全方位的财务管控

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企业财务内控管理制度措施(三篇)

企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。

下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。

一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。

2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。

二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。

2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。

三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。

2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。

四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。

2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。

五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。

2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。

六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。

2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。

七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。

2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。

企业集团全面预算管控存在的问题及对策

企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。

企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。

一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。

（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。

（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。

企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。

二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。

在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。

二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。

三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。

智慧财务集团财务管控平台解决方案

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智慧财务集团财务管控平台解决方案
解决方案概述
智慧财务集团财务管控平台解决方案是一种基于云计算和大数据技术的财务管理解决方案，旨在帮助企业实现财务管理的智能化、高效化和精细化。
该解决方案通过整合企业内外部数据，运用先进的数据分析工具和方法，为企业提供全方位的财务管理服务，包括预算管理、成本管理、资金管理、风险管理等方面。
应用案例三
总结词
全球化布局、数据整合
详细描述
某跨国公司在全球范围内拥有众多子公司和分支机构，为了更好地整合全球财务数据和管理资源，决定部署智慧财务集团财务管控平台。该平台支持多语言、多会计准则和跨地域的财务管理需求，帮助该跨国公司实现了全球化布局和数据整合的目标。
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总结与展望
总结
实现财务集中管理
理配置和有效利用。
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降低运营风险
通过对企业财务状况的全面监控和分析，及时发现和解决潜
在的财务风险和问题。
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提升决策水平
为企业提供科学、准确的决策依据，帮助企业做出更加明智
和有远见的决策。
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智慧财务集团财务管控平台实施步骤
实施步骤一：需求调研与分析
总结词：明确目标、深入了解
分析行业内的财务管理趋势和最佳实践，为企业提供更先进、高效的解决方案。
平台特点
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集成性
智能化
安全性
智慧财务集团财务管控平台能够集成企业各个业务系统的数据，打破信息孤岛，实现数据共享和协同工作。
平台利用大数据分析和人工智能技术，对海量数据进行挖掘和处理，为企业提供智能化的财务管理和决策支持。
平台采用先进的安全技术，保障企业财务数据的安全性和机密性，符合相关法律法规和监管要求。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.12.13•【字号】鲁国资财监[2010]15号•【施行日期】2010.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见（鲁国资财监〔2010〕15号）各省管企业：为促进省管企业科学发展，建立符合现代企业制度要求的省管企业集团公司财务管控体系，优化财务资源配置，提高财务风险防控能力，维护出资人合法权益，根据《公司法》、《企业国有资产法》和《企业财务通则》等有关规定，现就加强省管企业集团公司财务管控工作（以下简称财务管控）提出如下指导意见：一、充分认识加强集团公司财务管控的重要性随着省管企业集团化经营的迅速发展，集团公司所出资企业（含省国资委委托管理的企业，下同）的数量不断增加、级次普遍较多，如何加强集团公司财务管控，是当前和今后一个时期省管企业需要加强的一项重要工作。

财务管控是集团公司依法通过财权配置、制度安排等方式，对其所出资企业进行财务管理和控制，以防范企业财务风险、实现整体效益最大化的重要管理活动。

近年来，省管企业对集团公司财务管控进行了积极探索，取得了一些成功经验。

但由于受体制、制度等因素的制约，财务管控的基础仍比较薄弱，如集团公司与所出资企业相互之间的财务权责不清晰，财务管控制度建设滞后，资金管理分散、使用效率不高，财务预算管理缺乏刚性约束，不能及时、全面、准确地掌握所出资企业的财务信息等，使企业集团财务风险不断积聚。

因此，加强财务管控，提高集团公司对所出资企业的财务控制力，尤其是资金的集中控制力，对防范企业集团财务风险，促进企业集团持续健康发展尤为重要。

加强财务管控，能够发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应，充分利用企业集团的整体经济实力、综合社会影响，借助集团较高的信誉和信用等级，多渠道、多方式筹资，有效降低融资成本，合理集中和调配资金，满足重大投资的资金需求，提高投资效益和核心竞争力；便于及时掌握所出资企业的财务、经营情况以及集团财务制度的执行效果，提高财务信息质量；实现对所出资企业财务行为的有效监督控制，结合企业发展的实际情况，对企业集团的财务战略作出针对性地调整，提高集团资本运营效益，促进集团战略决策的顺利实施。

智慧财务集团财务管控平台解决方案

户参与度和粘性。
合作伙伴关系拓展及维护
积极寻求与行业内其他企业或机构的合作机会，共同推广平台应用。
定期对合作伙伴进行评估和调整，确保合作效果达到最佳。
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定营销策略、分享资源。
持续改进和优化方向
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根据用户反馈和市场需求不断优化平台功能和服务。
预算分析与调整
提供丰富的预算分析报表，支持预算数据调整和优化，提高预算管理效率。
成本核算与控制模块
成本核算体系
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建立完善的成本核算体系，实现成本数据自动化采集和计算。
成本控制与分析
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提供成本控制标准和预警机制，对成本异常进行及时分析和处
理。
成本优化与决策支持
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支持成本数据多维度分析和对比，为管理层提供成本优化和决
操作日志与审计
记录所有操作日志，定期进行审计和检查，确保操作的合规性和可追溯性。
法律法规遵循性保障措施
法律法规收集与更新
及时收集和更新相关法律法规，确保平台业务符合法律法规要求。
合规性审查
对平台业务进行定期的合规性审查，确保业务合规开展。
法律风险防范机制
建立法律风险防范机制，对潜在法律风险进行及时识别和应对。
处理。
数据流程与交互机制
数据采集
通过接口或手工录入方式，收集企业内外部财务数据。
数据处理
对采集的数据进行清洗、转换、整合，确保数据质量和一致性。
数据存储
采用分布式存储技术，实现海量数据的高效存储和备份。
数据交互
通过API接口或数据可视化工具，实现数据的实时查询、分析和展示。

