A房地产公司城市广场项目成本控制研究
房地产开发项目招投标阶段的成本控制措施分析
房地产开发项目招投标阶段的成本控制措施分析摘要：在房地产开发项目中，招投标环节占据了十分关键的地位，对提升整体管理水平、加强各阶段之间的联系也发挥了突出的作用。
为进一步保障房地产开发项目的整体作业成本，有必要从项目招投标阶段出发做好相应的成本控制工作。
基于此，本文对房地产开发项目招投标阶段的成本控制展开分析，从其内涵出发，对招标阶段、评标阶段、合同签订阶段的成本控制加以探讨，促进房地产开发项目的稳定开展。
关键词：房地产开发项目；招投标阶段；成本控制引言：近年来，随着城市化进程的不断推进，房地产开发事业也得到了十分突出的发展，在规模与数量上都得到了显著的提升。
在这样的环境下，相关建设单位应进一步加强对成本管理和控制的关注。
在开展房地产开发的过程中，应充分结合不断阶段的特点制定相应的成本控制方案。
作为发挥承上启下作用的重点环节，建筑单位应不断提升对招投标环节成本控制的重视，从而有效提出科学的成本控制与管理措施。
1.房地产开发项目招投标阶段的成本控制举措1.招标阶段招标环节的成本控制工作是整体房地产项目开发中的重要组成部分，为进一步实现建设单位经济效益的最大化，主要应从以下几个方面入手：第一，在进行招标阶段的时候应充分根据房地产项目开发的实际需求确定相应的招标形式，而现阶段较为常见的形式主要包括邀请招标和公开招标。
在实施房地产项目招标作业的过程中，这两种方法在实施上存在着明显的差异，但在应用的时候不能一成不变，需要根据项目的需求变化而选择合适的招标方式[1]。
其中，公开招标的应用优势在于如果采用这种方式进行招标工作那么可以选择的承包商范围将会更为广泛，而招标者也可以进一步发挥出其技术优势。
但这样的方法在使用上也存在着一定弊端，即在对承包商实力进行评估的时候只能凭借标书内容及质量进行，难免会造成评判的不全面；而邀请招标的实施主要是向有合作意向的特定投标者发放招标邀请书，这种方式的实施往往是基于在相关工作之前就已经了解对投标单位的实力，并在有效满足项目需求的基础上达成了一定的合作共识。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
城市综合体——商业地产项目开发中的成本控制
（ ） 市综 合体 的特征 一 城 城 市综合体 一般 由高 星级 洒 店 、 高档 写 字 楼 、 店式 公 寓 （ Ｓ Ｈ 、 型综 合 购物 中心 （ ＨＯ — 酒 或 Ｏ Ｏ） 大 Ｓ Ｐ
ＰＮ Ａ Ｌ 、 Ｉ Ｇ Ｍ Ｌ ） 独立商 铺及街 区、 民广 场及 大型高 尚居住 社 区等 组成 。近 年 来城 市综 合 体在 国 内一些 市 主要城 市正 以一种新 的商业 地产 模式 逐渐发 展起来 。 （ ） 订单 地产” 二 “ 模式 是城市 综合体 的核 心 内容
业运营成本 。
（ ） 用全要素 集成计 划管理 方法管理 “ 二 运 订单地产 ” 式 的商业地产成 本 模 在一个 建设项 目的实现过 程 中项 目的各种 要素都 会直接 或 间接地 影 响 一个 项 目的其 它要 素 ， 最 并
终影响项 目的成败 ， 建设 项 目的成本控 制 中必 须对范 围、 工期 、 质量 、 成本 四个要 素进行 集成管理 。运用
刘 华
（ 波 万达 置 业 有 限 公 司 ， 江 宁 波 ３ ５ ９ ） 宁 浙 １ １２
摘 要 ： 对 城 市 综 合体 — — 商 业地 产 项 目的特 点 ， 项 目开 发 中综 合 运 用 全 寿 命 周 期 成 本 控 制 方 法 ； 要 素 集 成 针 在 全
计 划 管理 方 法 ； 值 工 程 管 理 方 法 ； 团 队造 价 管 理 方 法 对 商 业项 目开 发 中 的成 本 进 行 控 制 ， 立 商 业项 目的 成 本 控 制 价 全 建
但也是在商业 项 目运 作 中综合 取舍 问题 。在 不 同的方 案 中有 的可能是 建造成 本低 ， 运行成本 高 ， 的 但 有
可能是建造成 本高 ， 运行成 本低 ， 就需要综 合 ｌ 或更 长时 期 的综 合 成 本才 能 决定 采用 何种 方式 但 这 ０年 最合理 。因此 城市综 合体商业 地产项 目成本控 制过程 中必须充 分考虑 项 目全 生命周期 中的后期 商业物
【成本管理】房地产集中商业项目成本限额及产品配置参考
集中商业项目成本限额及产品配置参考一、成本限额体系概述1、本限额体系适用于公司开发的各类集中商业项目，根据所处城市区位及规模定位差异，分为M档、A档、B档、C档四个系列，具体参阅公司2020年8月初发布的集中商业定档分级文件，其它类型商业项目可参照此标准进行差异化调整并报公司产品委员会审批后执行。
2、本成本体系的制定，主要分析梳理了内部自持物业项目的成本指标及配置标准作为编制基础，外部以华润、新城吾悦广场等作为对标对象，同时借鉴了中粮、万达、龙湖等等行业知名地产企业的相关经验数据。
3、、本限额指标包括产品配置指标（技术指标）和成本限额指标（经济指标）两部分，根据项目的开发特点及重要性，分一、二、三级指标予以管控，一般情况下各项强控指标不得突破，否则需经公司产品委员会审批。
各项参考指标在实际执行时，可结合参考配置作法或标准根据项目实际情况进行细化和差异化调整。
二、商业建筑面积定义：商业建筑面积（GFA）：Gross Floor Area，指商业部分的总建筑面积，即建设用地范围内各层商业及为商业服务的交通空间、设备空间、配套空间（不含停车库）等建筑面积之和。
商业建筑面积（GFA）=地上商业建筑面积+地下商业建筑面积。
三、成本指标体系：1、一级管控指标1.1、地上综合单方成本定义：集中商业项目单体建筑安装工程费与商业建筑面积的比值。
本指标为项目单体建安成本。
口径：成本科目第3项费用，商业建面综合单方成本，不含卖场营造费、地下车库土建、岩土及基础工程,不包括配套\政府性收费\设计费\等的分摊。
