人才工作述职报告

合集下载

人力资源部门述职报告(通用10篇)

人力资源部门述职报告(通用10篇)

人力资源部门述职报告人力资源部门述职报告(通用10篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?制定一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢?下面是小编为大家收集的人力资源部门述职报告,欢迎大家分享。

人力资源部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,圆满完成上级交给的各项目标任务。

现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下,请予审议。

主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”,全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设,探索人力资源运营管理体系建设,抓好基层党建和部门自身建设,统筹资源规划,合理配臵资源,员工薪酬待遇大幅提升,基础管理不断夯实。

(一)深化推进绩效管理,大力深植绩效文化。

从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面,落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。

一是加强绩效管理整体谋划。

制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》,明确了深化绩效管理的方向路径,强化了绩效管理组织保障。

二是加强绩效管理工作考核评价。

按照深植绩效文化的要求,制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。

按季、按年度量化考核,强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动,促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。

组织实施了全省绩效管理工作考核,并在年中工作会议上点评通报。

三是推动绩效管理工作常态化运行。

在充分沟通论证的基础上,制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》,据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。

扎实开展干部考核,过程管理进一步强化。

通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式,组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。

本土人才述职报告【四篇】

本土人才述职报告【四篇】

本土人才述职报告【四篇】百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书,旨在创造一个涵盖所有领域知识,服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

在这里你可以参与词条编辑,分享贡献你的知识。

以下是小编为大家收集的本土人才述职报告【四篇】,仅供参考,欢迎大家阅读。

本土人才述职报告1入村工作一年来,在组织的重视关怀、领导的言传身教和两委干部的支持帮助下,我充分发挥大学生村官传输信息、服务群众的作用,以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则,牢记组织和领导的重托,立足基层、磨炼意志,勤奋敬业、锐意进取,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了较大提高,树立了大学生村官的良好形象,较好地完成了村内的各项工作,得到了领导、同志和党员群众的肯定。

现述职如下:长将此心寻一问,誓以理想铸人生着力提高自己的思想政治素质长将此心寻一问,何以慰我平生忧?猛然看见平凡孕育伟大、奉献谱写人生、汗水铸就辉煌这句话,我就被深深触动了。

到大山东庄工作一年来,我始终在思想上鞭策自己,在实践中锤炼自己,坚持多看、多学、多听、多行,努力提升自己的工作能力,加强自我修养。

这段繁忙与愉悦,压力与动力并存的日子里,我收获的不仅仅是一名大学生村官的责任心,更多的是感激、感动与感恩。

同时我也始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,对照自己实际工作查找不足,主动向领导、同事请教,不断提高自己,尽快完成心理和角色上的转变。

同时以崇高的事业心、火热的责任心和执着的进取心要求自己,达到了不断提高个人思想政治素质的目标。

天生我材必有用踏踏实实干好各项工作新东方校长俞敏洪曾经说过一个伟大的人,为了一个伟大的目标,用一些平凡的琐事积累成不平凡的生命。

尽管农村工作琐碎繁杂,但我相信只有做好这些最平凡琐碎的.工作才能真正成就不平凡的生命。

因此我一直在工作中忠实地践行着俞敏洪校长的这句话。

协助村里顺利完成了村两委换届工作。

上任之初,我就恰好赶上乐第八届农村两委换届选举。

人才工作年度述职报告

人才工作年度述职报告

人才工作年度述职报告•相关推荐人才工作年度述职报告(通用10篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候写一份述职报告了。

为了让您在写述职报告时更加简单方便,以下是小编收集整理的人才工作年度述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

人才工作年度述职报告篇1近年来,我局认真履行单位职责,全力做好全县人才经费保障和资金监管,努力营造尊重人才、培养人才、重用人才的良好氛围,充分调动广大人才参与经济发展和社会事业建设的积极性,取得了较好成效,现将有关工作情况述职汇报如下:一、20xx年人才工作进展情况(一)加大全县人才队伍建设资金支持。

我局充分发挥财政职能作用,加大各类人才引进、人才培养经费投入,完善人才资金监督使用管理办法,提高资金使用效率,至“十二五”末,县财政投入各类人才资金1043万元,“十三五”期间,我县预计投入人才培养经费1491万元,其中人才工作经费150万元,“雨露计划”培训资金360万元,党校培训资金150万元,教师人才资金387万元,就业创业培训资金436万元,特殊人才医保8万元。

(二)积极做好全县会计人才队伍建设。

围绕会计人才队伍建设,我局主要抓了三方面工作,一是认真组织开展《新预算法》、《新会计从业资格管理办法》、《新行政事业单位会计制度及准则》等会计法律法规的宣传贯彻实施,积极参加省、市举办的网络视频业务培训班学习、通过新闻媒体、广播电视、下发文件、发手机短信、举办培训班、网上普法知识竞赛等方式,让全县各行政、企事业单位、社会团体会计人员及时掌握并贯彻实施有关新的财经法律法规知识。

二是抓好年度全县会计人员网上远程继续教育培训,20xx年度完成会计人员继续教育人数510人。

三是及时组织会计从业资格、会计职称、注册会计师和高级会计师等报名考试,及时公布会计从业资格考试通过人员名单和办领证等相关信息,20xx年度我县会计从业资格考试通过人数24人。

(三)狠抓财政系统人才队伍:几年来,我局在抓好财政业务工作的同时,狠抓系统内人才队伍建设,目前具有研究生学历人员5人,大学本科学历56人,大专学历67人,具大专以上学历人数占到总人数的88%,具有会计、经济、工程类的初、中级职称52人,占总人数的36%。

人力资源述职报告(通用5篇)

人力资源述职报告(通用5篇)

人力资源述职报告人力资源述职报告(通用5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,制定一份述职报告吧。

