九大项目管理记忆口诀
九大项目管理记忆口诀
九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】范围：范管定义工分，范围确认控制。
边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔成本：估预控【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划编制，组团建团管理团沟通：计划信息，绩效干系。
计划信息绩效干系风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。
9大项目管理领域口诀
项目管理信息系统 合同收尾办法
-
专家判断
最终产品服务成果 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，
移交
右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，
组织过程资产(更) 中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。
编制范围管理计划
范围定义
输入
项目章程 项目范围说明书 (初) 组织过程资产
活动清单
项目范围说明书 前导图法
项目进度网络图
组织过程资产
模版
活动属性
活动清单
箭线图法
活动清单(更)
项目范围说明书 滚动式计划
里程碑清单
活动属性
计划网络模板
活动属性(更)
工作分解结构 活动资源估算
专家判断 规划组成部分
请求的变更
里程碑清单 批准的变更请求 活动历时估算
确定依赖关系
请求的变更
利用时间提前量和
项目启动
编制项目范围说明书(初步)
输入 合同 项目工作说明书
工具
输出
项目管理方法
项目章程
项目管理信息系统
输入 项目章程 工作说明书
工具
输出
项目管理方法论
项目范围说明书 (初)
项目管理信息系统
环境和组织因素 专家判断
环境和组织因素 专家判断
组织过程资产
组织过程资产
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
输入
已实施的缺陷修复 工作绩效数据
工具
输出
项目管理方法论 项目管理信息系统
变更申请被批准或 拒项绝目管理计划(批 更)
专家判断
已批准纠正措施
专家判断
项目报告
可交付物
(完整word版)9大管理过程暴强记忆口诀
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类)类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图)还送一个小包图（包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1。
风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3。
沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程（一）启动过程组：(1）制定项目章程:诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关;（二）规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；(4)收集需求：收集要做什么；（5）定义范围:确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；(8）排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；(11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14)规划质量:确定合格的标准；(15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;（16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；(17）规划风险管理:定义如何对待风险；（18)识别风险：风险，你在哪里；（19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对:定义如何应对风险；（22)规划采购:买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；(24）实施质量保证:通过过程保证质量；（25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能;（27)管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；(30）实施采购：购买要买的东西；(四）监控过程组:(31）监控项目工作：盯着,不停地盯着；（32）实施整体变更控制:让变更在可控之内；(33）核实范围：让用户接受项目成果；(34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40)管理采购：让本次购买可控;(五）收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段)画“句号”；（42）结束采购:给本次购买画“句号”。
九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称)
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。
1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。
系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀.doc
9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标
风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域
整理管理
过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾
范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制
家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置
成本管理-----估预控
人力资源-------计划编制、组建管团
沟通管理----------计划信息保证控制
采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾
风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控
核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、
进度管理---------活动序资源、历时化控制
分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。
质量管理---------计划保证控制
效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
十大管理记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)
