质量管理制度11293
质量管理制度
质量管理制度第一章总则第一条为了加强和规范企业的质量管理工作，提高产品和服务质量，确保顾客满意度，根据国家相关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有与质量管理相关的工作和人员。
第三条本制度的宗旨是：质量第一，顾客至上，全员参与，不断改进。
第四条本制度的核心价值观是：诚信、创新、团队合作、持续改进。
第二章质量目标和方针第五条本企业质量目标是通过不断提升产品和服务质量，满足顾客需求，保持和提高市场竞争力，实现企业可持续发展。
第六条本企业质量方针是：顾客满意，持续改进，科技创新，精益管理。
第七条顾客满意是本企业的最终目标，全员应站在顾客的角度思考问题，追求顾客的满意度，从而保持顾客的忠诚度。
第八条持续改进是质量管理的核心要求，本企业鼓励全员积极参与各项改进活动，推动质量不断提升。
第九条科技创新是本企业的核心竞争力，本企业将加大科研投入，推进技术革新，提高产品的技术含量和附加值。
第十条精益管理是本企业的生产方式，通过持续改进和消除浪费，提高生产效率和质量水平，降低成本，实现企业的可持续发展。
第三章组织体系第十一条本企业设立质量管理部门，负责统筹协调全企业的质量管理工作。
第十二条质量管理部门由质量经理负责，下设质量控制小组、质量监督小组和质量培训小组等专业组织。
第十三条质量控制小组负责制定和执行质量控制计划，监督和检查质量控制活动的执行情况，及时发现和解决质量问题。
第十四条质量监督小组负责对全企业的质量管理活动实施监督检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第十五条质量培训小组负责组织和实施质量培训活动，提高全员的质量意识和技术能力，推动质量管理水平的提升。
第四章质量管理体系第十六条本企业建立并实施符合国家相关法律、法规和国际标准的质量管理体系，确保产品和服务符合顾客需求和企业内部要求。
第十七条质量管理体系包括质量方针、质量手册、程序文件和记录等。
第十八条质量方针是质量管理的指导思想和行动准则，是全员质量意识的核心，应当贯彻到具体的工作中。
质量管理制度
质量管理制度一、制度目的为了规范企业质量管理工作，提高产品和服务质量，减少质量风险，加强客户信心，以提升企业形象和市场竞争力，订立本《质量管理制度》。
二、适用范围本质量管理制度适用于企业全部部门及员工，在质量管理相关工作中必需严格遵守，确保质量管理工作的规范性和连贯性。
三、管理标准1. 质量方针1.1 公司订立质量方针，明确以客户为中心，连续改进，质量第一，全面参加和回应市场需求，并将质量方针宣布于全体员工。
1.2 公司领导对质量方针予以坚决支持，并指定特地的质量管理团队，负责质量管理体系的建设和维护工作。
1.3 全体员工应深入理解质量方针，并在工作中贯彻执行，确保质量方针的落地实施。
2. 质量目标2.1 公司设立质量目标，明确产品和服务的质量要求，确保实现客户需求和预期。
2.2 质量目标应实在、可衡量、可追踪，以保证连续的质量改进。
2.3 各部门应将质量目标转化为实在的操作指标，并订立相应的实施计划及措施。
3. 质量责任3.1 公司领导及各级管理人员应明确质量管理目标，订立质量责任制度，并将责任落实到实在岗位和个人。
3.2 部门负责人要依据质量目标和计划，合理调配人力、物力和财力资源，确保质量工作的顺利开展。
3.3 全体员工应依照职责，认真履行岗位职责，确保产品和服务的质量符合要求。
4. 质量管理体系4.1 公司应建立和维护有效的质量管理体系，包含质量手册、程序文件、工作引导书等，以确保质量管理工作的规范性和可追溯性。
4.2 公司应定期进行质量管理体系的评审，及时矫正和防备质量问题，连续改进质量管理体系。
4.3 全体员工应依照质量管理体系要求进行工作，确保质量管理体系的有效运行。
5. 质量掌控5.1 公司订立产品和服务的质量掌控标准，明确各个环节的质量要求和掌控点，确保产品和服务的符合性。
5.2 各部门要建立相应的质量掌控措施和流程，依照质量掌控标准进行工作，确保质量掌控的全过程。
5.3 全体员工要严格依照质量掌控要求进行操作，确保质量的稳定性和可控性。
质量管理制度全文
一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。
二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。
3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。
三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。
2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。
3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。
四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。
2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。
3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。
五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。
