薪酬管理制度和实施细则
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
公司薪酬发放管理实施细则
xx公司薪酬发放管理实施细则第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理;提高薪酬管理水平;充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用;保障员工的生活;增强企业的凝聚力;激发员工的工作积极性;特制定本细则..第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理..代理商员工工资发放可参照本细则执行..第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩;收入能增能减的原则..第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：一人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理;负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程;并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析;根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用;将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位;并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题;做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控;确保薪酬及时发放到位..二财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬;支付劳务租赁费和第三方业务代理费等;并对银行发放的时效进行管控;确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核;确保开支渠道符合内控要求..三市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案;负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据;完成第三方代办费报账系统申请等工作..四网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据;完成第三方代维费报账系统申请等工作..五工会负责行使民主管理和监督责任;并负责员工申诉受理、协调等工作..六各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定;按实施细则对员工绩效工资进行考核分配;并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作;解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用;并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理..第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组;以正式文件形式下发各班组;并报人力资源部备案..组长由单位一把手担任;组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源兼职管理人员以及员工代表;其中员工代表应为无行政职务的一线员工;且人数不少于薪酬绩效考核小组总人数的20%..第三章薪酬福利发放第六条各类薪酬发放总体要求：一固定类工资发放固定类工资主要包括岗位工资、津贴补贴、服务年限奖、加班工资、各种福利等;由人力资源部根据xx公司员工薪酬福利制度相关标准核算;每月底前发放到员工个人工资账户..二活动类工资发放活动类工资包括月绩效工资、酬金、年度绩效工资等与考核相关联发放的薪酬;由各单位按照本单位绩效工资二次分配办法核算后报人力资源部汇总核发..三应缴扣费用代扣代缴人力资源部根据汇总各员工固定类和活动类工资应发数后;根据国家及企业相关政策规定;代扣代缴相关费用;主要包括：1.员工应缴的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等；2.依照国家法律扣缴的个人所得税等应缴税款；3.应由个人缴纳的水电费、通信费、物业管理费、伙食费及其他费用等..第七条绩效工资分配重要管控要求一各单位每年必须根据市分公司制定的员工绩效工资管理办法;认真分析本单位绩效考核情况;合理制定本单位的绩效二次分配办法及标准包括内容：绩效工资分配办法、考核指标及计分办法、各岗位员工绩效系数、酬金单价及考核分配办法、考核流程及时限要求等;二次分配办法必须通过本单位职代会或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;并以正式文件形式下发各班组;同时报人力资源部备案;以确保绩效考核工层层落实到位..各单位在绩效考核实施过程中;可结合实际对本单位的绩效二次分配办法及标准进行修改;二次分配办法除考核指标及计分办法外修改也必须通过本单位薪酬绩效考核小组或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;以确保绩效考核更加合理、公平;最终实现激励最大化;修改的绩效二次分配办法及标准需以正式文件发下各班组并报人力资源部备案..二各单位预留的总经理奖励基金必须严格按照市分公司每年制定的员工绩效工资管理办法执行;严禁超额预留总经理奖励基金..总经理奖励基金的必须规范管理和使用;分配方案必须经本单位薪酬绩效考核小组讨论通过后方可实施..总经理奖励基金原则上只能用于开展劳动竞赛或其它奖励等激励;严禁将总经理奖励基金用于非员工薪酬、福利方面的开支..总经理奖励基金奖励哪位员工就发放到哪位员工账户；如用于员工集体奖励、活动支出的也就是无法明确到人的;可发放到部分员工账户然后回收集中使用;但必须按附件一将过账情况、使用计划、审批情况报人力资源部备案;以便对费用使用合理性进行管控;同时利于准确计算员工各类社会保险及公积金等缴费基数..