论施工企业项目财务管理

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浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。

施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。

因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。

一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。

工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。

在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。

在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。

大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。

其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。

项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。

没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

论建筑施工企业的项目财务管理

程企业进行财务预算所使用的运算编制方法过于简单，财务预算所使用的数据没有科学的依据，也没有可比性。建筑施工企业每年都会对企业的财务状况、企业的经营业绩和企业现金的流量进行考核，而考核的主要依据就是年度预算。在建筑施工企业中存在为保证考核内容合格，人为的私自更改财务预算数据的不良现象，让财务预算失去了本身的价值，财务预算的监督职能形同虚设。部分建筑工程企业的项目财务管理没有套完整且行之有效的财务管理规章制度。有些建筑施工企业的项目财务管理制度仅仅局限于公司领导对项目成本审批的控制上，
企业内部的资金无法实现合理配置，企业筹集资金的渠道受到限制。建筑施工企业进行的项目比较多，且工期长，资金的回笼期比较长，需要举借大量的资金，导致建筑施工企业负债率比较高，许多银行不愿接受建筑施工企业的抵押贷款。目前建筑施工企业的竞争非常的激烈，企业所获得利润较少，净收入无法满足建筑施工企业自身的资金周转要求；况且建筑施工企业的融资渠道单一，使企业出现资金链断裂，在一定程度上阻碍
一
、
建筑施工企业中存在的问题
（一）财务预算体系存在漏洞建筑施工企业尽管有自己的财务预算部
门，制定了明确的财务管理制度，每年都对
项目工程制定年度预算，但是财务管理体系实际状况不容乐观，存在许多漏洞。建筑工
门负责对合同中项目成本的预算；物资部门负责物资的购买和对物资支出的预算；财务部门负责根据其他部门提供的各项数据编制企业的财务预算报表。（二）优化建筑旋工企业的内部结构建筑施工企业要重视财务人员素质的提升，新员工和经验的不足的员工由经验丰富的老员工带领并传授一些管理经验，派遣经验丰富、管理能力强的员工到施工一线负责财务工作，争取完成预期的工作效益。财务管理的权力不能过于集中，要实现合理的分权。财务人员要全程参与建筑施工的过程，并对每个环节中财务的支出和收入做详细的记录。出现实际工程项目的支出超出预算时，第一时间内向公司总部进行汇报，经过总部领导审批后财务人员才可以按照日常的工作程序报批。财务人员需要随时掌握工程的进展情况、现场机器设备的使用情况、员工的出勤率以及原材料的使用情况，实现财务预算的有效监督。（三）加强资金收支的管理建筑施工企业需要加强对资金账户的管理，开设企业本省专用工程项目账户和省外专用工程账户。建筑施工业的财务专用章和企业的私章分开交由相关人员保存。建筑施工企业的资金运用要有详细的计划，项目的所有公款转入总部银行账户，并由总部进行统一的调配：工程项目的支付款需要经过财务人员的实际调查，报由总部财务总管审批后才可以办理支取手续。项目经理要随时检查项目资金的支付情况，保证每项工程款项及时到账，不可以出现工程款项拖欠，财务结算工作无法完成的现象。

施工企业项目的财务管理

浅谈施工企业项目的财务管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要随着施工建筑行业的不断进步，施工项目财务管理中存在的问题越来越凸显出来，为了适应施工企业发展的趋势，加强施工企业项目的财务管理十分重要，笔者结合多年的项目施工财务管理经验对当前施工企业中项目财务管理中存在的问题及如何改善项目财务管理提出了几点思考，以期真正的实现项目财务管理水平的不断提高。

关键词施工企业项目财务管理施工企业是以建筑安装工程的施工为主要活动盈利性经济组织，主要产品对象是工程项目，通过完成工程项目来实现企业持续发展及企业价值最大化的目标，因此，只有提高施工项目的管理水平，满足业主的需求，提高企业自身的知名度，才能为企业赢得更多的市场空间，产生良好的经济效益，而工程项目是企业经济效益的重要源泉，提高工程项目的管理尤为重要，施工项目财务管理是提高项目管理的一个重要途径。

