燃气锅炉施工劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力安排计划1.劳动力需求分析：根据项目的工作量和工期，对所需劳动力的数量和职业进行分析和确定。

根据不同的工种和技能要求，确定所需工人的数量和职业。

2.劳动力供给与选择：通过招聘、派遣、外包等方式，提供所需的劳动力。

根据招聘和派遣的要求，对劳动力进行筛选和选择，确保他们具备所需的技能和能力。

3.劳动力调度：根据项目进展情况和工作任务的安排，对劳动力进行合理的调度。

根据项目的紧急程度和优先级，安排相应的工作人员参与工作。

4.劳动力培训：对新员工进行必要的培训和技能提升，使他们能够熟悉工作内容和流程，并提高工作效率和质量。

5.劳动力福利和激励：通过提供合理的薪酬福利和激励措施，激发员工的积极性和创造力，保持他们的工作热情和稳定性。

劳务分包是指将项目中的部分劳务工作交给外部承包商来完成的一种方式。

它通常适用于以下情况：1.专业技术要求高：对一些专业技术要求较高的工作，如电气安装、水暖管道等，可以考虑将这部分工作分包给专业的承包商，以确保工作的质量和安全。

2.人力资源不足：在项目过程中，由于各种原因导致劳动力不足，无法及时满足项目需求，可以考虑将一部分工作分包出去。

3.时间紧迫：项目进度紧张，需要加快施工进度，可以将一部分工作分包给专业的承包商，以提高工作效率。

劳务分包需要注意以下几点：1.合同签订：确保与承包商签订合同，并明确工作内容、工作标准、工期和报酬等相关事项。

2.监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保工作按照合同约定进行，确保质量和安全。

3.资金支付：按照合同约定，及时支付承包商的劳务费用，确保工作的顺利进行。

4.沟通和协调：与承包商保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。

总之，劳动力安排计划及劳务分包是项目管理中一个重要的环节，它关系到项目的进度和质量。

只有合理安排和调度劳动力，合理进行劳务分包，才能确保项目的顺利进行和顺利完成。

劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力配备计划1、劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5、劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

6、节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措（1）安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

（2）农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

燃气锅炉安装工程施工组织设计方案

燃气锅炉安装工程施工组织设计方案某热电厂燃气锅炉安装工程施工组织设计目录一、总则1.1工程概况1.2工程内容1.3编制依据二、组织部署及施工组织机构三、主要施工方法及现场平面布置四、劳动力计划五、施工技术及物资供应计划六、安全管理七、质量管理1、工程概况××公司为满足增效扩容的要求决定新建一台130T/h燃气锅炉，锅炉安装工程位于××热电厂东北面，总工期为100天，施工现场钢架基础已基本完成，施工周期短、质量要求高，本锅炉为露天布置，施工现场狭窄，且正逢秋冬季节，气候潮湿多雨，施工难度大设备单体重，气包重达20多吨，又多高空作业。

为此特编制方案，以指导施工。

1.1工程内容此次安装工程包括锅炉本体及范围内的管道设备安装。

1.2工程简介本锅炉为悬吊式全钢制结构，锅炉设计工作压力为3.82Mpa （130t/h）单锅筒自然循环锅炉采用四角直流式燃气燃烧器、省煤器和空气遇热器交叉布置，过热器温度调节采用冷凝水喷水降温。

全膜式水冷壁轻型炉墙。

室内布置运行层标高7m，在锅炉范围内（锅炉钢架范围除外）运转层设置混凝土板面大平台板，锅炉运转层以下封闭，运转层以上露天布置。

1.2.1汽包汽包采用20G钢板卷制而成，汽包内径1600mm，汽包外径1692mm，长度12400mm（包括封头），汽包中心标高28.88m。

汽包内部的给水结构采取套管式结构，避免炉水与进入汽包的给水与温度较高的汽包金属壁直接接触，以降低汽包壁温差和热应力，内部采用成熟高效的汽旋风分离器和钢丝网分离装置，确保饱和蒸汽品质符合电站锅炉的有关标准，单个汽水分离器出力及汽水分离器的总出力有120%以上的裕度，汽包进水管孔以及其他可能出现温差的管孔，采用合理的管孔结构形式，有效的防止管孔附近的热疲劳裂纹，汽包集中下降管管口设有栅格，防止水带汽水位计安全可靠，便于正确观察指示。

