班组长的条件和能力

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谢
谢！
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威，才能带好头，才能树立威信。 班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要 带领班组成员学习专业知识，提高技术水平，为班 组创造各种技能培训和岗位练兵。
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班组是单位全部工作最终的落实点，班组长则 是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将
尾的作用，班组长在单位中的位置和作用是十分重
要的，班组长的管理水平和技术能力对单位有着举 足轻重的影响，单位的发展离不开班组长的智慧和 才华。
的管理从以下Baidu Nhomakorabea方面：
1、制定科学合理的生产计划，并督促班组成员完成。 2、建立公正、公平的班组管理制度，保证各项工作有 序开展。 3、建立积极向上的班组文化，使团队具有战斗力。 4、人性化管理。
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四、过硬的业务技能。
班组长是生产的直接操作者和管理者。没有过硬
的技术是不能服人的，一个班组长应该是技术的权
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一、组织能力。
一个班组就是一个小天地，班组长就是这里的
最高领导。只有把大家组织起来，发挥班组全体成
员的作用，才能完成好工作任务，靠一个人的单打 独斗是不行的。因此，班组长要具备较强的组织能 力，重视加强班组员工团队意识的培育，通过民主 管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，把广大员 工组织起来，把力量凝聚起来，才能形成合力，把 班组建设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体。
班组长应当具备的能力和条件
何 东 20150624
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班组，是企业最小的管理单位。班组管理工作是否
能做好，直接反映出整个企业的管理水平。班组长又是 班组的领军人物，起到承上启下的作用，他们自身素质 的高低不但直接关系到班组的管理水平、生产效率，而 且影响着企业的生存和发展。 因此，优秀的班组长必须具备组织能力、协调能力、 管理能力、过硬的业务技能，才能适应整个基层班组建 设的需要。
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二、协调能力。
营造和谐的班组氛围，拓展交流沟通渠道，形
成一种积极和谐的人际关系，增强班组的凝聚力和 创新能力，也是班组长的重要职责。 为了完成目标，班组长要结合实际，科学的进 行岗位分工，合理的安排任务，充分发扬民主，并
及时与相关部门之间沟通，向上级汇报。
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三、管理能力。
班组规模虽小，但也需要有效的管理。做到有效