一、施工企业项目财务管理存在的问题（一）企业对于施工项目的内部控制不健全目前，在工程项目的施工过程中，绝大部分的项目部都没有形成科学有效的内部控制制度，项目部的很多规章制度都是沿用公司总部的规章制度，很少有项目部能结合自身的实际情况制定适应项目工程管理的规章制度，致使项目管理的内部控制存在很多缺陷，很多的管理制度流于形式，造成在工程物资采购、工程分包等方面监督不力或者管理失控，容易形成人治现象，加大了项目施工的管理风险。

（二）项目施工的管理者权、责、利失衡长期以来，施工企业的项目管理一直处于低下水平，尤其是工程项目承包机制不够完善，人事任用制度不够灵活，施工管理人员素质不高，造成权、责、利不能同时到位，权利过度回收企业管理层，不能充分调动项目部的积极性和主动性，权利过度下放，又难以进行有效的控制，必然引发滥用权利的负面效应，项目管理没有形成规范合理的权责利的平衡机制，这一点普遍存在于施工企业项目管理过程中。

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。

这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。

存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。

2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。

针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。

2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。

问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。

存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。

特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。

2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。

针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。

2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。

问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。

存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。

2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。

工程施工项目财务

工程施工项目财务是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的成本预算、资金筹措、成本控制、资金结算等方面。

在工程施工项目中，财务管理的作用至关重要，它不仅关系到项目的顺利进行，也关系到企业的经济效益。

本文将从以下几个方面探讨工程施工项目的财务管理。

一、成本预算成本预算是工程施工项目财务管理的基础工作，通过对项目的人力、材料、设备、运输等各项成本进行预测和计算，确定项目的总成本和单位成本，为项目报价和成本控制提供依据。

在成本预算中，要充分考虑项目的技术特点、工程量、施工周期等因素，确保预算的准确性和可靠性。

二、资金筹措资金筹措是工程施工项目财务管理的的关键环节，主要包括自有资金、银行贷款、甲方支付等渠道。

在项目启动阶段，要根据项目的资金需求和资金筹措计划，合理安排资金来源，确保项目资金的充足性和稳定性。

同时，要加强对项目资金使用的监管，防止资金浪费和滥用。

三、成本控制成本控制是工程施工项目财务管理的的核心任务，通过对项目成本的实时监控和分析，确保项目成本在预算范围内控制。

在成本控制中，要建立健全成本管理制度，明确成本控制责任，加强对成本费用的审核和审批，防止成本失控。

此外，还要积极采取措施，降低成本支出，提高项目的经济效益。

四、资金结算资金结算是工程施工项目财务管理的收尾工作，主要包括工程款的收取、分包款的支付、材料款的结算等。

在资金结算中，要严格按照合同条款和财务制度，办理结算手续，确保资金的安全和合法性。

同时，要加强对结算工作的监督，防止结算纠纷和腐败现象的发生。

五、财务分析财务分析是工程施工项目财务管理的最后环节，通过对项目财务数据的汇总、整理和分析，评估项目的经济效益和财务状况。

在财务分析中，要关注项目的盈利能力、成本控制水平、资金使用效率等方面，为企业决策提供参考。

总之，工程施工项目财务管理在项目进展过程中具有举足轻重的地位。

企业应当加强工程施工项目财务管理，完善财务制度，提高财务人员的素质，确保项目财务工作的顺利进行，为企业创造更多的经济效益。

论施工项目财务管理

论施工项目财务管理摘要：施工企业整个生产经营过程都存在财务风险，主要有以下几方面的原因：内控制度不健全、过度负债、成本控制力度不够、管理人员风险意识差、审计不到位、财务人员业务水平不高等。