那么写述职报告真的很难吗?以下是小编为大家收集的人力资源述职报告(通用5篇),欢迎大家分享。

人力资源述职报告1不知不觉间来公司已整整一个月了,20XX年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自己的角色,开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。

短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取,到现在不仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。

期间,也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等。

人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。

同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。

例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。

近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的。

但同时,同以前招聘工作又有些不同,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到合适的员工。

但现在情况却大大不同,现在的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的机会更多,所以人员流动也更大。

人才工作述职报告

人才工作述职报告

人才工作述职报告人才工作述职报告光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,是时候写一份述职报告了。

为了让您在写述职报告时更加简单方便,以下是小编为大家收集的人才工作述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

人才工作述职报告篇1县人才工作领导小组:按照会议安排,我就县人社局20xx年人才工作情况汇报如下,请予评议。

一、工作情况(一)人才队伍现状截止20xx年10月,全县事业人才人才总量7570人,其中:管理人才510人,专业技术人才6841人,工勤技能人才219人。

1、人才分布情况(1)专业技术人才分布:全县有6841名专业技术人才,从职称结构看:具有正高级职称15人,具有高级职称2607人,具有中级职称2319人,具有初级职称1660人,在岗未评聘240人;从学历结构看:硕土研究生14人,本科3764人,专科2670人,中专393人;从年龄结构上看:35岁以下2456人,36岁至45岁2789人,46至54岁1338人,55岁至60岁258人。

(2)高技能人才培训:20xx年开展行政事业单位工人技能等级培训62人,其中,技师培训29人,高级工培训20人,中级工培训13人。

2、人员变动情况20xx年招录情况如下:招录优秀紧缺人才16人(卫健系统10人、其他系统6人;硕士研究生4人、一本12人);招录“三支一扶”3人;转正录用“三支一扶”大学生4人;20xx年事业单位公开招录16人;批复辞职11人;批准1人(水磨镇农业农村和集体经济发展中心(林业站)周景能同志)离岗创业。

签订事业人员《聘用合同》备案表125份1044人次。

人事调动:调出外县33人,外县调入93人,县内调配16人。

人才考核:对基层专家工作站“沙毓沧专家工作站”设站三年进行年度考核和期满考核;对“姚祥华名家工作室”、“张才喜名家工作室”进行挂牌和年度考核。

(二)认真落实专业技术职称评聘和推荐工作今年以来,积极落实评聘分开后事业单位岗位聘任工作,截至目前完成2252人职务岗位变动,有效提高各专业技术人才工作积极性和主动性。

2024年人力资源部个人述职报告范文(四篇)

2024年人力资源部个人述职报告范文(四篇)

2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写,以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下:____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中,我对人力资源管理工作形成了全面的认识。

人力资源工作的核心在于服务企业战略,为领导层提供决策支持,同时,必须牢固树立服务意识,致力于为企业各部门及每位员工提供服务,以实现企业与员工的共同发展。

基于这一使命与职责,我在日常工作中始终保持高度的服务热情,并引导部门全体成员,以服务公司、服务员工为宗旨,开展各项工作。

____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初,根据公司领导指示,我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。

在制定过程中,我深入研究了人事管理相关规定,借鉴了其他单位的先进经验,结合公司实际情况,形成了初步草案。

经过公司领导的多轮审议与讨论,最终正式发文实施。

这一举措进一步完善了公司的人事管理制度,使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范,有效激发了员工的工作积极性,对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。

二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。

在用工管理、工资管理等方面,我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定,全年未发生任何劳动纠纷,得到了开发区人社局的认可。

在处理解聘严重违规员工的过程中,我们坚持维护公司利益,消除员工抵触情绪,避免不必要的劳动纠纷,严格按照法律规定办理了相关手续,严肃了公司纪律,规范了用工管理。

三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。

我们注重与业务部门沟通协作,确保保险核定缴纳无误,及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。

同时,我们在现有基础上进一步细化工作,及时堵塞漏洞,提升了福利工作的质量。

在职称、技能岗位的设置与评定方面,我们按照公司规定进行全面统计调查,重新聘任技术、技能岗位人员。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面,我们确保工作及时、准确、规范,特别是在退休职工管理方面,我们耐心细致地解答疑问,消除了误解,赢得了职工的信任。

2022年度人才工作述职报告共3篇

2022年度人才工作述职报告共3篇

2022年度人才工作述职报告共3篇2022年度人才工作述职报告12022年度人才工作述职报告尊敬的领导、各位专家、各位同事:我非常荣幸能够在这里向大家分享我和我的团队在2022年度人才工作中所做出的努力和取得的成绩。

在过去的一年中,我们秉承着“引才、留才、用才、育才”的人才发展理念,深入推进了人才工作,取得了较为显著的进展。

一、加强人才引进和招聘工作2022年度是我们公司人才引进和招聘工作的关键一年。

我们积极与各大高校、知名科研机构和同行业公司联系,不断寻找符合公司需求的人才。

与此同时,我们通过优化招聘流程、完善薪酬福利和职业发展规划等方式,提高了我们招聘人才的吸引力。

在人才引进和招聘工作中,我们取得了如下成就:一、成功引进15名高层次人才,其中包括3名博士和5名硕士;二、面试335名候选人,通过率达到25%;三、新员工离职率降低至8%。

二、优化内部人才管理和培养公司的人才是我们最宝贵的财富。

在过去的一年中,我们一如既往地注重内部人才管理和培养,通过员工评价、奖惩制度、晋升机制和培训计划等方式,为全体员工提供更好的职业发展和学习机会。

在内部人才管理和培养中,我们取得了如下成就:一、成功评估全体员工的岗位能力和潜力,绘制出详尽的职业发展路线图;二、开展了14次内部员工培训,参与培训人员达到500名;三、升职人数超过400人,占公司员工总数的15%。

