生产班组工作总结

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安全生产先进班组总结(通用5篇)

安全生产先进班组总结(通用5篇)

安全生产先进班组总结安全生产先进班组总结(通用5篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们抽出时间写写总结吧。

总结你想好怎么写了吗?下面是小编整理的安全生产先进班组总结(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

安全生产先进班组总结1车间根据年初制定的20xx年工作计划,以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想,从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育,增强安全意识,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,以标准化、规范化的方式推进安全生产,不断提高车间的安全管理水平,在产量比上年同期大幅提升的情况下,确保“全年重伤亡、火灾事故为零”,实现了全年的安全生产目标。

一、落实安全责任,建立考核机制车间把安全工作切实摆在各项工作的首位,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的班组和个人,一律不得参加任何评先。

不断完善“车间月度安全检查考核表”,加大了对安全目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。

同时按照“谁主管,谁负责”的原则,建立健全了车间的安全管理网络,年初制定了安全管理目标,与班组签订了“安全承包责任书”,明确目标,强化管理,把安全生产目标责任落实到每个班组,将安全承诺签订到每一位职工,形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络,做到领导强化,任务细化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

二、深化全员教育,注重安全培训强化安全教育是实现人的本质安全化的需要,而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。

车间从人的思想观念入手,利用安全例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对安全宣传的力度:(一)组织员工学习岗位操作规程,让每一位员工了解自己所干的工作,熟悉自己的业务范围,能够按照标准作业,能够按照规章操作。

(二)组织员工对各自的工作区域进行危险源的辨识,提高对危险源的识别能力和对各类应急预案的处理能力,加强自我保护能力。

班组月安全生产工作总结5篇

班组月安全生产工作总结5篇

班组月安全生产工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生产部工作总结报告5篇范文

生产部工作总结报告5篇范文

生产部工作总结报告5篇范文生产部工作总结报告120--年悄然离而去。

在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。

按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。

现将20--年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1、狠抓安全管理,减少事故发生相对于整个公司来说,生产车间安全隐患较多,比较容易出事故。

身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此,对于安全工作从未放松,严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具,牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,因此本班组无一例安全事故发生。

2、保证产品质量,提高产品品质随着公司各种产品日益提升,消费者对产品的质量要求也越来越高。

由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识,第1页共17页要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设,提高班组管理力度由于工程车内饰一般成立的时间不长,故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的(措施)。

对于班组表现较好的员工给予嘉奖,而对于表现较差的员工则坚决惩罚。

由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

4、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

班组年终安全生产工作总结范文7篇

班组年终安全生产工作总结范文7篇

班组年终安全生产工作总结范文7篇篇1在过去的一年中,我们班组始终将安全生产作为工作的重中之重,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实加强现场安全管理,不断消除事故隐患,在全体员工的共同努力下,实现了全年安全生产目标。

现将一年来的工作总结如下:一、加强安全教育培训,提高员工安全意识我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,以“提升员工安全意识”为宗旨,加强安全教育培训。

通过定期组织安全教育会议、安全知识培训、安全操作演练等形式,使员工掌握必要的安全知识和操作技能。

同时,我们还利用班前会、班后会等时间,加强对员工的安全教育,让员工时刻绷紧安全这根弦,有效提高了员工的安全意识和自我保护能力。

二、加强现场安全管理,消除事故隐患我们始终将现场安全管理作为工作的重点,切实加强现场安全检查和隐患排查工作。

通过定期对设备、设施进行维护保养和检修,确保设备设施处于良好状态。

同时,我们还加强对现场作业人员的监督管理,规范作业人员的行为,防止因违规操作而引发事故。

此外,我们还积极配合公司及上级部门的安全检查工作,对发现的问题及时整改,消除事故隐患。

三、加强应急预案制定和演练,提高应急能力我们始终将应急预案制定和演练作为工作的重要环节。

根据班组实际情况和可能发生的突发事件,制定了详细的应急预案和演练计划。

通过定期组织演练活动,使员工熟悉应急预案的内容和要求,掌握应急处置的技能和方法。

同时,我们还对应急预案进行不断修订和完善,提高其针对性和可操作性。

四、加强班组建设,提高团队凝聚力我们始终将班组建设作为工作的重要基础。

通过加强班组内部沟通和协作,增强团队凝聚力。

同时,我们还积极组织班组间的交流和学习活动,分享安全管理经验和方法,提高班组整体的安全管理水平。

五、总结与展望在过去的一年中,我们班组在安全生产方面取得了显著成绩,但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。

