QC成果 提高柱和剪力墙模板的垂直度

提高柱和剪力墙模板的垂直度***********QC小组***********日期：***年***月***日提高柱和剪力墙模板的垂直度一、工程概况***********新城项目位于中山市火炬开发区，博爱路以北，景观路以西，华佗山公园以东。

项目用地415096.1平方米，建设用地390040.1平方米，总建筑面积约108万平方米。

将规划建设为集酒店、商业、学校等为一体的综合性居住小区。

分八期开发。

场地南北低中间高，西边高东边低，场地高差约40m，场地地形复杂。

其中一期工程拟建47栋三至四层的别墅群（含一层地下室），5栋六层的花园洋房（含一层地下室），1栋十一层的酒店以及三层的会所、三层的商业建筑群等，总建筑面积约10万㎡。

由我公司施工总承包，一期工程于2011年6月1日开工，计划在2012年1月30日完工。

二、QC小组情况本小组于2011年10月11日成立，同时登记注册。

QC小组成员分别由项目部领导、技术人员组成，平均接受TQC教育时间为40小时，详细情况见表1所示。

QC小组概况表表1小组名称***********QC小组成立时间2011-10-11 注册时间2011-10-11 注册号DBJS-10-11 小组类型攻关型活动时间2011.10.11-2011.11.10课题名称提高柱和剪力墙模板的垂直度序号姓名性别年龄文化职务接受教育时间（小时）分工出勤率1 *** 技术负责人40 组长100%2 *** 项目经理40 副组长100%3 *** 工程部部长40 副组长100%4 *** 安质部部长40 组员100%5 *** 资料员40 组员100%6 *** 技术员40 组员100%7 *** 技术员40 组员100%8 *** 技术员40 组员100%9 *** 技术员40 组员100%三、选题理由***********新城一期是我公司规模较大，集商业、住宅、教育为一体的大型重点项目之一。

争创品牌工程，对公司拓展中山建筑市场，更好树立电白建设集团形象是十分重要的。

在建筑施工中，确保柱和剪力墙模版的垂直度难度较大，而且又是争创优质结构工程所必须的工作。

本课题的研究是可行的：（1）本项目是公司确定创优的重点工程之一。

（2）集团公司在广东地区具有多年创优的施工经验，为工地创优提供了技术上的保证。

项目经理敢于投资，争创品牌的意识强，项目部成员创优积极性高，是本课题得以研究的关键。

基于以上理由，我们小组决定以“提高柱和剪力墙模板的垂直度”为课题，开展QC攻关活动。

四、现状调查2011年10月我们QC小组用了五天时间，对***********新城一期土建工程项目第2、11、15、24、33、48、55、57、58、60栋建筑工程的柱和剪力墙模版进行现场调查，累计检查了450个点，对其中存在的问题和缺陷进行了记录，不合格点97点，结果垂直度的合格率达不到优良要求，合格率仅为78.4%，其检查结果见表2、图1：模板垂直度问题和缺陷统计表1 表2序号检查项目缺陷频数(点) 频率(%) 累计频率(%)1 加固不规范42 43.3 43.32 模板安装不到位39 40.2 83.53 钢筋位移7 7.22 90.724 截面尺寸5 5.16 95.885 材料质量差 4 4.12 1006 合计97 100 100制表人： *** 制表日期：2011年10月12日柱和剪力墙模板施工合格率=（450-97）÷450=78.4%柱和剪力墙模板垂直度问题和缺陷饼分图图1由表2中的统计数据绘制XY图，见图2。

柱和剪力墙模板垂直度问题和缺陷XY图图2制图人：*** 制图日期：2011年10月15日从上述图表可以看出，“加固不规范”和“模板安装不到位”两项占总调查数不合格项的83.5%。

因此我们将“加固不规范”和“模板安装不到位”作为主控项，必须进行QC攻关进行事前控制。

确保柱和剪力墙模板垂直的成型质量。

五、设定目标结合该工程质量目标为创“中山市优良样板工程”，以及公司对本小组此次开展QC活动要求，积累柱和剪力墙模板施工经验，形成新标准和工法在全公司内推广运用，以利提高公司模板工程整体施工质量水平。

小组成员一致表示要将柱和剪力墙模板垂直度的合格率提高到90%以上。

柱和剪力墙模板垂直度的施工合格率图3制图人：*** 制图日期：2011年10月15日六、分析原因从图1中可以看出，影响柱和剪力墙模板垂直度的主要问题是“加固不规范”和“模板安装不到位”，对此我们应用关联图进行了原因分析：关联图图4七、要因确认我们对末端原因进行分析，确定要因。

要因确认表表3序号末端原因确认内容确认方法是否要因1 班组缺乏自检工作模板安装完成后，班组有进行自检现场调查否2 交底不清对工人交底不完善，部分工人不明白交底内容调查分析是3 模板质量不合格对入场模板进行抽样检测，检测合格现场验证否4 多次使用后更换不及时板面起皮、板边脱胶严重、翘曲及几何尺寸都超出规范要求现场验证是5 步步紧和螺丝固定不牢抽样检查步步紧和螺丝卡扣固定达到施工要求现场验证否6 没有隐蔽验收就施工查阅施工资料，都有进行隐蔽施工查阅资料否7 模板施工组合不当模板拼组不规整，接口表面不平现场验证是8 雨季施工施工时不在雨季现场调查否9 夜间施工夜间没有模板作业施工现场调查否10 木工机具少修模不及时木工机具配备充足，发现问题修模及时现场验证否11 卷尺和线坠数量不足钢管顺直，变形误差符合规范要求。

