科室现场5S评比标准

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科室现场5S评比标准

科室现场5S评比标准
一、评比方法
（一）检查频次及方式
每月不定期检查5次，推进小组组长确定具体时间。

（二）检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。

（三）检查方法
1.检查时成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。

（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

3.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公
布评比结果。

（四）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式
为：
某科室现场点检最后得分
×
3.最后得分小数点后保留一位有效数字。

二、办公现场5S点检标准
办公现场5S点检表
办公现场5S点检标准。

(5S现场管理)5S检查标准及考核办法参考

类别
序号
检查内容
扣分
整理
SEIKI
1
工作场所是否有区分﹑区划﹐界线是否清晰﹐是否有区域标识
0.5
2
检查时是否将已检查的物品作分区存放并有区分标识
0.5
3
工作设施﹑设备﹑工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识
0.5
4
作业工艺文件﹑报表及各类通告文件是否在有效期内使用
0.5
5
过期﹑失效的文件﹑报表是否有标识
0.5
目视板无责任人，每块
0.5
目视板未定置或未放于规定位置，每块
0.5
部门及车间无目视板台帐
0.5
6
工具箱
工具箱不清洁，每个
0.5
工具箱上或下放有杂物，每个
0.5
工具箱内没有物品清单或物单不符，每个
0.5
工具箱内器具责任不明确，每个
0.5
箱中物品摆放乱，取用不便，每个
0.5
工具箱损坏没有及时修理，每个
0.5
14
产品、设备有无脏污，附着灰尘
0.5
15
作业工段上班、下班是否进行清扫
0.5
清洁
SEIKETSU
16
工作场所有无存放私人物品
0.5
17
工作台面是否有灰尘﹑油污﹐墙壁﹑设备是否有涂鸦﹑印痕、尘网现象
0.5
18
是否有产品直接放置于地面或不洁的盛具内
0.5
19
工作场所是否有异常噪音﹑气味﹑尘雾
0.5
类别
序号
检查内容
扣分
整理
SEIKI
1
公共场所是否有明确区分，是否有区域标识，工作场所标识是否一目了然
0.5

5S评价标准及实施考核办法

5S评价标准及实施考核办法一、目的为全面推行5S管理，通过定性定量的考评方式，建立并完善管理约束机制和监督考核机制以调动员工积极性，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于管理本部及各辖工厂所有部门及人员。

三、术语5S：指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke。

（一）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

（二）整顿：把要用的东西，按规定进行定量定位，摆放整齐，并做好标识进行管理。

（三）清扫：清除工作场所的脏污，保持无垃圾，无污秽状态。

（四）清洁：将整理、整顿、清扫的效果加以维持，并制度化、规范化。

（五）素养：通过以上4S培养自觉遵守规章制度的作风和良好的工作习惯，提升自身素质。

四、职责（一）总部5S推行检查领导小组负责管理本部及各工厂的月度5S检查及考评工作。

（二）各部门经理负责本部门5S活动实施的具体计划和标准的制定，负责编制部门5S日常检查表以便日后实施过程监控，负责领导和组织本部门员工开展5S具体活动。

（三）各部门员工负责实施本部门涉及的作业现场、办公区域和公共区域的5S具体活动。

五、“5S”活动评价标准（一）整理1.整理的内容：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2.整理的对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。

3.整理的目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料误用、误送，创造清晰的工作场所。

4.整理的实施方法标准：4.1深刻领会开展整理活动的目的，使部门员工建立共同认识，确定整理的目标区域。

4.2对工作现场进行全面检查，盘点现有的所有物品。

4.3制定“需要”与“不需要”的判定标准：依据工作程序和作业工艺需要，按照物品的使用价值而非其购买价值进行逐一确认，判明是否“需要”。

4.4不需品的处理：将不需品撤除出工作现场并实施分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

办公室“5S”执行标准及评分考核

办公室“5S”执行标准及评分考核一、“5S”执行标准1、整理要求1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