2020年(财务内部管控)财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第号——全面预算》

（财务内部管控）财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第号——全面预算》强化全面预算管理促进实现发展战略——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。

正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

制定和实施《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用。

本文就此进行解读。

一、如何正确认识和理解全面预算正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用，应当把握以下几个方面：（一）全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式全面预算的“全方位”，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。

因此，全面预算是由经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

全面预算的“全过程”，体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动。

全面预算的“全员”参与，指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。

（二）企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。

浅析加强全面预算管理强化成本费用控制

浅析加强全面预算管理强化成本费用控制沈淑华摘㊀要：加强全面预算管理㊁强化成本费用控制是目前所有企业所追求的，在对企业实施全方位经济管控过程中，需要实现对企业资源的优化配置，提高资源利用效率，深度思考财务预算与绩效管理的衔接方式，确保其能够更有效服务于企业发展㊂文章以浙江华云旅游用品股份有限公司为背景，简单分析了该公司在加强全面预算管理㊁强化成本费用控制等方面的相关做法㊂关键词：全面预算管理；成本费用控制；缺陷问题；强化措施一㊁引言为有效加强全面预算管理㊁合理控制成本费用，企业必须首先发现自身在经营效率与经济指标管控方面所存在的缺陷问题，提出预算成本费用的管控措施，以期有效促进企业高质量有序发展㊂二㊁全面预算管理与成本费用控制的现实价值意义在强化企业全面预算管理与成本费用控制方面，企业必须做到主动积极，并在实践工作中明确其３点现实价值意义：首先，其对企业内部潜能的有效深度挖掘是相当有利的，因为企业为提升自身经济效益目标与工作效率，会思考基于利润增长层面的收入增长成本控制策略研究，就是要在有效压缩成本的过程中调整自身需求，建立基于整体利益与经济效益盈利能力的双向提升㊂其次，其对企业的市场竞争力提升很有帮助，为企业高水平发展创造了更多可能性㊂就成本管理这一方面讲，企业追求成熟管理优化，尝试建立成本管理有效机制，有效提高企业整体管理泥鞥距离㊂在该过程中，要保证企业在行业市场中具有一定的参与能力，这对促进企业绩效评估公正公平性而言是相当有利的㊂最后，在强化企业成本管理内涵方面它更具有一定作用㊂例如，可帮助企业深层次剖析成本预算相关内容，实现大数据化管理㊂为此，企业需要通过预算管理与成本费用控制工作来实现成本内容有效量化，满足企业自身绩效考核要求，完善管理内容，丰富管理方法㊂三㊁案例分析（一）浙江华云公司概况浙江华云旅游用品股份有限公司创建于２０１０年，公司占地１５亩，注册资金３００万美金，是一家集产品研发㊁设计㊁生产㊁电子商务㊁网络服务为一体的户外遮阳系列产品的生产销售企业㊂公司位于人文荟萃㊁地处经济发达的长江三角洲腹地－浙江省嘉兴市，与上海㊁苏州㊁杭州相邻，海陆空交通便捷㊂旗下运营品牌ＥＵＲＭＡＸ，在理念上倡导卓越㊁信赖，注重新产品开发的独创性，产品使用的耐久性，品牌的延续性等㊂依靠严格细致的管理，专业的设计制造技术，不断完善自己；塑造企业形象，提升企业品味，努力成为用户值得信赖的户外遮阳系列产品生产企业㊂公司的主营项目包括登山包㊁户外帐篷及其配件㊁遮阳伞加工制造㊁同时也从事各项进出口业务㊂（二）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制基本内容浙江华云公司目前正全面实施预算管理与成本费用控制政策策略，其基本工作内容主要包括了公司原始凭证真实性审核㊁现金审核㊁银行收付款凭证㊂另外，还包括了网上纳税申报㊁免抵退税申报及税务相关工作，企业所得税汇算清缴申报㊁高新企业审计㊁研发费用加计扣除等优惠政策落实以及各类对外业务资质的年审等㊂目前，公司营运管理，各类报表㊁年终财务结算报表编制㊁财务分析报告以及凭证㊁资料的整理归档工作也被纳入全面预算管理与成本费用控制工作体系中㊂（三）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制工作缺陷问题浙江华云虽然已经实施了全面预算管理与成本费用控制策略，但是在实践工作方面还是存在缺陷不足问题的，整体看来其策略实施成熟度依然不够，下文简单分析两点：首先，公司的预算管理中心点不明确，预算全面性不够突出，无法有效彰显企业整体效益，简言之，浙江华云公司对于自身收入与成本的管理关注度并不足够，且在监控分析影响因素管理方面不够到位，存在忽略了效益与成本管控这一细节，公司确实存在精益预算管理缺陷问题，预算分析不够细致，预算执行力度不足，预算规划也有明显缺陷㊂其次，公司在考核机制建设方面不够完善，其发展眼光较为短浅㊂究其原因，公司在预算评价机制的科学性还有待商榷，在提高公司预算执行效果方面表现为支持不足㊂在深度分析公司年度预算执行状况过程中需要明确其绩效考核指标内容，真正做到将预算工作内容与企业发展战略目标相互挂钩，真正追求精算精益管理，深入分析预算管理执行不到位问题㊂（四）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制的强化措施浙江华云为解决全面预算管理与成本费用控制工作中所存在的预算管理中心点不明确㊁考核机制建设不完善等问题，专门提出了以下两点强化措施㊂１．