我们将继续努力加强安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定和演练以及班组建设等方面的工作。

生产班组工作总结3篇_生产班组月度工作总结

生产班组工作总结3篇_生产班组月度工作总结

生产班组工作总结3篇_生产班组月度工作总结
我们班组在过去的一个月中,认真贯彻公司的各项政策和要求,积极完成了生产任务,达到了预期目标。

以下是我们班组的月度工作总结。

一、生产任务完成情况
我们班组认真执行质量管理制度,通过班组全员的努力,完成了月度生产任务,并保
持了稳定的生产效率和质量好的产品,达到了公司的要求,并受到了公司领导的好评。

二、员工管理
我们班组注重员工的培训和管理,保证工人能高效的完成任务。

每周一次集体培训,
提高员工的技术水平,增强质量意识。

同时采取适当的激励措施,鼓励员工工作热情高涨,使班组的凝聚力和战斗力不断提升,为完成生产任务提供了有力的保障。

三、设备维护
我们班组充分利用设备资源,扎实做好设备维护保养工作。

定期对设备进行保养,减
少故障率,达到生产无忧的目的,为生产提供了更好的条件和保障。

四、安全管理
我们班组注重安全管理,学习安全操作规程并执行,定期组织安全教育活动,确保安
全生产。

肯定了每位员工的安全责任,同时,对不安全行为及时纠正和处理,保证了生产
安全。

五、环境管理
我们班组注重环境卫生,对于生产过程中产生垃圾进行及时清理,保证工作场所的干
净整洁。

同时,我们也通过节约能源、减少废水排放和环保技术的引进,积极推行绿色生产,为企业的可持续发展贡献力量。

总之,我们班组在过去的一个月中充分发挥了班组作为生产基础的作用,完成了月度
生产任务,取得了良好的生产和经济效益,提升了班组的管理素质和员工工作积极性,确
保了公司的正常生产,为今后的工作奠定了坚实的基础。

安全生产班组工作总结6篇

安全生产班组工作总结6篇

安全生产班组工作总结6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生产班组工作总结9篇

生产班组工作总结9篇

生产班组工作总结9篇生产班组工作总结 1x年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。

认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。

坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。

现将前半年工作做以下总结:一、加强管理,严明纪律,安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。

二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。

在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。

利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。

及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。

无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。

还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足,提高工作责任心。

加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。

然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。

上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。

而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。

煤矿班组工作总结6篇

煤矿班组工作总结6篇

煤矿班组工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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班组安全生产工作总结3篇