所以，提高管理者的风险防范意识、建立有效的风险防范机制、采取合理的风险防范措施，规避和减少风险，是施工企业未来发展的必由之路。

关键词：施工项目财务管理内部控制建议财务管理是施工企业管理的重要组成部分，对施工企业的产业升级和长远发展具有深远影响。

笔者根据施工企业实际生产经营情况，对施工企业财务管理存在的一些问题进行了分析研究，提出了一些改进建议。

一、施工企业财务管理存在的一些问题（一）合同签约或履行不当带来的财务风险由于建筑市场存在大量的不规范投标行为，部分建设单位抓住施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，合同里存在某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取过高工程保证金、预先支付大额工程履约金等，导致施工企业在承接工程初期就投入大量资金；此外，建设单位与施工企业签订的施工承包合同中工程单价通常不能变动，当实际施工时，工程量往往不是一成不变，如果发生意外状况很可能发生亏损。

合同的签署是施工企业风险的源头，如果合同“先天不足”，必然会造成一系列对工程项目实施的不良影响。

（二）资本结构不合理，资产负债率偏高施工企业资本结构的不合理将加重企业财务负担，主要表现为：施工企业为了解决自有流动资金短缺的问题，而增加负债。

而这些多是短期借款，施工企业建设周期一般较长，短时间难以偿还。

在建设过程中，由于工程建设的需要和企业自有流动资金不充裕，企业必然无法及时支付材料款和工程款，应付款项的的增加，也造成资产负债率上升。

（三）成本控制意识差有些项目的成本管理主管或财务人员全权负责将项目成本控制的责任，这样导致了技术人员只负责技术工作，安全人员只负责工程安全，采购人员只负责采购材料，项目管理人员只负责施工生产和工程进度，这样表看起来似乎分工明确、各司其职，却无法系统的全面的控制成本。

施工项目部财务管理制度

施工项目部财务管理制度1. 引言为规范施工项目部财务管理，加强预算管理、资金管理、财务报表编制和财务审计工作，制定本制度。

2. 资金管理2.1 预算编制施工项目部每年度年初完成预算编制及报审工作，并于每季度末对预算执行情况进行评估、调整和审查。

2.2 资金保管1.项目部应设立专用的资金账户，对各项收付款进行全面记录。

2.资金存储应符合银行规定，并进行专人管理。

3.资金支出应经过严格审核，领、付管理人员应按规定到银行办理有关手续，并进行相应记录和归档。

2.3 项目资金的使用1.项目部应遵守国家有关财务、税收等方面的相关法律、法规和政策，如汇缴税款、社保费、公积金等；2.资金使用应符合合同约定，严禁挪作他用，如需改变原定资金使用安排，需经过严格审核。

3. 财务报表编制3.1 会计核算1.项目部应按照固定的会计制度和会计政策进行各项业务的会计核算。

2.会计核算应符合国家法律、法规和会计准则。

3.2 财务报表编制项目部应每月编制财务报表，年度编制年度财务报表，财务报表内容应符合国家相关法律、法规和会计准则的要求。

4. 财务审计4.1 审计机构项目部应定期聘请具有资质的审计机构对项目部的财务状况进行审计。

4.2 审计程序审计程序应包括财务报表的审计、资产负债表和损益表核对、资金收支的核对、现金账户余额的核对、支出用途的审查等。

5. 督查考评项目部应定期设置督查考评小组，对财务管理工作进行督查考评，并及时发现和解决财务管理中存在的问题。

6. 附则本制度自颁布之日起施行，如有变动，应经过修订，并按修订的内容执行。

本制度解释权归项目部负责人。

以上为施工项目部财务管理制度，希望能遵循本制度，规范财务管理，确保项目顺利完成。

施工企业财务管理论文9篇

施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。

从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。

随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。

为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。

1.财务管理是企业生存和发展的基础。

建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。

而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。

根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。

涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。

2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。

建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。

一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。

建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。

如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。

二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。

由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升引言在当今竞争激烈的市场环境中，施工企业面临着严峻的挑战。