指标值：2、二级指标：2.1 土建工程单方成本定义：地上土建工程费与地上商业建筑面积的比值。
口径：对应成本科目附表3.2.2地上土建费用指标值：2.2 外立面单方成本定义：外饰面工程成本与地上商业建筑面积的比值。
成本涵盖幕墙、屋面采光顶、雨棚、栏杆、装饰线条、泛光照明、商业出入口单独采购的旋转门、擦窗机等费用。
口径：对应成本科目第3.2.2.3项。
2023年房地产经纪人之职业导论题库与答案
2023年房地产经纪人之职业导论题库与答案单选题（共30题）1、“接受不存在第三主体的委托事项，不属于经纪服务”。
这说明经纪活动具有（）。
A.活动内容的服务性B.活动主体的专业性C.活动地位的居间性D.活动责任的确定性【答案】 C2、房地产经纪企业是否开设店铺主要是根据其所面向的( )决定的。
A.客户数量B.业务范围C.客户分布D.客户类型【答案】 D3、在房地产经纪活动中，房地产经纪人员与房地产交易一方当事人有利害关系的，房地产经纪人应当回避，但（）除外。
(2011年真题)A.经所在房地产经纪机构同意后B.征得另一方当事人同意的C.经公证机构公证的D.有合法委托手续的【答案】 B4、有关房地产代理活动，理解正确的是（）。
A.经纪人只能以卖方的名义从事代理服务B.经纪人只能以买方的名义从事代理服务C.以买方还是卖方的名义从事代理服务须依据合同约定D.同时接受买卖双方的委托从事代理服务【答案】 C5、房地产经纪信息的网络化管理为房地产经纪机构企业内外房地产经纪信息的（），提供了平台。
A.传递B.分类C.共享D.排序【答案】 C6、对于一些特殊房屋出售或出租委托，应提醒委托人提供的相关证明文件不包括（）。
A.共有房屋，需要共有人同意出售或出租的书面证明B.国有企业房屋，需要国有资产管理部门的批准文件C.公司产权房屋，需要公司董事会、股东会审议同意的书面文件D.国有企业房屋，需要国有企业法人同意出售的书面文件【答案】 D7、从世界主要国家来看，从事房地产经纪活动的人员都要取得职业资格，这说明房地产经纪服务属于（）。
A.中介服务B.专业服务C.有偿服务D.交易服务【答案】 B8、对于房地产经纪人的资格条件、信用能力、服务标准等委托人应该知情的信息，房地产经纪人应（）告知委托人。
A.在合同签订前B.在合同签订时C.在合同签订后D.随时【答案】 A9、新建商品房销售代理业务流程中，房地产经纪机构完成任务所需时间通常比较长的是( )阶段。
房地产开发企业项目成本控制论文
浅析房地产开发企业项目成本控制【摘要】文章从投资决策与设计、项目实施、竣工审计等方面简单阐述了如何对房地产开发项目进行成本控制和管理。
【关键字】房地产；成本控制中国的房地产开发业在经过启蒙阶段，快速的成长阶段后，进入了成熟阶段，这个阶段不再以前的暴利行业，也不再是只要有地就能挣钱的行业，更不是靠关系就能生存和发展的阶段。
目前房地产行业已经演变成巨额的资金推动的行业，依靠成熟的品牌运营的行业，依靠规模发展的行业。
要在激烈的市场中生存和发展下去，最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！1 抓好源头，加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。
但我国长期以来普遍忽视这一阶段的成本控制，而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段，但一般来说，决策阶段能够控制60%的成本，设计阶段能够控制30%的成本，而施工阶段仅能控制10%的成本。
1.1 投资决策阶段的管理与投资控制目前房地产开发的主要成本就是土地成本，房地产开发经营的思路也由原先的小区经营转变为区域经营、城市开发阶段，因而，在已经很难取得较成熟的成熟土地的情况下，如何人为造景-烘托人气-以点带面，从而以较为低廉的土地成本，取得相对合理的资金回报，成为投资决策的关键点。
为实现这种目标，需要各部门群策群力，工程造价部门、财务部门应准确的估算各种方案的投资规模，资金回报；市场营销部门应通过市场调研、提供准确的需求信息；规划外联部门应及时取得城市规划的信息与资料。
在西部城市中较为经典的案例是西安曲江的城市开发，游人如织的大雁塔北广场已经充分的证明投资决策是获取利润的关键点。
1.2 设计阶段的管理与投资控制在决策方案确定后，设计是最大的控制成本的关键点，设计确定工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。
在设计控制中，需要关注以下几点：1.2.1 实行设计方案招投标制度，首先应进行建设方案的招标，通过招标确定布局经济合理符合市场需求的最佳建筑方案，在确定恰当的建筑方案后，进行结构设计的招标，通过比选出价格最低的结构设计单位，并作为施工图设计的控制指标。
某房地产置业公司成本费用支出管理办法
成本费用支出管理办法（修订版）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规，并结合行业特征和公司实际情况特制定本办法.第二条制定本办法的目的是为了正确核算及其控制管理公司在开发及经营过程中所发生的成本费用,规范成本费用发生的控制流程，力求降低开发成本,提高经济效益，增强企业的盈利能力。
第三条本办法所称“成本费用”是指为房地产开发而发生的所有直接开发成本、间接开发费用及期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）等。
第二章成本费用的构成内容第四条房地产开发企业的成本费用构成分为开发产品成本和期间费用。
开发产品成本包括:土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、主体建筑费、主体安装工程费、基础设施工程费、园林环境费、配套建设费、开发间接费、期间费用（包括管理费用、财务费用和销售费用)。