三各单位要加强转型项目酬金二次分配管理;转型项目酬金必须根据各人员贡献;由薪酬绩效考核小组制定和讨论分配方案;严禁出现一个人说了算的情况；同时分配方案必须报人力资源部;由人力资源部组织市场部等部门进行审核;最后报公司领导审批同意后发放到个人..转型项目酬金分配审批表详见附件二..四实行员工绩效工资分配红线管控制度..凡员工绩效工资含各类酬金低于其岗位标准绩效工资的70%或高于其岗位标准绩效工资的200%时其中：综合管理人员高于150%时;各单位必须在上报本单位绩效二次分配表时;在表格最后一列的“备注”栏中注明具体原因;并及时与绩效工资低于其岗位应得绩效工资的70%的员工进行解释说明;确保员工理解和接受..同时必须确保员工月收入不低于当地最低工资标准..标准绩效工资=市分公司绩效工资基数×部门等级系数×部门考核得分/100×该岗位标准绩效系数..五为确保人工成本全部用于员工薪酬福利;严禁将员工薪酬以多发放等形式放发到部分员工账户后收回挪作它用;挤占人工成本的情况;特别是禁止用于非员工薪酬、福利方面的开支如用于支付代理商员工薪酬、招待费等;否则按私设“小金库”对相关责任人进行处理..同时扣减相关单位领导及薪酬管理员1-3个月绩效工资..第四章薪酬发放时效管控第八条绩效考核及工资发放时间要求一负责数据考核提供部门分别于每月11日前及次年 1月9日中午下班前;将各部门月年度考核数据提供给人力资源部由绩效考核管理员进行汇总..经营类指标考核数据由市场部负责汇总提供、维护类指标考核数据由网络运营部负责汇总提供、财务指标考核数据由财务部负责汇总提供、其它考核数据由相关部门按部门职能负责汇总提供..二人力资源部于每月13日及次年1月11日中午下班前;完成各部门月年度考核评分;并将考核结果通知被考核部门负责人和上报分公司领导审批..三若被考核部门对考核结果有异议;可向分公司绩效管理委员会申诉;绩效管理委员会于相应月份14日中午下班前最终裁定..15日中午下班前由人力资源部提供各部门的绩效工资分配总额;由各部门在每月17日前完成二次分配;并提交人力资源部薪酬管理员..四人力资源部于每月19日中午下班前完成数据汇总;并计算应代扣代缴费用;将薪酬分配表上报财务部发放..五财务部在每月20日前将薪酬转至代发银行或员工个人账户;并跟踪银行薪酬发放进度;确保月底前各类薪酬全部发放到员工个人账户..第九条各相关单位提供的绩效考核数据必须确保准确、完整..填报的信息必须规范..xx公司绩效管理时效管控考评扣分标准详见附件三..第五章沟通管理第十条各单位领导必须加强员工绩效沟通工作;确保员工及时了解绩效考核内容、考核办法、考核结果以及考核后薪酬情况;防止因沟通不畅引进员工不满或员工不理解;最终失去绩效考核的激励作用;不断提高员工满意度..各单位领导要求需要做好以下几方面沟通：一考核前沟通：将本单位员工绩效二次分配办法、考核指标及计分办法等与绩效考核及薪酬发放相关的制度和内容等传达到每位员工;可采用集中培训沟通和个人单独沟通相结合的方式开展;让员工了解自身绩效考核、薪酬发放相关标准和规定;确保员工100%知晓;以实现绩效考核的有效性..二考核过程沟通：各单位领导应加强员工绩效考核过程沟通;及时纠正员工的错误或不足之处;及时发现和表扬员工优点;促进员工整体绩效的提升；同时通过沟通及时了解员工需求、增进理解;使绩效考核结果更加符合员工诉求;让员工充分理解和支持部门的绩效考核工作..三考核后沟通：将绩效考核计分情况、薪酬计算、薪酬发放情况等;由班组长与员工进行一一沟通;让员工充分了解自身绩效考核情况及薪酬计算办法;并指导员工下一步如何提升绩效;以利于员工对绩效考核及薪酬发放的理解;促进下一步绩效的改进;提高员工满意度..对于业绩较差、收入偏低的员工最后20%;各单位领导必须与员工进行正式沟通;指出员工工作的不足之处;做好员工思想工作;指导员工下一步如何提升业绩和收入..绩效沟通应该要有规范、完整的沟通记录表;详见附件四..对于采用会议或培训形式的沟通;要求有会议记录或培训记录..第十一条每月薪酬发放后;由人力资源部在2天内通过短信或邮件方式告知员工;并将薪酬数据录入ehr等系统供员工查询..第十二条人力资源部完成薪酬数据统计汇总并代扣各项应扣费用后;将薪酬发放清单返回各部门兼职薪酬管理员;各薪酬管理员应该在3个工作日内将薪酬清单分别发给员工可通过邮件等方式;各部门兼职薪酬管理员同时应负责本部门员工薪酬疑问解答工作;确保员工全面知晓自身薪酬情况..第六章查询及争议解决第十三条薪酬查询通道及流程一员工可根据短信、邮件、ehr系统、本单位兼职薪酬管理员等渠道查询自身薪酬情况;如有疑问应该首先与本单位兼职薪酬管理员查询、了解..兼职薪酬管理员必须严格执行首办负责制;对于能够直接答复的当场进行答复;无法当场解释的必须受理下来;并与相关部门或人员确认后在1天内反馈给相关员工;不得直接推脱了事..二员工与本单位兼职薪酬管理员沟通;无法得到合理或满意答复的;可向人力资源部薪酬管理员进行申诉或咨询咨询电话：XXXXXXX;人力资源部必须在1天内给予答复..三对于员工咨询或申诉的问题;相关人员没有进行受理或协调答复;引起员工向上一级申诉的;每出现一次申诉扣相关工作人员绩效工资50元..第十四条争议解决一因计算错误或业务过失造成工资超额领取时;员工应立即归还超额部分..否则;公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分;对离职员工将追究相关责任..二员工对工资产生疑义时;可以提出书面申请;行使工资请求权..但自发生日起一个月内未行使的;则视为弃权..争议申诉流程与查询流程一致;要求受理人在3个工作内协调解决并答复..第七章检查和评价第十五条为加强和规范各单薪酬绩效基础管理工作;强化对薪酬绩效工作的监督检查;及时纠正各项不规范行为;确保各单位薪酬绩效制度得到有效落实;促进公司整体薪酬绩效管理水平的提高;由人力资源部牵头每年对各单位薪酬绩效管理工作进行检查;原则上每月检查3-4个单位;确保每单位每半年至少检查一次;对于问题突出的单位可加大检查频次..具体检查内容及评分标准详见附件五..第十六条检查结果应用一检查得分低于85分的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;因主观原因逾期未完成整改或未能按时提交整改结果报告的;由相关单位正职领导向公司管理层说明..二检查得分低于75分不含的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;同时相关单位领导向市分公司党委述职;情况严重的;将追究相关领导的履职责任..对于弄虚作假的按“八条禁令”直接处理..