三、强化激励机制和竞争机制公司实行的激励机制和竞争机制是推动企业发展的引擎。

在2022年度人才工作中,我们加强了对员工的奖惩措施,并且推出了一系列激励政策,通过激发员工的积极性和创造力,实现了企业效益和员工发展的良性互动。

在激励机制和竞争机制方面,我们取得了如下成就:一、成功推行个人绩效考核与奖金制度,95%以上的员工表现出了较高的工作积极性;二、新成立了企业文化委员会,通过开展各种文化活动,改善了员工之间的工作氛围;三、成立了员工创新基金会,为创新型员工提供资金和技术支持。

人才个人工作述职报告(精选3篇)_述职报告

人才个人工作述职报告(精选3篇)_述职报告

人才个人工作述职报告(精选3篇)_述职报告人才个人工作述职报告(篇1)人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,现今人才资源已经成为最重要的战略资源。

面对日趋激烈的人才竞争形势,我局党委明确提出:人才工作紧扣全局、全系统的工作任务,把握好专业人才队伍建设工作,充分发挥科技支撑是人才工作的落脚点。

进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。

现就我局____年人才工作情况总结一、人才工作指导思想紧紧围绕全市经济社会发展大局和加快市域经济发展的需要,进一步强化人才资源是第一资源、科学技术是第一生产力的观念,与时俱进,开拓创新,推动人才工作和专业技术队伍建设再上新台阶,为加速全市水务建设提供坚实的人才支撑和智力保证。

二、人才工作主要措施1、认真贯彻各级人才工作会议精神。

从去年年底起,中央、盛扬州市、____市分别召开了人才工作会议,会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定,总结交流了人才工作经验,并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。

为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,我局组织相关工作人员学习了《________中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》,同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容,通过学习、宣传来营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,为大力实施人才强局战略,落实党管人才原则打下良好的基矗2、加强对人才工作的组织领导。

一年来,我们按照上级的要求,成立了水务局人才工作领导小组,单位主要负责人总负责,分管党务和人事工作的副局长具体负责,人秘科具体做好系统人才工作。

各单位主要负责人为单位的第一责任人,对该项工作负直接责任。

3、统一思想,切实把专业人才队伍建设摆上重要位置。

结合系统有关会议,大力强调人才工作的重要性,牢固树立经济发展离不开人才的’观念,把专业人才队伍建设摆上事关水务事业兴盛的高度,重视人才的引进、培养和使用工作,并作为突出任务来抓。

(4篇)2022年最新人才工作述职报告

(4篇)2022年最新人才工作述职报告

(4篇)2022年最新人才工作述职报告2022年最新人才工作述职报告(一)尊敬的领导:您好!本人是XX公司人才部门的一名员工,非常荣幸能够向您汇报和总结本年度的工作情况。

在过去的一年里,我在您的领导下,坚守岗位、勤奋工作,不断提升自己的能力和素质,为公司的发展做出了一定的贡献。

以下是我根据个人工作情况整理的述职报告。

一、工作概述在过去的一年中,我主要负责人才招聘和人才培养两大方面的工作。

在人才招聘方面,我积极参与制定招聘计划、筛选简历、面试候选人等工作,并成功招聘了一批优秀的员工,为公司的业务发展提供了坚实的支持。

在人才培养方面,我充分发挥人才部门的功能,制定了一套完善的培训计划,并组织了一系列的培训活动,帮助员工提升专业技能,增强团队合作意识,提高工作效率。

二、工作成果在人才招聘方面,我成功招聘了10名具备相关岗位技能和经验的员工,其中包括5名高级工程师和5名技术支持人员。

这些员工的加入,为公司的技术团队带来了新的血液,提升了整体的研发能力。

在人才培养方面,我组织了一系列的培训活动,包括技术交流会、管理培训等,帮助员工不断学习和进步。

通过培训,我们的员工的专业技能得到了提高,业务水平得到了提升,取得了一定的业绩。

三、存在的问题在工作过程中,我意识到自己还存在一些问题需要改进。

首先,在人才招聘方面,我有时会过于追求招聘数量和速度,而忽视了招聘的质量和匹配度。

其次,在人才培养方面,我有时候没有充分了解员工的培训需求,导致培训内容和方式的选择不够准确。

同时,我也希望自己能够更加注重团队协作和沟通能力的培养,以更好地帮助团队成员提高工作效率和解决工作中的问题。

四、未来的展望作为一名人才部门的员工,我将继续努力提升自己的能力和素质,不断学习和进步。

在人才招聘方面,我将注重招聘的质量和匹配度,提高招聘的效果和员工的满意度。

在人才培养方面,我将更加重视员工的培训需求,设计和组织更加符合员工需求的培训活动,提升他们的专业水平和职业发展空间。

人力资源述职报告5篇

人力资源述职报告5篇

【导语】述职报告要写事实,但不是把已经发⽣过的事实简单地罗列在⼀起。

以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】⼈⼒资源述职报告 回顾xx年,在公司领导的关⼼指导下,顺利地完成了各项⼯作任务。

xx年重点在于做好⼈⼒资源管理基础性⼯作,主要包括:完善公司⼈⼒资源制度建设;新员⼯招聘与录⽤⼯作;绩效考核⼯作;员⼯⼊、离职⼿续办理,劳动关系维护与管理⼯作;社会保险及住房公积⾦缴纳、员⼯⼯资核算等⽇常事务性⼯作。

⼀、xx年度⼯作汇报: (⼀)⼈⼒资源规划与管理 根据企业战略⽬标及内部具体环境的情况,进⾏xx年⼈⼒资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬⽅案。