第五条土地征用及拆迁补偿费包括政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施或拆迁补偿费等。
第六条前期工程费主要指开发项目的勘察设计费、报批报建增容费、临时设施费、及“三通一平"(即通电、通水、通道路和平整场地）等费用。
第七条主体建筑费指项目开发项目过程中所发生的主体建筑工程费（含基础、结构及粗装修、门窗、公共部分装修、室内装修）；第八条主体安装工程费指开发项目过程中所发生的设备及安装工程费用（含室内水电气、设备及安装、室内弱电系统等）。
第八条社区基础设施工程费指为开发产品发生的各项基础设施支出，包括室外给排水、配电、燃气、智能化系统等工程支出.第九条园林环境费是指开发项目绿化建设费、建筑小品、道路广场建造费、围墙建造费、室外照明、室外零星工程等工程支出。
第十条小区配套建设费是指开发项目的会所、幼儿园、游泳池、学校、球场、物业用房、生化池、垃圾间及公厕、体育游乐场地铺装及设施等工程支出。
第十一条开发间接费指工程管理费、营销设施建造费、物业完善费、不可预见费用等。
第十二条管理费用主要指公司管理层及企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项费用，包括管理人员工资、差旅费、办公费、通讯费、保险费、福利工会教育经费、社保金、业务招待费、运行费、修理费、劳务费、税金、折旧等费用第十三条财务费用指企业为筹集资金而发生的各项费用.。
房地产策划师三级模拟试题1(基础知识)
房地产策划师职业国家职业资格三级理论知识注意事项1、考试时间：90分钟。
2、请首先按要求在试卷的标封处填写你的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案）1、（B）是指影响项目投资的各种社会政治、经济、文化和科技条件。
A、硬投资环境B、软投资环境C、宏观投资环境D、微观投资环境2、自然要素是指项目所在地域的（C）和风景地理特征。
A、人文条件B、地理位置C、自然条件D、气温气候3、房地产投资分为投资前期、投资期和（B）。
A、生产前期B、生产期C、投资中期D、投资后期4、等级尺度法将投资环境因素分为（D）个方面。
A、5B、6C、7D、85、以下（C）不是房地产开发投资的最优投资区位特征。
A、通达性强B、政府重大项目的启动C、人口基数大D、可供开发的土地资源6、容积率的大小直接决定了（A）的大小。
A、建筑面积B、使用面积C、住宅面积D、利用面积7、（A）是项目开发的大前提。
A、区位B、场地C、开发潜力D、开发权8、（B）是政府干预和调控房地产区位的重要手段。
A、城市改造B、城市规划C、城市设计D、城市建设9、准数分析法由（C）提出。
A、刘洪玉B、李鸿第C、林应桐D、斯托包夫10、法律责任是违反税法的行为人应当承担的法律后果，具体表现为国家采取的制裁措施，包括________和_________.答案：（A）A.行政责任、刑事责任B.行政责任、赔偿责任C.刑事责任、赔偿责任D.刑事责任、民事赔偿责任11、中国现行的税法规定的税率有那三种税率？答案：（A）A.比例税率、累进税率和定额税率B.累进税率、定额税率和规定税率C.比率税率、累进税率和规定税率D.累进税率、定额税率和核定税率12、纳税人应当自转让房地产合同签订之日起___日内向房地产所在地主管税务机关办理纳税申报，在税务机关核定的期限内缴纳土地增值税。
工程施工项目成本管理案例
工程施工项目成本管理案例1. 项目背景介绍京基·一方城市广场项目位于北京市朝阳区，是一处综合性的商务办公和住宅区域，总建筑面积约为30万平方米。
该项目由多个施工单位承担不同的施工任务，包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等方面的工程，项目周期为3年。
项目的总投资额约为3亿元人民币。
2. 项目成本管理情况项目成本管理工作一直是项目管理的重要组成部分。
在项目启动初期，项目管理团队确定了项目的预算，并制定了详细的成本管理计划。
该计划包括了成本控制的各个环节，例如招标采购、合同管理、工程变更管理等。
同时，项目管理团队设定了一系列指标来监控项目的成本情况，包括成本预测、成本分析和成本控制等。
3. 项目成本管理的挑战然而，在项目实施过程中，项目成本管理面临了多方面的挑战。
首先，由于项目规模庞大，涉及的工程种类繁多，各个施工单位之间协调困难，导致了施工过程中产生了一定程度的浪费和成本增加。
其次，项目管理团队在成本管理方面的经验和能力相对有限，导致了成本控制并不十分到位。
最后，由于市场条件的变化和政策规定的变化，导致了项目成本管理的不确定性增加。
4. 项目成本管理的改进面对这些挑战，项目管理团队采取了一系列措施来改进项目的成本管理。
首先，项目管理团队加大了对项目实施过程的监督力度，强化了对施工单位的管理和监督，力求减少浪费。
其次，项目管理团队加强了成本预测和分析工作，加强了对市场和政策变化的分析，采取了一系列措施来应对变化。
最后，项目管理团队还提升了自身的成本管理能力，加强了成本管理团队的培训和建设。
5. 项目成本管理的效果经过这些改进，项目的成本管理取得了显著的效果。
首先，项目投资额较初预算减少了10%，提高了资金利用效率。
其次，项目实施过程中的成本增加较初减少了15%，有效地降低了施工成本。
最后，项目管理团队的成本管理能力得到了提升，团队成员之间的协调效率和配合效果也得到了提高。
在总结这个案例时，可以得出以下几个结论。
市政工程中的工程预算与成本控制分析
市政工程中的工程预算与成本控制分析引言：市政工程是指政府投资或委托建设的与城市基础设施、公共空间和公共服务相关的工程项目。
市政工程既涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电供气等基础设施建设，也包括公园、广场、社区服务设施等公共空间建设。
在市政工程的实施过程中，工程预算和成本控制起着至关重要的作用。
