轨道交通工程项目经理答辩讲义
项目经理答辩辞
项目经理面试叙述尊敬的各位领导，上午好！我是中铁十局投标项目经理，首先对淮北市重点工程建设管理局给予我公司参与新城区市政基础设施投标的机会表示感谢！一、首先介绍本人工作经历及业绩：二、对项目的理解和投标的准备情况淮北市经济开发区新区是按照国家级开发区的要求，高起点规划、高标准设计，高质量施工。
我方积极组建了投标工作组，认真考察了淮北经济开发区新区建设规划，全面研读招标文件、设计图纸和工程量清单，并组织有关人员到现场踏勘，收集第一手资料，全面了解施工范围内的各种情况。
三、对施工组织设计要点的陈述：本工程是新区市政基础工程，现场已基本具备施工条件。
本标段为新湖路道路工程和排水工程。
全长。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保10个月完成全部工程。
安全文明目标：实行标准化施工，创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。
（二）项目管理机构及人员配备集团公司设置局管项目部，项目部设管理层和劳务作业层，管理层设五部二室组成管理机构，劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队3个施工队伍。
项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量和进场时间有完全的保障。
（三）对本项目重点、难点工程的理解本工程是市政基础工程，包含道路、排水及附属工程等，施工项目较多，项目重点、难点分析如下：（1）施工场地工作面的组织施工内容较多，施工组织较复杂。
工序交叉多，自身施工干扰大。
对策：合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理。
（2）保证工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；，采用“四新”技术确保工期是本工程施工的关键。
周密计划、合理安排、狠抓关键线路。
（3）路基和沥青路面的质量控制路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工的重点和难点。
标项目经理答辩材料
1.工程概况、特点1.1.工程概况宜万铁路位于XX市XX区XX乡、XX镇境内。
标段起止里程为DK415+350～DK423+000，线路长度7650m。
本标段内有平面曲线1个，曲线半径为1200m，标段内纵向位于14.8‰、15.3‰的紧坡下坡道上。
主要工程可以概括为：“两隧一涵一路基”。
两隧分别为：XX隧道905m，XX隧道6489m。
一涵：位于XX隧道出口和XX隧道进口之间，为2-6.0m盖板箱涵，37横延米。
一路基：本标段路基工程共计256米，被XX隧道和XX隧道分为三段，其中：XX隧道进口端DK415+350～DK415+397路基长47m为挖方；XX隧道出口（DK416+302）与XX隧道进口（DK416+419）之间长117m为填方；XX隧道出口（DK422+908）至DK423+000段长92m为深挖路堑路基工点。
2. 控制、重点工程及因素分析本标段的重点工程为XX隧道。
主要是由于：2.1. XX隧道是6489m的长大隧道，施工中通风排烟、反坡排水、出碴运料、有轨运输的交通组织都有一定的难度。
2.2. 本标段线路位于本次招标工程中的末端，是铺架工程的起始端，因此，必须按期或提前完成，确保全线铺架按期开始。
而XX隧道为6489m的长大隧道，是全线控制工程之一。
3．采用的技术标准3.1. 国家、铁道部和建设部颁布的有关工程建设的技术标准、施工规范、规程、试验检测规则、验标、竣工验收办法。
3. 2.《新建客货共线铁路设计暂行规定》[铁建设（2003）76号]。
3.3. 轨道工程暂按《新建改建铁路开通速度80Km/h轨道工程暂行技术标准》（铁建设[2002]65号）执行。
（本标段设计开通速度为120Km/h。
4. 工期、安全、质量目标4.1. 工期目标2003年11月26日开工，2006年5月26日前达到铺轨条件。
铺轨过后，及时整道，一周内达到线路平顺，紧跟补碴、并配合大机养作业，在两个月内达到换铺无缝线路条件。
项目经理答辩问题完整版
项目经理答辩问题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。
强化管理力度。
高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。
对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。
2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。
3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。
4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。
5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。
6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。
7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。