初审各项⽬公司组织架构、定岗定编、薪酬⽅案。

(⼆)⼈⼒资源基本情况 截⽌xx年12⽉,公司总部共计24⼈。

其中:总经办4⼈;企管部6⼈;财务部3⼈;⼯程技术部3⼈;⾏政⽂化部8⼈。

(三)招聘与录⽤⼯作 1、xx年采⽤的络招聘渠道收集⼈员信息、发掘⼈才、建⽴⼈⼒资源库。

络招聘渠道有:智联招聘站、⼀览⽯油英才。

2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门⼈员需求计划,每⽉初填报“⼈员招聘计划表”,经执⾏总⼚批准后开展招聘⼯作。

3、xx年公司总部新员⼯25⼈(包括**合资公司及外派财务经理),通过络招聘到职员⼯13⼈。

(四)培训管理 为做好公司的培训⼯作,促进公司培训体系的建⽴和实施,满⾜公司及员⼯个⼈发展的。

需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。

对培训规划与要求,以及培训体系的建⽴相应的安排。

但是,各部门未提交培训需求计划,以⾄于公司未出台明确的xx年培训计划。

xx年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批⽰同意后参加培训,培训结束后,员⼯提交培训⼩结。

(五)绩效管理 为了充分调动员⼯的积极性,开展公平的⼯作竞争,促进⼯作,提⾼效率,公司于xx年5⽉新出台了《绩效考核补充管理办法》,按员⼯所在部门的“⽉度重点⼯作计划”为主导的考核⽅式。

年终人才盘点述职报告(3篇)

年终人才盘点述职报告(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:随着2021年的圆满落幕,我们迎来了2022年的到来。

在过去的一年里,在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们圆满完成了各项工作任务。

为了更好地总结经验,发现问题,优化团队结构,现将我部门的人才盘点述职报告如下:一、人才盘点背景人才盘点是公司人力资源管理的重要组成部分,旨在全面了解员工的能力、潜力、绩效和职业发展需求,为公司战略目标的实现提供有力的人才保障。

本次人才盘点主要围绕以下几个方面展开:1. 人员结构分析:分析各部门、各岗位的人员配置情况,了解人才分布及年龄、性别、学历等基本信息。

2. 绩效评估:对员工过去一年的工作绩效进行评估,找出优秀员工、潜力员工和问题员工。

3. 能力分析:分析员工的能力结构,包括专业技能、综合素质、团队协作等,为员工职业发展提供依据。

4. 职业发展需求:了解员工对职业发展的期望和需求,为员工提供有针对性的培训和发展机会。

二、人才盘点结果1. 人员结构分析经过统计,我部门现有员工XX人,其中男性XX人,女性XX人;本科及以上学历XX人,大专及以下学历XX人;年龄在25岁以下的有XX人,25-35岁的有XX人,35-45岁的有XX人,45岁以上的有XX人。

2. 绩效评估通过对员工过去一年的工作绩效进行评估,我们发现:(1)优秀员工:XX人,占比XX%,他们在工作中表现出色,具有较高的业务能力和综合素质。

(2)潜力员工:XX人,占比XX%,他们具备良好的学习能力和成长潜力,有望成为公司未来的中坚力量。

(3)问题员工:XX人,占比XX%,他们在工作中存在一定的问题,需要加强培训和指导。

3. 能力分析通过对员工的能力分析,我们发现:(1)专业技能方面,大部分员工具备扎实的专业基础,能够胜任本职工作。

(2)综合素质方面,员工在沟通、协作、创新能力等方面存在一定差距,需要进一步提升。

4. 职业发展需求通过调查了解,我们发现:(1)大部分员工希望获得更多的培训和发展机会,提高自身综合素质。

人才工作年终述职(3篇)

人才工作年终述职(3篇)

第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事:大家好!转眼间,一年一度的年终述职又到了。

在这一年中,我主要负责公司的人才工作,紧紧围绕公司发展战略,积极贯彻落实人才强企战略,努力做好人才引进、培养、使用和激励工作。

现将一年来的工作情况进行总结和汇报,请领导和同事们批评指正。

二、工作回顾1. 人才引进工作(1)明确招聘需求,优化招聘渠道根据公司发展战略和业务需求,我们制定了详细的招聘计划,明确了招聘岗位、人数、任职资格等要求。

同时,积极拓展招聘渠道,通过线上线下相结合的方式,广泛发布招聘信息,吸引优秀人才加入。

(2)严格筛选,确保人才质量在招聘过程中,我们坚持“公平、公正、公开”的原则,对报名者进行严格的筛选,包括简历筛选、笔试、面试等环节,确保引进的人才具备较高的综合素质和专业能力。

(3)加强校企合作,储备优秀人才我们与多所高校建立了合作关系,开展校园招聘、实习实训等活动,为公司储备了一批优秀人才。

2. 人才培养工作(1)开展岗位培训,提升员工技能针对不同岗位的需求,我们制定了相应的培训计划,通过内部培训、外部培训、导师带徒等多种形式,提升员工的业务技能和综合素质。

(2)实施导师制度,促进人才成长我们推行导师制度,由经验丰富的员工担任导师,指导新员工快速成长,提高工作效率。

(3)开展内部竞聘,激发员工潜能通过内部竞聘,为员工提供展示自我、实现价值的机会,激发员工的积极性和创造力。

3. 人才使用工作(1)优化人才配置,发挥人才优势根据公司业务发展需要,我们不断优化人才配置,将人才安排到最合适的岗位上,发挥他们的优势,为公司创造价值。

(2)加强绩效考核,激励员工进步我们建立了科学的绩效考核体系,定期对员工进行考核,将考核结果与薪酬、晋升等挂钩,激励员工不断进步。

(3)关注员工成长,提供发展平台我们关注员工的成长需求,为员工提供职业发展规划、培训学习、晋升机会等,助力员工实现个人价值。

4. 人才激励工作(1)完善薪酬体系,体现价值分配我们不断完善薪酬体系,确保薪酬水平与市场接轨,体现员工的价值。

2023年度人才述职报告1500字(合集4篇)