班组安全生产工作总结3篇

班组安全生产工作总结3篇班组安全生产工作总结1、班组安全生产工作总结随着工业的发展,安全生产已经成为了企业发展的重要组成部分。

班组作为企业当中的基层单位,安全生产工作显得更加的重要。

在本次安全生产工作中,我班组全面落实了各项安全生产措施,统筹规划,认真落实。

首先,我们组织了一次全面的安全生产培训,让全班组员工对安全生产工作有了更加深入的了解。

同时,我们认真研究制定了安全生产方案,包括生产现场安全隐患排查,应急预案制定等相关工作。

在排查隐患的过程中,我们对作业区域和设备进行了维护和检查,及时解决了部分安全隐患。

其次,我们班组在日常生产快速响应安全应急事件方面做得及时、到位。

我们建立了严格的应急预案和流程,进行了模拟演练,并积极参与企业应急演练。

在实际应急事件中,我们班组成员迅速到场,及时处理危险事故。

最后,我们班组注重对员工的安全教育。

我们建立了安全管理制度,严格执行规定。

对于新进员工,我们进行了全面的安全培训和普及。

并且,每周我们召开班组安全会议,对工作中存在的安全隐患进行探讨和解决,不断提高员工的安全意识和安全行为。

总而言之,我们班组在安全生产方面开展了一系列工作,为企业的安全生产建设作出了积极的贡献。

但是,在未来的工作中,我们仍需要不断的改进,加强自身的安全管理,努力提高班组员工的安全意识,实现企业安全生产的稳定和发展。

2、班组安全生产工作总结在班组安全生产工作中,我们认真贯彻部门的安全生产政策,注重安全生产工作的实施,通过加强员工安全意识培训、隐患排查、应急预案制定等工作,消除了一些安全隐患,有效提高了员工的安全意识和企业的安全生产水平。

首先,我们对生产现场进行了全面的安全隐患排查,并记录下所有问题及其处置措施。

我们针对排查出来的问题,及时采取了措施,确保了安全生产。

同时,我们还建立了严格的责任制度,制定了应急预案和流程,做到了快速响应。

在日常生产中,我们时刻保持高度警惕,对各类安全隐患给予高度重视。

生产班组长月工作总结6篇

生产班组长月工作总结6篇

生产班组长月工作总结6篇第1篇示例:生产班组长是一个非常重要的岗位,负责督导和管理整个生产线上的工作。

每个月结束时,对于生产班组长来说,总结工作是非常重要的,能够帮助他们了解工作中存在的问题、总结经验教训、制定下个月的工作计划等等。

下面就让我们一起来看看生产班组长月工作总结的一般内容。

在总结中,生产班组长需要对上个月的工作进行回顾。

他们可以列出生产线上的产量、质量、效率等方面的数据,分析其中的变化和趋势。

比对上个月与前几个月的产量数据,看看有没有达到预期目标,如果没有,需要进一步分析原因。

生产班组长还需要总结上个月工作中发生的问题和难点,并进行分析处理。

这些问题可能来自设备故障、人员管理、原材料供应等各个方面。

在总结中,生产班组长可以描述这些问题是如何解决的,以及在解决过程中取得了哪些成绩。

修理设备、培训员工等。

生产班组长还需要总结本月的工作中涉及到的改进建议和创新。

他们可以描述在生产线上遇到的问题,提出自己的看法和建议,并表达对未来工作的期待。

这些意见和建议有助于改进工作流程、提高效率等。

在总结中,生产班组长也可以对自己的工作进行评价和反思。

他们可以回顾自己在过去一个月的工作中的表现,看看有没有达到自己设定的目标,有哪些地方可以改进等等。

通过自我评价,可以帮助生产班组长更好地认识自己,找到不足之处并加以改进。

在总结的生产班组长需要对下一个月的工作进行规划和安排。

他们可以根据上个月的总结,制定针对性的工作计划,包括生产目标、人员安排、设备维护等等。

这样可以帮助团队更好地有条不紊地完成工作。

生产班组长月工作总结是一个很重要的环节,通过总结,可以帮助生产班组长更好地指导团队,提高工作效率和质量。

希望每位生产班组长都能认真对待月工作总结,不断提升自己的管理水平,为企业的发展贡献自己的力量。

第2篇示例:生产班组长是企业中非常重要的岗位之一,其工作涉及到生产流程的管理、员工调度、质量控制等多方面的工作。

每个月结束之时,生产班组长都应该对本月的工作进行总结,查看工作中存在的问题和不足,为下个月的工作提出合理的改进建议。

班组安全生产工作总结3篇

班组安全生产工作总结3篇

班组安全生产工作总结3篇班组安全生产工作总结篇1班组是企业管理基础工作的落脚点,安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺,为了进一步提高班组安全生产管理水平,有必要对一年来班组安全工作进行回顾,下一步安全工作的打算。

一、一年来安全工作回顾:1、执行公司企业的各项规章制度,认真组织好、开展好班组安全活动,使职工安全意识有了进一步提高,使安全工作在现场落实到实处。

2、积极作好安全大检查、自检自纠工作,做到发现问题及时整改,不能整改的要及时向上级汇报提出意见,确保安全。

3、现场安全管理,严格工程施工方案、图纸、落实“三措”,一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票,施工现场积极发挥安全互保的作用,效果很好,一共执行工作票44张,执行施工作业任务票95张,合格率100%。