在工程项目的执行过程中，财务管理能力是施工企业成功的关键因素之一。

施工企业需要提升其工程项目财务管理能力，以实现项目的可持续发展。

本文将探讨施工企业工程项目财务管理能力的提升策略。

1. 建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度是提升施工企业工程项目财务管理能力的基础。

该制度应包括项目预算编制、成本控制、资金管理、会计核算等方面的规定。

通过建立标准化的财务管理制度，可以提高财务管理效率，减少潜在风险。

2. 加强财务分析和决策能力施工企业应加强对项目财务数据的分析和决策能力，通过财务指标的分析，及时了解项目的经济状况，进行风险评估和预警。

同时，基于财务数据的分析，制定合理的决策，以优化项目运营和投资效益。

3. 引入现代财务管理工具和技术随着信息技术的发展，施工企业可以借助现代财务管理工具和技术来提升工程项目财务管理能力。

例如，引入电子财务管理系统，可以实现财务数据的自动化处理和实时监控，并提供数据分析和报表生成功能，提高财务管理效率和准确性。

4. 增强财务人员的专业素质财务人员是施工企业工程项目财务管理的核心力量。

施工企业应加强财务人员的培训和学习，提升其财务管理专业知识和技能。

同时，要加强团队合作和沟通能力，以提高整个财务管理团队的综合素质。

5. 加强内部控制和风险管理施工企业工程项目财务管理能力的提升需要加强内部控制和风险管理。

施工企业应建立健全的内部控制制度，确保项目财务数据的真实性和准确性。

同时，要加强风险管理，预防和应对可能的财务风险，以保障项目的顺利运行和财务安全。

结论施工企业工程项目的财务管理能力对于企业的发展至关重要。

通过建立完善的财务管理制度、加强财务分析和决策能力、引入现代财务管理工具和技术、增强财务人员的专业素质、加强内部控制和风险管理等措施，施工企业可以提升其工程项目财务管理能力，实现可持续发展。

建筑施工企业公司财务管理制度（3篇）

建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。

第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。

第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。

第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。

第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。

第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。

第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。

第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。

第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。

第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。

第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。

第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。

第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。

第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。

第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。

第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。

第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。

第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。

工程项目财务管理(精选5篇)

工程项目财务管理(精选5篇)关键词：工程项目财务管理管理流程一、工程项目的财务预算管理流程（一）工程项目财务预算编制依据（1）上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则；（2）上级公司下达的年度基本建设投资控制额度；（3）各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。

（二）建立财务管理体系需考虑的因素1、构建完善的全面预算体系从特点上看，预算管理是一项多方位、全过程的活动，从内容上看，预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。

所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动，明确各岗位职责权限，实现与企业战略目标直接挂钩。

2、健全财务预算考核制度财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据，又是企业实施奖惩措施的重要标准。

为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要，即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会，运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较，之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升，对未能够按时完成预算任务的岗位人员进行惩处，以此激发企业各岗位人员的工作激情与责任感。

（三）加强企业预算管理的对策1、做好企业各部门之间的协调沟通由上可知，预算管理是一项多方位、全过程的活动，所以为确保该项活动顺利执行，既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施，又需要其他部门协调统一进行。

因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编制或调整时，需要组织其他部门共同进行，多听取其他部门给予的建议，以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性，从而推进预算决策、行为及结果的协调统一性。

2、完善预算反馈信息体系企业应构建完善的预算反馈信息体系，凭借该体系实现对预算执行状况的实时监控、分析，以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。

除此之外，企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种形式达到监督预算执行状况的目标，这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。

加强施工企业财务管理建议

加强施工企业财务管理建议
1. 建立健全的财务管理制度：施工企业应建立完善的财务管理制度，明确财务职责和权限，确保财务活动的规范性和透明度。

2. 加强成本控制：施工企业应严格控制成本，包括原材料采购、人工成本、设备维护等方面，以确保项目的盈利能力。

3. 做好预算管理：施工企业应建立预算编制机制，合理安排项目资金，确保项目能够按时完成，并实现预期的利润。

4. 加强现金流管理：施工企业应定期进行现金流分析，确保企业有足够的资金储备，应对突发情况和项目变动。

5. 建立风险管理制度：施工企业应建立风险管理制度，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对企业的影响。

6. 加强财务信息化建设：施工企业应采用财务信息化系统，提高财务数据的准确性和及时性，方便管理人员进行决策分析。

7. 做好税务合规工作：施工企业应严格遵守税法和相关税务政策，及时申报纳税，确保企业的税务合规。

8. 加强内部控制：施工企业应建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性和可靠性，防止内部风险和欺诈行为的发生。

