
浅谈如何加强机关执行力建设
浅谈如何加强**机关执行力建设执行力在当前是一个很热门的概念，因为在**机关执法工作越来越规范化和科学化的今天，执行力也越来越成为每一个**干部和一个机关工作成败的重要因素。
因此，分析一下究竟什么是执行力？当前提高执行力存在怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们有效实现各项工作目标无疑有着重要意义。
一、执行力的概念及**执行力内容何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。
它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。
执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。
就**部门来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意。
一是接受任务不讲条件。
提高执行力首先要有完成任务的愿望，**干部一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，在规定的时间内保持保量完成。
二是抓住细节责任到人。
**干部都要善于从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。
三是雷厉风行提高效能。
**机关的领导干部要养成高效率、快节奏的工作作风，以高度负责的态度对待本职工作。
四是开拓创新力求实效。
执行的过程，也是把上级的要求和本地区、本单位的实际紧密结合起来，在实践中创新，在创新中发展的过程。
要转变传统的工作方式，多层次、多角度地思考分析研究问题，用创新的思维、创新的措施，努力解决发展中的困难，使各项工作始终把握规律性、体现时代性、富于创造性。
五是解决矛盾敢于较真。
执行就是解决矛盾、解决困难的过程。
基层执行力建设调研报告
基层执行力建设调研报告基层执行力是一个组织的核心竞争力之一。
良好的基层执行力，能够提高组织内部工作效率，增强员工的归属感和执行力，也能够吸引更多的人才加入到组织中。
因此，如何提升基层执行力，就成为了组织管理者不可忽视的课题。
为了更好地了解企业基层执行力的现状和存在的问题，我们进行了一次基层执行力建设的调研，并得出了以下报告。
一、调研对象本次调研的对象是30个以上员工的企业或组织，涵盖行业范围广，包括服务、制造、教育等多个行业。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深入采访相结合的方法，深入了解企业的管理模式、组织结构、制度建设等方面的情况。
三、调研结果1. 基层执行力存在的问题（1）组织能力不足。
部分企业由于管理团队的不足，导致组织能力缺乏，工作无章可循，员工效率低下。
（2）目标明确性不够。
一些企业的目标设定过分笼统，缺乏量化可行性，员工往往无法清晰理解企业要求，难以达成预期效果。
（3）流程重复且繁琐。
一些企业因为工作流程复杂、繁琐，导致执行效率低下，成本高昂，需要进行流程优化与精简。
（4）员工工作积极性不足。
部分企业由于员工工作环境、培训、激励等缺乏有效管理措施，导致员工积极性不足，工作效率低下。
2. 基层执行力的建设思路（1）加强组织建设。
建立优秀的管理团队，实现组织机构的清晰明朗化，健全制度建设，以及理顺各部门和工作岗位的职责划分。
（2）明确目标定位。
优先确定企业目标的定性和定量指标，建立科学的考核体系和激励机制，帮助员工理更清晰地理解企业目标，从而提高执行效益。
（3）优化流程。
通过对组织流程的优化与改进，减轻员工的工作压力，提升执行效率和执行效果，缩减企业成本等，为企业创造更大的价值发挥空间和市场竞争优势。
（4）提高员工工作积极性。
通过加强员工的培训和激励机制，增强员工意识和归属感，从而激发员工的创造性和积极性，推动组织共同成长。
四、总结企业的基层执行力对整个组织的运作至关重要。
在推进企业管理过程中，加强组织能力、明确目标定位、优化流程和提高员工工作积极性是四个重要方面，帮助企业建立清晰的管理体系，提升员工的执行力，实现良性循环的发展模式。
我国基层政府执行力建设研究
我国基层政府执行力建设研究
政府执行力,是政府制定的政策决定能否切实落实的实质要素,也是公共管理这门学科的关键内涵。
基层政府执行力,是政府执行力的根基,对于创造和维持国家的安定发展有着重要的基础性意义。
当前,我国正处在社会转折的过程中,基层政府执行力在改革中的社会管理体制、多元化的文化思潮、转变中的生活方式、差异性的文化取向等多种社会因素不同层次、程度和规模的冲击和摩擦的综合作用下,受到极大的挑战。
因此,研究如何提升基层政府执行力是整个和谐社会构建的迫切需求,非常地必要和重要。
本文主要针对街道、乡镇这个政府体系中的执行最前线组织,从环境、资源、体制、主体、文化等五个方面分析了当下温州市鹿城区街镇基层政府执行力的现状。