3）地面没有纸屑、杂物等。

4）文件夹明确标识，整齐放置。

5）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。

6）办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

2、整顿要求1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，文件柜贴有标识，文件柜内的物品分类摆放好，文件柜顶不得放置其他物品。

2）工作区内的椅子摆放整齐。

3）桌面文件夹应有标识，方便查找；文具应摆放整齐，桌面不得摆放杂物。

4）通道上不可放置物品。

5）将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

6）办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

7）报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

3、清扫要求公共区域的通道、卫生间由公司安排的清洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。

1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

2）桌面文具、文件摆放整齐有序。

3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。

4、清洁要求1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

2）地面保持无灰尘、无油污。

3）清洁用具保持干净。

4）不做与工作无关的事。

5）严格遵守执行公司的各项规章制度。

6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。

7）桌面文具、文件摆放整齐有序。

8）桌面物品都是必需品；打印机、传真机、复印机内纸张齐备。

9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

11）保持整洁，持之以恒。

每天上班前对自己的办公区进行清扫；下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档；下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。

5、素养要求1）上班时精神饱满，按规定着装上岗，仪容整齐大方。

现场5S、6S管理评比规定

1.0 目的为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化现场质量意识。

2.0 适用范围适用XX公司各厂部（XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等相关单位）。

3.0定义与术语：3.1 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3.1.1 整理（seiri）：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品, 将混乱的状态收拾成井然有序的状态, 以节省更多的空间。

3.1.2 整顿（seiton）：把物品定位摆放整齐，标识清楚, 放在最简捷易取的地方, 以提高工作和生产效率。

同时，对破损的物品和设施及时修理。

3.1.3 清扫（seiso）：对垃圾、灰尘等脏污的地方进行清扫，保持岗位干净整洁的状态。

3.1.4 清洁（seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化,公开化，透明化;确保地面、门窗、工作台面以及常用设备物品、等地方清洁干净。

3.1.5素养（shitsuke）：对于规定了的事或默认的良好文化，大家都要认真地遵守执行。

3.1.6安全（safety）：重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

4.0 职责组长：负责现场6S推进工作，并对推进工作的过程进行监督和指导；副组长：负责现场的6S具体工作的安排及落实情况；组员：负责检查各课室、部门现场执行情况与不符合项纠正、考核、通报；5.0管理规章5.1、制度建设：5.1.1、所有单位皆有6S推行的组织结构，明确6S推行的人员，明确责任区域划分；5.1.2、根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门的现场管理规定，在现场管理规定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的考核措施；5.1.3、结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、小车（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。

五常法(5S)管理考核标准

5、问自己今天的事情做好了吗?
6、做好处理紧急情况的训练，如火警等。
注：各科室对各区内存在的问题按标准随时进行整改，使大家的行为更标准化、程序化。
1、个人要对所分管的区域内的摆放物品的整齐性负责，使清洁和检查容易。
2、清扫要认真到位，确保没有死角的地方。
3、随时进行清洁检查和纠正小问题。
4、保证地面全员维护，持之以恒。
6、保洁员则有规律地巡视环境，随时按垃圾分类清理污物。
常规范
安全管理和标准化
1各种药、物器械始终处于完好备用状态，责任护士每天上、下班检查。
2．现场直线及直角式的布置(增加空间和减少碰撞)
3、安全出口标识明确。
4、危险牌、警告灯、灭火器及其他安全设施标识清楚。
5、空调合适温度指标。
6、有安全通道标识。
7、不同的物品标识颜色有明显的分别。
8、防止各种噪音和危险情况的发生。
9、部门、办公室的标志、名牌和工作证清晰。
五常法（5S）管理考核标准
项目
内容
扣分原因
分数
常组织
分层管理
1、将必需药、物的数量降低到最低限度(保持基数)
2、根据(需要)物品种类分别存放
3、私人物品集中存放在更衣室内，摆放整齐
4、及时处理肮脏、泄漏、损坏的物品，设备按照要求检查保养。
5、病历集中安全存放(包括电脑内档案，病历加锁匙存放)
常整顿
各部门贮存
1、所有物品标签清楚(名)和位置
2、每个分区位置有负责人
3、小册子、材料、医疗用品等使用合适容器整齐放置。
4、无菌物品玉芬无菌物品分开放置，遵循先进先出。
5、分区标识清楚，(包括地点指引牌)
6、通告板整洁，有大标题、分区及时清除过期内容。

