铝合金窗施工组织设计(A)

东莞市中信亿兆房地产开发有限公司“中信御园”铝窗项目施工设计方案深圳粤源装饰工程有限公司目录第一章、企业概况 (1)第二章、施工组织方案编制依据及管理目标 (1)一、编制依据 (1)二、质量、安全目标 (2)1.质量目标： (2)2.安全目标： (2)第三章、施工组织架构及岗位责任 (2)一、组织架构 (2)二、岗位责任 (3)第四章、施工前期准备工作 (5)一、熟悉现场况 (5)二、技术资料准备 (5)三、工具、器具准备 (5)四、材料准备 (5)五、人员准备 (6)六、临时设施准备 (6)七、详细施工组织计划编制 (6)第五章、机械设备及劳动力配置 (6)一、机械设备配置 (6)二、主要劳动力配置计划 (7)第六章、主要施工工序及要点 (7)一、土建阶段铝窗洞口控制 (8)二、制作前洞口检查 (8)三、铝副框安装 (8)五、塞缝试水 (10)六、防水膜施工 (10)七、窗框安装 (11)八、窗框密封胶施工 (11)九、玻璃安装 (12)十、窗扇、五金安装 (13)十一、玻璃密封胶施工 (13)第七章、主要材料验收、报审制度 (14)第八章、铝窗验收、以及工程技术资料收集 (15)一、主控项目 (15)二、一般项目 (15)三、门窗检验批划分 (15)四、检查数量要求 (16)五、质量判定 (16)六、验收资料的整理 (16)第九章、主要防水、成品保护措施 (16)一、设计阶段 (16)二、材料采购 (17)三、工厂加工 (17)四、现场安装保护 (18)第十章、雨季施工技术措施 (20)一、雨季前准备工作 (20)二、主要技术措施 (20)三、雨季安全管理 (20)第十一章、质量管理体系 (21)一、质量保证体系 (21)三、生产管理措施 (23)四、安装质量管理措施： (24)第十二章、安全生产保证措施 (24)一、安全文明施工条例 (24)二、安全纪律 (24)三、安全作业 (25)第十三章、进度保证计划 (25)一、组织保证措施 (25)二、材料进度保证措施 (26)三、技术保证措施 (26)附件一门窗洞口测量记录表 (27)附件二铝合金门窗安装的容许偏差及检验方法 (28)附件三项目管理人员工作业绩 (29)第一章、企业概况深圳粤源装饰工程有限公司是具有建筑幕墙设计甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级；钢结构设计专项乙级及施工的专业施工企业。

拥有直属的各项壹级资质齐全的劳务公司，并取得国家级玻璃幕墙、铝合金门窗生产许可证。

公司自有约1万㎡生产厂房，有完善的幕墙加工设备以及氟碳喷涂生产线，生产设备配套，检测控制手段完善，具有年生产幕墙板及配件50万㎡的生产能力。

同时公司还具有完备的幕墙、钢结构施工所需的机械工具设备。

我司目前已通过第三方认证的ISO9001质量体系、GB/T14000GB环境管理体系、GB/T18000职业健康安全管理体系。

经过多年努力，公司先后获得了：中国建筑工程“鲁班奖“3个，国家优质工程“银质奖”1个，全国建筑工程“装饰奖”1个，另外还有大批项目分别获得省级、市级优质样板工程称号。

我司完全有能力、有信心按贵司的质量、进度要求完成本项目的施工任务。

第二章、施工组织方案编制依据及管理目标一、编制依据1)业主提供图纸；2)招标书；3)《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》（DBJ 15-30-2002）；4)《铝合金窗》（GB/T 8479-2003）5)《砌筑工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)；7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)；8)《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ 102-2003)；9)玻璃预爆处理标准：DN18516二、质量、安全目标1.质量目标：确保优良。

