7工程项目进度控制06087
06087工程项目管理
06087工程项目管理什么是工程项目管理工程项目管理是一种组织、规划、实施和监测工程项目的系统方法。
这种方法被广泛应用于建筑、制造、医疗和信息技术等领域。
工程项目管理可以帮助管理者以规范化的方式解决项目管理中的问题，确保项目能够按计划顺利完成。
工程项目管理的阶段工程项目管理由多个阶段组成，每个阶段都有其独特的任务和目标。
下面是几个常见的阶段：计划阶段在计划阶段，项目领导者和团队成员会定义项目的目标和需求，并确定项目的整体计划。
这个过程通常包括确定项目范围、成本、时间表和资源。
实施阶段实施阶段是实施项目计划的过程。
项目团队需要执行项目计划，并确保项目能够按照计划顺利完成。
在实施阶段，项目团队需要协调各种资源，以确保项目能够顺利实施。
监控阶段在监控阶段，项目团队需要监控项目的进展，以确保项目计划得以按时完成。
这通常涉及到跟踪关键指标，以确定项目是否存在任何风险或问题，并考虑采取相应的决策来解决问题。
完成阶段在完成阶段，项目团队需要确保所有工作都完成，并评估整个项目的绩效。
这个过程将确定项目是否成功，并帮助管理者和团队成员从整个项目中学习和提高。
工程项目管理的关键要素项目范围项目范围指定了项目要完成的工作，并将其与其他工作区分开来。
确定项目范围是完成任何项目的关键。
时间管理时间管理包括确定项目的进度和管理项目进度变化。
在工程项目管理中，时间通常是项目成功的关键之一。
成本控制成本控制主要涉及到预算建立和预算控制。
预算建立意味着计算预算，预算控制意味着重点监测成本，并利用预算控制技术进行预算管理。
质量管理质量管理包括为项目建立质量标准、监测质量，并保证符合标准。
这需要确定关键的度量标准和过程，确保满足相关质量标准。
风险管理风险管理涉及到确定项目风险，并采取措施来减少其影响。
风险管理是确保项目成功的关键。
项目沟通项目沟通在整个项目周期内非常重要，包括与项目利益相关者的沟通以及在团队内部沟通。
工程项目管理工具和技术工程项目管理需要使用各种工具和技术，以确保项目能够成功实施。
湖北自考06087工程项目管理知识点
工程项目管理第一章工程项目管理概论项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。
项目特征：1，运作的一次性2，独特性3，目标的明确性4，活动的整体性5，组织的临时性和开放性6，开发与实践的渐进性。
工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务工程项目特点：1具有特定对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4一次性特点5复杂性和系统性工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。
工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
项目干系人的定义：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
项目干系人对项目的目的和结果施加影响。
项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。
工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段）（2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）竣工交付使用阶段\生产阶段。
工程项目管理06087大纲加知识点
工程工程管理06087 工程工程管理大纲一、课程性质及其设置目的与要求二、课程内容与考核目标第一章工程工程管理概论〔一〕课程内容本章是对工程工程管理理论的综合阐述，工程工程管理在我国的开展概况、特点和范围以及对建设工程管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了?工程工程管理试行方法?和?建造师执业资格制度?。
〔二〕学习要求了解工程工程管理的理论根底、研究领域、效劳对象以及相关规定，从而认识工程工程管理这门课程的根本概貌。
〔三〕考核知识点和考核要求1、领会：工程工程管理的研究领域和效劳领域；工程工程监理；建设工程工程管理试行方法；建造师执业资格制度。
2、掌握：工程工程管理学科的根本概念、内容和方法。
第二章施工工程管理概述〔一〕课程内容本章介绍了施工工程管理的全过程管理、目标管理、施工组织的根本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。
〔二〕学习要求通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工工程管理的根本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以到达在一定理论知识的根底上，有能力去进行施工工程管理的实践活动。
〔三〕考核知识点和考核要求1、掌握：施工工程管理的全过程管理、目标管理等相关施工工程管理的理论内容。
2、熟练掌握：施工工程管理组织；施工工程规划与施工组织设计。
第三章流水施工方法〔一〕课程内容本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度方案以及其相关的计算等。
了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。
〔三〕考核知识点和考核要求1、领会：流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。
2、掌握：工程工程流水施工进度方案。
3、熟练掌握：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。
第四章工程网络方案技术〔一〕课程内容本章主要介绍了网络方案技术起源与开展、网络图的相关概念、双代号网络方案及单代号网络方案方案的根本理论和和具体应用等。
06087自考工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料简答题：1。
在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1。
项目投资者；2.工程项目建设的负责人；3.设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。
2。