5S 评比标准及考核

在用工位器具是否完好，其 4.3 表面是否清洁？是否无人为 2、工位器具表面不许的有污垢、堆放垃圾等损坏器具现象？严禁拖拉、抛扔或攀坐、踩踏工位器具
定置管理
5.2 现场是否有定置管理图？ 5.3 根据现场物品定置情况编制定置图，并张贴现场 2 5
现场物品是否按定置图要求现场物品按定置图定置存放，并摆放整齐；安全通道畅通摆放？通道是否畅通？
产品标识
1、各类产品（合格品、返工品、废品）是否标识，标识是否清楚 2、产品标识内容与产品实际是否相符 6.1 产品是否标识 3、产品是否存放在规定的区域和工位器具内 4、产品无批号或批号是否随产品进行流转 5、是否建立批次跟踪台帐 6.2 产品隔离产品是否按统一色标和格式进行隔离每检查一项不符合扣0.5分每检查发现一项不符合扣1分
每检查一项不符合扣0.5分每检查一项不符合扣0.5分
8
工装管理
1、工装是否存放在规定的区域内 8 工装是否做到正位、正品、 2、工装是否标识，摆放是否整齐正量 3、工装是否进行防锈处理 4、重点工装（合金模、模架、金钢滚轮）是否建立履历卡每检查发现一项不符合扣1分 8
工艺文件
产品图纸与现场工艺文件是否齐全 9 工艺文件的管理现场工艺文件是否有效现场岗位操作指导书是否整洁不符合扣1分不符合扣0.5分不符合扣0.5分 8
10
10034Fra bibliotek环境地面是否无积水、积油或垃各工段管辖的区域及各设备周围地面不得有积水、积油或垃圾杂物圾杂物？水、电、气是否无浪费现 2.2 电的浪费是人走未停机；水、气不得有跑、冒、滴、漏现象象？ 2.1 1、废弃物混放（如铁屑、磨屑内混有其他废物）废弃物是否按规定分类收集 2.4 和存放？ 2、危险废物（氮化盐渣、镀铬污泥、含油棉杪、危险化学品包装物等）乱扔乱丢或回收有外溢现象现场化学品储存是否符合 MSDS要求？ 1、危险化学品除专用储库外现场不允许库存，做到用多少领多少 2、现场化学品是否进行标识，是否有泄漏现象每检查发现一处扣1分每检查发现一处扣1分每检查发现一处扣1分每检查发现一处扣1分每检查发现一处扣2分每检查发现一处扣1分 3 4

办公室5S检查考核标准

项目评分标准得分小计不符合每项扣2分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣2分不符合每项扣1分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分总分办公室5S检查考核标准1、将不再使用的文件资料、办公用具废弃处理2、将台面上与办公无关的物品清理掉3、将长期不使用的文件资料编号归类放置指定区域4、将常使用的文件资料放置就近位置，便于及时拿取5、将办公用品摆放整齐检查人员：时间：检查标准6、私人物品放置于规定位置7、电线、电话线、电脑线、用缠绕管扎起，不凌乱1、将地面、墙、天花板、门窗、办公台打扫干净，无灰尘、蜘蛛网2、将办公室所有物品擦洗干净3、垃圾桶放在规定位置上，垃圾及时倾倒1、办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识2、办公用品、文件、座椅放置整齐有序，人走椅子归位3、文件处理完后均要摆放整齐4、文件夹都要有相应的标识5、办公桌及抽屉整齐，不杂乱2、规范使用工位牌3、互帮互助，积极参与5S等精益改善4、部室/科室按规定进行5S检查，填写检查记录考核执行：实行奖罚制度，处罚倒数后三名，奖励前三名，即倒数第一名处罚200元、第二名处罚150元、第三名处罚100元，对应奖励第一名200元、第二名150元、第三名100元，总分都达到85分以上（含85分）的，所有单位不奖不罚。