三人力资源部作为公司薪酬绩效牵头管理部门;对全分公司薪酬绩效管理负有管控和指导责任..每月检查后要进行通报;并督促相关单位进行整改;如整体完成较差的应向公司领导层汇报或述职..四薪酬绩效管理检查结果纳入相关单位领导年度绩效评估考核;凡出现以下情况之一的;将取消评优资格：1.年内检查每次得分均低于75分的；2.对存在问题没有按时完成问题整改的..五在检查中发现的违反国家法律法规或公司规章制度的;按照相关法律法规及公司规章制度有关规定进行处理或问责..第八章附则第十七条未尽事宜按xx公司员工薪酬福利制度及xx分公司员工绩效管理办法等相关文件规定执行..第十八条本办法由市分公司人力资源部负责解释..第十九条本办法自印发之日起施行..附件：1.总经理奖励基金使用审批表2.转型项目酬金分配审批表公司绩效管理时效管控考评扣分标准4．员工绩效沟通记录表5．员工薪酬绩效管理检查评分表附件一：总经理奖励基金集中使用审批表说明：1.总额低于10000元的;经单位领导审批签名;报人力资源部审批同意即可发放；2.总额超过10000元的;需同时经分公司总经理审批..附件二：转型项目酬金分配审批表说明：1.总额低于5000元的;由部门薪酬绩效考核小组签名报人力资源部审批备案即可发放；2. 总额为5001-10000元的;需经市场部、人力资源部审批；3. 总额为元的;需经分公司分管领导审批；4.总额超过30000元的;需经分公司总经理审批..附件三：XX公司绩效管理时效管控考评扣分标准附件四：员工绩效沟通记录表部门：员工姓名：岗位：说明：沟通的主要内容为：1、讨论工作任务和绩效指标进展及完成情况；2、讨论工作现状包括工作态度、方法、绩效、与同事及上下级合作等;哪些方面做得好;哪些方面需要改进;哪些方面需要帮助；3、讨论改进措施;提出解决办法；4、员工职业发展沟通指导等..附件五：员工薪酬绩效管理检查评分表。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、导言薪酬是企业用于回报员工的一种重要方式，对于电力公司企业而言，薪酬管理的合理性和公正性关乎员工的积极性和团队的凝聚力。
为了更好地管理薪酬事务，提高企业的管理水平和效益，特制定本实施细则。
二、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配需要公平合理，基于员工的努力、贡献和职责进行评估和确定。
2.竞争原则：薪酬设计应考虑自身企业与同行业其他企业的薪酬水平，保持一定竞争力。
3.激励原则：薪酬设计要激发员工的工作动力和积极性，通过绩效奖励和提升机会等方式激励，促进员工个人和企业的共同发展。
4.可行原则：薪酬设计要符合企业的财务状况和可持续发展的原则，不得超出企业承受能力范围。
三、薪酬管理程序1.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解同行业的薪酬水平，与市场相适应。
2.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，根据员工的工作绩效和业绩给予奖励。
评估指标包括但不限于月度销售额、工作质量、客户满意度等。
3.薪酬核算：根据绩效评估结果和岗位梯度，合理核算员工薪酬。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、岗位津贴等。
4.薪酬调整：根据企业的发展情况和员工的表现，定期进行薪酬调整。
调整方式可以是年度调整、晋升调整、岗位调整等。
四、绩效奖励制度1.绩效奖金发放标准：根据员工的月度绩效评估结果，设定绩效奖金发放标准。
绩效奖金可根据员工绩效考核结果分为A、B、C三个等级，发放金额逐级递增。
2.绩效奖金发放周期：绩效奖金按月度发放，于每月月底之前结算上个月的绩效奖金。
3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金发放比例。
绩效系数根据绩效评估结果确定，绩效奖金发放比例根据公司财务状况和实际情况确定。
五、薪酬保密制度1.公司对员工薪酬信息必须严守保密，不得向任何外人泄露。
2.员工不得私自查询、获取其他员工的薪酬信息。
六、薪酬发放方式1.薪酬发放时间：薪酬按月度发放，发放时间为每月月底前。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到员工的薪酬结构、薪资核算、绩效考核、薪资调整等多个方面。
为了规范和优化薪酬管理工作，提高员工薪酬的公平性和激励性，制定本薪酬管理实施细则。
二、薪酬结构1. 薪酬体系- 设立基本工资、绩效奖金、福利补贴等薪酬组成部分，以满足员工基本生活需求和激励员工工作积极性。
- 根据员工的岗位级别、工作职责和绩效表现，确定相应的薪酬等级。
2. 基本工资- 基本工资根据员工的工作经验、技能水平、学历等因素确定，以市场薪酬水平为参考。
- 基本工资按月支付，根据员工的工作时长和出勤情况进行调整。
3. 绩效奖金- 绩效奖金根据员工的绩效评估结果确定，以激励员工工作表现和业绩达成。
- 绩效奖金可以以年度、季度或月度为周期进行发放。
4. 福利补贴- 福利补贴包括各种津贴、补助和福利待遇，如餐补、交通补贴、住房补贴等。
- 福利补贴根据员工的实际情况和需要进行发放。
三、薪资核算1. 薪资核算流程- 员工薪资核算由人力资源部门负责，包括薪资计算、薪资发放和薪资记录等环节。
- 薪资核算流程应确保准确性、及时性和保密性。
2. 薪资计算- 薪资计算应按照薪酬结构和相关政策规定进行，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等的计算。
- 薪资计算应考虑税前税后的差异，确保员工薪资的合理性和公平性。
3. 薪资发放- 薪资发放应按照约定的时间和方式进行，如银行转账、现金支付等。
- 薪资发放应提供相应的薪资单或工资条，明确列示各项薪酬组成部分和扣除项目。
4. 薪资记录- 薪资记录应详细记录员工的薪酬信息，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
- 薪资记录应保存在安全可靠的系统中，确保数据的完整性和保密性。
四、绩效考核1. 绩效考核制度- 建立科学、公正、可操作的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献度。
- 绩效考核制度应明确考核指标、评估方法和评估周期。
2. 绩效评估- 绩效评估应由直接上级或专业评估人员进行，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