2023年度人才述职报告1500字(合集4篇)

2023年度人才述职报告1500字(合集4篇)为了贯彻落实公司的要求,按惯例,我们需要在一定时间内写完岗位述职报告。

述职报告的结构由标题、正文和落款三部分组成。

您对于撰写岗位述职报告有疑问吗?由此,编辑为你收集并整理了年度人才述职报告希望对你有所帮助,动动手指请收藏一下!年度人才述职报告【篇1】我是纵梁班组的一名后备人才,积极支持车间、班组工作,我将xx 年的全部工作从以下几个方面进行总结1.改善方面:xx年工作中我共完成改善16项,改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板安全改善”消除安全隐患,提高作业效率,降低卫生清扫时间,其收益达到3553.53余元,设备改善其中有“夹具防护改善”和“油缸防护改善”防止操作失误导致设备损坏,延长设备使用寿命,为公司节约资金4286.余元。

2.设备方面:在日常工作中班前和班中对设备认真点检,曾发现夹具油管接头松动4次,液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常,经过及时报修,消除了生产过程中的异常停线130分钟,减低了异常停线率,修班后对设备彻底执行清扫清洁,并通过清扫对设备进行点检,发现异常及时解决。

3.安全方面:作为一名后备人才,带领机组消除安全隐患4项,现场安全改善5项,优化了作业现场的环境,参加班组qc改善小组《消除d22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患,降低步行次数30步,节约资金3500余元.4.士气方面:积极参加车间后备人才培训,以车间优异的成绩参加公司监督者培训。

在休息时间,和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6s的目的和重要性。

积极支持班组工作,完成班组交给我的所有任务。

和班组成员进行沟通,了解每一位同事的状态,对状态不好的同事进行思想上的交流,从思想上正确引导他们,帮助他们。

5.参加活动:曾在xx年底参加公司春节晚会开幕式,凭借我们出色的表演取得了开幕式奖。

xx年积极参加公司和车间组织的活动:太极拳、跳远、跳绳、踢毽子等。

人才发展年终述职(3篇)

人才发展年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:时光荏苒,转眼间又到了一年一度的年终总结时刻。

在过去的一年里,我深刻认识到人才发展是企业持续发展的核心动力。

在此,我向领导及同事们汇报我本年度在人才发展方面的工作成果和心得体会。

一、工作回顾1. 人才盘点与规划(1)根据公司发展战略,结合各部门业务需求,我部开展了全面的人才盘点工作。

通过对员工能力、潜力、绩效等方面的评估,梳理出公司现有人才结构,为后续人才发展提供了数据支持。

(2)根据人才盘点结果,制定年度人才发展计划,明确各部门、各岗位的人才需求,为招聘、培训、晋升等提供了明确的方向。

2. 招聘与配置(1)针对公司业务需求,开展线上线下招聘活动,拓宽招聘渠道,提高招聘效率。

本年度共招聘各类人才XX人,其中优秀人才占比XX%。

(2)优化招聘流程,提升招聘质量,确保招聘的员工符合公司要求。

(3)加强内部人才流动,通过内部竞聘、轮岗等方式,激发员工潜能,提高员工综合素质。

3. 培训与发展(1)开展新员工入职培训,帮助新员工快速融入公司,了解企业文化、业务流程等。

(2)根据员工需求和发展规划,开展针对性培训,提高员工专业技能和综合素质。

(3)举办内部讲师选拔活动,培养内部讲师队伍,提高培训效果。

4. 绩效管理与激励(1)完善绩效管理体系,确保绩效评估的公平、公正、公开。

(2)根据绩效结果,制定激励措施,激发员工积极性,提高员工满意度。

(3)开展员工关怀活动,关注员工身心健康,营造良好的工作氛围。

二、工作亮点1. 人才结构优化通过人才盘点和招聘工作,公司人才结构得到优化,各类人才比例趋于合理,为公司发展提供了有力的人才保障。

2. 员工综合素质提升通过培训与发展工作,员工专业技能和综合素质得到显著提升,为公司创造了更多价值。

3. 内部人才培养机制逐步完善通过内部竞聘、轮岗等方式,激发员工潜能,培养了一批具备管理能力和业务能力的优秀人才。

4. 员工满意度提高通过绩效管理与激励工作,员工工作积极性、满意度得到提升,为公司稳定发展奠定了基础。

人才工作个人述职报告

人才工作个人述职报告

人才工作个人述职报告人才工作个人述职报告日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?需要认真地为此写一份述职报告。

那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的人才工作个人述职报告,希望对大家有所帮助。

人才工作个人述职报告篇1今年以来,我局人才工作在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻执行县委组织部关于人才工作要求,不断夯实工作基础,人才队伍素质明显提高,为全县商务经济发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。

一、20xx年人才工作总结(一)强化组织领导。

按照《20xx年临朐县人才工作计划》等文件要求,制定商务局人才工作实施方案,明确培训目标、培训任务和人才引进扶持奖励。

重新调整人才工作领导小组,明确党政一把手亲自抓,分管局长具体抓的工作机制,为人才建设管理工作提供了组织保证。

(二)深入实施人才工程。

一是实施电商人才工程。

多次赴义乌、遂昌等地考察学习,与阿里巴巴、经贸职业学院等专业机构、高等院校建立互动。

依托县技工学校载体,组织实施千名青年电商人才培训活动,持续举办退伍军人自主创业网点实操巾帼创业电商助残等特色培训班,先后组织电商培训班22期,培训学员3100多人次,新培养电商创业人员950人。

二是狠抓服务技能提升。

把从业人员技能提升作为打响服务品牌的重要措施来抓,年内优选出华兴商场和佳乐家购物中心两家企业共4名员工参加潍坊市商务系统第七届职工技能大赛,其中三名点钞员,一名参加一刀准比赛,全部获得优秀奖。