本文将重点讨论市政工程中的工程预算与成本控制分析，并介绍一些在实践中有效的经验和方法。
一、工程预算的制定1. 了解工程所涉及的范围与要求：在制定工程预算之前，需要对工程项目的范围、要求和目标有一个全面的了解。
这包括具体的工程规模、施工条件、技术要求等方面的信息。
只有明确了工程项目的需求，才能在预算中合理安排费用。
2. 收集和分析工程资料：收集项目可行性研究报告、设计图纸、技术规范等相关资料，并对这些资料进行仔细的分析和研究。
通过综合考虑各种因素，确定需要的材料、人力、机械设备等资源，并进行估算。
3. 编制工程预算表：根据对工程资料的分析和研究，结合相关经验数据和市场价值，编制出详细的工程预算表。
预算表应包括各个工程项目的费用估算，如人工费、材料费、设备费、施工费等。
同时，还需注意考虑到工程项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的安全系数。
二、成本控制的策略1. 制定明确的成本目标：在工程预算确定后，需要制定明确的成本目标，即明确规定项目的成本控制目标和界限。
成本目标应根据工程的特点和要求来制定，并与相关部门和人员达成一致。
2. 实施现场监督和管理：在工程施工过程中，应加强现场监督和管理，确保工程施工按照预算和设计要求进行。
监督和管理的措施包括质量检查、进度控制、安全管理等，这些都可以有效地控制和减少额外的费用支出。
3. 进行有效的成本分析：在实施过程中，需要根据工程实际情况进行成本分析。
这包括对工程项目的费用进行细致的分类、统计和评估，以确定造成费用增加的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析的结果可以帮助决策者更好地分析和控制成本。
工程管理相关毕业论文,毕业论文参考选题表
毕业论文参考选题表1. 关于工程管理技术人员的实践报告2（字数：5530,页数：08 60）2。
佛山市区某水泥混凝土结构早期裂缝处理问题的调查报告（字数:5773，页数:06 60) 3。
关于我国园林施工管理的实践报告（字数：5861,页数：08 60）4. 浅谈房屋建筑工程施工质量控制(字数:6831，页数:08 70)5。
关于安徽省天路公路桥梁养护公司的实践报告(文字数:6778，页数：09 70）6. 关于盐城市房地产营销策略的实践报告(字数:5802，页数：07 60)7。
关于湖州市房地产市场营销策略的实践报告（字数：5835，页数：08 60)8. 关于A公司项目风险管理的实践报告(字数:7427，页数:10 70）9。
浅议关于加强建设工程项目合同的管理措施(字数：5413,页数:08 50）10. 勉县路桥工程总公司实践报告（字数：6735,页数：08 70）11. 关于施工企业建设项目成本控制的实践报告(字数:7832，页数：08 80）12。
关于C区政府大楼项目工程造价控制的实践报告(字数：6359，页数：08 60)13. 关于D电力工程公司成本控制的实践报告（字数:6853，页数：09 70）14。
关于工程现场施工员的实践报告(字数:5049,页数:08 50)15. 关于某公路工程项目过程管理对成本影响的实践报告（字数：5682，页数：08 60）16. 浅谈如何加强工程项目安全管理(字数：7821，页数：09 80）17。
关于昌法线公路改扩建工程的实践报告(字数：6420，页数:09 60）18。
施工企业关于工程项目管理的实践报告（字数:6938,页数:10 70）19. 水泥混凝土路面裂缝的预防措施(字数:7994，页数:10 80)20。
浅析混凝土裂缝的形成与控制（字数:6258，页数：08 60）21. 关于C建设公司施工项目成本控制的案例分析（字数：9599,页数：12 98）22。
房地产成本详解
房地产成本详解房地产成本指的是房产项目从规划、建设到销售和交付过程中产生的各种费用。
这些费用包括土地购买费用、建筑材料和用工成本、运输和物流费用、市政设施改造费用、税费成本等。
房地产成本对项目的盈利能力、市场竞争力和经营效率都有重要影响，因此对于开发商和投资者来说，了解和掌握房地产成本必不可少。
一、土地购买成本土地购买是房地产开发的第一步，通常由开发商通过招投标、竞价等方式取得。
土地购买成本主要由土地出让金、土地使用年限和土地开发配套费用等组成。
其中土地出让金是最大的费用，一般为土地面积和周边市场条件的综合评估所决定。
土地使用年限是指开发商能在土地上建造和使用房屋的期限，从而直接影响开发商物业的使用寿命和价值。
土地开发配套费用包括土地规划设计费、城市基础设施费、市政公用设施费、环境建设费等，是开发商在土地开发过程中必须支付的基础设施、环保和公共设施建设费用。
二、设计规划费用设计规划费用是指开发商为房地产项目进行规划和设计所需要支付的费用。
包括前期立项规划费用、项目策划组织费用、建筑设计费用、装修设计费用等等。
这些费用是保证房产项目顺利进行的基础，在确保项目规划质量的同时，也决定了项目的整体建设过程中的成本风险和效益。
三、建筑材料和用工成本建筑材料和用工成本是房地产成本的重要组成部分，对房产项目的建设质量、效果和维护周期有直接影响。
建筑材料包括办公区和公共区所需要的所有硬件设施，如建筑主体结构、水电设施、外墙饰面等等。
而建筑用工质量和效率对房地产项目建设周期和成本控制具有重要意义，用工成本包括人力成本、劳动保险费、福利费等等。
通过优化用工及材料的组合，开发商可以降低建设成本和时间，提高建筑质量和效率。
四、运输和物流费用运输和物流费用指在房地产项目建设过程中发生的物资运输、施工设备物流以及人员运输等账目。
这些费用包括货物运输费、施工设备运输费、员工车辆费用等等。
运输和物流费用的控制和优化可以大大降低建筑成本，同时提高房产项目的效率和质量。
广场项目成本分析报告
广场项目成本分析报告项目成本分析报告一、项目背景广场项目是指一种集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业项目，它是城市商业发展的重要组成部分，对于促进城市经济增长、提升居民生活品质具有重要意义。