医院员工薪酬制度实施细则
医院员工薪酬制度实施细则一、引言医院员工薪酬制度是组织管理的重要组成部分，对于提高医院员工的积极性和工作满意度具有重要意义。
本文旨在规范医院员工薪酬制度的实施细则，以确保公平、合理、透明的薪酬分配，激励员工的工作表现和个人发展。
二、薪酬制度的基本原则1. 公平性原则医院员工薪酬制度应当公平合理，确保薪酬分配符合员工的工作贡献和能力水平，避免出现内部不公现象。
2. 竞争力原则医院员工薪酬制度应当具备一定的竞争力，吸引和留住优秀人才，提高医院整体业绩水平。
3. 激励性原则医院员工薪酬制度应当激励员工积极进取，通过薪酬激励推动员工的个人发展和职业成长。
4. 可持续性原则医院员工薪酬制度应当具备可持续发展的能力，确保医院的财务健康和员工的长期福利。
三、薪酬构成与计算方法1. 基本薪酬基本薪酬是医院员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位等级、工作经验和从业资质进行核定。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作表现和贡献程度进行发放的，包括业绩奖金、绩效工资、提成等。
绩效评估应当客观公正，并与医院整体业绩和个人目标相结合。
3. 福利待遇医院应提供完善的员工福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴津贴、带薪年假等，以提高员工的生活品质和福利水平。
4. 加班补贴对于需要加班的员工，医院应根据加班时数进行合理计算，并按照相关规定发放加班补贴。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调整医院应当按照一定的周期对员工的薪酬进行调整，考虑通货膨胀率、岗位市场行情和员工的工作表现等因素。
2. 薪酬核定医院应建立完善的薪酬核定程序，确保薪酬核定过程的公正和透明，并及时向员工进行通报和解释。
3. 绩效评估医院应建立科学、合理的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法，并通过定期评估来反映员工的工作表现和贡献。
4. 薪酬调薪医院在对员工薪酬进行调整时，应根据绩效评估结果和岗位变动等情况，合理确定薪酬调整的幅度和方式。
五、薪酬管理的监督与评估1. 监督机制医院应建立薪酬管理的监督机制，明确责任部门和责任人，并开展定期的内部审核和外部评估。
公司薪酬发放管理实施细则
公司薪酬发放管理实施细则一、总则薪酬发放是公司对员工劳动的补偿，是维护正常劳动关系的重要手段。
为了确保薪酬发放的公平、公正、合理，规范薪酬管理，特制定本实施细则。
二、薪酬结构1.基本工资：公司根据员工的岗位与工作能力确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门制定。
2.绩效工资：公司将员工的工作表现与绩效考核挂钩，对表现优秀的员工给予相应的绩效工资。
3.津贴补贴：根据员工的工作特点，给予相关的津贴和补贴，如交通补贴、通讯津贴等。
三、薪酬发放方式1.工资发放周期：公司按月发放工资，具体发放日期由人力资源部门根据公司规定确定。
2.工资发放方式：公司将工资发放直接转入员工的个人银行账户，员工可以在指定日期通过ATM机或网银进行查询和提取。
3.特殊情况发放：对于员工的特殊情况，如离职、调岗、加班补贴等，公司会在相应的时间内将相关款项发放到员工的账户。
四、薪酬调整1.年度调薪：每年公司都会进行一次年度薪酬调整，根据员工的工作表现和公司经济状况，合理地进行工资调整。
2.晋升调薪：当员工晋升到新的岗位时，会根据新岗位的要求和责任进行相应的薪酬调整。
3.个人申诉：如果员工对自己的薪酬有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由部门负责人组织讨论并给出合理的答复。
五、薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意透露或共享员工的薪酬信息，以确保员工的个人隐私和公司的商业机密。
六、奖励与处罚1.奖励制度：公司设立奖励制度，对于表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等，具体奖励由人力资源部门根据员工的贡献和表现进行评定发放。
2.处罚制度：对于违反公司规定的员工，公司会根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，可能包括扣除奖金、降低工资等处理措施。
七、监督与评估1.监督责任：公司将薪酬发放管理纳入公司内部监督体系，由人力资源部门负责监督薪酬发放的整个过程。
2.评估机制：公司定期对薪酬发放管理进行评估，了解员工对薪酬发放情况的满意度和意见，以便改进管理。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
公司薪酬福利制度及实施细则
公司薪酬福利制度及实施细则一、引言公司的薪酬福利制度以及实施细则是为了激励员工的工作积极性和创造力，同时提供员工合理的薪酬福利待遇，促进公司的稳定发展。
以下是公司薪酬福利制度及实施细则。
二、薪酬制度1.薪酬管理的目标公司的薪酬管理目标是建立一个公平、公正、合理、可持续发展的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时满足公司的战略目标。
2.薪酬结构公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
基本工资根据员工的岗位等级、工作经验、能力等因素确定，定期进行调整，以保持和市场薪酬水平的竞争力。
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行评估和获得的，公司将设立相应的评估体系和指标，以确保评估的公正性和透明度。
福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、生育保险、子女教育补贴等，公司将根据员工的个人情况提供相应的福利待遇。
股权激励是公司为鼓励员工长期发展和参与公司利润分享而设立的，公司将根据员工的工作表现和贡献进行股权激励。
3.薪酬调整公司将根据市场情况、公司业绩、员工的工作表现等因素进行薪酬调整。
薪酬调整考虑员工的个人能力、贡献和市场行情等因素，以确保薪酬调整的公平和合理。