工程项目管理的具体目标是什么？答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）.3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化;2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化;4。
项目管理国际化。
4。
对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金,降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险.5. 可行性研究包括哪些内容？答:1.实施要点；2。
项目背景和历史;3。
市场和工厂生产能力；4.原材料投入;5.厂址选择；6。
项目设计；7.工厂机构和管理费用；8。
人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。
6. 什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。
7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。
8. 工程项目环境调查内容有哪些?答:1.社会的政治环境；2。
社会的经济环境；3。
社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6。
项目参加者的情况；7.其他方面;8.同类工程资料.9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息?答:1。
新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。
06087工程项目管理
第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。
6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。
在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。
一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。
它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。
2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。
3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。
4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。
5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。
二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。
2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。
4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。
5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。
三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。
1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。
2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。
广东自考06087工程项目管理
广东自考06087工程项目管理1. 介绍工程项目管理是一门综合性的学科，它主要研究如何规划、组织、控制和评估工程项目的活动，以实现项目目标。
广东自考06087工程项目管理课程旨在培养学生的项目管理能力，使他们能够在实际工程项目中确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍广东自考06087工程项目管理课程的内容和要求，以及学生在学习过程中应该掌握的核心知识和技能。
2. 课程内容广东自考06087工程项目管理课程包括以下几个模块：2.1 项目管理概述•项目管理的定义和重要性•项目管理的原则和特点•项目管理的生命周期和过程2.2 项目发起和规划•项目目标和范围的确定•项目需求分析和评估•项目资源和进度计划的制定2.3 项目执行和控制•团队建设和沟通管理•项目风险评估和管理•项目进度和成本控制2.4 项目收尾和评估•项目交付和验收•项目总结和经验教训•项目评估和改进3. 学习方法学生在学习广东自考06087工程项目管理课程时，可以采用以下方法：3.1 学习教材学生可以根据教材的要求，认真阅读教材的内容，理解其中的概念和原理，并思考如何将其应用到实际项目管理中。
3.2 参加课堂讨论学生可以积极参与课堂讨论，与其他同学交流思考和经验，并学习他们的项目管理实践。
3.3 完成作业和实践学生可以按时完成作业和实践任务，通过实际操作和实践项目，提高项目管理的实际能力。
3.4 参与项目管理实践学生可以主动参与实际工程项目的管理实践，通过实际操作和项目经验积累，提升项目管理的能力和水平。
4. 考核要求广东自考06087工程项目管理课程的考核方式包括以下几个方面：•课程作业和实践任务的完成情况和质量•期末考试的成绩•课堂参与度和表现•项目管理实践经验的总结和评估报告学生需要在以上方面取得一定的成绩，才能通过课程并获得学分。
5. 学习收获通过学习广东自考06087工程项目管理课程，学生将会获得以下收获：•对项目管理的核心概念和原理有深入的理解•掌握项目管理的基本技能和方法•能够独立完成工程项目的规划、执行和控制•提高团队合作和沟通管理的能力•增强项目风险评估和管理的能力总之，广东自考06087工程项目管理课程是一门重要的课程，它将帮助学生全面提升项目管理能力，并为他们未来的工程项目工作提供坚实的基础。
自学考试学习资料：06087工程项目管理
•1[单选题] 某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。