同一汽包上两端就地水位计的指示偏差不大于20mm，采用无盲区双色水位，汽包正常水位在中心线下75mm,允许的最高和最低水位为正常水位线，上下75mm，并设置电接点水位表作指示、报警保护用，汽包水位测孔不少于4小时，汽包上配有供酸洗，热工测量，停炉保护、水压试验、加药、连续排污、紧急放水、炉水及蒸汽取样、省煤再器再循环管、安全阀、空气阀等管座及相应的阀门。

劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况
1、对工人素质的控制措施
1.1.我们自选要选用专业施工人员,利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人.借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。

1.3.为工人提供良好的宿伙食条件。

1.4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。

1.5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

1.6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

1.7.对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定.
1.8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

1.9.所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确,奖罚分明。

1.9.1用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
1.9.2墙面干挂安装和石材地面铺设专业施工班组
负责安装墙面干挂和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在各省有多处大工程施工经验。

本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果.同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）均由施工者负责,一次通过奖励10%工资额奖金。

1.9.3对各专业工人技术水平要求
为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

燃气锅炉安装工程项目施工组织计划方案

目录1.工程概况….………………………………………………………………………………………………….1-12.施工前准备………………………………………………………………………………………………….1-123.施工方案…………………………………………………………………………………………………….12-284.消防生产措施……………………………………………………………………………………………..28-295.施工进度计划保证措施………………………………………………………………………………29-296.环保方案、文明施工………………………………………………………………………………… .29-327.附表……………………………………………………………………………………………………………..32-34一、工程概况：为了有计划、高质量、快速度的完成锅炉房工程的施工任务，我公司根据现场实际情况编制本施工组织设计，为保证工程工期和质量选派具有较强组织能力和多年施工经验的人员统一组织、管理、协调。

下设专业工种的技术、质检、安全等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划、施工质量、安检和日常管理工作。

（一）、工程名称：石河子党校燃气热水锅炉安装工程（二）、工程地点：石河子党校（三）锅炉主要技术参数1、锅炉名称、型号、主要参数产品名称：常压热水锅炉额定蒸发量： 1T/h额定压力： 1.0Mpa设计燃料：天燃气设计效率：92.5 %水压试验压力： Mpa2、锅炉给水及锅水品质应符合GB1576---2001《工业锅炉水质》的规定。

（四）、安装项目：1、两台1T/h锅炉本体及本体管路的安装。

2、两台1T/h锅炉辅机的安装。

3、两台锅炉烟囱的制做、安装、防腐、油漆、保温。

二、施工前的准备（一）、技术资料：1、设计图纸：制造厂设备图纸二套。

2、国家标准：热水锅炉设备安装施工及验收规范、验评标准。

具体如下：《锅炉安装单位监督管理规则》TSG G3001-2004《锅炉安装监督检验规则》TSG G7001-2004《锅炉安全技术监察规程》TSGG0001-2012《承压设备无损检测》JB/T4730-2005《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014-2011《锅炉安装工程施工及验收规范》GB 50273-2009《机械设备安装工程施工及验收通用GB 50231-2009规范》《现场设备工业管道焊接工程施工验GB 50236-2011收规范》《工业金属管道工程施工规范》GB 50235-2011（二）、编制施工预算：根据施工图纸编制班组施工预算，材料部根据预算备好主材、装置性材料、消材，以备加工配制安装使用。

燃气工程建设施工劳务分包协议范本

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX燃气工程建设施工劳务分包协议范本本合同目录一览第一条定义与解释1.1 定义1.2 解释第二条劳务分包的范围与内容2.1 劳务分包范围2.2 劳务分包内容第三条劳务分包价格与支付3.1 劳务分包价格3.2 支付方式与时间第四条劳务分包方的义务与责任4.1 劳务分包方的义务4.2 劳务分包方的责任第五条工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 验收程序与标准第六条工期与进度6.1 合同工期6.2 进度要求第七条安全生产与环境保护7.1 安全生产要求7.2 环境保护要求第八条违约责任与赔偿8.1 违约行为8.2 赔偿责任与计算方式第九条争议解决与法律适用9.1 争议解决方式9.2 法律适用第十条合同的变更与解除10.1 合同变更10.2 合同解除第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限与违反保密责任的处理第十二条不可抗力12.1 不可抗力的定义12.2 不可抗力导致的后果与处理第十三条合同的生效、终止与解除13.1 合同生效条件13.2 合同终止与解除条件第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 附录与附件第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 定义（4）工程：指甲方委托乙方施工的燃气工程项目。