三是抓好家政人才培训。

为促进农民工就业,满足家政服务市场需求,20xx年共培训家政服务人员290余名。

其中,依托12343家政服务中心举办培训班2期,共培训家政人员50名。

沂山大姐培训班13期,共培训300余名。

培训聘请专门老师授课,结束后进行考试,考试合格颁发从业资格证书。

培训合格率95%,就业率100%。

四是狠抓外经贸人才培训。

年内组织220余家外经贸企业、中小企业促进会会员企业高管860余人次参加潍坊开放发展业务培训。

单位人才工作述职报告

单位人才工作述职报告

单位人才工作述职报告搭建青年人才成长成才的有效平台,搭建实践展示平台。

今天,小编为您带来的是单位人才工作述职报告,感谢您的阅读!单位人才工作述职报告【1】今年以来,我局高度重视人才工作,进一步强化领导,狠抓人才目标责任制的落实,紧紧围绕全市经济社会发展目标,坚持党管人才原则,解放思想,创新机制,采取“送出去学、请进来教、用考试引”的办法,积极开展人才工作。

一、坚持党管人才原则,加强党管人才工作。

坚持党管人才原则,市统计局党组始终把人才工作摆在突出位置,牢固树立人才资源是第一资源的理念,定期召开党组会议,安排部署人才工作。

通过召开干部职工学习会、专题讨论会、座谈会等,深入贯彻落实我市中长期人才发展规划纲要,明确人才工作的重点任务和具体措施二、积极参与全市人才队伍建设中长期规划和政策的制定,认真做好相关统计调查。

按照《**市人才工作领导小组及成员单位工作职责》的要求和职能分工,结合本单位的工作性质,狠抓贯彻落实。

积极发挥统计部门专业特长,认真搜集人员统计相关数据,为全市人才队伍建设中长期规划和政策的制定提供参考。

根据国家及省统一布置,在20xx年首次在全市20家企业开展了企业用工调查工作,并在调查的样本选定、宣传动员、人员培训、问卷填报等环节,结合各环节特点狠抓工作质量,圆满完成20xx年全市企业用工调查工作任务。

三、引进清华博士协助项目。

利用清华大学博士研究生来黄山参加社会实践活动契机,申报探索服务业统计调查工作体系项目,借力高层次人才对服务业统计进行深层次的科学研究,为服务业统计工作提供有力的'智力支持。

四、不断充实统计人才。

继去年公开招聘2名工作人员、1名选调人员后,今年我局又通过全市公开招聘了3名工作人员,招才引智,为统计工作注入新的血液。

不断充实统计队伍。

五、以培训教育为保障,切实提高统计人员素质。

我局制定和下发了《关于加强统计业务培训工作的管理意见》,规范培训流程,严格培训纪律,拓宽培训内容,加强培训管理,完善培训监督。

本土人才述职报告(通用13篇)

本土人才述职报告(通用13篇)

本土人才述职报告(通用13篇)【范文大全】人才,泛指各行各业中的领军人物。

是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

人才是我国经济社会发展的第一资源。

以下是小编整理的本土人才述职报告(通用13篇),欢迎阅读与收藏。

本土人才述职报告120xx年,县科协积极发挥自身职能,强化措施,全力促进实用人才成长和作用发挥,推进了全县人才工作的开展。

一是依托农技协平台培养实用人才。

促进农技协人才示范带动作用的发挥。

发动农村实用人才创办农技协,指导、帮助农技协规范规章制度,建立示范基地,学习先进技术,加快科普推广,加强现代科技、市场经济、法律法规等方面的知识培训,提高了各协会的经营管理能力。

积极推荐科技水平高、示范带动能力强的农技协及科普基地参加国家、省、市基层科普行动计划项目评选,争引上级财政资金扶持,调动了农技协引进推广新品种、新技术,开展科技创新的积极性。

同时,积极组织农技协的实用人才开展各类科普活动,到乡镇大集设立科普咨询台,深入有关村庄利用科普示范基地开设“田间课堂”,参与各类主题科普宣传活动,通过生动讲解、现场解答、发放技术明白纸和科技书籍、现场操作示范等方式,在农民中大力宣传普及新技术新品种。

至20xx年底,全县共有各类农技协97家,其中2017年新建农技协3家,在推广先进技术方面发挥了重要作用;有1处农技协和1处基地被评为全国基层科普行动计划先进单位,3处农技协、2处基地、4名农技协的实用人才分别被XX市科协、市财政局评为基层科普行动计划先进单位和科普带头人。

2017年,全县农技协实用人才共深入乡镇、专业村开展赶科普大集、田间课堂等送科技下乡活动26次,发放技术明白纸、科普挂图、科技书籍等科普资料12300多份,帮助农民解决技术难题280件,宣传推广农业生产新技术15项,新品种13个,提高了农业生产科技含量。

二是加强了实用技术和政策法规培训。

人才工作述职报告

人才工作述职报告

人才工作述职报告人才工作述职报告范文【人才工作述职报告范文一】新形势下,社会主义新农村建设中人才工作显得更加突出。

发展市场经济需要人才,构建和谐社会更需要人才。

人才的优劣,人才的竞争成为一个地方经济发展的重要因素。

为适应当前农村经济、社会发展形势,我镇成立了人才工作领导小组,专门负责全镇人事人才的各项工作,在抓基础教育的同时,镇人才工作领导小组注重对农村实用人才的培养,取得了一定成绩。