这体现出项目的（）A.单件性B. 一次性C.具有一定的约束条件D.具有生命周期参考答案：A您的答案：Ao展开解析•2[单选题] 项目管理区别于企业管理最显著的标志是（）A.资金限制B. 经济型要求C. 时间限制D.一次性参考答案：D您的答案：Do展开解析•3[单选题] 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段参考答案：C您的答案：Co展开解析•4[单选题] 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）A. 形成——磨合——规范——表现——休整B.形成——表现——磨合——规范——休整 C.表现——磨合——形成——规范——休整 D.形成——规范——磨合——表现——休整参考答案：A您的答案：Ao展开解析•5[单选题] 以下不是工程项目组织特征的是（）A. 临时性B. 柔性C. 弹性D. 稳定性参考答案：D您的答案：Do展开解析•6[单选题] （）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工参考答案：D您的答案：Do展开解析•7[单选题] 10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式参考答案：C您的答案：Co展开解析•8[单选题] 常用的组织结构模式不包括（）组织结构。
A.职能B.线性C.动态D.矩阵参考答案：C您的答案：Co展开解析•9[单选题] 为了加快施工进度，我们常常将网络计划中工作活动的逻辑关系进行改变，例如我们可以将工程进行合理的搭接，但在搭接过程中可能产生的问题有（）。
A.增大了资源的投入量B.工作活动逻辑上的矛盾性C.资源的限制D.工作面限制及由此产生的的现场混乱和低效率参考答案：D您的答案：Do展开解析•10[单选题] 下列关于资源计划说法正确的是（）A.资源计划完全受制于设计和计划（实施方案和工期B.资源计划是一个动态的计划过程 C.资源计划决定项目的成本计划 D.在一个项目中应同时进行资源计划和优化参考答案：B您的答案：Bo展开解析•11[单选题] 确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据是（）。
自考06087工程项目管理重点
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
06087工程项目管理-必下资料
1国家重点工程项目包括哪些？（P1）宝山钢铁厂、二滩水电站、京九铁路、大亚湾核电站、三峡水电站、青藏铁路、南水北调、西气东输等工程建设项目2项目管理者为项目实施提供了哪些专职管理服务？（P2）进行项目的可行性研究和技术经济评价，为战略决策提供依据。
建立项目的目标体系，如功能和技术要求、时间及费用限制等，协调项目目标关系；合理确定项目目范围，安排各子系统、各工程活动之间的逻辑关系；按照项目总目标制定详细的计划，确定个项目活动的时间、费用、技术安排和要求，以最有效地利用资源；使项目有序列、按计划实施，协调各参加者的工作，实现最有效的控制；建立合理的有效率的组织结构，确定项目参与者之间的沟通和协调机制等。
以上这些管理服务是项目工作的重要组成部分，是实现项目目标的保证。
3现代工程项目的复杂性包括哪些方面？（P19）现代工程项目的复杂性体现在：（1）现代工程项目投资大、规模大、科技含量高、持续时间长、多专业的综合、参加单位多，是复杂的系统工程。
（2）现代工程项目可交付成果不仅包括传统意义的建筑工程，而且有复杂的设备系统、软件系统、运行程序、操作规程等，还包括大量高科技、开发型、研究型工作任务。
（3）现代工程项目常常是研究过程、开发过程、施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程。
（4）现代工程的资本组成方式（资本结构）、承发包方式、管理模式是丰富多彩的，需要国际合作，合同形式和合同条件越来越复杂。
4什么是工程寿命期？（P19）工程寿命期是指从构思产生到工程报废的全过程。
5什么是工程项目的后评价？（P22）项目的后评价指对已经完成的，且已投入运行的工程的目标、策划和建设过程、运行效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。
6什么是工程项目的环境？（P29）工程项目环境是指围绕项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
7项目管理目标包括哪三个方面？（P33）质量目标、工期目标和费用目标8环境调查的内容包括哪些方面？（P44）1、项目相关者2、社会政治环境3、社会经济环境4、法律环境5、自然条件6、技术因素7、工程周围基础设施、场地交通运输、通讯状况8、其他方面9、同类工程的资料9什么是可行性研究？可行性研究步骤包括哪些？（P56）可行性研究作为项目立项前最重要的工作，是项目全过程中关键性的一步，不仅起到细化项目目标的承上启下的作用，而且其研究报告是项目决策的重要目标，在项目立项后作为设计和计划的依据，在项目结束后又作为项目后评价的依据。
06087工程项目管理
【题型：单选】【分数：1分】
[7]
7、因（ ）造成的工期延误，工期不能顺延。
得分： 1分
答： C
A 发包人不能按合同约定提供开工条件
B 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
答： D
A 资金筹集
B 成本核算
C 进度安排
D 成本控制和工程款结算与审核
【题型：单选】【分数：1分】
[4]
4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ ）。
得分： 1分
答： D
A 目标应是长远和抽象的
B 目标不应有时间限制
C 目标只能由最高决策者掌握
D 非关键线路延误是不可索赔延误
【题型：单选】【分数：1分】
[15]
15、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ ）。
得分： 1分
答： D
A 工程量变化索赔
B 施工条件变化索赔
C 设备窝工索赔
D 工人工伤索赔
【题型：单选】【分数：1分】
[16]
C 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
【题型：单选】【分数：1分】
[9]
9、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ ）。
得分： 1分
答： C
A 协调层
B 执行层
[9]
9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ ）。
得分： 1分
答： B
A N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
自学考试06087工程项目管理复习重点
工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）7、工程项目范围管理的范围包括：（简答）①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。