2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。
3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。
4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。
5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。
六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。
公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。
八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。
十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。
十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。
质量管理制度
质量管理制度
1、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。
3、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。
全面树立下道工序就是用户的指导思想。
4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。
5、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。
坚持隐蔽验收制及碎的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。
6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。
7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。
8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。
9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和
特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。
质量管理制度_质量管理制度条例
质量管理制度_质量管理制度条例质量管理制度_质量管理制度条例为确保产品、工程等生产工作的质量，规范生产各环节的质量管理工作，应制定规范的质量管理制度。
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质量管理制度篇1一、科室必须成立质量控制小组并设质量监督员一人，质量监督员必须做好有关质量管理日常工作记录，科主任全面负责质量控制管理工作。
二、质量控制小组由科主任、质量监督员、质量管理员组成，监督实验室整个质量管理体系的有效进行。
三、由科主任或质量监督员组织质控小组每月召开一次“质量控制监督会”，并作好记录。
四、质量监督员负责执行检验过程的各项指标的质量控制程序和对本科室室内质量控制、室间质量评价进行分析和处理。
五、各专业实验室质量管理员负责本室室内质控是否按照实验室内部质量控制程序文件和作业指导书有关要求进行工作。
六、室内质量控制：对检验科开展的检验项目检验程序进行质量控制，以保证检验结果的准确性。
(一)技术负责人负责批准室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(二)各组组长负责制定本组室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(三)检测人员负责执行检验过程的质量控制程序和对本岗位室内质控进行分析和处理;(四)质量监督员监督本组内是否按照程序文件和作业指导书有关要求进行。
(五)检验人员严格按照有关规定对样本进行验收和不合格样本处理;样本接收人员收到样本后，要及时分发样本至相应专业组，相应专业组及时对样本进行处理，并采取合适的方式进行保存;检测人员对所有的样本进行规范化的编号，防止检测过程中或检测后出现错号;在血液样本分离过程中要正确选择离心速度和时间，尽可能避免样本溶血。
样本采集后要在规定的时间内完成检测。
(六)对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器等进行选择和评价。
(七)检验人员的资格和经历必须能够满足相应岗位的要求。
(八)检测人员根据检验项目及对质控的要求，选用合适的质控物，与常规样本在相同条件下进行测定，分析质控结果。
质量管理制度规章制度
质量管理制度规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，确保产品的质量，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工。
第三条质量管理制度是本企业质量体系的基本规范，所有人员必须遵守。
第二章质量目标第四条本企业的质量目标是：提高产品的质量满意度，降低产品的质量损失率，提高质量管理水平。
第五条实现质量目标的具体措施是：加强质量培训，完善质量管理流程，严格执行质量标准。