8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。
质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优1.建立健全质量管理保证体系。
2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。
3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。
4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。
6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
项目经理答辩
为保证抵达本工程项目旳质量、进度、安全、造价控制等招标文献载明旳目旳, 在施工、竣工验收、质量保修拟采用旳各项技术、管理措施若我企业有幸中标, 我企业将把本工程列为2023年~2023年企业重点工程, 以保证在我企业范围内进行人、财、物旳优先调配。
组建旳项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验旳管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等, 组织健全旳项目经理部, 对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。
项目经理部每周一上午召开一次协调会, 并邀请业主、监理参与, 汇报上周旳施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作状况, 提出并处理存在问题, 安排贯彻下步旳生产计划。
每周四进行安全生产检查(内部), 安全员汇报工作, 同步检查工地上旳安全生产工作贯彻状况, 及时发现存在问题, 排除事故隐患。
一、施工质量控制措施(一)质量控制旳技术措施加强技术管理, 认真贯彻规范、原则及各项制度, 建立岗位责任制, 熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术规定, 做好技术交底工作。
实行目旳管理, 进行目旳分解, 按单位工程总体目旳, 将其细化分解到各分项工程, 并贯彻到责任部门和人员, 从项目旳各部门到班组, 层层贯彻, 明确责任, 制定措施, 从上到下层层展开, 使全体职工在生产旳过程中, 用从严务实旳精神, 用精心操作旳精神, 去实现质量目旳。
积极开展质量管理活动, 针对工程中旳技术质量关键环节组织攻关, 积极做好QC成果旳推广应用工作。
(二)施工准备过程中旳质量控制措施优化施工方案和合理安排施工程序, 做好每道工序旳质量原则和施工技术交底工作, 搞好图纸审查和技术培训工作。
严格控制进场原材料旳质量, 对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂保证合格证外, 尚需通过试验进行复检并出具复检合格证明文献, 严禁不合格材料用于工程。
合理配置施工机械, 搞好维修保养工作, 使机械处在良好旳工作状态。
项目经理答辩辞
项目经理面试叙述尊敬的各位领导,上午好！我就是中铁十局投标项目经理,首先对淮北市重点工程建设管理局给予我公司参与新城区市政基础设施投标的机会表示感谢!一、首先介绍本人工作经历及业绩:二、对项目的理解与投标的准备情况淮北市经济开发区新区就是按照国家级开发区的要求,高起点规划、高标准设计,高质量施工。
我方积极组建了投标工作组,认真考察了淮北经济开发区新区建设规划,全面研读招标文件、设计图纸与工程量清单,并组织有关人员到现场踏勘,收集第一手资料,全面了解施工范围内的各种情况。
三、对施工组织设计要点的陈述:本工程就是新区市政基础工程,现场已基本具备施工条件。
本标段为新湖路道路工程与排水工程。
全长３７30.258m。
(一)总体目标质量目标:合格。
工期目标:确保10个月完成全部工程。
安全文明目标:实行标准化施工,创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。
(二)项目管理机构及人员配备集团公司设置局管项目部,项目部设管理层与劳务作业层,管理层设五部二室组成管理机构,劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队３个施工队伍。
项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成,劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派,劳动力、机械数量与进场时间有完全的保障。
(三)对本项目重点、难点工程的理解本工程就是市政基础工程,包含道路、排水及附属工程等,施工项目较多,项目重点、难点分析如下:(１)施工场地工作面的组织施工内容较多,施工组织较复杂。
工序交叉多,自身施工干扰大。
对策:合理安排施工程序,分工区交叉平行流水作业;在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施,加大投入,加强管理。
(2)保证工期要求对策:早进场、早准备、早开工;加强设备、人员、周转材料的投入,增加平行作业面,平行流水作业;,采用“四新”技术确保工期就是本工程施工的关键。