本项目将建设一座现代化、高品质的广场，旨在提供独特的购物、休闲、娱乐等服务，满足不同群体的需求。
二、项目成本分析1. 土地成本广场项目的土地成本是其中一个重要的成本因素，通常是根据当地的土地市场行情确定的。
根据我们的市场调研，选址在市中心的土地价格较高，预估土地成本为1000万元。
2. 建筑与装修成本广场项目的建筑与装修成本也是较高的，需考虑到建筑设计、承包商费用、施工过程中的材料和人力成本等因素。
根据设计方案，预计建筑与装修成本约为2000万元。
3. 设备与设施成本广场项目的设备与设施成本主要包括空调、照明、音响、电梯等基础设备，以及购物店铺、餐饮区域的设施设备。
根据项目规模和功能定位，预计设备与设施成本为500万元。
4. 运营成本广场项目的运营成本包括工资、水电费、物料采购等，在项目启动之前需通过财务预算与管理措施进行规划和控制。
根据市场调研和运营经验，预计年度运营成本约为1000万元，预计项目运营周期为5年。
5. 营销成本广场项目的营销成本是项目推广和宣传所需的费用，包括广告投放、市场调研、促销活动等。
根据市场调研，预计年度营销成本约为500万元。
6. 其他成本广场项目还需要考虑到一些其他成本，如项目管理费用、法律咨询费用、项目保险费用等。
根据经验估计，其他成本约为200万元。
三、总成本预估综合考虑以上各项成本，我们对广场项目的总成本进行预估如下：土地成本：1000万元建筑与装修成本：2000万元设备与设施成本：500万元运营成本：1000万元/年× 5年 = 5000万元营销成本：500万元/年× 5年 = 2500万元其他成本：200万元总成本预估= 土地成本+ 建筑与装修成本+ 设备与设施成本 + 运营成本 + 营销成本 + 其他成本 = 1000万元+ 2000万元 + 500万元 + 5000万元 + 2500万元 + 200万元 = 11200万元四、项目收益预测项目收益预测需要考虑市场需求、市场竞争、消费者购买力等因素。
浅谈房地产景观工程管理与成本控制
浅谈房地产景观工程管理与成本控制作者：朱朝彩来源：《中国房地产业》 2016年第18期文/ 朱朝彩、赵永江台州高速仁和房地产开发有限公司浙江台州 318000【摘要】当今时期，我国城市化建设规模不断提升速度，也推动了我国房地产行业的发展。
房地产逐渐对园林景观工程提高了重视程度，以此满足居民的多元化需求。
对于房地产景观工程，还需要严格加强管理各种成本，以此确保景观工程在不影响房地产企业获取利润的基础上，充分发挥自身价值。
此次研究主要是针对房地产景观工程管理与成本控制展开分析，希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。
【关键词】房地产景观；工程管理；成本控制随着我国社会经济的不断发展，人们生活质量的提升，人们对于自身居住环境提出了更高的要求。
在如今的房地产建设中，特别注重园林景观的建设，以此满足人们的居住需求。
园林景观能够有效改善人们的居住环境，并且在房地产业中具有重要的作用。
但是，必须严格管控房地产景观工程的施工成本，以此确保房地产企业获取一定的经济效益。
一、景观工程成本构成及特点1.1 景观工程成本的构成房地产景观工程成本主要是由间接成本和直接成本所组成。
工程间接成本是指，与具体的施工项目无关的费用，比如说工程排污费用、工程保修费用等等，此外还包括现场管理费用，以及与项目有关联的管理费用。
而直接成本，主要包括辅助材料费用、人工费用、材料费用、以及机械费用等等。
而在材料费用中，其中又以绿化苗木费用以及种植土方费用弹性最大，比较难以控制成本。
所以，房地产企业在建造房产景观工程时，需要的景观材料尽可能的自行寻找苗源，有利于提升苗木的质量，并且价格也远远低于市场价格，从而实现成本的有效控制。
尽管此过程较为艰辛，需要投入较大的精力，但是苗木的优质质量有利于提升景观工程的整体价值。
1.2 景观工程成本构成特点房地产景观工程成本构成特点，主要包括下面四个特点：（1）工程涉及范围比较广泛，并且在具体的施工过程中，又包含了很多类型工种，具有多专业大交叉性，并且施工所需要的材料种类繁多，材料明确也不具有规范性，增加了主材的询价难度。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是非常重要的一环。
它涉及到对项目
预算的监控和管理，确保项目在预算范围内进行，并最大限度地降
低成本。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本控制方面取得
了一些显著的成绩，我将在本文中对此进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的预算计划，包括各
项成本的预估和分配。
通过对项目需求和资源的充分了解，我们能
够做出相对准确的预算计划，并对项目的成本进行有效控制。
在项
目执行阶段，我们严格执行预算计划，对各项成本进行实时监控和
调整，确保项目不会因为成本超支而受到影响。
其次，我们采取了一系列有效的成本控制措施，例如优化资源
配置、降低采购成本、提高劳动生产率等。
通过这些措施的实施，
我们成功地降低了项目的整体成本，并保证了项目的质量和进度。
最后，我们还建立了一套完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过这些机制的运作，我们能够及时发现
并解决成本控制方面的问题，确保项目在成本范围内顺利进行。
总的来说，我们团队在项目成本控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善成本控制机制，提高成本控制的效率和水平，确保项目的顺利进行。
希望在未来的项目中，我们能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