4、责任制考核方面,全年考核人数为大约50人次,扣除金额大约2300元。

主要原因有:施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。

5、积极组织安全技术培训,对新工人制定培训计划,在工作中以老带新,安全技术水平有所提高。

积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动,全年无事故。

存在的问题:1、班组部分人员安全意识不强,时有习惯性违章发生。

主要反映在不能正确使用双控安全带,如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。

2、工程施工中由于政处问题,拖延时间使工程为抓工期,时有晚间工作,安全得不到保障。

3、部分新人员在业务技术方面不精,工艺质量上不够完善,常出现返工现象。

4、部分新人员由于对专业知识不够了解,对事故分析判断能力不强,往往分配的工作到现场后不知所措。

5、在施工高杆塔作业中,接地线开档、长度达不到正常使用的要求,采用接头的方式来使用。

对上述查出的问题我们以及时整改,不能及时整改的问题我们以汇报上级,安排整改措施及时间,同时也利用多种形式加强学习,提高了职工安全业务素质。

二、如何做好下一步安全工作1、班组长(工作负责人)必须严格执行各项现场安全工作制度,以身作责,要求别人做到的自己首先要做到,要认真听取现场成员的意见和建议,不断学习,在安全上要有超前意识,而且在业务上要有过硬的本领。

车间班组工作总结范文5篇

车间班组工作总结范文5篇

车间班组工作总结范文5篇总结和计划这两种文体的关系是十分密切的,一方面,总结是计划的标准和依据,另一方面,总结也是制定下一步工作计划的重要参考。

这里给大家分享一些关于车间班组工作总结范文,供大家参考。

车间班组工作总结范文1工厂生产线班长年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20__年是有意义、有价值、有收获的一年。

在这不平凡的一年中,我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。

在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。

现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵的意见。

一、一年来的工作表现我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。

班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

经过一年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终求实脚踏实地埋头苦干。

在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。

组里人员少,工作量大,这就需要我们团结协作。

在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足情感观念过重。

在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。

班组工作总结范文6篇

班组工作总结范文6篇

班组工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的半年里,我们班组在公司的各个项目中付出了巨大的努力,并取得了显著的成果。

为了更好地进行下一步的工作规划与执行,本班组在此进行详细的总结和反思。

本总结报告旨在回顾过去的工作,展望未来,并提出改进建议。

二、工作内容概述1. 项目执行:在过去的半年里,我们成功完成了五个重要项目,涉及产品研发、生产、销售和市场推广等环节。

每个项目均按时完成,质量得到了客户的高度评价。

2. 团队协作:加强团队建设,提高沟通效率,实施有效的激励机制,增强了班组成员的凝聚力和执行力。

3. 安全生产:严格执行安全生产规定,加强安全培训,确保生产过程中的安全。

4. 技能培训:组织多次技能培训,提高了班组成员的专业技能水平,增强了解决现场问题的能力。

5. 质量管理:优化生产流程,加强质量控制,确保产品质量满足客户需求。

三、重点成果1. 项目成功:五个项目均成功完成,实现了预期目标,为公司带来了显著的收益。

2. 团队协作:团队凝聚力显著增强,成员间的沟通更加顺畅,工作效率显著提高。

3. 安全记录:实现了半年内无安全事故的目标,安全生产意识深入人心。

4. 技能培训:经过多次技能培训,班组成员的技能水平得到了显著提升,能够独立处理复杂问题。

5. 客户满意度:产品质量得到客户的高度评价,客户满意度显著提升。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题:项目执行过程中,部分成员对新技术掌握不够熟练。