第三章质量管理体系第六条本企业的质量管理体系包括：质量组织结构、质量管理程序、质量控制活动等。
第七条质量组织结构由企业质量管理部门负责组织和管理，负责制定和实施质量管理制度。
第八条质量管理程序包括：产品设计和开发程序，产品生产和检验程序，产品售后服务程序等。
第九条质量控制活动包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第四章质量管理责任第十条本企业的质量管理责任由企业领导层负责，包括质量方针的制定、质量目标的确定、质量体系的建立等。
第十一条各部门负责人要认真履行质量管理责任，做好质量管理工作，确保产品的质量符合要求。
第五章质量培训第十二条本企业要加强质量培训工作，提高员工的质量意识和技术水平。
第十三条质量培训包括：产品知识培训，质量管理知识培训，质量控制技术培训等。
第六章质量标准第十四条本企业要制定和执行质量标准，确保产品的质量符合国家和行业标准。
第十五条质量标准包括：产品质量技术规范，产品质量检验标准，产品质量验收标准等。
第七章质量控制第十六条本企业要加强质量控制工作，确保产品的质量符合标准。
第十七条质量控制包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第八章质量检验第十八条本企业要建立和完善质量检验体系，对产品进行全面、严格的质量检验。
第十九条质量检验包括：进货检验，生产过程检验，出厂检验等。
第九章质量改进第二十条本企业要不断进行质量改进，提高产品的质量和竞争力。
第二十一条质量改进包括：对产品的设计和生产工艺进行改进，对质量控制活动进行改进，对质量培训进行改进等。
质量管理制度
质量管理制度第一章总则第一条为了保证产品和服务的质量，维护企业形象，实现可持续发展，制定本制度。
第二条全体员工必须遵守本制度，确保质量管理工作的有效开展。
第三条全体员工应当具备必要的质量管理知识和技能，不断提升自身的综合素质。
第四条本制度的修订、解释权归公司质量管理部门所有。
第五条公司应根据市场需求和技术发展，不断优化和完善质量管理制度。
第六条全体员工应当定期接受质量管理知识培训，不断提高自身的专业素养。
第七条全体员工对质量管理制度的建议和意见应当及时向公司质量管理部门反馈。
第八条公司应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级领导和员工的质量管理职责。
第九条全体员工应当遵守公司相关的质量管理规定，不得违反国家法律法规和公司的规章制度。
第十条全体员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的质量管理信息和数据。
第十一条全体员工应当积极参与企业的质量管理改进工作，为公司的发展贡献力量。
第十二条公司应当建立健全的质量管理档案系统，保留相关的质量管理记录和资料。
第二章质量管理体系第十三条公司应当建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系。
第十四条全体员工应当了解和遵守公司的质量管理体系要求，保证产品和服务的质量符合相关标准。
第十五条公司应当建立质量目标和指标，对各部门和员工进行考核和评价。
第十六条全体员工应当主动参与质量管理体系的改进工作，提高工作效率和产品质量。
第十七条公司应当定期开展内部质量审核，发现问题和隐患，及时整改和改进。
第十八条全体员工应当积极配合内部质量审核工作，确保公司的质量管理体系运行有效。
第十九条公司应当根据客户的需求和反馈，不断完善和提升质量管理体系。
第二十条全体员工应当遵守公司的质量管理程序和流程，不得私自更改或违反规定。
第二十一条全体员工应当认真履行自己的质量管理职责，不得推诿和搪塞。
第二十二条公司应当建立质量管理档案，记录和保存相关的质量管理资料和信息。
第三章质量管理措施第二十三条公司应当建立健全的产品检测和监控机制，确保产品质量符合相关标准。
质量管理制度
质量管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司产品质量管理，提高产品质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品生产、质量控制、质量改进等各个环节。
第三条公司应建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的职责，确保产品质量管理的正常进行。
第四条质量管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第二章质量控制
第五条公司应制定产品质量标准，明确产品的外观、性能、安全等要求。
第六条公司应建立原材料、中间产品、成品的检验制度，确保产品的质量符合标准要求。
第七条公司应定期对生产设备、工艺流程、操作人员进行检查和评估，确保生产过程的稳定和可靠。
第八条公司应建立质量异常处理制度，对质量异常情况进行及时报告、调查和处理。
第三章质量改进
第九条公司应建立质量改进制度，对产品质量问题进行及时纠正和改进。
第十条公司应定期进行质量审计，发现问题及时进行改进，提高产品质量。
第四章质量培训与教育
第十一条公司应开展质量培训与教育活动，提高员工的质量意识和管理水平。
第十二条公司应定期组织质量知识培训，提高员工的质量知识和技能。
第五章质量认证与评审
第十三条公司应按照国家和行业的相关要求，进行质量认证和评审，确保产品质量的稳定和提高。