奖罚金由公司劳资从各单位分管领导工资中扣除。

1、每天上、下班花3分钟做5S工作2、随时自我检查、互相检查、定期或不定期检查3、对不符合情况及时纠正4、建立部室/科室有5S标准和制度1、精神饱满，举止文明，下车间要穿厂服。

整理(30%)整顿(30%)清扫(20%)清洁(10%)素养(10%)。

工作现场(5S)检查评比办法

sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新 5S）检查评比办法
第 6 页共 20 页
评，同时网上公布；并备案作为年终评比
依据。
2) 连续 3 次被评为“5S 落后单位”（黄色旗）
旗帜部门，部门主管扣罚 500 元（库房主
管罚 200 元）。
置定位）。
扣 1 分。
2
整顿
2、物品放置要整齐，容易收取。
2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜），每一处扣 1 分。
20
3、物品要有明显的标识， 3、没有标识的每一品种扣 1 分，卡、
且卡、物一致。
物不一致每种扣 1 分。
检查责任部门质保部
工艺部
sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
律 3、文明生产、安全作业。 3、违章作业的每一人次扣 5 分，违章
指挥每一人次扣 5 分。
合
100
sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新 5S）检查评比办法
第 13 页共 20 页
计
附件 03
工作现场组织（5S）和可视控制货仓检查评比细则
适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。 3 5S 方针和目标
方针：5S 从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。
目标：通过实施“新 5S”塑造公司新形象、提升员工素质。 4 原则
（1）坚持以人为本管理原则。（2）目标管理原则。（3）奖罚结合原则。（4）持续改进原则。 5 组织机构设置（1） 5S 督导小组组长：傅金颜组员：李长江、高士俊、王宏军（2） 5S 工作小组组长：李光荣

5S评比办法(办公室)

5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比办法是一种常用于办公室环境中的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高办公室的效率和工作环境。