解决方案:组织专项技能培训,邀请专家进行指导,提高成员的技术水平。

2. 问题:生产过程中,原材料供应出现波动。

解决方案:与供应商建立更加紧密的合作关系,加强原材料的质量控制,确保生产的稳定性。

3. 问题:团队协作中,部分成员沟通不畅。

解决方案:加强团队建设,实施有效的激励机制,提高成员的沟通意识和能力。

五、自我评估/反思在过去的半年里,我们班组取得了显著的成果,但也存在一些不足。

在团队协作、技能水平和安全生产等方面,我们还有待进一步提高。

生产车间班组长工作总结范文5篇

生产车间班组长工作总结范文5篇

生产车间班组长工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您汇报我们生产车间班组在过去一段时间的工作情况。

作为班组长,我深感责任重大,也切实体会到团结协作、勇于担当的重要性。

现将工作总结如下,请领导予以批评和指导。

一、班组建设与团队管理我们生产车间班组共有成员XX人,其中包括老中青三代。

为了更好地发挥各自优势,我们进行了合理分工,明确了各岗位职责。

通过定期召开班组会议,及时传达公司决策,统一思想认识,确保了班组工作的有序进行。

同时,我们还注重团队成员之间的沟通与协作,鼓励大家相互支持、互相学习,共同解决工作中遇到的问题。

二、生产任务完成情况在生产任务方面,我们始终坚持以质量为核心,以进度为保障,严格按照公司下达的指标进行生产。

通过优化生产流程、改进工艺方法、加强设备维护等措施,我们圆满完成了各项生产任务。

同时,我们还积极参与公司的技术创新活动,推动班组内部的技术革新,提高了生产效率和产品质量。

三、安全环保工作安全环保工作是我们生产车间的重中之重。

我们严格遵守公司及国家的相关法律法规,加强安全教育培训,提高员工的安全意识。

在环保方面,我们积极推行清洁生产,减少废弃物排放,努力实现绿色可持续发展。

四、员工培养与发展在员工培养与发展方面,我们注重员工的个人成长和职业发展。

通过定期组织培训、开展技能竞赛、鼓励员工参加继续教育等方式,不断提升员工的专业素养和综合能力。

同时,我们还建立了完善的绩效考核机制,激励员工积极工作、争先创优。

五、存在不足及改进措施虽然我们在过去一段时间取得了显著成绩,但仍然存在一些不足之处。

例如,在团队管理方面还需进一步加强沟通与协作;在生产任务方面还需进一步提高产品质量和降低生产成本;在安全环保方面还需进一步加强监管和巡查力度等。

针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强团队成员之间的沟通与协作,提高团队凝聚力;二是优化生产流程和工艺方法,提高产品质量和降低成本;三是加强安全环保监管和巡查力度,确保安全生产和绿色发展。

企业班组工作总结范文5篇

企业班组工作总结范文5篇

班组工作总结范文1立足岗位,务实创新,努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求,三班是装一车间的中坚力量。

担任着大型提升机,磨机,回转窑整机装配的重要工作。

一年来,在班长田海见,副班长王二磊的带领下,全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机,立足岗位,严细管理,不断学习创新,以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。

现将一年来具体工作表现总结如下。

一.安全第一,预防为主,综合治理安全责任重于泰山。

在工作中,装一三班严格贯彻安全生产十二字方针,把安全生产作为工作中的重中之重。

做到了产品安全,人身安全双重零事故,为公司安全生产工作交了份满意答卷。

在产品方面,我们严格按照装配工艺文件,图纸,以及现场技术员的要求,按章操作,进行各类产品的装配。

对单配产品更是小心谨慎,认真阅读单配单,对涉及到的所有相关尺寸从新复检,拒绝残次产品从我班发出。

做到不接受缺陷,不生产缺陷,不传递缺陷。

严格按照公司产品安全理念来约束自己。

人身安全方面,杜绝违章作业,冒险作业以及疲劳作业。

班组重点做好班前预防工作。

每天早班前会,班长田海见都会不厌其烦地絮叨着:工作中要注意安全,干活时先看看自己劳保用品穿戴好没,安全帽要戴规范,高空作业时一定要佩戴安全带,需要使用其它设备时要先检查再使用,诸如此类的,等等。

田班长说的认真,大家听的仔细。

通过每天的安全工作会议,大家"安全第一"的思想提高了,安全意识增强了,安全防范工作也落到了实处。

一年来,三班无一例安全事故发生,无一人违反劳动纪律。

二.团结拼搏,务实创新,创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下,秉着团结拼搏,务实创新,圆满的完成了一个又一个生产任务。