四、实施细则1.薪酬福利管理责任制公司将建立薪酬福利管理责任制，明确相关职责和权责。
薪酬管理委员会负责薪酬管理策略的制定、薪酬福利政策的落实和评估等工作。
部门经理负责本部门员工的薪酬管理和福利待遇的分配。
2.薪酬福利的公开和透明公司将向员工公开和透明地发布薪酬福利政策，确保员工了解薪酬福利的制度和执行情况。
同时，公司将定期与员工沟通，听取意见和建议，及时解决员工关于薪酬福利的问题和困惑。
3.绩效评估体系的建立和优化公司将建立科学、公正、透明的绩效评估体系，明确评估指标和权重。
评估结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会。
4.薪酬激励与发展培训的结合公司将薪酬激励与员工的发展培训相结合，为员工提供个人发展的机会和成长空间。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业管理中的重要组成部份，它涉及到员工的薪资福利待遇，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
为了规范薪酬管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，制定本薪酬管理实施细则。
二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬制度公平、公正、透明，以激励员工的工作积极性和创造力。
2. 内外一致：薪酬管理与企业整体战略和目标保持一致，与市场薪酬水平相匹配，以增强企业竞争力。
3. 激励激励：通过合理的薪酬激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
三、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬制度设计应公平、公正，遵循工作量、工作质量、工作绩效等因素，确保员工的薪酬与其贡献相匹配。
2. 灵便适应原则：薪酬管理应灵便适应企业发展和市场变化，及时调整薪酬水平和结构，以确保薪酬与市场竞争力相适应。
3. 激励导向原则：薪酬管理应以激励为导向，通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
4. 透明公开原则：薪酬管理应透明公开，员工应清晰了解薪酬制度和激励机制，提高员工对薪酬管理的认同和满意度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬需求分析：根据企业战略和目标，以及市场薪酬水平，进行薪酬需求分析，确定薪酬管理的基本框架和目标。
2. 薪酬制度设计：根据薪酬需求分析结果，设计薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核体系、激励机制等，确保薪酬制度与企业战略和目标相一致。
3. 薪酬实施与管理：根据薪酬制度，进行薪酬实施和管理工作，包括薪资核算、薪资发放、绩效考核、激励措施等，确保薪酬管理的公平公正和透明公开。
4. 薪酬评估与调整：定期评估薪酬管理的效果和市场竞争力，根据评估结果，及时调整薪酬水平和结构，以适应企业发展和市场变化。
五、薪酬管理措施1. 薪资结构：建立合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，根据岗位要求和员工绩效进行差异化设置。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据岗位职责和工作目标，量化评估员工的工作表现，作为薪酬激励的依据。
员工薪酬制度实施细则
员工薪酬制度实施细则1.薪酬制度的目标和原则：-目标：旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，同时满足员工的基本生活需求。
-原则：公平公正、激励奖励、延续稳定、绩效导向。
2.薪酬结构的设定：-基本工资：员工的基本工资根据其工作岗位的难易程度、技能要求以及市场供求情况来确定。
-绩效工资：根据员工的工作表现和业绩来决定，可以根据个人绩效考核的结果进行晋升或调整。
-岗位津贴：根据员工的工作特殊性和岗位职责来设定，如值班津贴、高温津贴、夜班津贴等。
-奖金制度：设立奖励机制，如年终奖、项目奖、销售奖等，以激励员工的工作积极性和创造力。
3.绩效考核制度：-设立明确的目标和绩效指标，并与员工进行沟通和约定。
-定期进行绩效评估，将评估结果与薪酬绩效挂钩。
-根据绩效评估结果进行晋升调整和奖励。
4.薪酬福利待遇：-社会保险和福利：提供员工养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，并按照国家的相关政策和法规进行缴纳。
-住房福利：根据企业情况和员工需求，提供住房公积金、租房补贴等福利政策。
-加班补贴和年假：根据劳动法规定，对加班的员工进行加班补贴，同时给予员工年假和带薪休假。
-培训和发展：提供员工职业发展的培训机会，并鼓励员工参加相关的学习和培训课程。
5.薪酬保密制度：-对员工的薪酬情况进行严格保密，确保员工的薪酬信息不被泄漏。
-建立相应的权限和访问控制机制，只有有关部门和人员才能查看员工的薪酬信息。
6.薪酬调整和优化：-根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素，定期进行薪酬的调整和优化。
-根据企业的财务状况和发展情况，适时调整薪酬总额的分配比例。
7.员工意见反馈和沟通机制：-建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出对薪酬制度的改进意见和建议。
-设立定期的员工沟通会议，向员工解释薪酬政策和调整情况，回答员工的相关问题。
通过合理的薪酬制度的实施，可以激励和调动员工的积极性和创造力，提高企业员工的工作效率和绩效，促进企业的可持续发展。
薪酬管理制度实施细则
薪酬管理制度实施细则薪酬管理制度实施细则第⼀总则第⼀条⽬的为深化企业内部分配制度的改⾰，建⽴以岗位绩效⼯资为主的分配制度，使公司的薪酬体系与市场接轨，充分调动员⼯的积极性，达到激发员⼯活⼒的⽬标，把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制，提⾼企业经济效益，最终推进公司发展战略的实现，特制定本制度。