全面预算工作全方位开展㊁成本费用控制多角度强化浙江华云希望不断完善自身经济科学管理机制，循序渐进中完善财务综合管理体系内容，保证预算管理工作内容更好发挥其功能作用，着眼于公司年度经济效益目标，将财务预算管理㊁成本费用控制工作与企业年度绩效考核内容联系起来，思考降低成本㊁提升效益的有效做法㊂目前，浙江华云正在追求降本增效任务建设，基于预算分析了解影响收入支出㊁资产配置的有效做法，合理完善负债结构，并融入了性能成本管理理论㊂在该过程中，公司希望成功分析影响收入与成本的各项因素内容，并将其全部纳入预算管理框架中，控制好成本内容㊂以２０１９年末为例，公司就全面分析了自身全年的预算执行状况㊁企业成本以及成本构成，希望有效降低成本，提高生产效率，严控成本费用，合理制订成本预算指标内容，特别是强化了对办公成本预算以及费用管理㊂２．预算管理约束力提升㊁成本管理控制强化浙江华云在认真分解了自身月度预算指标的同时，也希㊀㊀㊀（下转第６页）略，将银行内部各部门的信息系统有效整合起来，实现数据对接和数据共享，确保部门之间能够有效沟通交流，共同对数据信息进行分析讨论，深度挖掘数据信息背后潜藏的商业价值，为个性化需求服务打好基础㊂其次，商业银行还要针对各部门的工作特点以及专业领域，对某些专业词汇进行简化处理，实现沟通口径的统一，降低部门之间沟通的难度，提高沟通效率㊂（二）提升对市场需求的分析能力提升商业银行的市场需求能力可以从两个方面着手进行㊂在信息时代，商业银行要投入足够的成本资源，对管理会计信息系统相关的硬件和软件进行更换，以功能更强大的产品将其替换，使其能够帮助银行分析海量的数据信息，进而提高市场需求的分析能力㊂其次，还要运用成本链管理思想，对商业银行当前的业务流程进行分析，借助信息系统精确把握同行的优势和缺点，建立可靠的数据分析模型，并根据分析结果对自身业务管理工作进行完善补充，使管理会计的职能作用有效发挥出来㊂（三）加强内部信息处理水平商业银行改善内部信息处理水平可以从提高管理会计信息系统的信息接收效率以及纠正银行信息的应用偏差两方面着手进行㊂首先，商业银行要对企业的信息采集系统进行集中管理，并简化数据信息的呈现方式，将操作系统和工具统一化，从而确保银行管理会计信息系统能够及时获取数据信息㊂其次，商业银行的决策应当建立在高质量的数据基础之上，因此商业应当引进数据处理系统，并在系统中设立科学合理的数据采集标准，降低人为因素对数据信息质量的影响，纠正银行信息的应用偏差㊂（四）建立科学完善的绩效评价体系完善的绩效评价体系，是管理会计实现职能作用的重要基础，作为中间管理工具，管理会计需要其他部门人员尤其是业务人员与财务会计人员提供数据支持，进而开展决策规划工作㊂企业可以采用平衡计分卡的方式进行绩效评价工作，绩效考核评价指标应当以管理会计工作开展基础内容为重点，以企业长远战略目标为依据，设置合理的绩效管理目标，激发员工的主观能动性，为管理会计的职能发挥打好工作基础㊂五㊁结语综上所述，管理会计在商业银行的管理中发挥的作用十分重要，其应用范围很广，由于文章篇幅限制，无法将管理会计在商业银行中应用的所有内容一一进行详尽分析阐述，比如成本分析预测㊁产品服务定价㊁利率风险控制等应用方面㊂因此需要商业银行在实际工作中，积极探索和学习，不断完善管理会计的职能作用，总结出适合自身的管理会计的应用策略，在提高自身经济效益的同时，为我国经济建设工作贡献一份力量㊂参考文献：［１］闫静．管理会计在农村商业银行的应用探讨［Ｊ］．时代经贸，２０１９（１６）：１０１－１０２．［２］徐业元．农村商业银行管理会计应用与推广探究：以铜山农商行为例［Ｊ］．财讯，２０１９（８）：１１８－１１９．［３］马兰燕．管理会计在农村商业银行的应用研究［Ｊ］．商讯，２０１９（５）：６２－６３．作者简介：师雯莉，徐州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第４页）望提高月度预算准确性，真正做到对月度指标的分解与落实，建立季度保证预算控制目标㊂就以月度预算为例，浙江华云基本遵循抓大不放小的基本原则，围绕公司中的某些可预见经济活动内容展开分析，并将它们全面纳入自身财务管理领域中，完全遵照优先顺序控制支出预算内容，尤其是了解公司的可核算支出，真正全面反映公司财务预算与成本费用管理状况㊂目前，公司在坚持实施月度经济分析制度的同时也希望在分析预算执行基础之上找出影响管理工作的诸多影响因素，保证收入管理策略执行到位㊂公司如今已经全面开展了企业财务预算执行情况审核工作，希望在工作中尽早发现问题并加以整改㊂除此之外，浙江华云在规范核算㊁严肃纪律㊁强化监控以及严格考核方面都做到了严谨到位，处处体现核算预算工作的严肃性与约束力㊂在建立全面预算管理体系过程中直观反应预算指标落实状况，相对真实㊁完整㊁准确的记录㊁反映企业经济活动的整个过程，为企业落实相关核算㊁预算指标，对报表利润内容与核算㊁预算内容一致性进行调整，保证预算㊁核算工作有意义㊂整体看来，浙江华云的经营活动指导主要依靠当前的全面预算管理与成本费用控制工作支持，其预算㊁核算事先约束性表现为刚性，这为公司规范财务核算㊁实现会计信息真实客观准确提供了强有力支持㊂四㊁总结浙江华云作为制造业企业，其在自身全面预算管理㊁强化成本费用控制方面做到了科学到位，处处体现预算管理与成本费用工作重要性㊂为此公司必须建立自身内部的财务成本监管工作体系，提出财务经济问题解决办法㊂整体上希望为企业提高成本管理意识㊁实现成本管理改善作出应有贡献，全方位提高公司的未来盈利能力与市场综合竞争能力，始终走稳定㊁高效率发展道路㊂参考文献：［１］王晓乒．加强全面预算管理强化成本费用控制刍议［Ｊ］．财经界，２０１９（１６）：１２０－１２１．［２］李梦．基于全面预算管理的企业成本控制策略探析［Ｊ］．财富时代，２０１９，１７７（２）：６０．［３］徐俊峰．全面预算管理在机械制造企业内控中的作用分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９，３６６（１）：１７０－１７１．［４］王志珍．浅析油田企业全面预算管理存在的问题及建议［Ｊ］．河北企业，２０１９（３）：２６－２７．作者简介：沈淑华，浙江华云旅游用品股份有限公司㊂。