特别是多次面临突击任务时,我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在车间树立了"一直敢打硬仗的队伍"的良好形象。

今年二月份,春节刚过,我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。

磨机试车工作量大,操作麻烦,但我们不畏艰难,迎难而上。

班组总结范文5篇

班组总结范文5篇

班组总结范文5篇班组是企业的重要组成部分,当前市场经济条件下,为怎样搞好班组成员的教育管理工作提供了良好机遇和极大挑战。

本文是店铺为大家整理的班组总结范文,仅供参考。

[篇一:车间班组年终总结]班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全生产目标,把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地,也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。

班组的建设好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了,员工的收入和生活水平才能提高,员工生活的好了,才能更加有利于班组的建设,所以说,这是一个有利得循环,反之亦然。

为了企业更好的发展,形成较强的凝聚力,这就要加强班组建设,要加强班组建设,就必须全面提高班组员工的素质,首先必须提高班组长的整体素质,对班组长进行培训,使他们成为综合能力很强的优秀人才,从而促进班组长对班组管理水平的提高。

班组长要不断学习,充实自己,爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献,在工作中以身作则,充分的发挥班组长的先锋模范作用,应该严格要求自己,要别人做到的,自己应该先做到,要处处为人表率,要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素,提高自己在班组成员中的威信。

只有这样,才能有资格、有能力管别人,才能做好班组工作。

用行动去影响大家、激励大家,只有这样,才能真正得到职工的信赖,才能很好执行和落实好班组管理工作的任务,充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班组成员共同完成生产任务,团结一心,把班组的工作做好,营造一个和谐进取,积极拼搏的班组氛围。

还要做到有效的沟通,只有通过沟通,才能使班组成员的情感得到交流,才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

组织班组员工不断地进行学习,从而提高班组成员的整体素质,对工作要有强烈的责任感,我们从事的是一个特殊的行业,对工作要高度负责,不能有任何的疏忽,领导经常说注重细节,因为细节决定成败,企业的进步与基层组织息息相关,个人的发展与企业的发展紧密相连,这就需要我们班组不断创新,增强班组成员的技能,从员工的思想认识和工作态度出发,把工作态度摆在一个正确的位置,不能敷衍了事,在工作上不能有依赖性,班组是一个大的家庭,是一个整体,大家都是互帮互助的,团结一致。

车间班组工作总结范文(通用7篇)(最新)

车间班组工作总结范文(通用7篇)(最新)

车间班组工作总结范文(通用7篇)20xx年,常压四班在班组建设工作中,以班组管理工作重点为指导,按照我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为方针。

以推行创建样板班组活动为载体,本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路,落实班组基础管理。

不断促进班组的自主管理能力和创新能力,使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。

现将班组20xx年的工作总结如下:一、强化管理,提升技能,团结协作,成绩突出。

20xx年初,班组在总结去年经验的基础上,进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。

从班长至每位班员,职责明确,分工到人。

定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化,让每位员工感受到集体的温暖与关怀,班组制定员工生日薄,在员工生日的这个特别的日子里,班组精心为员工举办生日聚会,对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢,也表达班组对员工的点滴关怀。

为丰富员工业余生活,班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动,不断熏陶员工的工作精神及个人情操,营造轻松和谐的工作环境与人际关系,进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感,培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风;为强化班组建设,树立班组形象,班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌,改变了以往信息封闭,关门造车的弊病,成为班组管理的宣传窗口,较好的提高班组整体形象;为实现创建“省级先进班组”这一目标,再结二、安全工作与政治学习方面重视安全教育,强化安全生产意识,将安全工作做为每天工作前的必修课程,提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案,每项工作都有安全要求和安全记录,并按照先进班组的安全标准,坚持每周进行1次安全学习,以提高班组全体成员安全意识,加深了班员对事故原因的理解。

