交房执行方案

交房执行方案

一、交房内容

●合同约定：20XX年12月31日交房

●交房楼栋：B1、B2、B3栋（共计356组）

●交房周期：20XX年12月28日(周六)——12月31日（周二）

【预案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】

●具体时间：上午9:30~17:30分（工作人员到岗时间：7：30）

●交房预演时间：12月27日（暂定）

二、交房地点

●ES商业内

●物业中心（备选）

三、交房条件

确保房屋综合验收达到合格交房标准：由工程部协同物业部先行验收

●两书：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

●所有楼层编号、房屋门牌标示、

●墙面、地面、门窗基础清洁完成

●公共走廊墙面、地面、门、公共楼梯间、扶手、风井、水电管道等达到验收合格

标准

●电梯运行检测，保障稳定运行

●公共绿化完工，达到交付使用标准

●泵房等机电配电机房，保障稳定运行

●其他：未尽事宜，由物业公司协同工程部协商解决

四、交房公示

1、交房时间：

合同交房时间：20XX年12月31日（周四）

交房周期控制：四个工作日时间

2、交房公告：

公告形式：现场公告展示、挂号信通知、电话通知、短信通知

公告时间：现场公告展示12月28日；

挂号信通知12月11-20日投递（提前一周邮寄通知书）

电话通知12月11-20日之前电话通知业主；

短信通知12月28日之前短信通知业主；

3、房源安排：2013年12月28日至12月31日为集中交房，

【预案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】

●2013年12月28-29日（周六、日）：办理B1栋业主交房手续；预计交房168户

●2013年12月30-31日（周一、二）：办理B2\B3栋业主交房手续；预计交房190户五、交房场地布置图

六、职能分工

●销售部：负责核对业主身份、合同放号、引导与财务部对接、与物业交接过程中

的工作事宜；

●财务部：负责收缴及清退款项，代收相应费用等；

●工程部：水电、门窗、电梯、建施等技术人员，负责验房过程中，对房屋异常情

况质量问题的处理及协同物业部带业主验房；

●物业部：物业收费、验房协同、钥匙管理及发放、保洁、保安、交房现场人事组

织服务、与业主签订《临时物业公约》及发放礼品、收取相关业主资料等；

●行政部：网络维护及后勤保障，活动当天业主茶歇服务及工作人员饮食采买。

●策划部：现场物资物料的清点、维护。