第十四条公司应定期进行质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司质量管理部所有。
质量管理制度
质量管理制度第一章总则第一条质量管理制度的目的是为了加强对质量管理的领导，确保产品和服务的质量符合相关要求，提供满足客户需求的产品和服务。
第二条质量管理制度适用于本企业所有部门和人员，在生产、经营、服务等方面都必须严格遵守。
第三条质量管理制度的原则是全员参与、全过程控制、全方面提升，通过持续改进和优化，不断提高产品和服务的质量。
第四条质量管理制度的领导人员应对质量管理工作负责，制定质量目标，并通过组织内部培训和外部资源，确保各级员工了解质量管理制度的要求和重要性。
第五条质量管理制度应与相关法律法规和国家标准相一致，并不断适应市场需求和技术变化，保持先进性和可操作性。
第六条质量管理制度的执行者应严格遵守制度要求，及时发现和纠正质量问题，及时向上级汇报情况，并积极参与改进工作。
第二章质量管理体系第七条建立质量管理体系是质量管理制度的核心内容，包括以下要素：1. 质量目标：制定具体可量化的质量目标，并定期检查和评估目标的完成情况，不断提升质量水平。
2. 质量策划：根据质量目标，制定质量策划，明确每个环节的质量要求和控制措施。
3. 质量控制：全过程控制产品和服务的质量，包括原料采购、生产过程、产品检验等环节，及时发现和纠正质量问题。
4. 质量评估：定期评估质量管理制度的有效性和运行情况，制定纠偏措施，并不断优化和改进质量管理体系。
第八条质量管理体系应采用PDCA循环模式，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act），保证质量管理工作的持续进行和不断提升。
第三章质量管理流程第九条质量管理流程是质量管理制度的具体实施过程，包括以下环节：1. 市场需求评估：对市场需求进行评估和分析，为制定适合市场的质量目标和质量策划提供依据。
2. 质量目标制定：根据市场需求评估结果，制定具体可量化的质量目标，并向相关部门和人员传达。
3. 质量策划制定：根据质量目标，制定质量策划，明确每个环节的质量要求和控制措施，确保质量的全面控制。
质量管理制度
质量管理制度第一章总则第1 条为了加强质量管理，提高产品和服务的质量，规范质量管理行为，保障客户权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第 2 条本制度适用于本公司所有的产品生产和服务提供过程，包括原材料采购、生产、检验、销售、售后服务等。
第二章质量管理责任第 3 条公司质量管理委员会负责质量管理工作的组织、策划、协调和监督。
第4 条公司质量管理委员会由总经理担任主任，成员包括各部门负责人、质量检测部门负责人等。
质量管理委员会的成员应具备相应的专业知识和相关工作经验。
第 5 条公司各部门负责人应当按照公司质量管理委员会的要求，加强对本部门的质量管理工作，并定期向质量管理委员会报告本部门的工作进展和存在的问题。
第三章质量保证第 6 条公司应当建立符合国家标准和行业标准的质量保证体系，包括产品质量控制、质量检测、质量评估等各个环节。
第7 条产品质量控制应包括以下内容：（一）合理设置生产工艺，确保产品生产过程中各项工艺参数的合理控制；（二）严格选择和管理供应商，保证原材料的质量稳定；（三）建立和完善产品质量评估的标准和方法，对产品的质量进行监控。
第8 条质量检测应包括以下内容：（一）建立合理的质量检测标准，确保检测结果的准确性和可靠性；（二）购买和维护先进的质量检测设备，保证设备的正常运行；（三）建立检测结果的记录和反馈机制，对不合格产品进行处理。
第四章质量管理措施第9 条公司应当建立完善的质量管理制度、程序和规范。
第10 条公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和专业技能。
第11 条公司应当建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉，并采取措施防止类似问题再次发生。
第五章质量责任与追究第12 条公司质量管理责任制度包括以下内容：（一）明确各级负责人的质量管理职责和权限；（二）建立健全绩效考核和奖惩制度，对质量管理工作进行评估和激励。
第13 条对于违反质量管理制度的员工和部门，公司将采取相应的纠正措施和处罚，并追究其责任。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度是指一个组织为了确保产品或者服务的质量达到一定标准而建立的一套规范和流程。
它涵盖了质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进等方面，旨在提高产品或者服务的质量，满足客户的需求和期望。
一、质量管理制度的目的和范围1. 目的：确保产品或者服务的质量达到预期标准，提高客户满意度，增强组织竞争力。
2. 范围：适合于组织内所有与产品或者服务质量相关的部门和流程。
二、质量管理制度的基本要素1. 质量政策：明确组织对质量的承诺和目标，为质量管理提供指导。
2. 质量手册：包括质量管理制度的描述、实施和维护，以及相关流程和程序的说明。
3. 质量目标：设定可衡量和可追踪的质量目标，以实现持续改进。
4. 质量责任：明确各级管理人员的质量职责和权限，确保质量管理的有效实施。
5. 质量培训：提供必要的培训和教育，确保员工具备满足质量要求的知识和技能。