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
财务集中管控是指将企业集团内所有财务活动集中到一个中央控制中心进行管理、监控和决策的一种管理模式。

对于集团性企业而言，推行财务集中管控有着重要的意义。

第一，提高财务效率。

财务集中管理可以消除各个企业分散的财务资源，通过集中的财务管理，可以实时监控各个企业的财务情况、财务流程、财务风险等，有效提高企业的财务效率，减少财务管理成本。

第二，降低风险。

随着企业规模的不断扩大，企业面临的风险也越来越大。

推行财务集中管控可以实现集团性企业对风险的有效管理与控制，避免分散式管理带来的风险，可以快速发现和解决财务问题，降低企业风险，并提高企业的整体安全性。

第三，实现合规管理。

财务集中管控可以提高企业的财务透明度和准确性，保证财务合规性。

在国内和国际贸易上，企业需要遵守一系列的法律法规，而财务集中管控可以确保企业的财务行为符合法规要求，提高企业的合规性。

第四，促进管理协同。

财务集中管控可以消除企业内部的信息壁垒，促进各个部门之间的良好协作与沟通，进一步提升企业的整体管理水平，拓展企业的业务范围，提高企业的市场竞争力。

第五，优化决策层次。

财务集中管控可以将各个企业的财务信息整合起来，构建一个全方位的财务信息系统，便于管理者进行各个层面的决策。

在管理集团性企业时，一个好的决策层次是至关重要的，可以保证企业的长远发展。

总之，财务集中管控对于集团性企业而言，有着重要的意义。

它可以提高财务效率，降低风险，实现合规管理，促进管理协同，优化决策层次，从而有效提升企业的整体管理水平和竞争力。

企业财务风险点及管控措施

企业财务风险点及管控措施一、背景财务风险是指企业的资金、财务管理方面存在潜在的不确定因素，可能会对公司的财务状况、经营运作、股东利益等方面产生不利影响。

故而，对企业的财务风险点进行识别并采取相应的管控措施非常重要。

二、企业财务风险点1.利润风险具体来说，利润风险包括以下几个方面：（1）销售收入风险销售收入是对企业经济利润的主要贡献，而如果公司销售收入出现下降，将直接对企业经济利润造成不良影响。