1.2 解释本合同未尽事宜，可由双方协商补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。

本合同的修改、补充必须采用书面形式，经双方当事人签字或者盖章后生效。

第二条劳务分包的范围与内容2.1 劳务分包范围乙方负责燃气工程建设施工的劳务作业，包括但不限于：（1）施工准备：包括现场勘察、施工方案制定、施工材料准备等。

（2）施工实施：按照甲方提供的施工图纸、施工方案和施工要求，完成施工任务。

（3）施工辅助：为完成施工任务所需的临时性辅助工程，如临时设施搭建、拆除等。

（4）施工配合：配合甲方完成施工过程中的相关协调、配合工作。

2.2 劳务分包内容乙方应按照甲方的要求，提供具备相应技能和资质的劳务人员，并保证劳务人员的工资、福利、保险等事项。

施工劳动力、材料配置计划及保障

施工劳动力、材料配置计划及保障1、劳动力配置计划1.1、劳动力配置要求（1）做好人员进场前的思想教育工作。

（2）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。

（3）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满且要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。

（4）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。

（5）参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。

1.2、劳动力配置方案本工程是否能按招标文件如期、保质保量的完成，同建设项目的各个方面都有关系，而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个方面。

劳动力的数景是否能满足施工进度要求，直接影响工期，劳动力的素质好坏也与工程质惯和工期有着必然的、密不可分的联系，受各方面关注较多，工程进度和质量要求更高，所以劳动力保障的水平对本工程来说显得更为重要。

（1）人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程根施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断挺高施工人员的综合素质。

（2）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

（3）项目管理人员的配置投入本工程的施工管理人员拟在有类似施工管理经验的管理人员中选派。

其大部分人员曾参与过类似建筑工程的施工管理。

（4）施工队伍、班组配置本工程所需的劳务队伍，均为我公司的劳动队伍，稳定技工比例大，人员素质高，具有丰富的工程抢工经验。

1.3、劳动力投入计划1、根据本工程量、工期和各分部分项工程的特点，我公司将按季度作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

施工现场劳动力计划安排

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。

工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

3、挑选技术好、素质高、责任心强、过硬的施工队伍进场施工。

4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。

第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成4、严格按照计划安排并随时检查进展情况。

5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或原因对工程进度造成影响。

2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

燃气工程建设施工劳务分包协议范本版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX燃气工程建设施工劳务分包协议范本版B版本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 合同主体1.1.1 发包方1.1.2 承包方1.2 工程概述1.2.1 工程名称1.2.2 工程地点1.2.3 工程内容1.2.4 工程量1.3 劳务分包范围1.3.1 分包内容1.3.2 分包工程量1.3.3 分包工程时间1.4 合同价款1.4.1 合同总价1.4.2 预付款1.4.3 工程进度款1.4.4 竣工结算1.5 合同工期1.5.1 工期要求1.5.2 工期延期1.5.3 工期提前1.6 劳务人员管理1.6.1 劳务人员资质1.6.2 劳务人员培训1.6.3 劳务人员福利1.7 质量与安全1.7.1 工程质量标准1.7.2 质量检验1.7.3 安全事故处理1.8 材料与设备1.8.1 材料供应1.8.2 设备供应1.9 变更与解除1.9.1 合同变更1.9.2 合同解除1.10 违约责任1.10.1 发包方违约1.10.2 承包方违约1.11 争议解决1.11.1 协商解决1.11.2 调解解决1.11.3 仲裁解决1.11.4 法律诉讼1.12 合同的生效、变更与终止1.12.1 合同生效条件1.12.2 合同变更程序1.12.3 合同终止条件1.13 保密条款1.13.1 保密内容1.13.2 保密期限1.13.3 泄密责任1.14 附则1.14.1 合同附件1.14.2 合同份数1.14.3 合同签订日期第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 合同主体1.2 工程概述1.2.1 工程名称：根据实际情况填写具体的燃气工程名称。