项目成本控制工作总结汇报
项目成本控制工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结我在项目成本控制工作方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队努力工作，不断努力提高项目成本控制的效率和质量，以确保项目的顺利进行和成本的合理控制。
首先，我们对项目成本进行了全面的分析和评估。
我们深入了解了项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的成本情况。
通过对项目成本的详细了解，我们能够更好地制定成本控制策略，确保项目的成本在可控范围内。
其次，我们加强了对成本的监控和分析。
我们建立了完善的成本监控体系，实时跟踪项目的成本情况，及时发现成本波动和异常情况，并采取相应的措施加以控制。
同时，我们对成本进行了深入的分析，找出成本波动的原因，并提出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
最后，我们加强了成本控制意识和管理能力的培训。
我们组织
了相关的培训和学习活动，提高了团队成员对成本控制的重视程度和管理能力，使他们能够更好地参与到成本控制工作中来，为项目的顺利进行和成本的合理控制做出更大的贡献。
通过我们的努力，项目成本得到了有效的控制，项目的进度得到了有效的保障，项目的整体效益得到了有效的提升。
我们将继续努力，进一步提高项目成本控制的水平，确保项目的成功实施和顺利完成。
谢谢大家！。
项目成本控制工作总结汇报
项目成本控制工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX项目组的成本控制负责人，今天我很荣幸能够向大家汇报我们项目组在成本控制方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们项目组在成本控制方面取得了一定的成绩。
首先，在项目启动阶段，我们对项目的成本进行了全面的评估和规划，制定了详细的成本预算和控制计划。
其次，我们严格执行成本控制计划，对项目的各个环节进行了精细化管理，确保成本的有效控制。
在项目执行过程中，我们及时发现并解决了一些成本超支的问题，最大限度地降低了项目成本，保障了项目的顺利进行。
同时，我们也积累了一些宝贵的经验。
首先，我们发现项目成本控制需要全员参与，需要项目组的每个成员都能够意识到成本控制的重要性，从而形成合力。
其次，我们发现定期的成本分析和评估非常重要，只有及时了解项目成本的情况，才能够及时采取措施，避免成本超支。
最后，我们也发现成本控制需要与项目进度和质量控制相结合，三者相互配合，才能够最大限度地降低项目风险。
在未来的工作中，我们将继续加强成本控制工作，不断完善成本控制机制，提高成本控制水平，为项目的顺利实施提供有力保障。
最后，我要感谢项目组的每一位成员，是你们的辛勤付出和配合，才有了今天的成绩。
同时也要感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助。
谢谢大家！。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制可以确保项目在
预算范围内进行，并最终取得成功。
在本次项目中，我们采取了一系列措施来控制成本，现在我将对这些措施进行总结汇报。
首先，我们在项目立项阶段就制定了详细的成本预算，包括各项费用的预估和
分配。
在项目执行过程中，我们严格执行预算，对于超出预算的费用，我们及时进行了调整和控制，确保不会对整体预算造成影响。
其次，我们在采购过程中也进行了精细化管理。
我们与供应商进行了充分的沟
通和谈判，确保获得了最优惠的价格和服务。
同时，我们也对采购过程进行了监控，避免了不必要的浪费和额外支出。
另外，我们还对人力资源进行了合理的配置和管理。
我们充分利用团队成员的
专长和能力，确保项目的各项任务能够高效完成。
同时，我们也对人力资源进行了合理的激励和管理，确保团队成员的积极性和工作效率。
最后，我们在项目执行过程中也进行了定期的成本核算和分析。
通过对项目成
本的实际情况进行分析，我们及时发现了成本偏差和问题，并采取了相应的措施进行调整和控制。
通过以上的成本控制措施，我们成功地将项目的成本控制在了预算范围内，并
最终取得了成功。
在未来的项目管理中，我们将继续秉承成本控制的理念，不断完善和提升成本控制的管理水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
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第一章导论………………………………………………………………………………１
１．１选题背景和研究意义……………………………………………………………………１
１．１．１选题背景………………………………………………………Ｄ １．１．２研究意义………………………………………………０
ｏ…Ｏ ｍ……１
Ｏ………………………２
３．３房地产项目全面成本管理理论………………………………………………………２４
第四章Ａ房地产公司城市广场项目成本控制思路与对策……………………………２６
４．１设计阶段成本控制思路与对策………………………………………………………２６ ４．１．１推行标准化设计，完善设计任务书…………………………………………………２７ ４．１．２加强方案比选和图纸审核工作………………………………………………………２８
ｉｄｅａｓ
ａｎｄ