（2）销售成本风险销售成本风险作为企业利润风险的核心因素之一，与生产流程，采购成本，价格浮动等因素常挂钩。

从企业角度出发，采取结构性的降低销售成本的措施也是非常有必要的。

（3）资产减值风险企业的资产减值通常指企业持有的长期资产或无形资产的价值下降。

该风险点是由其他财务风险点引发的，例如市场波动、业务失误等。

2.流动性风险流动性风险是指企业在现金流量管理方面存在的不确定因素，这一风险点将直接对企业的运作、生产和效率等方面造成非常不利的影响。

（1）财务投资风险由于财务投资是现代企业运作的重要组成部分，一旦投资风险不足，很容易对企业整体的经济利润造成不利影响。

（2）现金流量风险现金流量风险，指企业出现现金流入不足的情况，将直接影响企业的日常经营运作及其短期信用。

（3）市场风险市场风险是指指采用信贷或期货等金融衍生品的企业面临的投资、汇率等多方面不确定的因素，将直接影响企业资产减值及其文化形象。

3.信用风险信用风险是指企业在关键角色之间缺乏充足的信用保障，承担的违约风险。

企业若不能及时获得足够的信用，获取资金不足，将直接影响企业短期经济运行，进一步逐渐减弱企业的市场地位。

（1）延迟付款风险企业之间的销售形式有时需要延迟付款，这将可能导致其他企业挣扎在必须向供应商支付账单和原材料邀购的紧缺情况中，从而削弱企业扩张和增长的资本。

（2）信用依赖风险一些企业在做生意时，过度依赖于少数乃至单一的客户，一旦客户出现问题，则很容易将企业的市场地位推向崩溃的边缘。

顾家家居主要管理方式

顾家家居主要管理方式
顾家家居是一家专业的家具品牌，致力于打造高品质、高性价比的家具产品。

为了实现公司发展的战略目标，顾家家居采取了多种管理方式，包括公司制度、人力资源管理、财务管理等方面的措施。

在公司制度方面，顾家家居制定了一套科学完善的公司章程和规章制度，明确了公司各类职务及工作职责，加强了对公司治理的规范化和透明化。

此外，公司还设立了全面的管理架构，包括总经理、财务总监、供应链管理、市场营销等多个职能部门，实现了部门之间的有效协调和整合。

人力资源管理是企业发展的关键之一，顾家家居在这方面也做了很多工作。

公司制定了完善的人员招聘、培训、考核等制度，确保公司各项业务的顺利进行。

此外，公司还注重员工的福利和关怀，提供完善的薪酬福利、保险福利、节日福利等，增强员工的归属感和忠诚度。

财务管理是企业管理的重要环节，顾家家居借鉴国际领先的财务管理模式和经验，建立起完善的财务管理体系，对公司的财务状况进行分析和监控。

公司还加强了成本核算、财务预算等方面的措施，实现了全方位的财务管控。

总之，作为一家专业的家具品牌，顾家家居注重各方面的管理，实现了科学化、规范化、人性化的管理方式，为企业的持续发展提供了坚实的保障。

建设世界一流财务管理体系_助力中车国际业务行稳致远

2022年国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），着力推动四个变革、重点强化五项职能、持续完善五大体系，督促中央企业加快构建世界一流财务管理体系。

中国中车以高质量发展为主题，加快打造具有中国中车特色、价值创造型的世界一流财务管理体系，构筑与世界一流中车相匹配的世界一流财务管理能力。

一、实施背景（一）加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的需要国有企业作为中国特色社会主义经济的主要组成部分，肩负构建新发展格局和建设现代化经济体系的重要使命。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展面临新的战略机遇，国有企业应着力推动高质量发展，加速建设世界一流企业。

中国中车作为全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商，以市场为导向，以客户为中心，优化业务结构，建立和完善全寿命周期服务体系，加快向“制造+服务”和系统解决方案提供商转型，为客户提供更有价值的产品和服务，为建设制造强国、交通强国贡献“中车智慧”和“中车力量”。

（二）建设世界一流中车的需要《指导意见》要求更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，“三个更”为企业指明了方向，规范、精益、集约、稳健、高效、智慧的建设标准为企业明确了目标，“四个变革”为企业提供了手段，“五项职能、五大体系”指导企业具体实施。

中国中车作为高端制造业典范，也是首批十家“世界一流示范企业”之一，要主动迎接新时代的机遇与挑战，聚焦高质量发展，突出价值创造，构筑与世界一流中车相匹配的世界一流财务管理能力，加速迈向世界一流企业行列。

（三）优化业务结构，推动“DLS”业务的需要中车“DLS”业务（即Digital Life-cycle Solution的简称，旨在向全球提供数字化、智能化支撑下的设计、施工、运营一体化全生命周期系统解决方案），满足客户需求，提供产品全寿命周期一体化的产品和服务。

如何加强财务管控

如何加强财务管控加强财务管控是任何企业成功的必经之路，只有通过严格的财务管控，企业才能掌握自身的财务状况，并及时作出对应的调整。

本文将从四个方面详细探讨如何加强财务管控，以助力企业实现持续稳健的发展。

第一，建立规范化的会计制度。

会计制度是企业财务管理的基石，只有制度规范且能够贯彻落实，方能确保财务管理的全面性、真实性和准确性。

要建立规范化的会计制度，需要明确财务管理的职责、权限和管控要求，同时设置相应的审核、监控和反馈机制，全方位确保企业的财务状况得到有效监督和控制。

第二，加强成本管理。

成本管理是财务管理的核心环节，通过对企业的成本结构、成本控制及分析，帮助企业找到成本节约的空间，为企业带来价值增长。

具体实施过程中，需要建立科学的成本核算体系，厘清直接成本、间接成本、固定成本和变动成本的概念，确保每一项经济活动的成本都能得到全面、准确的计算和分析，为企业分析经济效益提供准确数据。