现场调查否QC小组成员对11条末端原因逐一进行分析，通过要因论证共找出3条主要原因：1．交底不清。

2．模板多次使用后更换不及时。

3．模板施工组合不当。

八、制定对策针对以上要因，小组成员根据“5W1H”原则制定了相应的对策表，具体改进措施见表4。

对策表表4序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1 交底不清加强管理加强交底让每个工人明白交底内容并对其进行培训考核使其合格率在95%以上书面交底与样板段相结合现场***11月2日2 模板多次使用后更换不及时对多次使用后不合格的模板进行更换所有使用的模板符合施工要求班组长进行跟进落实现场***11月4日3 模板施工组合不当制定完善的模板拼接工艺保证工艺能够满足施工要求技术负责任人组织编写模板对接口拼缝的施工方法现场***11月5日九、对策实施实施一：加强管理加强交底⑴柱和剪力墙模板是施工的交底工作是本分项成败的最为关键的一环，该项交底工作由项目经理亲自监督管理。

⑵明确要求交底工作必须以固定的版面格式，书面结合现场演示及样板段进行。

⑶交底人、接收人及交底时间必须明确，交底内容必须详细且通俗易懂，每个操作人员必须完全理解交底中的全部内容。

⑷层层交底。

由方案设计人对安全员、项目副经理进行书面设计交底，由项目副经理向操作班组长交底，班组长及专职安全员利用每天的班前会议重复交底并结合样板段现场演示。

实施二：对多次使用后不合格的模板进行更换⑴对所有的模板进行编号，对每块模板逐块进行复核验收，不符合要求的模板进行统计，在使用前提前三天将统计表交给模板加工负责人重新加工，确保优质的模板。

⑵专人负责及时整理检修使用过的旧模板，对无法修复的旧模板进行报废处理。

⑶及时购进新的模板，以替代旧模板。

更换前更换后实施三：模板施工组合不当⑴模板选用新模板，用钢管和木方组合、对拉螺杆拉接牢固。

模板拼缝选用5cm 的宽胶带纸粘贴密封。

⑵在柱子和剪力墙底脚四周用模板钉设50㎜宽压脚条，外墙、柱在浇筑混凝土时在墙柱顶部预留螺杆，作为上层模板支设支撑点，上层模板需伸入下层墙柱200mm，利用木枋锁螺杆将其固定，防止底脚跑缝、“穿裙子”现象，造成垂直度偏差。

活动前活动后实施效果：通过以上实施，使设计方案在施工中得到全面落实，实施效果表明原设计方案切实可行，影响柱和剪力墙模板垂直度的要因：“加固不规范”和“模板安装不到位”通过以上措施的实施得到了克服。

十、效果检查（1）质量效果：QC小组全体成员于2011年12月7日对新完成的的柱和剪力墙模板进行了全面检查，共检查200点，合格186点，不合格14点，其中“加固不规范”和“模板安装不到位”分项共检查了115个，合格率100%。

柱和剪力墙模板垂直度问题和缺陷统计表2 表5序号检查项目缺陷频数(点) 频率(%) 累计频率(%)1 加固不规范0 0 02 模板安装不到位0 0 03 钢筋位移7 50 504 截面尺寸 4 28.57 78.575 材料质量差 3 21.43 1006 合计14 100柱和剪力墙模板的合格率=186÷200=93%柱和剪力墙模板垂直度的合格率图9制图人：*** 制图日期：2011年11月7日活动后柱和剪力墙模板垂直度合格率为93%，本次QC活动目标已实现。

（2）经济、社会效益：本次活动中，项目QC小组发挥了积极的作用，体现了公司的质量管理水平和积极持续改进的能力。

质量目标基本实现，对下阶段的施工创造了条件一次结构工程质量合格，减少在装饰阶段的大量找补，减少对环境的污染和建筑垃圾的排放。

维护了开发公司的利益及用户的利益。

同时有利于现场文明施工，加快工程进度，具有明显的社会效益。

（3）其他效益：通过QC活动，开拓了成员的思维方法，锻炼了人才，极大的提高了小组成员的安全质量意识和团队精神，我们对活动前后的状态进行了自我评价，并作了雷达图。

组员自我评价表表6项目自我评价活动前活动后质量意识 3.5 4.5改进意识 3.5 4.5个人能力 4 4.5QC知识 3 4安全意识 3.5 4.5团队合作精神 4 5组员自我评价雷达图图11十一、巩固措施1、积极开展QC小组活动，集思广益，充分调动小组成员的积极性，使施工全过程达到标准化、规范化、科学化，加强全面质量管理，提高公司的竞争能力。

2、组织小组成员总结并编制施工作业指导书，于2012年1月10日被批准为企业《模板工程施工作业指导书》，推广应用到公司其他项目中。

十二、总结和下一步打算本次QC活动巩固和成熟了“模板的施工技术”。

提高了职工的团队精神,加强了质量意识和新技术在生产中应用能力。

我们将再接再厉,将QC小组活动成果推广应用到其他项目中去。

我们下一阶段的课题是“提高模板工程质量”。

着力解决好本工程模板施工的质量的控制问题，围绕省优良样板工程目标，对关键工序通过QC小组活动使工程质量处于受控状态，稳步提高，为业主提高安全、高效的精品工程。