今年,我镇及时调整了镇人才工作领导小组的成员,在人才工作中不断探索新思路,为全镇经济发展提供了有力的人才保障。

(一)主要成效1、人才队伍不断壮大为加强对全镇人才工作的指导,我镇已形成由镇党委书记亲自抓,党委副书记直接抓的工作格局。

一年来,镇领导干部召开专题讲座3次,通过深入调查摸底,建立了农村实用人才信息库、村级后备干部和乡土人才档案,对全镇人才进行全面的了解和掌握。

20xx年,全镇共培养村级后备干部26名,岳池县百名优秀人才1名,培养党政、农村实用、经营管理、专业技术、技能等五类人才100余人,我镇人才队伍不断壮大,人才总数达2000余人,为我镇经济社会的持续发展提供了强大的智力支持。

2、人才素质不断提高镇党委高度重视人才培养,注重教育培训,提升能力素质。

一是通过组织各类技能培训比赛和交流,党员干部的政策水平不断提升,工作能力不断增强。

今年来,我镇加大干部学习培训力度,先后组织机关干部6人次参加各类业务知识培训,13名村(社区)党支部书记参加县委党校的轮训,1名上挂锻炼,1名青年干部岗前培训,通过干部的再学习、再教育,极大丰富了我镇干部的政策理论、法律法规等知识,干部的工作能力明显得到加强。

二是分专题开展农村实用人才素质和技能培训3期,参训农民300人次。

开展农业科技入户示范活动,先后邀请西充农业土专家及我镇农林、畜牧专技人员共60余人深入产业基地和规模种养殖村培训指导,讲解技术要点、进行现场示范,我镇农村适用人才种植水平和思想素质进一步提高。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人才工作述职报告
某区人材工作述职报告人材是经济社会发展的第1资源,没有人材优势,就没有创新优势、产业优势和发展优势。

1年来,我区认真学习贯彻____总书记关于人材工作的系列重要讲话,把人材作为振兴发展的第1资源摆在更加突出的位置,依照中央和省委、市委人材工作的决策部署,不断创新人材工作理念、深化人材体制机制改革,拓宽招才引智的途径,加大人材培养力度,最大限度地激起和增能人才活力,以人材资源的新优势推动经济社会又好又快发展。

1、主要履职情况着力完善领导管理体制,推动人材优先发展。

我们把人材工作作为“1号工程”来抓,列入重要议事日程。

在组织推动上。

成立以区委书记为组长的区委人材工作领导小组,建立人材工作联席会议制度,出台《XX区人材工作领导小组成员单位职责及运行规则》,明确各成员单位在人材工作中担当的职责,把人材工作与中心工作同部署,构成了统分结合、调和高效的工作机制;在计划引领上。

充分应用全区人材工作百日大调研活动的调研成果,立足XX发展战略定位、产业布局特点,以人材总量和范围、人材体制机制创新、重大人材工程、人材发展环境等为切入点,全面系统计划未来5年人材工作发展整体计划和战略目标,制定出台了《XX区1035人材发展计划》;在人材工作考核上。

出台了《人材工作目标责任考核办法》,建立可量化、易比对、可操作的科学人材工作考核指标体系,将人材工作考核结果作为领导班子评优、干部提拔任用的重要根据。

制定完善各项人材政策,努力优化人材发展环境。

水不激不跃,人不激不奋,能否留住人材、用好人材,强化鼓励是关键,由于人材竞争实质上是人材政策的竞争。

XX立足更好地吸引会聚人材、
用好用活人材、鼓励保障人材的目标,不断创新人材服务机制,开辟人材引进绿色通道,为引进人材提供“零距离“贴心服务。

结合人材发展1035计划,配套出台了《XX实行细则》等12项人材政策,从各类人材引进的落户、医疗、社保、住房、家属就业、子女入学等方面进行了详细规定,消除了人材的后顾之忧,同时把“加大高层次人材引进力度放在了重要位置”,明确规定引进的“两院院士、国家x 专家、省百人计划专家”,最高分别给予X万元、X万元、X万元的安家补贴,未购房的政府提供很多于X平米的人材公寓免X年租金,初步构成了统1规范、系统完备、务实管用的人材政策体系,为广聚贤才提供了坚强的政策基础。

不断拓宽招才引智渠道,全力建设新型专家智库。

改革发展的任务越是艰巨沉重,越需要强大的智力支持,加强专家智库建设是改进当前政府决策理政方式转变的1种重要方式。

为此,我们坚持问题导向,1方面实行外脑智库计划,本着“不求所有、但求所用”的用人政策,采取签约聘请、技术合作、技术入股、合作经营、顾问指点等柔性引才方式,大力度柔性引进高层次人材和创新科研团队来XX工作,相继引进国家x专家、XX、XX等专家学者来XX服务;另外一方面积极在全区各行政事业单位和企业研究机构征集“智库”专家人选,共评选出党委联系的X名专家和X名优秀人材,与XX柔性引进的高层次人材共同组建成XX振兴发展的“专家智库”,为领导班子决策提供咨询服务和意见参考。

智库团成员屡次进行高端讲座,内容触及金融、农业、法律、旅游等多个领域,构成了决策者与专家智库之间的紧密互动的良好局面。

加大人材载体建设,大力增进科技创新驱动。

良好的经济待遇等物资条件固然是吸引人材的重要因素,但人材还有实现自我价值
的需要,所以为人材发挥作用、发挥才华提供广阔舞台相当重要。

在人材载体建设上,我们着力搭建多样化的创新平台,以良好的创新创业载体吸引人材。

1方面,鼓励并资助有条件的企事业单位设立院士工作站、博士工作站、企业技术研发中心等人材载体。

前后资助培养了XX基地等人材平台,为引进、培养高层次人材、增进地方经济社会发展发挥了重要作用;另外一方面,大力展开政产学研对接,共建实验基地等方式,支持高校、科研院所与XX的相干企业建立合作关系,构建产业技术创新战略同盟,实现XX本地企业与大学和科研机构在战略层面的深度合作。