第三，加强风险控制。

风险管理是财务管理的重要环节之一，通过对企业的风险识别、评估、防控与处理，有效控制各类风险对企业的影响。

在实施过程中，需要制定风险管理体系，厘清风险管理目标和范围，建立风险情况监测和预警机制，及时发现并防范各类风险。

此外，在供应商、客户、金融和市场等方面，也需要建立相应的风险管理机制。

第四，加强绩效管理。

绩效管理是财务管理的关键环节，是对企业营运情况进行全面分析、诊断和预测的重要手段。

企业要建立科学的绩效评价机制，并基于评价结果，调整和优化管理策略，提升企业的盈利水平。

在实施过程中，需要明确绩效指标体系并获得高管的表态支持，定期进行绩效评估和纵向比较，激励表现优异的员工，并加强有关数据的追踪和分析，为企业未来发展提供重要参考。

总之，加强财务管控需要企业在具体实施过程中深入实际，做到规范、科学、严格、系统化。

需要企业的高管层面对公司财务管控工作高度重视，并给予足够的资金和人力支持。

同时，企业要集中力量加强培训，专业知识和技能水平的提升有助于确保企业内部财务管控水平得到持续提高，实现企业持续稳健发展的目标。

财务部门2030年发展战略规划

财务部门2030年发展战略规划2023年，财务部门的发展战略规划愈发重要，原因是随着国家的快速发展和全球经济环境的变化，各个公司需要更好地应对挑战和机遇。

因此，财务部门需要制定出具有前瞻性的2030年发展战略规划，这个规划能够为公司提供有关财务管理的长远目标和思路，同时也能够保证公司的财务稳健可靠。

1. 总体策略2030年的财务部门将基于财务、税务、管理和情报分析等四大领域, 制定出一个智能、数字化和创新化的管理架构。

财务部门需要跳出狭窄的传统观念，融合新的想法和新技术，以建立全新的财务架构和服务体系，推动企业发展。

具体而言，财务部将致力于以下几个方向：（1）智能化：未来的财务部将数化全方位的工作流程，利用先进的算法、数据挖掘和人工智能来处理数据和展示报告。

通过建立大数据平台和信息体系，实现企业的智能化财务管理，推动公司财务运营效率和精度的提高。

（2）数字化：2030年的财务部门将加强数字化和电商等新兴领域的发展。

企业将不断投入到数字化运营和销售的平台中，也需要财务部门为数字化转型提供支持和管理。

财务部门将建立数字化和移动化服务平台，以支持公司数字化经营。

（3）创新化：未来的财务部门将针对新兴领域，如生态农业、智慧交通、智慧城市、新基建等领域，积极创新业务模式和服务模式，提供创新型的财务管理服务。

（4）多元化：财务部门不再仅仅是负责会计核算、审计、稽核等传统职能，而是要积极参与企业的经营管理和战略决策。

财务部门需要开发出新的业务领域，如投资、融资、财务咨询、财务培训等，以为企业的多元化增值服务提供支持。

2. 财务部门的服务目标未来财务部门的服务目标是提供客观、专业、客户化的服务，做到以下几点：（1）技术专业：财务部门将建立专业的会计团队和成熟的管理系统，减少人为错误。

通过人工智能和机器学习技术来分析财务数据，及时发现和处理异常情况，保证收益和风险的平衡。

（2）客户定制化：财务部门将根据不同客户的需求设计不同的服务方案，并积极参与业务和战略决策，以保证客户收益最大化。

4S店如何构建全方位业务流程的财务管控体系

4S店如何构建全方位业务流程的财务管控体系内容目录•谁是企业控制的负责人？谁应该对成本费用控制负责费用的控制负责？•企业面临哪些风险？•什么是财务控制？财务控制的关键要素是什么•财务控制的关键要素是什么？•简单介绍几个财务基本概念和工具•内部控制在4S店中的实际应用问题一：谁应该对企业的财务控制负责？企业面临的风险•财务风险：资金风险适时监控汽车经销行业是一个资金密集行业，是汽车经销行业是一个资金密集行业是需要用大量资金参与运营的。

所以我们要实时关注我们的现金流量表，关注所有存实时关注我们的现金流量表关注所有存货的变现能力，关注贷款的到期完全偿还。

否则，贷款卡的记录就是企业的身份证，有笔不良记录都将非常麻烦，有一笔不良记录都将非常麻烦涉税风险1、新业务：充分了解，与税务进行巧妙沟通，沟通前要做足功课，自学相关的税法知识，充分说明业务的客观难度，根据税法要求设计业务模式和业务流程以及留档资料。