6. 质量控制：建立适当的质量控制措施，确保产品或者服务在生产过程中符合规定的质量标准。
7. 质量保证：制定质量保证计划，包括质量审核、检验测试、纠正措施等，确保产品或者服务的质量符合要求。
8. 质量改进：通过持续的监测和分析，确定质量问题的根本原因，并采取纠正和预防措施，实现质量的持续改进。
三、质量管理制度的实施步骤1. 规划：制定质量管理制度的规划，包括目标设定、资源分配、时间计划等。
2. 实施：按照质量管理制度的要求，执行相关流程和程序，确保质量管理的有效实施。
3. 检查：通过内部审核和外部审核，评估质量管理制度的有效性和符合性。
4. 改进：根据审核结果，采取纠正和预防措施，改进质量管理制度的不足之处。
四、质量管理制度的效益和意义1. 提高产品或者服务的质量：通过质量管理制度的实施，可以减少产品或者服务的缺陷率，提高质量水平。
2. 提高客户满意度：质量管理制度可以确保产品或者服务符合客户的需求和期望，提高客户满意度。
3. 降低成本：通过质量管理制度，可以减少产品或者服务的不良率，降低返工和废品的成本。
质量管理制度
质量管理制度一、总则为加强企业质量管理，提高产品和服务质量，确保用户利益，维护企业声誉，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有生产制造和提供的服务产品，并与相关的所有员工、从业人员、供应商以及业务合作伙伴。
三、质量管理目标1. 产品质量保证：确保产品符合国家标准和用户需求，保障产品质量稳定。
2. 服务质量提升：提供优质、高效、满意的服务，不断提升用户体验和满意度。
3. 过程管理优化：加强过程管理，提高生产效率，降低生产成本，实现质量管理的全面优化。
四、质量管理原则1. 用户导向：以用户需求为中心，不断满足用户需求，提供优质的产品和服务。
2. 全员参与：全员参与质量管理，使所有员工都成为质量管理的参与者和推动者。
3. 持续改进：不断完善和改进质量管理体系，持续提升产品和服务质量水平。
4. 数据驱动：以数据为依据，科学分析数据，及时发现问题，采取有效措施，提升管理水平。
五、质量管理责任1. 企业领导：要明确质量管理的重要性，落实质量管理责任，提供必要的资源支持。
2. 部门负责人：要负起部门质量管理的责任，建立健全部门质量管理体系。
3. 员工：要认真履行岗位职责，严格执行质量管理规定，主动参与质量管理活动。
4. 供应商：要加强供应商管理，确保供应商提供的产品和服务符合要求。
六、质量管理体系1. 质量目标：根据企业发展需要和用户需求，确立具体的质量目标和计划。
2. 质量管理计划：制定年度质量管理计划，明确质量管理目标、任务和措施。
3. 质量保证：建立健全质量保证体系，确保产品和服务质量稳定。
4. 质量控制：建立严格的质量控制体系，监控产品和服务全过程，确保质量符合标准。
5. 质量检验：建立完善的质量检验体系，对产品和服务进行检验和监控。
6. 质量改进：根据质量管理实践，及时总结并改进质量管理措施，提高产品和服务质量。
七、质量管理措施1. 建立质量管理团队，明确质量管理职责和权利，推动质量管理工作的开展。
质量管理制度【精品15篇】
质量管理制度质量管理制度【精品15篇】在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的质量管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量管理制度1（1）项目经理：代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织'项目质量计划'的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。
（2）项目副经理：负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的'日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施：其它应由项目副经理担负的职责：（3）项目总工程师：组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的qc小组活动。
（4）工程科：负责项目施工中的各项技术管理工作。
负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。
（5）安质人员：负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。
质量管理制度（五篇）
质量管理制度第一章质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。
为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。
必须做到以下几点：(一)质量反馈的含义质量信息。
主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。
产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。
(二)质量反馈方法、原则及程序1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。
2.质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。