周密计划、合理安排、狠抓关键线路。
(3)路基与沥青路面的质量控制路基与路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理就是本工程施工的重点与难点。
项目经理答辩2
尊敬的各位专家，您好！我是****的项目经理*，非常感谢贵公司给予我公司参与****项目投标的机会！一、首先我方积极组建了投标工作组，认真考察了招标范围内容，全面研读招标文件，并组织有关人员到现场踏勘，收集资料，全面了解招标范围内的各种情况。
二、对施工组织设计要点的陈述：本工程为：**建设地点：**主要建设内容为：****等工作。
施工工期：3年。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保达到业主满意程度。
（二）项目管理机构及人员配备项目部管理人员均由我公司施工经验丰富的管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量、保洁人员和进场时间有完全的保障。
（三）保证工期保证工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业（四）施工的交通维护措施由于本项目是在繁华市区道路上进行施工，交通流量很大，因此在进行施工和保洁任务时将不可避免地对交通和市民出行带来一定困扰。
因此必须采取足够的有效措施，才能保证既有交通的畅通和减少工程施工对周围居民的影响。
下面我将分两个主要部分进行阐述：一、工程质量保证要点1、根据本项目不同地段的地理位置和周围道路、车流情况，结合项目段情况，在开工前分别制定详尽的交通组织方案，报业主管理部门。
一经方案审定，并在工程实施期间严格按批准的方案执行。
2、进场后，我们将统计好需要更换、维修、养护、清理的项目，组织人力、物力、财力，按照招标人的要求进行更换、维修，在接手后一个月内完成对服务范围内所有生活垃圾、建筑垃圾的清底，并维护好道路上的交通流向，做好道路保洁工作。
3、如有必要，施工场地将采取隔离措施，采用彩钢板，路口夜间进行照明并设红色警示灯，保证车辆和行人的安全。
4、市政设施、绿化养护维修，定期对园区道路安排专人巡查，及时掌握道路和设施的损害情况，根据甲方要求对损坏路面、设施进行修补维护。
排水管道清淤，定期对服务范围内各路段路面集水井杂物进行清理，保持流水畅通。
项目经理开标现场陈述及答辩
项目经理开标现场陈述及答辩我单位对此次投标十分重视。
做了大量的前期技术准备工作，组织项目经理部的同志认真研究了本工程施工图纸，结合业主提出的要求，会同专家研究讨论，制定出切实可行的施工组织设计方案。
我公司编制本工程施工组织的指导思想为：全面响应业主要求，以关键工期为龙头，以搞好质量安全为重点，充分考虑文明施工，组织强有力的管理技术班子，配备先进充足的施工设备，采用切实可靠的技术工艺措施，精心组织、精心施工,确保工期。
公司在实际运作中，将充分发挥企业总承包的优势，利用公司多年市场经营的经验和先进的管理模式，选择技术水平高，职工素质优秀，施工能力强的施工队伍和分包单位，进行系统化统筹安排。
实现独立项目化管理，选择优秀的项目经理人员，发挥公司雄厚的先进施工技术优势，采用经济适用的先进施工技术，运用网络化施工管理，抓住工程控制这个关键点，统筹安排工序和分包插入，确保工程按业主要求竣工。
公司质量方针:发挥全员才智，实施科学管理；信守合同承诺，遵守法规法律；筑造精品工程，确保顾客满意；坚持不断改进，争创先进业绩。
我们的服务宗旨:服从设计，尊重监理，服务甲方。
一、工程质量目标承诺达到国家验收规范合格标准，争创“海河杯”工程。
二、施工工期目标承诺确保工程2010年8月1日开工，2011年5月31日完工，交付业主使用，总工期304天。
三、承建本工程的指导思想和目标：（一）指导思想：充分响应招标文件的要求，发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备以及质量管理体系、测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，充分采用经济适用的先进施工技术，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成，并进行文明施工和优质服务。
（二）说明本技术标阐明了我公司对本工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则做法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。
项目经理答辩提纲
2021/5/27
7
6、信息化管理:公司将该项目作为信 息化管理的示范工程，项目部将及时开 通即时通项目管理平台，实现资源共享， 与公司进行信息沟通，设立现场监控点， 对项目即时监控，利用成熟的项目管理 软件如morrow ·proiect进行计划、进 度、资源的优化管理，利用AutoCAD进行 深化设计，利用广联达软件进行预结算 管理等。
项目经理答辩提纲
一、通用知识，即项目经理的职责。2~3 分钟
二、介绍项目经理的业绩，重点介绍与s 本工程相似的业绩。1.5分钟
三、针对本工程的重点、难点项目经理 如何做。8分钟 四、专家提问。一般3分钟左右
2021/5/27
1
第一题：这道题答起来较长，可以 简短的回答为：项目经理是企业法人代 表授权的对项目进行工期、质量、安全、 环境、成本及文明施工的全面管理者， 全面履行合同，实现与业主的合同目标。