+工具九大管理过程记忆口诀（含工具名称）作者：日期：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】范围：范管定义工分，范围确认控制。
边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔成本：估预控【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划编制，组团建团管理团沟通：计划信息，绩效干系。
计划信息绩效干系风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44 过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1. 项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2. 项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统3.专家判断3. 项目范围管理计划： 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断4. 指导和管理项目执行： 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统5. 监督和控制项目： 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 4.挣值管理6. 整体变更控制： 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断7. 项目收尾： 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。
1. 范围管理计划编制： 1.专家判断2.模板表格和标准2. 范围定义： 1.产品分析 2.识别出多个可选的方案3.专家判断3. 创建工作分解结构： 1.工作分解结构模板 2.分解 3. 滚动波式计4. WBS 中工作包的格式4. 范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5. 范围控制：1.偏差分析 2.重新制订计划 3.变更控制系统和变更控制委员会 4.配置管理系统进度管6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1. 活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2. 活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3. 活动资源估算：1专家判断 2.多方案分析 3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4. 活动历时估算：1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算4.三点估算5.后备分析网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。
软考解读：9大项目管理领域口诀(清华教材版)
工具
输出
输入
工具
输出
专家判断
项目范围管理计 划
模板、表格和标准
项目章程 项目范围说明书 (初)
产品分析 识别出多个可选方 案
项目范围说明书 (详) 更新的项目文档
项目范围管理计划 专家判断
环境和组织因素
组织过程资产
项管环组章初书， 输出只有范管计；
项管变组章初书， 输出详书和文档；
项目管理计划
批准的变更申请
绩效衡量
绩效衡量
项管请变日进管；
活动清单属性 假设情景分析 项目进度网络图 资源平衡 活动资源要求 关键链法
资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更)
批准的变更请求
项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图
请求的变更
项管基准报批变，
推荐的纠正措施
模数基准效请变， 推荐纠措更组产，
组织过程资产(更) 项管活动清单属。
虚拟团队 工具
管 项目人员分配 理 资源日历
人员配备计划 (更)
通用管理技能 培训 团队建设活动
团队绩效评估 环境组织因素 (更)
项目人员分配
观察和交谈
项目人力资源计划 项目绩效评估
绩效报告
问题清单
基本规则
团队绩效评估
冲突管理
集中办公、奖励与 表彰
组织过程资产
沟通管理计划编制
信息分发
输出 项目人员分配
潜在应对措施清单
风险基本原因
风管范书管环组， 风单应措基风类；
风险类别更新
项目管理计划
图解技术
定性风险分析
风 输入 险 组织过程资产
项目范围说明书
管 风险管理计划 理 风险登记单
招标师记忆口诀
项目管理：1，项目管理九大任务：“凡是废纸、风踩人狗（综）”（考试经常考到的题点，一定要记住）解析：第一层外在管理：（想想衣服穿衣服最外面可不就是第一层）“凡是废纸”—范围、时间、费用、质量4管理“风踩人狗”—风险、采购、人力资源、沟通4管理（第二层管理，只有家里有人狗，可不就是内在管理。
）“综“---综合管理也是总管理所以压阵最大在后2，菲迪克合同系列：项目P144页“红黄银绿粉金白”1）红-《施工合同条件》（新红皮书2）黄-《生产设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书）3）银-<<设计采购施工（EPC/交钥匙工程合同条件>> (银皮书)4）绿-《简明合同文本》（绿皮书）5）粉-《施工合同条件—多变开发银行协调版》（粉皮书）6）金-《设计、施工与运营合同条件》（金皮书）7）白-《客户/咨询工程师服务协议范本》（白皮书）记住其中前1-4个红黄银绿是1999年彩虹合同系列最常考，后3个粉金白是补充。
，最后对书名有个大概记忆，实在记不住也要记住什么颜色，放心考试一般会告诉你书“颜色”的。
3，项目、工程、招标采购风险对比处理方法：小回归---“消降分解；回转减留；规控转留用”关键字法解析：p16项目风险应对：消除风险、降低风险、分担风险、消解风险；p220工程项目风险处置：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留；p44招标采购风险应对：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留、风险利用。
4，p205概算审查法;“查对联”查询核实法、对比分析法、联合会审法。
5，p208施工图预算审查法：“全面分组、对比筛选加重点”-全面审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。
6.资质等级划分：勘察设计甲乙丙丁、全国甲乙；施工特级1234，暂定分级；监理综转事务所；房水公市35丙；工程咨询甲乙丙；招标造价甲乙定。
这个留给大家自己解析吧实务：1，P254 世行资金来源：“复兴发达3A金，开发贫穷4回转”----解析：复兴国际开发银行的来源，来源有“发达国家捐赠；储备金；股本金；AAA筹集金”，开发协会的来源是软来源，针对贫穷国放贷，来源有“40个成员国捐赠；贷款本金回收；复兴国际开发银行的转移支付（前面硬贷款针对相对发达发展中国家放贷，是硬贷款：15-20 年宽限3-5；后面软贷款，针对贫穷国家放贷，软：40 宽限10）2，P256亚行资金来源：普通股储筹，特别赠收留。
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀(注释版)
九大管理输入输出及工具法记忆口诀一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。