3.质量反馈的基本原则是后对前、下对上。
4.质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。
为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。
(三)质量信息的处理1.质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。
2.各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天内作出反馈处理。
(四)外协、外购件质量反馈1.厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，由全质办按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，同时存档备查。
2.外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科室(如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室)，由职能科室与外协厂或生产厂解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质反馈表报全质办。
反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未笪到解决，有关职能部门应报全质办或分管厂长，以作进一步研究和采取措施。
质量管理制度
质量管理制度
1、贯彻执行国家及地方有关法律法规，严格按照业主相关管理规定及设计规范要求进行施工管理，建立健全质量管理体系并制定相关保证措施。
2、认真贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收。
牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
3、落实交底制度，加强方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新。
4、材料部要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
5、质量检验人员要持证上岗，工作责任心强，坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
定期参加公司的质量活动。
6、专职质量检验员的配备，必须满足质量管理的要求。
7、对隐蔽工程和每一检验批，要及时进行检查，检查合格并通知工程监理单位、建设单位进行验收合格后，方可进入下一道工序施工。
8、施工过程中的质量控制资料记录，要真实、准确、完整，与建设工程进度同步。
9、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，全体职工
都要学习和参加质量管理，建立质量管理小组，并开展活动。
质量管理制度
质量管理制度
是一个组织内部建立和实施的一套规范和程序，旨在确保产品或服务的质量达到或超过既定标准。
质量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标：确立组织的质量目标，例如提高产品质量、降低缺陷率等。
2. 质量策略：制定质量管理的整体战略和方法，包括质量核心价值观和质量优先原则。
3. 质量体系：建立质量管理体系，包括设立质量管理组织结构、明确责任和权限、制定质量管理程序。
4. 质量计划：制定产品的质量计划，包括质量检验、测试计划、质量控制点等。
5. 质量审核：定期进行质量审核，检查和评估质量管理制度的有效性和执行情况。
6. 不良品处理：建立不良品处理流程，包括追溯、整改和预防措施等，确保质量问题能及时得到解决和改进。
7. 持续改进：制定并实施持续改进计划，通过收集反馈、分析数据等手段，改进产品和流程，提高质量水平。
8. 培训和教育：培训和教育组织成员，提高其质量意识和技能，确保每个人都能遵守质量管理制度。
通过质量管理制度的建立和实施，组织能够更好地管理产品和流程，提高质量水平，满足客户需求，提升竞争力。
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质量管理制度
质量管理制度•相关推荐质量管理制度(15篇)在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的质量管理制度，希望对大家有所帮助。
质量管理制度1一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
质量管理制度
…质量管理制度
一.严格执行国家《产品质量法》，《计量法》，《标准化法》，《工业产
品生产许可证管理条例》，《认证认可条例》和《国务院关于加强食品等产品安拳监督管理的特别规定》等法律，法规的规定，确保产品质量。
二.应设置质量管理部门，配备专（兼）职人员，负责企业质量管理
工作。
三.严格执行原材料采购，严守，入出库制度，保证生产加工使用的
原辅料符合国家有关法律，法规，规章及本公司工艺条件要求。
四.严格执行承平出厂检验制度，做到未经检验或者检验不合格的产
品，坚决不出厂。
五.严格执行产品异常分析及不合格处理制度，做到对产品异常情况
进行分析，找出不合格品产生的原因，预防不合格品的产生。