第⼆条依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第三条薪酬制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、⼯作能⼒、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区别管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
合法：制度建⽴在遵守国家相关政策、法律、法规和公司管理制度基础上。
第⼆职责第四条公司根据不同部门、不同项⽬管理模式设置员⼯岗位，并制定相应岗位职责与薪酬标准。
第五条员⼯加⼊公司后，公司将根据岗位设置和员⼯⾃⾝业务和⼯作能⼒、执业资格、学历等确定其⼯作岗位，不同的岗位对应不同的薪酬标准。
第六条公司⼈⼒资源部按薪酬管理制度要求审核⼯资表，财务部执⾏⼯资发放。
第七条总经理签字后的⼯资表⽅可⽣效。
第三薪酬构成第⼋条薪酬构成公司员⼯薪酬由固定⼯资、考核⼯资、加班⼯资以及其他福利组成。
薪酬构成如下：员⼯薪酬=固定⼯资+考核⼯资+加班⼯资+其他福利（劳保、电话费等）第九条固定⼯资固定⼯资包括基本⼯资、岗位⼯资、津补贴等组成。
基本⼯资是公司⽀付给员⼯的基本⽣活保障，按照公司实际承受能⼒进⾏确定；岗位⼯资依据员⼯所在的岗位确定；津补贴包括执业资格津贴、职称补贴、注册补贴、公司司龄补贴等。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
五、资料5、1薪资管理原则5、1、1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5、1、2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5、1、3合法性合乎劳动法规，保险法规，_等法规。
工资管理制度办法实施细则【篇2】第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
本方案与20__年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是公司为了激发员工工作积极性、提高员工工作效率和绩效而实施的管理制度。
本制度主要包括薪酬调整、奖惩制度、绩效计划等相关内容，以及具体实施细则。
二、薪酬调整1.基本工资调整公司每年度对员工的基本工资进行一次普遍性调整。
调整力度视公司经济效益、员工整体素质及市场行情等因素而定。
调整后的基本工资应当能够满足员工基本生活需要，并适当考虑到相关市场的变化。
员工的基本工资将根据员工的绩效表现进行动态调整；绩效考核结果好的员工将得到更高幅度的调整，具体幅度视公司绩效考核结果而定。
2.津贴及补助公司根据员工的实际工作需要发放一定数额的津贴或补助，以满足员工在工作中所需的各项费用。
这些费用包括但不限于交通费、餐费、住宿费、婚育津贴、节日慰问费等等。
3.附加福利公司还为员工提供附加福利，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、产假、带薪休假等方面。
公司将通过不断完善这些福利制度，为员工提供更加优质的服务。
三、奖惩制度1.奖励优秀员工公司将定期评选、表彰优秀员工。
奖励形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、锦旗、表彰信等。
奖励标准将根据员工的工作绩效、工作态度、工作质量等因素进行评定。
2.惩罚不良员工公司将对不良员工进行惩罚，对于轻微违纪行为给予警告，对于更严重的违纪行为给予停职、开除等惩罚措施。
公司将对不良员工进行整改，督促其改正错误，提升工作能力和职业道德。
四、绩效管理1.制定绩效计划公司将每年度制定绩效计划，制定过程将充分征求员工和部门意见，确保计划的合理性和可行性。
绩效计划将综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素，以及部门整体表现等因素，以量化的方式进行绩效考核。
2.绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，考核结果将作为员工的绩效表现标准，作为调整薪酬和奖惩的依据。
绩效考核分为自评、上级评价和同事评价等几个环节，通过权衡各方面的意见，得出最终考评结果。
3.绩效奖惩根据绩效考核结果，将对员工进行绩效奖惩。
薪酬管理制度实施细则范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立公平、合理、有效的薪酬制度，激励员工积极性，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及一般员工。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬与其岗位、职责、业绩、能力等因素相匹配；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力；3. 可行原则：确保薪酬制度在公司财务承受范围内实施；4. 法规原则：遵守国家法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定；2. 绩效工资：根据员工年度绩效评价结果确定；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理与调整第五条薪酬管理：1. 公司人力资源部负责制定公司薪酬管理制度，报董事会审批；2. 各部门根据公司薪酬管理制度，结合部门实际情况，制定本部门薪酬实施细则；3. 公司薪酬管理制度及实施细则的调整，需经董事会审批。
第六条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效，每年进行一次调整；2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效评价结果，按比例进行调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营业绩、项目完成情况及员工贡献，进行不定期调整。
第四章薪酬发放与核算第七条薪酬发放：1. 公司每月发放员工薪酬，具体发放时间由公司人力资源部规定；2. 薪酬发放应确保准确无误，如有疑问，员工可向人力资源部咨询。
第八条薪酬核算：1. 公司人力资源部负责薪酬核算工作，确保薪酬计算的准确性；2. 薪酬核算应以员工实际出勤、绩效评价结果为依据。