1.2.2 工程地点：根据实际情况填写具体的燃气工程所在地。

1.2.3 工程内容：包括但不限于燃气管道铺设、设备安装、调试等工作。

1.2.4 工程量：根据实际情况填写具体的燃气工程量。

1.3 劳务分包范围1.3.1 分包内容：乙方分包的工作内容应包括但不限于工程量清单所列的各项工程。

锅炉工程施工进度安排

锅炉工程施工进度安排1.1 锅炉施工进度计划根据工程特点和施工工序衔接要求，分施工准备、钢结构安装、受热面安装、管道安装及二次密封、配合试运等施工阶段，各阶段以钢结构开始吊装、受热面1.2 劳动力计划1.2.1 施工准备阶段本期工程锅炉施工准备分为后方技术准备和现场施工准备两个阶段。

(1) 技术准备：施工组织设计的编制、施工方案的制定，人员组织及培训，机械检修维护等。

(2) 施工准备：施工机械转移、组装，人员调遣，现场施工管理机构的建立，基础检查，钢结构组合等工作。

锅炉施工人员开始进入现场，人数为48人左右。

1.2.2 钢结构安装阶段2022年07月30日锅炉钢结构开始吊装，至2022年11月15日锅炉汽包吊装就位。

该期间为钢结构安装、烟风道制作/组合/存放及磨煤机等施工阶段。

施工人员逐渐增至120人。

1.2.3 受热面安装阶段2022年11月15日锅炉汽包吊装就位后进入锅炉受热面吊装阶段，锅炉本体安装、焊接工程、烟风系统、辅机安装等相继展开，锅炉安装进入抢水压高峰，施工人员增加至210人。

1.2.4 二次密封阶段2023年04月15日锅炉水压试验之后，锅炉本体安装工程量逐渐减少，进入二次密封及筑炉保温施工阶段。

施工人员逐月减少，至锅炉酸洗，锅炉安装施工人员减为130人左右。

1.2.5 酸洗、点火阶段锅炉通风动力场试验结束，烟风系统具备锅炉酸洗点火条件，施工人员逐渐减少，为70人左右。

1.2.6 配合试运阶段2023年7月10日锅炉酸洗结束后，锅炉安装工作基本结束，进入配合试运阶段，施工人员、施工机械逐渐离场。

1.3 主要施工机械投入(1) 锅炉主吊装机械为FZQ2000Ⅱ/80t 附壁吊、LS -528S/150t 履带吊等。

(2) 炉膛顶部布置四台10t 卷扬机，主要用于前竖井受热面的吊装，以缓解高峰期80t 附壁吊施工紧张状况，组合场配一台32t/35m 龙门吊。

(3) 运输机械车辆为：50t 汽车吊、25t 汽车吊、40t 拖车、18t 载重汽车、10.06.30 进驻现场锅炉安装结束锅炉安装开始施工准备锅炉钢结构安装锅炉受热面安装二次密封配合试运 10.07.30 锅炉钢架开始吊装 10.11.15 汽包吊装就位 11.04.15 锅炉水压试验完 11.07.10 锅炉化学清洗完 11.10.15 通过168小时试运10t板车等。

劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况第一节、劳动力安排计划如果我公司有幸中标，将提请劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。

根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【附表3 劳动力计划表】。

第二节、劳务分包情况我公司中标后，公司将选择实力强，质量好，安全达标，信誉高长期与我公司合作的郑宏劳务公司承接钢筋、砼、模板、砌体、粉刷、水电暖等项目工程的劳务分包工作。

一、分包队伍管理工作程序按照我公司项目经理部的工作程序，劳务分包管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。

二、劳务分包队伍管理工作制度1、计划管理：专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。

专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。

2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。

3、技术质量管理：项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。

各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。

劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况
1.劳动力安排计划及劳务分包情况
1.1.劳动力组织
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。