业务流程以及留档资料•例1：退车业务（发票问题：所得税）•例2：厂商赠送保险业务（业务模式）•例3：厂商赠送大礼包业务（帐务记录方式）2、控源头：合同文本是税务定性的重要根据，所以在签订合同时，财务人员定要认，所以在签订合同时，财务人员一定要认真把关，不留下风险隐患例租赁（融资和经营）•例：租赁（融资和经营）•例：合同中的发票给付方式（先付款、后收票风险）3、控票据：新发票管理办法认真学习，各项控票据新发票管理办法认真学习各项业务要求具备的辅助资料要完备，做到形式上符合税法要求。

例如：会议费、办公费、广告费税法的基本条文都非常简洁，重点应学习条例和解释4、留证据：无法期望税务人员给出纸质的答复，但与税务人员沟通后，应自己留下备复但与税务人员沟通后应自己留下备忘录，就所沟通的内容、参加人员、各方意见时间地点等进行记录不能免除意见、时间、地点等进行记录，不能免除滞纳金，但可免除罚款5、交朋友、拜老师：定要与本辖区内的与交朋友拜老师：一定要与本辖区内的与自己业务相关的税务人员发自内心的交朋友虚心拜师只有大家成了朋友才可友，虚心拜师，只有大家成了朋友，才可以将企业经营中遇到的问题向其请教，他们也才能够在不违反税法的前提下最大限度地帮我们指出多条路，供我们借鉴。

如何更好地进行财务管控

如何更好地进行财务管控财务管控其实就是财务管理的两个方面——“管”和“控”。

一方面，我们需要管好自己的财务，不让财务失控；另一方面，我们还需要控制财务的风险，不给自己带来不必要的麻烦。

下面我来分享我个人在财务管控方面的一些心得体会。

一、建立预算制度和会计档案在进行财务管控前，我们需要先建立一个完整的预算制度和会计档案。

建立预算制度可以有效地控制预算支出，实现各项开支的有效管控。

而建立会计档案则可以使我们更加清晰地了解每一笔支出的明细，理清账目并及时合理地调整预算。

二、严格控制开支每个人都有一个愿望清单，里面可能有的是一些贵重的物品，有的是旅游计划，还有的是一些买不起的小奢侈。

但是在财务管控方面，我们需要做出必要的牺牲。

即便是愿望清单上的东西再怎么诱人，我们还是要依据之前所建立的预算，理性地判断是否值得购买。

而在实际的生活中，也有很多节约的生活方式。

例如在外就餐，在购物之前大比拼着一顿比价，购买二手物品等等，这些都是我们在生活中可以实践的小节省。

三、理性使用贷款有时候我们难免会遇到一些重要的支出，例如房屋购买、车辆购买、大额医疗费用等等，这时候我们可能需要使用贷款。

但是在选择贷款之前，我们需要仔细考虑我们的还款能力，避免长期处于“负债累累”的状态中。

同时，我们不要贪图小利，选择不负责任的贷款机构或者以高息为代价得到更多的额度。

这种短视行为最终的结果往往是使我们在经济上更加糊涂。

四、积极投资财务管控不仅仅是理性地控制支出，还需要我们将闲置的资金投资出去，获得更多的回报。

但是在进行投资之前，我们首先需要了解投资产品的风险，做好充分的调研工作，避免被投资商“套路”。

此外，我们还需要注意投资的适度性，不要将所有的资金都投入一个产品中，防止因为资金不分散而导致投资失败的情况发生。

五、做好财务规划最后，我们需要以更长远的角度来看待自己的财务，并制定相应的财务规划。

我们需要知道家庭所需要的生活费用以及未来的投资计划，并制定出人生财务计划。

财务年终工作总结：收支平衡、财务稳健,企业尽在掌握

财务年终工作总结：收支平衡、财务稳健，企业尽在掌握财务年终工作总结：收支平衡、财务稳健，企业尽在掌握尊敬的公司领导、各位同事：回顾过去的一年，我们公司经过大家的共同努力，取得了很多的成绩和进步。

今天，我带着自己的心得体会来给大家做一下我们公司财务方面的年终总结。

一、收支平衡，预算精准在过去的一年里，公司的财务收支平衡保持得非常好，这一方面我们要感谢公司各级领导的科学决策和合理规划，另一方面要感谢全公司员工的勤奋工作和节约用款的优良作风。

为了更好的控制公司在各部门的开支上，我们在公司管控方面，采取了多项有效措施，比如严格控制每个部门的行政开支，严格执行预算程序，杜绝各种“糊涂账”，避免企业内部财务纠纷的发生。

同时，我们也注重通过预算执行情况和分析，对上一年度的预算进行总结，不断优化预算方案，让预算更加精准、合理。

在实际工作中，我们更注重的是对公司各项收入和支出的实时监控，对重点部门进行重点监控、强化流程管控，避免一些常规业务操作的漏洞和误操作。

通过收支平衡的监控，我们及时发现了部门内部有些极端人员欺诈和贪污的现象，并及时处理和纠正，保护了企业的利益和形象。

二、财务稳健、财务分析在财务风险控制方面，我们采取了“预测、避险、规避、转移、化解”五步走，实施了严格的财务风险管理和内部控制机制。

我们注重提高财务分析能力，根据企业内部的经营情况，制定了针对性强的财务政策，不仅可以预测风险，提前做出决策，还可以把握机会，引领企业前行。

在财务稳健的基础上，我们注重财务分析，对企业的经营状况进行扫描式的分析和深入剖析，能够及时发现企业在经营过程中存在的问题和风险，及时调整企业经营策略和财务政策，保证企业的稳健和持续发展。