2021/5/27
5
4、费用控制：人工费以定额为依据， 减少非定额用工，在材料费方面，在合 格供应商中，采取货比三家，在保证质 量的前提下，降低费用，制定管理费开 支管理办法，严格管理费用开支。
2021/5/27
6
5、文明施工：按照公司环境管理程 序文件要求，建立环境保证体系，确订 重要环境因素，制订相应措施（即：上、 中、下：上对空气的污染；中对地面、 路面的污染；下对水体的污染。）；根 据中建总公司对“CI”的要求，对现场 进行总体布置，封闭施工，现场硬化、 绿化，安排2~3名职工进行现场零星工具 的管理，并对现场的清洁工作进行维护。
2021/5/27
2
第二题：分一下六点来谈： 1、质量方面： ① 根据公司质 量程序文件，建立质量保证体系； ② 严格控制原材料质量； ③ 严格 工序质量； ④ 建立质量控制点，对 重点部位实行重点控制； ⑤ 制定质 量责任制； ⑥ 认真做好资料收集工 作，包括声像资料，为创优做好内业 准备。
项目经理答辩辞
项目经理陈述词尊敬的各位专家，您好！我是的项目经理，首先感谢给予我公司参与达阪城区阿克苏乡综合基础设施建设项目三标段投标的机会表示感谢！一、首先我方积极组建了投标工作组，认真考察了施工现场，全面研读招标文件、设计图纸和工程量清单，并组织有关人员到现场踏勘，收集第一手资料，全面了解施工范围内的各种情况。
二、对施工组织设计要点的陈述：本工程为达阪城区阿克苏乡综合基础设施建设项目三标段。
设计单位：新疆四方建筑设计院有限公司；勘察单位：乌鲁木齐市城市勘察测绘院；建设单位：乌鲁木齐市达坂城区阿克苏乡人民政府；建设地点：达坂城区阿克苏乡；本工程为达坂城区阿克苏乡综合基础设施建设项目，位于达坂城区阿克苏乡，新建道路长度3561.03米，新建照明道路长度10269.44米，现状照明维修道路长度3670米。
其中，阿克苏村新建道路6条，总长度933.7米；黑沟村新建道路1条，长度806.21米；苜蓿队新建道路1条，长度为864.39米；大河沿村新建道路5条，总长956.73米。
1、天然砂砾垫层：14447㎡；级配砂砾：12359.79㎡；AC-13C沥青砼：12359.87㎡；路界石：5668m；2、新建组合型成套箱式变电站5台；施工工期：2015年8月10日至2015年10月30日，总工期82日历日。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保82日历日完成全部工程。
安全文明目标：实行标准化施工，创建乌鲁木齐市建筑施工安全质量标准化示范工地。
（二）项目管理机构及人员配备公司设置项目部，项目部设管理层和劳务作业层。
项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量和进场时间有完全的保障。
（三）保证工期（1）保证工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；采用“四新”技术确保工期是本工程施工的关键。
项目经理答辩辞
项目司理面试论述尊重的列位引导,上午好！我是中铁十局投标项目司理,起首对淮北市重点工程扶植治理局赐与我公司介入新城区市政基本举措措施投标的机遇暗示感激！一.起首介绍本身工作阅历及事迹：二.对项目标懂得和投标的预备情形淮北市经济开辟区新区是按照国度级开辟区的请求,高起点筹划.高尺度设计,高质量施工.我方积极组建了投标工作组,卖力考核了淮北经济开辟区新区扶植筹划,周全研读招标文件.设计图纸和工程量清单,并组织有关人员到现场踏勘,收集第一手材料,周全懂得施工规模内的各类情形.三.对施工组织设计要点的陈述：本工程是新区市政基本工程,现场已根本具备施工前提.本标段为新湖路道路工程和排水工程.全长3730.258m.（一）总体目标质量目标：及格.工期目标：确保10个月完成全体工程.安然文明目标：实施尺度化施工,创建安徽省建筑施工安然质量尺度化示范工地.（二）项目治理机构及人员配备团体公司设置局管项目部,项目部设治理层和劳务功课层,治理层设五部二室构成治理机构,劳务层设路基施工队.路面施工队及分解施工队3个施工部队.项目部治理人员均由我公司市政工程施工经验丰硕的治理.技巧人员构成,劳务功课部队由我公司部属劳务公司委派,劳动力.机械数目和出场时光有完整的包管.（三）对本项目重点.难点工程的懂得本工程是市政基本工程,包含道路.排水及从属工程等,施工项目较多,项目重点.难点剖析如下：（1）施工厂地工作面的组织施工内容较多,施工组织较庞杂.工序交叉多,自身施工干扰大.对策：合理安插施工程序,分工区交叉平行流水功课;在劳动力.机械装备.材料资金及技巧上.治理上采纳须要的措施,加大投入,增强治理.（2）包督工期请求对策：早出场.早预备.早开工;增强装备.人员.周转材料的投入,增长平行功课面,平行流水功课;,采取“四新”技巧确保工期是本工程施工的症结.严密筹划.合理安插.狠抓症结线路.（3）路基和沥青路面的质量掌握路基和路面压实度.平整度掌握.沥青路面接缝处理是本工程施工的重点和难点.对策：路基施工中采取大吨位压路机.冲击压路机,路面施工中采取新型智能拌和站.微电脑掌握智能摊铺机.压路机.洒布机,沥青混杂料转运车.路面面层施工积极采取新技巧新工艺,如沥青路面非接触式均衡梁找平体系.激光路面平整度测定仪检测沥青路面平整度新技巧等.（4）排水工程的施工质量掌握本工程排水工程雨.污水管线数目大,管线长,施工质量掌握请求高.