9. 建立绩效评估机制：施工企业应建立科学的绩效评估机制，对项目的财务绩效和业务绩效进行定期评估，发现问题及时进行调整和改进。

10. 加强与银行和投资机构的沟通合作：施工企业应与银行和投资机构建立良好的合作关系，确保企业能够及时获取融资支持和项目资金。

通过以上建议，施工企业可以加强财务管理，提高企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。

同时，企业应不断学习和创新，不断完善财务管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。

工程施工财务管理的要点

工程施工财务管理是指在施工项目过程中，对项目的投资、成本、资金、利润等方面进行有效的管理和控制，以实现项目目标的经济效益。

工程施工财务管理是建筑企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。

以下是工程施工财务管理的要点：1. 投资控制投资控制是工程施工财务管理的首要任务。

在项目启动阶段，要对项目的投资进行合理的预测和预算，确保投资控制在可承受范围内。

在项目实施过程中，要密切关注投资支出，及时调整投资计划，防止投资超支。

投资控制要点包括：（1）充分了解项目投资需求，确保投资预算的准确性；（2）合理分配投资资金，确保项目关键环节的资金需求；（3）建立健全投资管理制度，加强投资过程的监控和控制。

2. 成本控制成本控制是工程施工财务管理的核心内容。

要降低项目成本，提高项目效益，必须加强对成本的控制。

成本控制要点包括：（1）制定合理的成本预算，明确成本控制目标；（2）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（3）加强成本分析，找出成本控制的潜力所在；（4）严格控制成本支出，防止成本浪费。

3. 资金管理资金是工程施工的血液，充足的资金保障是项目顺利进行的关键。

资金管理要点包括：（1）合理安排资金使用，确保项目资金的合理分配；（2）加强资金筹集，优化融资结构；（3）建立健全资金结算制度，确保资金的安全、高效使用；（4）密切关注资金状况，及时调整资金策略。

4. 利润管理利润是工程施工财务管理的目标之一。

要提高项目的经济效益，必须加强利润管理。

利润管理要点包括：（1）制定合理的利润目标，确保项目盈利；（2）加强项目成本控制，提高项目利润率；（3）优化项目结构，提高项目抗风险能力；（4）加强市场开拓，提高企业竞争力。

5. 风险管理工程施工过程中，风险无处不在。

要加强风险管理，降低项目风险对财务管理的影响。

风险管理要点包括：（1）识别和评估项目风险，制定风险应对措施；（2）建立健全风险管理制度，提高项目风险防范能力；（3）密切关注项目风险变化，及时调整风险应对策略；（4）加强与其他部门的沟通与协作，共同应对项目风险。

施工单位项目部财务制度

施工单位项目部财务制度一、总则为规范施工单位项目部财务管理行为，保证财务数据的真实、准确和合法，维护企业及员工合法权益，特制定本财务制度。

二、组织结构1. 项目部财务部门设有专职负责人，直接向项目部负责人汇报。

2. 财务部门负责编制项目部的财务预算、决算和报表，审计项目部资金的使用情况，监督资金的安全管理，提供财务分析和决策支持。

3. 内设财务审计岗位，负责对项目部的财务活动进行审计监督，确保财务数据的真实性和完整性。

4. 财务部门应做好财务档案的归档工作，确保财务资料的保存和安全。

三、资金管理1. 拨付款项的管理项目部应严格遵守公司的财务管理规定，做好款项的划拨及使用。

对于项目的拨款，必须有明确的用途和计划，用款时应提供发票、合同等相关凭证，并进行登记和备案。

2. 资金使用项目部对于使用的资金必须符合项目的预算计划，不得超支，应根据实际情况及时调整预算，并报公司核准。

未经公司财务部门批准，不得私自挪用资金。

3. 工程款的管理对于工程款的收支，项目部应严格按照合同规定执行，确保款项的安全及及时结算。

对于已结算的款项，应及时入账，清晰记录，确保资金的流转透明。

四、会计核算1. 会计制度项目部应依照国家法律、财务部门的规章制度，建立健全的会计制度，规范会计核算和报表编制，确保财务数据真实可靠。

2. 会计核算项目部应按照会计准则的要求，及时、准确地核算各项收支，编制月度、季度和年度的财务报表，提供给企业总部。

3. 财务报表项目部财务部门应及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，定期报送公司财务部门，做好财务分析工作。

