汇报的方式是什么

汇报的方式是什么篇一：汇报的重要性及方式、方法汇报的重要性及方式、方法如何给领导汇报工作易被赏识刘建军原创| 2010/10/8 15:35 | 投票关键字：赏识如何给领导汇报工作什么是汇报？汇报就是“汇”和“报”的总称。

汇是汇总。

报是下级对上级，个人对组织，绝不是平级之间的事，也不是上对下的事。

我发们现很多人不会汇报工作。

更有甚者，不愿意汇报工作，不善于汇报工作。

为什么会出现上述问题？分析原因有以下几个方面：一是懒。

懒得汇报，认为领导都知道。

领导知道和领导从你那里知道，是完全不一样的两回事。

还是勤快点好。

主动了，即使工作没干好也可避免被动。

先到领导那里汇报了，别人再说什么不好使了。

二是难。

工作没干好，难以汇报。

所以说，为了汇报也要先把工作干好，并且注意在干工作的时候就想到怎么汇报。

从工作一开始就应该为后面的汇报做准备。

有备无患啊！工作没干好，难于汇报，就会形成恶性循环。

三是傲。

不屑于给领导汇报工作，就是看不起领导，根本就不想汇报，压根就没想着汇报。

这是三种情况中最糟糕的一种。

这不但是恶性循环了，简直就已经是恶性事件了。

如果你看不起领导，你最好当他的领导，在没当他的领导之前还是勤快点汇报好。

下面，和大家交流一下如何更好地汇报工作：1.外出回来：外出指离开报社的一切公务活动，包括公司内部的，也包括到公司以外的。

开会，是外出公务活动的主要形式，开会回来必须汇报。

怎么汇报？先系统地汇报一下会议大致内容，然后重点汇报新精神、新提法、新动向，更重要的是要汇报会议的要求，并提出具体的初步的贯彻落实会议精神的意见。

某领导曾经在两次会上讲：现在我们好多会，领导讲了，文件要求了，会后没有回音，没有动静了，没有养成一种自觉落实的习惯。

参加会议的人回去就装在自己的脑袋里和口袋里，没有再交接，没有再传达，也没有落实。

尤其是一些重点工作，敏感性工作落了空档，这都是不应该的。

那么，开会回来给谁汇报？谁让你开的会先给谁汇报。

然后，向主要领导汇报，再向相关的分管领导汇报。

要一个一个汇报，反正你不能把领导召集起来开会。

给不同的领导汇报可以侧重点不同。

2.接到通知以后：不管接到哪一级的通知，也不管从什么渠道接到通知，正常的采访派记者的通知除外一定是先汇报再通知下去。

即使有些情况先下了通知，也要再汇报。

就是说，报社的主要领导或分管领导应该知道我们接到了什么通知，知道谁去执行了通知。

我们有的人这方面做得不好，接到通知自己就处理了。

觉得你没有权力处理，即使就应该你自己处理，也应该向领导打招呼。

通知里面蕴藏着很多有价值的信息，这些信息，领导应该知道，如果领导长期不知道这些信息，会对这个单位造成很大损失的。

3.工作进度汇报：这是每个人都要经常用到的汇报，也是问题最多的一个方面。

有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。

为什么？领导和下属在这里是一对矛盾：下属特别不喜欢事无巨细的领导，什么都管，管得死死的。

因为领导事无巨细，你就没法干了，放不开手脚。

但是，放开让你干了，领导又特别不喜欢失控的下属。

领导什么都不知道，他就认为失控了。

所以，领导只好事无巨细自己干，或控制你干。

那么，解决这个矛盾的最好的办法，就是加强工作进度汇报。

如果工作进度汇报搞得好了，就会出现这样一种情况：领导什么都不管，但是，领导什么都知道。

你要想让领导什么都不管，必须让他什么都知道。

试想，如果领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗？所以，同志们，不管在家还是外出，都应该很好地执行工作进度汇报。