对策：严厉进程掌握和工序交代检轨制,雨水及污水管在回填土以前均需做闭水实验,检讨管道及检讨井渗水是否在划定许可值内.（四）施工段划分及总体施工流程本标段划分2个施工区段同时施工：采取平行流水功课.为确保总体目标的实现,施工组织的总体思绪是：以工程质量为焦点,以工期治理为主线,抓好安然文明施工和四新技巧运用,精心组织,超前预备,配齐机械装备.专业技巧人员和技巧工人;出场后,抓紧做好临设扶植,尽快形成大干格式,施工中凸起重难点工程,防止互相干扰,确保全标段施工“快速.优质.有序”进行,确保向业主交付一个满足工程.（五）工程质量.进度.工期及安然文明施工包管措施：建立工程质量.工期.安然文明包管治理体系和治理机构.质量包管：建立切实可行的质量包管体系,实现对机构设置装备摆设.物质供给.机械配备.施工进程等方面的严厉掌握,确保工程按现行工程施工质量验收评定尺度的质量请求施工,确保质量目标实现.安然文明施工包管：严厉履行《建筑工程安然技巧规程》,按照“安然临盆.预防为主”和保持“管临盆必须管安然”的原则进行安然临盆治理.所有特种功课施工人员,必须持证上岗.在编制施工组织设计和施工筹划时,必须同时制订安然技巧措施筹划,对重点.庞杂的工程要编制专门安然技巧措施.工期进度包管：工程进度做好筹划.掌握和调和,做大好人.材.机的供给,对总工期和筹划进度进行层层分化,包保到人.对安然.质量.工期.进度均制订响应的奖罚条目.四.对招标文件和合同条目的懂得我公司完整响应招标文件中的各项请求,对招标文件中的各项内容和合同条目予以确认并将严厉遵照和积极实施.假如我公司有幸中标,我们将采取强有力的内部治理体系体例,做到精心组织.科学治理.精心施工,包管施工合同顺遂实施.依据本工程施工工期及构造的特色,积极采取新技巧.新工艺.新装备.新材料,采取国内先辈的施工技巧和工艺,选择成套专业机械装备投入工程扶植.我公司对淮北市经济开辟区新区扶植项目异常看重,本着“寻求卓著,锻造精品;呵护情形,关爱性命”的治理方针,狠抓质量安然.科技提高和诚信经营,高效.优质地完成合同义务.建立铁军精英形象,为淮北市重点扶植工程作出应有的进献！感谢大家！淮海路：比新湖路多了旧路改革和顶管,具体筹划在施组内.。
项目经理答辩题
项目经理答辩题一、工期安排方面1、谈谈所投标段工程单元划分及施工顺序安排的原则简述要点：（1）线下工程应服从总工期的要求，以铺架工期为控制线，以重点桥梁结构和隧道工程为重点。
靠近铺轨基地地段的线下工程优先安排施工。
（2）合理规划梁场和铺轨基地布局，优化大型工装设备投入；（3）各单元之间相对独立，相互间接口少、干扰小，为平行作业关系；（4）各单元内工序衔接紧密组织平行、流水作业，形成“大标段、小单元”的组织管理模式。
2、所投标段工期目标是什么？怎样来保证工期目标？简述要点：（1）计划开工日期为**年*月**日，完工日期为**年*月*日，总工期**个月。
架梁开始日期：**年*月*日；架梁结束日期：**年*月**日。
铺轨开始日期**年*月**日，铺轨结束**年*月*日。
（2）保证措施①从组织管理上保证工期以项目经理为核心，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
②从计划安排上保证工期严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
从资源上保证工期配足工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源。
选用最优人员担负生产指挥③从技术上保证工期编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，施工中采用网络控制工期，采用新技术、新工艺、新材料、新方法，按施工组织、工期要求组织施工，确保工程进度在可控状态下进行。
④从资金安排上保证专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。
先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。
二、质量方面1、质量目标是什么？质量保证制度有哪些？简述要点：（1）质量目标：……－……（2）保证制度：⑴建立内部质量“三检”制度⑵坚持图纸审核、技术交底制度⑶建立测量复核制度⑷建立教育、培训、持证上岗制度⑸质量事故报告制度⑹建立质量奖罚制度⑺建立质量回访制度2、为实现本工程质量目标，应实施哪些质量管理制度？简述要点：⑴现场核查和施工技术交底制度⑵物资设备配件采购制度⑶工艺流程设计及试验制度⑷分项分工序实施专职质量管理制度⑸隐蔽工程检查签证制度⑹质量检测制度⑺质量定期检查及质量例会制度⑻质量监督制度三、安全方面1、安全目标是什么？应实施哪些安全管理制度？简述要点：（1）安全目标……………………（2）安全管理制度：安全生产责任制；安全生产奖惩制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全技术措施交底制度；安全生产资金保障制度；生产安全事故报告处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特种作业人员管理制度；临时用电管理制度；安全防护设施及用品验收、使用管理制度；各工种及机具安全操作规程；生产安全应急预案等。
城市轨道交通专业评审答辩代表作范文