第五章监督与检查第九条公司人力资源部对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬制度的公平、合理、有效；第十条员工有权对薪酬制度提出意见和建议，公司应及时予以处理。
印发薪酬管理制度
印发薪酬管理制度
第一章总则
为建立健全薪酬管理制度，规范薪酬发放，保障员工权益，提高工作积极性和生产效率，特制定本制度。
第二章薪酬发放
1. 薪酬支付时间：本公司按月支付薪酬，支付时间为每月25日。
2. 薪酬计算方式：员工薪酬计算方式分为基本工资、绩效工资、奖金等部分。
3. 薪酬调整：公司会根据员工表现和市场情况对薪酬进行适时调整。
第三章薪酬福利
1. 社会保险：公司依法为员工缴纳社会保险。
2. 住房公积金：公司提供住房公积金缴存。
3. 医疗保险：公司为员工购买医疗保险，提供全面医疗保障。
第四章薪酬管理
1. 工资保密：公司将员工薪酬信息保密，不得泄露给外界。
2. 薪酬考核：公司将根据员工绩效考核结果来确定薪酬水平。
3. 薪酬激励：公司将给予表现优秀的员工一定的薪酬激励。
第五章违规处理
1. 薪酬作假：对于有薪酬作假行为的员工将进行严厉处理。
2. 迟到早退：迟到早退的员工将扣减相应的薪酬。
3. 违纪违法：对于有违纪违法行为的员工将按公司规定进行处理。
第六章附则
1. 本制度由公司人事部负责解释并组织实施。
2. 本制度自印发之日起施行。
3. 本制度的解释权归公司所有。
以上为《印发薪酬管理制度》的内容，希望员工们能认真遵守，公司将根据本制度合理管理薪酬，保障员工权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理制度和实施细则薪酬管理制度和实施细则第一条目的一、为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。
第二条设计原则二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平。
东江环保基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度。
三、为鼓励员工提高绩效水平、素质，关注公司的发展，采用员工薪酬同其绩效考核结果、部门绩效结果、公司绩效结果相结合方式，即以岗位职责为基准，以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。
四、鉴于公司的业务特点和人员构成特点，本管理制度的另一个原则是按分类管理思路，将公司员工分为基地和总部两大类，各类员工对应于不同的市场薪酬数据，从而具有不同的薪酬结构；将关键职位人员和其他人员区别开来，对关键职位人员采用长短期激励相结合的模式，对其他人员采用短期激励的模式。
第三条适用范围五、本方案使用范围包括东江环保的总部人员、沙井基地人员，不包括独立核算子分公司。
第四条组织领导六、为了加强对薪酬管理的领导，保证本方案的顺利实施，公司成立薪酬方案执行领导小组，小组成员包括总经理、评审组领导、人力资源部经理及其他相关部门负责人。
领导小组负责本方案的审核修改、实施效果的验收批准以及重大问题的协调解决。
第五条薪酬结构七、薪酬制度是指根据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、发放、调整的准则和办法。
它包括薪酬等级制度、绩效工资制度、薪酬调整制度和薪酬发放规定等。
八、东江环保将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。
东江环保的员工的总收入由以下几个部分组成：总部总收入=基本工资（月）+绩效工资（季）+年终奖+延期支付（55级以上）+福利基地总收入=基本工资（月）+绩效工资（月）+年终奖+延期支付（55级以上）+福利(1)基本工资：基本工资是指按月发放的固定的工资部分，不与绩效考核结果挂钩。
基本工资的目的是东江环保保障员工获得与市场同类人员相同或略低的基本生活保障。
基本工资根据连续四个考核周期（即一年）根据员工绩效结果进行一次调整，具体见薪酬调整。
(2)总部季度绩效工资：季度绩效工资根据员工季度绩效结果按季度发放，原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。
特别说明：季度绩效工资不是员工必然的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。
(3)沙井月度绩效工资：月度绩效工资根据员工月度绩效结果按月度发放，原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。
特别说明：月度绩效工资不是员工必然的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。
(4)年终奖：原则上与公司年度绩效、部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。
特别说明：年终奖不是员工必然的收入，只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。
(5)延期支付：55级以上人员（含55级）在任期满，如果整个任期达到公司的期望，将获得延期支付的全额。
(6)福利：公司根据国家有关规定为员工提供福利，福利主要包括基本社会保险（含养老保险，失业保险、工伤保险、医疗保险或公费医疗）、带薪休假等，具体见东江环保《员工福利制度》。
九、基本工资、季度绩效工资、年终奖和延期支付共同构成员工的工资。
不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。
职务等级用以衡量职位在公司内的相对重要价值。
职位等级的高低反映了决定薪酬水平的基本因素：职责的重要性、工作的复杂度、对任职者的要求等。
公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统（IPE3）。
不同的职位等级对应于不同的工资等级。
十、东江环保每个工资等级又分为不同的薪档（一般分为五档），每一等级的薪酬幅度为40%左右（即第一档与第五档之间的差距）。
员工由于工作能力和经验等要素对应于不同的薪档。
第六条部门薪酬总额控制十二、东江环保推行部门工资总额控制，控制的依据是部门绩效，通过部门绩效来调节部门工资总额。
部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照，根据部门考核结果来调节。