②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。
③界定项目范围，即工程项目范围定义。
该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。
④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。
⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。
(交土本)06087工程项目管理资料
06087 工程项目管理1. 单向沟通的优点是传递信息快。
2. 直接成本不包括管理费。
3. 按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为控制。
4. 专业工程要素有不同的形态，信号系统不属于实体系统。
5. 项目经理最重要的权利是用人决策权。
6. 在收到项目竣工验收申请报告后，对具备竣工验收条件的项目，应在 60日内组织竣工验收。
7. 在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是开始慢，后来快，紧近结束时迅速加快。
8. 分项工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，它不包括工地管理费。
9. 如果一个企业作为项目投资者承担责任，由于其技术力量、财力等有限，风险太大，可以采用项目融资。
10. 工程项目的目标设计和项目定义作为总体的计划，不应包括财务分析计划。
11. 索赔证据不可以用成本记录作为索赔资料。
12. 作为工程项目的分类计划不应考虑的是沟通与协调计划。
13. 从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称部分投产期。
14. 在沟通协调过程中，通常最简单的基本方式是有效聆听。
15. 建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期。
16. 制订工程项目计划的要求不必包括全面性。
17. 某制造厂要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机能力相配套，这属于项目的技术界面的问题。
18. 确保项目的成功是项目管理的总体目标。
19. 人的不安全行为不包括贪污受贿。
20. 建设单位在考虑工程项目的费用估算中，不应将所得税计入。
21. 在施工项目的全过程中，项目资源管理主要体现在施工实施阶段。
22. 工程项目绩效报告输入的重要内容是工程项目计划和工作成果。
23. 资源计划是工程项目的一种职能计划，它包括采购和供应计划与资源使用计划。
24. 对具有稳定货源，市场上可以随时采购，随时供应的材料，采购周期一般为 1～7天。
25. 项目采购的外部环境是供应商的竞争力。
《工程项目管理》06087重点速记
广东省高等教育自学考试《工程项目管理》(课程代码:06087)课本重点内容第1章工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小)、领域（水农）、主体（政企)、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂) 1。
2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大分类:按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途(生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资)管理者（建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段建设程序:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征:复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境分类:按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招)、主体(业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调总承包:进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调1。
4工程项目管理的原则与模式基本原则:科学、专业、效能化管理模式分类：1。
建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。
设计—招标-建造 4。
建筑工程管理（CM） 5.管理承包(MC) 6。
建造—运营—移交（BOT） 7。
建造—移交(BT)模式第2章工程项目的组织管理2。
1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。
2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。
3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。
二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。
2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。
三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。
2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。
3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。
4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。
5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。
四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。
介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。
2.案例二：信息系统开发项目管理。
介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。