城市轨道交通专业评审答辩代表作范文各位老师好！我叫王爱国，来自山东聊城，我的论文题目是《基于实物期权的城市轨道交通项目财务评估应用研究》。
在这里，请允许我向王雪青老师的悉心指导表示深深的谢意，向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。
下面我将从论文的目的、结构内容、不足之处三个方面向各位老师作一大概介绍，恳请各位老师批评指导。
首先，在目的和意义上。
本文研究将实物期权理论引入城市轨道交通项目投资决策评价过程之中，目的在于完善轨道交通建设投资项目的评估方法和体系，通过完善评估手段，使轨道交通项目价值能够被更准确地计算和评估，进而帮助轨道交通项目建设方进行科学决策。
当前，将实物期权理论应用于城市轨道交通项目投资评价的相关研究较少，本文成果可作为以投资者为主体，评价城市轨道交通项目价值理论的一个新的思路，同时为决策方法的选择提供理论支撑，对我国轨道交通基础设施建设领域的发展有一定的意义。
其次，在结构内容上，本文的基本思路是：首先分析城市轨道交通项目特征并回顾传统方法在处理项目投资决策问题上的局限性。
在此基础上，分析轨道交通项目特性以及期权特征，并构建基于推迟期权的城市轨道交通项目评价模型。
最后，通过实例对投资决策模型进行了验证。
本文的主要研究内容结构如下第一章是论文的绪论部分。
此章节中首先对城市轨道交通等相关研究背景做了简要介绍，并对于此次研究提出了其研究的必要性和意义所在。
通过文献综述，系统阐述了国内外学者和专家对于实物期权等方法的研究过程和现状，并最后提出本论文的研究内容和框架结构。
第二章对于城市轨道交通项目和投资决策方法两方面分别做了系统阐述。
其中轨道交通项目阐述包含对于城市轨道交通的简介、分类及特征，重点对轨道交通项目的经济特征和投资特征进行分析，为下一步研究做铺垫。
在投资决策方法综述中，重点分析和对比了传统项目评价方法及实物期权方法。
首先是对传统项目评价方法的阐述，并总结其存在的问题和缺陷。
项目经理答辩问题
项目经理答辩问题(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。
强化管理力度。
高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。
对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。
2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。
3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。
4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。
5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。
6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。
7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。
8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。
质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优1.建立健全质量管理保证体系。
2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。
3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。
4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。
6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
项目经理答辩辞
名目经理里试道述之阳早格格创做尊敬的诸位收袖，上午佳！尔是中铁十局投标名目经理，最先对于淮北市沉面工程修制管制局赋予尔公司介进新乡区市政前提办法投目标机会表示感动！一、最先介绍自己处事经历及功绩：两、对于名脚段明白战投目标准备情况淮北市经济启垦区新区是依照国家级启垦区的央供，下起面筹备、下尺度安排，下品量动工.尔圆主动组修了投标处事组，宽肃观察了淮北经济启垦区新区修制筹备，周到研读招标文献、安排图纸战工程量浑单，并构制有关人员到现场踩勘，支集第一脚资料，周到相识动工范畴内的百般情况.三、对于动工构制安排重心的报告：本工程是新区市政前提工程，现场已基础具备动工条件.本标段为新湖路讲路工程战排火工程.齐少3730.258m.（一）总体目标品量目标：合格.工期目标：保证10个月完毕局部工程.仄安文化目标：真止尺度化动工，创修安徽省修筑动工仄安品量尺度化演示工天.（两）名目管制机构及人员配备集团公司树坐局管名目部，名目部设管制层战劳务做业层，管制层设五部两室组成管制机构，劳务层设路基动工队、路里动工队及概括动工队3个动工队伍.名目部管制人员均由尔公司市政工程动工体味歉富的管制、技能人员组成，劳务做业队伍由尔公司部下劳务公司委托，劳能源、板滞数量战进场时间有真足的包管.（三）对于本名目沉面、易面工程的明白本工程是市政前提工程，包罗讲路、排火及附属工程等，动工名目较多，名目沉面、易面收会如下：（1）动工场合处事里的构制动工真量较多，动工构制较搀纯.