ｍｅａｓｕｒｅｓ ｏｆ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ｆｏｒ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ａｔ ｌａｓｔ，ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｓｔｒｅｓｓｅｄ ｔｈｅ ｉｄｅａｓ，ｍｅｔｈｏｄｓ， ｏｆ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ ｏｆ
ａ
ａｎｄ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ
ｔａｒｇｅｔ ｃｏｓｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ
ａｎｄ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｒｏｕｇｈ ｃａｓｅ
ｃｏｍｂｉｎｅｄ、析廿ｌ ｔｈｅ ｓｔａｔｕｓ ｏｆ ｔｈｅ ｒｅａｌ
ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ
ａｎｄ ｓｙｓｔｅｍ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ｓｔｕｄｙ， ｃｏｍｐａｎｙ
Ｃｉｔｙ Ｓｑｕａｒｅ
ａｔ
ｐｒｏｊｅｃｔ
ｅｒａ
ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｈａｓ ｃｏｍｅ．Ｔｈｅ ｂｙ ｔｈｅ
ｅｒａ
ｏｆ ｈｕｇｅ ｐｒｏｆｉｔｓ ｉｎ ｔｈｅ ｒｅａｌ ｅｓｔａｔｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｗｉｌｌ ｂｅ ｇｏｎｅ ａｎｄ ｒｅｐｌａｃｅｄ
ｏｎ
ｏｆ ｍｅａｇｅｒ ｐｒｏｆｉｔ．Ｆｏｒ ｔｈｅ ｒｅａｌ ｅｓｔａｔｅ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｔｏ ｐｌａｃｅ ｅｍｐｈａｓｉｓ
第三章Ａ房地产公司城市广场项目成本控制理论依据…………………………………２２
３．１房地产项目成本构成分析……………………………………………………………２２ ３．２价值工程理论…………………………………………………………………………２３ ３．２．１价值工程的概念……………………………………………………………………２３ ３．２．３价值工程的特征……………………………………………………………………２３
决思路和对策具有可操作性，为Ａ房地产公司及其它开发企业开发成本的降低提供了一
种新的途径和思路。 本文采取系统的观点有针对性地研究解决公司成本控制方面实际存在的问题，具有 很好的现实意义，尤其在当下严酷的市场调控环境下，对增加Ａ房地产公司竞争力具有 十分重要的意义。
关键词：房地产项目；成本控制；全面成本管理
ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．
ＫＥＹ ＷＯＲＤＳ：Ｒｅａｌ Ｅｓｔａｔｅ Ｐｒｏｊ ｅｃｔｓ；Ｃｏｓｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ；Ｔｏｔａｌ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＩＩ
目
录
摘要………………………………………………………………………………………Ｉ
Ａｂｓｔｒａｃｔ…………………………………………………………………………………Ⅱ
ｔｏ
ｔｈｅ
ｃｕｒｒｅｎｔ ｈａｒｓｈ
ｍａｒｋｅｔ
ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ａｎｄ
ｍａｘｉｍｉｚｅ ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，Ｒｅａｌ
ｔｏ ｃｏｓｔ
ｅｓｔａｔｅ
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｍｕｓｔ ａｔｔａｃｈ ｇｒｅａｔ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ
１．２理论与文献综述…………………………………………………………………………２ １．２．１项目管理理论……………………………………………………………………２ １．２．２项目成本管理理论……………………………………………………………………４ １．２．３文献综述………………………………………………………………………………４ １．３研究内容、方法及框架思路……………………………………………………………９ １．３．１研究内容………………………………………………………………………………９ １．３．２研究方法……………………………………………………………………………１０ １．３．３论文写作框架………………………………………………………………………１０
ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ
ｍａｎａｇｅ ａｎｄ
ｃｏｎｔｒｏｌ ｔｈｅ
ｃｏｍｐａｎｙ’Ｓ
ｃｏｓｔ
ｒｅａｌ ｅｓｔａｔｅ
ｐｒｏｊ ｅｃｔｓ．
ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ ｒｅａｌ ｅｓｔａｔｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ
Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ
ｐｒｏｊ ｅｃｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ
ｓｔｕｄｉｅｓ
ｅｓｔａｔｅ
分类号
ＵＤＣ
密级
工商管理硕士学位论文
Ａ房地产公司 城市广场项目成本控制研究
王春行
论文答辩日期２Ｑ１２生§旦２Ｑ旦
答辩委员会主席 论文评阅人
学位授予日期