三、企业尽在掌握、财务优化在过去的一年，随着企业的快速发展，我们也发现了一些需要优化的财务管理问题。

我们注重不断推进财务管理的信息化，在会计核算、财务分析、财务预警、预算管理等方面，不断创新应用科技手段，完善财务管理的信息化架构，提高财务管理效率和专业度。

完善财务稽核监管力度提升内部控制管理水平

完善财务稽核监管力度提升内部控制管理水平随着市场环境的变化以及企业经营规模的扩大，财务风险控制变得尤为重要。

在这种情况下，完善财务稽核监管力度以及提升内部控制管理水平变得尤为重要。

在财务稽核方面，可以采取以下几个方面的措施进行完善：1. 设立内部审计部门为了确保对财务稽核的持续穿透和监督，应该设立内部审计部门，这样可以保证财务主管部门和企业管理层及时了解财务运作情况，发现问题并及时整改。

内部审计人员应该拥有专业的知识和技能，能够熟练掌握企业的财务运作流程、内部控制制度以及业务操作流程，并能准确判断企业是否符合相关法律法规和规章制度的要求。

2. 加强外部审计除了内部审计，还应该加强外部稽核。

外部审计通常由专业机构负责，这种方式可以更加客观和公正地评估企业的财务状况，并发现存在的问题。

除此之外，外部稽核人员还可以为企业提供宝贵的经验和建议，使企业在财务上更加安全、合规。

3. 建立风险控制机制企业应该建立风险控制机制，发现和解决经营中出现的风险问题。

这种机制不仅可以预防风险，还可以定期评估风险，确保财务稳定。

通过建立风险控制机制，企业可以及时准确地识别、分析和控制风险，并制定相应的风险控制方案，避免出现影响企业生产和经营的风险事件。

在提升内部控制管理水平的过程中，可以考虑以下几个方面：建立内部控制制度，将企业管理的核心要求和规范化程序化的过程制定出来，达到规范企业行为和稳定财务的作用。

内部控制制度应考虑到企业实际情况，细化流程、责任与权限、风险预警和应急救援等方面，使其达到严谨和规范化的目的，从源头上控制财务风险。

2. 加强财务管理培训企业应该加强财务管理培训，提高财务管理人员的专业素质，特别是内控意识和风险控制能力，以便能够识别和分析潜在的风险，制定循序渐进和科学的风险控制方案，及时做好风险防范和应急处理工作。

3. 形成审计传承机制企业应该形成审计传承机制，将年度审计成果纳入下一年度经营策略，对照上一年度的差错和不足，改进经营策略，提高经营效率，保证财务稳健。

财务管理制度

财务管理制度财务管理制度是现代企业管理中不可或缺的一环，它负责企业财务资源的规划、管理、监控和控制。

好的财务管理制度能够帮助企业提高财务效益，降低财务风险，并为企业的长远发展提供稳定的财务支持。

而如何建立和完善财务管理制度，是每个企业都需要认真思考和落实的问题。

一、财务管理制度建立的意义财务管理制度的建立意义重大。

首先，财务管理制度有助于提高财务效益。

制度可以规范企业的财务行为，减少财务风险，提高资金利用效率。

其次，财务管理制度可以增强企业的内部控制。

制度可以建立起健全的审批、审核、监控机制，有效避免内部作弊和偷盗等问题。

最后，财务管理制度可以有利于企业的发展。

制度建立后，企业财务管理更加规范化，使资金的利用更加科学化、有效化，可为企业长期稳定发展提供有力支持。

二、财务管理制度建立的注意事项在建立财务管理制度时，需要注意以下几个方面。

1.制度的合法性和合规性。

财务管理制度应当遵照国家法律法规、行业规范等相关制度，充分考虑公司业务特点及现有管理模式，并以公司利益为出发点，确保制度的合法性和合规性。

2.制度的可执行性和可操作性。

制度的设计应以公司实际情况为基础，充分考虑到实际操作过程中的细节问题，确保制度的可执行性和可操作性。

3.制度的全面性和完整性。

制度的设计应涵盖公司财务管理的各个环节，覆盖面要广，完整性要高。

4.制度的可持续性和维护性。

制度的持续性和维护性是建立规范化的财务管理的关键因素之一，制度的执行过程应该不断得到纠偏和完善，才能不断提高管控效果和全体员工的法律意识。

三、财务管理制度建立的步骤知道了财务管理制度建设的重要性和注意事项，我们来看看制定财务管理制度的步骤。

1.明确制度的目标和范围。

明确公司的财务管理目标以及制度的范围和覆盖面，为后续制度设计奠定基础。

2.收集、整合和分析相关资料。

通过与内部、外部的人员沟通交流，收集、整合和分析相关财务管理制度资料，为制度设计提供参考。

3.制定制度文件。

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