五、内部控制1. 资金控制项目部应设立预算控制系统，及时进行预算执行情况的分析和调整，确保资金的使用符合预算计划。

2. 财务审计项目部财务部门应建立内部审计和监督机制，对财务活动进行检查和核实，发现问题及时纠正。

3. 资产管理项目部应建立完善的资产管理制度，对固定资产和存货等进行清查，建立相关档案和资料，防止资产流失和浪费。

论施工企业项目财务管理

三是未彻底履行个场带来了更大的压力，如何在日益激烈的风险较大。虽然项目上有专门的经济合同往往未取得租赁发票。
市场里取得更大的经济利益，将是摆在施部门，但大多无法律部门，他们在签订合人所得税代扣代缴手续。一方面是支付民
中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ
收录日期：２０１３年９月３０１３
一
算模式的项目部，财务部报账员往往存在求。另外，应进一步完善财务人员的任用
目各种费用支出及外欠款的支付，只有项感受，并实行定期轮岗制度，包括偏远地
论施工企业项目财务管理
口文／张晓坤
（中铁十三局集团第五工程有限公司四川・成都）
济往来合同均未贴花。二是零星租赁大多［提要］随着铁道部改革的尘埃落而他们作为项目财务管理的第一责任人，难免会定，短期内全国铁路建设的总体进度势必忽视财务管理工作的重要性将直接导致未取得发票。项目在施工过程中，
动性较大，再加上项目位置越来越偏僻，目经理。
财务人员看到希望。
（二）上下联动，积极配合，提高项目
所以项目施工人员流动较大。尤其是财务
（五）施工项目发票上的问题仍然较
条件的可选择性更大一些，因此常常会出包；二是与外单位临近项目问二手材料的向施工项目宣传财务管理在施工项目管

浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施

浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施建筑施工项目财务管理是建筑施工过程中重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行以及财务状况的健康。

然而，在实际操作中，建筑施工项目财务管理会面临很多难题，如何解决这些难题对于项目的成功实施至关重要。

一、难题分析（一）财务数据来源不清晰建筑施工项目涉及的财务数据非常庞杂，涉及到预算编制、合同签订、资金流转、采购付款、核算分析等多个环节，需要涉及到多个部门或多个人的操作，并且往往需要进行重复录入，存在数据来源不清晰的问题。

（二）资金调度成本高昂项目建设的过程中，由于涉及到多个部门和多个环节，资金调度成为了一个不可避免的问题，而且成本非常高昂。

在调度过程中，需要根据不同的情况进行资金投入和调整，形成资金回笼的良好机制，以及制定相应的资金调度计划。

（三）缺乏科学的核算方法建筑施工项目涉及到很多成本因素，如人员工资、设备租赁、建材采购等，缺乏科学的核算方法会影响成本控制和利润管理。

因此，财务部门需要建立相应的定期核算规则，并对结果进行分析和对比，及时发现问题并进行调整。

二、解决措施（一）完善建筑施工项目管理制度建筑施工项目繁琐复杂，需要涉及到多个环节和多个部门之间的协作，为了使资金流转更加顺畅，建筑企业应该完善建筑施工项目管理制度，明确各个环节的职责和义务。