因基本工资相对不变（除考核调整以外），实际调节部分主要在绩效工资部分。
沙井基地根据产量提成和分配系数确定部门绩效工资总额；总部部门绩效工资总额=部门人员目标绩效工资之和*部门绩效系数，部门绩效工资总额不得超过该数值。
公司根据部门考核结果将绩效工资总额给与部门，由部门确定员工绩效分数，从而确定员工绩效工资，不足部分由部门自行调节。
第七条个人薪酬确定十三、现金总收入确定。
个人薪酬根据员工所从事职位、绩效和素质确定，原则上新入职员工薪酬以职位对应薪酬等级第一档作为参考，员工薪酬可以在该等级上下一级范围内浮动。
后续再逐年根据员工的具体表现调整。
十四、基本工资与绩效工资确定。
根据员工的工作年限、能力、学历、岗位职别，确定现有人员的现金总收入，再对应确定基本工资和绩效工资（目标值）。
如某员工基本工资在50级第二档，则他的绩效工资对应为50级第二档。
季度绩效工资按季度发放（计件工人季度绩效工资分摊到每月发放）。
（一）、总部员工绩效薪酬计算公式总部部门季度奖金总包=部门员工季度奖金目标值之和*部门考核系数总部员工季度奖金=员工个人季度绩效工资基数*部门绩效系数*个人绩效系数。
部门员工奖金之和不能超过部门奖金总包。
总部考核系数=集团年度实际利润/集团年度利润目标总部员工年终奖金=总部员工年终奖目标值总和*总部考核系数*部门考核系数*个人考核系数。
原则上员工奖金总和不能超过部门实际分配的奖金总和，部门奖金总和不超过公司实际的奖金总包。
（二）、基地员工绩效薪酬计算公式基地月度绩效奖金总包按以下提成方式提取。
（以下指标根据财务提供的数据初步测算后设置，还需跟财务部和陈总确定。
）计提项目目标产量/月单位(吨)目标毛利/月(单位:元)单位提成系数（元/吨）提成合计(单位:元)硫酸铜13006078000锡泥80504000有机产品90605400废油5100500固体废弃物及废水运营2500002%5000合计92900基地各部门月度绩效奖金总包=基地月度绩效奖金总包*部门分配系数*部门绩效考核系数。
基地各部门奖金之和不能超过基地奖金总包。
基地员工月度绩效奖金由部门负责人根据员工月度绩效奖金目标值和考核系数进行内部分配；员工奖金之和不能超过部门奖金总包。
基地年终奖考核系数=基地绩效考核成绩 /3.5基地员工年终奖金=基地员工年终奖目标值总和*基地考核系数*部门考核系数*个人考核系数。
原则上员工奖金总和不能超过部门实际分配的奖金总和，部门奖金总和不超过公司实际的奖金总包。
十五、绩效工资系数确定。
n 公司绩效系数根据目标产值和实际产值确定，具体为：公司绩效系数=实际利润/目标利润注：当实际利润/目标利润低于70%时，则该项按0.3计算。
n 部门绩效系数确定总部部门绩效系数=部门绩效成绩/3.5各业务单元的绩效系数=各业务单元的绩效成绩/3.5基地部门绩效系数=部门分配系数*部门绩效成绩/3.5注：当部门绩效成绩低于2分时，则“部门绩效成绩/3.5”按0.3计算；职能部门绩效系数最高不超过1.2。
n 个人绩效系数确定个人绩效系数=个人绩效成绩/3.5注：当个人绩效成绩低于2分时，则个人绩效系数为0，不服从工作安排或在所安排岗位上未承担任何岗位工作则个人绩效系数为0。
第八条薪酬的发放规定十六、为保护个人隐私，员工个人的具体薪酬水平保密。
凡任意打听他人工资或故意泄露工资数额者，一经查实，公司将严肃处理，轻者罚款200至500元或降薪100至200元，情节严重者，公司可以将其解聘，并不支付赔偿金。
薪酬管理委员会成员及发薪相关人员需跟公司签定《薪酬保密协议》。
十七、基本工资按月发放，本月发放上月基本工资，发放时间为每月15日。
遇节假日，推迟到下一个工作日。
残月人员工资以实际工作日计发，根据东江环保工作时间，每月按22个工作日计发工资。
新入职员工，工作不满十个工作日，自动离职者不计发工资。
季度绩效工资在考核完后第一个月发放（工人月度绩效工资发放时间同基本工资），年终奖在东江环保每个财年结束后第一个月发放。
十八、每月从工资中扣除的部分包含：东江环保为员工代扣代缴的社会保险金（养老保险金和失业保险金）及住房公积金；东江环保为员工代扣代缴个人所得税（计算办法，依据国家税法规定）；员工病事假、旷工应扣工资部分。
十九、每月由人力资源部汇总编制员工工资表，经财务部审核后负责发放。
季度绩效工资由企管部提供公司季度绩效系数，公司领导提供各部门绩效成绩、各部门提供员工绩效成绩，人力资源部编制季度绩效工资表格，报人力行政总监、总经理审批后财务部发放。
年终奖发放同季度绩效工资发放。
第九条薪酬调整二十、凡在公司服务满半年（含半年）以上的正式员工均有资格参与调薪。
二十一、公司调薪分为年度调薪、职位变动调薪、转正调薪、考核调薪和特别调薪五种：n 年度调薪：主要适用情况是国家物价指数变动较大（上下波动幅度达到10%时），公司认为有必要对员工的薪酬进行调整；n 职位变动调薪：主要适用于因职位发生变化时进行调整，原则上如果员工职位晋升，则薪酬从职位调整的即日，调整到新职位对应薪级的第一档，如果员工薪酬已达到或超过该水平则不调整；如果员工职位下降，则薪酬调整到新职位对应薪级的第三档。
n 员工试用期满转正后薪酬调整，可调高1-2档。
绩效不足者下调一档。
n 考核调薪：根据员工考核结果对员工薪酬调高或调低（含基本工资和绩效工资）。
n 特别调薪：员工做出突出贡献给与加薪奖励。
人员比例每年控制在0.5%以内。
二十三、调薪程序n 年度调薪：因物价指数变动而进行的调薪，由人力资源部提交调整方案，经总经理讨论通过执行。
n 职位变动调薪：由员工直接上级依据职位变动提出调薪意见，经人力资源部会同相关部门审查后报总经理批准执行。
n 试用期满转正后（试用期表现优异的可提前转正），经部门提出申请，人力资源部组织考核后，根据考核结果可调高1-2档，或调低1档。
具体为：A、转正考核为优秀，调升薪酬2档；B、转正考核为绩效良好者，调升薪酬1档；C、转正考核为绩效不足者、有待改进者，则延长试用期、调低1档或解除雇佣；D、内部岗位调整参见本项规定。
n 考核调薪：考核调薪由人力资源部每年一月份根据上年度考核结果汇总，提出调整意见，经总经理批准后执行，具体调整标准如下：A. 一年连续两季度考核优秀，员工薪酬调升一个薪档；B. 年度考核获得“绩效良好者”调升薪酬一个薪档；C. 员工连续两个季度考核为“绩效不足者”则下调一个薪档；D. 连续两个季度绩效考核为“有待提高者”，下调一个薪档；E. 年度考核为“绩效优秀者”提升薪酬两档；F. 年度考核为“有待提高者”调低薪酬一档；G. 年度考核为“绩效不足者”调低薪酬两档；H. 员工年度薪酬调整原则上不超过2个薪档（除职位变化外）。