当面、电话、短信，利用各种方式汇报。

反正你必须把进度告诉你的领导。

不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，没有鬼也会遮掩出鬼来。

强烈推荐余世维的《有效沟通》，希望大家好好看看。

我看了五六遍了仍然没有做好。

4.信息传递和信息反馈：信息如果只是单向流动就是传递，如果双向流动就是反馈。

传递不会产生能量，反馈才能产生效果。

只有反馈回来的信息才是有价值的信息，才说明你先前发出的信息产生了作用。

领导安排的事要有“回音”。

不管你干完了，还是遇到困难，都要反馈。

谁有回音谁就会进步快。

有的不但没回音，领导追着问还问不出个结果来，老是没进展，或是进展了也不跟领导说。

大家在社会上混，在组织里干，都有很多诉求，有些诉求是政治方面的，个人进步方面的，有些诉求是生活待遇方面的。

不管哪方面，你有诉求没错，但是，请给我一个理由，一个必要的、充分的理由。

5.突发事件：第一时间报告给最高首长。

不要层层汇报了。

最后特别强调一下，汇报和请示是完全不同的两码事，很多人把这两个事弄混了。

汇报是汇报，请示是请示。

汇报工作是单向的，而请示工作是双向的。

汇报不要领导指示和指令，而请示工作必须索要指令。

要会汇报，更要会请示。

汇报工作可以同时向多个领导汇报，可以越级汇报，但是，请示工作只能向一个领导请示，不要跟这个领导请示一遍，再跟另一个领导请示一遍。

如果两个领导给你的指令不一样你按照哪个领导的办？请示工作，就向一个领导请示，只要他敢指示你，你就大胆地照着他说的去做，有问题，他负责。

坚决杜绝同时向多人请示，坚决杜绝越级请示！篇二：工作总结的结构形式是什么？——工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些?年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《施甸县人民医院2010年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式。

正文一般分为如下三部分表述：一、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

二、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。

如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。

各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

三、今后打算这是总结的结尾部分。

它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。

内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。

也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

——工作计划的写法一、标题计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。

视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。

二、引言计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。

前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话。

三、主体如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题。

目标与任务：首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。

必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。

办法与措施：以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环。

所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。

这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神。

唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。

时限与步骤：工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此，在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。

这样才能职责明确、操作有序，执行无误。

篇三：四种新颖的总结模式四种新颖的总结模式随着市场经济的不断发展和我国市场经济地位的确定，国内不少机关、商家、企业对总结工作进行了深入的研究与探讨，加快了总结工作的改革步伐，取得了不小的进步。

从笔者调查的几种总结模式上看，无论从写作方式上、写作内容上、写作模式上都有很大的改进。

其特点是：节省时间、方便群众，简便易行、灵活新颖，效果良好，值得借鉴。

第一种：解惑式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面报解决问题的具体意见和方案。

写总结，是机关干部的基本功，许多同志为写总结发愁，尤其是半年、年终工作总结，大量的文字、数字材料，执笔起草的同志非常辛苦，写了一大堆文字，少则千言，多则万语。

结果真能用得上的却很少。

往往领导一讲就算完事，或是向上级汇报情况报上一份，也就算是交差了。

年复一年就这个写法，忙坏了秘书，累坏了执笔的同志。

这种状况，都是计划经济的做法，不适应现在改革的新时代，遭到很多人的反对。

许多同志呼吁：总结要简，不要繁琐；总结要短，省工省时；总结要精，讲求效果；总结要改，利于发展。

去年某市根据胡锦涛同志提出的科学发展观，对年度工作总结进行了改革，不在向下面要综合性总结汇报材料，而是要求个单位对照工作查找问题，看哪些工作没落实，哪些问题比较突出，哪些问题需要尽快解决，怎样解决，要求有关单位尽快拿出意见和方案。

此种总结方式非常好，很受基层欢迎，普遍反映是务实之举。

第二种：典型式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年最突出的典型事件报上来。

最突出的典型事件包括两个方面，一是好的方面，也就是与成绩有关的典型事例。

二是坏的方面，也就是与问题有关的典型事例。

去年某省石油公司的年终工作总结就是采取这种方式进行的，搞得非常精彩。

他们抛开了过去那种死板的、教条的总结模式，什么成绩有几条，问题是几点，经验有几个方面，下一步工作打算等等。

而是跟下面要当年单位发生的最突出、最精彩的典型事件，每个单位只允许上报两到三件，每件不超四种新颖的总结模式过三百字。

结果报上来的都是些鲜活的事例，公司机关的同志就将其归纳写成了领导阅件，公司领导看了非常满意。

这类总结给领导提供了充足的决策依据，这样领导安排工作就有了针对性，就能有的放矢，科学运作。

第三种：故事式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年发生的典型事例写成小故事上报。

要求基层单位把当年发生的典型（正、反两个方面）事件写成小故事，然后报给上级机关，机关根据故事蓝本编写了两本故事集。

一本是《前车之鉴》，发到基层，深受欢迎，职工从中学到了不少有用的东西，得到了不少启示。

既激发了职工的进取精神，又调动了职工的积极性。

不仅使广大职工受到了教育，而且还看到领导作风的转变，是对总结总结工作的一种创新。

第四种：表格式。

就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面用表格把当年的主要工作上报。

要求基层单位把当年的主要工作用表格的形式填报，用不着说套话大话，只要你做了就填写，实实在在、一目了然。