班组还建立了班组安全员安全监督岗,杜绝了各类不安全现象的发生,确保了生命财产和生产设备的安全。

车间班组工作总结范文9篇

车间班组工作总结范文9篇

车间班组工作总结范文9篇一、安全生产1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。

这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。

要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。

所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。

努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性。

随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。

这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作(1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;(2)组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;(3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;(4)根据每个班组成员的具体情况,制定关于每个班组成员的学习计划。

生产班组长每周工作总结

生产班组长每周工作总结

生产班组长每周工作总结作为生产班组长,每周工作总结是我工作的重要一环。

通过总结工作,我可以及时发现问题,及时解决问题,提高生产效率和产品质量。

下面就是我上周的工作总结:一、生产计划执行情况。

上周生产计划执行情况良好,生产任务完成率达到了95%,但是由于原材料供应商的延迟交货,导致了部分产品的生产周期延长。

下周需要加强与供应商的沟通,确保原材料的及时供应。

二、人员管理情况。

在上周的工作中,我发现部分员工的工作态度有所松懈,导致了生产过程中的一些质量问题。

我已经与相关员工进行了沟通,并对他们进行了再次培训,希望能够改善他们的工作态度和提高工作效率。

三、生产设备维护。

上周我们对生产设备进行了定期的维护保养,确保设备运行的稳定性和生产效率。

同时,我也要求员工加强设备的日常维护,及时发现并解决设备故障,避免因设备问题而影响生产进度。

四、安全生产。

安全生产一直是我们工作中的重中之重。

上周我们组织了一次安全生产培训,并进行了一次安全隐患排查。

通过这次活动,我们发现了一些安全隐患,并及时进行了整改,确保了生产过程中的安全。

五、下周工作计划。

下周我们将继续加强原材料的供应管理,确保生产计划的顺利执行。

同时,我还将加强员工的培训和管理,提高他们的工作效率和质量意识。

另外,我们还将加强设备的维护保养工作,确保设备的正常运行。

同时,我还将继续加强安全生产工作,确保生产过程中的安全。

总的来说,上周工作中有一些问题,但通过总结和分析,我相信我们可以在下周的工作中做得更好。

希望大家能够齐心协力,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。

班组工作总结(通用6篇)

班组工作总结(通用6篇)

班组工作总结(通用6篇)难忘的工作生活已经告一段落了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。

可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面是小编为大家收集的班组工作总结(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

班组工作总结1随着新年的到来,我们走过了××年度。

回头看看,有几分耕耘,几分收获。

××年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

现将××年度主要工作总结如下:一、安全生产方面:⒈全年出勤率××%。

⒉对班组制度进行了修改和完善。

⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。

有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。

⒋全年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均及时通知检修处理好。

杜绝了可能发生的设备事故。

⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。

全年执行大型操作项,工作票张。

⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率%,成绩优秀。

⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

⒏全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

⒐认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。

认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

10.至年底班组安全生产天数已达××天。

11.加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。

二、培训方面:⒈每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。

⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率××%,成绩优秀。

⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能⒋定期组织学习运规⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号⒍班组培训出资格班长××一名、专区××一名、值班员××、××。

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姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X生产班组工作总结生产班组工作总结目录第一篇:生产班组年度工作总结第二篇:生产班组XX年工作总结第三篇:生产班组的年度工作总结第四篇:生产班组XX年工作总结第五篇:生产班组工作总结正文第一篇:生产班组年度工作总结生产班组年终总结一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。

班组中有团员6人,党员1人。

平均年龄约29岁。

班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化第2 页共2 页逐月进行实施。

二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语,美化现场环境;③实施班组管理板的更新,更具实效性;④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

2、物流与产能提升①XX年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。

通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。

通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善1、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订。

为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比XX年36.33元下降了0.21元。

对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。

四、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。

坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理04年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。

晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。

进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。

班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

第二篇:生产班组XX年工作总结一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。

班组中有团员6人,党员1人。

平均年龄约29岁。

班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

~年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语,美化现场环境;③实施班组管理板的更新,更具实效性;④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

2、物流与产能提升①~年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。

通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。

通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善1、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订。

为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比~年36.33元下降了0.21元。

对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。

四、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。

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