不合格产品处理情况应有记录。
六.严格执行质量岗位责任制考核办法，做到切实提高本企业的质量
管理水平。
七.严格执行企业内部质量管理知识培训制度，宣传法律，法规，规
章的相关规定和产品质量相关知识，切实提高质量技术人员的综合能力。
八.积极妥善处理好消费者的质量投诉和建议，建立完善的售后服务
体系。
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陕西西北发电检修有限责任公司中电（普安）综合管理制度批准：审核：编写：二零一七年十二月设备巡回检查制度1. 总则1.1遵守甲方设备巡回检查制度，根据本项目特点，制定具体的巡回检查管理制度，确定巡检人员、巡检内容、巡检时间、巡检路线、巡检质量以及监督检查、考核办法。
1.2编制巡检安全风险分析与预控措施。
1.3及时发现设备缺陷，排除设备隐患，保证设备处于良好的运行或备用状态，提高运行及维护人员的巡回检查质量。
1.4对不按规定时间、内容和路线巡检、巡检不到位、未能及时发现设备缺陷、记录不齐全不完整、脱岗、离岗等现象进行考核和处罚。
2. 巡回检查安排2.1巡检人员项目部各班组根据所辖设备和班组人员技术状况，明确各设备专责人。
日常巡检由专责人执行。
如遇专责人休假，应有明确的代理专责人2.2日常巡回检查设备专责人每天对设备、系统的健康状况的进行检查，掌握设备状态，便于及时、有效、安全地做好工作。
巡回检查采取看、听、闻、摸的方法认真检查设备，发现有异常的设备立即作进一步检查，借助测温仪、测震仪等仪器进行测量，直至采用试验方法诊断。
采用试验方法诊断必须与甲方设备管理部专工和运行人员一同进行。
2.3重点项目检查对影响设备安全运行的重点部位、设备异常情况下的运行、新设备投运初期、设备检修后试运转、有异常情况的设备、存在缺陷的运行设备、重要部件及易损坏的设备、特殊运行方式的设备等特殊情况下的检查，不受检查时间、次数限制，随时检查。
2.4 巡检次数专责人日常巡检每天上午一次。
值班期间（节假日）每天巡检一次。
班组长、技术员每天要对班组重点设备巡检一次。
随时掌握设备运行状况。
项目部管理人员每周要对分管专责的重点设备进行至少两次巡检。
2.5巡检记录按要求做好巡检数据上传，巡检中发现缺陷要及时汇报班组，由班组组织消除；重大缺陷要及时汇报专业，由专业组织进行处理。
此类自查发现缺陷报项目部安全专工处备案，作为项目部奖惩项目。
3. 巡回检查的主要内容3.1设备运行方式及所处的运行状态(运行、备用、检修)。
3.2设备运行参数是否符合检修规程规定。
3.3设备运行的振动、声音、温度、油位及外观情况。
3.4运行设备的泄露情况，如漏汽、漏水、漏粉、漏氢、漏油、漏气、漏煤、漏灰等。
3.5电气设备是否过热、放电、冒烟等。
3.6热工、电气保护及自动装置的运行情况，常设安全措施是否健全，固定是否牢固，临时安全措施的布置情况等。
3.7系统设置的安全措施是否健全，安装是否牢靠，临时安全措施的布置情况等。
4. 巡回检查中的质量要求及安全注意事项4.1巡检时，要根据设备具体情况和特点，采取看、听、闻、摸的方法，仔细地检查设备，携带必要的检查用具，保证检查质量。
4.2检查时要按规定的时间、路线、内容进行，发现问题及时汇报，并做好记录。
4.3对巡检中发现的设备缺陷，应及时记录、及时消除或汇报班组安排消除。
4.4巡视配电室，进出开关室，不得移开防鼠挡板，须随手将门锁好。
4.5巡回检查中，绝对禁止触及设备的旋转或裸露部分。
4.6巡检人员接近危险部位检查时，应严格执行有关规程规定的安全事项。
4.7巡回检查时，不允许操作运行设备，也不允许未经运行人员同意，在运行设备上处理缺陷。
4.8检查中发现设备隐患应及时告知运行人员，并汇报本班班长或本部门管理人员。
4.9对新投入运行的设备或处于异常运行状态的设备，要重点检查，并做好出现异常情况或异常事态扩大的处理预想。
5. 检查与考核5.1巡回检查发现重大设备隐患，危机人身及重要辅机安全，威胁机组及供热设备安全运行，视情况给予500—2000元奖励。
5.2巡回检查不仔细，走过场，巡回检查未及时上传数据的一经发现，考核50元/人次；因检查不到位造成后果的按照后果分类进行相应的考核。
检修质量过程控制管理制度1 目的为规范发电设备的检修质量过程控制管理工作，加强设备的定期试验和维护管理水平，强化检修工艺水平，落实管理责任，保证检修质量,控制检修费用，提高管理效率，提高设备的安全性、可靠性和经济性，特制定本管理制度。
2 适用范围本制度适用于公司机组计划检修的质量过程管理工作。
机组日常维护及临修的质量过程控制可参照执行。
3 规定和程序3.1 机组大修开工前六个月，工程部编制下发机组大修准备全过程管理程序，明确各项准备工作的完成日期和责任部门。
3.2 机组大修开工前一个月内，工程部组织对检修前各项准备工作开展情况进行检查，确认大修开工条件。
3.3 针对检修特殊项目、技改项目、特种作业的施工特点，制定专门的施工安全措施、技术措施和组织措施；绘制检修现场定置管理图；3.4 发电运行部、燃料运行部应根据运行规程、设备系统实际情况及检修季节制定机组停运、设备保护、安全隔离等措施。
3.5 开展计划检修时，工程部、检修维护部必须建立质量控制（QC）和质量保证（QA）组织机构，以专业主管、专工、点检员为计划检修质量管理人员，各专业必须有效开展检修质量的控制工作。
3.6 在机组大修过程中各部门经理要深入现场，加强过程指导、督促和质量控制，如遇重大问题，及时组织研究解决。