1.2.劳动力进场配置说明
开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。

组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工后，材料也跟接到位。

工地的施工也全面展开，
隐蔽工程的施工将全面进行。

随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。

施工劳动力安排计划

施工劳动力安排计划一、劳动力安排计划说明1、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。

2、随着土建的速度和工作量的增减，在统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。

二、劳动力分类1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、特种设备操作维修人员、机电维工、焊工、架子工、设备运行人员等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；2、第二类为熟练技术工种，包括木工、泥工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

三、各专业工人技术水平为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目经理部保留。

素质审查要求看懂施工图。

并具有相关的施工经验。

四、制定劳动力计划本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目经理部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

五、劳动力的管理1、劳动力管理组织机构建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到纵向到底，横向到边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗位责任制到人。

本工程劳动力管理组织机构图如下：劳动力管理组织机构2、劳动力组织保证措施（1）充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

（2）项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。

燃气大锅炉安装施工方案

一、工程概况本工程为燃气大锅炉安装工程，包括锅炉本体、辅助设备、室内管道、电气仪表等安装。

锅炉型号为CWNS0.7-85/60，适用于热水供应，具有高效、节能、环保等特点。

二、编制依据1. 《锅炉安全技术监察规程》2. 生产厂家使用说明书3. 本单位安装同类设备的施工经验三、施工工期开工日期：2023年X月X日竣工日期：2023年X月X日四、劳动力安排1. 电焊工：2人2. 电工：1人3. 管工：1人4. 钳工：1人5. 其他工：2人五、施工机具1. 电焊机：2台2. 氧炔工具：1套3. 无齿锯：1台4. 手砂轮：1台5. 角磨机：2台6. 1吨倒链：2台7. 其他小型工具若干六、施工程序1. 锅炉本体就位（1）将锅炉吊装于锅炉基础之上；（2）进行炉体找正找平；（3）安装辅属设备及室内管道。

2. 室内管道安装（1）阀门安装：检查阀门外观，进行强度和严密性试验，合格的阀门放净内部积水，涂防锈油；（2）管道安装：检查管材、管件、法兰质量，确保为正规生产厂家产品，具备相应的材质单、合格证。

3. 电气仪表安装（1）检查电气仪表设备，确保符合技术要求；（2）安装电气仪表，并进行调试。

4. 系统调试（1）进行水压试验，确保锅炉及管道系统无泄漏；（2）进行运行调试，确保锅炉运行稳定。

七、质量保证措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工；2. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能；3. 对施工过程进行全程监控，确保施工质量；4. 对施工过程中发现的问题及时整改，确保工程质量。

八、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全；2. 加强施工现场管理，保持现场整洁；3. 定期进行安全检查，确保施工安全；4. 遵守国家有关环保法规，减少施工对环境的影响。

九、验收标准1. 符合国家相关标准和规范；2. 施工质量达到设计要求；3. 安全文明施工措施落实到位。

通过以上施工方案，确保燃气大锅炉安装工程顺利进行，达到预期效果。

施工劳动力安排计划

施工劳动力安排计划一、劳动力组织、管理和队伍培训1、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。

对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。

2、劳动力管理结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。

坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。

（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。

（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。

（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。

3、队伍培训参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。

施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。

认真完成本工程施工任务。

作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。

项目人员培训计划劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。

燃气管道工程项目班子主要管理人员及劳动力计划

燃气管道工程项目班子主要管理人员及劳动力计划
我公司为燃气工程专业队伍。

我公司有齐全的施工燃气工程所需的设备，并积累了较丰富的实践经验。

总结以前的施工经验并结合本工程的特点，我公司拟成立以下组织机构，确保工程高质、安全、如期完成。

一、施工组织机构
我公司拟派业绩突出，具有丰富类似施工经验、协调能力强的项目经理及相关管理人员组成工程项目经理部，实施项目法管理，实行项目经理负责制。

项目经理部组织机构图
2、项目部主要人员职责
项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。

项目施工负责人：负责监督劳务队人执行各项规定。

项目技术负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。

第二章、专业人员技术力量
我公司拥有一大批具备丰富施工经验的工程技术人员。

本工程中需投入的特种作业人员主要有电焊工（氩弧焊、电弧焊）和电工两种。

劳动力计划
劳动力进退场计划表。