工序接叉多，自己动工搞扰大.对于策：合理安插动工步调，单干区接叉仄止流火做业；正在劳能源、板滞设备、资料资本及技能上、管制上采与需要的步伐，加大加进，加强管制.（2）包管工期央供对于策：早进场、早准备、早启工；加强设备、人员、周转资料的加进，减少仄止做业里，仄止流火做业；，采与“四新”技能保证工期是本工程动工的关键.粗细计划、合理安插、狠抓关键线路.（3）路基战沥青路里的品量统制路基战路里压真度、仄坦度统制、沥青路里接缝处理是本工程动工的沉面战易面.对于策：路基动工中采与大吨位压路机、冲打压路机，路里动工中采与新式智能拌战站、微电脑统制智能摊铺机、压路机、洒布机，沥青混同料转运车.路里里层动工主动采与新技能新工艺，如沥青路里非交战式仄稳梁找仄系统、激光路里仄坦度测定仪检测沥青路里仄坦度新技能等.（4）排火工程的动工品量统制本工程排火工程雨、污火管线数量大，管线少，动工品量统制央供下.对于策：庄重历程统制战工序接接检制度，雨火及污火管正在回挖土往日均需搞关火考查，查看管讲及查看井渗火是可正在确定允许值内.（四）动工段区分及总体动工过程本标段区分2个动工区段共时动工：采与仄止流火做业.为保证总体目目标真止，动工构制的总体思路是：以工程品量为核心，以工期管制为主线，抓佳仄安文化动工战四新技能应用，粗心构制，超前准备，配齐板滞设备、博业技能人员战技能工人；进场后，抓紧搞佳临设修制，尽量产死大搞格局，动工中超过沉易面工程，防止相互搞扰，保证齐标段动工“赶快、劣量、有序”举止，保证背业主接付一个谦意工程.（五）工程品量、进度、工期及仄安文化动工包管步伐：修坐工程品量、工期、仄安文化包管管制体系战管制机构.品量包管：修坐确真可止的品量包管体系，真止对于机构摆设、物资供应、板滞配备、动工历程等圆里的庄重统制，保证工程按现止工程动工品量查支评比尺度的品量央供动工，保证品量目标真止.仄安文化动工包管：庄重真止《修筑工程仄安技能规程》，依照“仄安死产、防止为主”战脆持“管死产必须管仄安”的准则举止仄安死产管制.所有特种做业动工人员，必须持证上岗.正在体例动工构制安排战动工计划时，必须共时制定仄安技能步伐计划，对于沉面、搀纯的工程要体例博门仄安技能步伐.工期进度包管：工程进度搞佳计划、统制战协做，搞佳人、材、机的供应，对于总工期战计划进度举止层层收会，包保到人.对于仄安、品量、工期、进度均制定相映的奖奖条款.四、对于招标文献战合共条款的明白尔公司真足赞同招标文献中的各项央供，对于招标文献中的各项真量战合共条款给予确认并将庄重按照战主动履止.如果尔公司有幸中标，咱们将采与强有力的里里管制机制，搞到粗心构制、科教管制、粗心动工，包管动工合共成功履止.根据本工程动工工期及结构的特性，主动采与新技能、新工艺、新设备、新资料，采与海内进步的动工技能战工艺，采用成套博业板滞设备加进工程修制.尔公司对于淮北市经济启垦区新区修制名目非常沉视，本着“探供卓越，铸制粗品；呵护环境，关爱死命”的管制计划，狠抓品量仄安、科技进步战真诚经管，下效、劣量天完毕合共任务.竖坐铁军粗英局里，为淮北市沉面修制工程做出应有的孝敬！开开大家！淮海路：比新湖路多了旧路变革战顶管，简直筹备正在施组内.。
项目经理答辩演讲稿
项目经理投标答辩一一演讲稿第一章进场准备一、图纸会审目的通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。
图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。
只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。
二、设计交底目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项, 掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理和各有关单位应当充分重视。
三、人材机进场计划1、劳动力进场计划根据现进度计划进场或根据现场实际情况进场。
2、材料采购计划业主方确认品牌，同时了解各大建材市场及工厂情况、材料供应周期等其他情况。
3、机具进场计划根据现进度计划进场或根据现场实际情况进场。
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5、应对暴雨、台风和汛期的施工组织措施是 工程安全控制的重点
• 宁波降暴雨的概率及雨量都较大，对工程建设影 响最大的灾害天气主要有台风和暴雨。制定严密 的防台、防汛措施和应急预案施工工程安全控制 的重点。
应对措施：
• （1）制定严密的防台、防汛措施和应急预案，确保在施工 期间安全度汛，保证施工中人员生命财产的安全和工程的顺 利开展；
轨道交通工程 车辆基地±0.00以上工程
施工组织情况汇报材料
一、工程概况
二、施工总体目标
三、施工特点、 重难点及应对措施
四、总体施工步骤
目录
七、协调措施
八、安全保证措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施
五、施工组织机构
六、甲供（控）、乙供材料 的响应性及管理措施
十三、专家队伍建设 及方案论证
十一、文明施工措施
十二、应急预案、 抢险队伍建设
一、工程概况
目录
三、施工特点、 重难点及应对措施
• 1、项目的统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点