五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。
2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。
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等节奏流水施工
特点如下： ①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍 均相等； ②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流 水节拍； ③专业工作队数等于施工过程数，即每一个 施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相 应施工过程所有施工段上的任务； ④各个专业工作队在各施工段上能够连续作 业，施工段之间没有空闲时间。
建设工程进度控制计划体系
设计单位的计划系统 设计单位的计划系统包括： 1．设计总进度计划 2．阶段性设计进度计划 这些计划是用来控制各阶段的设计进 度，从而实现阶段性设计进度目标。 3．设计作业进度计划 为了控制各专业的设计进度，并作为 设计人员承包设计任务的依据
建设工程进度控制计划体系
施工单位的计划系统 施工单位的进度计划包括： 1．施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工 程的施工创造必要的技术和物资条件， 统筹安排施工力量和施工现场。
等节奏流水施工
流水步距: k = t 流水工期: T=(m*j+n-1)*k
异节奏流水
加快成倍节拍流水 加快的成倍节拍流水施工的特点如下： ①同一施工过程在其各个施工段上的 流水节拍均相等；不同施工过程的流水 节拍不等，但其值为倍数关系； ②相邻施工过程的流水步距相等，且 等于流水节拍的最大公约数(K)；
确定流水步距时，一般应满足以下 基本要求： ①各施工过程按各自流水速度施工， 始终保持工艺先后顺序； ②各施工过程的专业工作队投入施工 后尽可能保持连续作业； ③相邻两个施工过程(或专业工作队)在 满足连续施工的条件下，能最大限度地 实现合理搭接。
流水施工参数
3. 流水施工工期 流水施工期是指从第一个专业工作 队投入流水施工开始，到最后一个专业 工作队完成流水施工为止的整个持续时 间。 由于一项建设工程往往包含有许多 流水组，故流水施工工期一般均不是整 个工程的总工期
(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。 网络计划能够明确地表达各项工 作之间的逻辑关系， 对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的 协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比 横道计划先进的主要特征。
进度计划的表示方法
(2) 通过网络计划时间参数的计算，可以 找出关键线路和关键工作 通过时间参数的计算，能够明确 网络 计划中的关键线路和关键工作，也就明 确了工程进度控制中的工作重点，这对 提高建设工程进度控制的效果具有非常 重要的意义。
进度控制的措施
2．技术措施 进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承 包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理 人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用 的计划方法，并结合电子计算机的应用， 对建设工程进度实施动态控制。
进度控制的措施
流水施工参数
时间参数 指在组织流水施工时，用以表达流 水施工在时间安排上所处状态的参数 1．流水节拍 流水节拍是指在组织流水施工时，某 个专业工作队在一个施工段上的施工时 间。
流水施工参数
2．流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相 邻两个施工过程(或专业工作队)相继开 始施工的最小间隔时间
流水施工参数
进度控制的措施
进度控制的措施应包括组织 措施、技术措施、经济措施及合 同措施
进度控制的措施
1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现 场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网 络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中 的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举 行的时间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理 制度。
异节奏流水
③专业工作队数大于施工过程数，即 有的施工过程只成立一个专业工作队， 而对于流水节拍大的施工过程，可按其 倍数增加相应专业工作队数目； ④各个专业工作队在施工段上能够连 续作业，施工段之间没有空闲时间 流水工期: T=(m*j+∑bi-1)*k
流水施工参数
每个作业的工人或每台施工机械所 需工作面的大小，取决于单位时间内其 完成的工程量和安全施工的要求。工作 面确定的合理与否，直接影响专业工作 队的生产效率
流水施工参数
2．施工段 将施工对象在平面或空间上划分成 若干个劳动量大致相等的施工部位，称 为施工段或流水段。施工段的数目一般 用m表示，它是流水施工的主要参数之 一。
进度计划的表示方法
(3)不能反映出工作所具有的机动时间， 看不到计划的潜力所在，无法进行最合 理的组织和指挥。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关 系，因而不便于缩短工期和降低工程成 本。 在横道计划的执行过程中，对其进行 调整也是十分繁琐和费时的
进度计划的表示方法
网络图 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
建设工程进度控制计划体系
2．施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署中 施工方案和工程项目的开展程序，对全 工地所有单位工程作出时间上的安排。
建设工程进度控制计划体系