尔后针对基层政府执行力的不足,立足于合理设置绩效评估机制、监督机制、合作性的公共治理机制、具有企业家精神的政府管理模式等策略,提出了打造有利外部环境、高效的运行体制、整体性政府、高执行力团队、高能执行力文化等五方面具体的措施。
对加强机关执行力建设的思考
对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。
而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。
因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。
一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。
部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。
二是制度政策没有得到认真贯彻。
近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。
三是企业精神没有得到真正践行。
“努力超越追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。
而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。
二、加强机关执行力建设的重要途径今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。
关于提升监狱基层单位执行力的思考
关于提升监狱基层单位执行力的思考关于提升监狱基层单位执行力的思考(2022年4月20日) 执行力对于监狱基层单位来说非常关键，直接关系到监狱的安全稳定，是保证监狱“首要标准”、“四无目标”顺利实现的重要因素。
所谓“执行力”，对我们监狱而言，就是指贯彻落实监狱战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力，是把工作部署转化为维护监管秩序的安全稳定、打击狱内又犯罪行为，保证刑罚执行、教育改造、生活卫生等工作顺利开展的落实能力。
执行力的高低，直接影响着监狱党委决策的实施，监狱各项制度的执行，关系到监狱的安全稳定和经济发展。
笔者认为，要提升监狱基层单位工作的执行力，主要应从以下几方面予以考虑：一、监狱的重大决策要科学、正确，具有前瞻性、连贯性在监狱单位，提高监狱党委领导班子的决策能力和组织指挥能力是提高基层单位执行力的重要前提。
只有决策正确了，执行才有明确的方向和目标。
监狱的各项重大事项、重点工作、发展规划等方面事关监狱发展的大局，事关监狱的长期安全稳定，事关服刑人员的切身利益。
笔者认为，监狱在制定实施方案之前，必须要贯彻民主集中原则，进行深入细致的调研，群策群力、集思广益，形成科学的决策、合理的方案。
方案一旦出台，就要统一口径、统一步调、一抓到底、坚决执行，对于事关大局的规划，要以文件的形式固定下来，不能因党委的换届、主要领导的交流而改变，以杜绝因人的原因出现朝令夕改现象。
作为处于管理、教育服刑人员最前沿，执行监狱决策、指令的基层民警，在行使职责时，往往涉及到服刑人员最关心、最直接、最现实的利益问题。
如果上级的决策有误或者有偏差，就会出现事与愿违的结果，而且执行得越坚决，服刑人员的合法权益与切身利益受到的损害就越严重，甚至会带来更大的监管安全事故或群体事件的发生。
与此同时，监区领导在执行监狱决定，研究安排本级工作时，也必须做到科学决策，统筹安排。
只有依照正确的决策，采用科学的方法，贯彻执行监狱决定才会更有力度，更有效果，最终将会有益于单位、有益于民警，有益于服刑人员。
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浅议基层司法机关执行力建设
作者：郭卫卫
来源：《文化产业》2015年第04期
摘要：基层司法行政机关执行力的高低，是推进司法行政系统实现跨越发展的决定性因素。
笔者结合党的群众路线教育实践活动和我县司法行政系统深入开展“坚定信念、提升素质、转变作风”主题教育活动，对我县司法行政系统执行力情况做些分析和探讨。
关键词：司法机关；执行力建设；
中图分类号：DF81 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
一、当前行政机关执行力方面存在的问题
（一）工作态度不端正，不思进取，碌碌无为，思想涣散，纪律松弛，事业心责任感不强，工作缺乏积极性、主动性，“执法不规范、不公正、不严格”，职业素养不高，基本业务和岗位技能不专不精，制度执行不到位，对违规违纪问题和责任人查处不及时、不到位，有“群众观念不强、服务质量不高、服务不讲诚信”，拜金主义，服务意识淡薄，“冷横硬推”。
（二）工作方法简单。
有的不按规定要求办事；有的处理问题凭想当然，抓工作凭经验，用老办法解决没有新办法；还有的在处理棘手问题时搞简单粗暴，最后导致矛盾激化。