根据车辆段与综合基地工期要求，本工程必须在2013年6月30日
完成。其中2013年4月需具备接车条件，工期极其紧张，其中桩基施 工、主体结构施工是两大重点。
• （5）在必要位置及工作面周围设置排水明沟，并及时检查 清理，以防雨季水浸影响工期。
• （2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为桩基施工 准备好各项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资 源的供应；
• （3）合理组织，平行流水作业：按照结构分区划片进行 施工，桩基、承台基础，主体工程、后续其他各专业流水 作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；
• （4）针对本地区雨季长、降水量大及存在台风等气象灾 害，应充分预计困难，做好防汛预案，尽最大可能降低恶 劣气候的影响；
4、施工专业种类多，涉及范围广，各专业施工搭接 施工协调量大
•
车辆段与综合基地建设规模宏大、施工队伍
多而施工场地有限，同时站场、轨道、装修及机
电设备安装等专业承包商亦将在本标部分区块结
构工程完成后、全部结束前介入施工，施工场地
十分紧张，施工协调工作量大，场地管理难度大，
是工程管理的重点和难点。
应对措施：
• （1）土建工程要为所有专业工程打好基础，土建工程承 包商要为所有专业工程承包商做好配合服务，包括所有预 留、预埋要到位，工序安排、作业场地和时间都要为其他 专业承包商主动优先考虑；
• （2）各专业之间的接口配合工期不允许返工和拖延； • （3）各专业在完成本专业施工任务后须负责现场的清理，
并需与后续专业进行完整交接，保证工程施工的连续不间 断； • （4）标段工程总承包商与不同专业承包商协调配合责任 重大，工程施工中我方加强各方协调力度，协同各专业施 工队伍，成立专门的协调小组负责各专业施工的协调工作。 • （5）我们充分认识到本标段工程总承包商最先进场、也 是最晚退场，要配合设备调试和清场产权移交，总体工程 全面优质、快速完成并按时投入使用是本标段工程承包人 的责任之一。
本标段房屋建筑工程量较大，盖下主体结构
多为大跨度框架结构，盖上主体结构多为多层框
架结构，对模板、支架等资源的需求量非常大。
因此，支模架资源的优化配置是完成施工计划的
关键。
•
针对本工程的特点，房屋建筑工程工程量较大，
对模板、支架等资段工程内容，配备足够的模板支架， 确保各资源总量能满足工程施工的需要并略有富余。
• （2）由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保 证在雨季施工时各项工作的协调。各施工队严格按既定的施 工方案，保证施工质量，严格执行雨季施工的技术措施；
• （3）与当地气象部门联系，了解当地出现雨天、大风的时 间，合理调整施工计划，尽量减少雨季对施工的不利影响；
• （4）建立完善的排水系统，保证在雨季和台风季节能满足 工地排水的需要；
• （3）合理地安排桩基施工流水和场布、配备足够设备和 劳动力，加快施工进度。 施工时机械、人工等根据进度 计划依次向南侧的B区，C、D区进行倾斜，确保2013年4 月具备接车条件的关键节点。
• （4）合理安排工期，避开台风、雨季等影响室外作业的 因素。
3、高大支模架的优化配置是本工程的控制重点
•
• （2）合理安排施工流水，提高模板支架等资源的使 用率，避免资源的闲置浪费。
• （3）根据进度计划安排，对资源的分布合理的对南 侧接车需要提前完成的部位进行倾斜，确保关键节点 的完成。
• （4）加强对支模架的维护，减少损耗。
• （5）对支模架进行定期检修，及时更换存在安全隐 患的支模架，确保安全施工。
• （5）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、 环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的 有序进行，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工 期目标的实现。
2、桩基础的施工质量与施工进度是确保工期的重要因素
• 本工程钻孔桩（工程桩），桩基深度大，桩基穿越土层种类多，且地 质条件较差，钻孔灌注桩施工遇到地下障碍物时成孔困难且易于产生 偏斜，穿越粘性土层出现缩颈、糊钻，穿越粉砂层出现流沙难于成孔 等，施工难度大，对成桩质量控制提出了更高的要求；
•
桩基工程量大，分布范围广，是后续主体工程、道路桥梁工程
等的前期基础，保证工期压力大，必须抓紧前期桩基施工，为上部结
构施工创造有利条件；
•
主体结构工程量大、专业类别多，工期紧张，制约着轨道、
电务、机电设备安装工程的施工，是控制工期的关键所在。
应对措施：
• （1）早开工，早完工:项目开工后，马上桩基队伍进场施 工，争取每一天时间进行施工；
• 钻孔桩施工是后续各专业施工的前提，桩基础的施工进度也是控制整 个工期的重点因素。
应对措施：
• （1）桩基施工和控制完成的时间是保证施工工期的关键， 数量多，为抢工期，必须投入较多的桩机和劳动力，为结 构施工尽可能多的抢下时间。
• （2）桩基成孔过程中依靠自然造浆和等待混凝土时间长， 会造成孔内塌方或缩径，影响成桩质量。因此，钻孔灌注 桩成孔时采用优质的泥浆护壁（人工造浆），同时确保泥 浆液面高于地下水位1米以上，以减少塌孔风险，保证钻 孔桩施工质量。