3．单位工程施工进度计划 对单位工程中的各施工过程作出时间和空 间上的安排。并以此为依据，确定施工作业所 必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因 此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规 定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要 前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施 工准备工作计划提供依据。
(一) 工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行 性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。 工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编 制。
建设工程进度控制计划体系
(二)工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后， 在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工 程项目全过程的统一部署。 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划 的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。 1．文字部分 2．表格部分 (1)工程项目一览表 (2)工程项目总进度计划 (3)投资计划年度分配表 (4)工程项目进度平衡表
进度计划的表示方法
利用横道图表示工程进度计划，存在下列 缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复 杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某 些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不 便于分析其对其他工作及总工期的影响程度， 不利于建设工程进度的动态控制。
进度计划的表示方法
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工 作和关键线路，也就无法反映出整个工 程项 目的关键所在，因而不便于进度控 制人员抓住主要矛盾。
流水施工参数
2．流水强度 流水强度是指流水施工的某施工过程 (专业工作队)在单位时间内所完成的工 程量，也称为流水能力或生产能力。
流水施工参数
空间参数 指在组织流水施工时，用以表达流 水施工在空间布置上开展状态的参数 1．工作面 工作面是指供某专业工种的工人或某 种施工机械进行施工的活动空间。工作 面的大小，表明能安排施工人数或机械 台数的多少。
3．经济措施 进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款 支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； (5)加强索赔管理，公正地处理索赔
进度控制的措施
4．合同措施 进度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分 段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划 之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变 更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补 入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险 因素及其对进度的影响，以及相应的处理 方法
建设工程进度控制计划体系
监理单位的计划系统 (一) 监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况 下，监理总进度计划是依据工程项目可 行性研究报告、工程项目前期工作计划 和工程项目建设总进度计划编制的。
建设工程进度控制计划体系
(二) 监理总进度分解计划 1．按工程进展阶段分解 包括：①设计准备阶段进度计划；② 设计阶段进度计划；③施工阶段进度计 划；④动用前准备阶段进度计划。 2．按时间分解 包括：①年度进度计划；②季度进度 计划；③月度进度计划。
建设工程进度控制计划体系
为了确保建设工程进度控制目标的 实现，参与工程项目建设的各有关 单位都要编制进度计划，并且控制 这些进度计划的实施。建设工程进 度控制计划体系主要包括建设单位 的计划系统、监理单位的计划系统、 设计单位的计划系统和施工单位的 计划系统
建设工程进度控制计划体系
建设单位的计划系统 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度 计划包括: 工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度 计划、工程项目年度计划。
建设工程进度控制计划体系
(三)工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进 度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项 目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。 1. 文字部分 2．表格部分 (1)年度计划项目表 (2)年度竣工投产交付使用计划表 (3)年度建设资金平衡表：本年度用 (4)年度设备平衡表：本年度用
建设工程进度控制计划体系
4．分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量 较大或施工技术比较复杂的分部分项工 程，在依据工程具体情况所制定的施工 方案基础上，对其各施工过程所作出的 时间安排
第二节 进度计划表示方法和
编制程序
进度计划的表示方法
横道图 用横道图表示的建设工程进度计划，一般 包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作 的 持续时间等基本数据部分和右侧的横道线 部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、 工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、 工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目 的开工时间、完工时间和总工期