（三）工作作风漂浮。
在工作中以会议落实会议、以文件落实文件，只重文件形式和数量，没有高度重视执行和效果，降低了公文的严肃性。
工作上重部署，跟踪督查上落实不到位，导致了一些好的决策部署没能及时转化为实际的工作成效。
还有同志身子沉不下去，对基层情况若明若暗，抓不住重点，工作指导缺乏针对性。
二、存在问题的原因
上述问题的存在，可以说严重影响到司法行政部门的执行力。
之所以存在这些问题，原因主要有以下几个方面：
（一）世界观改造不彻底，是工作态度问题的根源所在。
反观干部职工为什么存在思想上的问题，是因为其放松了政治理论学习，对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及中国特色社会主义理论体系学习不够全面、理解不够深入、贯彻不够自觉，客观上放松了对世界观的再改造，导致了一部分人受到个人主义等腐朽思想的影响，使机关执行力的方向有了偏差。
（二）没有清晰而专注的工作思路，有效的执行力也就无从谈起。
工作轻重不分清。
在工作任务繁杂时，不能想到哪里抓哪里，干到哪里算哪里，更不能朝令夕改，搞临时动议。
有的
同志不善于“弹钢琴”，眉毛胡子一把抓，没有关键、重点以及先后顺序和轻重缓急之分，不能做到有的放矢、统筹兼顾，导致执行效率不高。
（三）合适的人做合适的事，是确保执行力的重要基础。
机关人员结构不合理、职责不清楚、分工不明确，必然导致互相扯皮推诿，工作效率低下。
奖励处罚不明确。
正确的激励机制，能够形成正确的工作导向，有助于强化机关的执行意识。
干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，势必会影响到机关干部的工作热情，削弱机关的执行力。
（四）跟踪督促不到位。
有的单位负责同志在抓工作中，只问结果，不管过程，这是极端错误的思想观念。
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，甚至积重难返，错过解决问题的最佳时机。
机关执行力当然也会大打折扣。
三、加强我县司法行政系统执行力建设的主要措施
（一）强化求真务实、开拓进取、真抓实干的执行意识。
为切实改进工作作风，提升服务效能，我县司法局积极探索，以“四个突出”构建全方位、动态式、长远性的法律服务新格局。
“四个突出”即突出推动“法治平山”建设、突出建立健全乡村法律顾问制度、突出维护全县和谐稳定、突出服务弱势群体。
（二）坚持把理想信念教育放在首位，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，培育和弘扬司法干警核心价值观，确保司法行政工作的正确政治方向。
按照“五个过硬”目标要求，解放思想，开拓进取，追求卓越，事争一流，建立和完善整治“四风”问题长效机制，努力打造一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的司法行政队伍。
通过努力，使广大干警和法律工作者理想信念更加坚定，精神面貌明显改观，工作作风持续转变，服务意识不断增强，执法质量、服务水平和执法执业公信力全面提升，推动各项工作上层次、上水平。
（三）加强司法队伍人才建设，提高执行力。
坚持把业务能力建设作为重要的基础性工作，大力推进队伍正规化、专业化、职业化建设，切实加强教育培训，深入开展岗位练兵，着力解决综合素质不高和岗位技能不精的问题，进一步提高职业素养、专业水平和实践技能。
（四）围绕落实职责、督导检查、业绩考核、追究问责等环节，用改革的思维创新和完善长效工作机制，促进规范执法、文明服务。
坚持把作风纪律建设摆上更加重要位置，强化纪律意识和养成教育，明确岗位职责，规范职业行为，着力解决纪律松懈、作风不过硬的问题，做到公正廉洁执法、依法诚信执业，树立全县司法行政工作良好形象。
（五）坚持“分类指导、体现特色、务求实效”的原则，通过开展全面整顿，全面提升广大干警和法律服务工作者履行岗位职责和为群众服务的能力。
一是组织开展“示范党支部”创建活动，坚持以党建带队建，积极推进服务型党组织建设，切实发挥好机关党组织的领导核心和战斗堡垒作用，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
二是组织开展“岗位大练兵”活动，引导和推进广大干警和法律服务工作者进一步明确岗位职责、规范要求、工作流程，提
升业务理论水平、实践能力和执行力。
三是组织开展“严格执法、阳光执法”专项行动，根据不同层级和岗位，进一步规范内部管理，严格执法执业检查，对各个执法执业岗位和执法执业环节经常性地开展巡视和抽查，及时发现和纠正问题；加大执法执业公开力度，将执法执业流程、执法执业依据、重要动态，及时向社会和群众公开，自觉接受当事人和社会监督。
四是组织开展优质服务示范窗口（岗位）创建活动，指导各律师事务所、公证处、司法鉴定中心、法律援助中心开展创建活动，通过示范、带动、辐射作用，促进广大法律服务工作者职业素养、职业技能不断提升，进一步提高人民群众满意度。