农业开发有限公司与农业职业技术学院、化工股分有限公司与农业大学、XX药业与北京大学世佳研究中心、职业技术学院等共建实验室和研究基地,全区正在逐步构成引进1个人材团队构成1个支柱产业,上马1个项目会聚1批人材,会聚1批人材带富1方百姓的科学发展格局。

以情感联系为纽带,全面实行人材回归计划。

紧密结合XX 实际,扎实展开“回归家园、奉献故乡”行动计划,以专家学者返乡服务、引凤还巢、创新驱动、扶贫济困、报效故乡5大行动计划为载体,以在外高层次专业技术人材、企业经营管理人材、优秀高校学子、外出务工技能人材等为重点对象,通过政策支持、环境优化、主动服务、产业依托等措施,吸引在外优秀人材回归。

今年以来通过召开“新春恳谈会”“专家学者XX行”等活动,前后吸引回在外优秀人材21名,1些回归企业积极参加XX建设的各项工作。

同时通过展开XX籍“在外10大创业人物”“XX10大返乡创业之星”、返乡创业优秀示范企业等奖项的评选活动,激起了在外人材回乡创业的豪情。

多措并举培养人材,不断提升各类人材素质。

人材工作是1项宏大的事业,必须坚持从实际动身,根据不同领域、行业特点,因
人制宜、因地制宜,增强工作的针对性。

我们扎实围绕“5个1百”(百名党政人材本领提升、百名名师、百名医师、百名农技专家、百名优秀企业家)人材培养计划,采取岗位培训、实践锻炼、轮岗交换、专业学习、外出考察等方式,加大对各类人材的培养力度,促令人才在全区各行各业中充分发挥模范带头作用。

今年以来,在党政干部系统,依托干部能力提升大讲堂共举行党政干部人材专题轮训班X期,围绕特点小镇培养与脱贫攻坚、招商引资与招才引智等内容分X期组织X名党政干部赴上海交通大学、浙江大学进行了专题培训;在农林系统,依托X个农村用人材培训基地举行X轮农业专题培训、触及种植、养殖,农村劳动力转移等多个方面;在教育系统,通过“国培计划”前后选派X名骨干教师参加X等高等院校培训;在卫生系统,选派X名医务工作者参加上1级医院的业务培训;在企业经营管理上,选派X名重点产业领域的企业家参加X的现代经营管理理念培训,选派X名优秀年轻企业家参加了青年创业训练营培训。

在大力度培训提升人材综合素质的同时,同步抓好“XX英才奖”“XX科技创新创业奖”等优秀人材评选和产业建设领军人材、技能大师工作室、名医、教学名师、文化名家的培养提拔工作,引领带动在全区上下构成尊重知识、尊重人材、崇尚创新、鼓励创业的良好社会氛围。

2、存在的问题回顾1年来的人材工作,虽然获得了1定成效,但仍有许多不足的地方,主要表现在:1是对部份人材项目推动落实情况了解掌握的不全面、不系统,对工作中发现的1些好做法好经验总结提升不够;2是高素质专业化人材短缺乃至匮乏,旅游、文创方面的专业人材不多,住建计划类人材难找,医疗、教育人材不足,人材队伍建设还难以适应推动高质量发展的要求;3是环境还需进1步优化,在吸引人材、招揽人材的政策上,与发达地区相比还有较大
差距,缺少竞争优势,等等,需要在今后的工作中认真加以解决。

3、下1步工作举措下1步,我们将认真贯彻中央和省市决策部署,着力完善重才惜才的政策环境,不断优化爱才助才的服务体系,积极打造引才用才的创新载体,努力营建亲才留才的人文环境,为推动高质量转型发展提供有力的人材保证。

1是突出政策引领,强化“引才”优势。

着眼于情势变化,强化政策创新,打造人材竞争的比较优势。

修订完善《X实行细则》,以更科学、更规范地为我区经济社会发展引进更多的民营企业急需的紧缺人材、高校毕业生及技能型人材;继续实行在外人材回归工程,提供具有针对性的人材政策支持。

2是打造特点品牌,放大“聚才”效应。

立足全区经济发展大局,推动实行重点人材工程,倾力打造人材高地。

1是“请进来”,瞄准高端人材,带动智力要素加速会聚。

举行“海内外高层次人材XX行”或“百名博士XX专场”等智力合作洽谈活动1次。

2是“走出去”,促进校地联系,强化人材交换合作。

加大赴外招聘力度,力争全年引进X名以上我区产业发展急需的本科以上各类人材,省“百人计划”专家x人,区科技领军人材X人,力争省“创业大赛”创业类申报数很多于X个。

3是”重服务”,创新模式重服务,改被动为主动。

建立人材服务中心,举行X次“专家双服务”活动。

4是“学先进”,强化教育培训力度,努力提升本土人材队伍素质。

围绕“转型综改、创新驱动”这1战略目标,举行两期外出高端专题培训班,对本土人材进行理念升级、知识更新。

3是增强载体支持,构建“用才”平台。

大力推动人材载体(博士后工作站、双创基地)多层次、宽领域建设,全力培养1批智
力密集区,不断增强高层次人材创新创业的承载力。

力争新增博士后科研工作站(创新实践基地)X家,力争建成省创新创业示范基地。

4是优化服务体系,营建“爱才”氛围。

围绕“拴心留才”,夯实硬设施,优化软环境,努力打造有益于各类人材发挥才华的舞台,充分激起人材发展活力。

推行“1企1策”个性化服务,为企业人材发展保驾护航。

加大宣扬力度,拓宽宣扬平台,细化宣扬方案,确保我区1系列关于人材引进和使用方面的优惠政策全方位有效落地,努力让人材进得“顺心”、干得“舒心”、留得“安心”。

相关文档
最新文档