本文将详细介绍5S评比办法的具体内容和步骤，以帮助办公室实施5S管理。

一、整理1.1 清理无用物品：将办公室中不再需要的文件、资料、设备等无用物品进行清理，以减少工作空间的占用和杂乱感。

1.2 分类整理：将办公室内的物品按照功能、用途或者重要性进行分类整理，便于工作人员快速找到需要的物品。

1.3 标记整理：给每个物品设置标签或编号，以便于员工在需要时能够迅速找到和归还物品，减少搜寻时间。

二、整顿2.1 制定规范：制定办公室内物品的摆放位置和使用规范，确保每个物品都有固定的归位位置，减少物品的乱放和丢失。

2.2 标识位置：在办公室内设置标识牌或标识线，指示每个物品的归位位置，方便员工按照规定的位置放置物品。

2.3 制定清单：制定办公室物品的清单，记录每个物品的名称、数量和归位位置，以便于日常管理和检查。

三、清扫3.1 定期清洁：制定办公室的清洁计划，定期进行清洁工作，包括地面、桌面、设备等的清洁，保持办公环境的整洁和卫生。

3.2 分工合作：安排员工定期参与办公室的清洁工作，分工合作，确保每个区域都得到适当的清洁和维护。

3.3 强调细节：在清洁工作中，特别要注意一些细节，如电脑键盘、鼠标、电话等经常接触的物品，保持其整洁和卫生。

四、清洁4.1 管理垃圾：制定垃圾分类和处理的规范，确保办公室内的垃圾能够及时分类、收集和处理，维持良好的工作环境。

4.2 管理设备：定期检查和维护办公室内的设备，确保其正常运行和安全使用，减少故障和事故的发生。

4.3 建立清洁习惯：培养员工的良好卫生习惯，如不将食物带入办公区域、定期清洁个人工作区等，共同维护办公室的整洁和卫生。

五、素养5.1 培养意识：加强员工的5S意识培养，通过培训和宣传，让员工认识到5S 管理的重要性，积极参与和推动5S的实施。

办公室5s评比方案

办公室5s评比方案为了创建一个整洁，有序的办公环境，提高工作效率和员工的生产力，我们制定了办公室5S评比方案。

本方案旨在指导员工进行5S评比，促使办公室保持整洁，优化工作流程，提高员工的协同能力和满意度。

一、方案目标1.建立整洁有序的办公环境，提高工作效率。

2.促使员工了解和遵守办公室管理规定。

3.培养员工团队合作和协调能力。

二、评比标准1.整洁度评比评比办公区域的整洁度，包括工作台面、文件柜、桌椅等范围。

评比标准为：a) 工作区域清洁干净，无灰尘和杂物。

b) 文件柜整齐摆放，文件分类明确。

c) 桌上物品整理井然，符合5S规范。

2.顺序度评比评比办公区域的工作流程和物品摆放顺序，以确保工作高效有序。

评比标准为：a) 工作区域物品摆放有序，易于取用。

b) 文件存放按照分类和标签存档。

c) 工作流程清晰明确，减少时间浪费。

3.清洁度评比评比办公区域的清洁程度，包括设备、地板、墙壁等范围。

评比标准为：a) 设备和办公用品保持清洁，无灰尘和污渍。

b) 地板和墙壁清洁无杂物。

c) 垃圾分类齐全，垃圾箱及时清空。

4.纪律度评比评比员工对办公室管理规定遵守情况，包括工作时间纪律和行为规范。

评比标准为：a) 出勤记录良好，无迟到早退。

b) 工作时间专心工作，不进行无关活动。

c) 符合办公室行为规范，不干扰他人工作。

5.习惯度评比评比员工在工作中的良好习惯养成情况，包括充分利用工具和资源，节约用品等。

评比标准为：a) 合理使用办公设备和工具，不浪费资源。

b) 节约用品，不浪费纸张和墨盒等。

c) 定时整理工作区域，保持整洁有序。

三、评比流程1.评比周期每季度进行一次评比，评比时间为一周，评比范围为全员办公区域。

2.评比方式a) 自评阶段：每位员工在评比开始前对个人工作区域进行自我评估。

b) 评委评比阶段：由指定评委对各个区域进行评比，记录得分。

c) 总结表彰阶段：评委根据评比结果进行总结，对表现优异的员工进行奖励和表彰。

5S评比办法(办公室)