（信息法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术）1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。
制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。
合书环组得章程输入：1合同2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产输出：项目章程2、编制项目围说明书（初步）：编制一个初步的项目围说明书，概要的描述项目的围。
在项目的前期要编写一个围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。
章书环组得初书输入：1项目章程2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产输出：项目围说明书（初步）3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项目管理计划。
和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。
章初环组过效预----项管配管和变控输入：1项目章程2项目围说明书（初步）3环境的、组织的因素4组织过程资产5其他管理过程的输出6工作绩效信息7预测输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统）4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。
项管纠预变缺修----交变纠预变缺效输入：1项目管理计划2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防3确认的缺陷修复输出：1可交付成果2请求的变更3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复4工作绩效信息5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目计划所定义的项目目标。
九大管理44过程记忆口诀
九大管理44过程记忆口诀
一、计划管理：计划即定价，细节勤勤恳恳，注意过程把握，准备正备发布。
二、组织管理：职位结构全部清，功能细节分担明，权力地位分清楚，细节安排细细衡。
三、领导管理：经验丰富技术高，拿出方案依据调，压力控制保持定，选择把握实施中。
四、系统管理：体系规范把控精，全面有序排查清，标准规范管理好，精确执行事无差
五、资源管理：财务报表分析透，资源有序配置当，安排使用精打细算，确保有效利用强。
六、质量管理：质量标准明确搞，品质控制必须扎，检查测试重点定，达标要求应符合。
八、激励管理：奖励类型详细构，根据工作制定计，价值识别有助实，把握激励效果追。
九、参考管理：把握过程步骤齐，修改思路方向改，参考专家学者价，弯路不及早避开。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。
】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】
成本：估预控【古语控~~】
质量：制定计划，保证控制。
人力：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
干系人管理
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程-工具口
诀
整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值排第四。
范围管理：5
模板分析家识别：模版分解动格式：检杳偏差订计划，
变更委员和n配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备;
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软吓；假币数点背;】
网关缩景平.链软历滞模；告控效软偏.横平景缩T。
【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功，
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标：）准备参数限汇总：变量预测效软偏。
质量管理：3
效基仇夬流实质：分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察间冲突。
沟通管理：4。
建设工程项目管理的口诀
一、立项决策定方向，组织管理保落实。
全寿命周期共管控，五阶段划分明界限。
二、决策阶段明定义，立项开发先规划。
项目管理是基础，实施使用齐头进。
三、项目管理分三控，进度、成本、质量关。
三管包括合同、安全、信息，一协调贯穿全过程。
四、项目范围要明确，范围管理是关键。
界定范围定目标，实施管理保质量。
五、项目管理规划先，规划内容要全面。
组织规划保团队，资源规划保供应。
六、合同管理重协议，合同签订要严谨。
合同履行是关键，纠纷解决有保障。
七、项目采购讲规范，供应商选择要严格。
采购计划要周密，采购过程要透明。
八、进度管理控时间，制定计划保进度。
跟踪调整保实施，总结经验为借鉴。
九、质量管理求实效，制定标准保质量。
检查监督保实施，持续改进促提升。
十、职业健康安全管，预防为主是关键。
风险评估防事故，应急预案要完善。
十一、环境管理保生态，节能减排是责任。
绿色施工保环境，可持续发展是目标。
十二、成本管理控支出，预算编制要科学。
成本核算保准确，成本控制保效益。
十三、资源管理保供应，人力、物资要充足。
资源调配要合理，资源利用要高效。
十四、信息管理保畅通，信息传递要及时。
信息收集要全面，信息分析要准确。
十五、风险管理防未然，识别评估要全面。
应对措施要到位，风险控制要有效。
十六、沟通管理保协作，信息交流要顺畅。
沟通方式要多样，沟通效果要达标。
十七、项目收尾要总结，经验教训要汲取。
验收交付保质量，善后工作要完善。
十八、团队建设重协作，分工明确责任清。
激励考核保动力，共同进步共成长。
十九、项目管理求创新，持续改进是关键。
紧跟时代步伐走，实现项目圆满成。
工程项目管理口诀
一、前期策划，步步为营。
投标报价，仔细研读；
中标成交，合同严守；
施工组织，科学合理。
二、技术先行，降低成本。
新工艺新材，策划周密；技术节约措施，执行有力；安全可靠，质量保证。
三、计划指导，定额控制。
施工方案，科学合理；
人力物力，定额安排；
避免失控，成本节约。
四、人工管理，成本控制。
操作人员，择优筛选；
技术素质，工作保障；
成本有效，控制有力。
五、现场管理，流水作业。
施工全过程，合理安排；强化现场管理，缩短工期；成本支出，把握目标。
六、团队协作，共同进步。
项目经理，核心领导；
分管区县，项目经理；
接口人员，共同参与；
项目成功，携手并进。
七、风险识别，预防为主。
项目风险，全面识别；
预防为主，应对措施；
保障进度，确保目标。
八、沟通协调，和谐共进。
内部沟通，顺畅无阻；
外部协调，和谐共赢；
项目顺利，共创佳绩。
九、总结经验，持续改进。
项目总结，经验教训；
持续改进，提升能力；
管理之道，不断追求。
十、业绩目标，全力以赴。
聚焦业务，目标明确；
全力以赴，追求卓越；
项目管理，成就辉煌。
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九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。