盈５法憋塾拯
塞』丛！明
黄筮
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的 研究成果。除己特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其 它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所 做的贡献均已在论文中作了明确说明。 本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属 广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保 存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查 阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传 播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。 本学位论文属于： 口保密，在 年解密后适用授权。
日采保密。
（请在以上相应方框内打“ｄ”）
论文作者签名：王杳彳３
日期：舻△、Ｓ‘３ ｏ’
指导教师签名：昌币法蟓 作者联系电话：／璐房裼多澎
电子邮箱：ｆ搬ｄ鹏沪跏‘咖・优
日期≥，，协．ｆ．§力
Ｖ
Ａ房地产公司城市广场项目成本控制研究
摘要
随着国家房地产调控政策的持续和加剧，房地产行业的冬天已经到来，房地产行业 将告别暴利时代，进入到微利时代。在当前严酷的市场环境下，房地产企业强调开发成 本控制的重要性具有十分重要的意义，甚至比规模扩张更为重要，它直接关系到企业的 生死存亡，要想在当下严酷的市场环境中生存下来，最大限度地实现企业的经济效益， 必须十分重视成本管理工作，对公司的房地产项目成本进行有效的管理和控制。 本文以项目成本管理及房地产开发成本管理理论为基础，从成本控制角度出发，通
４．３建设阶段成本控制思路与对策…………………………………………………３３
４．３．１严格控制设计变更……………………………………………………………………３３ ４．３．２加强索赔管理…………………………………………………………………………３５ ４．３．３制定合理的工程质量、进度控制目标………………………………………………３５ ４．４竣工结算阶段成本控制思路与对策…………………………………………………３５ ４．４．１加强竣工验收管理……………………………………………………………………３５ ４．４．２加强工程结算管理……………………………………………………………………３７ ４．５建立、健全Ａ房地产公司成本控制的相关支撑体系…………………………………３７ ４．５．１建立目标成本管理体系………………………………………………………………３７ ４．５．２推行全面成本管理思想………………………………………………………………３８ 结论…………………………………………………………………………………………４０
过案例分析和系统分析及比较研究的方法，结合Ａ房地产公司城市广场项目中成本控制
的现状，重点分析了城市广场项目在设计阶段、招投标阶段、建设阶段、竣工结算阶段 成本控制中存在的问题，针对存在的问题提出了具体的成本控制思路和对策。最后通过 建立成本控制相关支撑体系，强调了Ａ房地产公司建立目标成本管理体系和推行全面成 本管理的思路、方法和重要性。本文的分析和研究结合现场发生的实际问题，问题的解
４．１．３推行带方案竞争的设计招标或设计一施工招标……………………………………２８
４．１．４做好市场调研，降低后期的户型修改工作…………………………………………２９ ４．１．５加强设计管理，合理安排设计计划…………………………………………………２９
４．２招投标阶段成本控制思路与对策……………………………………………………３０ ４．２．１做好合约规划，建立起整个项目的合同管理体系…………………………………３０
ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ｉｓ
ｏｆ ｇｒｅａｔ
ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ
ｉｎ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｈａｒｓｈ ｍａｒｋｅｔ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｉｔ ｉｓ ｄｉｒｅｃｔｌｙ ｒｅｌａｔｅｄ ｔｏ ｔｈｅ
ｅｖｅｎ
ｓｕｒｖｉｖａｌ ｏｆ ｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓ ａｎｄ
ｍｏｒｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｈａｎ ｔｈｅ ｓｉｚｅ ｏｆ ｅｘｐａｎｓｉｏｎ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｓｕｒｖｉｖｅ
ａｎｄ
ｓｏｌｖｅ ｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃａｌ
ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｅ
ｃｏｓｔ
ｃｏｎｔｒｏｌ，ｗｈｉｃｈ ｈａｓ
ｇｒｅａｔ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ｆｏｒ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｔｈｅ
ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆＡ ｒｅａｌ ｅｓｔａｔｅ