1)保证项目必须符合相应的质量检验评定标准的规定。

2)基本项目抽检的处（件）应符合相应的质量检验评定标准的合格规定,且有50%及其以上的处（件）符合优良规定。

3)允许偏差项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

4)所有的窗试水100％合格，试水标准按AAMA 501.2执行。

5)以上条件同时具备才能评为优良。

2.安全目标：1)确保施工现场安全管理工作达到合约执行期间无重大安全事故、无人员伤亡。

第三章、施工组织架构及岗位责任项目部的管理力量决定了项目的成败与否。

我司为此项配备了强大的项目管理力量，主要管理人员及安装工人均有多年的项目施工经验，在港澳地区施工多个铝窗、幕墙项目。

一、组织架构为保证设计以及施工质量，我司为项目配备技术强、经验丰富的人员，项目的组织架构如下：详细人员名单以及工程业绩见附件三。

二、岗位责任●项目经理主要对施工现场负责，其职责如下：1.对工程的质量、工期、安全负责，检查和调整施工进度，负责执行施工计划。

2.负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案。

3.负责向总经理及工程指挥部汇报现场的施工情况。

4.负责与甲方及土建单位的协调工作。

5.负责组织技术负责人、生产经理、工厂一同编制施工方案、进度计划。

●技术负责人主要对施工现场过程中出现的技术问题进行处理，其中包括：1.与业主/设计沟通，了解设计意图，并根据业主/设计向设计师发出修改指令。

2.根据业主修改指令，编制现场签证文件，经项目经理报业主/设计确认。

3.负责对所有现场施工人员上岗前培训和技术检查指导。

4.负责对现场图形文件保管、保存工作。

5.负责对临时出现的尺寸偏差作出处理。

6.负责对工程技术档案、竣工验收资料的收集、整理、归档。

●生产经理负责施工进度工作：1.负责按项目经理的进度要求，细化进度，并将施工任务按下发施工班组执行。

2.负责工程材料的库存，保证足够材料施工之用。

3.负责协调施工班组间的关系，保证工程顺利进行，同时将外部单位的影响上报项目经理，请求业主/监理协调。

4.负责对进场材料及配件的材质、质保书提交监理单位认可。

●质量、安全员主要负责现场施工过程中的质量检查：1.负责根据工程的图文数据，结合行业标准与企业标准进行现场的产品检验。

2.负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训和考核。

3.负责对进场的半成品进行检查。

4.对成品半成品的保护措施进行指导检查。

5.负责对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见。

6.负责安装质量的检查与控制，组织工程检查验收及竣工数据搜集与汇总工作。

7.负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中予以贯彻执行。

8.负责施工现场的安全操作规程并监督执行。

9.负责对所有施工人员进行上岗前安全教育。

10.负责定期检查现场安全措施的配备、及时提出预防整改措施以消除安全隐患。

11.负责定期组织安全会，并做好安全记录。

●施工队伍责任为了能保质保工期的完成施工任务，我司委派的施工队伍在进入现场落实好以下工作：1.办理暂住证、健康证、从业人员上岗证、特殊工种上岗证，特殊工种必须持特殊工种证上岗。

2.落实施工用机具、设备、安全保护用具是否齐全、到位。

3.落实原材料运至现场的计划，并作好材料、备件的清点、保管工作，为现场交叉作业做好准备。

4.落实土建主体结构误差大小、脚手搭接位置、供电来源、材料摆放地、放线基准条件、安全设施及施工展开的工作面等情况。

5.检查并核实给定的基准线及预埋件位置是否准确。

第四章、施工前期准备工作施工前准备工作属于工程前期工作。

准备工作的好坏，是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。

一、熟悉现场况对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及业主、管理公司、设计公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。

二、技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。

三、工具、器具准备对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。

四、材料准备根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。

五、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。

六、临时设施准备包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。

七、详细施工组织计划编制要对施工进度质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。

第五章、机械设备及劳动力配置一、机械设备配置窗框的加工主要在工厂，现场主要是窗框以及玻璃安装。

现场安装设备主要是小型机具。

施工设备按一个班组一套配备，对于易坏设备，现场另配一套备用。

以保证不因设备的原因影响工程进度。

同时，现场仓库储备足够的设备耗材，做到不应设备原因停工。

主要设备清单：二、主要劳动力配置计划因无总包或业主的总体进度计划，暂为编制，待总包/业主进度计划确定后编制。

第六章、主要施工工序及要点过程决定结果，我司对铝窗的各主要施工工序均采用过程控制的方法，对每一个工序进行检查、验收，不放过每一不合格的工序。

主要的施工工序：土建阶段铝窗洞口控制→制作前洞口检查→铝副框安装→塞缝→塞缝试水→涂防水涂膜→(土建泥水施工) →窗框安装→窗框密封胶施工→玻璃安装→窗扇安装→试水验收→移交各工序施工要点如下：一、土建阶段铝窗洞口控制因土建施工工艺原因，在主体施工阶段将不可避免的产生误差/错误，为了此类情况的发生，根据我司多年的经验，需要在土建结构施工阶段，加强门窗洞口的检查。

因此我司将协助业主控制好洞口尺寸，减少后期修改洞口的机会。

在土建主体施工阶段，我司即介入洞口检查。

我司将对每一个洞口的模板或墙体砌筑进行检查，记录每个门窗洞口的宽、高、距设计位置的位置误差，如有超出容许误差，我司将及时向总包、业主单位反映，争取将洞模板调整准确。

同时编制如附表1的铝窗洞口测量报告。

根据《砌筑工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002），门窗与副框间的间隙为：10mm~20mm。

容许偏差为±5.0mm。

二、制作前洞口检查在门窗正式加工前，我司将第二次测量门窗洞口尺寸，编制洞口测量报告。

此报告将上报业主/设计，由业主/设计确定洞口处理方案。

我司将根据业主/设计的处理方案进行相应的工作。

三、铝副框安装主要工具：卷尺、射钉枪、水平尺、吊线锤、冲击钻、手电钻由于建筑工程的特点，在土建结构施工完成到室内精装修开始有一个时间间隔，在此时间内，有外墙批荡、外墙云石、室内批荡等多个泥水工序进行。