3.7 检修质量的过程控制工作以文件包为载体实施，文件包可包括以下内容：工作指令、检修技术记录、设备检修完工报告、异常项/不符合项报告表、再鉴定程序、再鉴定记录表、经验反馈单、检修文件包修改建议表、检修项目变更单等。
3.8 计划检修中的所有标准项目、一般特殊项目、重大特殊项目均应编制文件包（机组日常维护、临检期间的设备维护项目参照执行）,对该项目的工艺规范和步骤、技术要求和质量标准做出明确的规定，并按工序的重要程度，设置合理的见证点（W点）和停工待见点（H 点），由质量控制人员（简称QC人员）验证合格后签字放行，其中H 点未经签字不得进行下一步工作，凡越过H点的工作需无条件返工。
对于不适合采用文件包的检修工作（工艺简单、技术要求较低的检修项目），可以采用仅有工作指令的形式执行。
3.9 计划检修中的所有标准项目、一般特殊项目、重大特殊项目都应明确负责该项目的工作负责人、承包商QC人员和发电公司QC人员；检修质量过程控制坚持以工作负责人自检和QC人员独立验证相结合的原则。
3.10 检修工作过程中，工作负责人必须随时携带检修文件包，按检修规程、质量安全计划等质量文件规定的工序逐项进行检修，及时记录技术数据和验证见证点。
3.11 检修过程中，所有的W、H点的验证均按工作负责人自检、承包商QC人员验证（承包商设置质量控制组织机构情况下）、发电公司QC人员或质量监理人员验证的顺序进行，各级验证应在合格后再提交下一级验证。
独立验证检查的质量标准，按照经过批准生效的有关文件进行。
对某些重要的或关键路径项目，各级QC人员应共同到现场验收，避免重复操作，影响检修质量和进度。
3.12 检修过程中，遇有见证点和停工待检点时，工作负责人要提前通知有关QC人员。
QC人员接到通知后应及时到达现场进行查验签证。
检修过程中，遇有质保人员（简称QA人员）设置的QA观察点，工作负责人应及时通知QA人员到现场检查验证。
3.13 检修维护部应严格执行作业规程和质量标准，认真执行检修文件包要求，按其顺序解体且做好原始记录，防止损坏零部件。
3.14 解体重要设备（汽轮机、发电机、主变）或有严重问题的设备时，检修维护部、HSE部、工程部专业主管应在场，掌握第一手资料。
3.15 反对盲目检修，检修现场备有图纸，检修前应看懂图纸，无图时应制定相应措施，做好解体前的措施，确保人员、设备安全。
3.16 热工、继电保护人员按计划检查二次线，做到图物相符，认真复核保险容量，保护定值及开关定值。
3.17 检查和分析设备技术状况的变化规律，做好原始记录，鉴定以往检修与技改项目的系统，结构变化和有关测试数据，试验报告等。
3.18 做好安全措施，当设备、管道、系统拆开后，下班时必须收管好零部件，做好防异物措施，避免异物进入设备和系统中。
3.19 端正工艺作风，要求在检修中做到：a)工完、料尽、场地清。
b)三不乱：不乱打洞、不乱拆、不乱卸。
c)三不落地：使用工具量具不落地、拆下的零件不落地、污油脏物不落地（放在专用的工具箱、零件箱、垃圾桶内）。
d)三严：严格执行文件包，严格执行安全规程，严格执行检修规程。
3.20 检修过程中，如发生异常项/不符合项，各级工作人员应按照异常项/不符合项的有关管理规定，实施处理、验证等工作，直至异常项/不符合项关闭。
3.21 工程部应根据中电国际确定的重要节点质量控制计划，提前 5 天通知中国国际生产运营部到现场进行质量验证工作。
未经验证放行，不得进行下道工序。
3.22 检修工作结束后，检修工作负责人应及时认真编写检修报告，并将检修文件包内检修规程、质量安全计划、技术记录等文件整理，由检修部门或承包商汇总交发电公司工程或设备管理部门，经专业人员整理审查后将检修报告存档。
3.23 批准生效的检修文件包应统一归档管理，并根据执行情况及时或定期进行修订升版。
3.24 工程部应按附件2格式每周向中国电力生产运营部汇报一周检修总体情况。
4 职责:4.1 制度负责人（工程部经理）：4.1.1 制定检修质量过程控制管理制度。
4.1.2 组织质量管理人员对机组 A/B/C级检修重要节点进行质量验证。
4.1.3 收集制度执行过程中有关意见、建议。
4.1.4 对制度执行情况进行检查、评审、修订。
4.2 制度执行人（工程部副经理）：4.2.1 负责对检修质量保证和质量监督体系的运作进行控制、评审、考核，对检修质量过程管理工作的有效性负责。
4.2.2 对中国电力生产运营部设置的质量控制点，提前书面通知中国电力生产运营部进行验证。
4.2.3 向制度负责人反馈制度执行过程中的意见，并提出改进建议。
4.2.4 负责每周五向中电国际生产运营部报检修周报。
4.3 检修质量管理体系人员：4.3.1 质保人员（QA 人员）：4.3.1.1 负责对检修准备和检修实施过程进行监督。
4.3.1.2 负责对检修管理程序等质量文件进行审查，负责反映和纠正质量监督过程中发现的问题。
4.3.1.3 负责跟踪已发现的缺陷并确保得到有效纠正。
4.3.1.4 负责对检修质量管理进行评价与总结。
4.3.2 质检人员（QC 人员）/质量监理人员：4.3.2.1 负责分管检修工作的质量验证、检查，并对验证、检查后的检修质量负责。
4.3.2.2 负责根据技术标准实施独立检查/验证，并在符合质量标准的情况下签字放行H点W点。
4.3.2.3 负责报告发现的质量缺陷并记录。
4.3.2.4 负责对设备缺陷的处理情况进行验证。
4.3.3 检修工作负责人：4.3.3.1 负责带领工作成员，严格按照检修程序和质量标准进行检修工作，对检修工作的安全、质量、工期及文明生产等负责。