5S评比办法(办公室)引言概述：在现代办公环境中，为了提高工作效率和工作环境的整洁度，许多公司和组织采用了5S评比办法。

5S评比办法是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，改善办公室的工作环境和组织效率。

本文将详细介绍5S 评比办法在办公室中的应用。

正文内容：1. 整理（Sort）1.1 去除无用物品：根据办公室的实际需求，将无用的物品进行分类并清理，如过期文件、损坏的设备等。

1.2 设立标准：根据工作需求，制定物品的存放标准和规定，确保物品摆放合理，易于使用和管理。

1.3 建立物品清单：对办公室的物品进行清点和记录，确保物品的数量和种类与清单相符。

2. 整顿（Set in Order）2.1 制定工作区域布局：根据工作流程和团队合作的需要，合理规划和布置办公区域，确保工作区域的整洁和高效。

2.2 标识和标记：为各个工作区域和物品设立标识和标记，方便员工快速找到所需物品和工具。

2.3 制定操作规程：制定工作区域的操作规程，明确物品的存放位置和使用方法，提高工作效率和减少错误。

3. 清扫（Shine）3.1 定期清洁工作区域：制定清洁计划，定期对工作区域进行清洁，包括桌面、地板、设备等，保持办公环境的整洁和卫生。

3.2 建立清洁标准：制定清洁标准和要求，明确每一个员工的清洁职责和工作内容，确保清洁工作的质量和效率。

3.3 培养清洁习惯：加强员工的清洁意识和习惯，培养每一个员工的责任感，共同维护办公环境的整洁和舒适。

4. 清洁（Standardize）4.1 制定标准化工作程序：制定标准化的工作程序和操作规范，确保每一个员工在工作中都能按照像同的标准和要求进行操作。

4.2 建立工作指导手册：编写详细的工作指导手册，包括工作流程、操作步骤和注意事项等，方便员工学习和参考。

4.3 定期检查和评估：定期检查和评估办公环境和员工的工作情况，及时发现问题并进行改进和优化。

5. 素质（Sustain）5.1 培养良好的工作习惯：培养员工良好的工作习惯，包括整理工作区域、按时清洁、遵守工作程序等，保持办公环境的整洁和有序。

部门5S检查考核标准

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
说明
二、门、窗户（每项1~5分） 1 2 门框及其表面无灰尘污迹窗台、窗沟无灰尘污迹
三、办公桌、椅子（每项1~5分） 1 2 3 4 5 桌面（台历、文件、文具、电话机等）摆放整齐且干净各文件夹标识齐全，内容符合。文件有效，不过期，纸张无破损、污渍。办公桌表面、桌内不得有灰尘且打扫干净椅子无损坏，表面干净无污染
办公室5S检查内容与考核标准
序号
一、地面、墙面和天花板（每项1~5分） 1 2 3 4 5 相应物品按标识摆放，区域标识明确完整地面干净、无杂物、墙角无卫生死角墙面无其它污物（可清除），且无人为涂鸦天花板无悬挂、无不安全隐患。墙上开关盒、悬挂物无积灰、与地面垂直、固定牢靠。
检查内容及要求
评分
四、文件柜（每项1~5分） 1 2 3 文件柜文件按标识整齐摆放文件柜表面干净、无污物文件柜标明负责人
五、能源节约（每项1~5分） 1 厉行节约、无长明灯、不在座位时电脑锁屏，设有温馨提示
六、生活用品、私人物品（每项1~5分） 1 2 集中放置于柜子中，标识清楚私人物品摆放整齐、干净
加分有创意的好办法每项加1分备注：1、存在问题进行减分每项最高减5分，问题项减分同时需将减分项目拍照留存；2、检查人应客观评价，酌情减分；3、请在扣分项后做简要说明；4、最终结果将有精益小组进行公布

办公室、车间5S考核评分标准

项次查检项目得分查检状况0有很多东西或脏乱。

1虽能通行，但要避让、台车不能通行。

2摆放的物品超出通道。

3超出通道，但有警示牌。

4很流畅，又整洁。

0一个月以上未用的物品杂乱放着。

1角落放置不必要的东西。

2放半个月以上要的东西，且紊乱。

3一周要用的，且整理好。

43日内使用，且整理很好。

0不使用的物品杂乱。

1半个月才用一次的也有。

2一周内要用，但过量。

3当日使用，但杂乱。

4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐。

0杂乱存放不使用的物品。

1料架破旧，缺乏整理。

2摆放不使用但整齐。

3料架上的物品整齐摆放。

4摆放为近日用，很整齐。

0塞满东西，人不易行走。

1东西杂乱摆放。

2有定位规定，没被严格遵守。

3有定位也在管理状态，但进出不方便。

4任何人均易人解，退还也简单。

小计1通道状况工作场所的设备、材料21、整理办公桌（作业台）上、下及抽屉34料架状况5仓库项次查检项目得分查检状况0破损不堪，不能使用，杂乱放置。

1不能使用的集中在一起。

2能使用但脏乱。

3能使用，有保养，但不整齐。

4摆放整齐、干净，最佳状态。

0不能用的工具杂放。

1勉强可用的工具多。

2均为可用工具，缺乏保养。

3工具有保养，有定位放置。

4工具采用目视管理。

0不良品与良品杂放在一起。

1不良品虽没即时处理，但有区分及标示。

2只有良品，但保管方法不好。

3保管有定位标示。

4保管有定位，有图示，任何人均很清楚。

0过期与使用中杂在一起。

1不是最新的，但随意摆放。

2是最新的，但随意摆放。

3有卷宗夹保管，但无次序。

4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。

0零乱放置，使用时没法找。

1虽显零乱，但可以找得到。

2共同文件被定为，集中保管。

3以事务机器处理而容易检索。

4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。

小计1设备、机器、仪器工具22、整顿零件34图纸、作业标示书5文件档案项次查检项目得分查检状况0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物。