如建立预算编制流程、资金流转规定、付款审核制度等，将涉及的财务数据保存在一个平台上，确保其来源清晰明确。

（二）加强项目成本核算和实时监控作为项目管理的核心部门，财务部门应该加强建筑施工项目成本核算和实时监控。

建立科学的核算方法，每个月或每季度进行成本核算和分析，并及时地向项目管理部门反馈项目利润状况。

同时，对项目进展情况进行实时监控，及时发现和解决资金调度问题。

（三）采用现代化财务管理技术随着现代化财务管理技术的逐步完善，采用现代化财务管理技术成为了建筑施工企业应对财务难题的一种有效方式。

可以使用云计算、大数据、人工智能等技术对财务数据进行智能化处理，提高数据的可视化程度，减轻人力负担，加强财务数据的分析和利用。

施工企业财务管理存在的问题与解决对策

施工企业财务管理存在的问题与解决对策施工企业作为承担建筑工程施工任务的企业，财务管理问题一直是其发展面临的重要挑战。

由于施工企业项目多、资金流动大、风险高等特点，财务管理难度较大。

本文将就施工企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

1. 缺乏有效的资金管理由于施工企业项目周期长、投资规模大，对资金的需求比较高。

在项目实施过程中，资金往往会出现断层现象，导致部分项目无法按时完成，从而影响整体进度。

部分项目可能需要提前动用资金，而后期的收款又无法按时到账，导致企业的资金周转出现问题。

2. 费用控制不到位在施工企业项目实施过程中，因为受到人力、材料、设备等方面的影响，往往会出现一些意料之外的费用支出。

如果企业在费用控制上不到位，很容易导致项目成本超支，影响企业的盈利能力。

3. 财务风险管理不足施工企业面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

在项目实施过程中，如果没有有效的财务风险管理措施，很容易导致企业面临资金链断裂、资金周转困难等问题。

4. 缺乏有效的资金使用计划由于施工企业项目对资金的需求量较大，如果企业缺乏有效的资金使用计划，容易导致资金的滥用和浪费，进而影响企业的盈利能力和发展前景。

二、施工企业财务管理的解决对策1. 加强资金管理施工企业应加强对资金的管理，建立健全的资金管理制度，根据项目需求合理安排资金投入和支出，确保资金的充分利用和合理分配。

企业可以通过与银行等金融机构合作，争取贷款支持，增加资金流动性，提高资金使用的效率和灵活性。

2. 健全费用控制机制施工企业应建立健全的费用控制机制，对项目费用进行精细化管理，加强成本核算和费用预算，及时发现项目费用的偏差，采取有效措施加以控制。

通过提高成本控制水平，降低项目的经营成本，确保企业的盈利能力。

3. 加强财务风险管理施工企业应建立健全的财务风险管理体系，对市场风险、信用风险、汇率风险等进行全面评估，并采取相应的对策和措施进行应对。

施工总承包企业财务管理制度

第一章总则第一条为加强施工总承包企业的财务管理工作，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有施工总承包项目及其财务活动。

第三条本制度旨在规范财务行为，强化财务监督，保障企业资产安全，促进企业可持续发展。

第二章财务管理组织与职责第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务工作的全面管理。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、税收、会计等方面的法律法规和方针政策；（二）建立健全企业财务管理制度，并组织实施；（三）负责企业财务计划、预算的编制、执行和监督；（四）负责企业资金筹集、使用和监督；（五）负责企业成本费用控制、利润分配及税务筹划；（六）负责企业财务报表编制、分析和报告；（七）负责企业财务风险防控和内部控制。

第三章资金管理第六条企业应加强资金管理，确保资金安全、高效、合规使用。

第七条资金筹集：（一）企业应合理规划资金需求，确保项目顺利进行；（二）企业可通过自有资金、银行贷款、融资租赁等多种方式筹集资金；（三）企业应加强对资金筹集活动的审批和监督。

第八条资金使用：（一）企业应按照项目进度和合同约定使用资金；（二）企业应加强对资金使用过程的监督，确保资金合理、合规使用；（三）企业应定期对资金使用情况进行审计。

第四章成本费用管理第九条企业应加强成本费用管理，降低成本，提高效益。

第十条成本费用控制：（一）企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用控制目标；（二）企业应加强对成本费用发生环节的监督，确保成本费用合理、合规发生；（三）企业应定期对成本费用进行核算和分析，找出成本费用控制中的问题，并提出改进措施。

第五章财务报表编制与分析第十一条企业应按照国家统一的会计制度编制财务报表。

第十二条财务报表分析：（一）企业应定期对财务报表进行分析，评估企业经营状况；（二）企业应关注财务报表中的异常数据，分析原因，采取措施；（三）企业应将财务分析结果报送给企业高层，为企业决策提供依据。