1虽无脏物，但地面不平整。

2水渍、灰尘不干净。

3早上有清扫。

5S工作考评标准(月度评比)

合计
3
有清扫，器具内无杂物或废弃物。但无责任人，不定期。工具箱定期清扫，状况较好。
4
工作中能随时进行清扫，保持设备、设施干净整洁。工具箱随时清扫，干净整洁无尘。
合计
2
现场公共区域设施
6分
整理
0
现场灯具、管道等粘满灰尘。
1
有意识地在进行整理工作。
2
整理彻底，废弃的设施完全清除。
整顿
0
灯具、吊扇、管道等锈蚀。
1
有意识地对各种设施进行维护。
2
维护、改善工作彻底，各种设施完好如新。
清扫
0
无人负责、无人过问。
1
太脏时能安排人员清扫，无人过问时则顺其自然。
2
由专人负责，定期清扫，保持干净整洁。
合计
3
储运库房
12分
整理
0
各种物品随意混放。
1
物品有分类，无用物品长期摆放。
2
摆放有不使用物品，但整齐。
3
无不使用物品，有用物品摆放整齐。
3
物品一周内要用，且整理的较好。
4
物品当天要用，且整理的好。
整顿
0
工作时工具、材料随意摆放，场地混乱。
1
虽未对工具、材料进行定位管理，但场地整洁。
2
对工具、材料进行定位管理，但工作中未能很好执行。
3
对工具、材料进行了明确的定位管理，工作现场整洁。
4
使用目视管理，对工作的状况、物品的放置进行了明确的标识，让人一目了然。
2
设备、设施进行了标识，但未明确责任人。工具箱进行了定位管理，摆放整齐，进行了标识，但不规范，箱内物品摆放不整齐。
3
设备、设施进行了标识、定位管理，明确了责任责任人。工具箱进行了定位管理，摆放整齐，进行了标识，箱内物品摆放整齐。

办公室5S工作评比办法

3
保洁用具定点放置
3
安全帽目视化并正确悬挂定置
3
清扫
18分
地面无灰尘、无丢弃物、无烟头烟灰、无积水
3
墙面和顶棚无蜘蛛网、积尘，霉点脏污
4
空调、电扇、灯具无灰尘，损坏灯具及时更换
3
办公桌、椅、柜子干净，桌面整洁，办公设备无灰尘
3
门、窗干净，无明显灰尘
3
每天及时清理垃圾
2
清洁
12分
办公设备、设施定置管理，定清扫责任人
3
有值日表及作业标准
3
有5S检查计划
3
有5S检查记录
3
素养
13分
不在无烟区吸烟
2
上班时间穿着工作服
3
佩戴厂牌
3
工作接待，文明礼貌
3
遵守公司的各项规章制度和行为规范
2
合计
100
注：每一条项目当中，有一项不合格扣一分，直到扣完为止
6、“5S”评比规定
6.1 每月综合管理部和改革改善办不定期组织各部门“5S”活动专员2-3名，组成检查小组对各部门开展“5S”活动检查评定1-2次。
7.1每月综合管理部根据检查评比小组评比排名结果，分别授予第一名和最后一名“5S最佳部门”和“5S待改进部门”。
7.2月度排名前二名的部门分别按部门管理人员人数，20元/人和15元/人给予奖励，奖金做为部门管理费用。
7.3连续两个月排名最后一名的部门考核部门领导100元，连续三个月排名第一名的部门奖励部门领导200元。
办公室“5S”工作评比办法
1、总则
为有效推进办公室“5S”活动，同时保证“5S”工作持续开展，特制定本评比办法。
2、适用范围
公司各部门办公室、产品部办公室、库房办公区域、维修服务站办公室和其他现场办公的办公区域。