工程施工单位财务

工程施工单位财务一、工程施工单位财务管理工作的重要性1.保证企业经济效益工程施工单位财务管理工作的首要任务是保证企业的经济效益。

只有通过有效管理财务，确保资金的充足、合理配置，才能保证企业的经济效益。

在施工过程中，如何合理安排资金的使用，控制施工成本，是决定企业经济效益的重要因素。

因此，工程施工单位应当对财务管理进行科学规划，确保企业经济效益的提高。

2.保障企业的可持续发展在当今市场竞争激烈的环境下，如果工程施工单位财务管理不当，很容易导致企业的资金链断裂，进而影响企业的生存和发展。

因此，为了保障企业的可持续发展，工程施工单位必须加强财务管理工作，确保企业的资金链得以持续健康运转。

3.提高企业管理水平财务管理是企业管理的一个重要组成部分，通过对企业财务状况的监控和分析，可以及时了解企业的经营状况，为企业管理提供数据支持。

通过不断完善财务管理制度，提高企业财务管理水平，可以有效提高企业的管理能力和决策水平，促进企业的发展。

二、工程施工单位财务管理工作的关键环节1.资金管理资金是企业的命脉，对资金的有效管理是工程施工单位财务管理的首要任务。

资金管理主要包括资金的募集、使用和盘活。

在资金的募集方面，企业应当根据项目需求进行合理融资，保持合理的资金结构；在资金的使用方面，应当准确掌握资金流动情况，合理安排资金的使用计划，避免资金的浪费和滞留；在资金的盘活方面，要积极开展资金运作，提高资金的使用效率，增加资金的流动性。

2.成本管理成本是企业经营活动中最为敏感的一个环节，对成本的控制直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在工程施工单位财务管理中，要加强对施工成本的控制，合理评估成本构成，降低施工成本，提高施工效率，提升公司竞争力。

同时，要建立成本核算制度，加强成本控制，及时发现和解决成本问题，确保企业良性发展。

3.风险管理风险是企业经营中不可避免的因素，而风险管理则是企业财务管理的一项重要工作。

在工程施工单位的实际操作中，要充分认识到风险管理的重要性，加强风险评估，及时发现和应对风险因素。

施工企业财务管理

施工企业财务管理概述施工企业财务管理是指企业在工程施工过程中，对财务资源的合理调配和有效管理。

施工企业需要进行全面的财务规划、预算、结算、分析和监控，以确保项目的顺利进行并实现盈利。

财务规划和预算财务规划是施工企业制定财务目标和策略的过程。

通过对市场需求、项目需求和企业资源的分析，制定合理的财务目标，并提出实现目标的具体措施。

财务预算是财务规划的具体实施工具，通过预测和估计项目收入和支出，编制预算表格，控制项目成本和支出。

资金管理资金管理是施工企业财务管理中的重要环节。

施工企业需要确保资金的合理调配和使用。

合理的资金管理可以减少企业的财务风险，提高资金使用效率。

施工企业应制定资金计划，确保项目所需资金的及时供应，并合理投资闲置资金，增加资金的收益。

成本控制成本控制是施工企业财务管理的核心任务之一。

施工企业需要对项目的各项成本进行精确的测算和控制。

通过制定合理的成本预算和控制指标，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施降低成本，确保项目的盈利能力。

资产管理资产管理是施工企业的重要任务之一。

施工企业需要对企业的资产进行合理的配置和管理，以提高企业的盈利能力。

施工企业应制定资产管理计划，包括资产采购、管理、维护和处置等方面的措施，确保资产的有效利用和保值增值。

市场分析和风险管理施工企业需要进行市场分析，及时掌握市场需求和竞争情况。

通过市场分析，施工企业可以制定合理的市场策略，开拓市场，提高企业的市场份额。

同时，施工企业也需要进行风险管理，制定风险预测和应对措施，降低财务风险和经营风险。

总结施工企业财务管理的目标是实现项目盈利和企业增值。

通过财务规划和预算，资金管理，成本控制，资产管理，市场分析和风险管理等措施，施工企业可以更好地管理和利用财务资源，提高项目的效益和经济效益，促进企业的可持续发展。